店长周工作计划

Word第第页店长周工作计划店长周工作打算1

一、认真贯彻公司的运营目标，同时将公司的运营战略精确并实时的转达给每一个员工，起好承先启后的桥梁感化。

二、做好员工的思惟任务，勾结好店内员工，充足变更以及发扬员工的主动性，理解每位员工的特长地点，并发扬其专长，做到量才合用。加强本店的凝集力，使之成为一个勾结的个人。

三、经过各类渠道理解同行信息，理解主顾的购物心思，做到良知知彼，胸有定见，对症下药，使咱们的任务更具针对于性，从而防止因此而带来的不用要的丢失。

四、身先士卒，做员工的表帅。不时的向员工灌注贯注企业文明，教育员工有全局熟悉，办事情要从公司全体好处动身。

五、靠殷勤而过细的效劳往汲取主顾。发扬一切员工的自动性以及创作性，使员工从主动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给主顾创造一个杰出的购物状况，为公司创作更多的发卖功绩，率领员工正在如下多少方面做好本职任务。起首，做好每天的洁净任务，为主顾营建一个舒心的购物状况;其次，主动自动的为主顾效劳，尽量的满足花费者需要;要不时强化效劳熟悉，并以发自心坎的浅笑以及法规的文化用语，使主顾称心的分开本店。

六、处置好部分间的协作、凹凸级之间的任务合作，少一些怨言，多一些热忱，主观的往对待任务中的成果，并以主动的立场往处理。

如今，门店的办理在渐渐走向数据化、迷信化，办理手腕的晋升，对于店长提出了新的任务恳求，纯熟的营业将帮助咱们完成各项营运目标。新的一年开端了，成果只能代表过来。我将以更精深纯熟的营业管理好咱们华东店。

面临xx-xx年的任务，我深感义务严峻。要随时坚持清醒的脑筋，理腐败年的任务思绪，重点要正在如下多少个方面狠下功夫：

1.增添一样平常办理，出格是抓好根底任务的办理;

2.对于内加年夜员工的培训力度，片面进步员工的全体本质;

3.建立对于公司高度忠实，爱岗敬业，保全年夜局，统统为公司着想，为公司片面晋升经济效益增砖添瓦。

4.增添以及各部分、各兄弟公司的勾结合作，创造最杰出、无间的任务状况，往失落和谐-谐的音符，发扬员工的任务热忱，渐渐成为一个秀的团队。

店长周工作打算2

一.早会仪收留仪表反省，兴奋共享任务心患上及效劳本事，昨日功绩剖析并订定从前目的，公司文件告知转达。

二.正在发卖进程中只管即便留下主顾的详细材料，材料中应详细记录主顾的德律风、诞辰以及所穿尺码。能够以操持高朋卡的方式搜集主顾材料，并告竣宣扬品牌，促进再次购置的目标，店内到新款后实时告知老主顾〔但要选择得当的工夫段，只管即便防止打扰主顾的任务以及苏息〕，既是对于老主顾的尊敬也到达匆忙销的目标，正在做好老主顾爱护的根底上开展新主顾。

三.以及导购一同熟知店内货物的库存明细，以便更精确的向主顾举荐店内货物〔有些导购由于没有熟习库存状况从而像主顾举荐了不主顾合适的'号码的货物形成发卖失利〕。实时与指导相同没有冲及安排货源。

四.做好货物搭配，橱窗以及宣扬品实时更新，按时调场，包管货物没有是由于卖场摆放地位的缘由而畅销。指教导购做好店内畅销品以及中断码产物的当令举荐，并与指导相同畅销货物的具体状况以便公司实时的接受响应的匆忙销打算。

五.调理卖场气氛，得当的鼓舞员工，让每一位员工充溢自傲，主动兴奋的投进到任务中。发卖进程中，店长以及其余伴计要帮助发卖。勾结才是做好发卖任务的根底。

六.导购是品牌与花费者相同的桥梁，也是品牌的抽象年夜使，从店长以及导购本身抽象抓起，全都任务服饰，时辰坚持杰出的任务形态，深化理解公司的运营理念和品牌文明，增添面料、制造工艺、穿戴调养等业余常识，理解必定的颜色及样式搭配。最次要的是要不时的进步导购的发卖本事，共事之间互教互学，扬长避短。

七.做好与伴计的相同，对于有坚苦的伴计即便赐与帮助以及关心，使其更专心的投进任务。做到公道公道，各项任务起到带头感化。

八.任务之余率领大师熟习一些高等男装及男士饰品〔如：腕表、手包、皮鞋、男士喷鼻水、〕乃至男士朴实品品牌〔如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等〕的相干常识，如许与主顾交换时会有更多的切进点，更年夜水平的博得主顾的信任。

店长周工作打算3

回首20xx年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好15年超市工作，更好地服务好顾客，现结合14年工作阅历，特制定如下工作打算：

一、提升专业技能

不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热忱，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与埋怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客兴奋而来、满足而归。

二、商品管理

坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈设艺术，做到主力商品的位置，表达较强的季节性陈设、关联性陈设等。仔细分析商品结构及市场需求，准时调整商品结构并合理掌握库存，避开积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了XXX超市连锁优势。

三、防损

大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。

四、员工管理

努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培育和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，协作选购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。仔细落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，主动协作公司开展各项现场管理节日促销活动，提升商场业绩。

五、服务管理

加强员工服务意识培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的表达。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。

店长周工作打算4

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。

2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最正确”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。

6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。

6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

一.对店面装修硬件配置的熟识和了解

盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管帮助)对网吧布局了解每间屋子的也许面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。

空调的使用状况(包括修理空调的公司电话)。

二.了解员工

包括籍贯学历工作力量性格生活状况生日，对现职位的定义和理解个人爱好，把员工进展为伴侣。

三.对现有的规章制度的执行状况了解

制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西，员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的进展和顾客的状况下尽量听取员工的看法。

四.完善规章制度听取员工看法和建议

依据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参加，带动大家的主动性。

五.对班组长的责任明确工作安排到位

调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。

六.组织小活动让员工体会到什么叫团队合作

一起玩嬉戏竞赛，讲故事等增加分散力。让全部人都参加进来最好是带动保洁老板等全部人的参加，由于大家都是网吧的一份子。

七.让员工了解我敬重我不是怕我

说到做到不行吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制。

八.了解消费群体和顾客沟通

多了解顾客需要的是什么，消费群的走向，尽力照看好每位客人的需求让客人把网吧人员当伴侣。

店长周工作打算5

在门店日常管理中,往往会消失员工无所事事、效率降低的状况,但管理者又不知如何下手改善!其根本缘由就在于工作打算制定出了问题。要更好地落实员工周、月打算,制定时建议留意以下要素。

一、确定周打算的时间。

是从周一到周日,还是从周六到周五,这要依据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。

二、周打算的内容。

周打算的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要支配进去,特殊是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所把握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列。

肯定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别,必需完成的肯定要完成,肯定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每天进行排列。

也就是要将这些事情支配到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日打算,要有日工作清单,这样与周打算可以相结合。

五、特殊时间支配。

其实作为领导的大部分时间是支配及沟通,尤其是对上与对下都要准时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周打算的检查。

每周三下午或周四上午肯定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?假如完成不好,那么就要实行措施,确定周六、周日是否加班,周打算是必需要保证完成的。

七、周打算的奖一般对周打算没有奖罚。

由于没有考核,所以应当对周打算制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结。

八、周打算的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对详细问题绽开商量,会后再专题商量解决。

周会一般是相互沟通与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再支配理顺一遍,并结合月打算强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不管什么时间,如何有利于工作的强力推动都是可以的。

九、留意避开周打算制定时的问题。

1、抓不住重点与必需要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清楚。

4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。

5、与月打算中的周打算没有很好地结合。

6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周打算常常落空。

7、部门经理是要最清晰一周每天的工作,而且每一个员工也要清晰每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,恳求支持与协作的工作。

8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。

【店长周工作打算范文】

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的消失。

2.注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。

3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件,制造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我最正确”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的全心全意为顾客着想,削减投拆。

6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患毁灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.制造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章,主动参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购置的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服务。

5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,准时调整,以顺应市场的进展改变,提高市场占有率。

6.尽可能的降低本钱,开源节流,以削减开支。

以上是我对店内管理的一些设想,如有缺乏之处盼望各位领导加以指正,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成果单,证明您们的确定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我信任“亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。

店长周工作打算6

在门店日常管理中，往往会消失员工无所事事、效率降低的状况，但管理者又不知如何下手改善!其根本缘由就在于工作打算制定出了问题。要更好地落实员工周、月打算，制定时建议留意以下要素。

一、确定周打算的时间。

是从星期一到星期天，还是从星期六到星期五，这要依据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是星期一至星期五，星期六、星期天的时间要单独制定。

二、周打算的内容。

周打算的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要支配进去，特殊是星期六与星期天是如何利用的，当然这部分是个人所把握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列。

肯定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每日进行排列。

也就是要将这些事情支配到这7天中去7天的时间很短，一过星期三，一周很快就结束，所以每日都要有一个日打算，要有日工作清单，这样与周打算可以相结合。

五、特殊时间支配。

其实作为领导的大部分时间是支配及沟通，尤其是对上与对下都要准时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周打算的检查。

每星期三下午或星期四上午肯定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?假如完成不好，那么就要实行措施，确定星期六、星期天是否加班，周打算是必需要保证完成的。

七、周打算的奖一般对周打算没有奖罚。

由于没有考核，所以应当对周打算制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周打算的开会汇报不要超过一个小时，在会上不要对详细问题绽开商量，会后再专题商量解决。

周会一般是相互沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再支配理顺一遍，并结合月打算强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在星期五下午、星期六或星期一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。

九、留意避开周打算制定时的问题。

1、抓不住重点与必需要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清楚。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月打算中的周打算没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周打算常常落空。

7、部门经理是要最清晰一周每日的工作，而且每一个员工也要清晰每日都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，恳求支持与协作的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

店长周工作打算7

1)销售目标：

今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

2)提高团队团结和协作：

提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并打算建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

3)要时刻关注好库存，并熟识每个品种的产品