上海某甲级监理企业作业指导书表式

目录（作业指导书表表式）1、ZY033-20055-01《季度自我我申报表》2、ZY033-20055-02《自我鉴定定小结表》3、ZY033-20055-03《总监（总总监代表）考考核表》4、ZY033-20055-04《监理人员员考核表》5、ZY033-20055-05《职能部门门经理（含副副职和助理）考考核表》6、ZY033-20055-06《职能部门门员工考核表表》7、ZY100-20055-01《顾客满意意度调查表》8、ZY100-20055-02《项目监理理服务质量意意见征询表》9、ZY133-20055-01《监理单位位工程质量评评估报告（合合格证明书）》10、ZY177-20055-01《设备进、出出场台帐》11、ZY188-20055-01《原材料（）检测试验验汇总表》12、ZY188-20055-02《（）试块检测测试验汇总表表》13、ZY200-20055-01《沉桩记录录表》14、ZY211-20055-01《监理旁站站记录表（钻钻孔桩）》15、ZY211-20055-02《钻孔灌注注桩监理记录录（汇总表）》16、ZY277-20055-01《预应力张张拉监理旁站站记录》17、ZY300-20055-01《沥青摊铺铺旁站记录》18、ZY311-20055-01《监理旁站站记录（承台台、立柱）》19、ZY366-20055-01《开开箱验收记录录》20、ZY366-20055-02《终终端位置表》21、ZY366-20055-03《系系统连线表》22、ZY500-20055-01《印章启用/变更申请表表》23、ZY500-20055-02《印章使用用申请表》季度自我我申报表ZY03-20005-011流水号：申报日期：年月月日姓名职称部门入本企业职位学历出生年月责任主要工工作责任工作时时间年个月月项目理由及建议目前工作1、你认为目前前担任的工作作对你是否适适才适所（□适合□不太合适□不合适）2、工作的量是是否恰当（□太多□适中□较少）3、你在执行工工作时，感到到什么困难？？工作希望1、你认为你比比较适合哪些些方面的工作作？2、你不适合哪哪些方面的工工作？3、最适合你的的工作是什么么？4、你对现在的的工作（如异异动等）有什什么希望？薪资及职职位1、你认为你的的工作报酬是是否合理（□合理□不合理）2、职位是否合合理（□合理□不合理）3、职称是否合合理（□合理□不合理）4、理由何在5、你的希望教育训练1、这年间你曾曾否参加公司司内部或外部部举办训练？？2、曾参加什么么训练（□曾参加□不曾参加）3、你希望接受受什么项目的的训练？4、你对本企业业的训练意见见如何？工作分配1、你认为你的的部门当中工工作分配是否否合理（□合理□不合理）2、什么地方亟亟待改进？工作目标1、你的工作目目标是什么？？2、这个目标你你已做到什么么程度？特殊贡献1、你认为本年年度对公司较较特殊贡献的的工作是什么么？2、你做到什么么程度？工作建议在你担任的工作作中，你有什什么更好的构构思？（请具体说明）其他1、请代为安排排和面谈；2、本人希望和和建议。说明：1、本表上级主主管领导参阅阅后转公司办办公室存档。2、本表适用于于公司全体员员工，每季度度上报一次。自我鉴定定小结表ZY03-20005-022流水号：填表日期：年月月日姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：本表适用用于公司全体体员工在工程程结束或工作作调动时填写写。总监（总监代表表）考核表ZY03-20005-0331/22流水号：姓名职务填表日期序号内容得分标准（分）自评复核1决策能力围绕本工作目标标，前瞻性地地制定计划，并并准确行动完完成目标。15围绕本工作目标标，在帮助下下制定计划，较较准确地完成成目标。9围绕本工作目标标，不能分析析形势，不能能制定目标，在在帮助下完成成目标。42组织能力根据项目监理部部的目标，组组织属下并激激励其富有进进取心完成工工作，项目监监理部工作情情况较好。15根据项目监理部部的目标，在在公司的协调调下完成工作作。9组织的有效性差差，下属工作作积极性不高高，完成工作作不够理想，缺缺乏斗志，工工作业绩一般般。43公正性能公正、客观地地评价项目监监理部人员，对对属下工作有有指导、帮助助。能结合人人员特性使用用好人才。15能公正、客观地地评价项目监监理部人员，对对属下工作有有检查。9对属下工作评价价能力较差，缺缺乏指导和培培训，能检查查工作。44控制能力针对工作目标和和有关情况，采采取适当的措措施，下属的的积极性高，团团队作用和影影响力大。10针对工作目标和和有关情况，采采取的措施一一般，下属积积极性和主动动性一般。4针对工作目标和和有关情况，在在上级指导下下采取措施，完完成工作一般般。25协调能力在维护公司利益益的基础上，与与其他部门建建立相互信任任，相互协作作的关系，可可信度高。10能在本部门内部部组织协调，与与其它部门建建立一般的协协作关系。5能在本部门内部部组织协调，在在上级的协调调下与其它部部门共同工作作。3总监（总监代表表）考核表ZY03-20005-0332/22流水号：序号内容得分标准（分）自评复核6敬业精神严于律已、承担担责任、带头头示范的行为为能力强，有有上进心和进进取心，愿与与公司同甘共共苦。10严于律已、能承承担责任，有有进取心，基基本完成本职职岗位的工作作。8律已一般，不能能承担责任（下下属工作的失失误），进取取心、责任感感一般。完成成本职岗位工工作一般。47对外协调能力能收集与本项目目监理部有关关的各类信息息，正确处理理这些信息，对对外交往能力力强。15能收集与本项目目监理部有关关的各类信息息，对外交往往能力一般。9不能收集本项目目监理部的有有关信息，在在上级告知下下，能正确处处理地这些信信息。48形象表现能力谈吐文明，办事事干炼果断，公公众形象较好好。10谈吐文明，办事事干炼果断，但但不注意衣着着等，公众形形象一般。6谈吐文明一般，在在督促下办完完本职工作，公公众形象一般般。2总分工程监理部或生生产副总经理理意见注：1、每季度考核核一次，年终终需附上年终终自我小结；；2、本表由个人人自评，工程程监理部复核核评定；3、得分≥900分者为优秀秀，70分≤得分<90分为良好，60分≤得分<70分为合格，得得分<60分为不合格格。现场监理理人员考核表ZY03-20005-0441/66流水号：姓名职务填表日期序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因1严格认真1、由于不严格格、认真，导导致工作出现现疏漏，并没没及时补救。22、工作出现问问题，但能积积极补救，不不推卸责任。43、按本岗位要要求做，未出出现疏漏。64、发现他人的的工作疏漏，告告知对方并协协助补救。85、认真履行岗岗位职责，发发现隐患，并并预先采取措措施避免问题题发生。102主动高效1、被动执行上上级的安排工工作，遇到困困难，被动等等待，对工作作中的问题视视而不见。22、反映工作中中的困难和问问题，但没有有改进建议。43、主动调动各各方面资源以以达成目标。64、工作中主动动发现问题，提提出有价值的的改进建议。85、独立提出切切实可行的改改进方案，并并推进实现，取取得良好的成成效。103团队协作1、不与团队成成员沟通，完完全按个人设设想工作。22、能告知团队队成员自己的的设想，但不不响应对方提提出的建议或或要求，固执执已见。43、能听取对方方意见，修正正个人的工作作设想。64、发生分歧时时，不仅认真真听取对方意意见，而且提提出有价值的的建议。85、在协助对方方获取成功，并并达成团队整整体目标的同同时实现个人人目标。104学习总结1、多次出现相相同的失误。22、能够不出现现相同的失误误，但不能防防患于未然。43、在工作学习习中，能够从从失误中吸取取教训、举一一反三、防患患于未然。64、有意识地学学习岗位要求求的知识技能能和业界先进进经验，并在在工作中加以以实践。85、除岗位要求求的知识技能能外，还主动动学习其他相相关的知识技技能，工作能能力明显提高高。10现场监理理人员考核表ZY03-20005-0442/66流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效专业监理工程师师1、熟悉规范、图图纸，对关键键工序及控制制点清楚152、规范、图纸纸的熟悉程度度一般，对关关键工序及控控制占有所了了解，但不全全面103、对规范、图图纸不够了解解，无法分辨辨关键工序及及控制点51、在日常监理理巡视、旁站站过程中能够够及时、准确确地发现问题题，并妥善协协调处理152、在日常监理理巡视、旁站站过程中能发发现问题，但但协调处理能能力一般，不不能彻底有效效地处理问题题103、在日常监理理巡视、旁站站过程中对质质量、安全等等问题不能独独立发现并指指出，协调处处理能力较差差51、能够单独编编写自己主管管专业的监理理实施细则，内内容较全面有有一定深度，可可操作性强152、在总监或其其他员工的协协助下编写自自己主管专业业的监理实施施细则，内容容较全面，但但深度不够，可可操作性一般般103、在他人协助助下，编写自自己主管专业业的监理实施施细则，细则则内容不够全全面，深度不不够，可操作作性差51、监理日记、旁旁站记录、监监理月报等记记录情况详细细，能够反映映监理工作情情况及现场工工程实体质量量，各类签证证及时、准确确152、监理日记、旁旁站记录、监监理月报等记记录情况一般般，监理工作作情况记录较较少，多力工工程进度及施施工内容，各各类签证准确确性、及时性性一般103、监理日记旁旁站记录、监监理月报等记记录清单，不不能反映监理理工作情况，只只是简单的施施工内容，各各类签证准确确性、及时性性较差5现场监理理人员考核表ZY03-20005-0443/66流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效监理员1、熟悉规范、图图纸，对关键键工序及控制制点清楚152、规范、图纸纸的熟悉程度度一般，对关关键工序及控控制占有所了了解，但不全全面103、对规范、图图纸不够了解解，无法分辨辨关键工序及及控制点51、在日常监理理巡视、旁站站过程中能够够及时、准确确地发现问题题，并妥善协协调处理152、在日常监理理巡视、旁站站过程中能发发现问题，但但协调处理能能力一般，不不能彻底有效效地处理问题题103、在日常监理理巡视、旁站站过程中对质质量、安全等等问题不能独独立发现并指指出，协调处处理能力较差差51、监理日记、旁旁站记录、监监理月报等记记录情况详细细，能够反映映监理工作情情况及现场工工程实体质量量，各类签证证及时、准确确152、监理日记、旁旁站记录、监监理月报等记记录情况一般般，监理工作作情况记录较较少，多力工工程进度及施施工内容，各各类签证准确确性、及时性性一般103、监理日记旁旁站记录、监监理月报等记记录清单，不不能反映监理理工作情况，只只是简单的施施工内容，各各类签证准确确性、及时性性较差51、有问题及时时向专业监理理工程师及总总监理工程师师汇报，汇报报情况真实可可靠152、有问题较少少向专业监理理工程师及总总监理工程师师汇报，汇报报情况较真实实可靠103、有问题不向向专业监理工工程师及总监监理工程师汇汇报，或汇报报情况失真。5现场监理理人员考核表ZY03-20005-0444/66流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效资料员1、文件资料清清晰明了，并并能电子化管管理202、文件资料清清晰明了103、文件资料有有遗失现象51、对现场施工工情况了解，主主动督促施工工单位上报资资料202、对现场施工工情况了解程程度一般103、对现场施工工情况不了解解，工程报验验资料滞后51、对资料报验验各表式、报报验程序及相相关要求熟悉悉，对施工方方资料员交底底内容详细202、对资料报验验程序及表式式较熟悉，能能对施工方资资料员指出相相关要求103、对资料报验验程序及表式式不熟悉5测量员1、熟悉工程控控制点及各工工序的测量复复核要求，能能够及时地进进行复测，复复测结果准确确，测量记录录完整、真实实、清晰202、了解工程控控制点及各工工序的测量复复核要求，测测量复核为抽抽查、复测结结果较准确，测测量记录完整整、真实、较较清晰103、对工程控制制点及各工序序的测量复核核要求有所了了解，复核结结果经常发生生错误或误差差较大，测量量记录不够完完整、清晰、真真实51、能够熟悉使使用全站仪、水水准仪等测量量仪器202、能够使用全全站仪、水准准仪等测量仪仪器，但不够够熟悉103、不会使用全全站仪，仅会会使用水准仪仪等测量仪器器51、测量时使用用本公司配置置的仪器，并并对测量仪器器进行日常的的保养202、测量时多使使用本公司配配置的仪器，偶偶尔使用施工工单位的仪器器，仪器用完完后不进行擦擦拭保养103、经常使用施施工单位的仪仪器进行测量量，仪器的保保管情况差或或由于使用操操作不当，造造成仪器损坏坏5现场监理理人员考核表ZY03-20005-0445/66流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效试验见证员1、对原材料见见证、取样相相关要求熟悉悉，见证、取取样工作到位位，试件能够够代表母体质质量202、对原材料见见证、取样相相关要求了解解，见证、取取样工作到位位，试件能够够代表母体质质量103、对主要原材材料见证、取取样相关要求求了解，见证证、取样工作作基本到位，试试件基本能够够代表母体质质量，51、原材料抽检检批次准确，试试件标识清晰晰、准确，原原材料台帐建建立完善，无无漏项202、原材料抽检检批次缺少，试试件标识清晰晰、准确，原原材料台帐已已建立，但内内容缺项103、原材料抽检检批次缺少，试试件标识不完完整，未建立立原材料台帐帐51、发现不合格格原材料，能能够及时向总总监汇报，并并按相关要求求对不合格品品进行标识并并督促施工方方妥善处理202、发现不合格格原材料，能能够及时向总总监汇报103、发现不合格格原材料隐瞒瞒不报，导致致不合格原材材料用于工程程5安全员1、对本工程合合同中的安全全、文明条款款熟悉，熟悉悉相关规范122、对本工程合合同中的安全全、文明条款款较熟悉，对对相关规范有有了解83、不熟悉本工工程合同中的的安全、文明明条款，对相相关规范不了了解41、日常巡视、旁旁站中能发现现安全隐患，并并妥善处理，消消除隐患122、日常巡视、旁旁站中能发现现安全隐患，但但处理能力一一般，隐患未未能及时或彻彻底消除83、日常巡视、旁旁站中不能发发现安全隐患患41、能单独编制制安全监理实实施细则，对对工程的危险险源熟悉，监监理措施得当当122、在总监或其其他人的帮助助下编制安全全监理实施细细则，对工程程的危险源较较熟悉，监理理措施得当83、不能编制安安全监理实施施细则4现场监理理人员考核表ZY03-20005-0446/66流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效安全员1、安全台帐建建立完善，安安全资料齐全全，内容详实实122、安全台帐已已建立，但资资料不全，或或内容较简单单83、安全台帐建建立不完善，安安全资料内容容较少或不能能反映实际的的安全情况41、对施工单位位安全、文明明施工交底内内容详细，有有记录，检查查中发现的问问题能及时整整改122、有安全交底底内容，但较较为简单，检检查中发现的的问题不能及及时整改83、无安全交底底记录，在检检查中不能发发现安全问题题4总分总监理工程师意意见注：1、每季度考核核一次，年终终需附上年终终自我小结；；2、本表由个人人自评，总监监理工程师复复核评定；3、得分≥900分者为优秀秀，70分≤得分<90分为良好，60分≤得分<70分为合格，得得分<60分为不合格格。职能部门经理（含含副职和助理理）考核表ZY03-20005-0551/22流水号：姓名职务填表日期序号内容得分标准（分）自评复核1决策能力围绕本工作目标标，前瞻性地地制定计划，并并准确行动完完成目标。15围绕本工作目标标，在帮助下下制定计划，较较准确地完成成目标。9围绕本工作目标标，不能分析析形势，不能能制定目标，在在帮助下完成成目标。42组织能力配合公司整体目目标，组织属属下并激励其其富有进取心心完成工作，部部门成绩较好好。15配合公司整体目目标，在上级级的协调下完完成工作。9组织的有效性差差，下属工作作积极性不高高，完成工作作不够理想，缺缺乏斗志，工工作业绩一般般。43公正性能公正、客观地地评价部门人人员，对属下下工作有指导导、帮助。能能结合人员特特性使用好人人才。15能公正、客观地地评价部门人人员，对属下下工作有检查查。9对属下工作评价价能力较差，缺缺乏指导和培培训，能检查查工作。44控制能力针对工作目标和和有关情况，采采取适当的措措施，下属的的积极性高，团团队作用和影影响力大。10针对工作目标和和有关情况，采采取的措施一一般，下属积积极性和主动动性一般。4针对工作目标和和有关情况，在在上级指导下下采取措施，完完成工作一般般。25协调能力在维护公司利益益的基础上，与与其他部门建建立相互信任任，相互协作作的关系，可可信度高。10能在本部门内部部组织协调，与与其它部门建建立一般的协协作关系。5能在本部门内部部组织协调，在在上级的协调调下与其它部部门共同工作作。3职能部门经理（含含副职和助理理）考核表ZY03-20005-0552/22流水号：序号内容得分标准（分）自评复核6敬业精神严于律已、承担担责任、带头头示范的行为为能力强，有有上进心和进进取心，愿与与公司同甘共共苦。10严于律已、能承承担责任，有有进取心，基基本完成本职职岗位的工作作。8律已一般，不能能承担责任（下下属工作的失失误），进取取心、责任感感一般。完成成本职岗位工工作一般。47对外协调能力能收集与本部门门或相关部门门有关的各类类信息，正确确处理这些信信息，对外交交往能力强。15能收集与本部门门或相关部门门有关的各类类信息，对外外交往能力一一般。9不能收集本部门门的有关信息息，在上级告告知下，能正正确处理地这这些信息。48形象表现能力谈吐文明，办事事干炼果断，公公众形象较好好。10谈吐文明，办事事干炼果断，但但不注意衣着着等，公众形形象一般。6谈吐文明一般，在在督促下办完完本职工作，公公众形象一般般。2总分总经理或副总经经理意见注：1、每季度考核核一次，年终终需附上年终终自我小结；；2、本表由个人人自评，总经经理复核评定定；3、得分≥900分者为优秀秀，70分≤得分<90分为良好，60分≤得分<70分为合格，得得分<60分为不合格格。职能部门员工考考核表ZY03-20005-0661/33流水号：姓名职务填表日期序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因1严格认真1、由于不严格格、认真，导导致工作出现现疏漏，并没没及时补救。22、工作出现问问题，但能积积极补救，不不推卸责任。43、按本岗位要要求做，未出出现疏漏。64、发现他人的的工作疏漏，告告知对方并协协助补救。85、认真履行岗岗位职责，发发现隐患，并并预先采取措措施避免问题题发生。102主动高效1、被动执行上上级的要排工工作，遇到困困难，被动等等待，对工作作中的问题视视而不见。22、反映工作中中的困难和问问题，但没有有改进建议。43、主动调动各各方面资源以以达成目标。64、工作中主动动发现问题，提提出有价值的的改进建议。85、独立提出切切实可行的改改进方案，并并推进实现，取取得良好的成成效。103团队协作1、不与团队成成员沟通，完完全按个人设设想工作。22、能告知团队队成员自己的的设想，但不不响应对方提提出的建议或或要求，固执执已见。43、能听取对方方意见，修正正个人的工作作设想。64、发生分歧时时，不仅认真真听取对方意意见，而且提提出有价值的的建议。85、在协助对方方获取成功，并并达成团队整整体目标的同同时实现个人人目标。104学习总结1、多次出现相相同的失误。22、能够不出现现相同的失误误，但不能防防患于未然。43、在工作学习习中，能够从从失误中吸取取教训、举一一反三、防患患于未然。64、有意识地学学习岗位要求求的知识技能能和业界先进进经验，并在在工作中加以以实践。85、除岗位要求求的知识技能能外，还主动动学习其他相相关的知识技技能，工作能能力明显提高高。10职能部门员工考考核表ZY03-20005-0662/33流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效劳动人事岗位1、灵活掌握国国家的有关法法规及上级精精神，能运用用到本职工作作中去。152、机械领会国国家的有关法法规及上级精精神，能运用用到本职工作作中去。103、不能领会国国家的有关法法规及上级精精神，在上级级指导下工作作。51、针对公司目目标，善于洞洞察公司人力力资源情况，采采取措施提高高资源素质，有有提出相应的的计划。252、针对公司目目标，提出相相应的计划，并并努力实施计计划。203、在上级的指指导下，提出出年度人力资资源计划，并并在上级督促促下完成计划划目标。104、无法提出计计划，只能在在上级的安排排下机械地完完成工作。51、善于处理各各种劳资关系系，档案资料料清晰明了，并并能电子化管管理，能保守守秘密。202、善于处理各各种劳资关系系，档案资料料清晰明了，不不会电子化管管理，能保守守秘密。103、不能处理劳劳资关系，档档案资料一般般管理，能保保守秘密。54、不能保守秘秘密，档案有有误或遗失。0财务文秘岗位1、能保守秘密密，文件资料料清晰明了，并并能电子化管管理。152、能保守秘密密，文件资料料清晰明了。103、能保守秘密密，文件资料料有遗失现象象。54、不能保守秘秘密。01、能灵活执行行有关财务法法规和政策。（对对财务）152、能严格执行行上级主管领领导的指示，文文字处理能力力强。（对文文秘）151、处事干练、细细致、工作热热情、有礼仪仪。202、处事干练、细细致、工作热热情、谈吐一一般。153、处事干练、不不细致、工作作有隋性。104、在上级的指指导下完成本本岗位工作。5职能部门员工考考核表ZY03-20005-0663/33流水号：序号指标内容及得分标准准标准得分自评复核最高分或最低分分的原因5能力绩效财务文秘岗位1、爱护公物，能能主动提出降降耗增效的有有关措施和建建议。102、爱护公物。53、不爱护公物物，但在上级级领导的指示示下能改正。3图书档案资料岗岗位1、熟悉公司的的有关目标、方方针和工作程程序，积极收收集相关信息息。20～102、文档资料管管理清晰，无无遗漏，因人人员交替能及及时追索。20～53、能保守秘密密，处理干练练，工作细致致，能进行电电子化管理20～5总分总经理或副总经理意见见注：1、每季度考核核一次，年终终需附上年终终自我小结；；2、本表由个人人自评，上级级领导复核评评定；3、得分≥900分者为优秀秀，70分≤得分<90分为良好，60分≤得分<70分为合格，得得分<60分为不合格格。顾客满意度调查查表ZY10-20005-011流水号：工程名称顾客单位施工单位被调查人调查时间调查项项目满意较满意一般不满意守法遵守国家法律法法规及工程的的工地纪律人员人员到位率人员资格率人员结构率资料监理规划监理实施细则监理月报监理通知单或专专题报告工地例会监理过程报验及时报验准确旁站到位巡检到位沟通上报文件及时上报文件准确参加会议及时反映问题及时处理问题及时廉洁监理人员的廉洁洁性公正监理工作的公正正性形象监理人员的语言言监理人员的着装装业主意见：签名：项目监理服务质质量意见征询询表ZY10-20005-022流水号：工程项目名称总监业主单位位开竣工日期征询意见主要内内容：业主意见见：日期：监理单位工程质质量评估报告告（合格证明明书）ZY13-20005-011流水号：单位工程名称监理单位名称监理单位地址监理单位邮编联系电话话质量验收意见总监理工程师：：年月日企业技术负责人人：年月日企业法人代表（委委托人）：年月日设备进、出出场台帐ZY17-20005-011流水号：序号产品名称型号厂名（合格证等等）操作人及证号进场日期报审时间检验人员出场日期备注原材料（）检测试验验汇总表ZY18-20005-011流水号：工程名称：单位工程：施工单位：试验单位：：序号名称规格/数量产地生产厂批号/炉号进场日期使用部位施工单位检测监理抽检备注取样日期取样员见证员报告编号/日期期试验结果抽检日期报告编号/日期期试验结果（）试块检测测试验汇总表表ZY18-20005-022流水号：工程名称：单位工程：施工单位：试验单位：：序号强度/数量部位代表数量（m33）水泥牌号/规格格砼配合比（m33）水泥：砂：石子子：水：外加加剂实测坍落度（mmm）施工单位检测监理抽检取样员见证员备注制模日期制模时间送样日期报告日期试验结果抽检数量送样日期报告日期试验结果沉桩记录表ZY20-20005-011流水号：序号桩号时间垂直度接桩情况贯入度锤击数桩顶标高记录人备注监理旁站记录表表（钻孔桩）ZY21-20005-011流水号号：工程名称：孔号钻机编号钻机平台标高初始泥浆比重设计桩长设计孔底标高钢筋笼长砼标号开孔日期/时时间终孔日期/时时间一清时间泥浆比重实测孔底标高井径仪测试桩径DmaxDmin垂直度（%）沉渣（cm）下钢筋笼时间实测长度节数二清时间比重粘度灌注水下砼导管长度砼配比坍落度灌注车数/时间间灌注方量（m33）理论方量（m33）充盈系数问题及处理旁站：总监：钻孔灌注桩监理理记录（汇总总表）ZY21-20005-022流水号：工程名称：桩号桩机编号开钻时间终钻时间一清比重孔底标高m钢筋笼箍筋和焊焊接检查二清比重沉渣厚度cm砼出厂到灌完时时间砼坍落度cm砼方量m3施工记录检查情情况试块见证检查人成桩日日期预应力张拉监理理旁站记录（后张法法两端张拉）ZY27-20005-011流水号：工程名称：构件名称：张拉时混凝凝土强度：（MPa）张拉日期年月日千斤顶编号标定日期标定资料编号油压表编号初应力读数（MMPa）超张拉油表读数数（MPa）安装时油表读数数（MPa）顶塞油表读数（MPa）备注钢束编号张拉断面编号千斤顶编号记录项目Mpaa/mm张拉总延伸长度（mmm）滑、断丝情况处理情况初读数（MPaa）二倍初应力时读读数第一行程第二行程100%应力超张拉应力安装应力（MPPa）油表读数尺读数油表读数尺读数油表读数尺读数油表读数尺读数油表读数尺读数油表读数尺读数张拉部位及直弯弯束示意图：：施工单位：技术负责人人：质量员：