高绩效团队建设与管理课件

主讲：出惠耕课程背景课程宗旨《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？培训收益课程目标本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：? 清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性? 掌握组织成员对团队的认同感－铸造团队精神? 清楚的明确团队的方向感朝向正确目标? 掌握如何打造团队协作? 掌握团队有效运行的有序化? 掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍? 掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率五、有效的团队会议流程1、备好会前会2、开好会中会3、跟好会后会六、持续的学习机制七、团队的有效激励八、如何建立团队的创新机制九、如何让团队的效率不断的提升第五部分：团队的沟通力－团队运作无障碍【开篇案例】短了一节的裤子一、沟通如何才能真正的有效二、团队沟通效率提升的本质三、团队高效沟通的步骤1、思想管理的根本2、管理沟通的三大步骤3、情景模拟与案例实操四、让讲话富有成效五、团队应掌握的大沟通策略1、在什么山坡唱什么歌2、主动沟通3、把沟通放在结果上而非情绪上4、沟通为实5、曲线沟通以退为进

课程大纲【2】第六部分：团队的执行力－突显团队效率【开篇案例】书生为何被气倒一、影响团队执行力的8个障碍二、团队有效执行的本质1、执行在于行而非知2、智商与执行3、情景模拟三、团队执行力打造的三大秘笈1、执行的根本在结果2、执行的方法在训练3、执行的有效在习惯四、工作任务与结果价值五、提高团队执行力的7大工具1、团队执行的12字真言2、结果传递模型3、结果接收模型4、团队执行的忌讳5、有效执行的动力6、团队执行的问题7、团队执行的放弃总结：Q&A

讲师介绍:出惠耕先生--高端领导统御老师/咨询师精通企业领导管理精通企业战略管理教育经历：出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，49岁，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。14年事业部部长/资深经理/事业部总经理；灿坤学院高级讲师。出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。老师优势：12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。咨询项目：出老师为厦门信得通科技集团，宁波高利达电器集团等企业，做过企业战略管理与规划咨询项目，包括企业诊断，战略规划，产品线规划，新品开发，客户合作，市场开发等，这是出老师的项目管理。培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）AAA、企业战略管理（核心课程，以咨询项目为主）十六个专题通用版三天，专业版六天，也可以针对每个专题各讲一天（共十六天），十六个专题主要针对总裁班、MBA班、企业大学等。讲师介绍:

课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：5（提前报名优惠）培训顾问：敖先生（24小时）QQ在线：476304896（加我咨询）课程报名高绩效团队建设与管理时间地点：2015年05月23-24日上海06月13-14日深圳08月08-09日上海2015年08月15-16日深圳课程