2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一

2021-2022一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一单选题（共80题）1、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。A.施工总承包单位B.材料供应单位C.分包单位D.建设单位【答案】D2、在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人【答案】D3、下列职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的是（）。A.法律法规和其他要求B.应急准备和响应C.文件控制D.沟通、参与和协商【答案】A4、进度控制是一个动态的管理过程，应包括以下步骤：①进度计划跟踪检查与调整；②收集资料和调查研究；③进度目标的分析和论证；④编制进度计划。正确的顺序为（）。A.②③④①B.③②④①C.②④③①D.③④②①【答案】B5、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A.项目采用了不够成熟的新材料B.项目组织结构不合理C.项目场地周边发生滑坡D.项目现场存在严重的水污染【答案】B6、建设工程项目防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的（）部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。A.主管部门B.环境保护行政主管部门C.建设行政主管部门D.地方主管【答案】B7、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。（2016）A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A8、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是()A.工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的比较D.合同价与工程概算的比较【答案】B9、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是（）。A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因【答案】A10、根据新修订的《建筑法》第四十八条，下列（）符合工伤和意外保险制度的规定。A.建筑施工企业可根据企业实际情况为职工参加工伤保险，缴纳工伤保险费B.工伤保险和意外伤害保险都属于法定的强制性保险C.工伤保险属于法定的强制性保险D.建筑施工企业应当为从事危险性作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费【答案】C11、下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（）。A.工序质量的控制B.质量管理点的设置C.施工质量计划的编制D.工序质量偏差的纠正【答案】A12、按《建设工程质量管理条例》的规定：未经总监理工程师签字，()A.建筑材料.建筑构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收【答案】D13、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系【答案】C14、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的主要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施【答案】A15、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本工作内容的是（）。A.项目实施风险策划B.合同策划C.项目投资目标分解D.实施组织策划【答案】B16、质量控制是建设工程项目质量管理的一部分，以下对质量控制表述正确的是（）。A.致力于满足质量要求的一系列相关活动B.确立质量方针C.实施质量方针的全部职能及工作内容D.对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作【答案】A17、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M说法正确的是（）。A.为关键工作B.总时差等于自由时差C.自由时差为零D.总时差大于自由时差【答案】B18、已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A19、下列不属于公开招标的缺点的是（）。A.资格审查和评标的工作量大B.耗时长C.可能因把关不严导致鱼目混珠D.招标人的选择范围太大【答案】D20、某工程承包人按合同专用条款约定的时间向工程师提交了施工组织设计，工程师经审查对该组织设计予以确认，承包人按该施工组织设计安排施工。后在施工过程中分包搭设脚手架时发生倒塌事故，经调查系承包人施工组织设计中脚手架方案不符合规范所致。则按建设工程示范合同文本约定，有关事故责任，下列说法正确的是（）。A.由承包人负责，因其编制的施工组织设计不符合规范B.由工程师所在单位负责，因承包人的施工组织设计经过了工程师的确认C.由发包人负责，因工程师系发包人委托在现象履行职能的人，且该施工组织设计经过了工程师确认D.由分包负责，因脚手架倒塌事故发生在其具体搭设过程中【答案】A21、关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（）。A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业【答案】C22、根据应急预案体系，对深基坑开挖可能发生的事故制订的采取措施计划属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.风险管理计划【答案】B23、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。A.单项工程成本—单位（子单位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本B.单位（子单位）工程成本—单项工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本C.分项工程成本分部（子分部）工程成本—单位（子单位）工程成本—单项工程成本D.分部（子分部）工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位（子单位）工程成本【答案】A24、某工作的最早开始时间是5，最早结束时间9，最迟开始时间7，则该工作的最迟完成时间是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A25、项目实施的工作项编码，是对项目实施的工作过程的编码，应覆盖（）。A.项目施工全过程B.项目工作的全部内容C.项目的工作任务目录D.项目实施的工作任务目录的全部内容【答案】D26、下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（）。A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的B.监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的C.因地震造成工程停工的D.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的【答案】B27、对于评价为“差”的检查点应通过（）处理等进行补救。A.返修B.返工C.加固D.限制使用【答案】A28、某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。A.100B.-100C.-200D.-300【答案】B29、进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干【答案】A30、全国建设工程质量实行统一监督管理的部门是（）。A.国家技术监督局B.各级政府建设行政主管部门C.国务院铁路、交通、水利等部门D.国务院建设行政主管部门【答案】D31、下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）（2014）A.环境方针B.环境因素C.记录控制D.内部审核【答案】C32、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。2014A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法【答案】B33、工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和（）。A.质量等级B.整体效果C.特性指标D.完成品质【答案】C34、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。2017A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%～75%作为酬金计算的基数【答案】B35、按照工期延误划分，工期索赔的原因不包括（）。A.因业主和工程师原因引起的延误B.因承包商原因引起的延误C.可索赔延误D.不可控制因素引起的延误【答案】C36、某工厂计划生产一批零件，总共1000个，单价500元，损耗率为5%，实际生产1060个，单价530元，实际损耗率4%，利用因素分析法分析单价改变使成本增加了()元。A.5618B.31500C.31800D.33390【答案】D37、根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求”称为（）。2017A.质量问题B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷【答案】D38、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B39、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A.确定如何组织项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务C.确定如何组织项目的实施D.确定项目开发的程序和内容【答案】A40、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）d书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B41、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当()。A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工C.及时向有关主管部门报告D.及时报告建设单位要求施工单位停止施工【答案】A42、进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.目的C.目标D.关键【答案】D43、某工程网络计划中，某工作自由时差为3天，总时差为7天。进度检查是发现该工作持续时间延长了5天，则该工作实际进度（）。A.将使总工期延长5天，但不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长1天【答案】B44、商品混凝土目标成本为451360元，实际成本为488735元，比目标成本增加37375元，详细资料如下表所示。错误的是()。A.各因素的影响程度之和为37375元B.产量增加使成本增加了21840元C.单价增加使成本增加了20280元D.损耗率降低使成本节约了4545元【答案】D45、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。2018真题A.组织B.经济C.技术D.合同【答案】C46、下列关于施工过程质量验收的说明，正确的是（）。A.施工过程质量验收是以分部工程的施工质量为基本验收单元B.当个别检验批发现试块强度不满足要求时，应不能通过验收C.当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D.通过返修处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，可降低标准验收，并扣除适当工程款【答案】C47、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段【答案】A48、关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）。A.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同B.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现C.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划D.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行【答案】C49、（2020年真题）建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限般为（）个月。A.3B.6C.12D.36【答案】D50、工程具备隐蔽条件或传达专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前最晚（）小时书面形式通知工程师验收。A.12B.24C.36D.48【答案】D51、下列进度控制的各项措施中，属于技术措施的是（）。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案【答案】D52、施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对()进行控制。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.分包费用【答案】D53、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、应用BIM技术等措施，其中属于技术措施的是（）。A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.应用BIM技术【答案】C54、成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】A55、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于专业分包的说法，正确的是（）。A.分包工程合同不能采用固定价格合同B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地【答案】B56、政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，不能采取的措施是（）。A.进入被检查单位的施工现场进行检查B.发现有影响工程质量的问题时，责令改正C.暂时扣押被检查单位的机器设备等固定资产D.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料【答案】C57、采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A.缩短建设周期B.节约业主投资C.分包合同透明D.减轻业主组织协调工作【答案】D58、质量控制体系要有效运行取决于系统内部的（）的完善。A.运行环境和机制B.管理关系和层次C.管理制度和措施D.纠正和控制措施【答案】A59、某国际工程合同额为5000000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为50亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。改工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。（2015）A.50B.15C.12D.10【答案】B60、综合成本的分析方法包括（）。A.成本盈亏异常分析B.分部分项工程成本分析C.资金成本分析D.工期成本分析【答案】B61、通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，这是施工阶段质量控制的目标中（）的控制目标。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B62、按照当事人分类，索赔不包括（）。A.承包人与发包人之间的索赔B.承包人与分包人之间的索赔C.分包人和发包人之间的索赔D.承包人和保险人之间的索赔【答案】C63、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力【答案】A64、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排()。A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺【答案】A65、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况。这是项目（）阶段的工作。A.施工准备B.施工C.竣工预验收D.正式验收【答案】D66、建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。A.实施阶段B.施工阶段C.决策阶段D.运行阶段【答案】A67、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是()。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C68、施工方案应由投标人的（）主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。A.技术负责人B.法人代表C.业主D.总监理工程师【答案】A69、项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人【答案】B70、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本【答案】C71、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。(2015真题)A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故【答案】C72、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【答案】A73、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的（）。A.频率B.时间C.对象D.环境【答案】B74、（2019年真题）关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是()。A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大【答案】D75、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程【答案】A76、下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）。A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺【答案】A77、工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定执行，某工程占地面积3万㎡左右，则下列选项中专职安全员的配备不合理的是（）。A.1人B.2人C.3人D.4人【答案】A78、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。2016A.增加收入，弥补亏损B.降低标准，防止再超支C.暂停生产，等待政策调整D.控制支出，压缩超支额【答案】D79、采用成本加酬金合同，对承包商来说，这种合同比固定总价的（）。A.风险高，利润比较有保障B.风险低，利润比较有保障C.风险高，利润没有保障D.风险低，利润没有保障【答案】B80、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.调动所有项目参与人的积极性B.减少项目管理班子人员数量C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子【答案】A多选题（共35题）1、比较法进行施工成本分析时，通常的比较形式有()。A.将实际指标与目标指标对比B.将本期实际指标与下期计划指标对比C.将本期实际指标与上期实际指标对比D.与本行业平均水平对比E.与本行业先进水平对比【答案】ACD2、下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.选择承发包模式B.进行工程进度的风险分析C.编制项目进度控制的工作流程D.落实资金供应的条件E.进行有关进度控制会议的组织设计【答案】C3、成本加酬金合同有许多形式，主要有（）。A.工程成本总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加奖金合同E.最大成本加费用合同【答案】BCD4、（2014年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358―2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围【答案】ABC5、下列关于施工项目成本核算方法的说法，错误的是（）。A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法B.会计核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好C.成本核算的方法须单独使用，不允许交叉使用D.项目财务部门一般采用会计核算法E.表格核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小【答案】BC6、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。（2015）A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系【答案】AB7、（2020年真题）对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）A.可以通过分段施工缩短工期B.适用于技术简单、结构方案容易确定的工程C.适用于时间紧迫的抢险救灾工程D.根据自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通过确定最大保证价格约束工程成本【答案】AD8、建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容包括（）。A.编制资金需求量计划B.项目编码体系分析C.项目建设成本分析D.融资方案E.项目效益分析【答案】ACD9、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法人的授权范围内，可以行使的管理权力有()。A.选择施工队伍B.进行合理的经济分配C.签署所有项目有关合同D.购置工程设备E.调配进入项目的人.财.物【答案】AB10、下列措施中，属于施工质量事故预防的有（）。（2015）A.严格按照基本建设程序办事B.依法进行施工组织管理C.加强施工安全与环境管理D.进行必要的设计复核审查E.做好质量事故的观测记录【答案】ABCD11、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理【答案】ABC12、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，工程建设监理实施细则反映专业工程的特点外，还应包括()等内容。A.项目监理机构的组织形式B.监理工作流程C.监理工作的方法和实施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值【答案】BC13、下列各项中，不属于工程建设监理工作的是（）。A.编制工程建设监理规划B.组织工程竣工验收C.编制工程建设监理细则D.参与工程竣工验收E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料【答案】B14、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统【答案】BC15、关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面【答案】BD16、关于施工现场文明施工管理措施的说法，正确的有（）。A.施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度B.市区主要路段的施工围挡高度不低于2mC.施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化D.施工现场作业区内禁止随意吸烟E.施工现场消防重点部位设置灭火器和消防沙箱【答案】ACD17、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列分部分项工程达到一定规模的危险性，应当编制专项施工方案的有（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.钢筋工程D.脚手架工程E.模板工程【答案】ABD18、工程质量监督报告的基本内容包括（）A.工程项目概况B.项目参建各方的质量行为检查情况C.工程项目实体质量抽查情况D.历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况E.检查其整改情况【答案】ABCD19、为有效控制施工机具使用费支出，从台班单价方面进行控制的是()。A.提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率B.加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能C.降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费E.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接【答案】ABC20、根据《建筑法》和《建设工程质量管理条件》的规定，施工单位的质量责任和义务的包括（）。A.按照国家有关规定，办理工程质量监督手续B.建设工程实行总承包的，由总承包单位对全部建设工程质量负责、C.总承包依法将工程分包给其他单位的，分包单位应对其分包工程质量向业主负责、总承包单位与分包单位应对分包工程的质量承担连带责任D.隐蔽工程在隐蔽之前，施工单位应通知建设单位和建设工程质量监督机构E.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，施工单位应自行取样并送具有资质的质量检测单位进行检测【答案】BD21、施工阶段成本控制中，人工费的控制方法有()。A.制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行B.加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训C.成立设备管理领导小组，负责设备调度.检查.维修等事宜D.提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平E.实行弹性需求的劳务管理制度【答案】ABD22、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。（2014）A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力【答案】BD23、下列项目质量的影响因素分析中，属于质量管理环境因素的有（）。A.参建单位的质量管理制度B.各参建单位之间的协调程度C.管理者的质量意识D.运输设备的使用状况E.施工现场的道路条件【答案】AB24、关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的有（）。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制B.施工组织总设计应由建设单位技术负责人