截污干管监理规划(完整版)资料

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截污干管监理规划（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）石狮市东沟（子芳路泰马桥至宝岛路土炭桥）截污改造工程施工监理规划厦门山越民防工程建设监理二0一三年十一月目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK一、工程概况 1HYPERLINK1、工程特征 12、相关单位 1二、监理工作依据 2三、监理工作范围、目标、主要内容 21、监理工作范围 22、监理工作目标 23、监理工作主要内容 2四、监理组织机构 3五、监理人员岗位职责 31、总监理工程师职责 32、专业监理工程师岗位职责 53、现场监理员岗位职责 5六、工程质量控制 61、工程质量控制的原则 63、工程质量控制方法 84、工程质量事前控制 85、工程质量事中控制 106、工程质量事后控制 12七、工程进度控制 131、进度控制的原则 132、进度控制的程序 133、进度控制措施 14八、工程投资控制 161、投资控制的依据 162、投资控制的原则 163、投资控制程序 174、投资控制措施 18九、合同管理、信息管理 191、合同管理的原则 192、合同管理的内容 193、合同管理工作 194、信息管理工作 22十、监理工作制度 231、施工图会审制度 232、施工组织设计（施工方案）审批制度 243、工程开工申请制度 244、工程材料、构配件检查验收制度 255、工程质量验收制度 256、签证制度 257、现场协调会制度 26十一、安全生产、文明施工监理 26工程概况1、工程特征1.1工程名称：石狮市东沟（子芳路泰马桥至宝岛路土炭桥）截污改造工程1.2建设地点：南起子芳路泰马桥，北至宝岛路土炭桥1.3计划工期：2014年1.4工程特点1.4.1南起子芳路泰马桥，北至宝岛路土炭桥，东侧支管沿岸墙外侧敷设，管径DN300~DN400分段排入西侧截污管道，终点排入玉湖市场南侧处污水提升泵站。沟内污水管采用混凝土包封。2、相关单位建设单位：石狮市市政建设管理处设计单位：深圳市市政设计研究院施工单位：福建新宝龙建设监理单位：厦门山越民防工程建设监理二、监理工作依据2.1、工程建设相关法律、法规。2.2、技术标准、规范。2.3、设计文件。2.4、监理委托合同、施工承包合同。三、监理工作范围、目标、主要内容3.1、监理工作范围施工阶段3.2、监理工作目标3.2.1质量目标：3.2.2工期目标：20143.2.3投资目标：审定的工程预算3.3、监理工作主要内容3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.5质量控制：控制过程从原材料质量到完成工程的检验。进度控制：审定进度网络计划，检查工程实际进度，采取纠偏措施。3.3.8合同管理：拟定项目合同体系管理制度，及时处理争议及纠纷。信息管理：收集整理与项目质量、投资、进度有关的信息。组织协调：协调建设单位与施工单位间的关系，组织各分部分项工程的施工与配合。四、监理组织机构实行项目总监理工程师负责制，成立“石狮市东沟（子芳路泰马桥至宝岛路土炭桥）截污改造工程监理部”。总监理工程师：现场监理工程师：五、监理人员岗位职责5.1、总监理工程师职责5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.5.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.125.1.135.1.145.1.155.2、专业监理工程师岗位职责5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.2.95.2.105.3、现场监理员岗位职责5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.6六、工程质量控制6.1、工程质量控制的原则6.1.1以施工图、施工及验收规范、6.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.2、工程质量控制的基本程序施工单位建立施工单位建立控制内容监理单位质量保证体系检查自检制度工序管理创优规划组织机构质量日常控制监控审查试验报告组织检查创优工作检查质控资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更专项检查检查到场设备检查到场材料申请中间质量核定核定外业实测内业资料检查质量等级认证竣工验收自控参加提报6.3、工程质量控制方法6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.56.3.66.3.76.4、工程质量事前控制6.4.16.4.1.16.4.1.26.4.1.36.4.1.46.4.26.4.2.1审查总包单位填写的“分包单位资格报审表”6.4.2.26.4.2.36.4.36.4.3.16.4.3.26.4.3.3.4签认施工单位“施工测量放线报验单”。6.4.46.4.4.16.4.4.26.4.4.36.4.4.46.4.56.4.5.16.4.5.26.4.5.3进行现场检验，审批施工单位报送的“材料/配件/设备报验单”6.4.66.4.6.16.4.6.26.4.76.4.86.5、工程质量事中控制6.5.16.5.1.16.5.1.26.5.1.3对发现的较大问题，及时下发“监理通知单”6.5.1.4施工单位对“监理通知单”6.5.1.5验收隐蔽工程6.5.2.1要求施工单位严格按规定对隐蔽工程自检，自检合格后，将“隐蔽工程检查记录”6.5.2.2监理工程师核对“隐蔽工程检查记录”6.5.2.3监理工程师对不合格隐蔽工程下发“不合格项通知”6.5.2.46.5.36.5.3.16.5.3.26.5.3.6.5.3.4分项工程符合要求的，监理工程师下发“不合格项通知”6.5.3.56.5.3.66.5.46.5.4.16.5.4.26.5.4.36.5.4.46.5.4.56.6、工程质量事后控制6.6.6.6.1.16.6.1.2一般质量事故，要进行返工处理或加固补强。责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师签发“工程暂停令6.6.1.3重大质量事故，总监理工程师签发“工程暂停令”6.6.1.46.6.1.56.6.6.6.2.1工程达到交验条件，监理部首先组织各专业监理工程师对工程质量状况，使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发“监理通知单”6.6.2.26.6.2.36.6.2.46.6.2.5检查验收结果符合合同要求，由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、管养单位在“单位工程验收记录”6.6.2.6竣工验收完成，由监理工程师和建设单位代表共同签订“竣工移交证书”七、工程进度控制7.1、进度控制的原则7.1.17.1.27.1.37.2、进度控制的程序进度控制程序框图根据工程承发包合同编制实施性施工组织设计施工单位否监理工程师审查可按建设单位或上级下达的年、季度计划编制年、信息反馈监理工程师季、月施工计划调整，做施工单位施工单位好下一周分析原因商期计划讨纠偏措施纠否偏监理工程师审查有措可偏施监理工程师单位工程开工报告检查计划进度与实施工单位际工程进度情况无否偏监理工程师审批或参与审批可组织施工审查施工图及施工措施审查投资、劳力、材料落实，审施工单位查施工环境几安全措施7.3、进度控制措施7.3.17.3.1.17.3.1.27.3.1.37.3.1.47.3.1.57.3.1.67.3.27.3.2.17.3.2.27.3.2.3发现偏离计划时，及时发出“监理通知单”7.3.2.47.3.2.57.3.7.3.3.17.3.3.27.3.3.37.3.3.4八、工程投资控制8.1、投资控制的依据7.1.17.1.27.1.37.1.47.2、投资控制的原则7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.67.3、投资控制程序投资控制程序框图施工单位控制内容监理单位批准的总概算熟悉熟悉年度投资计划执行掌握承发包合同价据实编报验工计价核实签认申请变更变更设计参审或审批提报调差不可遇见调差审核提出根据政策性调差审查提出或索赔处理协调接受索赔保证金或保申请结算修押金结算协调签认提报资料竣工结算参与审查7.4、投资控制措施7.4.17.4.1.17.4.1.27.4.1.37.4.1.47.4.1.57.4.27.4.2.7.4.2.7.4.2.7.4.2.7.4.2.5总监理工程师签发“工程款支付证书”7.4.37.4.3.1.2监理工程师及时审核，提出审查意见.3总监理工程师根据各方认可的审核结果，签发竣工结算“工程款支付证书”，报建设单位。九、合同管理、信息管理9.1、合同管理的原则采取预先分析、调整的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过“监理通知单”、“总监理工程师指令”纠正施工单位不符合合同约定的行为，防止偏离合同约定事件的发生。9.2、合同管理的内容设计变更、洽商的管理工程暂停及复工的管理工程延期的管理索赔的管理合同争议的调解违约处理9.3、合同管理工作对设计变更、洽商的管理.1“设计变更、洽商记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行.2设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程签认费用，按正常费用支付程序办理。工程暂停管理下列情况发生之一时，总监理工程师签发“工程暂停令”：.1应建设单位要求，工程需要暂停施工时。.2由于质量问题，必须进行停工处理时。.3为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。.4发生必须暂停施工的紧急事件时。.5签发工程暂停指令后，监理部积极协调有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。.6工程暂停结束，总监理工程师签发“复工令”。工程延期的管理.1受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误；.2受理工期延误事件的条件：.2.1施工单位在合同约定期限内提出了工程延期意向报告；.2.2施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；.3延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。9.3.3.49.3.3.5按合同中有关时限要求，总监理工程师审查“延长工期申请表”，总监理工程师签发“工程最终延期审批表”9.3.49.3.4.1非施工单位原因引起的索赔事件。9.3.4.29.3.4.2.19.3.4.2.29.3.4.2.3事件终止后，施工单位在合同规定期限内向监理部提交了正式的“索赔报告”9.3.59.3.5.19.3.5.29.3.5.39.4、信息管理工作9.4.19.4.1.19.4.1.29.4.1.39.4.1.49.4.1.59.4.29.4.2.19.4.2.29.4.2.39.4.2.49.4.2.59.4.2.69.4.2.79.4.2.89.4.2.99.4.2.109.4.2.119.4.2.129.4.2.139.4.2.149.4.2.159.4.2.169.4.2.179.4.2.189.4.2.19十、监理工作制度10.1、施工图会审制度10.1.110.1.210.1.310.2、施工组织设计（施工方案）审批制度10.2.110.2.210.2.310.2.410.2.5施工组织设计经审定，不得轻易改变，并作为施工阶段“三控制”10.3、工程开工申请制度10.3.1工程开工前，施工单位必须向监理部提交“工程开工报审表”10.3.210.3.2.110.3.2.210.3.2.310.3.2.410.3.2.510.3.2.610.3.2.710.3.2.810.3.310.4、工程材料、构配件检查验收制度10.4.1施工单位向监理部提交“材料、构配件报验单10.4.210.4.2.310.4.2.410.4.2.510.5、工程质量验收制度10.5.110.5.210.5.310.5.410.6、签证制度现场监理人员负责验方、计量，签署原始凭证签证必须实事求是，不得弄虚作假，违者追究责任。专业监理工程师签署核定意见，交建设单位代表签认。10.7、现场协调会制度现场每周在工地工程项目部召开一次协调会。参加人员监理单位：总监理工程师，专业监理工程师。建设单位：建设项目主管领导及现场代表。施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工队长等有关人员。会议程序.1总监理工程师主持，落实上次会议问题解决情况。.2施工单位介绍一周来施工情况，提出需要解决的问题。.3建设单位提出要求，并答复施工单位提出的问题。.4监理单位总结一周来建设情况，提出对建设单位、施工单位要求。.5总监理工程师落实各方的问题，协调关系，确定解决问题的方法和时间。形成会议纪要。十一、安全生产、文明施工监理11.1、坚持安全第一、预防为主的方针，督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。11.2、宣传安全教育，随时提醒施工人员注意安全。11.3、对有安全隐患的地方督促承包单位采取预防措施。11.4、加强对施工现场巡视检查，发现违章操作及时进行纠正。11.5、督促施工单位做好扬尘治理、环境噪音治理工作。11.6、认真检查施工现场、工人生活设施的文明卫生情况，发现不符合要求的，督促承包单位及时进行整改。11.7、经常提醒承包单位注意当地居民的意见，采取必要的便民措施，搞好与人民群众和有关单位的关系。厦门山越民防工程建设监理二0一三年十一月科学规范，依法监理，廉洁服务，实现承诺，追求完善科学规范，依法监理，廉洁服务，实现承诺，追求完善监理规划工程名称：项目监理部：编制人：编制日期：批准人：批准日期：天津市华泰建设监理目录一、编制和监理工作依据二、工程项目概况三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、“三控两管一协调”监理工作主要方法与措施（一）质量控制（二）节能工程（三）进度控制监理工作方法与措施（四）投资控制监理工作方法与措施（五）合同管理的有关监理工作方法与措施（六）工程监理信息管理工作的方法与措施（七）工程监理资料管理（八）组织协调十、旁站监理工作的方法与措施十一、安全管理主要监理工作十二、监理工作程序框图十三、监理工作的综合方法及措施十四、监理工作制度十五、监理工作设施一、编制依据1．反映工程项目特征的有关资料：工程地质勘察报告、工程设计文件；（含工程变更、洽商、设计技术交底等）；2．反映业主对工程项目特定要求的有关资料：施工合同、监理合同、协议、文件等；3．反映工程项目建设文件的有关资料：工程水文、地质、气象、环境、交通和市政设施以及工程建设相关的上级批文手续等；4．反映工程建设的现行政策，法规方面的资料：报建程序、招投标文件以及工程验收与备案制度等；5．反映工程建设执行规范、标准、规定类的国家、行业及地方性技术性文件和相关的法律、法规。主要有：⑴建设工程施工技术标准、规范、规程和施工现场安全管理规程；⑵建设工程质量验收标准；⑶建设工程质量管理、安全条例、强制性标准等；⑷建设工程监理规范、天津市建设监理规程；⑸设计图纸选用的其它相关图集、标准等。6．监理大纲。二、工程项目概况1．参建单位建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：监理单位：天津市华泰建设监理2．工程概况（应按工程具体设计描述。下面为某工程模拟示样的主要10个方面内容。）位于建国道以北，胜利路以西，滨海路以南，翔律路以东，是河北区的高档居住小区。小区内建有19栋高层住宅，并建有底商和公建设施。为小区居民提供了完善的购物和文化娱乐所，具有相当舒适度的住宅并适应居住文明的发展趋势。小区总建筑面积33万平方米，容积率为3.24万㎡/公顷，绿化率为31.04%，可居住1363户居民。第一期工程拟建1#～7#楼，约10万平方米。详见表1。一期各栋号工程概况(表1)栋号建筑面积㎡地下室层高m商房层高m地上层数顶高m备注1#4.54.22061.5首层及二层为商业用房2#4.54.23296.3首层及二层为商业用房3#4.54.23296.3首层及二层为商业用房4#4.23293.75#4.23293.76#4.22573.47#3.62676.3车库33063.6地下车库覆土2m⑴建筑：①结构主体初装修。但电梯厅、走道、大堂处均做石材或地砖，局部贴面砖，石膏板吊顶。②除钢筋砼墙外，其余为陶粒条板和陶粒空心砌块，墙外保温。③户门为四防门，楼梯间、管道井、地下室、储藏间、泵房及变电所等处为放火门，窗为铝合金窗。④屋面防水为7厚SBS（带保护层）。50厚聚苯板保温，焦渣找坡。地下室为二次建筑柔性防水层。⑤外檐做法……⑥其它……⑵结构：①地下结构：桩基均为直径800㎜的钢筋砼钻孔灌注桩，裙房为单桩单柱，主楼为均匀布桩（详见表2）剪力墙落底，地下室采用防水砼C35，抗渗等级为0.8Mpa（地下车库为1.2Mpa）各栋号（详见表3）②地上部分：各栋楼均为框架剪力墙结构，砼均用C30，框架柱为600×600㎜，墙厚200～300㎜。框架梁300×500（600）㎜。其特点是永久缝少，而代之以后浇带，其后浇带的处理很重要。另一特点是楼板跨度较大，除设计采取措施外，施工时必须制定完善的措施并落实。⑶给水：生活给水：竖向分两个区，5层以下由市政给水管道直供，6层至32层由变频泵组供水，管道布置为下行上给式。中水：中水水源为住宅内废水回收处理后再供各住户使用。⑷排水：生活污水中，沐浴废水自流至室外废水管道，然后派至中水处理站，其它废水排至化粪池或隔油池而排到污水管道。雨水：屋面水及小区地面雨水经排水管道自流排至滨海路、胜利路雨水管道，共设两个出口，局部地区不能自流排出时，用潜污泵提升。⑸电力：电源：两路10KV电源，前期由胜利路方向电缆直埋引来。各住宅设分户计量，采用单相预付费电表，底商用电设高压计量。配电系统采用TN-S系统，采用联合接地方式。室外电缆采用管井方式，室内电缆穿钢管暗设。⑹防雷：各建筑物均按三类防雷建筑物设计，利用建筑物墙及柱内主筋作防雷引下线，利用基础主筋作接地装置。⑺弱电：弱电系统包括及数据传输，电缆电视，可视门对讲系统，门磁窗磁报警系统，安防报警系统，消防报警系统及联动系统，车库管理等系统。⑻暖通：住宅采暖系统分高低压区，17层以下为低压区，18层以上为高压区，设分户计量，散热器采用无砂高压3桩铸铁散热器。并安装温控器。换热站及管网补充水经全自动软化水装置进行软化。排风设竖井，屋顶安装无动力换风扇。⑼消防：建筑上设防烟前室和防火门，设消防电梯，楼梯间为封闭楼梯间。地下停车库有烟感探头和自动喷淋，设置消防送风机、排烟机、消防水泵及防火卷帘等消防设备。消防给水：小区内设环状给水管网，环网上设地下式消火栓，并设500m3消防储水池。住宅、商业、车库设消火栓，屋顶设20m3消防水箱。⑽节能：注意：应按节能设计篇说明相关各分项的具体作法。三、监理工作范围第一期工程共7栋，约10万平方米。（注意：该部分内容应依监理合同的界定主要明确监理的任务范围，并含室外相关工程。）四、监理工作内容按监理合同所约定的上述范围施工阶段做到全过程监理，“三控、两管、一协调”以及安全管理。五、监理工作目标1．项目监理部质量工作目标：⑴监理合同实现率100%；⑵为业主提供良好服务，以期赢得业主满意；⑶按公司质量方针工作质量指标达标。2．工程实体监理工作目标：⑴工程质量合格（注：应按合同质量目标约定）；⑵工程进度按监理合同要求，竭尽全力做好组织协调，督促各方按要求工期实施（如有合同，此项应标明合同工期：年月至年月）；⑶工程投资在监理机构职责范围内，按施工合同的规定，严格控制合同外费用增加。六、项目监理机构的组织形式该项目监理机构组织按直线职能式。如下框图：总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师监理员电气监理工程师水暖监理工程师资料、信息管理资料员（注：如为其它职能式，按实际编写框图）七、项目监理机构人员配备计划依据本工程建筑规模和工期要求与施工组织安排情况，项目监理机构的人员暂行配备安排如下：总监理工程师1名（），总监理工程师代表名（），土建监理工程师和监理员共名（），电气监理工程师1名（），水暖监理工程师1名（），监理资料和信息管理监理人员1名（）。上述监理人员根据工程进展情况，由总监理工程师陆续安排进驻现场。随着工程部位和工作量的变化情况，监理人员再行调整。八、项目监理机构人员的岗位职责1．总监理工程师的职责⑴组建项目监理机构，确定人员岗位及其的分工并调配监理人员；⑵检查和监督监理人员的工作；⑶组织编写监理规划和审批监理实施细则；⑷组织检查记录各项目部现场质量、技术、安全生产管理体系的建立及运行情况；⑸组织审查施工组织设计、施工方案和专项施工方案；⑹组织审查工程进度计划；⑺组织审查分包单位资格；⑻审核工程开工、复工报审，签发工程开工令、暂停令及变工令；⑼组织分部工程验收，参加阶段工程验收；⑽主持工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收；⑾主持安全生产管理的监理工作；⑿组织审查与复核工程款支付和竣工结算；⒀组织处理工程变更、费用索赔、工期索赔及工期延误、合同争议调解和合同解除事宜；⒁主持监理会议；⒂主持监理信息管理和监理资料管理；⒃检查监理日志；组织编写监理月报、专题报告和监理工作总结；主签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；⒄参加或配合工程质量及安全事故的调查和处理；⒅对总监理工程师代表授权。2．总监理工程师代表的职责根据总监理工程师的授权，总监理工程师代表可履行下列职责：⑴检查和监督监理人员工作；⑵组织检查承包项目部现场质量、技术、安全生产管理体系的建立及运行情况；⑶组织审查分包单位资格；⑷组织分部工程验收，参加阶段工程验收；⑸主持安全生产管理工作；⑹主持监理会议；⑺主持监理信息管理和监理资料管理；⑻检查监理日志，组织编写监理月报、专题报告和监理工作总结。3.专业监理工程师职责⑴参加编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则；⑵审查及本专业的各类报审并向总监理工程师报告；⑶检查、指导、本专业监理员的工作；⑷负责本专业进场工程物资进行验收；⑸负责本专业工程的巡视、旁站、见证和平行检测工作；⑹负责本专业检验批、分项工程隐蔽工程验收，参加分部工程验收；⑺参加工程竣工预验收和竣工验收；⑻处置本专业发现的质量问题和安全事故隐患；⑼审验、分析、编制本专业监理资料；⑽编写监理日志，参与编写监理月报；⑾向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。4．监理员职责⑴检查承包项目部投入工程的人力、材料和主要设备的使用及运行情况；⑵进行见证取样；⑶复核工程计量的有关数据；⑷检查工序施工结果；⑸做好监理日记和有关监理工作记录；⑹发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；⑺按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作；5．资料员的职责⑴负责项目监理机构各类监理文件资料的收集、登记、分类、整理和保管工作；⑵负责项目监理信息的整理工作；⑶参与对承包项目部报送资料的审查，对发现的问题向专业监理工程师报告；⑷对项目监理机构资料管理工作存在的问题向总监理工程师报告。九、“三控两管一协调”监理工作主要方法与措施（一）质量控制1．事前控制⑴工程开工前，总监理工程师组织监理人员学习、熟悉设计文件（含工程地质勘察报告），对图纸中存在问题或不明事项分专业汇总，并经总监理工程师签认后，交建设单位转设计单位；⑵⑶⑷工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包项目部现场质量、技术、安全生产管理体系的建立情况，并应符合要求。审查主要内容为：①三个体系的组织机构；②质量、技术、安全管理制度；③质量、安全管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⑸①分包单位的营业执照和企业资质等级证书；②特殊行业施工许可证；③安全生产许可证；④外地进津施工企业的备案证明文件；⑤专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；⑥企业业绩证明材料。⑹①承包单位专职测量人员的资格证件及测量设备检定证书；②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；③控制桩的保护措施。⑺⑻专业监理工程师对承包单位报送的重点部位，关键工序（专项）的施工和确保质量的措施进行审核，审核同意后由总监理工程师予以签认。⑼当承包单位采用新材料，新技术，新工艺，新设备时，专业监理工程师应审查承包单位报送的相关的施工工艺措施和质量认证材料及相关验收标准的适用性，必要时要求组织专题论证，经总监理工程师签认实施。⑽①试验单位的资质等级及其试验范围：②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验单位的管理制度；④试验人员的资格证书；⑾⑿⒀未经监理人员验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。2.事中控制⑴专业监理人员定期和不定期地对承包单位直接影响工程质量的计量设备技术状况和实施措施进行检查，确保计量的准确性和可靠性。⑵监理人员对承包单位施工过程中的施工工艺和施工工序质量经常进行巡视和检查，随时纠正和制止不利于工程质量的施工方法和行为。巡视应包括下列主要内容：a.是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计或施工方案施工；b.使用的工程物资是否合格；c.现场质量、技术管理人员是否到位；d.特种作业人员是否持有效证件上岗。⑶⑷专业监理工程师对施工过程中出现的质量缺陷和问题应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果的符合性。⑸总监理工程师下达工程暂停令和签署复工令前，应向建设方报告。⑹对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。3.事后控制⑴⑵⑶总监理工程师对在施工阶段执行中间验收的地基基础工程和主体结构工程以及节能工程等进行检查和验收合格后，及时做出质量评估报告，报建设单位组织各相关单位进行检查和验收。⑷⑸总监理工程师在工程通过竣工验收合格后，及时尽快地组织监理机构对工程监理文件资料整理、汇编和移交归档。（二）节能工程1．事前控制⑴提示和催促建设单位（或施工单位）对建筑物高度在60m（或20层）及以上的建筑围护结构外保温工程专项施工方案进行专家安全论证，并在获取专家安全论证批准手续后，方可进行施工。凡符合需论证条件而未完成论证工作的准许，监理必须拒绝和制止现场施工作业，并依实际情况采取相应的书面形式；⑵审查节能施工分包队伍的单位资质和相关人员的资格证件，符合要求予以签认。如非此项专业资质的队伍和人员一律拒绝入场；⑶审核节能施工的专项技术措施方案。其主要内容应包括：①节能作法概况与图纸的相符性；②原材料、半成品和配套设施的质量保证和控制；③取样复试的项目、内容和批次安排及方法，能否符合规定要求；④施工管理和质量保证体系及主要施工技术措施和质保措施；⑤操作工艺标准及流程和作业次序、进度安排方案；⑥示范样板的范围内容安排和准备方案；⑦季节性和安全施工措施。对上述主要内容审核后，依情况提出补充和改进意见，并复核后予以批定。⑷审核设计图纸中节能复盖范围和部位是否与规范规定相符，如发现遗漏和不妥之处，及时向业主反映，并可直接向设计询问接洽，记录相关过程，以之为据；对某些关键部位、细部节点作法不详或疑问，通过设计交底或专题会议，出示经设计人签定的书面意见；对节能作法的图纸和部分材料变更，需经设计人同意签字，并经二次图审允许后，方可成为有效依据。凡擅自变更或与图纸作法不符的工艺、材料等监理坚决拒绝，不予同意；⑸审核并存查系统耐候性（型式）检验报告。其保温系统材料、工况必须与图纸设计相符。否则，不予认可退回，重新提交，合符要求；⑹严格进场原材料、半成品及其配件等的申报验收程序。在审核产品质量证明相关资料齐全符合要求后，对实际产品的外形、外观质量进行抽查，合格后予以签定，并允许在相应部位待用；经检查检验不合格产品暂以封存（或即行退场），限期退出现场，不准使用；⑺对经验收合格的材料、配件等，在施工方填写委托复试样品单的基础上，总监委派监理人员现场见证抽样并送样至试验室。其抽样批次频率和委托复试项目、内容应符合DB29-126-2021附表A的相应各项要求。凡与要求吻合的，监理在委托单上签字认可，否则，监理不予签定；⑻对复试报告到场后，施工方向监理二次提请报验，填写申报表。监理工程师在审核报告项目、内容、指标均符合设计和规范、规程要求后，予以签定。连同对应材质报验一起存查，允许该批材料在相应部位进行使用。凡未复试或复试待报告以及复试有指标不合格，均不得进入实体施工。监理依现场实际情况，进行协调（含业主）后，采取有效可查的相应解决方法、措施。⑼对节能工程外保温粘贴样板的范围、内容和工艺程序质量进行旁站监理，并做好记录。其施工工艺、方法措施应符合方案要求，不得更改、走样。在过程和完成后，以平行检验方法对样板质量全面进行严格检查，确定合格后，督促并协助组织有质量监督人员参加的各参建方共同验收。若验收通过，可以此为标准进入大面积程序性施工作业；若未被通过应认真予以整改，并经复验至合格；⑽外墙保温工程施工前项目监理机构应组织参战责任方按附录表进行开工条件验收。经验收合格签认后，方可进行施工作业。2．事中控制监理工作的方法及措施⑴保温节能的大面积施工以巡视方式进行作业工艺、方法措施及过程质量予以督查，发现不按方案施工，不符合规定要求的行为和事实及时进行纠正和改过。如不听从的或屡教不改的，通过总监下达局部整改指令，性质严重的可下达局部或全部停工令（应征得业主的同意）；⑵坚持和严格隐蔽工程申报验收程序。保温节能工程的各工序隐蔽前必须经申报监理进行验收同意后，方可进入下道工序施工。凡经检查需整改处、项，经整改自查合格报经监理复查至合格为止（其主要隐蔽控制项目有：基层处理的平整、垂直度和完善度[含坚硬度]，保温板粘贴整体质量和辅助固定锚栓的位置、数量；抗裂砂浆和耐碱网格布铺设的压入情况及翻色处理要求，保护层[抹面胶浆]的施抹厚度和均匀度以及各挑出梁板和跟部、门窗四周保温作法的厚度和到位程度，各保温层相交和尽端收头处理等等细部作法质量）；⑶巡查和抽查粘贴保温板的有效粘贴面积率。保温板与基层的有效粘贴面积必须保证粘结率在70%以上，同时并满足设计对粘结率的图纸要求。此项抽查依实际情况进行剥离量测，凡达不到要求的，应加大剥离检查的处、项和频率，并根据实际情况报由总监进行有效的处置；⑷当采用泡沫塑料类保温板应加强对山墙部位在7层以上加设金属嵌固工字型铝合金带的实施到位工作。按规定在7层至18层隔层设置；在18层以上每层设置。其嵌固带用材和型式应经设计人确认签定，否则不可作为有效方案；⑸检查控制保温板的粘贴施工工艺。应按水平顺序排列，上下错缝，阴阳角处交错互锁。板与板紧贴无胶粘剂外溢；板缝以聚氨酯发泡剂灌填并抹平表面。门窗洞口四角处保温板应整板切割，不得拼接成形，其保温板离开角部不应小于200㎜。凡不合要求的应要求其改正，直至符合要求；⑹托架设置保温板粘贴首层起始点应设置铝合金托架。当为非泡沫类保温板时，在每层楼板处均应设置托架；⑺外墙保温防火隔离带的设置应符合设计要求，并与保温同步施工满贴密实；⑻经常检查施工过程中，用材可有变化。尤其对保温板的厚度进行经常性的实地抽查，防止施工方有意无意地混入不足厚度板贴于工程上。若有发现项目部对其行为进行严肃处置，并检查已贴墙面的厚度情况，出现问题一律作返工处理，不得迁就或作补偿处理；⑼严格控制胶粉聚苯颗粒抹面浆料的配比，搅拌和施抹厚度的检查。保温浆料的配比必须按产品说明书严格称量，并以机械搅拌均匀，其每次拌和量应依用量的具体情况，保证在可操作时限内用完，如超过时长，不方便施抹应废除，不得加水重拌使用。凡抹颗粒保温浆料面层厚度必须分层（严禁一次抹到位）施抹，并保证设计要求厚度。检查厚度不足的要求补抹至符合要求。否则，监理拒绝通过检查验收，不予签字认可；⑽幕墙、外门窗、墙面挑出物以及孔洞口等与结构件、体接触相交处的热桥部位细部作法，监理以旁站的方式监督并记录保温施工的过程和质量状况。必须保证其保温作法符合设计要求，并严密到位，从而确保保温系统的整体性能；⑾督促并见证保温节能工程的现场检验工作实施。按节能工程规范和市规程的要求，对保温系统相关主要项目，如保温板粘结的拉拔检验和构造层厚度的检验等在条件具备时，督促此项工作的过程中完成，并审核其检验结果的符合性。3．事后控制⑴对施工方申报的检验批、分项工程验收表监理进行审核，同时进行检查验收，符合合格标准后予以签认；需整改的处项在施工方整改自查合格后，予以复查至合格；⑵对节能分部工程进行核查和验收。考虑到节能工程所含分项工程和部位跨度较大，受其它分部、分项工程的施工制约也较大，其整体连续性和周期相应较长，且部分节能分项工程其后有其它分项工程工序的作业面需要等实际情况，因而该分部工程可根据各工程具体要求，通过监督人员的同意，经各方洽商后，可分为两个阶段实施。第一阶段在外保温完成（抹面胶浆料）后，组织一次分部工程过渡性验收（监督人员到场），并可随含屋面保温工程；最后在竣工前完成该节能分部工程的正式验收手续；⑶保温系统检试验：保温板材料粘结的拉拔试验、锚固件和锚栓承载力现场拉拔试验、保温系的抗冲击试验以及其它应按规程要求和设计进行现场检试验合格；⑷对节能分部工程的各项质保资料、检验评定资料等进行最终审核和整理，完善各种手续后全部登目，单独成卷归档。（三）进度控制1.事前控制⑴①图纸会审和设计交底已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③施工组织设计已获总监工程师批准；④分包单位资格审查已获得同意；⑤施工测量基础性成果核查已获得通过；⑥进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。⑵⑶总监理工程师审签承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。年、季、月进度计划分别应满足一期进度计划（即：年保总、季保年、月保季）的进度控制目标要求；⑷专业监理工程师应依据施工合同的有关条款、施工图及经批准的施工组织设计进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。⑸对某一施工阶段编制的网络图或（横道图）进度计划进行分解控制。（如：装修阶段有石材、面砖、门、窗、涂料、卫生洁具等。其中很可能要由建设方确定质量、颜色、规格等，甚至还要有设计方参与。有的还需要考察厂家等等工作，还要有加工、订货运输过程。因此需要配合建设单位谋划和进行好上述各环节工作。从而避免因建设方的原因造成工期拖延）2.事中控制⑴监理机构对进度计划实施情况进行检查、分析（含物资供应、设备进场、运转状况、人员落实情况、管理环节等现状）；⑵当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，项目监理机构应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师向建设单位报告工期延误的风险并商定采取进一步的有效措施，或重新调整计划，并重新申报审签手续；⑶总监理工程师应经常通报（含监理月报）工程进度和所采取进度措施的执行情况，并提出预测实际进度对工程总工期的影响，从而合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（四）、投资控制1．事前控制⑴总监理工程师对工程变更方案予以审查，本着从造价、功能、质量和进度工期等方面综合分析，提出建议；⑵总监理工程师对合理需发生的工程变更从造价角度出发，控制其范围和内容项目；⑶总监理工程师对已确定的工程变更，应根据施工合同的价款方式在实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更价款；⑷根据工程进展情况要动态的掌握图纸供应情况，装饰、装饰、装修的形式和繁简等事宜，随时提示建设方要避免因建设方的原因延误了工期而造成索赔。⑸监理机构对承包方提出的资金使用计划进行控制审查。2.事中控制监理工作方法和措施⑴专业监理工程师根据监理合同和施工合同的约定，对承包单位阶段付款的完成工程量予以审核或实际计量，并予签认；⑵专业监理工程师对承包单位申请付款的工程实物量质量进行检查和核定，验收合格为付款依据条件；⑶⑷项目监理机构根据合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，通报建设单位；⑸专业监理工程师及时收集、整理有关费用索赔的有效施工和资料，以便为处理索赔事项提供依据；⑹专业监理工程师对施工方呈报的现场签证件，在澄清属可签范围的基础上，进行计量确认（品名、规格、型号、量值等）；总监理工程师根据施工合同的约定或与建设单位交涉沟通后，审核其应签内容和范围，并切实控制其量值的属实性，严防虚量假报。3.事后控制⑴承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；⑵专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；⑶（五）合同管理1.关于工程暂停及复工⑴在发生下列情况之一时，总监理工程师在征得建设单位意见后，可签发工程暂停令：①建设单位要求，且工程需要暂停施工；②施工单位未按审核通过的设计文件施工；③施工存在重大质量、安全隐患或发生质量、安全事故；④施工单位违反工程建设强制性标准或相关严禁管理规定；⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝执行项目监理机构指令。⑵总监理工程师根据停工的原因所影响范围和影响程度，签发工程暂停令时，明确停工的范围；⑶⑷监理机构对非承包单位原因所造成的暂停文件时，应记录工程现场施工人员和施工设备的数量、状态及发生暂停文件的原因；⑸总监理工程师应会同有关各方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的工期，费用等有关的问题。2.工程变更的管理⑴设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出示设计文件；⑵⑶项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；⑷总监理工程师按施工合同有关条款，对工程变更指定专业监理工程师作出费用和工期的评估，预测由于变更对工程工期、质量和造价的影响；⑸⑹承包单位擅自进行的工程变更施工，项目监理机构可不予认可，并应责令其改正。3.工程延期索赔及工程延误的处理⑴①施工合同中有关工程延期的约定；②工期拖延和影响工期事件的事实和程度；③影响工期事件对工期影响的量化程度。⑵当影响工期事件具有持续性时，对承包单位提交的阶段性工程延期索赔报审（或最终）工期索赔报审，经总监理工程师审核与建设单位和承包单位协商一致后予以签署，并报建设单位审批；⑶由于承包单位自身原因造成工期延误，监理机构应要求其采取措施弥补，当最终导致影响工程竣工工期，在征得建设单位意见后，按施工合同约定进行处理。4.费用索赔的处理⑴索赔意向在施工合同约定期限内提出；索赔文件非因施工单位原因造成且符合施工合同约定；索赔文件造成承包单位直接经济损失。⑵总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的证明材料和资料；⑶当对费用索赔证据存在异议时，应要求承包单位提交证明材料的原始记录；⑷⑸总监理工程师必须按照施工合同约定的时限要求处理费用索赔事项；⑹由于承包单位的原因造成建设单位额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，根据合同的有关约定，公正地与建设单位和承包单位进行协商，并按上述程序进行处理。。5．合同争议的调解⑴当合同争议发生时，项目监理机构在征得双方同意后进行调解；⑵项目监理机构调解合同争议，应进行下列工作：了解争议事实；与争议双方充分协商；提出调解方案；争取双方达成一致意见后，总监理工程师组织双方签署书面确认文件。⑶当合同一方不同意项目监理机构的调解决定时，可按合同约定的解决争议的最终办法提请仲裁或拆讼，项目监理机构应依据合同的约定提供有关的证据。6．施工合同的解除⑴因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和承包单位按下列条款协商确定承包单位应得款项，并签发工程款支付文件。承包单位按施工合同约定已完成的工作量应得款项；承包单位按批准的采购计划已订购并支付的工程物资的款项；承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；承包单位人员的合理遣返费用；承包单位合理的利润补偿；施工合同约定的建设单位应支付的违约金。⑵因承包单位导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列条款中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项并与建设单位和承包单位协商形成书面文件：承包单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；工程物资和临时工程及其它应当核算的价值；已完工程进行检查和验收移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用。（六）工程监理信息管理工作的方法与措施1．监理信息管理流程：信息和数据的收集—分析—整理—分发、传递—存储；2．工程监理信息包括以下三个阶段的内容：⑴施工准备阶段：合同信息你、物价信息、承承包单位信息、设计单位信息、各种相关人员信息以及概预算信息等；⑵施工实施阶段：工程质量、进度、造价控制信息、安全生产管理的监理工作信息、合同管理信息等；⑶竣工验收阶段：竣工预验收信息、竣工验收信息和工程结算信息等。3.工程监理信息的收集管理：⑴项目监理机构建立完善的信息收集网络；⑵监理工程建立监理信息收集工作制度，明确分工和职责及各类信息文件的使用格式与要求。各监理人员所收集的监理信息选择确定后转交资料员。4.监理信息的分析确定：⑴监理机构对所收集信息的符合性和可用性进行分析、归纳；⑵工程监理信息的分析工作由总监理工程师组织专业监理工程师进行，并对分析的结果、结论及确定的信息由资料员进行整理和保存；⑶非建设单位、承包单位原因导致施工合同解除时（法律或行政法规规定、双方协商），项目监理机构按合同约定参照上述相关款项协助双方处理合同解除后的有关事宜。⑷当发现警告性和危险性信息时，及时报告总监理工程师，并采取相应措施。5.监理信息的整理：⑴工程项目监理机构所应用的信息编码为企业的统一信息编码；⑵总监理工程师主持监理信息的整理工作，通过对信息的鉴别、选择、分类、编码、汇总，形成各类数据和资料；⑶监理信息的整理按照工程项目质量、进度、造价、安全、合同管理等及相关规定要求进行分类和管理。6.监理信息的分类和传递：⑴监理机构按照监理信息管理制度进行监理信息的分类和传递；⑵监理机构内部监理信息的分发和传递由资料员负责；⑶监理机构对相关单位传递的监理信息资料在岗位权限履行手续。7.监理信息的存储保管：⑴项目监理机构的信息所形成的数据、资料收集、整理及存储和保管由资料员负责；⑵项目监理机构对监理信息的管理，做到收集、整理、分析、分发、传递、存储，其真实完整和分类有序；⑶监理机构内部对存储的监理信息查阅和使用应建立必要的手续。（七）工程监理资料管理本工程监理资料是指由项目监理机构在工程在项目施工过程中所收集、形成并整理保存的资料。奕属于工程监理信息中的特定部分。1.总监理工程师是项目监理机构监理资料的负责人，资料员实施监理资料的日常工作，所有项目监理人员均对本人经手处置和保管的监理资料负责。2.监理资料管理流程：收集、形成—核定、传递—整理—检查—保存。3.监理资料的收集、形成：⑴监理机构所有监理人员按总监理工程师的分工职责，收集、形成本人职责内的全过程监理资料；⑵现场收集由参建各方形成监理资料应采用津监理表格来实施，安全生产管理的监理工作采用《天津市建设工程施工安全资料管理规程》（GB/T29-222-2021）设定的津建安表格，并相关附件材料；⑶监理资料的收集、形成按工程项目施工顺序、部位、时间同步，做到及时和完善。4.监理资料的核定和传递：⑴项目监理机构所有监理人员对收集、形成的监理资料进行审核。其表格使用正确，填写内容完善，数据准确、真实，部位时限符实，审核填写各相关人员签署手续和印章齐全、有效。⑵监理资料的传递运行建立签收手续。其接收签收人员应建立书面授权确认为据；⑶项目监理机构各监理人员所收集、形成的监理资料及时进行审查核定并签字，且在三个工作日内将整理完善的监理资料传递送达资料员。5.监理资料的整理、检查：⑴工程项目监理资料的整理按工程特征和资料内容进行分类，并设立详细资料存放目录，其资料分类包含以下内容：a.合同文件类；b.勘察设计文件类；c.监理规划细则类；d.综合管理类；e.质量控制类（按工序分盒分册）；f.进度控制类；g.造价控制类；h.安全生产管理监理工作类；i.合同管理类；j.纪要、日志、月报、总结类；k现场证物照片、影响资料类；l.其它类。⑵如某些监理资料无法单独归类，资料员在适当位置做出标记或索引，以便于查找。⑶资料员及时收集整理监理资料。其整理过程应本着“记录工作过程，体现工作标准，界定工作责任，并未追溯提供书面依据”的要求，做到及时齐全，准确真实，手续完善，分类有序。监理资料的保存：⑴项目监理机构的监理资料由资料员集中统一保存管理。设计图纸、监理日志或经总监批准的相关监理资料在施工过程中阶段性或时限性由监理人员保管除外，但按时限性后仍由资料员集中保存；⑵监理资料应存放保管安全，做到管理有序，查找便捷；⑶监理资料在监理机构内、外部查找借阅应建立借、还登录签字手续，避免遗失；⑷工程项目工作结束，项目总监理工程师组织监理人员对监理资料进行清理（按交档案部门的整理要求），并在一个月内向监理单位和市城建档案部门移交，同时建立移交手续。（八）协调工作总监理工程师（代表）在施工监理工作过程中，依据有关法律、法规、规范、标准、相关文件以及有关合同等，对工程质量、进度、造价以及合同事宜等所涉及各方权益、义务和责任的实施进行协调，以期全面、顺利而圆满地实现工程建设目标。1.专业监理工程师在监理活动过程中，按本职岗位责任范围、内容协调与之相关各方的质量、进度、安全等事项；2.总监理工程师组织主持现场每周定期例会，协调解决参战各方施工中的要求，落实情况和存在问题的解决方案、措施；3.总监理工程师对施工过程中可能或出现影响或滞碍工程进度因素，施工技术措施不力，以及涉及有关设计的影响等事宜根据需要及时组织相关单位人员专题会议协调解决专项问题；4.总监理工程师对出现工程项目合同（总包单位的分包合同例外）争议时，进行调解，调解未果可按合同规定申请仲裁，并公正地提供证据；5.总监理工程师对施工过程中发生工期延期事件时，在受理、取证、审核后，进行建设单位和承包单位之间的协调签定；6.总监理工程师对工程项目产生费用索赔事项时，按照程序进行处理，在此过程中协调双方的意见，以期合理解决；7.总监理工程师在工程项目实施全过程期间，按监理合同约定的全部监理内容对工程建设中所涉及的问题和有关单位进行内部总协调，从而确保合同目标。对工程建设中所涉及的外部事项所需的外部协调原则上属职责单位进行，但总监理工程师对于建设单位的事宜可根据实际情况予以协助。十、旁站监理工作的方法与措施1．旁站监理方案的内容范围确定根据旁站管理办法和天津市监理协会旁站监理检查细则的相关规定要求，结合本工程特点的关键部位或关键工序，拟定如下旁站监理方案内容：（注：应根据工程具体设计图纸内容，对下列旁站项目进行择定后，编入。）⑴土方回填⑵桩基工程⑶混凝土浇筑⑷后浇带施工⑸地下连续墙（含土钉墙）⑹钢结构安装⑺梁柱节点钢筋隐蔽过程⑻预应力张拉⑼装配式结构安装⑽网架结构、索膜结构安装⑾防水层细部构造⑿外墙外保温粘贴样板及冷桥细部构造处理⒀高危作业（重大危险源）关键工序安全施工①建筑起重机械（塔式起重机、人货两用电梯、含井架的其它物料提升机等）的安装、拆除；②采用采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；③大型结构和大型设备的起重（起重量300KN及以上）安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程；④建筑起重机械的验收检验；⑤搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；⑥提升高度150m及以上附着整体和分片提升脚手架工程；⑦架体高度在20m及以上悬挑式脚手架工程；附着升、降脚手架升、降过程；预应力结构张拉工程；基坑开挖深度超过5m（含5m)坑、槽土方开挖、支护、降水工程；基坑开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂或影响毗邻建（构）筑物安全的坑（槽）土方开挖、支护、降水工程；采用爆破的方式，拆除基坑支撑系统；工具式模板（包括滑模、爬模）工程；混凝土模板支撑工程、搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/m及以上；集中荷载20KN/m及以上；承重支撑体系用于钢结构安装满堂支撑体系，承受单点集中荷载700KN及以上；施工高50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程；开挖深度超过16m的人工开挖工程；高压、易燃、易爆、有毒设备安装、调试；其它专业性强、工业复杂、危险性较大的施工作业关键工序；如：隧道开挖、支护、降水；地铁下穿既有轨道（含铁路）重要建、构筑物、市政管线、道路、河流、不良地层等的盾构工程；地下暗挖、顶管和水下作业工程等；采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）及尚无相关技术标准的危险性较大分部分项工程。2．旁站监理人员主要职责⑴检查施工企业现场质检人员、安全管理人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料和必要的安全设施等准备落实情况；⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工活动执行施工方案、安全、技术操作工艺、措施以及工程建设强制性标准情况；⑶检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，节能工程材料及大型施工机械设备证件等，并在场监督施工方进行检验或委托第三方进行复验；⑷监督和检查对旁站过程中所出现和存在问题要求整改的落实到位情况。必要时拍摄对照相片和影像资料；⑸如实地及时、准确做好旁站监理记录，妥善保存好旁站监理的原始资料（含照片和影像资料）。3．旁站监理工作的主要方法和措施⑴旁站前主要预控监理工作：①项目监理机构对旁站监理项目、工序、部位的上道工序施工质量必须经监理人员对其隐蔽检查和检验批、分项工程验收合格。凡未验收或验收不合格不得进入该工序的施工；②对实施旁站作业队伍的资质及等级，安全生产许可证和有关施工方案、措施以及特工种人员资格证件等检查是否报审已被核准。凡未经报审程序或审核不合要求未通过的，不能进行本工序、部位的作业施工；③对投入的原材料、构配件、设备及其配件等是否已按程序向监理申报验收。凡未经申报验收或验收不符合要求的，不得用于本工序工程部位，并下发监理通知单限期退场（监理人员见证退场过程）；④对有复试要求的原材料、构配件等核查其见证抽样单和复试报告指标。凡未执行抽样复试或复试指标和内容不足的，以及复试报告指标有疑义或不符合标准要求的，应进行澄清和核实，无问题后，方可使用。否则，一律不得在工程上使用；⑤对施工的人员组织、机械设备、作业工具用具、成品养护、保护措施以及其它现场环境条件的准备落实情况进行核查和督促，以保证施工的顺利连续进行而不受影响。⑵旁站监理过程的控制工作：①检查施工单位质检人员和管理人员是否到位并坚守岗位。如发现未安排或安排而脱岗，及时指出并要求施工方予以重视和改正；②检查特工种作业人员的持证上岗情况。凡按规定应持证未持证或人证不符的，视情况进行核查、符实。如经核准无证者，下达监理通知单，停止其应持证作业项施工；③经常注意并检查所用材料、配件等各品质质量有无变异，防止错用、混用或乱用（有意或无意），从而导致改变或降低质量标准，造成隐患和事故。一经发现类似情况的出现和存在，立即予以制止，并澄清情况后，令其对已用于工程部位的予以返工（督查到位），尚未使用的采用有效的限用处理措施，并以书面通知形式下发至施工方和转发建设业主方；④在旁站过程中经常督促施工方相关人员（如：看模板工、看钢筋工、标高抄平人员等）并亲自检查譬如模板系统类，钢筋隐蔽类（过程变形、变位）和混凝土保护层类以及标高控制类等在施工过程中因受扰动、变化而导致产生或可能产生影响施工和质量、安全的不良后果，避免和杜绝事故的发生，确保施工处于正常状态；⑤对旁站项目、工序监理的内容范围中，监理人员要适时地对各相关点、部位、关键处（如：各交叉结合处、衔接相接处、端头和尽端处以及有关细部节点处等）重点旁站，观察和掌握施工的过程是否符合相关技术规定和规范验收规定。发现违规或存在缺陷的不符合要求等行为及时予以纠正或制止，直至其施工方法、措施得当，能保证质量目标为止；⑥旁站过程要突出以监督和检查施工工艺、施工标准为主要目标。旁站监理人员通过站、看、查，及时发现和纠正不当的操作程序和施工方法，将问题消灭和解决在萌发之初，从而真正实现过程作业隐蔽的可靠性和符合性；⑦对旁站项目成品有强度检测要求或过程内容指标有抽测、检测的要求时，旁站人员要按有关规定的内容、频次、批量等及时督促施工方并在场见证实行检测或抽样、留置试件，其结果必须符合相关规定要求。若不符合要求的，予以补做和完善，直至合格；⑧旁站监理人员在实施旁站过程中，如发现施工违犯施工工艺和违犯强制性标准行为，当即责令整改，并报总监理工程师。当拒不整改或整改不彻底，由总监进行处置（协调后或下达监理通知或下达局部停工令）。⑶旁站过程结束后的监理工作：①对有成品保护或养护的项目，即时督促并落实措施的到位；②对旁站工序的成品质量检验评定，可按检验批、分项工程的有关规定进行平行检验和核定；③及时完成旁站监理的相关资料整理和保存（旁站监理前相关情况审查表，各相关旁站监理记录等）。十一、安全管理主要监理工作1．建立工程项目监理机构自身安全生产责任制；2．在熟悉施工图的基础上结合施工方案确定旁站监理的范围和内容，编制监理旁站细则；3．总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计中安全技术措施或专项安全施工方案进行审核，签字后报送建设单位。审核内容主要包括：⑴安全管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备数量及安全资格证；⑵施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；⑶起重机械设备、施工机具和电器设备等的设置是否符合规范要求，并审查其登记手续等资料；⑷对危险性较大的分部、分项工程施工专项措施方案，审查其是否符合相关规范和规定要求；⑸对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制的施工专项施工方案，核查其专家论证、意见的补充和完善结果；⑹事故应急救援预案的制定情况；⑺冬季、雨季等季节性施工方案安全措施的制定情况；⑻施工总平面图布置是否合理：办公、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施等是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。4．专业监理工程师在施工活动过程中，经常巡视安全生产条件、安全措施的执行落实情况和安全状况，定期或不定期地对安全设施进行抽查，发现问题和隐患要求承包单位及时予以消除，并作好记录，隐患严重时及时报告总监理工程师处置。5．总监理工程师组织和督促建立现场安全施工管理体系和例检制度，并定期进行安全联合检查（建设单位、监理单位和承包单位）。对检查结果的处置内容、要求，形成书面意见各方签字，并在完成整改后进行复查。6．监理机构对现场施工中存在的安全问题和安全隐患，以监理通知形式要求承包单位在限期内整改。情况严重的，总监理工程师可在及时报告建设单位的同时，下达暂时停止施工令，在隐患消除并经检查符合规定要求后，及时签署复工令。如承包单位对要求整改或停工的监理指令拒不执行，总监理工程师及时向建设单位、监理公司直至直接向上级有关主管部门报告。7.安全生产监理主要工作的更详尽内容详见“安全监理规划”。十二、监理工作程序框图1.监理工作总程序图施工阶段监理任务确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师提前介入建立项目监理机构适时进驻现场监理合同交底编制监理规划及监理细则监理工作交底按合同实施监理工作监理结束、总结、建档2.工程质量监理的基本工作程序⑴工程物资(含消防产品)报验工作程序承包单位提交《工程物资进厂检验》不