商砼公司设备管理制度

宜宾天顺品混凝土有公司设备部管制度第章

总

则设备是企业进行生产的技术装备些设备是企业实现生产经营任务的关键保障真做好设备管理工作是公司今后重要管理任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措设整个设备寿命周期进行全过程的管理。第章

设的期理一、设部负责或参与设备的期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试特别是经济可行性分等工作，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理工作打基础。二、重设备采购时，设备部同生产部、技术部、搅拌站进行调研和考察。在与供应商谈判中设备部要提出可靠性维修性方面的技术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的技术资料，以保证维修工作的需要。第章

设购安验制一、设部负责全公司设备的置备置应满足企业物资招投标规范要求订备合同时，必须明确设备的保修方式、保修期限；所有采购合同书要参照《合同评审》召集使用单位和相关部门进行评审。二、技部和战略发展部根据司发展规划和工艺要求提出新增设备要求需单位提出书面报告，详述购置理由、产品加工对象性能规范投后能够达到的利用程度三、由经理参加管设备副总经理召集有关部门会,若需要调研的，等调研结果1

出来后再送有关部门审核。四、设部对设备型号规格技参数附件选择能满足工艺要求负责及设备寿命周期费用负责。第章

设的装验一、新备到公司后由设备部同申请单位分管设备副站长及设备管理员开箱验收设备及随机附件及技术文件件交申请单位保,术文件设备部收回存档机件入备品库保)二、安单位负责对设备进行试试后设备的平稳性可性精度保持性等应符合设备说明书的技术规范并详细记录在自检凭证上同时填写《基础设施验收单三、设验收由设备主管部门,必要时搅拌站生产使用部门负责人参加。按照合同条款及设备说明书进行验收收现的问题设主管部门负责与供方交涉过验收，如果非标准设备或不可动基础设施未达到设计或使用要求时须析原因分清责任根据设计或制造合同规定的条款，进行处理。四、设投产使用前，由设备负责设备编号，装订固定资产标牌，制定备操作规程、作业指导书和维护保养制度，建立设备档,并同使用单位确定操作人并负责考核及发放操作证时知生产部设已交付使用知务部确定设备使用年,折旧率建立设备折旧台.五、设安装验收合格后交使单位试用一个月,试用期内发生问题由搅拌站负责排除设自身质量等问题由设部负责向生产公司家协商解决口设备必须在索赔期内向对方提出解决。六、由生产或试验急需临时置的设备使用部门及设备部论证购设备其质量可以满足使用要求时，经公司领导批准，设备部授权使用部门可先行采购，后办手续。第章

设故与故理一、设或零部件失去原有精或技术性能降低能正常运行造成停产或经济损失列为设备故.设备故障造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。2

二、一事故修理费用一般在00-10000元重及关键设备在万3万元或设备事故造成全站生产中20--60钟。三、重事故:修理费用一般设达1万元以上；重点及关键设备达3万以上者；因设备事故造成全站生产中断60分钟上者。四、特事故:修理费用达伍十元以上或由于设备事故造成全站停2天以上者五、事发生后企业应按设备级管理的有关规定上报上级主管部门时组织有关人员分析原因严肃处理，由责人做出书面事故检,从中吸取经验教训.重大及特大事故发生后应2小内报告上级管部门，同时限一个月内将处理结果上报主管部门。六、设事故要做到三不放事故原因分析不清不放过故任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过有故都要查清原因和责任按节轻重和责任大小,分别给予行政处分或经济赔偿，触犯法律者要依法制裁。七、对备事故隐瞒补报或弄作假的单位和个人应加重处罚追领导责任备事故频率应按规定统计，按期上报。八、对复费用低于伍百元或站生产中断20分钟以下的设备故障也要查明原因分清责任。第章

设报的理定一、设主要结构严重损,无修复或修理经济性较差、改装或经国家政策规定必须淘汰的设备方可报废。二、已准报废的设备由设备进行处理可将能利用的零部件回收利用能用的作废旧物资处理。三、由备部将批准报废的设转财务部注销资产，并办理相关手续。四、报的压力容器等特种设及国家规定的淘汰设备，不准转售其它单位。五

对已经上报同意报废的设备经关部门会审后若有一定使用价值的作报废留用处理或降级使用.第章设改与新3

一、设改造与更新应根据产发展规划工艺改进和设备技术情况制订设备改造和更新计划，并制订年度计划组织实施。二、设更新原则上是用技术能先进的设备更换技术性能落后又无法修复老设备。不能用技术落后的新设备或以增加设备台数的办法来更新。符合下列情况可更新。(一)设经过多次大修耗严重复技术性能能不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。(二)技性能落后，效率很低经济效益很差的。(三)通修理、改造虽能恢复度及性,但修理经济性上不如更新合算的。(四)设运行时能或严重染环境害人身安全和健康进行改造不经济的。(五)国或有关部门规定淘汰设备。三、设技术改造宜结合大修进行，所需资金，不超过该设备大修30%时可列入大修理费用开支，超30%时应改造内容专项列入技改计划，费用从技改资金解决。设备改造为新增的价值，用大修基金开支的不办增.四、设更新应在分管副总经领导下设更新工,责协调并建立以设备部门为主生、技术、财务部门参加的论证会，研究更新方案，经批准后由设备部门组织实施。五、对更换(淘汰）的旧设备应组织技术鉴定，区别不同情况，进行处.第章设使、护规一、操人员在独立使用设备,对设备的结构、性能、技术、规范、维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技能培训试格发给操作证后方可凭证独立操作。二、操工人使用设备时，应三、四会，严格执行使用设备五项纪”使设备经常保持设备维"四项要”三、设的使用要实行定人定,证操作，严格实行岗位责任制，因生产需要，操作其它同类设备时需搅拌站领导批准设备部认可;作其它设备时，需办理其它机型操作证。四、设维护实行专责制对单操作一作业的设备实行专人专机制下班时填写操作记录；二班、三班生产或几人共同操作的设备；建立机长负责制，并作好交接班记录；4

公用设备应就指定专人负责设备维护。五、操工人应遵守设备操作,合理使用设备，严禁精机粗用，严禁超负荷、超规范、拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷范用设备时设部门有权制止，操作工人有权拒绝，并向有关部门反并对违章指挥者追究责任。六、生设备要严格执行日常养末保养定保养对殊设备要严格执行预防性试验。第章设的级养度一、三保养制度是突出设备护保养在设备管理与计划检修工作中的地,是对操作人员“三好、四会要求的更加体,通过三级保养把修理与使用结合起来，提高操作人员维护设备的知识和技能。设备部负责公司生产运输设备的保养周期表的制定及相关考核。二、日保养：操作人员（司）班前对设备（车)应进行润滑、运行检查，发现问题及时处理并填写《设备日常保养记录前5-20钟对设备进行清扫,擦拭。对设备要求做到整.清洁.润滑安全。三、一保养以搅拌楼维修工车泵车司机为主按计划设备部门下发的设备一级保养表对设备进行局部和重点部位检查。包括定点润滑，疏通油路，清洗更换油毡，油管，滤油器，调各部件间隙。紧各部件。电器部分由维修电工负责整理线路、检查联结部位接触是否可靠。完成后填写设备一级保养,日报各站设备管理员留,以备设备部检查。四、二保养:以维修工为主,作工或司机为辅进行一级保养内容外照备部制定的设备二级保养规定进行机、电检修，更换磨损件，部分刮研，油箱、油池更换新油，检查定量润滑系统是否正常运转，电机清洗加油等。主要目的使设备达到完好标,提高和巩固设备完好率，延长大修理周期。完成后填写设备二级保养表，报各站设备员留存备.第章重及键备管一、重及关键设备是企业生设备中的关,是完成生产任务重要物质基础，因此对设备的使用有特殊要求包各搅拌机皮机空压机泵车罐铲变器等.由设备部制定各站重点设备明细表。5

二、严执行凭证操作制度操作工或泵工须选择责任心强技术熟练的生产工人搅拌站提名备审核备案司需经各站车队考核后方可上岗驾车并报设备部备案。三、设润滑必须严格实行五（定人、定点、定时、定质、定)。采用代用油和新品种润滑剂时必须经设备部同意，油质经化验合格方准试.四、维保养不得随意拆卸部,以免影响精度和性擦拭材料按说明书规定随意代用。五、操工人要认真操作，精维护。发生事故，立即停车保持现,逐级上报六、关设备实行定期精检、调制度。七、具恒温要求的精密仪器备必须采取相应措施以免影响仪器设备的精度性能。八、重及关键设备的操作人其奖惩办法与一般设备的操作人员应有区别同等情况下，奖金额可比一般设备2％左右，而惩罚额则40%左右第一设巡管一、为强混凝土生产设备保工及时地发现事故预兆，排除故障隐患，保持设备处于完好状态，要求各级设备部门和使用部门照章巡检自己辖区内的设.二、巡人员及职责.(一)设操作人员按照规定的间线及检查部位以视听感官为主设备进行技术状态检查发问题及时处理并报站内和设备部减少故障停机损失要求每天必须巡检一次并填写交接班记录。(二)站设备管理员每天需掌握设备运行情况，设备操作人员对设备检查维护情况及时发现问题，并采取有效措施予以解决，随时掌握主机运行情况每天必须巡检一次并填写好巡检记录.(三)设部设备管理人员的巡查每对各搅拌站设备理情况及主机设备运行状况指和监督各搅拌站设备巡检工作巡检过程中发现问题要填写整改通知单搅拌站按整改要求进行整改，设备部在下次检查中核实整改情况。三、各拌站根据站内情况自制定巡检时间，路线和检查部位并上报设备部备案。

四、各拌站设备主管人员认填写好设备巡检记.五、设巡检工作的内容(一)设机械传动的声响情况。(二)设的传动情况。(三)负大小情况。(四)温、压力、电流情况.(五)设的润滑情况。(六)螺紧固情况。(七)设环境卫生情况六、设巡检工作考核。(一)设部定期对各搅拌站的设备巡检工作进行总结评比，不断提高设备巡检水平。(二)对检工作不认真造成设备事故时，要追究巡检人员的责任。当班人员罚款元设备主管人员罚款，站长罚款300元(三)不真按时填写巡检记录的罚款100元七、巡人员在巡检过程中要格执行《安全管理制度自身安全，穿戴好劳动保护用品，避免安全事故发生。第二润管规一、润工作是减少设备磨损延长寿命提高精度的重要途径使设备各得到良好润滑切做好润滑五定工作搅应严格按照设备管理制定的设备保养周期表完成设备润滑工作。五定:定点定质定量定期定人

确定每台设备的润滑部位和润滑.按润滑图表规定油脂牌号用.按保证良好润滑的基础上，实行定量消.按规定期加油或清洗换油，保证正常润.按照专群结合的原,规定每台备什么人负责加油、换油。二、润技术员应根据设备用情况及设备维修保养周期手册时设备部门提

出申请计划。包括间、数量、要,下达清洗换油计划。三、润材料进公司后及时进化验，合格后方可发放使.用替代油品应经设备部同意。四、润材料应妥善保管以防变质和混进杂物。存放一年以上者，须重新化验，合格后方可使用。五、各库房应做好油品储存管理工并统计记,配合搅拌站做好润滑技术检查协搅拌站做好防漏治漏冷却液配制工作积开展废油回收再生工作按照润滑五定"要求,认真做好设备的定期洗，加、换油工作。六、废的专用油及精密机床滑油应单独回.七、油应有明显油质、型号标志标识。清洗用油参数指标类

别

日常维修

例保

二保

项保

大修指标KG/F

0

0.2

0。4

0

0.8第三设的件附管一、设部负责设备零配件的购及搅拌站站长助理根据各自的需要提出所需零配件的型号、规格、数量，填写《设备零配件采购申请表》和《设备维修计划及验收表》.设备部据此对设备零配件的货源进行认定，选定厂家，确定价制采购计划并进行采购。二、备的储备原则:(一)使期限不超过设备修理隔期的全部易损零.(二)使期限大于设备修理间期，但同类型设备拥有量较多的零件。(三)加周期长的大型、复杂铸、锻零件如搅拌机衬板、大臂等。(四)需公司协作制造的零件需外购的标准件三角带、链条动承电元件及向外订货的配,成品件等.(五)重专、动力设备和关设备的重要配件应采取比价采购、合理储备生产。(六)多故障证实易于损坏的种铸锻件。(七)经摩擦而损耗较大的零，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

(八)在温、高压及腐蚀性介环境下工易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。(九)搅楼上的设备和混凝土送的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。三、备范围(一)所维修用的配套产品。滚动轴承、皮带、托辊、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封、搅拌机衬板、轴端密封、气缸、泵管等。(二)设结构中传递主要负荷且负荷较重结构又薄弱的零件。(三)特稀有设备的一切更换。(四)因备结构不良而容易产不正常损坏或经常发生事故的零件。(五)设或备件本身因受热受受冲击受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。四、备管理:(一)备图册是备件管理工作基应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。(二)备技术员根据备件使用限制定储备定额,库内应经常保持一定储备量,到最低储备量时，应及时提出订货和制.(三)备库应建立帐、卡、分类存放，妥善保帐相符，定期保养，严防腐蚀及变形。(四)备储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2—3％统筹，储备资金周转期为。5--2。5年。五、供分工：(一)机、电气备品、备件外部分由设备部负责采购供应，自制部分由设备部按月下计划生产，由搅拌站设备管理员承凭完工单入.临时急件优先安排加工。(二)轴、橡胶制品由设备部负责采购供应。(三)液元件、标准件,由设备部统一管理供应，并按年、季报需要计划组织订货。(四)运设备备件外购部分由备部负责采购供,自制部分提报设备部由车队订货或安排计划加工。六、备计划(一)凡储备定额的备件均有备件库根据最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编9

制计划后统一安排，组织制造或采购。(二)无备定额的零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备部安排生产或外购。(三)搅站的备件采购加工计划，应作为生产任务指标之一进行考核。(四)搅站维修所需备件需经设备管理员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备部审核后给予安排实.(五)设事故造成的维修急件,设备部门分析事故后，优先提供。七、备入库(一)在请计划内和订购新设带来的备件方能入库，其他物资一律不得入库。(二)备入库经检验合格后，可准予入库。验收人员须:管员、备件使用人员、设备管理员入备件必须有质量合格证。(三)备入库后应进行微机登入帐并填写物资验收入库单、并按设备型号或备件形状分类存放。八、备的保管(一)入的备简要保存好、维好，不丢失，不损失，不变形，定期检查涂油。(二)备数量应做到三清(规清量清质清”库容整齐放齐“三一致（、物、卡一致定（库、架、层、号定)、五码放（一五一十的码放整齐(三)备应建立分类明细表台，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致。(四)关、精密备件应采取特措施保养和保.(五)备库必须具有防火、防措施。九、备的发放(一)对同的备件，要有相应领用办法和审批手续。(二)备件发出后要及时登记和帐。(三)对回收和利用价值的备件，要以旧换.(四)领备件因某种原因需退时填写退库保管员认真检查如不是原物无合格证或已使用过，应拒绝退库。十、备的处理(一)设外调报废造后本企业已无此型号设备用备件要及时处理销帐。10

(二)备因图纸错误工艺不当保不良等原因不能使用时由件技术人员查明原因，提出防范措施后，报有关部门或领导批准报.第四

设台的理度设备管理部是公司设备台帐管理的归口部责备台帐管理的策划、组织实施及督促检查工作。各部门按其设备分管范围做好设备台帐的实施工.管理内容与要求1。设管理部是分管设备的要的单位，并设专人统一负责组织按标准规定内容和形式建立设备台帐，并负责设备台帐动态管理、定期刷新工作、建立公司设备台帐。2.公设备部按照各所属站提供的设备台帐设专人统一管站助设备管理部做好台帐的建立和动态刷新工作如各属站的设备有移出入加或减少等情况应及时准确地向设备管理部提供最新的设备相应信息3。台的建立要以站为单位，这样有助于对各站设备跟踪管个属站建立一套设备台帐，主要分为两类：移动设备（车不动设备（与生产有关的设备）4。移5.

第五计设管一、总(一)设部是全公司计量检测、维护工作的主管部门,其主要职责是在国家及地方政府计量法规政策下，组织制定公司的计量设备管理办法，规范计量检测标准，组织专业培训，对所属搅拌站计量检测工作进行督察指导。(二)搅站是日常计量检测工作的主体,搅拌站设兼职计量员一名，隶属各站设备部门在公司主管部门指导,站内计量检测设备器具的日常使用、维、保养及检定等具体工作进行管理。二、搅站计量管理职责分工(一)搅站根据公司主管部门的要求内产及试验检等过程中使用的各种计量检测设备、仪表和器具，统一制定台帐，确认检定周期，要求台帐与实物一一对应，准确无误公主管部门核准后实施帐及周检表除自行保管备查另报送公司主管部门一份备案。因台帐、周期表不准确影响正常工作的扣罚当事人及其主管领元未建立本站台帐扣罚当事人及其主管领3元.(二)各拌站每年和7对站内计量检测设备器具分别进行一次盘点，对盘点结果作出分析并于每年7月底，以书面形式报公司主管部门，并按要求台帐进行调整。未按要求进行盘点、分析、调整、上报的对当事人进行罚100元(三)各拌站计量主管部门依设备器具检定周期，制定检定计并提前5天报公司主管部门核准后即可根据周期站内生产等实际情况行机动时间组织实施原则上检定时间为规定如期的前后天内，如遇特殊情况报公司主管部进行处发生漏检，造成检定延期且未及时上报的扣罚当事人及其主管领100元；由此成损失及其事故的按公司相关管理制定进行处理。(四)各计量检测设备器具使用说明书原件由公司设备部存档,复件送各站以备日常工作需要强检送的计量备器具检定证书检自校设备器具的维修检定纪录由操作人员按照公司主管部门要求的统一格式认真填写后其主管领导确认后签字档件保存不善或丢失的扣罚当事人50元(五)在常使用检及管理中遇有疑难或大问题于解决时应时与公司主管部门沟通研究解决。

(六)报、更新计量检测设备器具由各搅拌站按公司设备管理规定的程序向公司主管部门提出申请,经主管部门鉴定审核并报公司领导批准后由主管部门确定责任部门组织实施原则上通用计量器具如：玻璃器皿、普通容器、玻璃湿度计、试模等由各站自行处置、采购，资金申请及发票报销由各搅拌站办理。台帐变化部门应在一周内修改完，不得延期。到期未整理上报新台帐的，对当事人进行扣100元。(七)对地中衡的维护各站司人员对其每周清扫一保证称台表面和底面无遗料、前后限位正常工作司主管部门不定期对各站进行检查磅人员未及时清理地中衡造成前后限位不能正常工作或称台面有遗料堆积的每发现一次扣罚当事人5元;罚其主管领导100元。三、设部计量管理分工及考(一)设部对各搅拌站在用主计量设备器具的日常管理情况进行不定期抽查发现的问题对其提出整改要求并监督整改结(二)建健全公司计量检测设台帐会各搅拌站对全公司计量检测设备器具进行一次盘点，并出具报告。未能及时盘点，对主管人员进行扣100。(三)针计量人员和设备状况组织专业技术管理培训，不断提高有关人员的专业技术素养和管理水平。(四)对及计量检测方面的重技术改造项目和事故组织调研论证有关方面解决管理及技术上的疑难问题.(五)各拌站所需非通用且专业性强的计量检测设备报司批准后由公司主管部门统筹解决。第六车管一、车是生产的重要组成部，如何管理好车使车辆尽可能的少发生故障、尽可能的降低损耗对于保证生产、降低成本是有着重要意义的。二、管规定：(一)各车辆维修部门，应做好各种车型的检查和规定,发现重大机械故及时上报公司设备部.(二)各每周对生产运营车辆（包含罐车、泵车行检查保养，保养遵循三级保养

制度。(三)对维修的车辆必须由本站自行维修；本站不能维修的,要上报公司设备部。由公司设备部指定维修点进行维(四)各维修车间对需要维修的车辆要及时、快捷,极特殊情况外，不能因车辆没有及时修复而影响正常的生产运(五)公内的车辆要执行一车一卡制度每辆车设定维修养卡便对车辆进行定期保养、定期维护。三、对零部件损坏的车辆件够维修的尽量维修更换新的配件的情况下，零部件要以旧换.四、各设备管理员对各站罐下料斗用量定期进行统计，由公司设备部统一定做。五、车维修经常用的配件，求提供及时，配件保证充.六、在行对人身安全存在隐的部件维修时，应由专人指挥方可进行维修操作。第七设的划理一、修计划的编制(一)设维修计划的编制是根设备的修理周期并参照上次修理类别的使用情,由设备部会同搅拌站设备管理员、维修工、操作工深入现场备的运转和磨损情况，进行技术鉴定对设备普查情况，确定其修理类别并填写《设备维修计划及验收表(二)经准的设备维修修计划需在季度内变更计划时，由用单位提前一个月向设备部提出申请批准在年度计划内变更季度计划时用单位在执行计划前一个季度提出申请,设备部同意并报请分管副经理批准变更年度计划时主管部门办理审批手续。(三)每四季度初，搅拌站填下一年度设备大修申请,各专业设备分管单(搅拌站出修计划报设备部。(四)设部负责组织审查和平,汇编全年、季度大修理计划，且在每年十二月底以前完成下年度的大修计划编制、大修工作量的安排，报请分管副总经理批准。一、二级保养重点设备精度调整检,能设备预防性试,报请分管副总经理批准。(五)各关单位按期执行维修划生与维修发生矛盾时根先维修后制造的原则合安排。

(六)设修理要实行经济核算修旧利废、缩短停机台时，提供修理质量修成本制修理计划时逐年修订大修工时定额工定额力超国内修理先进水平二、编计划应注事项：生产急需的，影响混凝土质量的设备应