建筑企业成本管理和信息化

Word版本，下载可自由编辑建筑企业成本管理和信息化下面是我给大家带来关于建造企业成本管理和信息化的相关内容，以供参考。

一、正确理解建造企业成本管理和信息化

1、如何理解建造业成本管理？

建造业成本管理应当从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以熟悉。

“全员性”。建造业成本管理在空间上笼罩施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的创造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系举行不断的监督和完美，通过技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式举行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。

“过程性”。建造工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本方案，成本方案的执行、成本监督、成本核算和成本考核。因为成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵从PDCA循环，打算了成本管理的“过程性”。

“实时性”。没有反馈就没有管理。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种详细问题做出反馈。而反馈必需基于成本信息的实时收集，同时必需实时对信息举行综合处理和调节后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？

“信息化带动工业化”是国家重要的政策。中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术改进提高传统产业，通过后发优势实现生产力的跨越式进展。在这一大背景下，传统建造企业应当抓住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，通过“水泥鼠标”的方式，实现跨越式的进展。

信息化从目标上应分三个层次：

1、提升效率。即是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时光内从大量文件或记录中找到所需的对象。信息系统利用将日常处理工作自动化而支持高效率。

2、提升有效性。有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成绩所应该做的事情。利用信息系统提供完整的数据收集计划和信息处理规律，以保证工作的有效性。

3、推进企业再造。也就是通过信息技术转变经营方式。实现这一目标意味着转变现有服务的本质，或彻底转变职能部门乃至囫囵企业的经营方式。

因此可以说企业的信息化就是通过先进的管理理念和计算机技术的结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，综合企业流程再造，实现效益最大化目标的过程。

二、建造企业成本管理与信息化的关系

1、建造企业项目成本管理是信息化的切入点

建造施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，利用对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和管理水平。因此工程项目成本管理是企业经营管理的重要内容。

工程项目是建造企业信息基本管理单元，工程项目成本管理利用成本预测、方案、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，为企业的施工生产经营决策提供成本信息。利用反应出施工及管理工作中存在的问题，才干达到不断降低工程成本，提升企业的市场竞争能力，提升经济效益的目的。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他状况使得成本的控制十分困难，这些必然存在的各种变化打算成本一定是一个动态的过程，必需在施工过程中对成本举行动态控制。要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性，成本差异如不能准时反馈回施控主体，成本控制就无从谈起。假如仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并收拾，效率势必十分低，几乎不大可能举行有效的控制，所以必需举行信息化，使各个职能部门之间信息得以互相衔接，实现网络资源高度分享和准时处理，从根本上转变业务运作时光差产生的信息不对称的滞后情况，才干实现动态、过

程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得以实现。因此，项目成本管理是信息化最佳的切入点。

2、成本管理要求信息化的高性价比

企业的竞争力如何提高，简而言之，就是在与同行业相比中，成本降下去了，效益升上来了，这就是企业竞争力升高的表现。信息化的目的就是提高企业的竞争力，其关键就是为降低企业成本，增强效益。但是同时信息化也是一种工作手段的变化，必定带来工作办法的变化，对生产组织的变革和劳动者学问结构与能力的升级，也是一个成本的投入过程。因此，建造企业成本管理需要正视企业信息化的代价，如信息软件和设备投入、人力成本和维护成本等等。

企业都期盼信息化有双重功效：在短期内显然降低成本，同时还要获得长久竞争优势。要压缩成本，意味着必需削减系统功能、制定标准使得系统越发通用，还要减少人力开销；而增加竞争力则需要系统更贴近业务模式，并且加大在人力资源培训上的投入。明显，无数时候短期动作无法与长久目标举行妥协。所以精确     的信息化定位将直接影响信息化的性价比。

企业信息化水平分5个层次：1、本地化应用、单项业务管理。2、集成化应用，理解各自立运行系统衔接的须要性，逐步实现一体化。3、业务流程重新设计，转换企业工作方式。4、对企业的囫囵供给链的工作流程重新设计。5、业务领域的重新定义与扩展信息技术进入各业务范围。后三级属于高级进展阶段。信息化对企业是一场革命，是带动企业升级和各项工作创新的突破口，所以建造企业需要针对自身行业方面的特点和管理现状定位信息化的层次，挑选有利于提升自身生产效率、降低成本、具有良好性

价比的信息化计划，才干避开浮现不解决企业问题、劳民伤财的现象。

如何做好性价比？需要做好“IS规划”和“汀规划”。所谓“IS规划”是：在理解企业的进展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的规律关系，以支撑企业业务规划目标的达成。而“IT规划”，是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等举行方案与支配。利用以上的统筹支配，才干保证信息化与成本管理互相增进，以最低的代价实现信息化，提升企业的经效益，真正达到提高企业竞争力目的。

三、信息化的供给链成本管理是建造企业将来进展方向

在发达国家的经济进展过程，企业最初主要把降低人工和材料成本作为提升利润的手段，因而被称做“第一利润源泉”。当人工和材料价格降低到一定限度时，企业又将注重力转到扩大产品销售上，这种途径被称为“其次利润源泉”。随着市场竞争的日益激烈，每个企业占有些市场份额终究有限，于是企业开头注重降低物流费用，面对市场的供给链管理被形象的称为“第三利润源泉”。所以，“市场的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争”。

“供给链管理，信息先行”。对于供给链上的竞争，输赢在于谁的供给链运作更为迅速、有效、更为经济。因此基于信息技术的供给链成本管理将成为企业获得竞争优势的新突破点，对于企业的进展和盈利起着打算性作用。

所谓供给链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供给商、生产商、批发商、零售商以及终于消费者组成的供需网络；在这个网络中，每个贸易同伴既是其客户的供给商，又是其供给商的客户。他们既向其上游的贸易同伴订购产品，又向其下游的贸易同伴供给产品。企业在建立、完美自身的供给链管理时，需要大量精确     准时的信息，如市场供给数量、供给价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等，一旦浮现遗漏和错误处理都将直接影响供给管理的效果，进而影响企业的经济效益。因此，惟独举行信息化，建立完美的信息数据库和信息分析规章，才可以对海量的数据举行收集处理，进而对企业的囫囵环节举行自动化的财务结算和审核，全面把握企业在囫囵供给链环节的支出，改进企业的各个供给链环节，猎取更高的效益。

在以利益为纽带的供给链中，“实力永久是企业谈判的筹码”，企业的规模能够带来整合供给链资源的优势。谁拥有更强大的实力，可以整合更多的资源，就是“链主”，就获得成本控制的主动。“链主”可以利用对供给链的管理，使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，终于提升客户的惬意程度，并缩小总生产成本。例如跨国连锁巨头沃尔玛，在不断压缩内部运营成本的同时，依赖全球几千家连锁店形成的强大选购能力，不断向