水南公寓（ABC）地块设计采购施工（EPC）总承包项目技术标

目录TOC\o"1-3"\h\u5484第一篇EPC总体项目管理方案 414925第一章项目组织设计 412411第一节工程概况 42412第二节总承包范围 420058第三节总承包项目管理设想 418880第二章组织机构 83244第一节公司级组织机构 810625第二节总承包组织机构 921348第三章进度、质量、投资、信息、文档的管理与控制 10266第一节总承包管理职责 1012506第二节进度管理与控制流程 131809第三节质量管理与控制流程 1425513第四节投资管理与控制流程 1416282第五节信息文档管理与控制 1426701第六节项目管理过程 1517298第二篇设计管理和设计方案的优化建议 1620695第一章设计管理 1611831第一节项目初期阶段 167996第二节项目方案设计阶段 169905第三节项目初步设计阶段 1624316第四节项目施工图设计阶段 1628554第二章深化设计管理 1724896第一节需要管理的深化设计的范围 1729424第二节深化设计管理的重点 1722169第三节深化设计的管理流程 1814813第三篇施工方案 197176第一章项目实施的重、难点分析及应对措施 1928052第一节组织管理重、难点分析及应对措施 1931993第二章施工区域划分 2315906第三章现场施工总体流程 2431311第四章施工测量技术方案 247614第一节测量控制准备工作 2426304第二节技术要求 2555第三节施工测量的原则 2527403第四节平面控制网的建立及引测方法 251752第五节高程控制网的建立及其引测方法 2522727第六节测量质量控制及精度保证措施 271128第五章桩基工程技术方案 2810471第一节质量、安全控制要点 2825138第二节钻孔灌注桩工程 2811047第三节施工工艺及流程 2930262第四节质量要求 3022004第六章基坑支护及土方开挖技术方案 307149第一节质量、安全控制要点 3025236第二节SMW工法桩+锚索 3111350第三节土方开挖及土钉墙施工 3332667第四节钻头凿除 355913第七章钢筋工程技术方案 3529677第一节质量、安全控制要点 3511773第二节施工准备 367895第三节钢筋加工 3632026第四节钢筋连接 3726128第五节钢筋安装 387515第八章模板工程技术方案 4026785第一节质量、安全控制要点 407248第二节原材料进场要求 4017907第三节模板加工及施工准备 4011109第四节模板安装 40683第九章混凝土工程技术方案 426647第一节质量、安全控制要点 428433第二节混凝土施工工艺及方法 4230936第十章砌体工程技术方案 4428752第一节材料准备及要求 4431563第二节技术准备 4531073第三节作业条件 452171第四节构造要求 4619403第十一章外脚手架工程技术方案 4618928第一节质量、安全控制要点 4626989第二节材料的选择 469892第三节脚手架施工 478104第四节脚手架拆除 4922418第十二章安装工程技术方案 4926658第一节质量、安全控制要点 4927133第二节机电安装预留、预埋工程 5029817第三节给排水施工方案 5325801第四节电气工程施工 5625795第四篇物资采购管理 5912680第一章EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 5926314第一节项目采购管理的总体安排 5912095第二节工程材料现场管理 6011363第三节分包商的工程材料管理 6117377第四节分包方的施工设备的管理 6222871第二章物资采购进度计划控制措施 6311028第三章物资采购招标、谈判管理 6319890第一节物资采购招标管理 6329636第二节谈判管理 656012第四章物资采购过程的质量监督与控制 6627521第一节物资采购过程监控 6628440第二节物资采购质量监督与控制 6628110第五篇EPC分包管理 6931724第一章计划分包工程项目及范围 6932444第二章分包商确定的方式和招投标管理 6919200第一节工程分包范围 695000第二节工程分包要求 6928582第三节工程分包的审批管理 6916668第四节分包商的选择和招投标管理 7018039第五节工程分包合同的签订

701953第三章对分包商进度、质量和HSE的管理措施 7121797第一节对分包商项目控制原则 7127518第二节对分包商工程质量的管理 7322005第三节对分包商进度的管理 7420347第四节对分包商的HSE管理措施 7713271第四章EPC承包商对分包商的违约处理 7824807第一节对分包商总体要求 789338第二节对分包商各级管理人员的违约处理 7811754第三节对工程质量的违约处理 7814289第四节分包商工程进度的违约赔偿 7932619第五节工程安全生产的违约处理 7912509第六节工程建设资金管理的违约赔偿 806968第六篇结算和移交、工程竣工验收管理 8122977第一章结算管理 8130797第一节结算管理体制与机构 8121857第二节各部门职责 8132364第三节管理细则 8117188第四节工程结算方式 8229543第五节结算文件编制 8228042第六节竣工结算文件编制的依据及内容（对分包、物资采购、设备租赁） 823019第二章移交、工程竣工验收管理 8317081第一节验收资料管理 83460第二节验收条件 833631第二节工程初验 8327808第三节工程联合验收 8325909第四节移交与托管 839133第五节竣工验收和备案 84975第六节保修终结 845177第七篇绿色生态及节能减排优化 841592第一章绿色生态 8425977第一节成立环境保护体系 842857第二节绿色施工管理体系 8526162第三节绿色施工措施 8528032第二章节能减排优化 8722600第一节材料控制项保障措施 8730726第二节材料一般项保障措施 884598第三节节水与水资源控制保障措施 8819549第四节节能与能源利用措施 8927002第五节绿色施工评价管理 8915962附表一施工平面布置图 9018306附表二进度计划网络图 94

EPC总体项目管理方案项目组织设计工程概况工程名称：水南公寓（ABC）地块设计采购施工（EPC）总承包项目项目地点：位于水南片区。A地块北邻大溪南路；B地块东侧为南明山路，西侧为下水南路，南侧为水南路，北侧为大溪南路；C地块位于下水南路以东，水南路以南，环城南路以北，南明山路以西。工程规模：AB地块总用地面积51738 m2，总建筑面积138763m2，地上建筑面积95392m2(计容92404m2)，地下建筑面积43371m2，总户数802户，停车位686个。C地块总用地面积22421m2，总建筑面积43138m2,其中，地上建筑面积25665m2，地下建筑面积17473m2,总户数231户，停车位408个。总承包范围承包范围工程设计包含但不限于工程规划范围内的初步设计（含概算）、施工图设计(施工图预算）和专项施工图设计（精装修设计、幕墙、门窗深化设计、基坑围护设计、人防设计、建筑智能化设计、景观绿化设计、泛光照明设计、建筑绿色节能专项设计、气体灭火设计、交通标志标线、标识标牌及导示设计、用地红线内市政及室外配套管线综合设计及相关的深化设计等）、竣工图编制以及BIM设计(应用于设计阶段：建模、性能分析、面积统计、辅助施工图设计、工程量统计等)及承担本项目所涉及的技术经济分析、各类专项审查、各类论证等及相关的专家费等。工程采购包括但不限于工程材料设备及电梯、空调、充电桩、信报箱、健身器材、门牌标牌、前期物业采购等涉及本项目所有的采购。工程施工包括但不限于与本项目有关的设计范围内的所有建安工程（如：建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、精装修、建筑智能化、消防、人防、景观绿化、道路、综合管线、机电抗震设施、泛光照明、电梯、标志标线、气体灭火、自来水、给水、强电、围墙、大门等以及五通一平（含临时施工围墙、大门、场地平整等）、项目验收、备案和工程缺陷责任期及保修期内的缺陷修复、服务等。其他包括但不限于水保报告编制、桩基检测、基坑监测、沉降监测、标高及土方测量、分户检测、节能检测、空气检测、消防检测、CCTV检测、施工图审查、施工许可证、房屋建筑面积测绘及备案、工程档案管理等所有内容的全程办理工作。以及专业配套（临时用水、临时用电、燃气工程、华数工程、电力工程、给水工程、一户一表等）工程及生活水电表的申请和过户、施工、备案等一切相关资料及流程的办理工作。总承包项目管理设想针对本工程，我们将充分发挥公司近年来在全国各地积累的管理和技术优势，以我公司广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰富的工程总承包管理经验，聘用以本公司和社会知名专家为主体的专家顾问团，结合各专业的特点，提出行之有效的实施方案。

总承包管理目标个工程建设的工期、质量、安全、绿色及科技创新目标的实现。目标目标值工期目标建设期总工期1080日历天（自合同签订之日起至通过竣工验收合格之日止。含设计、施工、前期手续办理、档案归档、竣工验收备案等所有工期在内）。设计工期：合同签订后20日历天内完成初步设计（含概算）；初步设计审查批准后30日历天内完成施工图设计（除绿化景观专项设计之外）并提交施工图审查；施工图审查合格后10日历天内按要求交付全套正式施工图，30日历天内完成预算编制（除绿化景观施工图预算之外）。以上绿化景观所涉及的工作在合同签订后4个月内提出方案，6个月内提供施工图和预算。设计要求的质量标准符合现行国家相关规定标准。施工要求的质量标准确保达到“合格”标准，争创丽水市优质工程。工程质量符合设计文件、国家和地方有关标准规定，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范。安全文明施工要求“九龙杯”标化工地。杜绝发生重大安全责任事故，杜绝发生重大环境污染事故，杜绝发生因工死亡事故；文明施工、安全防护要求达到《建筑施工安全检查标准》标准，施工现场环境保护要求达到《建筑工程施工现场环境与卫生标准》。

总承包管理难点难点现象措施总承包管理的综合协调能力要求高。本工程现场多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作将是重点之一。总结我公司以往类似工程总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚，利用先进手段强化管理。整体深化设计及优化难度大本项目专业分包多，如何有效的将各专业进行整体深化及各专业之间的优化设计协调将是一大难点。结合我公司多年类似工程总承包管理经验，将调集所属各设计院资深设计专家组成设计技术专家顾问团，调集拥有类似深化设计经验丰富的专业设计人员组成项目深化设计部。协调业主对各专业分包商及时招标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场，对图纸进行熟悉和了解，在熟悉图纸的过程中发现问题及时向深化设计部提出，便于深化设计整合。安全生产管理协调难度大根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，消防管理难，因此对各分包施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。制定专项管理制度及奖罚措施；总包对各专业分包安全管理执行一票否决制；总包对大型机械设备有绝对管理控制权。

总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。原则内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。总承包管理方法施工总承包将用目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。管理方法内容目标管理目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。过程管理以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

总承包项目管理的工程程序总承包管理策划程序

施工总承包管理的工作流程施工总承包的过程控制程序

组织机构公司级组织机构

总承包组织机构总承包管理体系分包管理体系

进度、质量、投资、信息、文档的管理与控制总承包管理职责总承包的一般义务序号内容义务1塔吊等垂直运输总承包人应向各认可内部分包人和直接或独立承包人提供已有的塔吊等垂直运输机械，包括设备操作的人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由认可内部分包人和直接或独立承包人自行负责。2各专业分包及直接承包商现场施工管理及协调总承包人必须安排对各认可内部分包工程和直接或独立承包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关认可内部分包工程和直接或独立承包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各认可内部分包工程和直接或独立承包工程与总承包工程的工作面争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的进度能满足要求。3施工脚手架、排栅总承包应按照招标文件及合同的要求向各认可内部分包人和直接或独立承包人提供现有的施工脚手架、排栅、爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全；虽经总承包人充分协调，但如直接或独立承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包人有权向相应直接或独立承包人收取相应费用。4施工场地在施工作业区内，各认可内部分包人和直接或独立承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，争创区级文明标化工地目标。项目管理部办公区及工人生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各认可内部分包人和直接或独立承包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水用电塔吊、物料提升机等调试用电供应及安装；每层布置合理消防/施工用水接点；总承包人统一为所有认可内部分包人和直接或独立承包人代缴水电费。需要使用临时水电的认可内部分包人和直接或独立承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各认可内部分包人和直接或独立承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各认可内部分包人和直接或独立承包人按总承包人的要求集中到现场的指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各认可内部分包人和直接或独立承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，认可内部分包人和直接或独立承包人必须配合。9轴线与标高及施工收口处理总承包人有义务为各认可内部分包人和直接或独立承包人提供测量控制点线，包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各认可内部分包人和直接或独立承包人做施工定位使用。待各认可内部分包人和直接或独立承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理。10资料认可内部分包人和直接或独立承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对认可内部分包人和直接或独立承包人的相关技术资料进行归档备案管理。分包人和直接或独立承包人的一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理认可内部分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接或独立承包人必须，在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包人。若因分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1、提交由发包人确认为认可内部分包人和直接或独立承包人的证明文件。2、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3、认可内部分包人和直接或独立承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4、提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：❶施工方案简介；❷分包工程施工进度计划；❸主要技术措施方案；❹质量保证措施；❺安全保证措施；❻材料设备进场计划；❼劳动力进场计划；❽提供分包商施工简历；❾提供分包商施工组织体系简况。5、按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1、对分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。2、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3、对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。4、提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6、加强成品保护。7、认真做好本分包工程的验收交付工作。8、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。9、发生质量事故时应及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理。4进度管理1、编制施工进度计划，包括：❶编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；❷编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；❸编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；❹编制图纸优化及供应计划。2、执行月报制度：❶按月向总承包人报告本专业工程的执行情况；❷提交月度施工作业计划；❸提交各种资源与进度配合进度的情况。3、顾全大局，主动做好协调工作：❶参加有关分包工程的工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；❷及时根据总承包人的工作安排主动调整进度计划；❸在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；5安全消防现场标准化管理1、遵守各种安全生产规程与规定：❶遵守国家、主管部门、温州市颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；❷结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；❸接受总承包人的安全交底和部署；❹完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；❺开展安全教育工作，做好分部工程技术安全交底工作；❻特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；❼认可内部分包人和直接或独立承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；❽必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。认可内部分包人和直接或独立承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，经监理单位核准，总承包人可以协助认可内部分包人和直接或独立承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由认可内部分包人和直接或独立承包人承担；❾认可内部分包人和直接或独立承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；❿发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2、做好消防与治安管理工作：❶开展消防与治安的教育工作；❷配合总承包人做好消防与治安管理工作。3、做好现场标准化管理工作：❶各认可内部分包人和直接或独立承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；❷按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；❸遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；6进场材料的管理各认可内部分包人和直接或独立承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。认可内部分包人和直接或独立承包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。进场材料的流转程序：认可内部分包人和直接或独立承包人各种进场材料必须在7天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。材料进场后，总承包人向认可内部分包人和直接或独立承包人应提供必要的协助。7劳动力管理各认可内部分包人和直接或独立承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。认可内部分包人和直接或独立承包人应将进入现场的施工人员名单及照片汇总后向总承包人申报。认可内部分包人和直接或独立承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。

进度管理与控制流程

质量管理与控制流程

投资管理与控制流程信息文档管理与控制

项目管理过程

设计管理和设计方案的优化建议设计管理项目设计负责人在项目经理的领导下开展工程设计管理工作，本项目设计负责人是工程设计的整体组织者，落实并实现公司和项目的管理目标，对工程设计的完整性、技术统一性和各专业设计间的协调统一管理。对项目实施过程中牵涉到的主设计以及专业设计的设计分包进行协调和管理，对项目整体设计质量和进度进行统一管理部署。项目初期阶段做好与业主沟通，收集、接收、验证业主提供的文件和设计资料；同时控制好内部、外部设计接口，包括组织接口和技术接口；召开项目设计计划启动会或开工会，并做好《开工策划会记录》，明确项目设计各个阶段、质量目标和明确项目组人员及其职责、工程进度安排和设计评审安排等。组织策划和编写《项目设计大纲》，并经项目审定人审核通过，方可按照大纲组织具体实施。《项目设计大纲》按方案设计、初步设计、施工图设计等阶段分段编制。具体内容包括：设计范围、设计原则、设计条件、设计进度、设计规定、设计会签、会审、评审方式和时间计划、施工图复查、施工图报送审图机构（含消防报审）的时间安排、风险及对策、特殊条件下的质量保证措施等。项目方案设计阶段重点要落实设计条件；理解、领会业主对方案设计的要求，落实参与方案设计的人员及验证人员，组织现场踏勘及答疑；邀请公司相关部门人员召开开工会，介绍方案设计的要求；提出方案设计的初步设想，进行讨论，确定方案设计的原则；确定进度计划；确定方案设计的评审时间；设计过程中的工作检查、协调设计的进度执行情况；适时组织设计评审，采用必要的方法进行设计验证；出图前应严格执行必要的校审程序，满足各项设计任务要求，杜绝废标，并做好记录；组织完成方案文本及电子文件归档；方案经委托方认可后的修改工作要求委托方出具书面意见（口头意见尚须整理成文送委托方签署备案）；根据方案修改要求状况，组织项目参与人员进行讨论，确定方案修改原则，制定方案修改进度计划，并做好记录；适时邀请各专业正、副总工程师、主任工程师，召开方案评审会，各专业对方案实施的可行性进行评审，填写方案设计评审报告，并签字确认；方案修改完成后，编制正式方案报件文件，并需严格执行校审程序，方案文件深度满足项目所在地相关报件要求；方案批文通过后，负责将有关资料文件移交至下一阶段的设计总负责人，同时电子文件归档。项目初步设计阶段重点创造开工条件，落实方案批文和修改要求；落实各专业开展扩初设计应具备的技术条件（水电风气技术参数、接口位置等）；组织现场踏勘；制订编写初步设计大纲。主持开工策划会议，介绍工程情况和设计要求；检查各专业基础资料落实情况和向政府主管部门征询意见情况；确定质量目标，讨论各专业互提资料的时间、设计评审安排，制订设计进度计划表；落实各专业确定设计原则，制定统一技术措施。检查互提资料以及设计进度的执行情况，并及时向相关专业所所长和部门主管联系；组织设计评审，做好记录；协调各专业技术问题并及时与相关专业所所长或专业负责人联系；遇有重大修改时，及时通知相关专业设计负责人，并经项目经理和设计项目负责人同意后，才可调整进度计划；组织专业会签，汇总各专业图纸和编写设计说明书，并提交晒图，打印、装订扩初设计文件；在本公司的归档要求规定的期限内，将项目中设计类资料汇总整理后办理归档手续，并督促各专业做好归档工作。扩初设计后期工作:邀请项目审定人、专业审核、审定人并组织相关的设计人员参加扩初评审会，介绍设计概况和作必要的答疑和修改补充，使扩初文件符合深度和质量要求。项目施工图设计阶段着重开工条件,根据扩初批文和最终审查意见，组织各专业进一步向主管部门征询后进行设计的调整和修改；详细落实业主设计任务书内容；制订编写施工图设计大纲。主持设计开工会议，介绍工程调整情况和设计要求；检查各专业基础资料落实情况和提出相应措施；确定质量目标，讨论各专业互提资料的时间、设计审核安排，制订设计进度计划表，发给本工程设计人员及相关所所长；落实各专业确定设计原则，制订统一技术措施。在设计过程中，协助相关专业向顾客或主管部门落实设计条件；检查互提资料以及设计进度的执行情况，并及时向相关专业所所长、项目经理汇报；组织设计评审，做好记录；协调各专业技术问题并及时与相关专业所所长或专业负责人联系；遇有重大修改时，及时通知相关专业设计负责人，并经项目经理、设计项目负责人同意后，才可调整进度计划；在校审完成后，组织各专业相关责任人进行统一拍图会签，修改后的图纸由设计总负责人签字，并按时送交审定；按国家建设部有关规定，将全套施工图晒图，并汇总设计依据性文件及各专业计算书等有关技术资料，一并报送施工图审查。根据审查机构意见组织各专业回复或进行修改，并报审核人复核；待施工图审图通过后按本公司的归档要求，在规定的期限内将相关技术资料电子文件和项目综合性资料收集汇总整理后办理归档手续，并组织各专业做好归档工作。施工图设计后期，组织相关设计人员参加施工交底，特殊工程邀请审核（审定）人参加。遇超出后期服务范畴的设计修改时，应及时通知相关专业设计负责人，并做好记录。施工配合和竣工验收阶段:定期组织设计人员到现场进行施工配合；督促各专业设计人员将现场问题和处理结果向所在所所长汇报，组织有关人员参加各阶段的分部验收和工程竣工验收。深化设计管理深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包商绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。为保证深化设计的顺利进行，项目总承包部将设置深化设计部，对包括钢结构、机电、墙体、装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。需要管理的深化设计的范围地下结构及规划深化设计、景观绿化深化设计、机电部分深化设计等。协助、指导装修等专业分包深化设计，并进行审核、整合，报监理及设计院审核。开展墙体深化设计，为其提供相关基础条件及必要的协作。深化设计管理的重点序号专业管理重点1结构工程对地下室功能性用房的深化设计：图（包括：构件安装定位点坐标，预调值大小等、节点设计计算书等。对地下室车位进行深化设计：在满足业主使用功能的要求下，尽可能的合理安排行车路径、车位规划。通过三维漫游等技术软件进行仿真模拟。2机电部分选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给监理、设计、业主初审。深化图纸得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工程师审核后，加盖审核章，提交设计单位、监理、业主审批，若未得到相关方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至相关方一致审批通过。总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商。3装饰工程协调装修工程分包根据工程总体进度进化制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划，业主对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一系列分解计划。总承包将积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。深化设计的管理流程分包深化设计流程图

总承包管理项目深化设计管理流程图

施工方案项目实施的重、难点分析及应对措施组织管理重、难点分析及应对措施重难点一：高效的项目组织模式是项目成功的关键本工程，内容含盖了优化设计、采购、工厂生产、施工等，内容繁多、工期紧，设置高效的项目组织模式是项目成功的关键。应对措施：我司对本项目的组织模式设置为两个层次：企业管理层、项目管理层。企业总经理及总部职能部门构成企业支持层，向项目管理层提供管理、技术资源以及行使指导监督职能；总承包管理层为项目的实施主体：总承包项目部，代表企业根据总承包合同组织和协调项目范围内的所有资源实现项目目标。重难点二：实现设计、采购和施工各阶段的高效交叉协调是难点与传统施工总承包相比，在项目施过程中，设计、采购、工厂生产和施工各个阶段之间的交叉协调为发挥工程总承包的技术和管理优势增加了更大的空间，也组织管理的重点。应对措施：组织的保障：项目部的设计、采购、质安等管理人员接受项目部和公司职能部门的双重管理，汇报对象为职能部门经理和项目经理，项目部以工作进度及成果成本为主要汇报内容，专业部门以质量为主要汇报内容。依托公司BIM信息模型，同时围绕项目总体目标建立职能部门和项目部的双重绩效考核体系，有效解决了项目经理部和职能部门的有效协作问题，为实现项目的圆满成功提供了强有力的保障。重难点三：充分依托公司的优势资源，实现资源高效为项目服务是重点本项目是综合性的项目，包含内容多、范围广、协调量大，同时涉及的专业知识繁杂且工期要求特别紧张，这就需要公司配置综合素质较高的项目管理人员，同时需公司在资金、物料等给予高效的支持。应对措施：本项目在企业支持层和项目管理层存在资源配置交叉，项目上人力资源和物质资源都是企业配置的，项目部拥有使用权，项目部的管理人员和专业技术人员要接受双重领导：职能部门经理和项目经理。同时公司围绕项目管理目标，强化了公司职能部门对项目的服务、支持、指导的绩效考核，有效保证了公司的各项资源对项目的及时高效的投入。重难点四：项目数据、信息处理的高效管控是组织管理的重点项目管理一直存在两大难题：一是工程的海量数据处理、有效管理和分享困难；二是各条线、供应商、分包单位协作困难。项目由于协调管理内容更多、范围更广，这两大难题尤显突出。如何对项目数据和信息进行及时、高效的管控，是项目管控的重、难点。应对措施：本项目的项目组织架构中，设置了BIM管控部，在传统“5大员”的基础上，增加了“BIM技术员”岗位，通过对工程信息4D(3D+时间维度）数据库的创建、管理和共享，同时结合公司ERP系统和我公司自行开发的“BIM物流跟踪系统”，使上述两大难题得到了高效的解决，对项目的成功提供了有力的保障。工期控制重、难点分析及应对措施重难点：项目实施的工期保证本项目施工范围包括土建、安装、屋面、装修、室外等专项工程。地上施工单体多，主体结构施工时，土建、安装、装修等多专业需穿插进行，在有限的场地，组织协调堆场、机械、工人等资源是工程顺利进行保障。解决措施：公司将结合工程特点和施工经验，考虑各类影响工期的因素，编制合理可行的施工总进度计划，再从“人、机、料、法、环”等环节制定应对措施来保证项目实施工期。组织措施：企业层面将成立由公司高层领导组成的企业管理层，对项目进度进行全过程动态跟踪管理；在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成“项目经理部”，配备计划管理部及协调管理部对施工进度进行专职管理。人员措施：选择具有高素质、有类似工程施工经验的劳务队伍。对进场工人进行有针对性的技术业务培训、安全教育，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。机械措施：编制设备进场计划，确保设备按时进场。施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。物料措施：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。技术措施：采用建筑业四新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。各专业合理穿插施工，保证钢结构工程施工工期，及时提供幕墙、土建等工程作业面，最大程度实现工序穿插，使工程有条不紊的按期保质完成。环境措施：制定冬季、高温、雨季、大风等季节性施工计划，根据天气情况对人员、机械、施工工序采取相应措施，保证工作效率。土建结构实施重、难点分析及应对措施重难点一：基坑支护及土方开挖本工程基坑基坑面积较大，开挖深度较深，总土方开挖量大。解决措施：场地平整:进场前对场地北侧、东侧防洪渠，场地南侧养鸭池进行抽水清淤，清淤完成后采用塘渣回填夯实。开挖严谨：开挖过程中严格按照“分层、分步、对称、平衡、限时”五个要点，遵循“竖向分层、纵向分区分段、先支后挖”的施工原则进行作业。深基坑开挖时底部留30cm厚保护层，由人工开挖修整深基坑，土方开挖时与土钉施工相互配合。基坑排水：每段深基坑开挖时均应超前设置一个1.0×1.0×0.5m的集水坑，将深基坑内水汇入集水坑，用抽水机抽排至深基坑外的截水沟排放到沉淀池，充分备好排水设备，确保深基坑开挖面不浸水，保证开挖作业顺利进行。结构保护：土方开挖应严格保护已完成支护结构，防止土方机械损伤围护体。基坑监测：与第三方监测单位建立沟通联络机制，确保信息充分交互，同步共享专项监测数据，信息化施工，确保基坑施工安全。应急预案：对基坑施工风险因素进行分析，制定确保基坑安全的应急预案；土方开挖前确保应急物资及设备到位，同时签订一到两家抢险队伍，出现险情时能随叫随到。安全交底：通过向施工人员进行安全教育培训，使施工人员掌握基本的安全防护知识，树立安全施工意识，强化责任意识，避免施工操作不当现象的出现，最大限度的消除施工安全隐患。重难点二：基坑平面布置本工程基坑开挖后，做好基坑施工期间的场地平面布置和内外交通组织是本工程一大重点。应对措施：充分利用场内空余场地作为地下部分施工阶段材料集中加工场。地下室结构施工完成后，及时进行外墙防水及保温施工，进行外墙与围护墙之间的土方回填，增加现场可利用场地，减少总平面布置的压力。随着前期施工地下室顶板结构完成，对部分区域进行合理加固后，作为材料堆放、加工场地。分阶段进行平面布置，根据每个阶段施工内容动态调整平面布置规划。安装工程实施重、难点分析及应对措施重难点：机电工程施工质量控制机电安装工程包括强弱电、给排水、通风采暖多个专业，各种管道支吊架安装难度大，采用常规做法受空间、现场情况限制，正式施工前应统一支吊架做法，管道密集处可采用综合管道支架，力求美观合理；如何综合定位管道安装标高是施工的一大难点；施工中各专业之间及各专业与建设单位、监理单位、土建施工专业的配合亦是需要特别注意之处；本工程的弱电系统以及雨水虹吸排水系统需要进行二次设计，也是工程的一个重点；应对措施：技术措施对于管道密集的设备间、各种管道交叉聚集点，各工种应共同提供管道数量及走向，拟定综合管道固定支架，编制统一施工方案，经总工程师批准后实施。项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：通风管道→排水管道→空调水与给水管道→电缆桥架→消防管道管道的整体布局涉及到建筑的整体感观效果，既要美观实用；又要考虑到今后的维修保养。暗敷或明装管道，一定要注意图纸标高、间距符合图纸要求，各工种间相互提醒，避免丢项落配现象。避免剔凿、返工，以致影响工程进度及质量。管材管件应符合质量要求，不得有气泡、裂纹、脱皮和严重的冷斑及凹陷。管材管件应标有生产厂家名称、规格及执行标准号，检验部门测试报告和出厂合格证。施工配合措施（1）结构施工阶段的配合需在建筑结构内预埋套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋。各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收。配合土建进行电气管线在结构中的预埋。（2）安装阶段的配合设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件。管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作。卫生间设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。（3）装修阶段的配合灯具、开关、插座盒安装应位置准确，施工时不得随意在墙面上剔槽，需待土建同意后方能施工。施工时，要先用云石机切割，再进行剔凿工作。面板要等到墙面的装饰工作完成后，再安装。通风专业应随吊顶龙骨的施工进行风口追位的安装，等吊顶施工完毕，再安装风口，要注意不得污染吊顶。重大危险源重、难点分析及应对措施重难点一：地下施工时的重大危险源控制本工程基础工程施工时，主要潜在的危险因素有：1、基坑边设临时防护时，要注意是否会坠落伤人。2、土方开挖、基坑支护施工时，要注意是否会产生坍塌。3、排水、降水对基土和周边建筑物是否会造成坍塌下沉。4、机械作业时，作业半径内不得有人作业，否则会导致机械伤人事件的出现。5、地下水未及时抽取或无降水措施时，可能会导致坍塌。6、模板工程施工时，模板上施工荷载超过要求、支架材料不符合要求可能会导致模板的坍塌。应对措施：1、施工时，按要求搭设临边防护栏杆和安全网兜。2、按规定要求放坡、支护，保持至少1米以上的堆载间距。3、按施工方案实施，定期观测沉降记录。4、机械作业时，作业半径内不得有人施工。5、根据水位情况和水量大小，编制降水方案并采取有效降排水措施。6、模板施工时，编制《模板专项施工方案》，严格履行论证和方案审批手续，按方案要求禁止超载，进场的钢管、木枋、模板等材料必须具备有效的质量证明，进场后由相应部门组织现场检验，严禁不合格材料的使用，制定可靠的防倾倒措施。重难点二：地上主体结构施工时的重大危险源分析及解决本工程地上工程施工时，主要潜在的危险因素有：1、塔吊安装时，基础不符合要求，容易导致倒塌伤人。起重钢丝线磨损，短丝超标，容易导致吊物坠落、伤人。2、施工用电，要防止触电事故的发生，保证用电安全。3、钢结构、金属屋面吊装时，要注意是否会产生机械事故、高空坠物事故以及人员高空坠落事故的发生。4、墙体安装时，要防止板材倾倒、掉落或人员高出坠落事故的发生。5、施工时，对于氧气、乙炔等易燃材料堆放仓库、油漆作业、电气线路老化时，要注意防止火灾的发生。应对措施：1、编制塔吊基础施工方案，塔吊装拆方案，并严格评审。严格按方案选用塔吊型号，并进场查验，合格方可投入安装。确定塔吊的位置，与方案所设定的工作半径、初装高度进行复核，确保塔吊的使用安全。塔吊安装好后，检测合格并经过验收后方可投入使用。2、编制临时用电专项施工方案，严格履行方案审批手续。施工现场临时用电采用三相五线制，做到一机一闸一保护。严格执行现场过程管理，认真落实方案中的各项措施，并指派专业电工24小时对现场进行巡视监控检查，杜绝违章用电。对电工进行培训，并定期检查维护。3、编制装配式钢结构吊装专项方案详细计算钢结构吊装的操作平台和支撑胎架、设置吊装防护措施。认真进行三级安全教育及安全技术交底，提高操作者自我保护意识。严格执行高空作业安全规定，对高空施工人员应定期进行健康检查，高血压、恐高怔、头晕人员禁止登高作业。吊装作业时，安排专职安全员旁站监控，操作人员持证上岗。起重工必须确保物品捆绑牢固，吊运途中，不得有物品坠落。因钢结构构件较重，就位时一定要保证其固定牢靠，必要时，需另加设临时固定措施。4、作业时，安排专职安全员旁站监控。操作工人要有专业上岗证书。板材等堆放平稳、支架牢固，能有效防止倾倒。工人在高空作业时，要戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，禁止酒后作业，禁止自由悬空作业。禁止雨天作业，以防人员从湿滑的架体上滑落。5、对氧气、乙炔等易燃材料仓库设专人管理，施工时，落实防火管理制度，对工人进行防火意识教育，制定临时用电方案，对电气线路每日巡查，每周检查。BIM管理重、难点分析及应对措施重难点：BIM技术应用项目采用BIM建模并进行详图深化，涉及的专业多、建模及协调量大，信息输入周期长，实施应用点多，BIM应用包括方案扩初设计阶段、施工图设计、深化设计、施工模拟、工程造价控制、与现场管理的结合、与物业管理信息模型移交等内容，装配化技术的BIM深化设计及管理是本项目的重点。应对措施：总承包管理团队组建包含各专业的BIM中心，建立BIM工作组织架构，并制定合理的BIM管理制度；制定了各专业建模、出图标准，使装配化技术的BIM设计、深化、出图符合国家标准及各专业装配化技术要求；建立BIM工作例会制度，制定详细的BIM实施计划及验收标准，分阶段验收保证模型应用与信息的完整性；开设项目BIM技术应用学习班，将BIM模型的各类应用进行交底，为项目实施BIM提供良好的技术环境；设计专业小组针对BIM深化设计中的机电管线碰撞、施工模拟、工程量变更及装配化专项节点技术等应用进行重点突破，将装配化BIM模型最大程度运用到现场管理中；利用BIM模型对现场质量管理、安全管理、进度管理提供技术支持，并进行相应模拟；提前与物业管理部门进行信息有效性的梳理，为最后移交物业，辅助后期运营维护提供一个实用的数字化信息模型，并为物业管理部门提供先期的软件培训，以保证运用到后期运营维护的效果。施工区域划分根据结构特点，本项目分三个施工区，施工一区为A地块，施工二区为B地块，施工三区为C地块，三个区域中B、C两个区域同时施工，A区域待C区域完成后开始施工，其中B、C区域又分成两个区块进行土方开挖，三个区域独立配备资源。现场施工总体流程施工测量技术方案测量控制准备工作测量机具的准备测量的精度直接影响到施工质量，而测量器具的精度质量问题又直接影响着测量结果的好坏。为了保证测量质量，特准备了以下科学精密的测量仪器：序号仪器或设备名称图例产地制造年份生产能力备注1全站仪中国2014平面控制网的测设；构件的安装定位自有2经纬仪中国2015用于轴线测设等自有3水准仪中国2015用于高程控制网的测设及结构标高的复测等自有4反射棱镜中国2014配合全站仪使用自有5塔尺中国2017配合水准仪使用自有6激光接收靶100*100中国2017配合使用自有7大盘尺中国2017测量放线自有8红外线测温仪中国2016测温自有9对讲机中国2015现场通信自有所有测量器具在作业前必须经技术监督部门进行检定，保证这些仪器的实际测量精度合格有效，并报监理工程师验证。测量人员的配备职称人数职责测量工程师1主管工程首级平面控制网的设测、结构整体；定位控制和把握、测量资料的管理。专职测量员5主要负责施工全过程的测量技术工作；保障工程顺利有序施工。技术要求序号技术要求1所有参加施工测量人员、验线人员必须持证上岗，施工放线人员要固定，不能随便更换，如有特殊需要必须由现场技术负责人同意后负责调换，以保证工程正常施工。2测量人员必须熟悉图纸，了解设计意图，学习测量规范，充分掌握轴线、尺寸、标高和现场条件，对各设计图纸的有关尺寸及测设数据应仔细校对，必要时将图纸上主要尺寸摘抄于施测记录本上，以便随时查找使用。3测量人员测量前必须到现场踏勘，全面了解现场情况，复核测量控制点及水准点，保证测设工作的正常进行。4测量人员必须按照施工进度计划要求，施测方案，测设方法，测设数据计算和绘制测设草图，以此来保证工程各部位按图施工。施工测量的原则序号原则1认真学习执行国家法令，政策与法规。明确一切为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。2遵守“先整体后局部”的工作程序，先确定“平面控制网”，后以控制网为依据，进行各细部轴线的定位放线。3必须严格审核测量原始依据的正确性，坚持“现场测量放线”与“内业测量计算”工作步步校核的工作方法。4测法要科学、简捷，仪器选用要恰当，使用要精心，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。5定位工作必须执行自检、互检合格后再报检的工作制度。6紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。平面控制网的建立及引测方法确定各平面控制网的层级关系首级测量控制网的移交进场后在业主监理的主持下办理首级测量控制网的移交手续及进一步的复核确认。二级控制网点位布置63高程控制网的建立及其引测方法高程控制网的布设控制点标识标志实例控制点标识标志根据水准基准点，建立水准基点组。各水准点点位要设在基坑开挖和地面受开挖影响而下沉的范围之外，水准点桩顶标高应略高于场地设计标高，桩底应低于冰冻层，以便长期保留。通常也可在平面控制网的桩顶钢板上，焊上一个小半球作为水准点之用。为了便于施工测量，整个场地内，东西或南北每相距30～50m左右要有水准点，并构成闭合图形，以便闭合校核。水准基点组可选6个水准点均匀地布置在施工现场四周，水准点采用同M8膨胀螺栓的钢筋打入混凝土作为标志。由水准基准点组成闭合路线，各点间的高程进行往返观测，闭合路线的闭合误差应小于±5mm（n为测站数）。测设方法本工程需要水准测量、三角高程测量两种测量方法相结合。两种方法虽然各有特色，但都存在着不足。水准测量是一种直接测高法，测定高差的精度是较高的，但水准测量受高度的限制，外业工作量大，施测速度较慢。三角高程测量是一种间接测高法，它不受地形起伏的限制，且施测速度较快，在工程测量中广泛应用。但该方法精度较低，且每次测量都需量取仪器高、棱镜高，操作繁琐而且增加了误差来源。若采用全站仪配合跟踪杆量高程的方法，既结合了水准测量的任一置站的特点，又减少了三角高程的误差来源，同时每次测量时还不必量取仪器高、棱镜高，使三角高程测量精度进一步提高，施测效率更快。水准测量的精度要求仪器要求对施工中所用到的水准仪必须经过相关检测部门的专业检测，并附有检测报告；水准测量仪器本身精度应根据等级要求满足下表的条件。等级望远镜放大倍率≤水准管分划值≤Ⅲ24~305″/2mmⅣ2025″/2mm水准测量施测要求序号施测要求1等级的水准点观测应在水准点埋设两周后进行，观测应在呈像清晰、稳定的情况下进行；2水准视线长度Ⅲ等65m、Ⅳ等80m为宜；3测站前后视距差Ⅲ等≤2m、Ⅳ等≤4m；4两水准点间前后视距累计差Ⅲ等≤5m、Ⅳ等≤10m；5视线距地面高度Ⅲ等、Ⅳ等≥0.3m。水准测量遵循原则在进行水准测量时，为了减小误差，采取一定的措施减弱其影响，以提高测量成果的精度。同时避免在测量成果中存在错误，因此在进行水准测量时，应注意以下各点：序号遵循原则1观测前对所用仪器和工具，必须认真进行检验和校正；2在野外测量过程中，水准仪及水准尺应尽量安置在坚实的地面上。三脚架和尺垫要踩实，以防仪器和尺子下沉；前、后视距离应尽量相等，以消除视准轴不平行水准管轴的误差和地球曲率与大气折光的影响；3前、后视距离不宜太长，一般不要超过100m。视线高度应使上、中、下三丝都能在水准尺上读数，以减少大气折光影响；4水准尺必须扶直不得倾斜。使用过程中，要经常检查和清除尺底泥土。塔尺衔接处要卡住，防止二、三节塔尺下滑；5完数后应再次检查气泡是否仍然吻合，否则应重读；6记录员要复诵读数，以便核对。记录要整洁、清楚端正。如果有错，不能用橡皮擦去而应在改正处划一横，在旁边注上改正后的数字；7烈日下作业要撑伞遮住阳光避免气泡受热不均而影响其稳定性。标高的测控确定基准标高引测方法后即可进行主体结构标高的施工。确定基准标高引测方法后即可进行主体结构标高的施工。根据结构验算得知，在施工动荷载和静荷载的影响下，结构之间出现不均匀压缩变形差，相对结构之间大跨度钢梁来说弯矩影响较小，在结构施工时仍可同步控制到设计标高即可。在钢结构安装过程中，对标高超偏不大时可通过调整焊缝宽度的方法来达到设计标高要求，对超偏较大时可协调制作厂进行构件长度纠偏。测量质量控制及精度保证措施测量精度控制标准平面控制施测方法及限差要求回，距离往返两个测回。加密控制网精度要求：项目精度要求控制网边长相对中误差>100m≤1/40000＞40m，且≤100m≤1/30000≤40m1/20000控制网测角中误差10″相邻点位中误差测距误差≤3mm测角横向误差≤2mm所有布设的导线要经过严密平差最后求得各导线点的坐标。高程加密控制方法及限差要求水准加密施测必须采用附合水准线路或闭合水准线路，四等水准测量精度。观测方法：变动仪器高差，临时水准点采用尺垫，间距≤50m。所布设的水准线路经过平差后求取各水准点的正确高程。水准点两点间高差中误差不超过±3.0mm。水准尺传递高程每站两次高差较差≤2mm；水准尺和50m钢尺（悬挂5kg重球）两次高差较差≤3mm；水准仪和全站仪配合传递高程，两次高差较差≤3mm。吊装测量误差分析种类内容测量本身的误差控制点精度、测量仪器、测量方法及测量人员的校正过程中的测量误差。变形误差钢构件加工的几何尺寸偏差及吊装过程中的碰撞引起变形偏差。焊接变形钢结构工程特点存在大量焊接作业，焊接过程产生热量较强，待焊缝冷却后会产生收缩，板厚越大，收缩变形越明显。日照温差日照温差都会引起钢构件的变形，通过连续观测数据找出影响规律。日照充足时（尤其在夏季），阳面的膨胀量较大，故钢构件向阴面倾斜。 桩基工程技术方案质量、安全控制要点要点要素质量控制要点本工程根据地勘报告内容，制定详细可行的施工技术方案。在施工过程中，桩长孔壁脆弱护壁困难，容易出现桩位偏差过大、孔底沉渣偏多、钢筋笼上浮、桩体混凝土离析、断桩、夹泥等质量问题，这些质量问题往往使成桩难以满足设计要求，且补救困难，不能完全通过事后检查来判断存在的问题，必须加强施工准备、成孔、清孔、下钢筋笼、灌注水下混凝土等施工全过程中各环节的质量监控，采取各种有效预防措施，才能保证或提高钻孔灌注桩的成桩质量。安全控制要点❶机械设备进场：机械设备进场验收；严禁疲劳作业；（3）定期对设备维修保养；❷作业准备：（1）正确佩戴劳动保护用品；（2）加强安全教育；（3）进行安全技术交底；❸钢筋笼制作：遵照安全技术交底施工；❹钢筋笼吊装：遵照安全技术交底施工；❺钻孔灌注桩施工：（1）钢丝绳磨损、断丝超标必须报废；（2）设备的传动器、明齿轮、接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮和飞轮等（3）危险部分，安设防护装置；（4）打桩过程中禁止进行机械保养；（5）泥浆池四周设置防护设施及警示标志；（6）保持泥浆管完好；（7）及时回填已完孔；（8）桩孔四周设置防排水设施；（9）及时在孔口设置防护栏。钻孔灌注桩工程施工准备机械设备准备GPS-18钻机、泥浆泵、混凝土搅拌运输车、挖掘机(钻渣外运)、自卸汽车（钻渣外运）、汽车吊、电焊机、导管、护筒、下料斗等。技术准备序号准备措施1开工前应具备场地工程的地质资料和必要的水文地质资料，桩基工程施工图及图纸会审纪要；2施工现场环境和邻近区域内的地上地下管线（高压线、管道、电缆）、地下构筑物、危险建筑、实际地质情况与设计上的部分差别等的调查资料，确保不影响现场的施钻工作；3主要施工机械及其配套设备的技术性能资料，所需材料的检验报告和理论配合比试验报告；试验室根据所用的原材料实际情况作好混凝土的配合比试验；4具有可操作性的桩基工程施工工艺的参考资料；5依据已报监理工程师批准并能满足工程需要的测量控制网，组织测量人员对桩位进行精确放样；6按照施工设计图相关内容做好钢材等材料的准备工作，并按质量保证体系与合格材料供应方签订长期的供货合同，保证物资材料按使用计划供应，满足施工需要。施工工艺及流程工艺流程桩机钻孔场地平整：施工前，先进行场地平整，清除施工区域内表面硬物和地下障碍物，并用素土回填夯实，路基承重荷载能以行走吊车及桩机为准。测量放线：根据设计图计算桩中心坐标，采用全站仪按坐标放样确定其中心位置，并打入木桩，以“十字交叉法”引到四周用短钢筋做好护桩并进行复核校正。埋设护筒：护筒采用6mm的钢板卷制而成，护筒内径比桩径大30cm，护筒长为1.5m，埋设时高出施工原地面0.5m。护筒埋设平面位置偏差不大于5cm，倾斜程度不大于1%，护筒周围用粘土夯实。泥浆池：泥浆池为长宽为20m*3.75m；高度与地面持平。且不应设在新回填的土层上，底部宜浇筑混凝土底板，池壁用砖块砌筑，池深为2m。拌制泥浆：拌制泥浆选用膨润土或粘土。钻机就位：钻孔机就位时应校正，要求保持垂直、平稳，使在钻进时不发生倾斜或移动。泥浆检测：新配制泥浆：比重（g/cm3）：1.2～1.3；粘度：18～22；含砂率：4%～8%。钻进：钻进过程中及时补充泥浆,保证在提钻后液面高于护筒底面，并始终高于地下水位1～1.5m的水头高度。中孔检测：用测绳检查孔深允许偏差为（0，+300）；沉渣厚度≤5cm。钢筋笼的制作与安装1、原材：产品质保书、出厂合格证、复试报告均符合设计及规范要求。2、直螺纹套筒连接：主筋采用直螺纹套筒连接，丝口外露不得超过2个丝。两端拧入套筒内深度相差不得超过1个丝。3、搭接焊：焊缝厚度不应小于主筋直径的0.3倍，焊缝宽度不应小于主筋直径的0.8倍，焊缝长度单面为10d,双面为5d。4、点焊：加劲筋、螺旋箍筋与主筋全部点焊。焊接时电流不宜过大，避免点焊时伤及主筋。5、定位措施：固定于钢筋笼外径主筋上，间距为2m，同一截面为4个。6、堆放：按牌分类堆放，堆放高度不宜大于2m。7、运输：运输时不应使钢筋笼发生变形、弯曲现象。8、吊放：钢筋笼应吊直扶稳，对准孔位缓慢下沉，不得摇晃碰撞孔壁和强行入孔。9、固定：钢筋笼应居中，在安装导管及灌注混凝土时不应发生摇晃或上浮、下沉。混凝土灌注导管试拼:导管内径应一致，其误差应小于±2mm，内壁须光滑无阻，组拼后须用球塞、检查锤做通过实验，以球塞、检查锤顺利通过为合格。泌水试验：导管在做泌水实验过程不应有泌水现象。下导管：导管应全部安装入孔，位置应居中，导管底口距孔底约300mm～500mm。第二次清孔：导管安装完成后需进行第二次清孔。泥浆检测：第二次清孔完成后进行泥浆检测，需达到标准为：泥浆比重（g/cm³）≤1.25,含砂率≤8%，粘度为18～20s.料斗安装：与导管连接可靠，容量满足混凝土初灌量要求,围护桩为2.5m³。混凝土灌注：凝土灌注过程中导管应始终埋在混凝土深度用保持2～6m，并随提随拆除，混凝土灌注达到规定标高时，经测定符合要求后方可停止灌注。深度检测：灌注时要测量导管埋深及管内外混凝土面的高差和计算混凝土的灌注量。桩顶标高检测：灌注的桩顶标高应比设计高出0.8～1.0m。以确保桩顶混凝土质量。拆导管：随着混凝土的上升，要适当提升和拆卸导管，严禁把导管提出混凝土面。混凝土试块制作：每根桩取两组试块。混凝土塌落度检测：在拌制和灌注过程中应经常检查混凝土的质量，检查混凝土原材料的品种、规格和用量，每一工作班的检查次数不得少于二次。混凝土的坍落度每个工班检查也不小于二次。桩头浮浆凿除：待桩体混凝土达到强度后进行桩头浮浆凿除，浮浆凿除后应把主筋调顺直。桩基检测：受检桩混凝土龄期达到28d或预留同条件养护试块达到设计强度的桩基完整性及承载力应满足设计要求。质量要求❶施工过程中，对每个工序认真做好施工试验、记录，并在成桩以后配合监理工程师进行桩体的检验。❷成桩后根据设计要求的检测方法进行检测。具体检测方法及检测数量按设计及验收标准进行，并作好检测前准备工作。❸准备工作完成后，按照检测要求和检测目的对桩基进行检验，对成桩的质量做出评价。基坑支护及土方开挖技术方案质量、安全控制要点序号准备措施质量控制（1）搅拌桩、围护桩定位测量，挖土标高控制，设专门施工管理人员进行测量，严格按测量方案实施；（2）承台、地梁和电梯井坑等加深部分位置的控制；（3）为防止扰动基土，挖机挖到坑底标高以上30厘米，余土由人工开挖。（4）挖土机挖土不得碰撞围护桩、立柱桩，以免造成工程桩倾斜，移位或断裂。（5）挖土每完成一块，应随即跟进垫层封底施工，以免支护结构在最不利状态下受荷过久发生意外。（6）坑中坑支护结构施工必须密切配合挖土，协调作业。安全控制（1）预防触电：外电线路防护；接地接零保护系统；配电箱和开关箱；漏电保护装置；电缆线路；现场照明；（2）预防物体打击：机械设备定期检查；保养和维护；起吊重物下严禁站人；基坑支护2m内严禁堆放材料；严禁高处抛物；佩戴劳动防护用品；（3）预防机械伤害：遵守规程、正确操作；挖掘机作业半径内严禁站人。（4）预防高处坠落：≥2m高处作业系好安全带，戴好安全帽；基坑边安装高度不小于1.2m的防护网；六级以上大风或大雨严禁作业；（5）预防坍塌：深基坑基坑支护专项设计并通过专家论证；严禁重型车辆在基坑边行驶；严密监控基坑位移变形与漏水；严格遵守“自上而下，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则；开挖过程中严禁碰撞立柱、支撑体系；（6）预防车辆伤害；（7）防火消防。SMW工法桩+锚索SMW工法桩施工工艺流程具体工艺要求序号工序名称具体要求1测量放线根据提供的坐标基准点，按照设计图纸进行放样定位及高程引测工作，并做好永久临时标志。确认无误后进行搅拌。施工放样定位后做好测量技术复核单，提请监理进行复核验收。2开挖导槽根据放样出的围护中心线开挖工作沟槽，沟槽宽度根据围护结构的厚度确定，深度为1m。遇有地下障碍时，利用空压机将地下障碍清除干净。如破除后产生过大的空洞，则需回填压实，重新开挖导槽，确保SMW施工顺序进行。3定位在开挖的工作沟槽两侧铺设导向定位型钢时，应按设计要求在导向定位型钢上标出钻孔位置和H型钢的插入位置。定位型钢必须放置固定好，必要时用点焊进行相互连接固定。4桩机就位根据确定的位置移动桩机就位，就位误差不大于3cm。用水平尺将平台调平，并调直机架，确保机架垂直度偏差不大于1%。为控制钻管下钻深度达标，利用钻管和桩架相对错位原理，在钻管上划出钻孔深度的标尺线。5浆液拌制及喷浆搅拌下钻浆液严格按照配合比制备，需搅拌均匀充分。浆液制备好后，便可开始喷浆、喷气下钻，下钻过程中要严格控制下钻速度，一般不大于1m/min。下钻过程中注浆压力一般为1.5MP～2.5MP。6H型钢加工及插入（1）为方便吊装，H型钢使用前，在距型钢顶端中心处开一个圆孔，孔径约8cm，并在此处型钢两面加焊不小于12mm厚的加强板。型钢长度不够需进行拼焊的，焊缝应均为坡口（坡口度不下于45°）满焊，焊好后检查焊缝是否有气泡、夹渣以及平整度是否合格，如不合格应进行补焊。最后用砂轮打磨焊缝至与型钢面一样平。同时，为了利于型钢的拔出，H型钢在使用前必须涂刷减摩剂，涂层宜为1～3mm，减摩剂必须用电热棒加热至完全融化，用搅拌棒时感觉厚薄均匀，才能涂腐于H型钢上，否则涂层不均匀，易剥落。涂刷减摩剂应清除H型钢表面的污垢及铁锈。（2）三轴水泥搅拌桩施工完毕后，吊机应立即就位，准备吊放H型钢，用50T吊机起吊H型钢。放置H型钢定位卡，型钢定位卡必须牢固、水平，位置准确，将H型钢底部中心对正桩位中心并沿定位卡靠型钢自重徐徐插入水泥土搅拌桩体内，若H型钢插放达不到设计标高时，则采用提升H型钢，重复下插使其插到设计标高，下插过程中始终用经纬仪跟踪控制H型钢垂直度，偏差小于0.5%。待型钢插入至设计标高后，将其固定在定位型钢上直到孔内的水泥土桩体凝固。7清理沟槽内泥浆由于水泥浆液定量注入搅拌孔内和H型钢的插入，将有一部分水泥土被置换出沟槽外，故应采用挖机将沟槽内的水泥土清理出沟槽，保持沟槽沿边的整洁，确保下道工序的施工。被清理的水泥土在其硬化后运出场地，避免产生泥浆污染。8整理施工记录施工过程中由专人负责记录每根桩的下沉时间、提升时间、喷浆情况和H型钢的下插情况等，并报送监理审核。锚杆施工序号工艺流程施工要点1锚杆机就位按设计要求调准好角度，本工程角度为15°，对准孔位，偏差不大于5cm。2套管钻进采用套管直径为140mm，单节管长1.5m，套管钻进深度为锚杆设计长度减去扩大头段长度。3水利扩孔在套管钻进到位后，即可下钻杆进行扩孔，钻杆单节长1.5m，下钻杆深度要不下于套管深度，一般保持下钻杆数量和套管数量相等即可。在验算确保钻杆深度和套管深度一致后，便可进行扩孔。扩孔是通过钻头处的喷嘴喷射高压水，并旋转利用水力切土达到扩孔目的。扩孔以钻杆长度分节进行，扩孔压力为25～28MPa，流量90～100L/min，操作步骤为：钻进引孔→第一节钻杆到底后提升钻杆→再次下钻，从上至下扩孔，下钻速度20cm/min→第一节钻杆到底后，再从下向上扩孔至套管深度，提升速度20cm/min→向前推进该节钻杆，安装第二节钻杆，进入第二节扩孔工序。4扩孔注浆待水利扩孔完毕后，将高压水龙头接通配置好的水泥浆，从孔底