陕西人保大厦BIM技术应用全过程

中建八局：陕西人保大厦工程概况陕西人保大大厦项目位于于西安市高新新技术产业开开发区中段腹腹地，与高新新区的主轴线线科技路高新新路隔路相望望，地理位置置优越。采用用设计-施工-采购（EPC）总承包模模式，定位于于多家保险企企业进驻，为为保险中介、保保险评估、金金融及三资企企业等高端客客户打造的纯纯高档写字楼楼。工程重点难点分分析：

1.采用EEPC总承包模式式，涉及专业业多，管理协协调内容多，对对总承包管理理要求高；

2.地处繁繁华市区，施施工现场狭窄窄。施工现场场平面布置、施施工场地的合合理划分和管管理难度大；；

3.设计及及施工采用四四新技术众多多，施工难度度大；

4.建筑做做法多，精装装饰施工标准准高、选材广广泛，质量要要求高。

部分BIMM应用

1.进度管理理建立与模型型关联的总控控制进度计划划，方便了建建设项目各阶阶段、各专业业以及相关人人员之间的沟沟通和交流，减减少建设项目目因为信息过过载或者信息息流失而带来来的损失，提提高从业者的的工作效率及及整个建筑业业的效率。

在总进度计计划的基础上上细化二级、三三级进度计划划，按照工程程项目的施工工计划模拟现现实的建造过过程，通过预预定计划及现现场实际施工工计划的对比比，形成进度度的监控与预预警，及时进进行调整；并并将施工计划划与人、材、机机的用量进行行关联，形成成进度与成本本的关联。

2.成本管管理选择需要工工程量的构件件，提取对应应的工程量信信息，并制作作材料计划。在4D管理理的基础上，给给构件输入对对应的综合单单价等信息，完完成5D成本模型，提提前获知产值值计划，进行行资金流管理理。

陕西人保大厦厦8月份产值计计划

3.技术、质质量管理三维图纸会会审：工程各各参建单位，通通过直观的三三维模型体现现二维图纸中中难以发现的的错、缺、碰碰、漏及设置置不合理等问问题，最终将将归并后的图图纸会审记录录移交给设计计单位进行修修改、确认。为为后续建造过过程顺利实施施提供便利。

土方开挖深深化：建立土土方开挖模型型，进行土方方开挖的模拟拟，对不合理理处进行优化化，最终形成成土方开挖深深化图纸。

幕墙方案效效果细化：本本工程幕墙由由玻璃幕墙、石石材幕墙、金金属幕墙、屋屋顶采光井及及雨棚组成；；构造复杂、节节点众多。基基于原设计方方案，对幕墙墙模型进行了了细化和细节节方案比对，真真实展现了幕幕墙完成后的的效果。

碰撞检查：：通过指定区区域的碰撞检检查、查找碰碰撞点，人为为核准确认有有效碰撞，输输出碰撞报告告。管线综合排布布：对于管线线碰撞综合调调整基于4大原则：（1）满足足深化设计、施施工规范要求求；（2）空间间布置合理、净净高满足要求求；（3）满足足施工及维护护需求；（4）节约约资源、支架架共用。

管线综合排排布的同时，兼兼顾支架三维维布置并对其其进行优化，避避免不同专业业施工产生同同一位置多个个单支架的情情况。根据三维尺尺寸来预制加加工支架，节节省支架成本本、管线排布布更美观，提提升工作效率率。

预留洞口：管管线综合排布布后，输出预预留洞定位口口图，按专业业分别生成管管线平面排布布图确定管线线的准确位置置，指导施工工。

三维可视化化样板：传统统的工程样板板，不仅浪费费材料而且受受场地限制，项项目通过使用用三维虚拟样样板，在达到到样板引路及及可视化交底底的前提后，极极大的节约了了材料及场地地空间。

可视化模拟拟及交底：在在施工前，依依据设计图纸纸，使用软件件进行施工方方案的模拟，并并对工人进行行可视化交底底。可有效的的避免施工过过程中存在的的安全、质量量隐患。

移动端质量量监控：通过过手机移动端端，对发现的的质量问题拍拍照，进行施施工现场照片片收集，并上上传到管理平平台，对应责责任人进行问问题处理，将将整改后的照照片再次上传传，形成质量量闭合交圈管管理。砌体排布：：依据建筑图图纸，在施工工前，建立各各层各部位墙墙体模型，对对砌体进行排排布。形成每每面墙体的排排布图，并统统计用量。施施工阶段对照照砌体排布图图进行交底、备备料、砌筑，以以达到精细化化管理的效果果。

塔吊位置协协同布置优化化：通过模拟拟塔吊作业半半径的覆盖面面、塔身穿过过主体结构时时与主次梁是是否碰撞以及及屋面钢结构构的起吊、安安装位置，局局部调整后，来来确定现场塔塔吊的准确定定位，输出塔塔吊平面布置置图。高大支模区区域筛选：高高大支模区域域筛选对于整整个项目来讲讲，是一项很很重要的施工工工序。这个个关乎到整个个项目的质量量及安全。通通过BIM技术，进行行高大支模区区域的筛选，形形成筛选成果果报告，进一一步对项目过过程中可能出出现的问题进进行预控。

4.安全管理施工场地布布置：在现场场布置阶段，使使用族库中的的标准化模块块快速进行场场区平面布置置、临边安全全设施布置，并并随时对布局局调整优化，此此图为项目基基础施工阶段段场区布置的的最终效果图图，通过模型型我们可以查查看现场各个个区域的预实实施效果。移动端安全全监控：通过过手机移动端端进行现场安安全问题照片片手机，记录录、回复安全全问题，上传传至BE平台。确保保各方均可及及时关注现场场安全问题。

视频监控系系统：在通过过模型布置场场地初期，便便根据情况设设置好摄像监监控点及门禁禁系统布置，以以便及时将每每日施工进度度、现场安全全等内容共享享，方便现场场动态控制及及管理。施工区域照照明模拟：工工程建造过程程中，施工现现场临时照明明均存在灯具具布置无依据据、布局随意意、无法感知知布置后的照照明效果的缺缺陷。根据选选定的灯具的的实际光照性性能参数，在在软件中模拟拟实际的光照照效果。同一灯具，通通过不同功率率及布置间距距的方案对比比，在满足施施工照明亮度度需求的前提提下，选择最最经济灯具布布置方案。5.运维管理理设备性能维维护及评价：：临建模型中中通过加入施施工设备、器器材等。对施施工现场需要要按时维修的的器械如配电电箱、消防水水泵等，进行行定时的设备备维修提醒。维维修后，最终终形成设备检检修记录。为为设备性能、设设备维护及分分包商考核评评价提供信息息依据。二维码应用用：依据二维维码信息为现现场施工提供供指导，在工工程桩钢筋笼笼加工完毕、验验收合格后，生生成二维码黏黏贴于钢筋笼笼上，施工前前，管理及作作业人员通过过扫描二维码码，查看自己己所需的信息息：如桩类型型、砼标号、桩桩尺寸、标高高、坐标等信信息，依据信信息为桩定位位、成孔、钢钢筋笼吊装、混混凝土灌注等等现场工序提提供依据及指指导。

6.变更管理在形成项目目BIM管理制度的的同时，建立立了项目变更更管理制度，形形成模型的协协同更新。通通过模型变更更管理，实现现资源分析及及变更前后的的工程量对比比，继而进行行成本核算，实实现变更前后后技术方案对对比、经济最最优比选。7.建立主体结结构施工阶段段外架使用模模型，提前优优化并统计工工程量。根据据施工阶段进进行工期安排排及材料计划划安排，并实实时更新模型型。确保模型型与现场一致致。

效益分析及及后续计划

1.效益分析截止目前，我我项目通过BIM技术的运用用，节约可量量化成本约50余万。其中中包括洞口预预留、管道碰碰撞检测、图图纸问题检测测及钢筋排布布检测等。

但运用BIIM技术带来的的效益远不止止如此。

（1）在图图纸会审中通通过BIM技术审查出出建施错误29条+结施169条+水施54条+暖通7条+强弱电79条。共计266条图纸错误误，这带来的的效益是无法法估量的；（2）通过过BIM技术进行方方案模拟、优优化，大大提提高了方案优优化的可行性性及优化收益益。通过运用用BIM技术模拟的的土方优化方方案，提供约约101万的策划效效益；辅助幕幕墙优化，形形成最终优化化方案，提供供约204万的策划效效益；（3）在运运用BIM技术过程中中，对员工意意识、思想、工工作效率的改改变更是一笔笔巨大的财富富。

2.后续计计划陕西人保大大厦项目在策策划阶段便制制定了详细的的BIM实施节点预预期的应用点点，并于后续续多次BIM例会中讨论论并确定更为为详细的BIM后期应用点点。各应用点点指定专人进进行负责落实实。

BIM应应用心得分享享

1.软件对比比分析BIM是一一个项目全生生命周期的应应用技术，在在不同的阶段段，有各自优优秀的BIM软件，作为为以施工单位位为主导的EPC项目，我项项目对此深有有体会。在设设计阶段，Revit系列软件无无疑是最为优优秀的BIM软件代表；；然而在施工工阶段及运维维阶段，我项项目引入的鲁鲁班BIM系列软件则则更贴近现场场。2.BIMM应用心得通过BIMM技术在项目目上的应用发发现：造价成成本通过多算算对比、消耗耗量分析等，误误差可控制在在3%以