建筑企业建筑材料供应管理优化方法

Word版本，下载可自由编辑建筑企业建筑材料供应管理优化方法陪同着市场经济体系的不断变化，传统的建设进展事业在经济管理体系方面的问题更加突出，例如材料供给方面的管理效果不抱负，常常浮现选购材料质量不高、成本较高等问题。为了更好地推进建造企业长远进展，有须要在建造材料的供给方面落采取之有效的管理方式，按照材料成本的关键性环节，落实经济合理的选购对象，应用批量选购，同时在质、量、时三方面做好管理，从而发挥材料选购的经济效益最大化。

一、建造企业建造材料供给管理的特征

(一)高成本性

在建造企业当中，建造材料的选购目标大多数都是以补充库存为主，库存的成本是企业运营成本当中占比相当高的一项，在选购管理当中，选购管理人员对于选购的数量假如无法得到精确     计算，便会导致选购过程中材料的补充效果不抱负，假如导致补充数量过多，必定会导致库存量过大，从而形成额外的经济积累风险，假如补充数量不足，必定会启发再一轮的材料选购，导致额外的选购成本形成[1]。另外，选购过程中人为的因素比较高，买卖双方都存在干扰的问题，不仅会导致严峻的材料费用铺张，同时还会促使选购管理方面的监督控制效果较差，形成额外的资源铺张，导致企业的成本持续提高。

(二)高风险性

在以往的建造材料选购管理模式当中，普通都是以谈判价格、对照价格以及互相压价为主，其中选购过程中的价格关注度相对于材料本身的质量重视度更高，在谈判过程中也并没有建设长久合作关系的意识与意想，导致供给商只是单纯性地从利益角度动身完成这一选购活动[2]。这一种一次性买卖的现象虽然可以在终于的材料价格方面得到一定程度的降低，但是材料的质量很难得到有效的保障，对于建造企业而言埋下了平安性、经济性隐患，得不偿失。

(三)单向性

企业在材料选购的过程中具备数量浩大、市场范围较广等特点，但是由于材料选购都是由选购人员完成，人员数量并不多，物力资源也并不丰盛，对于市场实际状况的调查能力比较弱，缺乏相应的信息猎取途径，产品的信息、价格的信息以及供给商的信息都很难得到精确     把握，信息的猎取难度较高，只能够借助业务人员、管理人员的常常性出差猎取信息，导致人力、物力资源的铺张状况比较严峻。另外，大多数的材料选购都是短期性的合作关系，材料的选购必定无法实现最大化的降低，导致材料选购成本显然提高。

二、建造企业建造材料供给管理的优化办法

(一)优化选购管理的目标与原则

对于选购管理的目标而言，需要从选购的流程着手，无论是对囫囵流程还是对其中的部分流程都需要落实改进措施，例如适当削减选购环节、落实时序的转变，提高工作质量、效率以及成本，最大程度降低人员劳动力的投入，保障工作平安性，削减环境污染等目标[3]。但是对于建造企业而言，材料管理的流程优化主要在于三个方面，一方面是对材料管理的选购流程举行优化，尽可能提高选购工作效率；其次方面是对成本控制计划举行优化，尽可能降低选购成本提升材料经济效益；第三方面是妥当挑选供给商，优化供给商的评价与挑选方式。借助于企业以往的核心业务、管理流程采取评价与梳理，从而落实业务流程的重组、设计以及优化，终于构建以市场、客户作为导向的整体性工作流程。对于流程优化过程中所需要遵从的原则而言，企业内部的环境变化属于客观性的事实，为了保障企业的流程体系能够更好地满足企业的长久性进展，有须要保障流程的运行合理性，在流程设计中应该严格落实几项基本原则：1.以客户为核心的原则[4]。建造企业应该充分满足用户的实际需求，在猎取用户依靠性的基础上提升自身市场竞争力，将客户作为导向设计行之有效的选购流程；2.以流程为核心的原则。建造企业应该持续坚持以流程作为导向的选购流程，以企业的管理模式从任务为核心改变为以流程为核心，从以往自立性的任务改变为完成其他任务或与其他任务相连接的流程模式，借助流程的梳理实现对工作效率、上下工作流程的连接效率的提高目的；3.以人为核心的原则。流程属于一个团队的任务，在流程设计的过程中应该以工作人员为核心落实管理精神，注意团队的整体性作用，强化团队人员之间的有效协作[5]。

(二)构建完美的成本控制体系

为了提升建造施工企业的材料管理实效性，有须要在成本方面赋予相应的管理措施，尤其是落实详细的审核体系，从而满足企业在新市场环境之下的竞争。材料的供给管理当中虽然提出了关于成本核算的内容，但是在实际工作中管理体系的落实仍然存在一定的问题，这就需要企业做好自身的管理与约束，促使相关的工作人员在材料管理方面具备一定的成本控制意识，并按照企业实际状况、成本控制技术以及技巧等途径实现对材料的成本管理。另外，完美成本控制体系必需从材料供给管理制度以及费用制度等方面着手，对于开支准时赋予监督，对于不须要的开支实行针对性措施对责任人采取处罚，从而实现提升经济效益的目标。另外，在体系建设中还需要注意对工作人员的成本核算工作人员培养，提升企业成本预算管理方面的思维体系，对于管理人员的经济管理理念举行创新与完美，确保成本管理可以真正落实到材料管理工作中。另外，还需要在实际中按照我国的相关法律内容，不断地强化企业在市场中的责任以及与市场的合作意识，构建一整套定价体系，从而减低不须要的竞争成本。

(三)优化库存管理模式

零库存是一种在备件储备环节中可以普及应用的方式，零库存并不代表无库存，其主要是借助实施特定的库存控制方式，实现库存量最小化的改进效果。这一种管理模式可以有效地削减库存量，并削减人力资源、资金的占用量，促使资金使用价值最大化。所以零库存的管理方式在施工设备零备件管理方面有一定的应用价值。施工设备零备件原本是采纳少批次、大批量的订购模式，其会存在大量的资金占用，同时资金流转周期比较慢，经济效益低。在采取零库存管理后，根据厂区在单位时光之内的零备件消耗量，结合零备件选购、运送等环节中所需要的时光因素，建立最低、最高库存量，并采纳多批次、少批量的购入模式，并在库存量最低限时准时选购，保障供给的准时性。促使施工设备零备件的库存量时刻处于最低值与最高值之间，从而提升库存量的合理性，在保障需求的基础上，实现库存量最佳，达到加快资金周转、提升经济效益的目的。第二，可以建设ERP信息管理平台。ERP也就是企业将每一个部门借助信息技术的方式联通起来，建设一个统一性的信息管理系统，对于每一个企业的财务、物料以及产品等采取全面掌控与管理，也就是应用现代化技术采取库存管理的一种方式。企业可以借助ERP系统准时把握每一个厂区、部门对于全部施工设备零备件的使用状况、修理状况以及更换频率等信息，同时借助计算机计算功能明确定义每一个部门对于每一种设备的使用情况，例如把握某一个设备的需求频率与需求量，从而提升库存管理的实效性与经济性。

(四)供给商的优化挑选

供给商的挑选是材料管理中长久性的任务，供给商挑选不仅需要满足供给、设计需求等方面的要求，同时还需要按照历史数据资料、网络藏匿信息等要求举行挑选。建造企业应该优先选择多个产品价格低、质量好、交付货时光准时、信用度较高的厂商，之后根据不同的指标挑选最佳的厂家作为建造企业的产品供给商。从单一性的供给商中，挑选可以有效地实现降低质量检验费用、降低选购物品时光成本与质量问题、控制废品损失问题、降低选购成本等的效果。供给商的开发以及挑选是选购管理体系中的关键性任务，不仅会直接打算选购部门的绩效，同时也直接打算着企业的选购成本凹凸。建造企业在明确供给商挑选范围之后应该准时要求供给商以招投标的方式举行挑选，借助资信、规模、价格、质量、服务等多个评分方式举行筛选，以综合得分高的企业中标，并签订合作协议。例如，资信评分以是否获得质量体系认证、守信用状况、银行资信等级、投标产品的商标证书为标准。规模评分涉及到投标人的背景与业绩、投标人近几年财务情况、投标人管理能力以及投标商注册资金等。价格评分则是以满足招标文件要求同时最低投标报价为评标基准价举行计算获得。质量评分则是以材料的品牌知名度、生产水平、样品质量、供给与交付货的准时性等。服务则是以售后为主，售后服务的完整性、质保期、安装方案与修理队伍、修理相应时光等。按照这一些因素实行综合性评分举行挑选，从而保障供