南京工业大学工程造价典型案例

工程造价计价与控制典型案例分析

南京工业大学土木工程学院

申玲工程造价计价与控制理论及方法发展趋势

质量、工期、造价转变管理理念转变项目增值(成本与价值比较分析)施工阶段转变控制对象转变项目全生命期、建设期全过程以人工为主转变工具与手段转变现代化信息技术与管理工具（BIM等）3PARTA工程造价典型案例：常规业务

PARTB工程造价典型案例：发展业务

主要内容ngdshenling@163.com,密码：12341234环境条件：新型建筑工业化、绿色建筑；

PPP模式BIM施工阶段的典型案例

一变更、工程量偏差引发的分部分项工程单价调整——有不平衡单价时二变更、工程量偏差与施工方案调整引发的措施项目费用调整：三其它PARTA工程造价计价与控制典型案例：常规业务一、变更、工程量偏差引发的分部分项工程单价调整

计价方式——工程量清单计价——定额或施工图预算计价（无规范定义）：以施工图、预算书及有关条件进行计价（13施工合同示范文本）。惯例：①发包时有大致工程范围、内容及要求，但无图纸，采用费率招标或报单价，结算执行预算定额工料机消耗量定额；②发包人仅提供施工图纸，承包人编制预算书，以预算书计价。

（预算书：是指构成合同的由承包人按照发包人规定的格式和要求编制的工程预算文件）合同类型——单价合同：工程量清单计价、定额或施工图预算计价——总价合同：定额或施工图预算计价、工程量清单计价（一）单价合同案例

1基本情况：某建设单位通过公开招标的方式把一位于市区的住宅小区承包给了一家施工单位，该工程为非国有投资项目，合同签订方式为固定单价合同；工程量清单中外墙保温工程量为480.03m2，实际施工工程量为4800.3m2，该部分施工单位在投标时候报价为525.36元/m2，是市场价两倍。2争议焦点：增加的工程量单价是否执行525.36元/m2？3案例处理过程与结果

施工单位认为：依据《清单计价规范》（2008）第4.7.3条规定，因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。施工单位认为这属于报价策略上的不均衡报价，增加部分的工程量属于合同内已有的综合单价，所以新增部分单价也应该执行投标时候的综合单价。

发包方则认为：新增部分的工程量给予认可，但综合单价明显高于市场价格，应重新核定该部分综合单价。审核人认为：①对于工程报价中这种极端情况，不能简单判定是不均衡报价。如果执行施工单位的投标价作为新增工程量的竣工结算价的话，仅此一项施工单位就可以获得200万左右的非法利润。②《计价规范》第4.7.5条“当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费(如有)均应作调整”。本工程此项工程量变化幅度超过10%以上且新增费用也超过分部分项工程费超过0.1%。综合以上三点最终审核是按合同内工程量和合同内工程量的10%执行投标单价，剩余工程量执行市场价，甲乙双方对此均认可。

（二）总价合同案例

1发包人仅提供施工图纸，承包人根据图纸内容自行编制预算，采用了不平衡报价法。合同形式为固定总价合同。

（1）基本情况

情况一：施工图纸中设计了此内容，承包人预算书中有相应子项，实际施工图纸减少、取消此内容；或增加此内容。

情况二：施工图纸设计了此内容，承包人预算书中无相应子项，实际施工图纸减少、取消此内容；或增加此内容。

（2）争议焦点：情况一：——减少或取消时业主：希望根据实际情况结算，将减少或取消内容在结算中全部扣减掉。承包单位：当减少或取消项目多为承包人利润空间多的子项，特别是涉及不平衡报价项目时有较大争议；此外，对于减少或取消的内容是按图纸实际工程量扣减还是按承包单位投标预算书中工程量扣减，也成为双方关注的焦点。——增加时此情况对业主与承包单位来说争议较少，一般业主也能够同意在结算中将报价图纸中没有而实际施工图纸中增加的内容给予增加。可能会存在争议性问题就是在单价计取上。情况二：报价时时图纸设计了此此内容，承包单单位预算书中无无相应子项，实实际施工图纸减减少、取消此内内容或增加此内内容。——减少、取消此内内容业主：认为既然然承包单位预算算中未计取这些些内容，属于承承包单位作为优优惠主动放弃这这些项内容，应应按实际情况进进行工程量上扣扣减。承包单位：可能能会认为这些内内容当初是作为为一种优惠条件件，而在工程量量上少报，或没没有计取，在结结算时不能够将将预算书中少计计取或未计取的的内容再扣减。。同时，在扣减减时如何取用单单价也使双方不不可避免的产生生争议。——增加此内容工程量：若预算算书中工程量比比报价时图纸工工程量过多，则则业主可能不同同意在结算中再再给予增加；若若预算书中工程程量比报价时图图纸工程量过少少，则承包单位位可能利用设计计变更，要求按按施工图纸工程程量与报价预算算书差值增加。。单价：是延续承承包单位预算书书报价，还是重重新取用新单价价也成为不可避避免的争议。2发包人提供施工工图纸及工程量量清单，承包人人根据清单报价价，采用了不平平衡报价法。合合同形式为固定定总价合同。（（1）基本情况情情况一：清清单中有此内容容，承包人报价价书中有报价，，实际施工图纸纸减少、取消此此内容；或增加加此内容。情情况二：清清单中有此内容容，承包人报价价书中未报价，，实际施工图纸纸减少、取消此此内容；或增加加此内容。（（2）争议焦点基本同前（三）分析与建建议1相关概念剖析1）单价与总价合合同定义（1）单价合同——工程量风险由发发包人承担13清单计价规范定定义：发承包双方约定定以工程量清单单及其综合单价价进行合同价款款计算、调整和和确认的建设工工程施工合同。。13施工合同示范文文本定义：指合同当事人约约定以工程量清清单及其综合单单价进行合同价价格计算、调整整和确认的建设设工程施工合同同，在约定的范范围内合同单价价不作调整。合合同当事人应在在专用合同条款款中约定综合单单价包含的风险险范围和风险费费用的计算方法法，并约定风险险范围以外的合合同价格的调整整方法，其中因因市场价格波动动引起的调整按按第11.1款〔市场价格波动引引起的调整〕约定执行。（2）总价合同13清单计价规范定定义：发承包双方约定定以施工图及其其预算和有关条条件进行合同价价款计算、调整整和确认的建设设工程施工合同同。——不提供清单13施工合同示范文文本定义：指合同当事人人约定以施工图、已已标价工程量量清单或预算算书及有关条件进进行合同价格格计算、调整整和确认的建建设工程施工工合同，在约约定的范围内内合同总价不不作调整。合合同当事人应应在专用合同同条款中约定定总价包含的的风险范围和和风险费用的的计算方法，，并约定风险险范围以外的的合同价格的的调整方法，，其中因市场场价格波动引引起的调整按按第11.1款〔市场价格波动动引起的调整整〕、因法律变化化引起的调整整按第11.2款〔法律变化引起起的调整〕约定执行。8.3.1采用工程量清清单方式招标标形成的总价价合同，其工工程量应按照照本规范第8.2节的规定计算算。（8.2.2施工中工程计计量时，若发发现招标工程程量清单中出出现缺项、工工程量偏差，，或因工程变变更引起工程程量的增减，，应按承包人人在履行合同同义务中完成成的工程量计计算。）（非强条）——总价合同=？单价合同8.3.2采用经审定批批准的施工图图纸及其预算算方式发包形形成的总价合合同，除按照照工程变更规规定引起的工工程量增减外外，总价合同同各项目的工工程量是承包包人用于结算算的最终工程程量。——施工图纸范围围内工程量风风险由承包人人承担2013清单计价规范范——8.3总价合同的计计量（3）工程变更13清单计价规范范定义：合同工程实施施过程中由发发包人提出或或由承包人提提出经发包人人批准的合同同工程任何一一项工作的增增、减、取消消或施工工艺艺、顺序、时时间的改变；；设计图纸的的修改；施工工条件的改变变；招标工程量清清单的错、漏漏从而引起合合同条件的改改变或工程量量的增减变化化13施工合同示范范文本：除专用合同条条款另有约定定外，合同履履行过程中发发生以下情形形的，应按照照本条约定进进行变更：（1）增加或减少少合同中任何何工作，或追追加额外的工工作；（2）取消合同中中任何工作，，但转由他人实实施工作除外外；（3）改变合同中中任何工作的的质量标准或或其他特性；；（4）改变工程的的基线、标高高、位置和尺尺寸；（5）改变工程的时时间安排或实实施顺序。2调整分析与建建议1）发包人提供供了图纸及工工程量清单，，采用清单计计价方式2013清单计价规范范规定（此时时单价与总价价合同基本无无差异）9.3.1工程变更引起起已标价工程程量清单项目目或其工程数数量发生变化化，应按照下下列规定调整整：1．已标价工程程量清单中有有适用于变更更工程项目的的，采用该项项目的单价；；但当工程变更更导致该清单单项目的工程程数量发生变变化，且工程程量偏差超过过15%，此时，该项项目单价应按按照本规范第第9.6.2条的规定调整整。…9.6.2对于任一招标标工程量清单单项目，如果果因本条规定定的工程量偏偏差和第9.3条规定的工程程变更等原因因导致工程量量偏差超过15%，调整的原则则为：当工程程量增加15%以上时，其增增加部分的工工程量的综合合单价应予调调低；当工程程量减少15%以上时，减少少后剩余部分分的工程量的的综合单价应应予调高。9.3.3如果工程变更更项目出现承承包人在工程程量清单中填填报的综合单单价与发包人人招标控制价价相应清单项项目的综合单单价偏差超过过15%，则工程变更更项目的综合合单价可由发发承包双方调调整。——控制了不平衡衡单价9.3.4如果发包人提提出的工程变变更，因非承承包人原因删删减了合同中中的某项原定定工作或工程程，致使承包包人发生的费费用或（和）得到到的收益不能能被包括在其其他已支付或或应支付的项项目中，也未未被包含在任任何替代的工工作或工程中中，则承包人人有权提出并并得到合理的的费用及利润润补偿。——机会利润补偿偿单价如何确定定？《最高人民法院院关于审理建建设工程施工工合同纠纷案案件适用法律律问题的解释释》——第十六条规定定“因设计变变更导致建设设工程的工程程量或者质量量标准发生变变化，当事人人对该部分工工程价款不能能协商一致的的，可以参照签订建设设工程施工合合同时当地建建设行政主管管部门发布的的计价方法或或者计价标准准结算工程价价款。”2）发包人仅提提供施工图纸纸，承包人根根据图纸内容容自行编制预预算，采用了了不平衡报价价法。合同形形式为固定总总价合同。（1）基于1998施工合同示范范文本所谓“固定””是指这种价价款一经约定定，除业主增增减工程量和和设计变更外外，一律不允允许调整；所谓“总价””是指承包单单位完成合同同约定范围内内工程量以及及为完成该工工程量而实施施的全部工作作的总价款。。交易惯例选择总价方式式时，施工图图纸以内的工工程造价一般般不调整。预算书造价+招标图纸与施施工图纸的差差异“交易习惯，，双方协商””情况一：发包包时图纸有此此项，预算书书也有此项，，实际施工图图纸减少或取取消此项、增增加此项——确定实际施工工图纸与发包包时图纸工程程量量差。对对于预算书中中比发包图纸纸实际工程量量多或少均不不予考虑。理由：为了使使报价在总体体上有竞争力力，并且赢得得合同，承包包人对某些分分项的工程量量计取高于正正常水平，一一般对其他的的分项中工程程量的计取偏偏低。——采用承包单位位预算书中单单价进行扣减减量差。理由由同上。情况二：发包包时图纸有此此项，报价无无此项，实际际施工图纸减减少或取消此此项、增加此此项承包单位无法法证明其漏项项错误究竟是是工作疏忽、、让利行为还还是故意留有有余地。用发包图纸工工程量与实际际施工图纸工工程量量差进进行扣减。单价确定依据据——《最高人民法院院关于审理建建设工程施工工合同纠纷案案件适用法律律问题的解释释》第十六条规定定“因设计变变更导致建设设工程的工程程量或者质量量标准发生变变化，当事人人对该部分工工程价款不能能协商一致的的，可以参照照签订建设工工程施工合同同时当地建设设行政主管部部门发布的计计价方法或者者计价标准结结算工程价款款。”（2）基于2013施工合同示范范文本10.4.1变更估价原则则——控制不平衡报报价除专用合同条条款另有约定定外，变更估估价按照本款款约定处理：：（1）已标价工程程量清单或预预算书有相同同项目的，按按照相同项目目单价认定；；（2）已标价工程程量清单或预预算书中无相相同项目，但但有类似项目目的，参照类类似项目的单单价认定；（3）变更导致实际际完成的变更更工程量与已标价工程量清单单或预算书中列明的该该项目工程量的变变化幅度超过15%的，或已标价工程量清清单或预算书中无相同项项目及类似项目单单价的，按照合理的成本与与利润构成的原则则，由合同当事人人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单单价二变更、工程量量偏差与施工方案案调整引发的措施施项目费用调整1典型案例1）某工程地下室带带反梁、承台满堂堂基础模板措施项项目费调整施工单位投标报价价时未按砖模施工工方案报价，而套套用了“20-7无梁式钢筋砼满堂堂基础复合模板””和“20-9有梁式钢筋砼满堂堂基础复合模板””。在图纸会审技技术交底时，施工工单位询问设计单单位，满堂基础的的反梁及承台侧模模是否应采用砖模模，设计单位回答答应采用砖模。结结算时，施工单位位按此会审记录计计算了砖模措施项项目费，同时扣除除投标报价中部分分复合模板费用，，满堂基础模板措措施费结算金额为为234031元。结算审核单位认为为：作为有经验的的承包商满堂基础础的反梁、承台模模板应考虑采用砖砖模，施工单位为为了压低报价，提提高竞争力，故意意按复合模板报价价。结算不应调整整，仍执行投标时时综合单价不变，，工程量可随满堂堂基础工程量的调调整对应调整。该该措施项目费审定定金额为135367元，核减金额为98664元。施工单位投标报价价时，为了压低报报价，提高竞争力力，常常故意少报报措施费,如少报模板含量、、脚手架工程量、、垂直运输机械使使用时间。施工过过程中通过图纸会会审，监理审核施施工方案，千方百百计要求增加措施施项目费。所谓““低报价，高索赔赔”不符合招投标标和结算的相关规规定。2）某悬空外挑16米钢结构临时支撑撑措施费调整某工程设计人员交交底及图纸要求，，该悬空外挑16米钢结构安装必须须在主体砼结构达达到设计强度、预预应力钢筋张拉结结束后才可安装。。施工单位原来的的进度计划是按上上述技术要求安排排的，但业主为了了确保开馆时间，，满足内外装饰进进场及工作面的要要求，要求此外挑挑钢结构提前安装装，必须在悬挑端端增加临时支撑。。——变更（5）改变工程的时间间安排或实施顺序序。经业主、监理、设设计共同商量提出出了两种设计方案案，最终建议业主主采用单根大型工工字钢柱子做临时时支撑。钢结构临临时支撑措施费施施工单位结算送审审金额为12.21万元，经测算审核核，柱子工字钢按按6次摊销计算，审定定金额为5.36万元，业主及施工工单位均无异议。。3）大跨度预应力钢钢筋砼结构技术要要求产生支撑及模模板使用时间延长长增加的措施费用用调整施工单位要求结算算该措施项目费的的理由和金额如下下：“该工程在投投标时我公司根据据招标工程量清单单编制投标报价。。现该工程模板分分部工程专项方案案根据无锡市建设设局高支模施工专专家论证意见，地地下室顶板支撑要要待予应力大梁施施工全部完成，可可担负荷载后才可可拆除。根据此条条意见，该工程所所有支撑、模板必必须在四层屋面予予应力大梁施工完完成后才可以拆除除，这样造成我公公司原投标的模板板措施费用差异巨巨大。鉴于该专家家论证意见为保证证工程安全所采取取的技术措施，我我公司请求贵公司司根据实际发生的的模板措施费调整整。业主向原招标代理理单位询问情况，，答复如下——“××展示中心工程由我我单位负责编制招招标文件和标底。。现专家论证，地地下室顶板支撑要要待预应力大梁全全部施工完成，可可负担荷载后才可可拆除。根据图纸纸结构设计的原则则，结构设计时应应该考虑施工荷载载，如楼面不能承承担施工荷载时，，或有其他特殊情情况时，应该在图图纸上加以注明。。现图纸没有上述述情况的说明，而而结构设计又是非非常专业和复杂的的工作，应该由专专业人员完成，我我单位不可能进行行复核。因此我单单位按图纸和常规规施工情况编制了了清单和控制价，，没有计算这种特特殊情况而产生的的额外费用。”业主查阅了所有投投标单位的投标书书，均没有报此项项措施项目费。业主意见：按实事事求是的原则，确确保结构安全，按按实处理。审核情况如下：对对照图纸确定大跨跨度预应力结构的的范围，对照现场场施工记录确定模模板支撑使用的总总时间。扣除非预预应力结构的范围围，扣除可正常拆拆除的大梁侧模及及支撑，扣除模板板支撑正常使用的的时间。对照专家家论证方案详细计计算模板、钢管、、扣件数量，经过过市场调查模板市市场价格、钢管、、扣件租赁价格。。经审核，因特殊殊要求增加的措施施项目费：模板摊摊销材料费为87377元、钢管租赁费134616元、扣件租赁费37787元，塔吊使用时间间基本不影响，费费用不计，合计审审定金额为259780元，核减金额为980531元。2分析与建议1）发包人提供图纸纸及工程量清单，，采用清单计价方方式（适用于单价价及总价合同）2013清单计价规范9.3.2工程变更引起施工工方案改变，并使使措施项目发生变变化的，承包人提出调整措措施项目费的，应应事先将拟实施的的方案提交发包人人确认，并详细说说明与原方案措施施项目相比的变化化情况。拟实施的的方案经发承包双双方确认后执行。。并应按照下列规规定调整措施项目目费：2．采用单价计算的的措施项目费，按按照实际发生变化化的措施项目按本本规范第9.3.1条的规定确定单价价。——同分部分项工程费费3．按总价（或系数数）计算的措施项项目费，按照实际际发生变化的措施施项目调整，但应应考虑承包人报价价浮动因素，即调调整金额按照实际际调整金额乘以本本规范第9.3.1条规定的承包人报报价浮动率计算。。招标工程：承包人人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100%；非招标工程：承包包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100%9.5.2按本规范第9.5.1条规定，新增分部部分项工程清单项项目后，引起措施施项目发生变化的的，应按照本规范范第9.3.2条的规定，在承包包人提交的实施方方案被发包人批准准后，调整合同价价款。9.5.3由于招标工程量清清单中措施项目缺缺项，承包人应将将新增措施项目实实施方案提交发包包人批准后，按照照本规范第9.3.1、9.3.2条的规定调整合同同价款。9.6.3如果工程量出现本本规范第9.6.2条的变化（即工程程量偏差），且该该变化引起相关措措施项目相应发生生变化，如按系数数或单一总价方式式计价的，工程量量增加的措施项目目费调增，工程量量减少的措施项目目费调减。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（2014）第十四条

发承承包双方应当在合合同中约定，发生生下列情形时合同同价款的调整方法法：四）发包方更改经审定定批准的施工组织织设计造成费用增增加的；2）发包人仅提供图图纸，采用总价合合同（1）调整条件工程变更引起施工工方案改变，并使使措施项目发生变变化的；发包方更改经审定定批准的施工组织织设计造成费用增增加的；（2）调整方法协商，可参考1）PARTB工程造价计价与控控制典型案例：发发展业务工程造价全过程控控制新型建筑工业化——装配式与传统现浇浇建筑造价对比绿色建筑增量成本本基于BIM的造价控制BT项目项目造价控制制PPP项目管理策划——造价师新业务领域域一工程造价全过程控控制案例：某大型国有有企业集团生产调调度用房投资控制制方案及分析1统一设计标准在对全国已建项目目使用功能满足情情况及造价现状进进行调研分析基础础上，依据国家相相关设计标准与政政策法规要求和企企业生产经营功能能需求规定生产调调度用房面积标准准，将生产调度用用房分为高、中、、低三类，2委托专业设计院建建立设计方案分析析优化模型（1）输入建筑及用地地面积、体型关系系等有限的建设数数据；（2）输出各类标准化化设计控制参数，，如地下室面积比比例、各类功能用用房面积比例、层层数、标准层高、、容积率、建筑密密度等技术参数指指标（3）依据集团投资控控制方案确定投资资估算项目划分投资估算项目划分分应与拟发包方案案（合同标包划分分）一致（4）依据标准化设计计控制参数计算主主要分部分项工程程量（5）建立集团设备、、材料采购价格库库（6）利用造价软件确确定投资估算项目目造价指标（7）自动对该建筑形形体的设计合理性性进行初步分析，，最终确定用于投投资控制的造价指指标。——建筑节能、方案投投资3依据投资估算指标标进行限额设计与与各阶段投资控制制投资

控制

指标标二新型建筑工业化——装配式建筑与传统统现浇建筑造价对对比（一）案例1项目概况某公租房项目总建建筑面积11万平方米，全部采采用装配式（PC）建筑方式；全装装修，选用环保节节能的整体卫浴、、整体式橱柜，达达到拎包即可入住住的条件。其中3#楼建筑面积为4713.56平方米，占地面积积410.91平方米。2造价对比在假定设计标准和和质量要求相同的的前提下，对比两两种施工方式下施施工图预算造价如如下:某公租房小区3#楼装配式设计与现现浇设计造价对比比序号分项工程装配式设计现浇设计平米差价（装配-现浇）造价（元）平米（元/㎡）造价（元）平米（元/㎡）1土建工程100348072128.7262084081317.01811.712装饰工程702611149.05736929156.33-7.283给排水工程14425130.621833846.32-15.724采暖工程13465728.5719838142.08-13.515电气工程38548481.7755257273.038.74合计114018102418.7179146281634.77783.94某公租房小区3#楼装配式设计与现现浇设计土建工程程造价对比序号分部工程装配式设计现浇设计平米差价（装配-现浇）造价（元）平米造（元/㎡）造价（元）平米造（元/㎡）1地下工程758238160.85926860196.62-35.772砌筑工程45800.97286556.08-5.113现浇钢筋砼工程1411120299.353571642757.67-458.32PC构件及安装67647071435.021435.024楼地面工程6245013.2521103244.77-31.525屋面及防水工程9736020.6512870327.30-6.656抹灰及零星工程39430183.64746571158.37-74.737措施项目及其他542051114.99594945126.21-11.22土建工程合计100348072128.7262084081317.01811.7（二）分析与对策策1PC构件费用分析PC构件生产费用包含含建筑材料费、人人工水电机械等成成本费用、构件模模具费、工厂摊销销费、PC构件厂利润、税金金组成;构件运输费主要是是PC构件从工厂运输至至工地的运费、短短期仓储费和施工工场地内的二次搬搬运费;构件安装费主要是是构件场地内垂直直运输、安装等费费用，此外还有现现场脚手架、模板板等措施费用。试点工程数据表明明：装配式建筑建建安工程费用，增增量高达20-50%。而预制装配式建筑筑目前在西欧、北北美、日本应用已已相当广泛，且预预制率高，达到50%-75%，其成本也得到有有效控制。从发达达国家住宅产业化化发展进程和经济济社会效果来看，，预制装配式混凝凝土建筑住宅成本本控制将成为住宅宅产业发展的关键键。2对策1）宏观（1）制定更为完善的的相关法规、标准准。现有行政管理理与企业管理、各各环节之问的配合合能力欠缺，建筑筑工业化的优势难难以体现，更令开开发商成本剧增、、装配式构件建筑筑造价大幅提高，，严重影响了建筑筑的经济性。（2）形成全产业链的的建筑工业化经营营模式。我国建筑筑设计、PC构件生产、建筑施施工。（3）大投入需要大产产量才能降低投资资分摊，无论从设设计阶段、预制阶阶段还是施工阶段段，都可以降低单单价，使构件成本本下降。这一点在在公租房类较为简简单规范的住宅项项目中体现的尤为为突出。2）微观（1）设计环节—通过设计的优化提提高预制率和构件件重复率。发挥吊车使用效率率，最大限度避免免水平构件现浇，，减少满堂模板和和脚手架的使用，，降低直接费和减减少措施费双管齐齐下。另外，在设设计环节通过改进进，提高构件重复复率，尽量减少模模具种类、提高周周转次数，从而大大幅降低成本。（2）运输环节—改变构件装运形式式，提高运输效率率。与现场良好配合沟沟通，PC构件编号和摆放追追求科学简洁，尽尽量将构件平放或或立放，提高构件件的运输效率，节节省运费。（3）安装环节—提高安装速度，节节约安装成本。PC构件的安装是装配配式建筑核心技术术之一，其费用构构成以重型吊车和和人工费为主，安安装速度直接决定定安装成本。关键键的技术国产化的的同时，有针对性性的进行改进和优优化，并且通过分分段流水施工方法法实现多工序同时时工作，将有利于于提高安装效率、、降低安装成本。。三绿色建筑增量量成本与价值——基本成本价值的比比较优选设计方案案（一）绿色建筑内内涵及发展状况《绿色建筑评价标准准》（GB/T50378-2006）《江苏省绿色建筑评评价标准》（DGJ32/TJ76—2009）《绿色建筑评价标准准》GB-T50378-2014,自2015年1月1日起实施，新的的标准则是采用打打分的方式，总分分达到45-50分是一星级，60分是二星级，80分是三星级。2013年1月1日，国务院办公厅厅以国办发〔2013〕1号文转发了发展改改革委与住建部联联合发布《绿色建筑行动方案案》，明确了“十二五五”期间，要完成成新建绿色建筑10亿平方米，2015年末，20%的城镇新建建筑达达到绿色建筑标准准要求的目标。/i?src=360pic_normal&q=中国绿色建筑地图图《中国绿色建筑行业业发展模式与投资资预测分析报告前前瞻》显示，截至2013年1月，全国已评出742项绿色建筑评价标标识项目，总建筑筑面积达到7581万平方米，其中设设计标识项目694项，建筑面积为7066万平方米；运行标标识项目48项，建筑面积为515万平方米。742项绿色建建筑评价价标识项项目按地地域分布布，基于于经济发发展水平平、气候候条件等等因素的的差异，，江苏、、广东、、上海、、山东、、北京等等省市绿绿色建筑筑标识项项目数量量和项目目面积较较多。（二）绿绿色建筑筑成本价价值内涵涵及构成成绿色建筑筑评价视视角的成成本内涵涵及构成成按研究究方法分分，有绝绝对成本本（即总总成本））和相对对成本（（即与普普通建筑筑相比的的增量成成本）；；按研究究时间范范围分，，有建造造成本与与全生命命期成本本。由于绿色色建筑是是与传统统普通建建筑相比比较而提提出的一一个概念念，国内内外在其其实证研研究中大大都采用用了技术术经济学学的多方方案比较较研究范范式，从从不同方方案投入入、产出出差额——绿色建筑筑相对于于传统普普通建筑筑的增量量成本角角度进行行研究，，以分析析行动方方案的““纯影响响”。李菊和孙孙大明(2008)提出绿色色建筑的的增量成成本是绿绿色建筑筑成本与与基准建建筑成本本间的差差价。基准建筑筑成本是是指满足足国家或或地区目目前法定定强制性性节能要要求的项项目成本本，绿色色建筑成成本是指指满足我我国评价价标准中中各项要要求的项项目成本本。宋凌(2013)提出基准准建筑成成本可以以定义为为:在特定市市场定位位下的建建筑要满满足当前前法定要要求(法规、政政策、规规范)的建筑设设计、建建造及管管理水平平的成本本。绿色建筑筑“增量量成本””又可以以再分类类为增量量建造成成本、增增量设计计咨询成成本及增增量维修修管理成成本。绿色建筑筑增量效效益包括括在不降降低其使使用功能能下的节节能效益益；减少少对环境境和生态态伤害的的效益；；减少土土地污染染的效益益；减少少水资源源消耗的的效益；；通过循循环和重重用控制制浪费的的产生；；减少污污染负担担的效益益；提高高使用者者的生产产效率的的效益；；提高形形象和市市场性等等几个方方面。叶祖达等等（2012）提出，，增量效效益亦可可以经济济价值来来衡量比比较。绿绿色建筑筑的增量量效益包包括:较常规建建筑在运运营生命命周期中中节省的的能源费费用;业主及开开发商可可能得到到政府在在支持绿绿色建筑筑运营方方面的财财政激励励;企业员工工在绿色色建筑内内工作生生产力的的提升;企业通过过使用绿绿色建筑筑而建立立的企业业形象和和品牌价价值。住宅增增量建建造成成本调调研数数据住宅增增量建建造成成本调调研数数据（三）案案例1增量成本本

江苏苏某二星星级公共共建筑（（建筑物建建筑面积积48529㎡）

分析析控制方方式——见WORD序号常规方案绿色技术单位面积增量/元/m2总增量/万元1无透水地面植草砖/42无太阳能热水系统/303无空调风机变频调节/54无空调水泵变频调节/155无雨水回收系统/606无节水灌溉/107无分项水表/18无水系统末端调节/49无分项计量（电、冷热量、气）/1010无能耗监测/4011无可调外遮阳/4512无空气质量监控系统/2013无自然采光优化技术/20小计//26414未预计费用15%40合计//633042增量价值值某项目建建筑面积积28.7万平方米米，绿地地率43%，年单位位面积减减碳量2.26公斤；节节水率25.4%，年单位位面积减减碳量0.92公斤；节节能率56.2%，年单位位面积减减碳量18.07公斤；机机动车停停车位1562个，年单单位面积积减碳量量0.72公斤。整整个项目目减碳量量合计是是每年每每平方米米21.97公斤，年年总减碳碳量达6303吨，年运运行费用用节省315.1万元四基于于BIM的造价控控制（一）基基本概念念及流程程1基本概念念：建筑筑信息模模型BIM是对建筑筑物理和和功能特特性的数数字式表表达，从从建筑物物诞生开开始，为为建筑物物整个生生命周期期提供可可信赖的的信息共共享的知知识资源源.4D施工模拟拟即为三三维可视视化功能能再加上上时间维维度、成成本维度度，随时时随地直直观快速速地将施施工计划划与实际际进展、、成本进进行对比比，同时时进行有有效协调调，使施施工方、、监理方方、甚至至非工程程行业出出身的业业主领导导都对工工程项目目的各种种问题和和情况了了如指掌掌。2基于BIM建筑项目目的进度度一成本本联合控控制流程程（1）建立三三维可视视化模型型4D施工模拟拟是建立立在已有有的3D模型基础础之上的的，建筑筑信息模模型BIM采用关联联性来描描述建筑筑单元，，以墙、、窗、梁梁、柱、、板等建建筑构件件而不是是CAD中的点、、线、面面等几何何元素为为基本对对象，并并将建筑筑单元的的各种真真实属性性通过参参数的形形式进行行模拟，，进行相相关数据据信息描描述.在建筑信信息模型型中，建建筑单元元可以模模拟除几几何形状状外的一一些非几几何属性性，如材材料信息息、造价价信息、、设备信信息等等等.结构工程程师修改改某个单单元构件件的属性性，建筑筑模型将将进行信信息的自自动更新新，而且且这种更更新是相相互关联联的.关联性性不仅仅提高高（2）编制制工程程进度度计划划（（3）在3D模型基基础上上创建建4D施工模模拟模模型BIM的4D模型将将施工工中每每一个个工作作以可可视化化形象象的建建筑构构件虚虚拟建建造过过程来来显示示，在在工程程施工工中，，利用用BIM的4D模型可可以使使全体体参建建人员员很快快理解解进度度计划划的重重要节节点;同时进进度计计划通通过实实体模模型的的对应应表示示，有有利于于发现现施工工差距距，及及时采采取措措施，，进行行纠偏偏调整整;即使我我们遇遇到设设计变变更、、施工工图更更改，，也可可以很很快速速的联联动修修改进进度计计划.另外，，在项项目评评标过过程中中，BIM的4D模型可可以使使专家家从模模型中中很快快地了了解投投标单单位对对工程程施工工组织织的编编排情情况、、主要要的施施工方方法、、总体体计划划等，，从而而对投投标单单位的的施工工经验验和实实力做做出初初步评评估.（4）4D模型基基础上上的进进度和和成本本联合合控制制进度控控制可可以通通过综综合进进展率率一指指在特特定时时间内内，工工程各各分部部分项项工程程工程程的(计划或或实际际)完成量量占总总工程程量的的百分分比之之和来来体现现，记记为GPI(generalizationprocessindex)，若工工程量量为计计划工工程量量，则则该综综合进进展率率称为为计划划综合合进展展率，，若工工程量量为实实际工工程量量，则则该综综合进进展率率称为为实际际综合合进展展率.为了更更准确确的测测定和和衡量量建设设项目目的实实际进进展情情况，，并进进行有有效动动态成成本监监控，，可以以在4D模型基基础上上通过过对比比分析析计划划工作作的预预算成成本(BCWS)、已完完成工工作的的预算算成本本(BCWP)、已完完成工工作的的实际际成本本(ACWP)三个基基本参参数，，分析析进度度和成成本与与目标标期望望之间间的差差异，，有效效衡量量建设设项目目进度度绩效效、成成本支支出状状况，，从而而判断断项目目的实实际执执行效效果.系统功功能能结结构图图4D施工资资源管管理子子系统统的功功能结结构（二））案例例某工程程项目目中进进行了了实际际应用用，该该工程程为3层钢结结构办办公楼楼，建建筑面面积3800m2。系统统主界界面及及工程程的4D施工模模拟如如图通过建建立该该工程程的计计价清清单，，并与与WBS节点关关联，，实现现了预预算及及成本本信息息与工工程4D模型的的链接接。项项目管管理者者可针针对计计划进进度和和实际际进度度查询询任意意WBS节点在在指定定时间间段内内的工工程量量以及及相应应的人人力、、材料料、机机械预预算用用量和和实际际用量量，并并可进进行相相关计计划进进度人人力、、材料料、机机械预预算用用量、、实际际进度度预算算用量量和实实际消消耗量量3项数据据的对对比分分析。a工程量量动态态查询询b资源用用量动动态查查询及及分析析c成本动动态查查询与与实时时监控控d资源使使用计计划管管理(三）深深圳市市建筑筑工务务署政政府公公共工工程BIM应用实实施纲纲要、、实施施管理理标准准（2015年4月）建筑工工务署署的基基本职职责是是对深深圳市市政府府投资资建设设工程程项目目的组组织实实施和和监督督管理理（除除水务务和公公路））、负负责市市政府府的经经济适适用房房及其其他政政策性性住房房建设设的组组织实实施和和监督督管理理、负负责政政府公公共房房屋本本体结结构维维修工工程的的组织织实施施和监监督管管理、、负责责对部部分适适合的的建设设项目目组织织实施施代建建。根据工工务署署的项项目管管理实实际，，给出出实施施BIM的具体体范围围和阶阶段，，明确确BIM实施的的价值值点和和技术术路线