智慧工厂可视化管控场景方案设计

智慧工厂可视化管控场景方案设计正文目录第一章背景及需求.......................................................................................11.1总体目标.........................................................................................11.2发展趋势.........................................................................................31.3应用背景.........................................................................................41.4业务现状.........................................................................................5第二章系统总体思路...................................................................................82.1指导思想.........................................................................................82.2设计原则.........................................................................................82.3设计依据.........................................................................................92.4技术路线.......................................................................................102.5总体构架.......................................................................................11第三章应用场景设计.................................................................................133.1一卡通人员管理............................................................................133.2车辆管理.......................................................................................163.3生产过程可视化管理.....................................................................223.4智能可视化仓储管理.....................................................................233.5智能可视化物流管理.....................................................................25第一章1.1总体目标1)通过综合安防与扩充应用提高快速反应能力理方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。这种组织形式信息畅通、及时，使信息反馈更加迅速，益激烈的市场环境。以下抽取本方案设计部分应用进行说明：过移动网络了解现场实际情况以参与应急决策；机、邮件以及时响应；视频条码叠加：条码扫描与现场视频画面进行叠加存储，事后可根据条码、作效率；报警预案：可设置多种报警预案以提高警情发生时的处理速度；消防通道；行工作调度。2)优化人车物管理流程促进企业提高管理水平应用进行说明：员工停车消耗的时间；来的物资非法进出风险，并可对工作人员进行有效监督；至授权进出的整个流程管理，减少员工接待的无效工时，提升企业的对外形象。3)辅助业务管理有效地降低企业成本低运营管理成本提供多种辅助手段。以下抽取本方案设计部分应用进行说明：导，降低管理人员的出差、现场巡视产生的成本；区域人数统计辅助节能：通过区域门禁记录、视频人流量统计等技术手段，可分析相关区域的人员活动状态及趋势分析，辅助形成节能策略；定位辅助物流管理：通过在物流车实施车载监控系统，可实提高效率要求进行排班、优化物流路线规划等；仓库管理：对仓储环境变量进行实时采集与联动，提防环境变化对原材料、半成品、成品质量的影响而导致浪费。4)提高企业决策的科学性、正确性观性，增强决策的理性、科学性及快速反应，提高决策的效益和效率。以下抽取本方案设计部分应用进行说明：序提供可靠依据；路线回放的基础上为研究物流策略提供数据基础。5)标准作业可视化监督提升企业人力资源素质极为重要。企业可视化管理，可以加速标准作业在企业中的传播，使企业领导、及企业文化的环境。以下抽取本方案设计部分应用进行说明：合电子看板播放最佳实践范例，引导员工操作标准；流程监督：可视化远程监督与视音频调度，有利于约束员工实施工作规范；营活动更加充满活力，进一步获得持续的发展。1.2发展趋势企业信息化从第三个阶段开始实现集成应用，随着企业信息化进程的演进，产调度指挥的主要平台之一。主要体现在以下几点：1)安防管理逐渐切合企业生产业务管理；2)安防系统从单一系统建设，转移至行业综合安防系统建设；3)基于先进的技术支撑，实现订制化服务；4)大型企业，从独立的安防管理，转移到提供基础视频数据和信息，辅助业务系统整合管理；5)基于安防众多子系统，通过完善的信息采集、统计和分析，对现场管理过程进行有效测量与监控，并及时纠偏，确保过程信息有效应用于管理决策，实现现场管理过程稳定、高效运行；6)大型企业，从独立安防管理，转移到提高管理品质、提高生产质量，综合调度、远程指挥等；7)大型企业，从单一厂区、地区内部管控，转移到总部与各分支结构的互联互通。1.3应用背景《中国制造2025》是中国版的“工业4.0”规划，规划经李克强总理签批，已由国务院于2015年5月8日公布。工业和信息化部部长苗圩在接受中央媒体《中国制造之器、强国之基。竞争力指数在1362025》的出台正是因为当2025》纲要提出了5个基本方针，一其中“质量为先”是实现中国制造2025里面所要考虑的一个很重要的因素，是4.0和我国在前期提出的工业化和信息化深度融合有异曲同工之处。中国制造2025的实现，需的高效研发、生产与制造能力才是可持续竞争优势。智慧工厂生产管控可视化工作的重要手段之一。本方案根据制造业企业的实际需求，本着因地制宜、科学合理、注重实效、理、生产过程辅助管理、智能可视化物流管理、智能可视化仓储管理、智能可视1.4业务现状整合上存在诸如以下问题：1)系统硬件资源零散、同类功能没有在硬件上进行整合利用；2)无法对监控设备进行无缝接入，实现视频资源调用与共享；3)多层网络结构的传统控制网络，存在多种通讯协议及联网设备，无法相互联通，不利于系统间的信息传递；4)系统联动多数局限于硬件联动，增加实施与维护的复杂度；5)软件结构采用封闭模型，不利于系统扩展与升级；6)缺乏更多的标准接口，影响系统接入实现业务整合；7)隐患；8)没有统一的数据库，无法在内部实现信息共享，以及系统数据的统一管理与维护；9)系统产品繁杂导致后续的维护升级困难；10)无法配置全局预案，实现统一平台下的业务优化；11)冗余；12)系统管理员需熟悉多种不同风格、不同控制逻辑的管理客户端，容易造成业务不精或工作疏漏；13)不利于上层管理；化的安全管理不利于提高工作效率，日渐形成的“信息孤岛”问题日益明显，严理需求对管理流程进行整合优化。1)不利于高效生产管理况，从而无法做出快速有效的判断和指挥。追溯；对仓库、装卸货码头、过磅的管理也还是看不见、管不着。2)不利于防止不正当行为访客、门禁、通道闸、梯控设备及视频监控等设备未进行统一配置管理，出入记录不完善，存在人员进出管理漏洞，进入厂区后的进出情况无法把控；无法将人员数据信息及时同步至所有权限系统，可能导致离职人员/临时授权人入权限未禁止导致未登记人员随车进入等安全隐患；3)不利于机密信息管理询，有信息窃取意图的人员进出相关区域存在信息安全管理漏洞；调度，往往需要将在线巡查门禁点、RFID采集器与视频监控等进行联动；4)不利于减少无效工时涉及权限的子系统需要多次授权，导致IC卡权限设置周期长；访客的无效工时；程，采用人工登记辅助，导致排队时间长；厂内巡查人员未能通过车牌采集等手段从后台统一数据库采集物流车相关或管理中心人员核对信息，效率不高；一的管理平台，对各系统资源进行整合，优化业务管理，辅助提升整体效率。第二章2.1指导思想国务院签发《中国制造2025》提出全球制造业格局面临重大调整，我国经实现制造业由大变强的历史跨越。2.2设计原则1)先进性在今后一定时间内保持系统的先进性。企业综合安防系统采用智能型模块化设计思路，网络通讯采用国际流行的TCP/IP协议，系统服务器通过以太网将各个子系统集成到一个计算机支撑平台上，建立起整个区域的“综合安防管理系统”界面，通过这个统一的界面可以十分方便、简单的实现对被集成的各个子系统的监视、控制、结算和管理。2)标准性系统的标准化程度越高、开放性越好，则系统的生命周期越长。控制协议、或行业标准的规定。3)可靠性求，符合国家及行业的有关标准，确保系统能够长期稳定、安全可靠的运行。4)实用性均采用WINDOWS界面，功能完善，友好实用，易于掌握，便于保安人员操作。5)兼容性及可扩充性可提供ODBC和OPC至集成管理系统与其他外部系统集成奠定基础。系统结构支持TCP/IP，可以在不破坏原有系统结构的情况下，方便的进行系统扩展。6)易维护性恢复运行。系统具备设备日志记录、远程维护与管理、故障及时告警等功能，以方便日常维护。7)安全性系统网络的安全。实时更新黑名单。集成管理系统双机热备份，数据库备份以提高数据的安全性。2.3设计依据28181-2011）50115-2009）7009-2013）9003-2008）9003.3-2008）9006-2010）880-2013）12348-2008）25483-2010）26327-2010）26335-2010）29590-2013）50087-2013）8514.1-1997）2.4技术路线系统采取了“全面集成、综合管理、业务优化”的理念，打造一套基于制造类企业人车物管理的先进解决方案。从人员管理的角度分为对企业员工、访客、终辅助企业提升生产经营管理效率，提高市场竞争能力。从技术、产品和系统的革新来看，主要包括以下几大核心应用：1)企业综合管理平台集成一卡通管理（门禁、考勤、消费、在线巡查、电单兵移动视音频管理等，众多系统融合应用提供丰富的智能应用场景；2)高清网络视频的应用，从前端采集、视频网络传输、后端解码、存储、显示全线高清；3)丰富多样的智能分析手段实现多个无人值守、”自动识别“、”智能联动应用；4)灵活的联动策略以及移动联网应用，为企业及时响应紧急情况、快速决策提供基础；5)开放式集成平台完成智能化集中管理、应急预案与指挥调度等；2.5总体构架对于企业综合安防管理系统的建设，绝不应该是对各个子系统进行简单堆砌，而是在满足各子系统功能的基础上，寻求内部各子系统之间、与外部其它智能化系统之间的完美结合。系统主要依托于企业综合管理平台，来实现对众统一管理界面、统一授权、统一权限卡、统一安防管理业务流程等，同时考虑将业务流程优化。基于iVMS-87301)视频监控系统；2)入侵报警系统；3)车辆管理系统；4)车载监控系统；5)移动巡查系统；6)7)访客管理系统；8)考勤管理系统；9)消费管理系统；10)电梯层控系统；11)生产监管系统；12)物流监管系统；13)仓储可视化系统；除此之外，平台支持通过标准接口（如OPC等）或通过SDK接入第三方设备进行联动。基于海康威视企业综合管理平台的整体解决方案支持系统的灵活部署，根据实际项目的设备接入规模、包含子系统类型及各模块功能需求，可按需配置精细化的分级权限管理以及总部到分支的远程联网管理。第三章3.1一卡通人员管理针对企业厂区、办公楼等场所人员出入频繁、安保问题多样化、管理环节复智能一卡通系统解决方案，方案主要基于解决以下需求：1)为企业提供安全保障：供人、财、物全方位的安全保障和安全舒适的工作环境。管理所产生的安全疏漏。2)提升企业管理的管理效率：减少了管理的复杂度，体现一卡多用的优越性，极大降低物管的工作量。3)为企业提供更为专业化的服务自助预约访客系统及电子化的数据流程解决外来访客排队问题。为企业人员提供考勤、消费等后勤管理服务，真正实现“一卡在手、一卡通管理对象：员工考勤/供应商考勤；管理流程：员工上下班通过员工通道/工作楼层门禁打卡考勤；价值分析：工在工作楼层打卡考勤，避免员工上下班打卡出现拥挤现象；与HR系统、供应商系统对接，员工最新在职状态及时更新到一卡通系统，自动注销离职人员卡，避免离职人员IC卡未及时注销，通过不当方式进入。管理对象：食堂；->结算台自动显示消费金额-