节目部管理规定置业_第1页
节目部管理规定置业_第2页
节目部管理规定置业_第3页
节目部管理规定置业_第4页
节目部管理规定置业_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

节目部管理制度(《置业广场》)1.Changeweneed!Changewecan!作的唯一依据。3.力求节目策划案,成为对外沟通的金钥匙;让客户部,对独具匠心的节目策划案信4.力求节目,成为对外谈判的催化剂;让客户部,对制作精良的节目引以为豪。a审稿:节目部所有文稿的审核节目终审:节目成片后的最终审核(要求详见附件一《审核规范》)服务类(已合作、或有强烈合作意向的)–营销策划中心:节目主编:(执行)制片人=3:3:4策划类–营销策划中心:节目主编:(执行)制片人=3:3:4审核节目部其他人员独立完成的节目策划案定期向客户部提供有效的节目策划方案根据客户部服务对象的要求拟定节目策划方案节目策划案的创作要求:服务对象明确,主题突出,易于实现,注重客户需求、市场动向等相关信息,提前安排下周节目播出内容,并落实相关制作人员部分的初试,并给出初试意见交节目部全体工作人员的相关工作量经(执行)制片人确认后发至人力资源及行政中心按时组织召开相关工作会议(要求详见附件二《例会安排》)、安排b)编导撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿,采访(包括配合联系被采访者)材单》(详见附件三)提交给(执行)制片人签字确认后,交由节目主编,装,并与包装人员进行沟调整和修改日常维护a)撰写新闻、专题、宣传片等节目的文稿,采访(包括配合联系被采访者)及节b)刻盘,保留自己制作的节目的相关素材e)在客户部需要的情况下,将节目播出前的样片提供给客户部f)如节目有包装方面的需要,联系总部或兼职包装,并与包装人员进行沟通,并整和修改g)如节目有配音需要,须在节目播出前一天,将《节目部工作申请单》提供给配h)节目音效库的建立、日常管理和和日常维护i)搜集资讯a)节目主持人口播、新闻、专题片等所有节目的拍摄b)每月至少一次的公共素材更新人流(四季)社区生活(四季,公园。。。)交通:地铁(站名),公交,车流,交通灯c)负责节目制作设备的日常管理和维护d)配合编导完成部分节目的后期编辑e)搜集资讯a)节目文稿串联单b)节目串联单和广告串联单的制作与备案c)节目串联d)审核节目串联合理性e)节目交播f)节目上传:将节目串联单、节目等上传到公司自有网站及合作网站上g)节目素材库的建立、日常管理和维护(包括:素材带、节目带的使用记录)h)根据客户部人员需求,完成节目光盘的刻录a)时间要求文稿:编导须在节目播出前一天提交给节目主编b)延迟交播编须填写《节目播出问题处罚单》(详见附件四)经(执行)制片人签字确认后,提交给人力资源及(执行)制片人每次被罚款50元c)节目播出事故如因以下环节导致节目出现播出事故(即整期节目最终未能播出),节目主编须填写《节目播出问题处罚单》,经(执行)制片人签字确认后,提2.营销类节目(专题片、新闻)制作a)前期准备部工作申请单》,经(执行)制片人签字确认后提交给节目主编》的实际情况,做统筹安排并指定相关关营销人员沟通确认工作申请单》,经节目主编觉包装人员编导须提前与相关人员(摄像、外景主持人、被采访嘉宾等)预约时间并必要时,编导制作《采访邀请函》(详见附件五)并提交给客户b)节目制作、后期编辑c)后期跟踪营销人员撰写《节目播出通知函》(详见附件六),并提交给客户编反馈意见3.评分标准(详见附件七)1.此文件未包含的临时性工作内容,节目主编有权在争得栏目(执行)制片人的情况下,做出及时性调整。a)文字信息)被采访人身份信息(单位,职务,姓名)工作人员信息(主持人姓名、片尾滚动栏内容)b)画面无刮带现象(如:马赛克)音视频同步(即:口型正确)无不美观画面(如:闭眼,抠像画面不干净)无夹帧(无关画面、黑场、白场)c)声音主持人的口播及配音正确(如镂(四声)空,号召(四声),精髓(三声),虽(一声)然,仍(二声)然,即(二声)将)音量均衡(如:配音与采访音的过渡,配音与音乐的过渡+节目与口播的a)文字信息)被采访人身份信息(单位,职务,姓名)工作人员信息(主持人姓名、片尾滚动栏内容)b)画面无刮带现象(如:马赛克)音视频同步(即:口型正确)无不美观画面(如:闭眼,抠像画面不干净)无夹帧(无关画面、黑场、白场)c)声音主持人的口播及配音正确(如镂(四声)空,号召(四声),精髓(三声),虽(一声)然,仍(二声)然,即(二声)将)音量均衡(如:配音与采访音的过渡,配音与音乐的过渡)d)节目内容严格按照栏目时长(如:过长时删减,过短时填充)》的要求节目风格与既定方向一致a)时间:每周三14:00~14:30b)人员:执行制片、节目主编、编导c)内容:根据上周的选题完成的节目策划方案探讨及确定根据客户的新需求打算策划的选题a)时间:每周五13:30~15:00b)人员:栏目组所有成员c)内容:情况、已经投放的广告d)栏目组成员轮流做会议记要a00~16:00b)人员:节目部、客户部所有成员、营销策划中心c)内容:(执行)制片人收关点评需求项目:□节目策划案□营销类节目□样片制作□配音□包装□刻盘具体要求目主编意见:月日行制片意见:月日播出问题处罚单相关责任人1.节目标准满足以下条件之一:1)有策划且有观点物采访满足以下条件之一:1)有策划2)至少1个人物采访3)主持人出镜编辑类满足以下条件之一:1)社会话题2)有策划满足以下条件之一:1)有策划且有观点物采访满足以下条件之一:1)有策划2)至少1个人物采访3)主持人出镜99类类大大中小

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论