供配电工程施工组织设计

南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001技术标投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年5月2日目录一、投标人资格审查资料 41、投标人概况表 42、安全生产许可证 13、企业三标认证证书 8二、项目管理机构 11（一）项目管理机构组成表 11（二）主要人员简历表 121、项目经理简历表 122、技术负责人简历表 253、安全负责人简历表 354、管理人员证书 435、项目部特殊作业人员表 497、养老保险影印件 71三、施工组织设计 721、编制说明 722、工程概况及特点 72、工程概况 72工程特点 723、施工现场组织机构 73组织机构关系图 73工程主要负责人简介 74施工组织机构职能与职责 744、施工现场总平面布置图 745、施工方案 75施工准备 75施工工序总体安排 76主要工序和特殊工序的施工方法 766、工期及施工进度计划 82工期规划及要求 82施工进度计划的编制 83保证进度措施 837、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 84质量目标 84质量管理组织机构及主要职责 84质量管理的措施 85质量管理及检验的标准 87质量管理及检验标准的依据 87质量保证技术措施 88工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施 898、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 92安全管理目标 92安全管理组织机构及主要职责 93安全管理制度及办法 95安全组织技术措施 96雨季施工管理措施 979、工程分包的管理 97分包的原因及范围 98分包商的选择条件 98对劳务分包人员的安全管理 98对劳务分包人员的作业质量管理 99对劳务分包人员的文明施工管理 99工期管理 99劳资监管措施 10010、环境保护及文明施工 100环境保护 100加强施工管理，严格保护环境 101文明施工的目标、组织机构和实施方案 101文明施工考核、管理办法 10211、计划、统计和信息管理 102计划管理 102统计技术管理 102信息管理 10312、施工协调与配合措施 103与设计单位的工作协调 103与监理工程师的工作协调 103与材料设备供应商的协调 10413、质量创优策划及合理化建议 104工程创优目标 104管理组织机构及主要职责 105工程创优管理措施 107质量管理及检验的标准 110技术档案管理 117合理化建议 11814、安全文明施工策划 119安全文明施工管理目标 119安全文明施工组织机构及职责 119安全文明施工管理措施 120安全、文明施工现场布置 121工程事故应急预案 12115、附表 125附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 125附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 127附表三：劳动力计划表 129附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 129附表五：施工总平面图 132附表六：临时用地表 133附表七：拟分包项目情况表 134四、施工组织确认书 135五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 136六、投标人需说明的其它问题 138七、技术偏差表 139一、投标人资格审查资料1、投标人概况表投标人名称江苏喆泰电力实业有限公司注册地址南京市汉中门大街87号圣鹰大厦706室邮政编码210029联系方式联系人王琼电话传真网址/主管部门/法定代表人姓名孙良悦技术职称中级电话技术负责人姓名林继宏技术职称中级电话成立时间2011年4月27日员工总人数：45人企业资质等级房屋建筑总承包三级其中项目经理5人营业执照号高级职称人员/注册资金1200万元中级职称人员15人开户银行兴业银行北京西路支行初级职称人员20人账号技工5人单位概括（组织结构）等组织机构框图（包括机构、领导成员、主要技术人员数量等情况）法定代表人或委托人：（签名、盖章）投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（公章）江苏喆泰电力实业有限公司简介江苏喆泰电力实业有限公司是具有建筑工程施工总承包三级、输变电专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、防水防腐保温工程专业承包二级施工资质的企业。公司办公地点设在南京市建邺区汉中门大街87号。公司建立的GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007质量管理体系，GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系，GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系均通过国家审核认证。公司现有职工50人，其中中级技术职称有15人；初级技术职称有20人。二级建造师19人，其中房屋建筑二级建造师7人；机电工程二级建造师12人。公司注册资本1200万元，拥有建筑工程、输变电工程、防水防腐保温工程施工所需的各类机械设备及工器具。公司近年独立完成和参与的施工项目有：白下区四方巷危旧房改造居配工程外部线路-小区配网总承包工程、国网江苏海门市供电公司刘浩供电所工程、紫杨家园四期居配工程-内部配电-小区配网、银龙花园六期南延居配工程-内部配电-小区配网安装工程-南京、滨江花园小区配电工程-小区配网总承包工程-南通、雨花庭地块10kV变配电工程-10kV外部进线工程-南京、淮安-上海特高压线路基础工程、110kV通州西亭输变电工程、220kV赵期变-渔安变、220kV美溧线与茶百线、220kV东阳-西渡送电线路、220kV兆福改接立新工程、220kV高荣至兴阳线路、500kV常熟南变线路、110kV舜浜线路工程；250kVA变配电、线路工程、200kVA+400kVA临变配电工程、徐州三环工业科技有限公司搬迁改扩建工程等项目。我公司承揽的所有工程，全部提前和按期完成，优质率达100%，没有发生安全、质量事故。公司连年被省、市级授予“江苏省工程建设用户满意施工企业”、“江苏省安全生产文明施工企业”、“江苏省重质量守信誉诚信施工单位”和金融系统“资信等级AAA级企业”等荣誉称号。我公司将继续秉承“刻苦钻研，奋力拼搏”的企业精神，以“团结开拓，求实创新”为宗旨，牢记“以质量求生存，以信誉求发展”的企业准则，一如既往地为祖国的电力建设做出更大的贡献。

江苏喆泰电力实业有限公司组织机构图2、安全生产许可证3、企业三标认证证书（1）质量管理体系认证证书

（2）环境管理体系认证证书（3）职业健康安全管理体系认证证书二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理佘天洋初级注册建造师证二级机电工程已缴纳技术负责人胡戟/高压电工//已缴纳安全负责人仲支全中级安全员证书A类苏建安A（2011）0011076/已缴纳技术员潘文学初级助理工程师//已缴纳安全员孙文胜/安全员证C类苏建安C（2013）0120283/已缴纳质检员张玲玲初级质检员证/电力已缴纳预算员孙文强中级预算员证/电力已缴纳资料员王琼初级资料员证//已缴纳材料员佘建军中级材料员证//已缴纳（二）主要人员简历表1、项目经理简历表项目经理简历表姓名佘天洋年龄28学历大专职称初级职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2007年毕业于南京市江宁职业技术教育中心电子技术应用专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话南通市区客户服务信息采录工作配合工程项目经理南通通明投资实业公司中南C01变电工程项目副经理南通通明投资实业公司千伏富民变10千伏负荷调整工程技术员南通通明投资实业公司城北大道东段供电杆线入地改造工程技术员南通通明投资实业公司东台风电二期北电场升压站220kV双回-送电线路工程施工员盐城供电公司常熟南变送电线路工程施工员常熟电厂附件1：项目经理资历证明附件2：项目经理业绩证明2、技术负责人简历表技术负责人简历表姓名胡戟年龄50学历大专职称初级职务技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校2004年毕业于北京师范大学商业经济（企业）管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话至今2015年农网改造项目技术负责人泗洪供电公司白下区四方巷危旧房改造居配工程外部线路-小区配网总承包工程技术负责人南京供电公司扬中君太大酒店居配工程技术负责人扬州供电公司南通图书管及综合服务中心10kV进线工程技术负责人南通通明投资实业公司南京高科10千伏扩建改造二期项目技术负责人南京供电公司电信云计算中心变电所技术负责人南通通明投资实业公司南钢110kV中心变电站工程技术员南京钢铁集团东亚钢铁10千伏线路架设技术员东亚钢铁公司樱花变电气安装技术员苏州电力建设工程公司线路铜山新区南京路线路改造施工员铜山县县政府附件3：技术负责人资历证明附件4：技术负责人业绩证明3、安全负责人简历表安全负责人简历表姓名仲支全年龄38学历大专职称中级职务安全负责人拟在本合同任职安全负责人毕业学校2003年毕业于中国地质大学机械设计制造及其自动化专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话至今2015年农网改造项目安全负责人泗洪供电公司白下区四方巷危旧房改造居配工程外部线路-小区配网总承包工程安全负责人南京供电公司滨江花园小区配电工程-小区配网总承包工程安全负责人海门供电公司雨花庭地块10kV变配电工程-10kv外部进线工程安全负责人南京供电公司中南世纪城B04地块变电工程安全负责人南通通明投资实业公司开发区中水变电站土建安全负责人南通通明投资实业公司南钢110kV中心变电站工程安全负责人南京钢铁集团兴阳-荣高线路工程安全员徐州送变电有限公司

附件5：安全负责人资历证明附件6：安全负责人业绩证明4、管理人员证书5、项目部特殊作业人员表姓名性别出生年月工种证书名称证号备注查庆男高压特种高压电工证54司海轶男高压特种高压电工证54王冰男高压特种高压电工证54胡戟男高压电工高压电工证佘天洋男高压电工高压电工证孙宁男高压电工高压电工证张强男高压电工高压电工证张延延男高压电工高压电工证陈庆男高压电工高压电工证赵勇男高压电工高压电工证孙文强男高压电工高压电工证刘振男高压电工高压电工证张雷男高压电工高压电工证龚建华男电焊工金属焊接切割刘来泉男电焊工金属焊接切割罗莹女建筑电工建筑电工·

附件6：特殊工种上岗证

6、其他主要人员职称证书7、养老保险影印件三、施工组织设计1、编制说明本投标施工组织的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合各种技术规范和各种法规，本着“质量第一、安全第一、文明施工”的宗旨编制。2、工程概况及特点、工程概况工程名称：南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程建设地点：南京建邺区招标范围：1)环网柜至中心站：电缆敷设和电缆试验。2)2个中心站与8个变电所电气安装部分：设备安装调试，电缆敷设和电缆试验，接地网安装调试，安全工器具，门禁系统，室内空调，模拟图板，不包含照明材料。工程特点（1）必须严格遵照电力规范进行施工，并注意个人及公司形象、周围环境的污染及噪音对学生的烦扰；必须严格执行以安全第一位为宗旨，倡导文明施工，质量过硬的口号。坚决做到对供电局，对甲方负责，完善交钥匙工程的美誉。（2）施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。（1）施工过程中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。（2）及时修复施工期间损坏的道路、桥梁等。（3）认真听取项目单位及监理对工程环保工作的要求并组织实施。3、施工现场组织机构组织机构关系图在承接本工程后，我公司将成立南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程地区项目经理部，由项目经理部代表公司全面履行与业主签订的合同，负责工程的具体实施和项目运作。在开工、主体结构施工、安装等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。总公司组织结构图公司总经理公司总经理合同预算部技术部安监部合同预算部技术部安监部物资部安全负责人质量负责人项目经理部物资部安全负责人质量负责人项目经理部现场技术负责人现场技术负责人质保服务变电一次变电二次电缆制安调试及试验电气焊材料管理质保服务变电一次变电二次电缆制安调试及试验电气焊材料管理工程主要负责人简介详见“主要人员简历表”。施工组织机构职能与职责1）项目经理：负责工程全面管理，履行施工合同，科学、合理组织施工，坚持质量第一，是本工程施工及安全第一负责人。2）项目总工：项目技术负责人，具体分管技术、技术交底和技术复核工作，负责对施工全过程的技术管理工作；3）项目材料员：主要负责材料询价、采购，同时负责机械设备和周转材料按计划进场；4）项目施工预算员：负责编制施工方案、实施、测量至工程竣工全过程，技术管理、施工预算、技术统计、劳动定额；5）项目质检员：工程质量的预控与检查；6）项目安全员：主要负责施工现场的安全动态管理、环境保护等工作。4、施工现场总平面布置图施工现场平面布置图见附表五。平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1）项目部项目部拟设在施工点附近，沿线交通便利，方便现场指挥，及时对外联系。2）材料站材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。材料站设置在项目部附近，材料站设有车辆进出的材料堆放场地以及仓库及加工区。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。3）施工用电施工用电利用现场施工电源以满足正常用电需要，各用电设备根据需要用电源箱和电源盘供给电源，如施工电源确实存在困难，将配备发电机。夜间照明采用低压行灯。5、施工方案施工准备1）、公司业务部配合甲方对供电公司需进行的前期报装手续予以尽快办理2）、结合设计单位、设备生产厂家以及建设单位对施工图纸进行设计交底，并对现场提出需甲方协调的事宜。3）、对本单位工程部的直接项目负责人及工长进行现场交底。并对具体施工工艺初步提出方案，以备施工人员心中有数。1）工作现场设置各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道；2）做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使；3）建设临时工地的办公、仓库、食堂用房。4）对施工现场及其周围环境做到心中有数，并对现场的具体要求给甲方提出书面材料，以备给于更好的彼此协调。1）进行进场三级安全教育，进行试验工种的工艺操作指导；办理有关方面的手续。2）从申或制订技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。劳动力计划表见附件三。1）根据本工程的具体情况和招标单位对工期的要求，准备将整个施工过程分电气安装、电缆敷设、调试和验收等几个阶段进行，采用分任务到班组。根据施工经验和本工程的具体情况，将主要施工力量按阶段进行配备。2）本工程施工技术人员主要由公司管理部门配备，根据不同阶段的需要，提前配备个专业施工人员进场。从事辅助工作的人员均是我公司长期聘用的民工，熟悉施工程序，具备施工经验，所有人员需考试合格后方可上岗。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。主要技术力量根据工程情况由公司统一安排，配备情况如下：序号班组人数备注1起重班10设备吊装2电缆班30电缆敷设、试验；电缆头制作、安装3设备安装班10设备安装4试验班5设备调试建设临时工地的办公、仓库、食堂用房、临宿场地等。施工工序总体安排（1）工程施工合同签订完毕，应根据工程进度尽早定购主要设备和材料。（2）敷设电缆、做电缆头、电气设备安装。按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。（3）试验、测试、调试工作应和电气设备、电缆敷设安装紧密配合。高压试验人员应抓住晴好有利天气进行工作，发现问题及时处理解决。主要工序和特殊工序的施工方法高压10KV电缆敷设

1、工艺流程：管口防水处理电缆穿保护管或支架敷设挂标志牌准备工作

挂终端标志牌电缆头制作及接线

施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。电缆敷设前用绝缘摇表测试电缆线间及对地的绝缘电阻值。2电缆的最小弯曲半径应符合规范的要求，铠装电缆为电缆直径的30倍。电缆敷设时应根据设计图做好必要的预留、排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及

时装设标志牌。电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程。电缆终端头制作电缆与电气设备的连接，需经过一种特殊的装置——电缆终端头。电缆终端头制作是电缆安装工程中重要的一个环节，其基本操作步骤如下：

1、剥外护套：为防止钢甲松散，应先在钢甲切断处内侧把外护层剥去一圈（外侧留下），做好卡子，用铜丝绑紧或用胶带包绕，最后剥外护套。

2、锯钢甲：固定钢铠，顺钢铠包紧方向锯一环形深痕，（不能锯断第二层钢铠，否则会伤到电缆），用一字螺丝刀撬起（钢甲边断开），再用钳子拉下并转松钢铠，脱出钢铠带，处理好锯断处的毛刺。

3、剥内护绝缘层：注意保护好色相标识线，保证铜屏蔽层与钢甲之间的绝缘。

4、焊接屏蔽层接地线：把内护层外侧的铜屏蔽层铜带上的氧化物去掉，涂上焊锡。把接地线分成三股，在涂上焊锡的铜屏蔽层上绑紧，处理好绑线的头，再用焊锡与铜屏蔽层焊住，焊住线头。

5、铜屏蔽层处理：在电缆芯线分叉处做好色相标记，测量好铜屏蔽层切断处位置，用焊锡焊牢，在切断处内侧用铜丝扎紧，用刀划一浅痕，慢慢将铜屏蔽带撕下，最后顺铜带扎紧方向解掉铜丝。

6、剥半导电层：在离铜带断口10mm处为半导电层断口，断口内侧包一圈胶带作标记。在预定的半导电层剥切处，用刀划一环痕，从环痕向未端划多条痕。然后将这些条形半导电层撕下。用刀划痕时不应损伤绝缘层，半导电层断口应整齐。主绝缘层表面应无刀痕和残留的半导电材料。

7、清洁主绝缘层表面：用清洁纸清洁时从绝缘端向半导体层。

8、安装分支手套：在内绝缘层和钢甲这段用填料包平，在手指口和外护层防潮处涂上密封胶，套上手套，电缆分支中间尽量少缩。

9、安装应力管：应力管在三芯离分叉处的距离50mm，应力管要套住铜带20mm，外半导电层已留出20mm，在半导电层断口处涂应力疏散胶，主绝缘表面涂硅脂。

10、安装绝缘管和接线端子：量好电缆固定位置和各相引线所需长度，锯掉多余的引线。测量接线端子压接芯线的长度，按尺寸剥去主绝缘层，芯线上涂点硅脂，压接线端子（千万要对好接线螺丝穿孔的方向！）。处理掉压接处的毛刺，接线端子与主绝缘层之间用填料包平（压接痕也要包平），套绝缘管（套住分支手套的手指），在接线端子上涂密封胶，最后一根绝缘热缩套管要套住接线端子（除接触面以外部分），绝缘套管都要上面一根压住下面一根。最后套相色管。变压器及高低压开关柜等配电设备安装（1）现场作业条件：正常。（2）作业基本要求：进场作业人员、工具、车辆进出厂门办理好手续；协调好交叉作业，保证作业现场的畅通；作业中充分利用现场条件和环境（含建筑物），施工方事先应和相关单位协调，征得同意，确保不损坏建筑。（1）电力设备属于贵重工件，在起重吊装过程中需采取可靠措施，确保电力设备安全到位。（2）工程难点：电力设备在移动，就位等作业活动中，受到条件的限制无法利用现代化的运输和吊装机械进行作业，需采用滚杠及手动液压车等传统的施工方式作业。（1）主要起重作业方法简述1)高压柜、直流屏在安装前必须先将技术交底到位，并对现场施工人员进行现场交底，以保证设备在安装后一次到位，并进行施工期间的自检、互检等项目检查。在现场进行安装时，对安装人员必须进行召开班前、班后会议，让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。2)施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动，避免工人在设备安装场所进行不必要的活动。3）设备安装时按照正常程序进行（见后附具体分项工程）4）安装过程中应注意先后顺序，有些项目能提前进行预制的，绝不占用正常施工时间。5）当高压柜、高压电缆、箱式变电站安装完毕后，应提前通知、预约供电局高压试验班对设备进行高压耐压试验。6）10KV变配电设备全部安装完毕后，依次进行计量装表，保护整定等供电局项目。7）当外电源10KV电缆进入电缆分界小室后，通知供电公司电缆运行人员进行验收、确认。8）最后对本配电工程进行竣工报验。9）本配电工程发电。（2）10KV变配电室主要分项施工的施工方法及施工顺序分项工程名称施工方法及具体工艺技术难点的控制及解决办法施工依据及验收标准施工现场的确认1、落实现场条件的具备情况2、对箱变土建基础进行确认3、主配电室内照明，施工电源落实设备基础需依照图纸进行核实《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92所有接地点进行绝缘遥测1、通过接地摇表进行测量2、必须保证每点接地电阻小于等于欧姆1、如若有满足不了的必须增加接地极〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>10KV主变配电室等电位接地扁钢安装1、做到距地面300mm2、距离墙面10mm3、扁钢与墙面固定采用绝缘材料1、地线材质的选用2、施工的规范性〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>10KV主配电室高压柜、直流屏基础制作安装1、制作尺寸必须依照厂家图纸进行制作2、具体验收规范参见后附竣工验收表格内容1、槽钢材质的选用2、施工的不平度及可用性《电气装置安装工程施工及验收规范》高低压柜的吊运1、夜间通过25t吊车将设备一一吊落至地面2、通过液压叉车将所有设备运至10KV变配电室内1、落实人员及夜间扰民事项2、注意起重安全（人员、设备安全）直流屏的吊运高低压柜的安装1、设备依次进行就位（先高压柜、直流屏），连柜螺丝的上紧。2、高压柜内铜排的安装1、设备就位时注意安全2、严格按照规范进行施工3、铜排紧固时需使用’力矩扳手’4、注意高压绝缘的破坏《电气装置安装工程施工及验收规范》直流屏的安装高低压柜地排接地的连接按照设计图纸进行地线连接，必须保证每组柜子有两点接地注意地线的来源夹层电缆支架的安装按照图纸及电缆走向进行安装注意必须进行接地连接高低压柜二次回路的敷设及安装、调试1、包括高压柜间的连锁2、还有高压柜至变压器的温控线3、还有高压柜至直流屏的信号回路1、控制电缆的选用2、整个二次回路的传动3、信号回路的传动《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168–92通讯网络控制设备的安装配合厂家对设备及控制线的施工进行通讯网络控制设备的调试要求其余高压柜的衔接必须严密，并不影响高压柜基础的维护及地线的制作1、每台变电站必须保证两点接地。2、接地极保证小于等于欧姆若阻值不能满足要求，必须增加接地极变压器中性点的连接变压器内中性点的连接采用铜排，变压器外使用60*6镀锌扁钢注意材质注意中性点接地必须与PE线分开《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》夹层电缆支架的安装按照图纸及电缆走向进行安装注意必须进行接地连接对变低压柜二次连锁回路进行传动严格按照施工图纸进行连接，注意施工工艺（配线工艺）控制电缆的选用控制回路的传动《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168–92室外电缆路径的确认。并进行施工保证电缆由主配到各分配的顺利通过主配至分配箱变高压电缆的施放及安装1、主配高压出线柜至三台箱变的进线电缆（六根）2、同时进行高压电缆头的制作1、注意高压电缆弯曲半径2、注意高压电缆头的安全距离《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168–92高压试验主配18面高压柜、三台箱变、六条高压电缆的试验委托供电局进行计量装表高压计量供电局保护整定主配高压真空开关的定值设定供电局安装防小动物侵入的挡鼠板及堵洞措施1、采用防火板制作主配档鼠板进行施工。2、电缆孔的封堵采用防火堵泥注意材料的使用严格验收柜内底板的封堵情况供电局安装一次系统模拟屏委托外加工注意出线路数外电源10KV电缆的施放1、必须通知朝阳供电公司电缆运行工区2、施放由10KV电缆分界小室至主配的进线电缆注意高压电缆弯曲半径《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168–92报竣、验收发电以上序号为施工顺序序号名称规格数量备注1汽车吊16吨1台卸车吊装用2主吊钢丝Φ12mm1付吊变压器用3辅助钢丝绳Φ9-12mm长短若干其它用4卸扣8吨8只联接用5方木长短粗细若干铺垫用6其他起重吊装五金工具备齐6、工期及施工进度计划工期规划及要求1.工期目标按合同规定，确保工程开工、竣工时间及工程阶段性里程碑进度计划，按期完工。2.工期规划开工日期：2017年05月10日；竣工日期：2017年9月06日；总工期：120天。施工过程的计划进度见附表横道图。中标后根据业主要求的开工日期编制详细P3进度计划报业主及监理审批。施工进度计划的编制（1）施工进度计划编制依据：工程工期要求；工程所在地气候、水文、地形、地质等情况；施工组织情况；主要施工机械效率及作业范围；项目单位供货计划，施工图纸交付时间。（2）施工进度计划编制原则：凡是可以预制的工件一律不占用施工时间制作加工,均应在开工之前备齐。合理安排施工时间做到各工种，合理交叉作业，互不影响。当高压柜、变压器及高压电缆到位时，应及时与业务部沟通，以便及时与供电局预约。统筹安排,提前预约高压试验及计量装置调试,提前办理发电前必备的手续,提前备好报竣资料,一旦完工即可报竣。每日收工管理人员召开班后会，交流当日施工及安全情况，对施工中存在的问题，制定解决办法，安排次日工作.教育员工遵纪守法。（3）施工进度计划控制程序编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受项目单位和监理工程师对进度控制的监督；在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备；采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。保证进度措施1）三级控制：即公司管理层、项目部、施工队；施工队负责人、施工班长、施工班员，由公司管理层定期对项目部工作开展情况进行检查，对存在的问题及时给予纠正、解决。项目部对各施工班组进行负责，制定相应进度总体要求，并由各施工班组根据工程总体进度计划制订本班组月度作业计划，做到工程进度人人有数；将进度考核与经济责任制相联系。2）技术管理：在工程施工前对工程进行技术交底，由技术负责人对各班组技术员传达工程特点，对不按或不熟悉有关技术规范、图纸、产品说明书和作业指导书施工而造成的返工进行严格的经济考核。3）安全管理：坚持开工会、收工会制度，发挥三级监督作用，严格执行安规，加大安全经济考核，避免因安全问题延误工期。4）机具管理：施工中投入性能良好的机具（含仪器、仪表），对使用的工机具做好台帐工作，根据机具检修周期按公司制定的贯标程序及相关保养规定进行检查、维修。抓材料管理，施工单位职能部门将依据工程总体进度要求制订材料交付计划，并及时和甲方联系，确保主要材料按预定计划交付；对进货严格按照贯标程序把好检验关，避免因设备、材料的型号、参数、附件及质量等问题而延误工期。5）质量管理：由项目部质量管理员与施工队各技术员对每阶段施工质量情况进行总结、检查，发现问题及早提出，制订相应解决方案。定期就有关送电线路验收规范及相关规定进行培训。6）计划管理：根据工程及施工地点特点，有计划的对各项工作做好安排。在信息搜集方面，由项目总工牵头，对工程所用的各种档及时进行编制，并有计划的向公司管理层报告工程进展。项目部从施工、财政、后勤等多方面进行有效计划，并落实到位。7）后勤管理：对机具、材料及废弃物的堆放应能保证各道工序的开展畅通无阻，并对当地群众生活不造成影响，真正做到文明施工；在生活上由项目部对施工队统一安排管理，针对季节特点，做好防温降暑工作及成立现场急救小组，防止意外。在与监理的联系上，尊重监理代表的意见，提供生活、工作的各种方便。避免因管理环节上的失误而影响工程进度。7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007质量管理体系认证（证书编号：02112Q10449ROM），目前质量体系运行良好；公司的管理方针：科学管理，诚信规范；安全环保，优质满意。质量目标（1）符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。（2）一旦发现工程质量或成品、半成品不能满足规定要求时，对存在质量问题的所在部位、作出明显标志，并应及时追查责任所在、报相关部门采取相应措施，并制定其处理与纠正的书面文件，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。（3）顾客对工程质量满意度达到100%。质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理组织机构质量管理组织机构图（2）质量管理组织机构的主要职能：管理一切与工程质量有关的问题，监督公司《管理手册》与《管理体系程序文件》有关章节及施工作业指导书的贯彻执行，抓好质量技术交底等工作。负责听取收集建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织落实。对工程质量进行预测、监控，对发生的质量事故进行分析、处理、上报。公司质安部组织内审员进行质量体系的内部审核，以确保质量体系的有效运行。分项工程完成后，内部进行三级验收，合格后，通知有关部门能进行下道工序。对用于工程的材料、设备应进行严格质量检查，对不符合要求的拒绝使用，保证用于工程的材料、设备均为合格品。协助监理单位质检代表做好工作。负责对质检代表的工作提供一切便利。质量管理的措施为工程质量管理的有效实施，充分发挥质量机构各岗位成员的职责，本工程质量管理拟采取项目总工负责制，由质量管理，各施工队、班组质管员组成三级控制，对工程定期组织质量管理活动，对各队质量情况进行交流、小结。为达到预期工程质量目标，对本工程的质量管理措施，将从两方面进行控制：对各分项工程工序环节的管理及健全各项质量管理制度基础施工：1）材料控制：基础施工前，由各施工队负责对水泥、黄沙、石子等各种材料进行预先检验。做好配合比实验，确定配合比。对地脚螺栓、基础钢筋的到位情况及质量进行全面检查。项目部质量管理对上述工作进行抽查，做好记录。发现问题及时与有关部门联系，保证基础开工后的质量。2）设备控制：基础施工前，根据工程特点及作业指导书，按照公司相关程序由项目总工及技术管理对施工队选用的大型机具进行检验工作，并做好标识。对性能降低，影响工程质量的进行淘汰。各施工队及班组在运输过程中，做好设备保护工作。在使用过程中做到文明使用，及时维修保养，保证各类机具处于良好状态。3）技术数据控制：基础施工前，由项目总工及技术管理负责对基础施工作业指导书的编制、交底及岗位责任制的制定、落实情况，基础施工质量、安全教育培训工作的监督，并根据公司有关程序文件、送电线路规程、规范对工程数据进行检查、收集、整理工作，保证竣工后能及时准确地上报。4）过程控制：基础施工前由项目部技术管理负责对工程进行复测分坑并做好详细记录，在机械使用前各班组质检员进一步对其进行检查。1）质量技术交底制度：确保不发生因交底不清楚或交底差错造成质量问题。2）技术复核制度：确保质量预防工作，保证下道工序的顺利进行。3）材料、构件检验制度：确保工程使用的物资材料均为合格品。4）工程计量管理制度：确保工程使用的测量仪表均为合格品。5）质量检查、控制制度：确保每道工序发生问题及时解决，不影响下道工序施工。6）隐蔽工程验收制度：确保隐蔽工程一次性验收合格。7）竣工数据管理制度：确保工程及时竣工。质量保证技术措施1）根据公司整全体系要求，结合工程组织质量管理办法，建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，赋予质检员“质量否决权”。2）技术部门按规定要求，根据工程、施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，报送监理单位；并及时交底，做到人人心中有数。3）针对工程的特殊性对特殊工种等有关工作的制定培训计划并于各项分部工程开工前完成培训工作。4）对于基础浇制等隐蔽工程必须由现场监理人员检查签证。分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关数据。5）加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量控制，加大质量管理和质量检验力度；虚心接受建设、设计、运行及监理单位的意见，向用户提供满意的送电工程。6）做好投运后的技术服务和质量回访工作。7）对施工质量与工艺力求完美统一。质量管理及检验的标准1、现行国标或部颁施工及验收规范；2、施工图纸及经过审批的设计文件；3、产品说明书、材料及设备合同条款及有关技术资料；4、合同中商定的特殊质量要求。质量管理及检验标准的依据一、技术规范、标准、规定技术规范、标准（不限于此，以新版为准）：1《居住区供配电设施建设标准》DGJ32/J11-20052《35kV及以下客户端变电所建设标准》DGJ32/J14-20073《电力用户业扩工程技术规范》DB32/T1088－20074《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-905《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-906《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-20067《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20068《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－20069《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-9210《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-9611《普通砼配合比设计技术规程》12《砼强度检验评定标准》13《建筑桩基技术规范》14《砼结构工程施工及验收规范》15《建筑钢结构焊接规程》16《钢结构工程施工质量及检验评定标准》17《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》18《盘形悬式绝缘子技术条件》19《高压绝缘子瓷件技术条件》20《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）21《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）二、相关规定1江苏省电力公司《新建居住区供配电工程管理办法（试行）》2国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建[2005]403号）3输变电工程安全健康环境评价标准及依据（电安[2006]225号）4电力建设安全健康与环境管理工作规定5国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生技[2005]400号）6输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准7国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定8国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2006（土建部分、电气部分、线路部分））9国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（2007（线路工程分册））10国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要（基建质量［2007］89号）11变电站工程标准化开工实施意见（苏电建［2007］1710号）12关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知（苏电安［2007］1804号）13国家电网公司、江苏省电力公司其他有关最新制度、规定质量保证技术措施1、针对工程质量目标编制质量检验与管理体制实施细则，编制工程关键项目的施工技术措施或作业指导书，并严格执行，做好预防措施，控制质量通病。2、全面贯彻招标文件提出的质量标准及工艺要求；充分重视并加强隐蔽工程的质量管理，经监理工程师认可，方可隐蔽，认真执行有关反措及特殊要求。3、施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。尤其对母线、电缆排列、电缆敷设充分体现公司的传统特色。4、加强对员工的质量意识教育，抓好施工过程中的质量控制，加大质量管理和质量检验力度，虚心接受建设单位和监理单位的意见，向用户提供规范的工程安装产品和优质的服务。5、检验和试验：（1）加强计量器具管理，施工前各种测量用仪表和计量器具按规定进行检验和校准。（2）认真填写记录，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。6、请监理工程师及甲方代表对本工程开展质量监督活动，公司派驻现场质检人员协助做好质量监督工作，并及时收集和反馈各种质量信息，保持相互间的沟通。工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施（1）变压器及开关柜安装常见质量问题1）基础槽钢焊接处焊渣处理不尽，除锈不尽，刷漆时不均匀和漏刷；2）柜（盘）内电气元器件油漆损坏；3）柜（盘）内控制线压接不紧，接线错误；4）手车式配电柜二次小线回路辅助开关切换失灵，机械性能差。（2）控制措施1）提高质量意识，加强作业者责任心，做好工序搭接；2）做好保护措施，加强责任心；3）加强技术学习，提高技术素质，提高工作责任心；4）反复试验调整，达不到要求的部件联系厂家更换。（3）触电：1）工作前要认真检查安全措施是否正确完备。2）应与带电部分保持足够的安全距离。3）使用合格的电源盘，应保证导线的绝缘良好。（4）机械伤害：1）正确、规范使用工机具。2）搬运重物应统一指挥，协调一致，保证有足够的人力。3）工作人员应正确佩戴和使用劳动防护用品。（5）火灾或爆炸：1）现场焊接和切割作业应符合安全规程的规定。2）工作地点应放置足够数量的灭火器材。（6）高空坠物：1）起吊物品必须捆绑牢固，物体吊离地面约10cm进行全面的检查，确认良好后方可正式起吊。2）起重工作要统一指挥，指挥信号必须清晰、准确。（1）电缆敷设注意事项1）电缆敷设前对电缆作好全面检查，电缆型号、电压、规格应符合设计，电缆外观应完好、无损伤、绝缘良好。2）按系统接线图、原理图、盘内配线图、端子箱接线图等,核对电缆清册中的电缆编夸、规格、芯数。3）根据电缆清册列出每根电缆的编号、规格、起点、终点、长度和走向等，按敷设顺序另编清单，供实际敷设时使用。4）检查电缆支架、电缆保护管等有无漏装或错装现象；并应检查敷设路线是否正确，有无堵塞或不能通行的地方，沿途脚手架是否牢固，照明是否良好。在不便于施工的地方应增设脚手架；在光线不足之处应增加照明。5）电缆临时标识牌采用普通纸张打印。内容包括编号、规格、起点和终点。挂在每根电缆的首、尾端，并用透明胶带进行缠绕，防止在整理电缆的过程中，标识牌脱落。6）电缆敷设必须由专人指挥，并详细交代铺设电缆的根数、始末端、工艺要求及安全注意事项等。铺设过程中根据实际情况先铺设比较集中的，再铺设分散的，最后铺设短的。7）按设计路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。8）铺设电缆时,电缆应从电缆盘的上方引出，引出端头的恺装如有松弛，应用绑线绑紧。电缆盘的转动速度与牵引速度应很好配合，每次牵引的电缆长度不宜过长，以免在地上拖拉。铺设过程中，如发现电缆局部有压扁或折曲伤痕严重的，应停下来检查鉴定，予以处理，严重者应割去。9）电力电缆和控制电缆不应放在同一层支架上，电缆在支架上一般应按由上而下排列，顺序为：高压电力电缆、低压电力电缆、控制电缆、信号电缆。10）电缆排列整齐、无扭伤、交叉、混放,弯度一致,绑扎整齐牢固。11）电缆铺设接近尾声时，就应该开始进行大面积的防火封堵工作。除了按照设计封堵的部分之外，还应该用防火材料对电缆铺设中工艺相对较差的部位进行遮盖。提高电缆铺设的整体观感。（2）电缆敷设常见质量问题及控制措施1）直埋电缆铺砂盖板或砖时应防止不清除沟内杂物、不用细砂或细土、盖板或砖不严、有遗漏部分，施工负责人应加强检查。2）电缆进入室内电缆沟时，防止套管防水处理不好，沟内进水。应严格按规范和工艺要求施工。3）沿桥架敷设电缆时，应防止电缆排列不整齐，交叉严重。电缆施工前须将电缆事先排列好，划出排列图表，按图表进行施工。电缆敷设时，应严格做到敷设一根，整理一根，卡固一根。4）沿桥架或托盘敷设的电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或托盘施工时，施工人员应考虑满足该桥架或托盘上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求。5）防止电缆标志牌挂装不整齐，或有遗漏。应由专人复查。（1）技术交底制度：在每项施工前均由技术员向施工班组进行书面交待，内容包括：施工组织设计，国家有关建筑规范及设计要求，注意事项，双方签字，每项工序作业前，做到无技术交底不施工在需放大样的项目前，技术员同施工负责人一起商确，所施工的项目，放样成型确定后，绘图示意，交给施工班组，在进行施工，避免出现错误返工现象。（2）对人员审核制度：项目部管理人员须持证上岗，落实责任到人，对不称职的人员及时更换，保证施工质量和施工进度的实施。对施工队伍审核：包括人员素质，技术力量，施工业绩等情况做到比较了解。定期或不定期对施工人员进行培训，对本工种进行技术知识综合考核，提高施工人员整体素质，符合条件者准许作业施工，对施工人员所施工项目，实行“三上墙”制度，人员，日期、质量情况写在墙上，并记录备案。工种与工种之间，工序质量相互制约，相互联系，严格执行“三检制，自检，互检，交接检，保证各分项质量，确保整体的施工质量，均在控制过程当中，达到使该工程质量、日期令甲方和社会的认同和满意。（3）所用材料的审核：加强工程采购物资、设备的质量管理，进场的物资、设备必须附有生产厂家的检测报告或质保书、合格证和符合相应的技术规范或技术标准，质量检验人员必须对进场的物资、设备按技术规范，要求进行验收，且做好详细记录，杜绝不合格品、残次品进入工程工地。（4）对设备审核：对施工所用A类检测设备，水准仪、经纬仪、一年送交技术监督局检测一次，合格后允许使用。在日常使用过程中，要认真爱护使用，使仪器始终在标准状态下工作。（5）对环境审核：根据不同的施工环境，施工季节，采用不同的施工方案。8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全管理目标按照《江苏省电力公司输变电工程安全文明施工标准（试行）》关于项目安全管理目标、安全文明施工策划等管理规定的要求。输变电工程建设安全管理工作应超前谋划，预控为主，加强过程控制，努力实现人身死亡事故为“零”的电力建设安全工作总体目标。输变电工程建设安全工作目标实行分级控制，各级安全管理控制目标如下：1）不发生人身死亡事故；2）不发生较大机械设备损坏事故；3）不发生较大火灾事故；4）不发生负主要责任的较大交通事故；5）不发生有人员责任的重大电网事故。1）不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故；2）不发生一般机械设备、火灾事故；3）不发生有人员责任的一般电网事故；4）不发生负主要责任的一般交通事故；5）不发生重大未遂事故；6）不发生环境污染和职业健康伤害事故。7）设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，树立江苏省电力公司输变电工程安全文明施工品牌形象。8）输变电工程项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲（安全文明施工规划）、施工组织设计、监理规划中予以明确且一致。9）工程项目各参建单位的安全文明施工实施细则和监理细则等管理文件中安全目标响应工程项目的安全目标，并对目标进行逐级分解。在施工现场和班组、办公区等醒目处应将对应的安全目标进行公布。安全管理组织机构及主要职责项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理变电班土建班线路班器材班安全员安全员安全员材料员现场施工人员现场施工人员现场施工人员现场施工人员建立安全生产的组织机构，完善各项规章制度，加强施工人员的安全生产法制教育，不断加大现场安全的检查力度，认真贯彻落实安全生产法和上级主管部门有关完全生产的文件精神，通过责任到人、制度完善、全体动员、系统把关、狠抓落实、普遍检查、落实整改、严明奖罚、总结交流等一系列行之有效的措施，确保本工程在施工过程中的人员及机械设备安全，现场施工井然有序，层次分明。（1）项目经理本工程安全施工第一责任者，对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。组织并参加安全施工检查及整改。（2）项目总工负责本工程的安全技术工作，负责组织编制本工程所以施工项目的安全技术措施及报审批工作，并亲自对施工队长进行安全技术交底，对施工队安全生产工作进行督导。组织并主持安全工作规程和安全管理规定的学习与考试，组织安全技术教育及岗位培训工作。参加项目工程的安全检查，现场监督指导重大、特殊项目的施工，解决存在的安全技术问题，并在技术方面指导和支持安全监察人员的工作。（3）安全质量部负责本工程的安全技术工作；编写《施工技术措施》中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；参加各级安全检查并对安全隐患提出整改措施；负责对职工进行安全培训和考试。配合项目经理的领导，切实做好本项目工程安全施工管理的具体落实工作。（4）施工队长、安全员施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，负责处理现场出现的异常情况。安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全学习、安全活动；及时指出不安全因素，并加以改进；每道工序开工前要进行事故预想分析，组织本队参加施工的人员接受安全交底并履行签字手续。（5）物资设备部负责做好本工程施工机械（工器具）用、管、修过程中的安全监督管理工作。定期进行施工机械（工器具）的安全大检查，组织对施工机械（工器具）进行定期检验工作。保证材料供应安全性且优质供应；杜绝假冒伪劣工器具流入材料站及施工现场，提供经过试验合格的工器具，确保机械设备的性能使用正常。（6）施工作业人员认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改；对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥；发生伤亡和未遂事故要保护现场并立即上报。安全管理制度及办法1、安全教育制度所有进场施工人员都要进行安全教育并经考试，合格后方可进入现场施工。2、安全技术交底制度各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，接受交底人员要签字，未经交底或交底内容不清者，不得上岗操作。3、安全检查制度定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要及时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。4、安全防护设施验收制度对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格后方可使用。5、班组安全活动制度根据工程特点，有针对性地开展安全活动，并做记录。6、安全值班制度项目管理人员每天轮流值班，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，并做好记录。7、持证上岗制度对于特殊工种（操作工、焊工等），必须持有有效的有关部门培训考试合格证方可上岗。8、工伤事故报告制度现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报。按“三不放过”原则进行处理，9、安全奖罚制度依照公司有关规定及现场实际情况进行。10、安全日活动制度根据工程安全情况，有针对性的定期开展安全日活动，并做好相应记录。安全组织技术措施1、建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和相关操作规程2、施工人员必须配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；3、特殊作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后才可进行作业。4、安全员应当对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。维护、保养、检测记录应当包括安全设备的名称和维护、保养、检测的时间、人员等内容。5、施工工机具的管理和保养，要执行“人机固定制度”“操作证制度”“岗位责任制度”“技术保养制度”“安全使用制度”“机械设备检查制度”“交接班制度”，确保机械设备处于最佳使用状态。6、遵守施工现场安全消防制度，禁止吸烟，并配备灭火器。7、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，工作时间不许喝酒，玩牌，严格遵守劳动纪律。8、高压试验应设围栏及警示牌“高压危险，请勿靠近”，设专人看管。9、电气设备吊运应查明吊运路径及通道，制定吊运方案，清除路障，听从专人指挥，将设备吊运到指定位置。10、现场所需用电，需经甲方同意，由总包方提供并连接。11、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。接电断电应由专人负责。12、临时用电开关箱，开关柜应加锁。13、电气设备带电部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。14、整个施工现场临时用电线路及设备使用控制开关应设过流、漏电两级保护。15、电焊机、焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。16、使用焊接设备必须穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好，二次线宜采用橡皮护套铜芯多股电缆。17、电焊机外壳应有可靠接地，并装有安全保护罩。18、乙炔、氧气瓶应相距10米以上，氧气瓶严禁沾染油脂，严禁非焊接专职人员进行电、气焊施工，焊接作业人员必须持证上岗。19、使用台钻或手持电动工具时不准戴手套，不许用手直接清除金属屑。在夹层或沟道及密封金属容器内工作时，应使用安全电压照明。20、安全负责人对施工现场的安全负责，负责对施工人员的安全教育，安全规程的培训及监督。凡是不了解安全技术规程及安全技术的员工不得进场作业。21、正确使用安全防护装置及实施防护措施，施工现场的各种防护装置、防护设施、警示牌及安全标志牌不得任意拆除和随意挪动。22、依据现场调查情况制定具体的施工方案，制定安全技术措施，施工严格按照变电工作保证安全的组织措施和技术措施，执行“四制四措”23、安全施工是按时交工的最重要保证。订立现场安全制度严格执行，安全员负责监督，坚决制止蛮干、乱干、单纯求快的错误做法.坚决制止违章操作。雨季施工管理措施为加强建设工程雨季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程雨季施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：1)严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2)及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。3)在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。4)主要施工机械设置防雨蓬，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。5)为防止雨季施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。9、工程分包的管理依据工程招标文件有关规定，为了严格执行“百年大计、质量第一”的方针，维护和提高公司的声誉，增强公司在施工市场的竞争力，确保工程安全、优质、高效地顺利进行,结合本公司的实际情况，在征得项目法人同意的情况下，将进行部分施工内容的劳务分包。分包的原因及范围中标后，我公司将投入本公司主要力量进行主体工程施工，因工程施工需要和确保工期，计划将部分工程进行劳务分包，且分包范围仅限于劳务分包。分包商的选择条件对于分包工程,在选择分包商时，必须对分包商进行“质量、安全施工资质审查”，质量、安全施工资质审查由线路工程部牵头，经营部、人力资源部、安监处会签,主管领导批准，并经监理单位审查和建设单位同意，严禁招用未经质量安全资质审查或审查不合格的分包商。选择分包商的条件:1、具有相应基础专业资质的国家二级及以上资质施工企业，有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。并具有适应现场施工和地质特性的挖孔施工人员和良好的施工业绩。2、所有审查资料(包括企业概况、负责人资历、简介、工程技术人员状况等)将报业主和监理工程师备案，确保选择优秀的基础施工队伍。3、分承包合同必须将分包价款的支付方式明确，分承包合同必须遵循本工程的施工承包合同的各项原则，满足本工程的施工承包合同的技术、经济条款。4、施工管理机构及人员配备情况。5、项目部必须保证对分包队伍的施工全过程进行有效控制，确保工程建设满足本工程的施工承包合同的要求，安全处于受控状态，所有工程的有关质量、安全、文明施工与环保等责任由项目部负责。6、对劳务分包方，要尽可能建立有稳定的长期合作关系的队伍，避免因人员频繁变动给工程施工带来系列的负面影响。7、保证安全优质施工的机械、机具、工器具及安全防护设施的配备。8、历年承担的主要工程介绍及其它有关证件。对劳务分包人员的安全管理1、在与分包单位签定分包合同的同时须同时签定安全文明责任书，预交安全保证金。2、工程开工前，由项目部、安质部、施工安全员对劳务分包队伍人员进行工地安全教育培训、考试和身体检查，人员名单和成绩记录备案，合格才能进入施工现场，参加施工作业，高空人员还必须要求持证上岗。3、分部工程或专项工程开工前，还将由项目部到施工队劳务分包队伍进行安全、技术交底，并进行安全培训，并形成书面记录，合格者方可允许进入施工现场参加施工。4、施工生产组织由项目部统一安排，分包队伍人员必须服从项目、班队的领导，队长与分包单位班长对生产的安排随时协调。由分包单位施工的作业点，必须有我公司职工在场管理和监督，设置安全监护人，安全施工措施必须经现场管理人员同意方能施工。5、施工安全票制度是由我公司在安全管理中严格执行的一项制度，施工现场由员工持有并负责执行，每天工作前由施工负责人宣读安全票，讲解安全注意事项，分包方人员与本公司职工一样同时参加班前会与班后会，分包队伍人员有违章，公司员工负管理责任。6、每周组织召开安全活动会，项目部、安全部门不定期对活动进行检查。同时对分包单位驻地的生活用电、消防安全、内务及施工现场遵章、守纪情况进行检查。检查情况与“合格分供方评审”和该项目部的考核考评挂钩。对劳务分包人员的作业质量管理1、严格履行施工技术交底及培训制度，以施工作业指导书为依据，对分包队伍人员进行技术培训和技术交底，使劳务人员掌握工程质量要求和确保执行保证工程施工质量的措施，遵守操作规程和工作程序。2、劳务工必须在项目部技术、质量、安全等职能部门及施工班组的直接带领下进行现场施工。3、劳务工的作业质量控制，由项目部以及施工队逐项进行施工过程的控制检查，以确保施工质量满足质量标准或规范要求。4、作业质量的检查、考核结果将与劳务分包方的业绩挂钩，并作为后期评审的重要依据。对劳务分包人员的文明施工管理1、明确分包单位的现场负责人是安全施工主要责任者，对安全文明施工负主要责任，并签定“安全施工责任书”、“治安管理责任书”，交纳安全施工和治安保证金。2、分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守我公司有关安全环境的管理制度，服从我公司的管理、监督和指导。3、项目部将监督分包单位按规定为施工人员配备劳动防护用品、用具。4、劳务分包队伍人员必须经过文明施工学习、教育和培训，以提高人员综合素质，并着重对其人员进行环境保护及文明施工意识的培养，以有利于建立安全文明施工环境。5、项目部将适时组织对劳务分包方的检查，按本公司文明施工考核办法对劳务人员违反乡规民俗、打架斗殴等违法乱纪行为进行处罚。工期管理1、项目部将严格规定劳务分包方按合同开工日期及计划竣工日期组织人员进场。2、根据施工进度计划，项目部要编制各施工队的作业月度施工计划，施工队根据月度计划安排出作业计划下达给劳务施工队。3、施工队将随时掌握劳务分包作业完成进度，对劳务分包人员进行日常管理、分工以及调度，以确保工程的总体施工进度符合要求。4、各劳务分包队伍每月必须按月向项目部报送劳务承包工作完成情况表，报表中要注明本月完成的工程实物量、承包金额、存在问题等，经施工队长签字确认，报项目部计划员审核，项目经理批准后，财务人员才能拨付劳务分包费用。5、分包工作的完成情况及进度，也将作为对分包单位业绩记录考核的评审参考。劳资监管措施劳务人员工资支付规定根据本公司劳务施工管理办法及劳务承包合同规定，项目部应根据劳务作业完成进度，按月支付60%的劳务承包费用给劳务承包单位，并要求劳务承包单位在次月支付上月工资的50%给劳务施工人员，工程完工时，项目部将根据劳务人员工资结算清单，支付90%的劳务费用给劳务承包方，并要求其在收到付款后1个月内与农民工结清工资。控制管理措施1、根据本公司的劳务承包管理办法，劳务承包单位在参加工程施工劳务招标时必须签订按时支付农民工工资的承诺书，并缴纳20000元保证金。工程施工中，凡不按时支付农民工工资发生拖欠行为的劳务承包方，将受到5000～20000元的罚款和取消半年内参加劳务施工投标资格的严厉处罚。2、工程施工过程中，对农民工工资支付情况，项目部、施工队将每月进行监督核查，公司由监察科、文明办、工管部联合组织核查组，对每个工程项目实施不少于二次的监督抽查，确保农民工能及时拿到自己应得的工资。3、本公司已经建立拖欠农民工工资问题的投诉、举报、查处制度，受理部门为公司监察科和纪委，施工过程中，项目部将公布举报、投诉电话及联系人。4、如果发现劳务承包方在以往工程有拖欠农民工工资的问题，本公司将立即进行调查处理，同时会冻结该劳务承包方的保证金以及结算尾款，直至拖欠工资问题得到妥善处理为止。10、环境保护及文明施工环境保护我公司已通过GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系认证(证书编号：02112E10154ROM)，目前体系运行良好。针对本工程特点，按照《江苏省输变电工程安全文明标准化管理实施细则》的有关要求，指定本工程实施方案。本工程施工中对环境方面可能产生以下影响：1）施工驻地生活垃圾对周围环境的影响；2）基础施工过程以及施工后的后余土、砂石、杂物对周围环境的影响；3）灌注桩基础施工的泥浆对周围环境的影响；4）施工期间对道路、桥梁、涵洞的损坏；5）夜间基础施工的噪音对附近居民的影响。加强施工管理，严格保护环境在本工程施工过程中遵守国家环境保护法规，不对当地环境造成破坏和污染。按照招标单位的要求对施工中生活废物及施工废物集中存放，按甲方指定地点及时清理。（1）制定环境保护及文明施工的管理办法，组织施工人员学习环境保护的有关法律和书籍，定期对施工现场进行环保检查。（2）施工场所及生活区保持清洁卫生，文明整洁。生活垃圾及施工废弃物应集中堆放，并及时清理。（3）听取建设单位和监理人员对工程的环保要求，配合建设单位做好环保工作。（4）施工现场不焚烧有毒、有害的施工废弃物，能回收利用的应回收利用，不能回收利用的要按国家有关规定及时处理。（5）土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量较少对周围植被的破坏。（6）对于施工中开挖出的文物、化石及有价值的物品，应加以保护，不得私藏和转卖，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。（7）及时修复施工期间损坏的道路、桥梁等。文明施工的目标、组织机构和实施方案（1）本工程的文明施工目标：争创省级文明工地。（2）文明施工管理组织机构：现场文明施工管理由项目负责人任组长，全面负责工程施工的文明施工管理；各施工队队长为文明施工管理组成员。综合队具体负责现场施工环境的文明施工管理。1）开工前组织参加施工人员学习，进行文明施工教育。使职工自觉遵守公司《公司文明职工手册》规定，个个争做文明职工。2）定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司创建双文明单位考核中。3）进入工地的设备、材料、构件及机具等应按和建设单位商定的场地整齐有序地放置，符合保养、防护要求。4）施工过程应严格按照施工图纸、现场标准、规范及双方的协议施工，并做到工完、料尽、场地清。所内临建在施工完毕后自行拆除，清理干净。5）施工过程应对土建的成品、半成品采取适宜的防护措施。不得污染任何建筑、构架和设备，一旦发生立即清除。6）施工人员着装整齐。7）施工用图纸应有效且保管完好。8）施工现场做到工完、料净、场地清,尤其注意包装物的集中保管，不得乱弃，增强环保意识。9）备品备件、专用工具等应严格移交和借用手续，且保管、使用得当。10）设备安装、验收及投运前，注意表面清洁。11）所有电气设备在吊运安装过程中应文明施工，不得将设备损坏、擦伤、掉漆、脏污等，确保电气设备及建筑物完好。12）进入施工现场一律穿着工作服，着装整洁或持证或佩戴标志。13）维护施工现场的环境卫生，不随便乱扔废弃材料，坚持施工完毕应清扫环境卫生。14）施工现场不许随地吐痰、随地大小便、违者罚款。文明施工考核、管理办法文明施工考核、管理由项目部具体负责，项目部要严格要求施工工区要切实抓好文明施工工作，施工队要有专人负责文明施工考核，并制订严格的考核措施，所有施工人员必须接受考核。项目部制定具体的文明施工措施，落实责任制，做到奖罚分明。11、计划、统计和信息管理计划管理本工程实行网络计划总体控制，各分项工程设立合理的开工竣工控制点，并按照电气设备进场时间对各相应的建、构筑物交付使用时间设立明确的控制点。在施工过程中根据总体网络计划编制各分项工程季度、月度和周进度计划，确保总体网络计划的各控制点能按期完成。各部门必须编制相应的材料采购、进场计划和劳动力进场计划、资金回收计划和使用计划等。在施工实施过程中，项目部必须严格按计划落实工程进度情况，协调各部门、各工种的关系，确保进度计划的严肃性。统计技术管理工程统计的范围有：产品、服务和施工过程控制、工程质量检验和分析。如钢构件、砼构件等半成品合格率的统计，砼试块、原材料取样合格率的统计。项目生产计划数据、资金使用统计数据及劳动力、材料、设备等资源统计数据及时进入项目网络数据统计库，由统计员分类检查，对不利于项目成本及影响生产进度和工程质量的信息及时反馈到项目经理部，以便采取措施加以调整。项目建立统计技术信息网络，各部门收集的统计技术应用的信息及时向项目经理传递。项目经理根据统计信息制定相应的措施，并向各部门反馈。信息管理信息管理目标：自觉地开发和广泛利用信息，以准确的信息控制工程的质量、进度。为了便于监理单位及甲方对施工全过程的管理，及时将施工信息反馈给监理单位及甲方，本实行1、工程建设计算机管理，使用广电公司《输变电工程项目管理系统》。项目部委派已接受《输变电工程项目管理系统》培训的技术人员，定期按照施工实际情况将施工进度计划及工程量完成计划通过计算机上传给有关单位。2、在施工过程中，项目部派专人定期了解建筑市场情况，掌握材料价格，以及施工用材的供销情况，并及时向有关施工管理部门了解政策、法规，向气象部门了解天气情况，为施工做好一切必要准备。12、施工协调与配合措施成立以项目经理为组长的联系小组，加强与建设单位以及上级主管部门的纵向联系，与监理公司、设计单位、各项配套工程施工单位的横向联系。理顺各方关系，及时处理施工问题。工地实施每周例会制度，由建设单位、监理公司、施工单位参加，总结上周施工情况并对下一步工作做安排，以保证能协调各工序、工种的配合施工。与设计单位的工作协调本公司中标后，立即与设计单位联系，进一步了解业主要求与设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业分项工程施工方案。组织图纸会审，完善设计内容。对施工过程中出现的问题，及时联系设计会同甲方、监理单位处理。与监理工程师的工作协调实行每周例会制度，由建设单位、监理公司、项目经理部参加，解决工程中遇到的疑难问题。整个施工过程中，严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行施工，接受甲方监理工程师的检查与监督。进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求。按分部分项工程及工序检验质量，严格执行三级验收制度，上道工序不合格，下道工序不得施工。根据进度需要主动协助建设单位办理各项专业报建手续。所有进场的原材料、半成品设备必须按国家规范标准进行检验试验合格，并经监理工程师签认同意后方可以进入施工现场施工，原则上应采购优质产品，并要货比三家，严格执行“样板先行”的施工制度，所有分部分项工程必