门窗施工工程管理体系及现场组织机构

门窗施工程管理体系现场组织机构（一）、工程管理体合同签订之后，我公将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目全过程管理职，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。质量、工期、安全为中心、以施工阶段为重点，积极配合设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人、即总工程、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行的把握。副总经理职责是督促监控供应部、生产加工部及项目经理部等部门实施作运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度利进行。总质量师职责是负责程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安过程的质量情况进行全面的控制。（二）、项目管理机配备情况辅助说明1、现场组织机构工程中标后，我公司马上成立现场施工的项目部，根

据工程需要选定人员我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。项目经理技术负责人技术员

施工员

质检员

材料员

安全员

资料员2、项目管理机构配情况

学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检办理预检申报办理隐检签证清理现场自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验目录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料（１）现场管理总体程

准备工作技术交底施工成品保护质量评定资料准备

确定方案抄平放线机械、人力、物资准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭国家验收标准各项内容执行验收标准

（2）项目管理机械备情况表项目管理构配备情况执业或职业资格证明

已承担在建工程情况职务

姓名职称

证书名称

级别

证号

项专业目数

主要项目名称项目主管生产负责人项目经理技术负责人设计负责人质量管理技术员施工员材料员质检员安全员

计划员（3）项目经理简历项目经理历表姓名职务

性别职称

年龄学历参加工作时间

1在建和已完成工程项情况项目名称

建设单位建设规模开、工日期

在建或工程质竣工量

（4）项目技术负责简历项目技术责人简历姓名职务参加工作时间

性别职称

年龄学历担任技术负责人年限项目名称

在建和已完成工程项情况建设单位建设规模开、竣日期

在建或工程质已完成量

3、主要管理人员职3.1总经理（项目主对整个工程进度和质负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难问题由总经理负责协调解决。3.2技术负责人：·对工程技术任务的划、进度进行落实。·负责投标方案的审及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与接。·负责审查工程设计案的结构、工艺实施的合理性、经济性。·组织设计评审，对计过程进行控制，保证最终的设计质量。·负责全过程技术工的协调处理工作。3.3设计负责人：

·按工程总计划编制计计划。·负责工程的具体设和设计更改。·参与合同评审，并据合同评审意见修改设计方案。·对现场施工负责技培训和技术交底。·负责处理生产、施中出现的技术问题。3.4加工制作负责人·负责生产加工的计编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确工程安装进度。·严格执行生产管理度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。·强化公司员工对设、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和修，确保设备的精度和设备的完好。·实行定置管理，文生产。3.5质量负责人：·监督本工程的技术件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。·对现场施工质量进总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返处理。·负责对成品、半成的保护措施的检查。·配合项目经理与监公司、质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工。3.6项目经理：

·负责项目的全面质管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。·保证项目中各成员行所有的合同要求。3.7施工员：·做好前期施工准备后期保养项目工作，使工程如期完成。·制定现场施工进度划。·与甲方、土建协调做好施工准备。·协调公司各部门及它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度·合理安排现场的资、材料和人员。·参加每周工地现场包协调会，做好记录并解决问题。·制定现场安装方案并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。·准备工程进度报告照片记录。3.8技术员：·根据项目要求进行计计划工作。·记录和监督所有进。·控制成本。·协调与各部门的关。·根据合同文件，使计符合性能要求。3.9材料员：

·按工程总体计划制采购计划。·组织对分包商调查评价和确定。·组织对采购中存在问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。3.10安全员：·了解当地政府或本地有关规章制度并贯彻执行。·制定并监督执行安制度及安全操作规程。·对上岗人员进行安培训、考核，不合格不许上岗。·对现场环境、安全况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3.11质检员：·审核品质管理方案公司质量保证手册一致。·审核品质管理方案使之与合同条件相符合。·培训质量检查人员·计划和组织质量审。·汇报和起草不符合序的行为和纠正措施。·保管并记录与质量关的文件。3.12计划员：·根据工期进度情况项目经理施工计划制定工程整体进度计划。·负责厂内设计、生，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文进行二次设计，提出材料定额。

·组织生产部按计划行车间成品、半成品加工，质检部负责检查购入及生的半成品的质量。·组织供应部完成原料及半成品的采购工作。·监督现场安装进度况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。·对于工程施工中的时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改并落实到相应部门。·根据工程进度计划出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资使用。（三）、劳动力计划安排1、由于该工程楼栋多，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。2、劳动力安排和要：劳动力安排是否合理及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：2.1.本工程随着施逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、输工、电工、打胶工等。2.2.合同签定后，派项目经理、测量放线工及部分施工

人员进驻现场进行临设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单的相关事宜的交接工作等。2.3.施工人员：将驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此程规范的技术要求及有关国家规定。2.4.劳动力基本要：a、遵纪守法、身体康、年龄在45岁以下；b、经过专门技术培、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必具有特种作业证方可上岗作业。3、劳动力来源及安计划本工程施工高峰投入劳动力34，为我司长期的施工队伍。在需要工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中劳动力计划表见附表。附表：劳动力计划表373块）按工程施工阶段投入动力情况工种1-10（天）

11-20（天）

21-30（天）

31-4041-45（天）（天）

测量工电焊工电工安装工打胶工普工机械工

52121

53116221

43116321

42118421

42118421管理人员合计

213

232

232

234

234注）本计划表是