房建施工开工策划与创优策划培训

房建施工开工策划与创优策划内容及管理本讲内容：一、开工策划具体内容二、创优策划具体内容“凡事预则立，不预则废”、难点分析及对策项目施工的前期策划，从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做，并不神秘。每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是，不同的项目策划，在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的，但在项目实施的过程中，资金计划、工期要求、进度安排并不相同，一个好的前期策划必须要满足安全、工期、质量、利润到最佳的目标状态。

施组与开工策划区别？开工策划内容：1.工程概况2.施工组织3.主要施工管理目标4.主要施工方案5.质量管理6.进度管理7.新技术新工艺8.安全文明施工一、工程概况（1）基本概况：包括工程名称、地址，工程的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开竣工日期。（2）建筑概况：包含工程类型、建筑高度、面积、功能作用等。（3）结构概况：应包含工程的结构形式、基础形式、混凝土强度、钢筋等。（4）建设地点的环境特征（包括工程地质、气温、雨量、人文环境等特征）。（5）建设项目的特点、重点及难点：工程不同于一般工程所具有的施工特点、难点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。（6）主要实物工程量（包括施工产值、土石方、砼、钢结构、钢筋、砌体、设备、电气、门窗、管道等工程量。（7）合同概况：包含承包方式、合同范围、甲指分包范围/设备范围、付款/结算方式、质量要求/奖罚约定、工期要求/奖罚约定、安全/环境要求及奖罚约定、Leed认证等级/奖罚约定、总承包管理相关要求等。二、项目主要管理目标目标的定位依据项目自身的定位及合同的要求，是项目施工的核心方向。其包含工期管理目标、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境与文明施工目标、技术管理目标（科技创新目标和技术总结目标）、资金管理目标、物资管理目标、成本、效益目标、党群工作目标、其他管理目标。三、项目管理团队配置策划影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外，还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队，有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。一般项目组织机构配有项目经理、生产经理、技术总工及商务经理，并配有技术管理部、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、机电管理部、商务管理部。四、项目环境认知及风险识别策划技术风险一般有（甲方下发蓝图无审图章、总体施工部署、施工组织合理性、施工现场内外周边影响因素、设计图纸的质量和进度影响、施工重点、难点的影响因素、深化设计管理工作的影响、配合商务策划开展的技术工作影响、项目承包模式及专业分包技术力量的影响等）；

成本风险一般有（市场涨价风险：材料费调整、业主资信风险、垫资风险、作业面移交风险）。五、项目工期策划影响项目工期的的因素很多，例例如业主方建设设手续不齐全、、业主指定分包包进场、设计图图纸移交、工作作面的移交等。。针对项目的情情况，策划影响响项目工期的重重大风险，并提提前采取措施，，及时规避是保保证项目顺利进进行的有效措施施。项目主要里程碑碑节点计划六、项目质量管理策策划6.1工程质量管理措措施1.图纸会审制度2.项目质量保证体体系3.设备材料进场验验收制度4.施工前培训制度度5.过程验收制度6.样板引路制度7.成品保护制度七、职业健康安全、、环境管理策划划1.目标管理依照项目职业健健康安全管理目目标，建立以项项目经理为第一一责任人的安全全生产领导小组组，将目标、指指标分解落实到到相关责任人，，签订责任状。。2.策划内容识别项目危险源源，编制项目危危险源识别清单单，针对重要风风险编制安全专专项方案，针对对可能发生的紧紧急情况编制项项目应急预案，，依据项目施工工组织设计和施施工方案编制项项目安全生产费费用投入计划表表。3.管理要求（1）编制项目教育育培训计划，按照公司教育育培训制度，确确保新上岗作业业人员三级入场场教育培训率100%，对作业人员每每周至少开展一一次日常教育培培训。（2）按照公司检查制度，每周由项目经经理带队开展一一次全面检查，，项目安全员、、作业班组专兼兼职安全员每日日开展巡查。每每月对项目安全全管理情况进行行总结、分析并并上报项目部。。（3）对危险性性较大大工程程专项方方案审审批、、交底底进行行监督督，在在实施施过程程中进进行现现场旁旁站监监督，，建立立危险险性较较大工工程安安全监监管台台账。。（4）落实实施工工现场场安全防防护。（5）编制制应急演演练计划，，开展展应急急演练练。八、项目技技术策策划根据工工程特特点与与施工工工艺艺，提提前策策划出出需要要编制制的施施工方案台台账，并根根据施施工进进度，，提前前编制制出施施工方方案，用以以指导导现场场施工工。施施工方案编编制计计划中中要明明确方方案编制的的负责责人及及编制制时间间。技术准准备：：图纸纸会审审，施施工图图是施施工的的主要要依据据，施施工前前组织织技术术人员员和专专业工工长认认真熟熟悉、、理解解图纸纸，对对图中中不理理解问问题书书面提提供给给发包包人，，以便便其在在组织织图纸纸会审审前参参考，，将图图纸中中的不不明确确的问问题解解决在在施工工之前前，特特别是是应注注意各各专业业图纸纸的交交圈。。技术准准备：：方案案编制制，进进场后后，组组织具具有丰丰富工工程管管理和和施工工经验验的技技术人人员，，根据据本投投标施施组和和工程程进度度计划划，提提前编编制详详细的的各分分项工工程施施工方方案和和施工工管理理措施施，以以便为为施工工提供供足够够技术术支持持。必须要要有方方案编编制计计划。技术准准备：：学习习规范范，各各项工工程施施工前前，组组织专专业工工长和和技术术工程程师、、工长长、队队组负负责人人等人人员学学习与与施工工有关关的技技术规规范、、标准准。特特别是是注意意最近近更新新的一一些规规范的的熟悉悉和应应用，，找出出新旧旧规范范的不不同点点，避避免在在以后后的工工作当当中套套用老老规范范。施工期期间扰民及及民扰扰问题分分析。。成立立专门门的扰扰民解解决办办公室室，由由专人人负责责，主主要负负责与与当地地街道道管理理部门门、业业主委委员会会等沟沟通，，倾听听问题题反应应，协协商妥妥善解解决扰扰民问问题，，按有有关规规定要要求发发放扰扰民费费，做做好周周边居居民生生活和和工作作的安安抚工工作。。制定一一系列列防扰扰民措措施，，如：：在基基坑施施工阶阶段，，安排排护坡坡在白白天施施工，，避免免扰民民；安安排在在夜间间运输输土方方，能能保证证道路路通畅畅。噪噪音设设备设设隔声声棚或或隔音音罩；；振捣捣混凝凝土时时，不不得振振钢筋筋和模模板；；材料料倒运运轻拿拿轻放放，严严禁抛抛扔；；夜间间施工工人员员禁止止大声声喧哗哗；夜夜间避避免强强灯源源直射射居民民楼等等措施施。施工组组织方方面统统筹考考虑，，采取取的相相应对对策1）、基基坑施施工阶阶段：：支护结结构设设计前前详细对对基坑坑周围围环境境进行行了解解和分分析，，尤其其对周周围距距离较较近的的建筑筑物的的结构构型式式、基基础型型式、、基础础埋深深、使使用状状态等等进行行深入入细致致的了了解，，对基基坑支支护设设计进进行优优化。。施工组组织方方面统统筹考考虑，，采取取的相相应对对策1）、基基坑施施工阶阶段：：选择择有资资质、、综合合能力力强的的专业施工队队伍承承担施施工，，总承承包部部加大大监管管力度度和协协调配配合力力度，，保证证支护护结构构的施施工质量及工期。施工组组织方方面统统筹考考虑，，采取取的相相应对对策1）、基基坑施施工阶阶段：：考虑虑施工工场区区出入入口少少、场场内道道路拥拥挤的的实际际情况况，白白天安安排支支护结结构的的施工工，集集中倒倒土，，晚间间安排排运输输土方方事宜宜。施工组组织方方面统统筹考考虑，，采取取的相相应对对策根据土土方支支护设设计图图纸，，土方方开挖挖在施施工部部署上上安排排几个个流水施施工区区，马道道直接接通向向出入入口，，安排排调度度组织织车辆辆进出出，尽尽量少少占用用场地地。派派专人负责马马路清清扫及及扬尘尘处理理事宜宜。2）、地地下结结构施施工阶阶段：：考虑虑到现现场场场地狭狭小对对施工工总体体部署署产生生的影影响，，根据据施工工进度度计划划找出出关键键线路路，采采取““先先外部部后内内部””的原原则进进行部部署。。根据据后浇浇带等等合理理划分分流水水段。。合理划分施工流流水段，编排最最佳流水施工方方案采用“小流水，，快节奏”的施施工方法，减少少模板和周转料料的配置数量，，节约使用场地地，在不增加投投入的条件下，，充分利用人力力物力，缩短基基础施工工期，，减少消耗，提提高综合效益。。在考虑基础底板板施工时，主要要考虑施工流水段的划分，每个流流水段混凝土体体量合理划分，，既要减少扰民民，又要保证一一次浇筑完成。。流水段一段二段三段四段混凝土量4400350044004300机械配置2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵浇筑时间16161616地下地上施工的的流水段划水平平结构和竖向结结构基本相同，，楼座以单元的的边界线或以户户型的分界线为为流水段的分界界线。按照分段段面积和工程量量大致相同、均均衡的原则划分分结构施工段。。若是地下结构施施工处于雨季，，须尽早完成外外部结构及时施施工外墙防水利利于肥槽底部回回填土提前插入入，从而减少雨雨水集聚于肥槽槽底部形成积水水造成对边坡根根部的浸泡，有有利于提高边坡坡的稳定和安全全。基础底板超长超超大混凝土结构构施工分析，一一次性浇筑混凝凝土量较大，混混凝土施工裂缝缝控制是施工难难点。严格按要要求设置沉降后后浇带，减小混混凝土硬化过程程中的收缩应力力和上部荷载不不同造成的沉降降差，控制裂缝缝产生；严格按按设计要求设置置温度筋，加强强混凝土抗裂性性能；严格按设计要求求，加强保温、、隔热措施。在在施工过程中采采取以下措施进进行混凝土裂缝缝控制：优化混混凝土配合比，，采用低收缩水水泥，加强混凝凝土的养护；在混凝土中掺掺加性能可靠、、质量保证的微微膨胀剂；制定施工机械设设备、场区运输输车辆、临时物物料及周转材料料堆放等使用施施工场地的规章章制度，来料后后及时倒运到工工作面上，避免免长时间占用临临时周转区。确确保施工场地在在各施工阶段的的动态管理，保保证施工场地的的合理使用。3）、机电系统工工程量大，总承承包施工及组织织管理对策。总总承包单位必须须根据各专业特特点，编制机电电各专业的施工工进度计划，并并细化到每日、、每周、每月、、每季，安排正正确的施工次序序，以此尽量缩缩短机电专业施施工时间，为精精装创造有利条条件，为工程整整体提前竣工打打下良好基础。。4）、通过例会制制度，使施工各各方信息交流渠渠道通畅，问题题及时解决。每每日召开经理部部主要管理人员员会议，协调内内部管理事务，，总结日计划完完成情况，发布布次日计划；每每周五下午召开开有业主指定分分包、监理共同同参加的生产例例会，总结周计计划完成情况，，协调解决影响响施工生产的主主要因素，制定定下周进度计划划。5）、群体工程施施工组织对策：：若楼座间无法法形成流水，占占用时间、人力力、机械、材料料等生产要素较较多，是工程施施工组织的重点点。可采取各楼楼座单独组织快节奏、小小流水的作业方方式，减少周转转材料的占用；；5）、群体工程施施工组织对策：：抓住关键线线路，投入主要要资源打攻坚战战。选择成建制制、各工种劳动动力配置齐全、、数量充足的劳劳务队伍，组建建若干个施工作作业队，独立完完成各个楼座的的施工任务，实实现人力资源配配置效率最大化化。6）、主要施工方方案的选择，土土方工程：护坡施工方法，边坡支护护采用土钉墙，，土层地段采用用洛阳铲，-5.00m以下卵石层采用用锚杆钻机施工工。护坡桩施工方法，人工挖孔孔，阶梯成型，，灌注商品混凝凝土。土方施工方法，采用反反铲法施工。收收马道采用两台台挖土机接力收收土，自卸车运运输土方。6）、主要施工方方案的选择，钢钢筋工程，钢筋筋加工：钢筋加工拟在在施工现场的规规划区内进行。。钢筋运输：采用塔吊进行行现场内钢筋的的垂直运输和水水平运输，局部部人工配合水平平运输。钢筋连接：直径≥16mm的钢筋采用滚压压直螺纹接头连连接，其它直径径的钢筋采用搭搭接连接。6）、主要施工方方案的选择，模模板工程部位构件类型模板选型选用理由地下结构墙组合钢模板节省模板加工场地，节省模板加工人力且周转经济柱组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系基础底板底模为防水保护层、侧模为防水导墙

地上结构墙86系列全钢大模板周转、组拼快，结构成形质量好柱组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系电梯井筒定型筒模周转方便、砼成型质量好后浇带

快易收口网及钢筋骨架实用快捷、保证质量汽车坡道弧形墙组拼木模板采用15mm厚多层板，早拆体系6）、主要施工方方案的选择，模模板配备方案序号栋号模板名称单位配置数量11#楼墙体模板套配置2个半流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套两套水平模板层满配四层模板22#楼墙体模板套配置2个流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套一套水平模板层满配四层模板6）、主要施工方方案的选择，外外脚手架工程部位构件/部位脚手架选型地下室墙、柱钢管脚手架地上部分结构外侧1#~7#住宅楼采用外挂架，配套公建采用落地双排钢管脚手架二次结构室内双排钢管脚手架室内装修室内移动脚手架平台外墙装修室外专业发包人自行负责。建议采用吊篮。6）、主要施工方方案的选择，塔塔吊选择与布置置塔吊编号塔吊型号楼号臂长\远端吊重数量(台)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工方方案的选择，混混凝土泵选择与与布置，HBT80混凝土输送泵最最远水平输送距距离为1200m，最大垂直输送送距离为270m，输送量约60m3/h，一定要满足本本工程所有楼座座混凝土水平及及垂直运输的施施工要求。6）、主要施工方方案的选择，施施工外用电梯及及提升架的选择择与布置。载重量均为1200kg。SCD200/200外用电梯的最大提升高位可达120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度可达33m，提升速度22m/min。外用电梯的设设置主要考虑到到邻近材料堆放放场地、人员上上下和易于与结结构拉接。6）、主要施工方方案的选择，塔塔吊选择：塔吊吊吊次计算。用塔吊调运的材材料有钢筋、大大钢模板、顶板板模板及支撑架架料、门窗模板板及水电预埋管管件等。根据工工期安排，标准准层层间流水段工期期平均为6d/层，标准层工期每层为11d，在11d内塔吊需吊装完完1.5层的吊装工作量量。6）、钢筋吊次标准层钢筋用量量约为130t，钢筋按平均2.5t/吊，则1.5层的钢筋需要吊吊次为：(130×1.5)t/2.5=78吊次模板及架料吊次次标准层墙体模板板为大钢模板，，按塔吊一次可可吊运一块大模模板或两块角模模计算，根据配模方案，一层吊次约为为430次，则1.5层模板需要的吊吊次为：1.5×430次＝645吊次。电梯井筒筒每层的吊次为为5次，1.5层则为8次。6）、标准层梁板板模板面积约为为1700m2，考虑到模板吊吊运时模板的堆堆高等情况，每每次模板吊运的的面积为60m2，则1.5层梁板模板需要要的吊次为：1700×1.5÷60=42吊次标准层梁板模板板支撑系统用量量约为29.1t，塔吊按平均1.5t/吊计算，则1.5层支撑系统需要要的吊次为：1.5×29.1÷1.5t=30吊次门窗框模板板需要吊次6吊次水电预埋管件吊吊次水电预埋管件：：需要吊次为20吊次6）、累计吊次1.5层中钢筋、模板板、架料、水电电预埋管件总共共用塔吊吊次累累计：78+645+6+42+30+6+20=827吊次验算结论标准层工期为8天/层，按平均10分钟1个吊次计算，每每天工作16小时，则一台塔塔吊在12d时间内总共可可提供吊次为为：12×16××60÷10=1152吊次，根据平平面布置，按按楼可分配到到一台塔吊进进行吊装，因因此，按一台台塔吊的总吊吊次为1152吊次>827吊次，可以满满足工期要求求。6）、主要施工工方案的选择择，塔吊选择择：塔吊性能能参数。型号大臂长平衡臂长末端起重额定功率自由高度总高度QTZ652060米15.9米2.0吨97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.8吨25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3吨47KW36米123米6）、主要施工工方案的选择择，汽车泵、、地泵数量的计算。实际泵送能力力的确定：单单台理论浇筑筑方量80m3/h。考虑各种不不利因素，实际浇筑能力力为地泵50m3/h，汽车泵实际际浇筑能力约约为65m3/h；根据国家、、北京市夜间间施工规定，，夜间10点后不得进行行噪声大的施施工作业。因因此底板混凝凝土的浇筑时间考虑从早上6点到夜间10点。共计16个小时。通过过对各项因素素的考虑，最最佳搭配方案案为：65×2×16＋50×3×16＝4480＞4400因此现场采用用2台汽车泵和3台地泵为最合合理配置。6）、主要施工工方案的选择择，机械配置置和进场计划划。序号机械设备名称型号单位数量进场/出场使用时间一、基坑施工阶段1混凝土喷射机PZB-5台42013.03.18-2013.04.262锚杆钻机土、水钻台62013.03.18-2013.04.263水泥搅拌机350型台62013.03.18-2013.04.264注浆泵W320台62013.03.18-2013.04.265吊车20t台22013.03.18-2013.04.266推土机T140台22013.03.18-2013.04.267手推车/辆402013.03.18-2013.04.268挖掘机日立300台62013.03.18-2013.04.269破碎炮/台12013.03.18-2013.04.2610运土车斯太尔辆602013.03.18-2013.04.2611空气压缩机W-9/7台102013.03.18-2013.04.26一定要认真做做九、项目新技术应应用计划策划划在施工策划中中，应结合项目的特征及及施工工艺，采用相应的的先进技术。。十、项目阶段性施施工平面布置置策划确定施工总平面统统筹的部署原则：：施工总平面面布置坚持长长期性、阶段段性、适用性性、灵活性、、可改造性兼兼顾的原则。。科学合理布布置施工临时时设施、交通通、临时用水水、临时用电电等，以施工工总进度计划划为依据进行行阶段性调整整，做到最低低投入，最大大收益。1地基与基础施施工阶段现场场平面布置模板加工堆放放，架子管堆堆放区域钢筋加工及堆堆放区域TC7015型塔吊，设置置在基坑内，，塔基在基础础底板下大门为集团标标准门，门内内设洗车池、、沉淀池地泵房，为现现场浇筑泵送送混凝土，根根据施工需要要可临时加设设汽车泵现场办公区域域2主体阶段施工工平面图主体结构施工工布置同基础础施工现场平平面布置3二次结构及装装饰装修阶段段施工平面图图二次结构及装装修施工时，，现场设置两两台物料提升升机，保证材材料运输砌块、地砖、、石材等材料料码放地预拌砂浆罐其他材料堆放放区现场其余布置置同主体施工工阶段4施工现场临水水临电布置现场主配电室室基坑周边敷设设消防水管，，设置消火栓栓排水统一集中中，排至市政政系统三级配电，设设置一二级固固定配电箱，，三级移动箱箱，现场用电电实行一机一一闸5施工区划分主体施工区域域钢筋加工区域域办公区域模板加工区域域6流水段划分以结构后浇带带为界，划分分为两个流水水段1个结构劳务队队1个安装劳务队队1个装修劳务队队办公区详细布布置项目部办公室室物资库房劳务办公区及及其库房办公区房屋均均采用活动板板房，区域内内地面全部硬硬化，项目部部人员与工人人使用厕所分分开设置8生活区布置管理人员生活活区布置工人生活区布布置十一、项目主要机械械设备的优化化选择确定机械设备方面面的部署原则：：根据本工程程所处的地理理环境及建筑筑物的特点，，结构施工期期间水平和垂垂直运输方式式主要采用塔吊，以减少机械械设备对道路路和场地的要要求，并在土土方施工阶段段，安排提前前插入塔吊基基础的施工，，尽早完成塔塔吊安装工作作，为土方的的收尾创造条条件确定机械设备方面面的部署原则：：在高层结构构施工至约14层时验收10层及以下主体体结构以便安安装外用施工工电梯为插入入二次结构及及装修施工创创造条件，结结构封顶且塔塔吊使用完成成后，考虑塔塔吊的拆除。。确定机械设备方面面的部署原则：：混凝土设备备考虑采用混混凝土输送泵泵，地下结构构施工阶段配配置几台混凝凝土输送泵，，地上结构施施工阶段配置置几台混凝土土输送泵，满满足施工需要要。必须要进进行经济对比比分析。汽车车泵机动灵活活、浇筑速度度快、近距离离浇筑混凝土土方便快捷，，地泵能够较较长距离、较较高高度进行行浇筑、远距距离浇筑较为为方便。十一、项目劳务策划划1劳务分包商配配置方案针对项目各分分部分项工程程，策划劳务务分包的单位位、模式（专专业分包或劳劳务分包）、、分包的工程程量及金额、、分包选择方方式（招标、、甲方指定或或其他）、招招标时间、进进场时间。2劳务分包方项项目管理人员员配置方案劳务分包商管管理人员的专专业素质及管管理水平直接接影响到现场场的施工质量量及生产进度度。劳务分包包选择时应该该考核其管理理人员的配置置人数、岗位位证及工作经经验。劳动力组织：：根据施工方方案、施工进进度计划和劳劳动力需要量量计划要求，，组织劳动力力进场，组建建好工作班组组，并安排好好工人进场后后生活，然后按工作作队组编制组组织上岗前培训。具体培训内内容包括：规规章制度、安安全施工、操操作技术和精精神文明教育育四个方面。。劳动力资源供供应保证措施施：分析施工工过程中的用用人高峰和详详细的劳动力需求计计划，拟订日程表表，劳动力的的进场应相应应比计划提前前，预留进场场培训、技术术交底时间；；要求各专业业承包在开工工前列出详细细的人员计划表，只有各工种种施工人员都都到位的情况况下，才可以以大面积开工工。劳动力需求计计划表根据项目的工工期及施工的的平面部署，策划出出现场各施工工阶段中各工种的最最低需求人数数，保证现场施工的进进度。确定劳动力方面的部署原则：：各工种所需需劳动力按照照各个施工阶阶段工作量和和施工进度的的要求进行配配备，并合理理安排流水作作业。对春节节、农忙期间间的劳动力根根据施工部位位和工期要求求，具体进行行安排。人员是工期的的保障。十二、材料成本分析析对比项目材料策划划时根据图纸纸测算出各种种材料的使用用量与控制量量，与合同中中的工程量比比较，明确材材料方面盈亏亏点。十三、材料采购及管管理策划表制定材料采购购模式及采购计划，制制定相应的管理制度，，保证材料供应及时并并控制材料的损耗率。。物资准备：对对于工程本身身所需的各种种工程材料，，在物资采购购平台架构上上结合本地供供应情况，，首先通过预预算部门精准准的估算工程程材料用量，，然后由物资资部门汇同技技术部门一道道提出详细的的物资、设备备采购计划，，根据现场进进度情况组织织各种材料物物资进场周转设备材料料在工程项目目施工中用量量较大，占工工程成本和流流动资金的比比例较高，因因此，项目材材料员应按施施工计划合理理化组织周转转设备材料分分期分批进场场。周转材料采购与管管理物资准备：对现场场临时设施所需的的各种材料，如办办公设备、工具用用房生产用房，临临时用电配电箱，，电缆、水管等，，根据施工组织设设计中的临建搭设设量，拟出一份临临建搭设材料进场场计划，筹备组织织相应材料。物资准备：由项目目技术人员根据工工程的施工进度计计划编制物资需用用计划，计划应明明确物资的型号规规格、技术参数及及进场时间；并将将建设单位关于设设备、材料的有关关规定和设