某科技公司企业文化实施方案新课件

企业文化实施方案2010-08第一部分企业文化实施指导原则第二部分企业文化实施活动策划目录万斗网第一部分企业文化实施指导原则万斗网企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。敏感性原则万斗网协作性原则无论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是企业文化负责部门一个部门的事情，而是上下一体、共同配合的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考察。万斗网企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化理念的引导下，将各层面的理念实践与经营管理的重点相结合，开展针对性的活动。在文化建设中，企业内刊通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，尽量同一批骨干员工担任。协同性原则万斗网感性与理相结合性原则企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理。通过形成切合实际的量化指标的，形成切合实际的制度规范，进行制度化管理。万斗网第二部分企业文化实施活动策划万斗网活动一：企业文化标准化将XX《理念手册》设计并印刷成册制作XX《企业文化培训手册》PPT版完善和提升XX《VI手册》

将以上手册的具体执行要求制作统一操作说明内容将企业文化文本化、标准化，使得XX企业文化传播具备高度一致性目的万斗网由管理部与公司相关部门沟通，确定上墙物料的标准规格统一制定上墙物料的标准规格，制作有XX标志的文化匾牌、板画等匾牌、板画贴于厂区、办公室及走廊等企业文化显性化、视觉化项目三：企业文化上墙活动

内容目的万斗网以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工作中的各种事情和案例结合到企业文化中通过基层选拔，层层竞争方式，让更多员工参加企业文化活动采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工为支持他们的同事而积极参与活动最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉以演讲的方式让最广大的基层员工参加到企业文化的活动中内容目的项目四：企业文化演讲比赛万斗网制作《XX之歌》修改和完善《XX网站》制作《XX画册》制作《XX宣传片》设立企业广播以立体的、多维度的方式传播企业文化项目五：企业文化传播活动

内容目的万斗网培养企业文化讲师，建立企业文化宣讲机构

组织公司企业文化执行负责人员进行专项企业文化落地培训培训企业文化专题以及内部讲师培训体系重点讲解XX文化体系的构建过程以及XX文化的内涵项目七：企业文化讲师特训营内容目的万斗网举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容方案设计基于以下原则：团体与个人并重；以一线员工为主，兼顾一线员工与基层管理人员；强调广大员工的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化；以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。将员工参加文化活动列入各分计划，积分可以制成KPI，以鼓励员工参加企业文化活动。实现基层文化管理，构建创新型、学习型、服务型基层单位

内容目的项目八：优秀文化小组评选

万斗网以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提案。围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度创新指导意见，引导创新活动从无序到有序，从自发到自为。培育创新氛围、完善创新机制、培养创新人才，形成“企业有专利、人人有创新”的创新文化项目九：公司发展创新提案

内容目的万斗网寓教于乐，每年一次的员工运动会，将文化理念融于运动活动中去，如拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、象棋等活动项目。每年开展一次员工及家属共同参与的运动，如员工家庭三人组综合运动会。培养员工团队精神，增强员工对公司的认同感和归属感。项目十一：员工运动会内容目的万斗网每季度一天作为董事长或总经理接待日，员工可以通过电话、预约面谈等方式与高层沟通，解决普通员工关心的热点问题。在发布重大人力资源政策前，组织开展总经理网上沟通会，全体员工可以在网络上提出问题，总经理针对重点问题进行解答，会后对重要问题的指示由相关部门进一步落实。搭建公司管理层与员工之间的沟通桥梁，发现问题、解决问题，提升员工满意度。

项目十二：董事长/总经理接待日内容目的万斗网收集公司主要领导的言论、观点、讲话等。请专业漫画师创作轻松活泼又充满思辩的漫画、卡通画，画与话相映成章《画中有话》读本