荒漠区生态治理工程(尼龙网沙障、植物固沙)施工方案

荒漠区生态治理工程（尼龙网沙障、植物固 第一节、施工技术准备 第四节、新型材料沙障 第一节、组织管理措施 第二节、质量管理目标 第三节、质量保证体系 第三节、材料供应计划 第四节、资金需用计划 第二节、安全管理目标落实措施 第四节、施工过程的安全管理措施 第五节、机械设备施工安全管理措施 第二节、环境保证体系 第三节、环境保护措施 第二节、降低成本措施 第四节、回访调查结果处理及分析 尼龙网沙障20公顷，阻沙网沙障46.667公顷，植物固沙66.667新型材料沙障、植物固沙施工要统筹规划，结合建设地点的实际情况，制定出一套完善的施工方案，严格按照监理工程师的要求，进经济措施、管理措施结合起来，采取先放样后施工的规划设计，切实提高工程建设质量。要明确试点地县政府的事权和责任，明确施工责绿化建设试点范围要从严控制，突出重点，优先选择基层干部队2.5施工平面图说明合理布置施工平面图，优化设置业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目4.本工程施工组织设计编制时严格按招标文件及施工图纸说明建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。按“一标三规范”达标，将重伤关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措5、降低成本：通过优化方案，使本工程总划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而我公司对本工程极为重视，为了保证工程质量，按时顺利竣我公司对该工程项目采用项目经理责任制，特派一支从事过类似工程多年施工队伍，施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。公司拟派往本工程：由一名具有三年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。拟派的项目经曾在历年的项目工程中担任项目经理，所负责的工程中多次被评为优对本工程成立现场项目部，代表公司全面履行合同，对工程项目重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作，由安全主任项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部，由公司总部对工程进行宏观调控。另外，公司还将定期和不定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查，保证根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组各专业班组现场管理人员、劳动力需用量计划，详见劳动力计划期表的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需（二）认真编制施工组织设计根据本工程认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算,工作，并在施测前将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，应，尽力保护好全部的三角网点、水准网并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应①应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响3)平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与道路之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟施工测量采用全站仪全线主控，放样采用极坐标法，直接放出中导线按一级导线精度要求复测和加密；高程点按四等水准测量要明确操作规程、技术标准、规范、原材料标准以及业主对此项工艺的根据新型材料沙障防护施工的要求，施工材料应选用麦草或稻草⑵、主要作业人员：机械操作人员具有相应的资格证、施工作业在新设置的新型材料沙障上，当气流或风沙流经沙障时，均有涡积平衡的洼面)，方格沙障沙区群众把沙障统称为“风墙”，新型地面铺设新型材料沙障方格网改变了近地面性质的第一个反映是从沙丘上设置沙障地段的剖面来分析，在新设置的新型材料沙障最终形成光滑而稳定的凹曲面。由这种凹曲面组成的有规则纹状的下垫面，由于凹槽内回流的存在。对其顶部气流具有一种升力作用，通常称为这种小型浅槽的“升力效应”。既能保证在强风时沙面自身不起沙。又能使气流中挟带的少量外来沙物质被升气流搬运过境，不产②、根据施工图纸，测量放出坡脚线，平台控制点等。并在坡面④、铺放麦草或稻草：沿草方格网线平铺麦秸，扎制材料要垂直种植土质应基本满足植物生长需要，如土质太差，在栽植前换填⑦、新型材料沙障防护必须符合相关技术标准、规范以及图纸要在背风侧应先设副带，后设主带，施工时均应先远后近，自上而下开随植苗。栽植时,先填表层湿土,后填底土,分层踏实,确保根系与灌水是梭梭造林成活的关键措施。在荒漠区一般不具备灌溉设施足底水后,在整个生长季节内都不再浇水其二可以使土壤湿润。一般苗木在生长初期需水量不大员进行管护,禁止放牧和破坏围栏。梭梭幼本工程严格执行国家和公司质量标准。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程与公司签订承包合同，公司定期进行考核，奖惩兑现。项目经理将质作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过键部位实行能力预先鉴定和技术复核。把工程质量从事后检查转向事理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术验人员配合，把好材料的质量关；进场材料必须符合规定，并经现场交接检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和我部将严格按国家、交通部颁发的施工规范、规程和质量标准施工，积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动竞赛活动，诚恳接受建设单位、质检站及监理工程师的检查。施工前对技术人员及作业班长进行技术交底,组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。施工现场健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和项目经理部下设工程技术科和中心实验室，负责质量工作。各施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与工资挂钩，制定奖罚条例。即根据各项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第一级质管人员的资金与工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，监督检制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到组织投入本合同段的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规试验工作的仪器设备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程师，在工程师监督下工作。另外，中心试验室还全面实施对工程所用原材料或试开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容，对获红旗的单检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余整个工程按段分成若干个流水区组织流水作业。我公司将选派具备丰富同类施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。将各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行，后商量”的原则；实现“三心”目标，即“设计单位称心，业主相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和我公司将本工程列为重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实7、加强对工程工期的预控、预测，针对工究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为施工创2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安9.随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，对施工在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料计划及现场的需求，对于用量较大的材料，进行一定的存储，保证施得到保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用施:工具的备料款。中期资金用于每个天的工程进度款、材料款及人工施2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金成本核算体制,加强定额成本管理,及时分析成本开支,运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技8、切实做好机械设备和材料物资的施工保安全生产目标及施工措施现场成立文明施工领导抓好工程质量，消除污染，美化环境、完善安全防护和消防设施。搞群众监督”的省、市安全工作方针，严格执行国家颁布实施的《中华项目经理为施工现场第一安全责任人，由公司各职能部门、项目目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全的隐患和掌握施工有关安全技术知识和规范，优良后上岗。施工人员要相对牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作行安全教育，建立新工人进场安全教育花名册，所有受教育人员签字为认真实施绿化土方工程建设项目，确保工程高质量、高标准建下设工程组、财务组、监理组、技术组，实行责任分工，明确职责，理办公室提出书面申请，在项目管理办公室下发开工令后，方可进行工程实施严格执行国家或行业的质量检验评定标准，凡达不到质量标检的基础上，并在验收前48小时以书面形式向项目管理办公室及质检管理规定，采取必要的安全防护措施，消除安全隐患，凡因承包人安项目管理办公室提出验收书面申请，联合设计、质检、监理等部门组成工程验收专家组，对工程质量进行综合评价，在得到全体专家组成为建立健全项目档案，及时收集、整理、归档从项目提出到工程管理情况、可行报告、建设方案、批复、施工图纸，开工前相关报批手续、招投标、合同、质量检测、质量验收、项目资金帐簿及支出凭施工日记、浇灌申请表、隐蔽工程原始记录表、竣工总结、工程竣工备案证、工程质量保修书、工程所用黄沙、熟耕土、牛粪等原材料检3.财务管理制度为加强项目资金管理，规范资金运作，确保项目资金审核监管等，在资金管理上落实专人，全部资金均实行财政国库二、实行专户管理。建立项目基本建设资金专用账户，所有项目三、实行专账核算。会计做账应按照基本建设项目设置基本建设核算专账，核算每一个项目的建设成本和交付使用资产情况，各种渠五、严格资金运作和审批管理，实行资金服从项目建设和项目领导小组管账管钱的报账制，按施工进度拨款，资金拨付必须先由项目建设单位向项目管理办公室写出书面拨款申请，开据当地税务有效发票，并提交全套工程资料，由工程组、财务组、项目领导小组负责人定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为文明施工目标：实现规范化管理，创建文明施工标准化工地，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，开展以创建文明工地为内容的在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，健全机制，明确责任：项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走，保持通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。施工现场设立工为职工提供清洁的饮用水和合格的施工用水，以保护职工和工人的健康。做好施工人员的医疗保障工作，配备医务人员建立工地卫生所，施工前主动调查了解，详细掌握施工范围内地下既有管线布局和采取必须的预防措施，避免发生堵塞、污染或损坏工程设施和各类管在施工中对已原有道路和原有设施都进行妥善保护，不损坏原有设施。在运输中采取运输路线，选用运输车辆，限制和分配载运重量及其他合理措施，防止任何运输车辆因超过载重限制而损坏或损伤所通行的道路或桥梁。大型施工装备和超重件的运输，事先取得道路管合同段起讫点和固定工点设工程公告，施工便道干线和引入线设置明显规范的交通引导标志；施工期间，经常对施工机械车辆通行的与当地政府积极配合，加强对施工人员的全面管理，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。与当地政府和群众积极开展共建活动，积极推进精神文明建设，支持地方经济建设。自觉执行当教育全体职工，加强对地方法规、法令的学习，进一步在思想上提高认识，坚决执行党的民族政策，了解当地的民风、民俗和风土人情，充分认识到尊重民风、民俗是促进民族团结的需要，是维护国家安全稳定的保证。遵守地方法规，乡规民约，自觉尊重、遵守当地民生活区设文娱室，丰富业余文化生活；现场和生活区设置临时卫生设基本要求，基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对3、环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工①在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天②由于料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程①把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入②项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项①定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期①一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限①在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的①建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护②制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，收集并运至监理工程多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和市有关法在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主在施工过程中，建立了施工控制管理系统，以网络计划技术为核及时反映各项工作的进展状况、资源配备和占用状况，各项计划实施情况等。通过严格、科学、迅速有效的控制管理，使工程施工始终处为了更快、更加科学准确地编制施工方案，作业指导书和绘制施文件和图纸的指导和验证，并对需要变更的原有的方案可及时进行修改、调整，保证方案的科学指导性，为施工组织与管理提供了可靠的在项目财务管理上，使用了用友财务管理软件，主要工作内容包括了帐务处理、报表处理、财务分析及预算、工资管理等。通过应用施工过程的安全，在遵循现行的施工安全管理规范要求的同时，力求实现安全信息管理的电脑化。在本工程施工中，在计算机应用中建立了如下内容：安全教育培训、安全月报表等，并对各种安全规范、标准进行分类管理，便于查询检索。由于上述内容的应用管理，使安全质量管理是企业施工管理中的核心。工程质量是企业的生命，为了加强质量管理，提高工程质量水平，力创优良，在微机应用上，我作业指导书、技术交底、文件文档、各类质量记录、质量评定表、工程标准和资料的管理等，从而进一步规范了质量管理行为，提高了施按照施工方案管理的规范要求，在微机应用中，对竣工档案、各完成各类档案的编辑、登记、统计、检索自动归类，报表输出；实现档案借阅、移交等管理程序化。为该工程及时、全面、真实、完整地在预算工作中，利用微机技术解决繁杂的手工统计、计算，统计报表的编制、工程台帐、施工结算等工作，提高了预算的准确性和高过去依靠手算、手绘、人海战术已经行不通了，大型设备、高精度仪器以及计算机的广泛应用，才能使设计者和施工者的意图得以准确体现。施工中借助计算机进行科学管理，使领导者和技术人员及时然后及时得到反馈，并作出必要调整，才能使建筑施工有计划、有节应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。二、平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件