科威特大学城施工组织设计

目录

第一章编制说明..........................................1

1.1编制依据..................................................1

1.2编制范围和内容............................................1

1.3编制原则...................................................2

第二章工程概况.........................................3

2.1项目概况..................................................3

2.2工程特点与难点分析.......................................4

第三章项目组织机构及人员配置.........................6

3.1组织机构的设置原则........................................6

3.2项目管理组织机构图........................................6

3.3主要管理人员专业结构配置情况..............................6

第四章施工部署.........................................8

4.1总体设想..................................................8

4.2工程施工总目标............................................8

4.3施工协调与专业穿插........................................9

第五章施工现场总平面布置..............................49

5.1施工现场布置..............................................50

5.2现场临时施工用电.........................................52

5.3现场临时施工用水.........................................53

5.4机械设备布置.............................................53

5.5施工总平面布置图.........................................55

第六章施工进度计划及工期保证措施......................56

6.1节点计划.................................................57

6.2施工流水组织............................................57

6.3工期保证措施.............................................57

第七章资源组织配置....................................58

7.1劳动力组织方案、配置计划.................................59

7.2机械组织方式、配置计划...................................59

7.3材料采购的组织计划.......................................59

第八章分部分项工程施工方案............................60

8.1施工测量及监测方案......................................61

8.2基坑开挖施工方案........................................61

8.3防水层施工方案..........................................61

8.4钢筋施工方案............................................61

8.5模板施工方案..........................................61

8.6混凝土施工方案..........................................61

8.7装饰工程施工方案........................................61

8.8膜结构施工方案..........................................61

8.9水电及设备施工方案......................................61

8.10殊项目施工注意事项...................................61

第九章质量管理........................................137

第十章安全保证措施....................................139

第十一章文明、环保....................................144

第一章编制说明

1.1编制依据

1、SABAHALSALEMUNIVERSITYCITY-KUWAITUNIVERSITYBIDPACK6A-DECKED

PARKINGANDSHELTERS(WEST)；

2、BS8004:1986CODEOFPRACTICEFORFOUNDATIONS；

3、BS8110-1:1997STRUCTURALUSEOFCONCRETECODEOFPRACTICEFORDESIGN

ANDCONSTRUCTION；

4、BS6399-1:1996LOADINGOFBUILDINGSCODEOFPRACTICEFORDEADAND

IMPOSEDLOADS；

5、BS6399-2:1996LOADINGOFBUILDINGSCODEOFPRACTICEFORWINDLOADS；

6、BS8007:1987CODEOFPRACTICEFORDESIGNOFCONCRETESTRUCTUREFOR

RETAININGAQUEOUSLIQUIDS；

7、BS8002:1992CODEOFPRACTICEFOREARTHRETAININGSTRUCTURE；

8、BS648WEIGHTSOFBUILDINGMATERIALS；

9、招标文件对施工组织设计的编制要求。

10、科威特国建设法规、文件。

1.2编制范围和内容

本施工组织设计是根据招标文件要求和工程现场实际条件进行编制的，技术标书

的内容和顺序均完全遵守招标文件的规定和要求。

1、编制范围

本投标施工组织设计编制的范围主要包括：招标文件明确的招标范围，即土建、

水电安装工程。

2、编制内容

编写时从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工

程的管理、施工总体部署、资源投入计划、现场平面布置与交通组织、进度控制等作

了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工等的保证措施。针对本工程的具体情况,

确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施，为项目施工的节奏性、均衡性和连续

性提供最优方案，从而在工期、质量、安全生产、文明施工等方面全面达到预期的目

标。

1.3编制原则

全面落实各项目标的实施，加强专业分包的协调，优化资源配置，集成各方优势,

创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。具体如下：

1认真贯彻科威特国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡

和连续地施工。

4优先选用先进的施工技术，科学确定施工顺序；认真编写各项实施计划，严

格控制质量、进度、成本和安全施工。

5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环

境保护措施。

第二章工程概况

2.1项目概况

TheSiteislocatedatSabahAl-SalemUniversityCity-KuwaitUniversity

-ShadadiyaArea-Kuwait.Theapproximateareaofsiteis121626.6square

meters.

ThescopeofworkunderthisContractcomprisestheconstruction,

completion,commissioning,handoverandmaintenanceofworksrelatedtothe

workbriefly,consistsoftheconstructionofthefollowing,togetherwith

associatedfacilities,siteimprovementsandlandscapedevelopment,as

indicatedinContractDocuments:

Thescopeofworksincludesthefollowingelements:

1)DeckedParking(9nos.)completewithparkingsystems

2)UndergroundShelters(14nos.)typeC4,completewithallMEPsystems

3)ElectricalSub-stations(5nos.)

WhilesomeDeckedParkingstructuresareintegratedwiththeShelters

locatedunderground,otherDeckedParkingarelocatedseparately.Inaddition,

therearealsostandaloneShelters.Refertothedrawingsforspecific

details.

Thescopeofworksunderthispackage(BP6A)consistsofthefollowing:

1、AllcivilconstructionworksofShelters,DeckedParkingandElectrical

Sub-stationslocatedontheWestsideoftheMainCampusandasshownonthe

Tenderdrawings

2、AllassociatedMEPworksrelatedtotheSheltersandDeckedParking.

3、Testingandcommissioningofthecompletesystemasdetailedinthe

projectSpecifications.

4、CompletetheShelterconnectionstotheUtilitiesServicesTunnels,

afterconsideringanypossibilityofdifferentialsettlement,inclose

coordinationwiththeEngineer.

5、Earthworks,withallnecessarysupportworks,totheextentprovided

forinthedrawingsandspecifications.

6、Design,establish,operatemaintainandremoveuponcompletionall

temporaryfacilitiesthatarerequiredandarenecessaryfortheexecution

oftheworks.

7>Establish,operateandmaintainalltemporaryfacilitiesforthe

Engineer,Engineer'sRepresentativesandtheProject&ConstructionManager

(PM/CM)throughoutthedurationoftheworks,(allasshownintheattached

dynamicLogisticsPlan,subjecttochanges)

8、Allowforbasicfacilitiessuchasmobiletoilets,messroomsandsite

officesneartheworkingareastoaccommodatetheContractor?sworkforceand

theConsultant'sstaff

9、Allowforsupplyingandpayingallcostsforwaterandelectricity

associatedwiththetemporaryfacilitiesasdescribedabove.

10、TheworkswillrequirecoordinationwithotherInfrastructureand/or

Collegecontractorsand/orFacilitycontractors.

11>EarthworksfortheundergroundSheltersshallbesecuredwith

necessaryshoringsoastoallowtheadjacentworkstoproceedunhindered.

12、TheContractorshallberesponsibleforensuringthatallWorks,which

interfacewiththeexistinginstallationandWorksofadjacentcontractors

(appointedseparatelybytheEmployer)ofInfrastructureandBuildingWorks

(likeExternalElectro-MechanicalServicesWorks/Utilities,Utilitytrenches

andadjacentBuildings)arecompletelycoordinatedwithregardtoshop

drawings,surveyofthework,materials,equipment,installations,testing

andcommissioning.

13>TheContractorshallnotethatthecoordinationshallremainvalid

fortheinterfacingofallcontiguousworkswhetherthoseworksareshownin

thedrawingsornot,orunderconstructionornot.

2.2工程特点与难点分析

1）施工作业面大，各种资源共享难度增大，要对各项资源进行合理调配，发挥

最大利用效率。

2）本工程现场水源要靠外运储备，需设置玻璃钢水箱，沙漠地区施工，淡水资

源短缺，要注意节约用水。

3）施工用电采用自发电，需配备发电机并满足施工要求。

4）基坑开挖深度达10米以上，属于深基坑开挖，砂土基坑防护是本工程重点内

容。

5）本工程结构较为复杂，存在专业分包，各专业及工序之间合理衔接及穿插协

调是施工技术管理的重点之一，同时总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的一

个难点。

6）沙漠地区施工，热季气温较高要采取适当措施防暑降温；

7）沙漠地区气候干燥，混凝土结构物易因失水而产生裂缝，应采取科学的养生

保湿措施。

8）施工塔吊林立，群塔作业是安全施工的管理重点，本工程共设置了6台塔吊，

存在大量相互交叉作业的情况，如何科学合理地有序组织及协调，提高效率，是生产

的大事，也是本工程实施过程中的控制关键。

第三章项目组织机构及人员配备

3.1项目经理部组织机构设置的原则

施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实

现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否

顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工

作，我们在设置组织机构时将严格遵守精干、简洁、高效的原则设立项目经理部组织

机构，并严格按照科威特国对项目经理部机构设置的要求进行设置。

3.2项目管理组织机构图

根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工

经验的项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调,

确保各项目标的实现，执行科威特国业主和工程师的各项施工要求。项目管理组织机

构图见图3.2-1o

3.3项目主要管理人员、专业结构、工种配备

为确保本工程的顺利实施，我公司将组建一个强有力的施工项目经理部。项目经

理部拟定配备管理人员36人，在施工过程中管理人员按工程施工要求逐步配备到位。

1）项目经理：工作年限不少于25年，具有丰富的国际工程施工管理经验，熟悉

FIDIC条款。负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面

全面向业主负责。

2）总工程师：工作年限不少于20年，具有丰富的国际工程施工管理经验，负责

处理技术问题和施工方案编制与实施。

3）项目部设置分工明确的职能部门，并严格按照科威特国业主要求配备进度计划

工程师、现场土木工程师、现场机械工程师、现场电力工程师、协调工程师、安全工

程师、安全现场检查官、质量工程师、测量工程师、内业工程师、绘图员等技术、生

产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、

工程师和其它专业分包商，做好承包管理工作。

图3.2T项目管理组织机构图

第四章施工部署

4.1总体设想

根据本工程特点，结合我公司施工技术水平、设备配备能力、类似工程施工经验,

做到满足招标文件、设计图纸及业主要求的施工规范和工期要求的条件下，将9个结

合地下人防的停车场和5个单独的地下人防工程划分成3个施工阶段，分别在3个时

间段内进行施工。第一施工阶段包括536、535、534、533、532停车场和分别与其对

应的B7、B6、B5、B4、B3地下人防工程；第二阶段包括531、504、505、506停车场

以及B2、Bl、BlkBIO、B9地下人防工程；第三阶段包括B8、B12、Cl、C2四个人

防工程。第一阶段施工时间为10个月；第二阶段施工时间为8个月；第三阶段施工

时间为6个月，各阶段之间转移设备等的准备时间共计1个月。

本工程总工期39个月，施工准备时间2个月，土方基坑开挖及支护8个月完成,

桩基施工6个月完成，土建工程24个月，土建施工过程中穿插水电、设备安装和装

饰工程施工，水电安装和装饰工程18个月完成，最后1个月进行设备调试（设备调

试9个月，即270天，在balancework后期即开始进行,持续到第41个月末结束）。

在施工过程中，我们拟对出主体工程外的，土方开挖、防水、桩基施工、膜结构

施工、水电、安装、装饰等专业工程项目进行专业分包，并以先进的施工技术为基础,

以大型机械设备配备为保证，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为

依托，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，以业主满意为目的，通过精心

组织、精心施工，确保优质、按期、安全地完成施工任务。

4.2工程施工总目标

本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标及

环境管理目标等。具体的管理目标见表4.2-1。

表4.2T项目管理目标

序号管理内容管理目标

1工期目标总工期为39个月。

2质量目标符合科威特业主和招标文件要求的质量验收标准，合格。

3文明施工目标确保文明工地。

4安全目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故。

5环境保护目标无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。

4.3施工协调与专业穿插

做好本工程的施工协调和各专业的穿插，对于确保本工程质量和实现工期目标有

重要意义。

施工协调应坚持实现“合同目标”为重点，坚持以“施工规范、标准和操作规程”

为依据。应通过计划管理和现场例会的形式协调好各专业、各工种之间施工协调和专

业穿插。各专业和各工种应以实现合同目标为前提，顾全大局、服从统筹安排，做到

施工有条不紊。

各专业施工工程师应加强相互勾通，发扬团结互助精神，应坚持自检、互检和交

接验收的三检制度，确保上道工序以合格的产品质量转入下道工序施工，积极为下道

工序施工提供有利条件。做好各自分管的专业工种工作，使工程施工做到协调、有序、

规范。

本工程协调和专业穿插工作应遵循“坚持原则，相互支持”的原则，具体方式如

下：

A、坚持原则：对涉及工程质量的问题必须坚持原则，不允许工序倒置。

B、相互支持：在保证工程质量的前提下，应提倡各专业、各工种相互支持、相

互理解的协作精神。

第五章施工现场总平面布置

5.1施工现场布置

Kuwaituniversitycity位于科威特shadadiyaarea,本标段区域交通便利。

现场目前有一个主要出入口，应按照规划线路完成临时道路设置，临时水电均需自行

设置。

5.1.1生产区布置

1、围挡及出入口

1）现场大门：在现场设置2处大门，门旁设置突出醒目的项目标识。车辆进出

大门后及时关门，实行封闭式施工。

2）现场围挡：工程开工前，将根据业主的要求进行现场围挡设置，围挡高度为

2.5m。围墙外部按业主统一要求进行装饰，不设置、张贴与本工程无直接关系的其它

标识。

3）门卫室：出入口大门处设门卫室，门卫24小时值班。

4）洗车槽：在现场2个出入口位置布置洗车槽，并设置自动冲洗设备对出入车辆

进行冲洗。

2、临时道路

施工阶段，在现场四周修建临时主干道，路面宽为3nb远离基坑2米以上。

地下人防、停车场结构施工完成,施工道路及加工场地布置在地下停车场顶板上,

确保场内交通通畅。

3、材料堆场及加工场地

根据本工程特点，周边场地较小，中间是地下人防和加盖车库，为合理利用现场

场地，将结构施工阶段的加工车间放在场地四周。

地下车库施工完成后，将砌体材料堆场、安装材料堆场及装饰材料堆场布置在地

下车库顶板上。

（1）钢筋加工及堆放场地

钢筋加工堆放场地按照原材一加工一半成品的加工流程，分成钢筋原材堆放区、

钢筋加工成型区和半成品钢筋堆放区。每3个deckedparking设置一个钢筋加工场地。

（2）模板拼装加工场

模板拼装加工场，按照原材一加工一半成品的加工流程，分成模板原材存放区、

模板加工成型区和半成品模板存放区。

（3）周转材料场地

周转材料堆场主要设置在场地周边的空地上，用于堆放钢管、木方等材料。

（4）砌体及装饰材料堆场

砌体结构施工时，地下人防筏基或加盖车库已经施工完成，在地下人防筏板顶板

上布置砌体材料。在加盖车库的顶板上堆放安装、装饰材料堆场。

4、标养室、库房、临时厕所

在施工现场设置一间混凝土标准养护室，内配空调、增湿器、温度计、湿度计、

混凝土振捣台等设备，符合现场标准养护室条件。

在现场修建库房、工具房、机修间和临时厕所等设施，具体位置见布置图。

5.1.2现场办公区布置

1、consultantofficeset

在施工现场为consultant提供办公室，具体根据consultant要求设置。

2、项目部及分包单位办公室设置

现场办公室集中设置在530deckedparking场地西南侧的空地上，采用彩钢板房

（或者科威特当地临时房屋结构）搭设，共设置34间，各办公室内统一配备办公桌椅、

电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。

管理人员办公区临建详见表5.1.2-1。

表5.1.2-1管理人员办公区临建

序号临建名称数量总建筑面积（nd备注

1Consultant120

2项目部办公室14420

3分包单位办公室6*3324

4会议室160

合计824

5.1.3现场临时休息区布置

施工现场临时休息区是指用于项目管理人员、施工工人在中午休息时的临时区

域，包括管理人员休息区和工人休息区和餐厅。

1、管理人员休息区

管理人员休息区设置在办公区内，独立设置，共10间，容纳40人临时休息，建筑

面积172.8面

2、工人休息区

工人休息区建筑面积约为600m2可容纳260人临时休息,厕所20m职工餐厅100m1

生活设施详见表5.1.3T。

表5.1.3-1生活设施

1'J-临建名称总面积前）备注

1管理人员休息区管理人员休息室172.810间

2工人休息区工人休息室60030间

3餐厅1002间（一大一小）

4公共区医务室181间

5厕所182间

休息区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排

水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。

工人休息室设上下铺床位，床架被褥统一。休息室内设置生活用品专柜，门口设

置垃圾桶。

餐厅100m2,内配空调、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要。

休息区厕所为水冲式厕所。

5.2临时用电

5.2.1总用电量计算

（1）编制依据：

1）业主招标文件。

2）施工现场平面布置图；

3）中国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

科威特国家要求，施工用电不准使用当地电力，因此要考虑自行发电，配备一定

数量的发电机进行发电。根据现场总体部署以及机械设备投入情况，主要用电机械设

备如下表5.2.1-1所示：

表5.2.1-1主要用电机械设备

序机械或设备数额定功

型号规格国别产地制造年份生产能力

号名称量率率

1塔吊QTZ1006中国四川201047远端吊重1.4t

2砂轮切割机GWS7-3005中国沈阳20093

3钢筋切断机GJ5—403中国洛阳20103

4钢筋弯曲机GW40-I3中国洛阳20103

5钢筋调直机JK-23中国洛阳20103

6交流电焊机ZX5—40010中国洛阳201038

7木工压刨MI-1053中国沈阳20091

8木工平刨MBS/4B6中国沈阳20091

9木工圆锯MB1046中国沈阳20091

10插入碎振捣器HZ—5030中国沈阳20101

11平板碎振捣器H21X26中国沈阳20101

12空压机1.05/12.53中国无聿20093

13小型潜水泵WQ15-22-2.25中国沈阳20101.5

14施工用大风扇5#-4380V10中国天津20093

（2）负荷量计算

表5.2.1-2用电量计算

一、总用电容量计算公式

P=L05（K£P./cos4>+K2EP2+K:tEPa+K,EP4）

式中：P为供电设备总需要容量（KVA）；Pi为电动机额定功率（KW）

Pz为电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KVA）；

P,为室外照明容量（KVA）；cos<!>为电动机的平均功率因数，取0.75；

•取0.5,L取0.6；照明按照巴、Pz总电量的10%取值。

二、总用电容量计算Pi

其中：KiEPi/cos小=0.5X349.5+0.75=233.00KVA；K0Pz=0.6X38=228.00KVA；

P=l.05X（281.00+228.00）XI.1=587.90KVA

根据以上计算出的用电量，结合具体施工安排，并按照相应招标文件要求，配备

275kw发电机配3台、140kw,发电机配1台。

5.3现场临时施工用水

本工程施工用水均采用外运水，利用运水车运至工地，采用玻璃钢水箱储水，作

为混凝土养护和现场临时用水使用。按照招标文件要求结构物混凝土统一使用商品混

凝土，主要的施工用水消耗是混凝土结构物养生和现场临时用水，所以施工用水量减

少很多。可采用容量为5m'的水箱储水，每天加两次水，早上一次，下午一次。水箱

架空高度6m,利用钢管或型钢搭设支架。

加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采用陶瓷芯密封的水龙头，指

派专人对现场临时用水设备进行维护管理。

加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个

卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。

5.4机械设备布置

由于deckedparking&privateshelter建筑面积较大,例如deckedparking

&privateshelter504长99m、宽73.8m,塔吊布置在建筑平面中心位置对塔吊利

用率最高，同时塔吊配置数量最少，但是考虑到deckedparking顶板为PRE-CASTTT

slab,且双T间距较小，不便于在中间断开，所以塔吊不布置在deckedparking&

privateshelter结构平面中心，而是布置在相邻两deckedparking&private

shelter中间位置，这样每个停车场的两侧各有一台塔吊可以利用，同时位于两停车

场中间的塔吊，可以同时服务于相邻两停车场。

每个停车场布置•台发电机，做为用电机械设备电源。电焊机等流动设置的设备,

应根据施工要求，临时移动布置。

5.5施工总平面布置图

施工总平面布置图见图一5.5-1；

施工总平面布置图见图二5.5-2；

施工总平面布置图见图三5.5-3；

施工总平面布置图见图四5.5-4；

♦瓒。个晒口屿将:亳♦*瞰彳⑪心

^»<3R>»WW0国”♦矶1HH0的C10»

其没建峭$曲滕龄陛阳昨—&WB9佗物M0l<SDH

图5.5T施工总平面布置图一

A

图5.5-1施工总平面布置图二

图5.5-1施工总平面布置图三

・吸利一缅。守咄昭心：—近州班阳疙

&AE>OiWI3>♦沏i）软J031

^-EDcamow氢誓:图巡a由岫侬:罔稣比g观帕a佗物□nwiw

图5.5-1施工总平面布置图四

第六章施工进度计划及工期保证措施

6.1节点计划

本项目合同工期39个月（1189天）。

施工动员：2个月（60天）

Excavation/shoring完成时间：8个月（240天）

Deckedparking&shelter536>535、534>533>532：10个月

Deckedparking&shelter533>504、505>506>B9：8个月

ShelterB8、B12、Cl、C2：6个月

Balanceofwork（装饰、水电、安装）：17个半月（525天）

施工进度计划横道图见图6.1-1所示。

Drawing6.1-1ConstructionProgressBarChart

ConstructionProgressBarChart

Calenda

ActivityDescriptionMonths

rDays

12345678910111213141516171819202122232125262728293031323331353637383910■1112

BP#5A-sheltersanddeckedpari1250

Mobilizationg60

Excavation/shoring240

structure&backfi11ingworks

ofDeckedparking&shelter536305

、535、534、533>532

structure&backfi11ingworks

ofDeckedparking&shelter533305

、504、505、506、B9

structure&backfillingworks

182

ofShelterB8、B12、Cl、C2

BalanceofWorks525

FinalTesting&commissioning270

6.2流水作业

本工程施工作业面大，必须在平面上组织流水作业，采取先地下后地上，先结构

后装修的施工顺序，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立体

交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。

6.3工期保证措施

本工程的进度控制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、炎

热季节安排、外部环境保障等方面。

6.3.1确保工期的组织措施

确保工期的组织措施见下表6.3-1

表6.3-1确保工期的组织措施表

序号措施具体内容

(1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；

专题会

1

制度⑵根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并下达部署；

(3)兑现工期奖罚。

开展工拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情

2

期竞赛况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

加强同业主及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障

强化外

3不周对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断

围保障

地快速进行。

(1)轮流安排项目部领导(项目经理、项目副经理、项目总工程师)驻守现

场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通

讯联络畅通；

(2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；

特殊保

4(3)现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办

障措施

公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；

(4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并

由专职安全员负责维护；

(5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；

6.3.2确保工期的管理措施

确保工期的管理措施见表6.3-2：

表6.3-2确保工期管理措施表

序

项目管理措施

号

依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产要素（人力、机具、材

料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后

的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指

挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

计

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对

划

象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工

工编

期阶段（混凝土结构、构件吊装、钢结构、设备安装调试、装修、验收等）的

1制

计开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

划分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计•划，

在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既留有余地，又

确保施工总目标（合同工期）的实现。

工

期分包商每月2511向项目部提供当月分包工程执行情况、下月施工进度计划及

月各种资源与进度配合调度状况。

报

投标阶段就做好constructordesignconcrete的深化设计基础工作，并根

深化设计

据施工计划，提前1〜3个月向业主及consultant报批。

2及设计变

投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即

更

同业主、consultant沟通，督促尽早实施变更

6.3.3确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术的合理运用为工期管理提供最直接的

保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组

织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见表6.3-3o

表6.3-3施工技术措施运用

编号名称特点及运用目的

1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序

2流水施工技术

穿插，能大大缩短工期。

6.3.4确保工期的经济措施

为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表6.3-4所示。

表6.3-4确保工期的经济措施表

编号措施类别措施内容

1）执行专款专用制度

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制II期的完成，及时支付专业

队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳

1资金管理动力、机械、材料的及时进场；

2）执行严格的预算管理

施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做

到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情

2资金投入

况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

6.3.5确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资

源投入是确保工期的关键所在。

1）劳动力投入的保障措施

根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，

分解细化各阶段的劳动力投入量；依据计划，本工程高峰期劳动力的需求预计达到

1000人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施，确保现场作业人员的长

期固定性。

按照招标文件要求，进场人员必须持有当地《岗位资格证书》。劳务人员进场后,

及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。施工中，定期对工

人进行考核、再教育。

除专业分包外的国内技术工人将根据招标文件和本工程实际情况配置，国内技术

工人应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资格和十年以上的施工生产经历，

特种作业的技术工人须持证上岗。国内技术工人须政治思想好、业务素质高。在技术

工人出国前应做好教育培训工作，确保每个职工在国外遵纪守法。由国内技术工人组

成各专业施工作业组，应与当地劳务组成施工作业队。国内技术工人负责示范操作指

导、安全监督、生产作业指挥等，对工序质量负直接的责任。

招聘当地劳务，应根据施工组织设计确定的劳务使用形式，招聘当地劳务的技术

等级要合理，以满足劳动力优化组合的要求。做好当地劳务的安全教育、技术指导培

训工作。在招聘当地劳务过程中，应遵守科威特国家劳工部关于劳工方面的法律、法

规。

当地专业分包商要编制劳动用工计划，并报项目经理部批准备案，每月上报劳动

用工变动情况，便于项目经理部掌握专业分包劳务动态。

2）施工机械设备投入的保障措施

本工程需投入的主要机械设备有6台QTZ100塔吊、1台50T履带吊车，为确保

机械设备投入到位，我公司拟采取下表6.3-5所示的保障措施。

表6.3-5机械设备投入保障措施表

编号类别措施内容

1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足

1数量保障施工需要的各类机械设备及器具；

2）新购或租赁：必要时实施国内采购或就地租赁。

1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格

按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的

设备及时采取维修或清退更换处理；

2性能维护

2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维

护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；

3）检定：对测量器具等精密仪器，按科威特国家相关规定，定期送检。

3）材料供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表6.3-6o

表6.3-6材料、设备供应保障措施表

编号材料类别供应保障措施

根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织

1周转材料

分批进场，确保周转材料供应及时、足量。

工程项目所使用的非周转材料（永久工程材料），均按照招标文件中提供

的各类材料供应商进行询价，在招标文件所提供的潜在供应商中确定材料

2非周转材料

供应商，并按照施工进度计划要求，编制材料供应计划，与供应商签订材

料购销合同。

4）资金管理的保障措施

为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表6.3-7所示。

表6.3-7资金管理保障措施表

编号资金类别管理保障措施

执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测

1进帐资金

项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

1)执行专款专用制度

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各

2流出资金专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分

保证劳动力、机械、材料的及时进场。

2)严格预算管理：编制预算管理制度，并严格执行。

6.3.6夜间、节假日施工安排

1)为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取的措施如表6.3-8：

表6.3-8夜间施工保障措施表

编号措施

1提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后

2

跳闸导致施工照明不足；

结构施工期间，在每台塔吊上架设1台铺灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘

3

鸨灯，作为零星照明不足的补充；

夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等

4

部位，确保夜间施工安全。

2)当地节假日施工安排

按照科威特国家法律，在法定的休假及传统节日期间不允许进行施工作业，除现

场安保人员外，其余人员均休息，在休假时项目可组织拔河比赛等体育娱乐活动。

6.3.7外部环境保障措施

外部环境保障措施见下表6.3-9所示。

及6.3-9外部环境保障措施表

项目保障措施

(1)积极主动与当地政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方

便条件。

(2)积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必

要时能全天候施工，保证施工进度要求。

外部环境

(3)后勤、协调、服务：根据工