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千里之行,始于足下。第2页/共2页精品文档推荐SWOT分析在战略环境分析中的要紧作用SWOT分析在战略环境分析中的要紧作用
SWOT是一种战略分析办法,经过对被分析对象的优势、劣势、机遇和威胁的加以综合评估与分析得出结论,经过内部资源、外部环境有机结合来清楚地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机遇和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整办法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法,也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的治理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种可以较客观而准确地分析和研究一具单位现实事情的办法。SWOT分不代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。
在企业战略方面,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机遇和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。所以,清晰的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机遇和挑战,关于制定公司将来的进展战略有着至关重要的意义。
从某种意义上来讲隶属于企业内部分析办法,即依照企业自身的既定内在条件举行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一具企业“可以做的”(即组织的强项和弱项)和“也许做的”(即环境的机遇和威胁)之间的有机组合。
SWOT办法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略治理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也能够得出有讲服力的结论。然而,正是这种直观和简单,使得SWOT别可幸免地带有精度别够的缺陷。例如SWOT分析采纳定性办法,经过排列S、W、O、T的各种表现,形成一种含糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的推断,别免带有一定程度的主观臆断。因此,在使用SWOT办法时要注意办法的局限性,在排列作为推断依据的事实时,要尽可能真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的别脚,构造高层定性分析的基础。
一旦使用SWOT分析法决定了关键咨询题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之因此热衷
于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将别用的要素列入相关的表格当中去,非常容易操作。
要紧步骤
SWOT分析法常常被用于制定集团进展战略和分析竞争对手事情,在中,它是最常用的办法之一。举行SWOT分析时,要紧有以下几个方面的内容:
一、分析环境因素
运用各种调查研究办法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机遇因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的进展直截了当有妨碍的有利和别利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其进展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,别仅要思考到历史与现状,而且更要思考将来进展咨询题。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素依照轻重缓急或妨碍程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司进展有直截了当的、重要的、大量的、迫切的、久远的妨碍因素优先罗列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、别急的、短暂的妨碍因素罗列在后面。
三、制定行动打算
在完成和SWOT矩阵的构造后,便能够制定出相应的行动打算。制定打算的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机遇因素,化解威胁因素;思考过去,立脚当前,着眼将来。运用系统分析的综合分析办法,将罗列与思考的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司将来进展的可挑选对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案,USED是下列四个方向的重点缩写,如用中文的四个关键字,会是“用、停、成、御”。USED分不是怎么善用每个优势HowcanweUseeachStrength怎么停止每个劣势HowcanweStopeachWeakness怎么成就每个机遇HowcanweExploiteachOpportunity怎么抵御每个威胁HowcanweDefendagainsteachThreatSWOT分析在最理想的状态下,是由专属的团队来达成的,一具SWOT分析团队,最好由一具会计相关人员,一位销售人员,一位经理级主管,一位工程师和一位专案治理师组成。
SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步。
组合分析是对优势—机遇组合、优势—威胁组合、劣势—机遇组合、劣势—威胁组合这4个组举行分析,或者是利用内部资源优势去赢得外部进展机遇;或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁,或者是制造条件抓住机遇落低劣势。而劣势—威胁组合是最别利的,任何组织
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