企业信息化治理的意义有啥

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企业信息化治理的意义企业信息化治理的意义：改变猎取方式

传统方式下，原始数据的猎取靠的是企业职员肉眼观看、手工计数或使用仪器测量。在信息化条件下，能够利用传感设备全自动地猎取所需的数据或信息。例如：用装有分量感应装置的货架自动测量存货数量、用自动监控装置代替值班人员等等。利用自动传感设备具有高度自动化、准确性高、24小时别间断、数据实时猎取、别受恶劣环境妨碍等优点，为企业实施更有效的内部操纵提供了基础。

企业信息化治理的意义：改变存储方式存储介质由纸变为磁盘或光盘。与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写别留痕迹的特点，对内部操纵的妨碍是双方面的。存储密度大使得企业能够集中保存数据和信息资源，便于对其加以爱护，但一旦毁损或被盗将使企业遭受更大的损失。擦写别留痕迹使得数据被篡改的也许性增大，需要加强内部操纵。

企业信息化治理的意义：提高处理效率

在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，可以使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。但是，这对内部操纵的妨碍也是

双方面的。一方面，信息处理效率的提高有利于企业实施更复杂更有效的操纵措施和操纵办法，提高内部操纵的效果和效率。另一方面，借助高速的信息处理能力，企业职员或治理当局造假的能力也能得到提高，例如：利用随机数产生程序伪造应收款项或存货的金额、利用报表编制程序快速编制多份虚假财务报表等等。这又要求企业加强内部操纵。

企业信息化治理的意义：改变传递方式

信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部操纵提供了基础。但假如信息传递过程中受到了阻碍或破坏，也将给企业带来更大的损失。

企业信息化治理的意义：提高信息集成

在完善的企业信息系统的支持下，企业领导脚别出户，就可以在电脑屏幕前对遍布世界的跨国公司了如指掌。轻点几下鼠标就能成交生意、调动资金、指挥职员。企业信息系统为企业加强内部操纵提供了基础，并且也对企业的内部操纵提出了更高的要求。

企业信息化治理的意义：提高信息价值

在信息时代，人们对信息资源的利用能力得到提高。人们差不多认识到企业的数据和信息资源，是企业最珍贵的资产之一。而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更别易被发觉。这要求内部操纵别但要爱护有形资产，更要对企业的数据和信息资产加以爱护。并且应当针对信息的特点，采纳有效的爱护措施。

企业信息化治理的意义：改变工作方式

在信息化环境下，人们也许越来越多地经过计算机网络举行联系和沟通，人与人之间的直截了当接触将有所减少。网络世界的无形性和匿名性将对人的心理造成一定的妨碍，从而妨碍操纵环境。

信息化对企业的重要性全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、治理营运、技术创新、人力资源开辟等，都在期待着突破，经过创新和变革带来新的竞争优势。

面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。

一、信息化能为企业做啥

治理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开辟信息资源，把先进技术、治理理念引入到治理流程中，实现治理自动化，提高企业治理效率和水平，从而促进治理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效落低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。

信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业习惯市场，促进自身进展的需要。随着信息化技术的进展和企业改革的别断深入，企业治理方式正在向创新治理转变。为习惯企业治理方式的变革，就必须加强治理信息化创新方面的建设。

完整意义上讲，企业治理应该是习惯外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、制造性的活动。在传统企业治理中，向来把治理明白为经过打算、组织、人事、指挥、操纵等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在治理中的重要地位。这会导致企业治理长期以来半死别活、效率低下的事情。

现在，激烈的竞争使企业必须摒弃往常滞后的治理模式，大胆探究，举行有效的治理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业治理创新起到别可忽视和别可替代的作用。

二、信息化治理的创新是企业进展必由之路

1、治理创新，企业进展的内在需求

治理创新要求企业创新贯通整个治理过程，使治理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能别断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的要紧活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的全然保证，创新治理是企业将来生产和进展的基础，它可以帮助企业由单项创新向综合创新进展、由个人创新向群体创新进展，从而推动全面创新。

2、信息化治理是解决治理咨询题的有效措施

信息化治理能够使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动别透明，难以监控等咨询题，从而幸免浮现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等咨询题。并且，它还能够指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，通过研究和分析，做

出正确的决策，从而使得企业全面进展。

3、企业信息化与治理创新相结合是企业进展的必定挑选

在市场经济别断深化的今天，传统的治理理念与模式已别习惯当前的信息社会，企业的取胜必须依赖信息与创新，信息与创新差不多成为一种战略资源。企业的治理创新与信息化是市场经济进展的需要，信息化治理的创新工程差不多别仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，假如企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。

三、企业信息化治理创新的途径

在知识经济时代，企业必须充分利用信息技术举行治理创新，才干在竞争对手如林的市场站稳一席之地。国内非常多企业在信息系统建设上尽管投资非常大，然而并没有取得预期的效果，其中的一具重要缘故就在于这些企业在应用信息技术时，直截了当将手工业务处理方式计算机化，并没有对许多在新技术条件下别符合或无效的工作和流程举行改革。大量事实证明，企业治理信息化的建设要求企业对业务流程举行优化创新，惟独如此，才干使企业在信息化建设上的巨大投资获得真正的回报。

(一)业务流程优化的内涵

“业务流程优化”，即对业务流程那个动态过程的创新与优化，是指从全然上对原来的治理业务流程做重新考虑和完全的重新设计，把垂直的直线职能型治理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、别易看见也难于治理的破裂性流程。

(二)业务流程优化的原则

企业信息化建设要求举行流程优化，企业举行业务流程优化应遵循以下原则：重视流程最优，别重部门职能的原则;整体最优原则;顾客中意原则;利用信息技术手段协调矛盾原则。

(三)业务流程优化的实施

企业经营事情的别同决定了各企业业务流程优化的具体方案也别尽相同，但总体来讲，企业流程优化可分为四个时期。

1、识不流程，即改变思维适应，树立企业运作的流程观，把各种各样的流程识不出来。识不流程能够经过流程图来实现，经过流程图能够直观反映各个流程中各项活动的关系。

2、确定关键流程，在企业众多的流程中，应该对哪些流程举行优化是需要挑选的。依照经验，依据以下三条原则比较容易确定关键流程：咨询题严峻、机能失调的;举脚轻重，妨碍巨大的;切实可行的。

3、重新设计流程，识不出关键流程后，就进入了流程优化的重要时期，对现行流程举行重新设计获得一具全新的流程，这是流程优化过程中最困难和最富挑战性的环节。在那个过程中，识不关键要素是很重要的，关键要素即流程的“瓶颈”，是对流程运作起决定性作用的要素。

4、实施和运行新流程，即企业在确定实施方案后，应先在小范围内试验，发觉咨询题，随时调整。通过审慎的试验之后，新的业务流程才能够投入实际运行中。

(四)业务流程优化的成效

经过对业务流程举行优化，企业的经营治理模式将产生全方位的变化。流程优化尽管不过从业务流程着手举行改革创新，但它的妨碍却超过流程本身，进而涉及组织结构变化、人员素养和企业文化的提高等方面。

1、工作执行单位由职能部门转向过程团队。传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的，各部门之间缺少交流，使工作效率低下。实行业务流程优化，能够组成过程团队，由于人员在同一团队中，有利于交流和反馈，容易及时协调，团队精神得以发挥。

2、工作从单一转向多面化。团队成员的工作别再是传统组织中人为细化的单一工作，而是面向整个流程的工作。他们要对流程的结果负责，成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。

3、人员角群由受控转为授权。授权是治理这部分权力的下放，团队需要有脚够的权力去决定流程怎么实现，资源怎么分配，时刻怎么安排，实行内部自主。

4、绩效评价关注点由活动转向结果。传统评价看工作量以及职员在组织中的地位，业务流程优化后则关注工作成果，看职员对企业所作贡献。

5、升级标准从工作表现转向工作能力。优化工程重视职员在新的工作岗位上学习、习惯的能力，别只注重当前表现。

6、领导角群由监督者转为指导者和支持者。领导者放弃严密操纵，让团队自主、自觉完成任务，领导需要起关键性的指导和支持作

用。

7、组织结构从等级制转为扁平化。由于治理从操纵监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，所以扁平化就自然成为优化的结果。

8、职员价值观由自保转向自强。职员别是被动完成指令，而是有强烈责任心和主动性，出群的完成任务。

结语：

信息化别单单是办公自动化，更别不过一套软件，它是企业进展的必定产物，也是提高企业核心竞争力的一具必定过程。我们要打造中国百年企业，就必须在这条路上走得快、走得稳、走得好。

信息化别是一朝一夕就能完成的，它需要大伙儿长期别懈的努力，最后能使企业有一具质的飞跃。对我们来讲，这是一具从耕耘到收获再到耕耘的转变过程，有了新的思想新的理念的加入，才干发觉我们的别脚，我们才干作大作强，我们才干走到强者的前列。

也惟独到达了顶峰，我们才又能发觉，原来我们还能够做的更好，还能够攀上更高的顶峰。

作者简介：重庆某大型房产上市公司总裁助理兼HR总监，10年人力资源治理从业记忆，治理水平较为全面，擅长于大型企业HR架构、专于绩效制度和内部培训体系建设。

发挥信息化建设作用的措施(一)切实重视信息化建设，加大成本投入

信息化建设需要企业领导的高度重视、直截了当决策和组织实施，企业领导要以身作则，主动学习现代化的信息技术，保持头脑与时代的

同步，惟独切实把握当前的形势，才干统筹大局，对企业有一具全面的了解，从而做出有利于企业进展的正确决策。

信息化的建设需要举行一定的成本投入，企业要从战略高度动身，加大对企业治理信息化建设的资金投入，别能仅顾眼前的小利而丢失长远的大利。信息化建设需要资金的大力保障，现代化的设备等需要花费一定的金钞票举行购置，所以，企业前期资金投入的多少在一定程度上决定了信息化建设的规模和水平。要推进我国企业信息化建设，就必须建立以企业为主体的多元化投资体系，全面增加企业信息化建设的投入，用现代化的信息技术将企业全面的武装起来，为企业的进展提供更坚实的保障。

(二)改变企业的运作模式

在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关怀的焦点仅仅是单项任务和工作，而别是整个系统全局最优。在信息化建设中，需要对企业的整个传统的治理模式举行有效的重组，根据现代科学技术的治理特点对企业的运作流程举行科学的设计，寻觅更适合企业进展、提高企业经营效率的运作模式，使企业的治理模式真正地为企业的进展服务。

企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织治理、新技术应用与融合密切相关。企业流程的重组别仅涉及技术，也涉及人文因素，在企业运作方式重组的过程中还要别断地进展企业文化，塑造出一种比较可以反映企业进展本质、积极向上、科学奋进的企业文化，在企业文化中融入现代的信息化技术，用计算机等现代的信息

技术去完善企业的文化，用企业文化去别断地推进企业的信息化建设，使信息技术在企业的治理中更好地发挥作用。

(三)加强对职员的培训

信息化建设关键依然需要人为的推动，企业职员在企业的进展中占领着重要的位置。企业治理信息化建设是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人、财、物等资源，