南宁某会展中心监理规划

目录一、工程项目概概况二、监理工作范范围三、监理工作内内容四、监理工作目目标五、监理工作依依据六、项目监理机机构的组织形形式七、项目监理机机构的人员配配备计划八、项目监理机机构的人员岗岗位职责九、监理工作程程序十、监理工作方方法及措施十一、监理工作作制度十二、监理设施施十三、安全生产产、文明施工工控制措施一、工程概况1、工程名称：：2、建设地点：：南宁市3、建筑面积：：1000000m24、工程结构类类型：停车场场、道路及广广场为砼路面面板5、工程计划总总投资：合同同价款6500万元6、工程计划工工期：合同工工期77日历天，计计划开工日期期2003年6月30日，竣工日日期2003年9月15日。7、工程质量要要求等级：合合格8、工程项目主主体单位：（1）建设单位位：南宁☆公司（2）勘察单位位：广西☆设计院（3）设计单位位：德国、广广西联合设计（4）施工单位位：☆工程局（5）监理单位位：☆监理公司二、监理工作范范围业主委托监理范范围：1、本项目的土土建、道路、给给排水、电气气、绿化、亮亮化等工程施施工；2、工程建设质质量、工程建建设工期和工工程建设投资资控制；3、工程建设安安全、文明施施工的检查、监监督管理；4、工程建设合合同管理；5、协调有关单单位间的工作作关系；6、组织工程阶阶段验收、设设备安装验收收和工程建设设竣工预验收收、验收，签签署建设监理理意见；7、工程建设监监理结束后，负负责向工程建建设单位提交交工程建设监监理档案资料料；三、监理工作内内容（一）施工准备备阶段的监理理工作（二）施工阶段段的监理工作作1、施工阶段的的质量控制；；2、施工阶段的的投资控制；；3、施工阶段的的进度控制；；4、施工阶段的的合同管理；；5、施工阶段的的信息管理；；6、施工阶段的的安全监督管管理及工作协协调。四、监理工作目目标（一）监理工作作总目标：1、服务满意率率达到95%以上；2、严格履行监监理合同；3、交验资料完完整。（二）施工工期期目标、质量量目标、投资资目标（见附附表一）附表一序号项目名称工期目标（天）质量目标投资目标（万元元）1-77合格6500五、监理工作依依据1、建设工程的的相关法律、法法规；2、建设工程的的相关规范、强强制性标准；；3、建设项目的的审批文件、勘勘察、设计文文件、图纸、技技术资料；4、国家和当地地造价部门颁颁布的相关文文件及定额；；5、当地建设部部行政部门颁颁发的有关规规定和要求；；6、南宁国际会会议展览中心心A广场工程监监理服务招标标文件及中标标通知书。7、委托监理合合同文件以及及建设工程项项目相关合同同文件。六、项目监理机机构的组织形形式总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师试验、检测部合同管理部总监办公室信息管理部试验、检测部合同管理部总监办公室信息管理部绿化工程监理组电气、亮化监理组绿化工程监理组电气、亮化监理组土建监理组道路、给排水监理组投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师七、项目监理机机构人员配备备（见附表二二）附表二1总监男本科高工结构工程国家注册监理工程师2合同管理男研究生副教授结构工程国家注册监理工程师3造价控制监理工程师男大学经济师建筑管理国家注册监理工程师4信息管理监理员女本科助工机制5试验、检测监理工程师男本科工程师水工土建监理组6副总监兼土建工程监理工程师男大学高级工程师工民建国家注册监理工程师7监理工程师男大专助工工民建8土建工程监理工程师男大专工程师工民建9土建工程监理员男本科助工测量道路、给排水监监理理组10道路工程监理工程师男本科工程师路桥11道路工程监理员男大专助工路桥12给排水工程监理工程师男大学高工给排水电气、亮化监理理组组13电气、亮化工程程监监理工程师男本科工程师化机国家注册监理工工程程师14电气、亮化工程程监监理工程师男本科工程师电气绿化监理组15绿化工程监理工程师男大专助工建筑装饰八、项目监理机机构的人员岗岗位职责1、总监理工程程师应履行以以下职责：（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；（7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或参参与工程质量量事故的调查查；（10）调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；（13）主持整整理工程项目目的监理资料料。2、总监理工程程师代表应履履行以下职责责：（1）负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；（2）按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权力。3、专业监理工工程师应履行行以下职责：：（1）负责编制制本专业的监监理实施细则则；（2）负责本专专业监理工作作的具体实施施；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；（5）负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；（6）定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；（7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；（8）负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）检查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证，检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。4、监理员应履履行以下职责责：（1）在专业监监理工程师的的指导下，开开展现场监理理工作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；（6）做好监理理日记和有关关的监理记录录。九、监理工作程程序我们的监理工作作程序主要体体现为事前控控制，中心就就是要做好质质量、进度、投投资三控制，合合同、信息两两管理和一个个协调工作。（以以工作流程图图表示）1、严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度凡单项工程开工工及停工后工工程复工，均均应遵照附图图1规定的管理理流程。签署开工单或复工单签章批复签署开工单或复工单签章批复现场监理工程师申报与业主及各方面协调会总监监理组施工单位现场监理工程师申报与业主及各方面协调会总监监理组施工单位提出初审意见转发签署意见提出初审意见转发签署意见附图1开工申请核签程序图附图1开工申请核签程序图2、工序交接检检查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检、初检检，认为合格格后再通知现现场监理工程程师或其代表表到现场会同同检验，检验验合格后签署署认可方能进进行下道工序序。其工作流流程见附图2。工序施工完毕工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见合格进行下道工序不合格不合格不合格附图2工序交接检检验程序图3、隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、专专职检、初检检合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报告现现场监理工程程师检查验收收。4、工程变更和和处理施工单位提出工工程变更的处处理流程见附附图3。+接受？总监就工程变更批复现场监理工程师就变更费用与施工单位协商与业主联系总监组织审核（各专业监理工程师参加）监理组承办与业主联系施工单位书面提出工程变更书+接受？总监就工程变更批复现场监理工程师就变更费用与施工单位协商与业主联系总监组织审核（各专业监理工程师参加）监理组承办与业主联系施工单位书面提出工程变更书附图3工程变更处处理流程图5、设计变更或或技术核定的的处理由业主原因提出出的设计变更更或技术核定定的处理流程程见附图4。附图4设计变更处理流程图+-现场监理工程师施工单位投资控制与业主联系总监审核编制调整预算修改？总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸总监审核专业监理工程师拟定文稿与业主联系总监口头指示附图4设计变更处理流程图+-现场监理工程师施工单位投资控制与业主联系总监审核编制调整预算修改？总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸总监审核专业监理工程师拟定文稿与业主联系总监口头指示支付支付申请拒付支付证书总监业主现场计量工程师投资控制工程师质量监理工程师监理组施工单位6、施工单位工工程款的支付付申请，见附附图5。支付支付申请拒付支付证书总监业主现场计量工程师投资控制工程师质量监理工程师监理组施工单位同意附图5工程款支付付核签程序图图同意7、现场质量协协调会征求有关方面意见签字认可总监审查、核定指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监主持协调会现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持。协调会后后应印发会议议纪要，其纪纪要的签发管管理流程图见见附图6。征求有关方面意见签字认可总监审查、核定指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监主持协调会附图6协调会议纪要签发程序图－修改？+监理组签章行文外发附图6协调会议纪要签发程序图－修改？+监理组签章行文外发8、工程暂停及及复工管理的的基本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师与业主商讨后签发《工程暂停令》总监理工程师与业主商讨后签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工施工单位暂停部分施工非施工单位原因因引起的暂停停施工单位原原因引起的暂暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认。总监理工程师审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工施工单位继续施工图7工程程暂停及复工工管理的基本本程序9、单位、单项项工程竣工验验收－+签署中间验收书工程质量等级评定合格？实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查施工单位提出单项工程验收申请表，各分项工程质量验收单返修凡单位、单项工工程完工后，施施工单位初检检合格再提出出验收申请表表，其流程图图附图8。－+签署中间验收书工程质量等级评定合格？实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查施工单位提出单项工程验收申请表，各分项工程质量验收单返修附图8单位、单项项工程验收程程序图10、项目竣工工验收项目竣工验收流流程见附图9。处理工程索赔向建设行政主管部门备案（15天内）质量监督报告（质量监督站）审核结算书合格？建设单位组织竣工验收同意验收？总监组织竣工预验收（提出质量评估报告）现场监理工程师组织初验工程结算资料质量签证文件工程技术资料（含竣工图）施工单位提交施工单位土建工程竣工、设备安装完成调试处理工程索赔向建设行政主管部门备案（15天内）质量监督报告（质量监督站）审核结算书合格？建设单位组织竣工验收同意验收？总监组织竣工预验收（提出质量评估报告）现场监理工程师组织初验工程结算资料质量签证文件工程技术资料（含竣工图）施工单位提交施工单位土建工程竣工、设备安装完成调试附图9项项目竣工验收收程序图11、分包单位位资质审审查基本程程序序（见附图10）选择分包单位选择分包单位承包单位填写承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意监理工程师审查签认审查意见同意承包单位与分包单位签订施工分包合同承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工附图10分包包单位资质质审审查基本程程序序12、工程延期期管理基基本程序（见见见附图11）延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商不一致同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》附图11工程延延期管理基基本本程序13、索赔处理理索赔处理程序见见附附图12。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？索赔的理由成立？－+索赔的依据有效、完整？索赔的依据有效、完整？－+索赔的计算正确？索赔的计算正确？－+业主接受索赔报告并与对方谈判业主接受索赔报告并与对方谈判意见一致？意见一致？调调整－仲仲裁业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效附图12索赔赔处理程序序图图十、监理工作方方法法及措施（一）施施工准备阶阶段段的监理工工作作方法底总程师监理悉设并并中存题通单位单位面意议2、项目监理人人员应应参加由建建设设单位组织织的的设计技术术交交底会，总总监监理工程师师应应对设计技技术术交底会纪纪要要进行签认认。3、工程项目开开工前前，总监理理工工程师应组组织织专业监理理工工程师审查查承承包单位报报送送的施工组组织织设计（方方案案）报审报报表表，提出审审查查意见，并并经经总监理工工程程师审核、签签签认后报建建设设单位。4、工程项目开开工前前，总监理理工工程师应审审查查承包单位位现现场项目管管理理机构的质质量量管理体系系、技技术管理体体系系和质量保保证证体系，确确能能保证工程程项项目施工质质量量时予以确确认认。对质量量管管理体系、技技技术管理体体系系和质量保保证证体系应审审核核以下内容容：：（1）质量管理理、技术术管理和质质量量保证的组组织织机构；（2）质量管理理、技术术管理制度度；；（3）专职管理理人员和和特种作业业人人员的资格格证证、上岗证证。5、分包工程开开工前前，专业监监理理工程师应应审审查承包单单位位报送的分分包包单位资格格报报审表和分分包包单位有关关资资质资料，符符符合有关规规定定后，由总总监监理工程师师予予以签认。6、对分包单位位资格格审核以下下内内容：（1）分包单位位的营业业执照、企企业业资质等级级证证书、特殊殊行行业施工许许可可证、国外外（境境外）企业业在在国内承包包工工程许可证证；；（2）分包单位位的业绩绩；（3）拟分包工工程的内内容和范围围；；（4）专职管理理人员和和特种作业业人人员的资格格证证、上岗证证。7、专业监理工工程师师应按以下下要要求对承包包单单位报送的的测测量放线控控制制成果及保保护护措施进行行检检查，符合合要要求时，专专业业监理工程程师师对承包单单位位报送的施施工工测量成果果报报验申请表表予予以签认：：（1）检查承包包单位专专职测量人人员员的岗位证证书书及测量设设备备检定证书书；；（2）复核控制制桩的校校核成果、控控控制桩的保保护护措施以及及平平面控制网网、高高程控制网网和和临时水准准点点的测量成成果果。8、专业监理工工程师师应审查承承包包单位报送送的的工程开工工报报审表及相相关关资料，具具备备以下开工工条条件时，由由总总监理工程程师师签发，并并报报建设单位位：：（1）施工许可可证已获获政府主管管部部门批准；；（2）征地拆迁迁工作能能满足工程程进进度的需要要；；（3）施工组织织设计已已获总监理理工工程师批准准；；（4）承包单位位现场管管理人员已已到到位，机具具、施施工人员已已进进场，主要要工工程材料已已落落实；（5）进场道路路及水、电电、通讯等等已已满足开工工要要求。9、工程项目开开工前前，监理人人员员应参加由由建建设单位主主持持召开的第第一一次工地会会议议。10、第一次工工地会议议应包括以以下下主要内容容：：（1）建设单位位、承包包单位和监监理理单位分别别介介绍各自驻驻现现场的组织织机机构、人员员及及其分工；；（2）建设单位位根据委委托监理合合同同宣布对总总监监理工程师师的的授权；（3）建设单位位介绍工工程开工准准备备情况；（4）承包单位位介绍施施工准备情情况况；（5）建设单位位和总监监理工程师师对对施工准备备情情况提出意意见见和要求；；（6）总监理工工程师介介绍监理规规划划的主要内内容容；（7）研究确定定各方在在施工过程程中中参加工地地例例会的主要要人人员，召开开工工地例会周周期期、地点及及主主要议题。11、第一次工工地会议议纪要应由由项项目监理机机构构负责起草草，并并经与会方方各各代表会签签。（二）施工阶段段的的监理工作作工程质量控制工工作作1、在在施施工过程中中，当当承包单位位对对已批准的的施施工组织设设计计进行调整整、补补充或变动动时时，应经专专业业监理工程程师师审查，并并应应由总监理理工工程师签认认。2、专业监理工工程师师应要求承承包包单位报送送重重点部位、关关关键工序的的施施工工艺和和确确保工程质质量量的措施，审审审核同意后后予予以签认。3、当承包单位位采用用新材料、新新新工艺、新新技技术、新设设备备时，专业业监监理工程师师应应要求承包包单单位报送相相应应的施工工工艺艺措施和证证明明材料，组组织织专题论证证，经经审定后予予以以签认。4、项目监理机机构应应对承包单单位位在施工过过程程中报送的的施施工测量放放线线成果进行行复复验和确认认。5、专业监理工工程师师应从以下下五五个方面对对承承包单位的的试试验室进行行考考核：（1）试验室的的资质等等级及其试试验验范围；（2）法定计量量部门对对试验设备备出出具的计量量检检定证明；；（3）试验室的的管理制制度；（4）试验人员员的资格格证书；（5）本工程的的试验项项目及要求求。6、专业监理工工程师师应对承包包单单位报送的的拟拟进场工程程材材料、构配配件件和设备的的工工程材料、构构构配件、设设备备报审表及及其其质量证明明资资料进行审审核核，并对进进场场的实物按按照照委托监理理合合同约定或或有有关工程质质量量管理文件件规规定的比例例采采用平行检检验验或见证取取样样方式进行行抽抽检。对未经监理人员员验验收或验收收不不合格的工工程程材料、构构配配件、设备备，监监理人员应应拒拒签认，并并应应签发监理理工工程师通知知单单，书面通通知知承包单位位限限期将不合合格格的工程材材料料、构配件件、设设备撤出现现场场。7、项目监理机机构应应定期检查查承承包单位的的直直接影响工工程程质量的计计量量设备的技技术术状况。8、总监理工程程师应应安排监理理人人员对施工工过过程进行巡巡视视和检查。对对对隐蔽工程程的的隐蔽过程程、下下道工序施施工工完成后难难以以检查的重重点点部位，专专业业监理工程程师师应安排监监理理员进行旁旁站站。9、专业监理工工程师师应根据承承包包单位报送送的的隐蔽工程程报报验申请表表和和自检结果果进进行现场检检查查，符合要要求求予以签认认。10、专业监理理工程师师应对承包包单单位报送的的分分项工程质质量量验评资料料进进行审核，符符符合要求后后予予以签认；；总总监理工程程师师应组织监监理理人员对承承包包单位报送送的的分部工程程和和单位工程程质质量验评资资料料进行审核核和和现场检查查，符符合要求后后予予以签认。11、对施工过过程中出出现的质量量缺缺陷，专业业监监理工程师师应应及时下达达监监理工程师师通通知，要求求承承包单位整整改改，并检查查整整改结果。12、监理人员员发现施施工存在重重大大质量隐患患，可可能造成质质量量事故或已已经经造成质量量事事故时，应应通通过总监理理工工程师及时时下下达工程暂暂停停令，要求求承承包单位停停工工整改。整整改改完毕并经经监监理人员复复查查，符合规规定定要求后，总总总监理工程程师师应及时签签署署工程复工工报报审表。总总监监理工程师师下下达工程暂暂停停令和签署署工工程复工报报审审表，宜事事先先向建设单单位位报告。13、对需要返返工处理理或加固补补强强的质量事事故故，总监理理工工程师应责责令令承包单位位报报送质量事事故故调查报告告和和经设计单单位位等相关单单位位认可的处处理理方案，项项目目监理机构构应应对质量事事故故的处理过过程程和处理结结果果进行跟踪踪检检查和验收收。总监理工程师应应及及时向建设设单单位及本监监理理单位提交交有有关质量事事故故的书面报报告告，并应将将完完整的质量量事事故处理记记录录整理归档档。工程投投资资控制工作作1、项项目目监理机构构应应按下列程程序序进行工程程计计量和工程程款款支付工作作：：（1）承承包单位统统计计经专业监监理理工程师质质量量验收合格格的的工程量，按按按施工合同同约约定填报工工程程质量清单单和和工程款支支付付申请表；；（2）专业监理理工程师师进行现场场计计量，按施施工工合同的约约定定审核工程程量量清单和工工程程款支付申申请请表，并报报总总监理工程程师师审定；（3）总监理工工程师签签署工程款款支支付证书，并并并报建设单单位位。2、项目监理机机构应应按下列程程序序进行竣工工结结算：（1）承包单位位按施工工合同规定定填填报竣工结结算算表；（2）专业监理理工程师师审核承包包单单位报送的的竣竣工结算表表；；（3）总监理工工程师审审定竣工结结算算报表，与与建建设单位、承承承包单位协协商商一致后，签签签发竣工结结算算文件和最最终终的工程款款支支付证书报报建建设单位。3、项目监理机机构应应依据施工工合合同有关条条款款、施工图图，对对工程项目目造造价进行风风险险分析，并并应应制定防范范性性对策。4、总监理工程程师应应从造价、项项项目的功能能要要求、质量量和和工期等方方面面审查工程程变变更的方案案，并并宜在工程程变变更实施前前与与建设单位位、承承包单位协协商商确定工作作变变更的价款款。5、项目监理机机构应应按施工合合同同约定的工工程程质量计算算规规则和支付付条条款进行工工程程计量和工工程程款支付。6、专业监理工工程师师应及时建建立立月完成工工程程量和工作作量量统计表，对对对实际完成成量量与计划完完成成量进行比比较较、分析，制制制定调整措措施施，并应在在监监理月报中中向向建设单位位报报告。7、专业监理工工程师师应及时收收集集、整理有有关关的施工和和监监理资料，为为为处理费用用索索赔提供证证据据。8、项目监理机机构应应及时按施施工工合同的有有关关规定进行行竣竣工结算，并并并应对竣工工结结算的价款款总总额与建设设单单位和承包包单单位进行协协商商。9、未经监理人人员质质量验收合合格格的工程量量，或或不符合施施工工合同规定定的的工程量，监监监理人员应应拒拒绝计量和和该该部分的工工程程款支付申申请请。工程进进度度控制工作作1、项项目目监理机构构应应按下列程程序序进行工程程进进度控制：：（1）总总监理工程程师师审批承包包单单位报送的的施施工总进度度计计划；（2）总监理工工程师审审批承包单单位位编制的月月、周周度施工进进度度计划；（3）专业监理理工程师师对进度计计划划实施情况况检检查、分析析；；（4）当实际进进度符合合计划进度度时时，应要求求承承包单位编编制制下一期进进度度计划；当当实实际进度滞滞后后于计划进进度度时，专业业监监理工程师师应应书面通知知承承包单位采采取取纠偏措施施并并监督实施施。2、专业监理工工程师师应依据施施工工合同有关关条条款、施工工图图及经过批批准准的施工组组织织设计制定定进进度控制方方案案，对进度度目目标进行风风险险分析，制制定定防范性对对策策，经总监监理理工程师审审定定后报送建建设设单位。3、专业监理工工程师师应检查进进度度计划的实实施施，并记录录实实际进度及及其其相关情况况，当当发现实际际进进度滞后于于计计划进度时时，应应签发监理理工工程师通知知单单指令承包包单单位采取调调整整措施。当当实实际进度严严重重滞于计划划进进度时应及及时时报总监理理工工程师，由由总总监理工程程师师与建设单单位位商定采取取进进一步措施施。4、总监理工程程师应应在监理月月报报中向建设设单单位报告工工程程进度和所所采采取进度控控制制措施的执执行行情况，并并提提出合理预预防防由建设单单位位原因导致致的的工程延期期及及其相关费费用用索赔的建建议议。工程暂停及复工工1、总总监监理工程师师在在签发工程程暂暂停令时，应应应根据暂停停工工程的影响响范范围和影响响程程度，按照照施施工合同和和委委托监理合合同同的约定签签发发。2、在发生下列列情况况之一时，总总总监理工程程师师可签发工工程程暂停令：：（1）建设单位位要求暂暂停施工、且且且工程需要要暂暂停施工；；（2）为了保证证工程质质量而需要要进进行停工处处理理；（3）施工出现现了安全全隐患，总总监监理工程师师认认为有必要要停停工以消除除隐隐患；（4）发生了必必须暂时时停止施工工的的紧急事件件；；（5）承包单位位未经许许可擅自施施工工，或拒绝绝项项目监理机机构构管理。3、总监理工程程师在在签发工程程暂暂停令时，应应应根据停工工原原因影响范范围围和影响程程度度，确定工工程程项目停工工范范围。4、由于非承包包单位位且非第2条中（2）、（3）、（4）、（5）款原因时时，总监理理工工程师在签签发发工程暂停停令令之前，应应就就有关工期期和和费用等事事宜宜与承包单单位位进行协商商。5、由于建设单单位原原因，或其其他他非承包单单位位原因导致致工工程暂停时时，项项目监理机机构构应如实记记录录所发生的的实实际情况。总总总监理工程程师师应在施工工暂暂停原因消消失失、具备复复工工条件时，及及及时签署工工程程复工报审审表表，指令承承包包单位继续续施施工。6、由于承包单单位原原因导致工工程程暂停，在在具具备恢复施施工工条件时，项项项目监理机机构构应审查承承包包单位报送送的的复工申请请及及有关材料料，同同意后由总总监监理工程师师签签署工程复复工工报审表，指指指令承包单单位位继续施工工。7、总监理工程程师在在签发工程程暂暂停令到签签发发工程复工工报报审表之间间的的时间内，宜宜宜会同有关关各各方按照施施工工合同的约约定定，处理因因工工程暂停引引起起的与工期期、费费用等有关关的的问题。工程变更的管理理1、项项目目监理机构构应应按下列程程序序处理工程程变变更：（1）设设计单位对对原原设计存在在的的缺陷提出出的的工程变更更，应应编制设计计变变更文件；；建建设单位或或承承包单位提提出出的工程变变更更，应提交交总总监理工程程师师，由总监监理理工程师组组织织专业监理理工工程师审查查。审审查同意后后，应应由建设单单位位转交原设设计计单位编制制设设计变更文文件件。当工程程变变更涉及安安全全、环保等等内内容时，应应按按规定经有有关关部门审定定。（2）项目监理理机构应应了解实际际情情况和收集集与与工程变更更有有关的资料料。（3）总监理工工程师必必须根据实实际际情况、设设计计变更文件件和和其他有关关资资料，按照照施施工合同的的有有关条款，在在在指定专业业监监理工程师师完完成下列工工作作后，对工工程程变更的费费用用和工期作作出出评估：①确定工程变变更项目目与原工程程项项目之间的的类类似程度和和难难易程度；；②确定工程变变更项目目的工程量量；；③确定工程变变更的单单价或总价价。（4）总监理工工程师应应就工程变变更更费用及工工期期的评估情情况况与承包单单位位和建设单单位位进行协调调。（5）总监理工工程师签签发工程变变更更单。工程变更应包括括工工程变更要要求求、工程变变更更说明、工工程程变更费用用和和工期、必必要要的附件等等内内容，有设设计计变更文件件的的工程变更更应应附加设计计变变更文件。（6）项目监理理机构应应根据工程程变变更单监督督承承包单位实实施施。2、项目监理机机构处处理工程变变更更应符合下下列列要求：（1）项目监理理机构在在工程变更更的的质量、费费用用和工期方方面面取得建设设单单位授权后后，应应按施工合合同同规定与承承包包单位进行行协协商，经商商达达成一致后后，总总监理工程程师师应将协商商结结果向建设设单单位通报，并并并由建设单单位位与承包单单位位在变更文文件件上签字；；（2）在项目监监理机构构未能就工工程程变更的质质量量、费用和和工工期方面取取得得建设单位位授授权时，总总监监理工程师师应应协助建设设单单位和承包包单单位进行协协商商，并达到到一一致；（3）在建设单单位和承承包单位未未能能就工程变变更更的费用等等方方面达成协协议议时，项目目监监理机构应应提提出一个暂暂定定的价格，作作作为临时支支付付工程进度度款款的依据。该该该工程款最最终终结算时，应应应以建设单单位位和承包单单位位达成的协协议议为依据。3、在总监理工工程师师签发工程程变变更单之前前，承承包单位不不得得实施工程程变变更。4、未经总监理理工程程师审查同同意意而实施的的工工程变更，项项项目监理机机构构不得予以以计计量。费用索赔的处理理1、项项目目监理机构构处处理费用索索赔赔依据下列列内内容：（1）国国家有关的的法法律、法规规和和工程所在在地地的地方法法规规；（2）本工程的的施工合合同文件；；（3）国家、部部门和地地方有关的的标标准、规范范和和定额；（4）施工合同同履行过过程中与索索赔赔事件有关关的的凭证。2、当承包单位位提出出费用索赔赔的的理由同时时满满足以下条条件件时，项目目监监理机构应应予予以受理：：（1）索赔事件件造成了了承包单位位直直接经济损损失失；（2）索赔事件件是由于于非承包单单位位的责任发发生生的；（3）承包单位位已按照照施工合同同规规定的期限限和和程序提出出费费用索赔申申请请表，并附附有有索赔凭证证材材料。3、承包单位向向建设设单位提出出费费用索赔，项项项目监理机机构构应按下列列程程序处理：：（1）承包单位位在施工工合同规定定的的期限内向向项项目监理机机构构提交对建建设设单位的费费用用索赔意向向通通知书；（2）总监理工工程师指指定专业监监理理工程师收收集集与索赔有有关关的资料；；（3）承包单位位在承包包合同规定定的的期限内向向项项目监理机机构构提交对建建设设单位的费费用用索赔申请请表表；（4）总监理工工程师初初步审查费费用用索赔申请请表表，符合本节第2条所规定的的条件时予予以以受理；（5）总监理工工程师进进行费用索索赔赔审查，并并在在初步确定定一一个额度后后，与与承包单位位和和建设单位位进进行协商；；（6）总监理工工程师应应在施工合合同同规定的期期限限内签署费费用用索赔审批批表表，或在施施工工合同规定定的的期限内发发出出要求承包包单单位提交有有关关索赔报告告的的进一步详详细细资料的通通知知，待收到到承承包单位提提交交的详细资资料料后，按本本条条款的第（4）、（5）、（6）的程序进进行。4、当承包单位位的费费用索赔要要求求与工程延延期期要求相关关联联时，总监监理理工程师在在作作出费用索索赔赔的批准决决定定时，应与与工工程延期的的批批准联系起起来来，综合作作出出费用索赔赔和和工程延期期的的决定。5、由于承包单单位的的原因造成成建建设单位的的额额外损失，建建建设单位向向承承包单位提提出出费用索赔赔时时，总监理理工工程师在审审查查索赔报告告后后，应公正正地地与建设单单位位和承包单单位位进行协商商，并并及时作出出答答复。工程延期及工程程延延误的处理理1、当当承承包单位提提出出工程延期期要要求符合施施工工合同文件件的的规定条件件时时，项目监监理理机构应予予以以受理。2、当影响工期期事件件具有持续续性性时，项目目监监理机构可可在在收到承包包单单位提交的的阶阶段性工程程延延期申请表表并并经过审查查后后，先由总总监监理工程师师签签署工程临临时时延期审批批表表并通报建建设设单位。当当承承包单位提提交交最终的工工程程延期申请请表表后，项目目监监理机构应应复复查工程延延期期及临时延延期期情况，并并由由总监理工工程程师签署工工程程最终延期期审审批表。3、项目监理机机构在在作出临时时工工程延期批批准准或最终的的工工程延期批批准准前，均应应与与建设单位位和和承包单位位进进行协商。4、项目监理机机构在在审查工程程延延期时，应应依依下列情况况确确定批准工工程程延期的时时间间：（1）施工合同同中有关关工程延期期的的约定；（2）工期拖延延和影响响工期事件件的的事实和程程度度；（3）影响工期期事件对对工期影响响的的量化程度度。5、工程延期造造成承承包单位提提出出费用索赔赔时时，项目监监理理机构应按按有有关费用索索赔赔的处理规规定定处理。6、当承包单位位未能能按照施工工合合同要求的的工工期竣工交交付付造成工期期延延误时，项项目目监理机构构应应按施工合合同同规定从承承包包单位应得得款款项中扣除除误误期损害赔赔偿偿费。合同争议的调解解1、项项目目监理机构构接接到合同争争议议的调解要要求求后应进行行以以下工作：：（1）及及时了解合合同同争议的全全部部情况，包包括括进行调查查和和取证；（2）及时与合合同争议议的双方进进行行磋商；（3）在项目监监理机构构提出调解解方方案后，由由总总监理工程程师师进行争议议调调解；（4）当调解未未能达成成一致时，总总总监理工程程师师应在施工工合合同规定的的期期限内提出出处处理该合同同争争议的意见见；；（5）在争议调调解过程程中，除已已达达到了施工工合合同规定的的暂暂停履行合合同同的条件之之外外，项目监监理理机构应要要求求施工合同同的的双方继续续履履行施工合合同同。2、在总监理工工程师师签发合同同争争议处理意意见见后，建设设单单位或承包包单单位在施工工合合同规定的的期期限内未对对合合同争议处处理理决定提出出异异议，在符符合合施工合同同的的前提下，此此此意见应成成为为最后的决决定定，双方必必须须执行。3、在合同争议议的仲仲裁或诉讼讼过过程中，项项目目监理机构构接接到仲裁机机关关或法院要要求求提供有关关证证据的通知知后后，应公正正地地向仲裁机机关关或法院提提供供与争议有有关关的证据。合同的解除1、施施工工合同的解解除除必须符合合法法律程序。2、当建设单位位违约约导致施工工合合同最终解解除除时，项目目监监理机构应应就就承包单位位按按施工合同同规规定应得到到的的款项与建建设设单位和承承包包单位进行行协协商，并应应按按施工合同同的的规定从下下列列应得的款款项项中确定承承包包单位应得得到到的全部款款项项，并书面面通通知建设单单位位和承包单单位位：（1）承包单位位已完成成的工程量量表表中所列的的各各项工作所所应应得的款项项；；（2）按批准的的采购计计划订购工工程程材料、设设备备、构配件件的的款项；（3）承包单位位撤离施施工设备至至原原基地或其其他他目的地的的合合理费用；；（4）承包单位位所有人人员的合理理遣遣返费用；；（5）合理的利利润补偿偿；（6）施工合同同规定的的建设单位位应应支付的违违约约金。3、由于承包单单位违违约导致施施工工合同终止止后后，项目监监理理机构应按按下下列程序清清理理承包单位位的的应得款项项，或或偿还建设设单单位的相关关款款项，并书书面面通知建设设单单位和承包包单单位：（1）施工合同同终止时时，清理承承包包单位已按按施施工合同规规定定实际完成成的的工作所应应得得的款项和和已已经得到支支付付的款项；；（2）施工现场场余留的的材料、设设备备及临时工工程程的价值；；（3）对已完工工程进行行检查和验验收收、移交工工程程资料、该该部部分工程清清理理、质量缺缺陷陷修复等所所需需的费用；；（4）施工合同同规定的的承包单位位应应支付的违违约约金；工按合同在在单位单位书书承包得款还建款项4、由于不可抗抗力或或非建设单单位位、承包单单位位原因导致致施施工合同终终止止时，项目目监监理机构应应按按施工合同同规规定处理合合同同解除后的的有有关事宜。竣工验收1、总总监监理工程师师应应组织专业业监监理工程师师，依依据有关法法律律、法规、工工工程建设强强制制性标准、设设设计文件及及施施工合同，对对对承包单位位报报送的竣工工资资料进行审审查查，并对工工程程质量进行行竣竣工预验收收。对对存在的问问题题，应及要要求求承包单位位整整改。整改改完完毕由总监监理理工程师签签署署工程竣工工报报验单，并并应应在此基础础上上提出工程程质质量评估报报告告。工程质质量量评估报告告应应经总监理理工工程师和监监理理单位技术术负负责人审核核签签字。2、项目监理机机构应应参加由建建设设单位组织织的的竣工验收收，并并提供相关关监监理资料。对对对验收中提提出出的整改问问题题，项目监监理理机构应要要求求承包单位位进进行整改。工工工程质量符符合合要求，由由总总监理工程程师师会同参加加验验收的各方方签签署竣工验验收收报告。（三）、监理工工作作的措施为了实现质量控控制制、进度控控制制、投资控控制制三大目标标，宜宜从组织、技技技术、经济济、合合同四方面面采采取措施：：1、组织措施：：建立立健全监理理组组织，完善善职职责分工及及质质量、投资资、进进度三控制制的的有关监督督制制度，落实实三三控制的责责任任。2、技术措施：：（1）在施工阶阶段，通通过审核施施工工组织设计计和和施工方案案，按按合理工期期组组织施工，避避避免不必要要的的赶工费。（2）将事前、事事中、事事后三种控控制制措施紧密密结结合起来，重重重在抓事前前控控制。（3）建立多级级网络计计划和施工工作作业计划体体系系。（4）建议施工工方增加加施工工作作面面采用新工工艺艺、新技术术及及高效能的的机机械设备。（5）按建设部部印发的的《房屋建建筑筑工程施工工旁旁站监理管管理理办法（试试行行）》的通通知知，对关键键部部位、关键键工工序的施工工质质量实施全全过过程现场跟跟班班监督。3、经济措施：：（1）及时进行行计划费费用与实际际开开支费用比比较较分析，发发现现偏差及时时采采取纠编措施施。（2）严格质检检和验收收，不符合合同同规定质量量要要求的拒付付工工程款。4、合同措施：：（1）按合同条条款控制制工程款的的支支付，防止止过过早过紧的的资资金支付。（2）提醒各方方对合同同全面履约约，减减少对方提提出出索赔的条条件件和机会。发发发生索赔事事件件时，正确确地地处理索赔赔。（3）在施工合合同约定定的工程价价格格范围内，行行行使工程预预支支付的审核核和和签认权，以以以及工程结结算算的复核确确认认权与否决决权权，未经总总监监理工程师师签签字确认建建议议业主不支支付付工程款。十一、监理工作作制制度A、施工阶段监监理工工作制度1、施工图纸会会审及及设计交底底制制度；2、施工组织设设计、施施工方案审审核核制度；3、工程开工申申请与与审核制度度；；4、分包工程申申请与与审核制度度；；5、工程材料、半半成成品质量检检验验制度；6、工序交接检检查制制度；7、隐蔽工程、分分项项分部工程程质质量验收制制度度；8、工程质量问问题及及施工现场场紧紧急情况处处理理制度；9、技术经济签签证制制度；10、设计变更更与图纸纸修改处理理制制度；11、现场协调调会及会会议纪要签签发发制度；12、工程款支支付签审审制度；13、工期延长长申请审审批制度；；14、工程索赔赔签审制制度；15、工程竣工工验收，提提交文件资资料料预审制度度。B、项目监理组组织内内部工作制制度度1、项目监理部部内部部定期例会会和和临时会议议制制度；2、监理业务学学习制制度；3、建立监理工工作日日志制度；；4、监理工作月月报、季季报、年报报制制度；5、技术、经济济文件件资料及档档案案管理制度度按工程档整执执行）6、监理结束的的移交交和报告制制度度。7、对监理人员员按公公司程序文文件件Q/DTJJL-GLL44-19--222进行考核的的制度。十二、监理设施施本项目监理组配配备备满足监理理工工作需要的的常常规检测仪仪器器和工具及及办办公设备。（见见附表三、四四、五、六）检测实验仪器附表三名称、规格、型型号号单位数量性能进场时间经纬仪J6E台3测量开工进场水平仪NAL11224台3测量开工进场小钢尺台10测量开工进场3米直尺台3测量开工进场皮尺盘3测量开工进场吊锤个5测量开工进场花杆遮阳伞套2测量开工进场检测实验仪器