九丰集团供应链采购模式分析结论与参考文献,mba企业管理论文

九丰集团供应链采购模式分析结论与以下为参考文献,mba企业管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】九丰集团供给链采购形式分析结论与以下为参考文献结论先进的采购管理观念和采购形式，能够使企业降低采购成本，提高整体效益，加强本身的核心竞争力，在剧烈的市场竞争中处于不败的地位。随着物流和供给链管理理论的发展，使得原来不被重视的采购活动，具备了增值能力，战略采购管理为企业树立了全新的采购观念，同时也给企业的采购管理带来新的挑战。基于供给链管理理论下的采购管理及其应用，在我们国家虽不是最新的研究课题，但是在对企业采购管理工作的分析和运用方面却有很多值得讨论和研究的内容。本文在阅读了大量文献资料的基础上，对九丰集团的采购管理形式进行了创新研究。文章以供给链管理形式下的采购管理理论为基础，对九丰集团采购形式的现在状况及存在的问题进行了分析，分析了九丰集团采购管理方面存在的诸如采购形式落后、采购的组织构造不合理、采购流程落后、采购成本高、库存不合理、与供给商没有协作等问题，提出了在供给链管理形式下对现行的采购形式进行创新，建立全新的电子化集中采购形式，发挥采购的规模效益，优化采购的流程，提高采购效率，降低采购成本。文章还对创新方案的基本构架、核心内涵和运营机制进行了阐述。文章最后阐述了为了保证创新后的采购形式的顺利推行所要采取的相应的施行措施。本论文的研究工作和结论如下：1、通过对九丰集采购形式现在状况进行分析的基础上，提出九丰集团当下采购形式产生问题的原因主要有下面几个方面：分散采购形式忽视了集团整体利益最大化、采购经过信息化应用程度低、缺乏对供给商的有效管理、库存成本高、采购人员素质偏低。2、通过理论研究与实证分析相结合的方式方法，根据九丰集团的实际情况，提出了其采购形式创新的方案，即采用电子化集中采购形式，并对创新方案的构建原则、基本构架、内涵和运营机制进行了充分的阐述。采购形式创新的原则包括：总成本最低原则、采购管理信息化原则、效益最大化原则、强化与供给商的合作原则及协同效应原则。运行机制是施行电子化集中采购形式的关键之一，是对电子化集中采购形式的详细施行进行方向上的指引。文章从协同机制、信息系统优化机制、供给商优化机制、鼓励机制、监督机制和约束机制对电子化集中采购形式的运营机制进行构建。3、根据九丰集团的采购形式创新方案，为九丰集团推行创新后的采购形式，电子化集中采购形式，提出了相应的施行措施，以保障电子化集中采购形式的顺利施行。针对九丰集团的详细情况论文主要从强化采购管理的战略性地位、调整采购系统的组织构造、建立全新的采购信息系统、强化供给商管理以及加强战略采购人才的开发与管理等四个方面对电子化集中采购形式的施行措施进行阐述。采购形式选择的优劣，直接影响采购的效率和采购的成本，对企业的竞争力有直接的影响。尤其是在今天供给链管理的环境下，企业要研究在知足本身整体战略要求的前提下，运用一定的信息技术作为支持平台，通过创新采购形式，优化采购流程来不断提高采购作业的效率。还要指出的是，采购形式作为一个不断前进的经过，企业对此要有充分的认识和持续改良的决心。而创新采购形式、加强采购能力的有效途径在于转变观念，加快信息化发展，提高工作流的运行效率、资金的流通速度，更快更好地了解和知足顾客需求。论文的研究对成果对九丰集团采购形式创新、降低采购成本、提高企业核心竞争力具有直接的指导意义，同时也对其他企业的物资采购供给管理也具有一定的借鉴意义。然而，由于采购理论的不断发展和施行战略采购的系统性和复杂性，企业要施行高效的采购形式，仍有很多的问题需要我们进一步的深切进入研究，不能生搬硬套，必须理论与实践相结合，这也是笔者今后研究的方向和动力所在。以下为参考文献[1]高洪增。讨论降低企业物资采购成本的方式方法。当代物业〔中旬刊〕，201806:34-35[2]罗福林。浅析企业物资采购成本的控制。中国市场，201823:45-46[3]秦永峰。有效降低供给物资采购成本的实践与探寻求索。品牌〔理论月刊〕，2018,05:123-124[4]刘平峰杨柳。面向客户体验的B2C电子商务服务经过分析与优化。企业经济202011:90-93[5]赵秀云孙风娟王连胜。怎样加强企业的物资管理。辽宁经济，200607:13-15[6]薛敏.加强材料采购的控制与管理讨论。会计之友〔B版〕,200507:20-22[7]温香芹。结合企业实际降低采购成本。河北企业200701:10-12[8]龚国华。采购与供给链规范管理。上海：复旦人学出版社出版，2005,20-25[9]刘荔娟。当代采购管理。上海：上海财经大学出版社，2005,50-53[10]胡军。国际采购管理。上海：同济大学出版社，2007,40-46[11]朱水兴。工业企业的采购及采购管理。北京：中国经济出版社，2001,5-7[12]埃尔拉姆，乔伊。采购管理价值增值。王微怡，张涵，温卫娟译。北京：电子工业出版社，2005,3-5[13]塞西尔搏扎思，罗伯特汉德菲尔德。运营与供给链管理导论。北京：清华大学出版社，2007,13-18[14]艾伦哈里森，雷姆科范赫本。物流管理。张杰译。北京：机械工业出版社，2006,2:35-48[15]吴政王雯蜻。电子采购的能力成熟度模型研究。科技管理研究20062:213-214[16]陈国权。供给链管理。中国软科学，199910:101-104[17]CooperMCLamberDMPaghJD.SupplyChainManagement:MorethanaNewNameforLogistics.TheInternationalJournalofLogisticsManagement19978:11-13[18]Harland.SupplyChainOperationalPerformanceRoles.IntegratedManufacturingSystem19978:70-78[19]王如贞。沧化集团采购管理系统分析与对策研究。天津大学，2005,15-16[20]阿兰布兰奇。国际采购与管理。逯宇泽，王海涛译。北京：机械工业出版社，200535-48[21]王佩光，李心科，张晓林。ERP系统中供给商管理的最佳实践。安徽电气工程职业技术学院学报2018.01:67-68[22]汤世强吴忠陈心德。电子商务物流配送瓶颈及解决方案。商业研究2018,02:45-46[23]靳昌田。煤炭集团物料配送优化研究。山东科技大学201803:13-14[24]陈荣。物流供给链管理。大连：东北财经大学出版社20017-10[25]贝利法摩尔杰塞。采购原理与管理。王增东，李锐译。09.北京：电子工业出版社，20065-6[26]米歇尔利恩德斯哈罗德费伦。采购与供给管理。赵树峰译。12.北京：机械工业出版社20038-10[27]GaryP.SehneiderJamesT.Perry.ElectronicCommerce.IdeaGroupPublishing2002.83-84[28]福西特。采购供给管理环境。白晓娟，梁晨译。北京：电子工业出版社2005.25-28[29]刘念马士华。供给链中信息分享的时间价值研究。工业工程20073:34-35[30]刘圣华马士华。汽车企业采购成本优化管理。中国物流与采购20082:23-24[31]黄晓勇。COV公司供给链环境下的采购管理研究。华东理工大学20185:34-35[32]郝渊晓。当代物流采购管理。广州：中山大学出版社，2002,14-18[33]Steves,GC.IntegratingtheSupplyChain.InternationalJournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1989,19:3-8[34]SimonCroom.SupplyChainManagement:AnAnalyticalFrame-workForCriticalLiteratureReview.EuropeanofPurchasingSupplyManagement,20006:67-83[35]MentzerDeWitt.DefiningSupplyChainManagement.JournalofBusinessLogistics200122:1-25[36]ShawnTulley.Purchasing:NewMuscle.Furtune19955:23-28[37]LaLondeB.J.MastersJM.EmergingLogisticsStrategies:BluePrintforTheNextCcentury.InternationalJournalofPurchasingandMaterialsManagement199424:35-47[38]AlanBraneh.InternationalpurchasingandManagement.ThomsonLearning2001.23-25[39]赵林度。供给链与物流管理理论与实务。北京：机械工业出版社，2002,60-65[40]陈荣。物流供给链管理。大连：东北财经大学出版社20017-10[41]王为人。采购案例优选。北京：电子工业出版社，2007,56-58[42]李宪法。政策与形式-药品集中招标采购政策述评。北京：中国经济出版社2005,17-21[43]孙宗虎。采购与供给管理设计与工作标准。北京：人民邮电出版社，2007,21-30致谢光阴飞逝，转眼间三年研究生学习生活即将结束，此时此刻，我感慨良多，也非常开心。我能够顺利完成论文相关工作，离不开良师益友的帮助、家人的支持，在这里，我表示衷心的感谢。我首先要感谢的是辅导了我三年的导师姚德权教授，他不仅给予我学术研究上的指导，也教会我很多为人处事的道理。姚教师敏锐的学术洞察力、严谨的治学态度、固执的敬业精神使我受益