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文档简介

安全风险管控活动实施方案（一）工作思路范各类安全事故风险。影响的安全事件，全面推进公司安全管理。（二）管控措施抓执行1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，形成持续改进的安全管理工作机制。工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全患、缺陷和问题。2、动态安全风险管控明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责，统筹安排安全识别、预警、控制工作机制，建立动态安全风险标准化流程管理体系。按照集团公司要求制定工作目标、职责分工、措施计划，并检查落实和指导改进，按照“统一部署、分级管理”的原则，统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。公司各部门、各控股公司、托管公司等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审核、措施制定、承执行情况的监督和检查。措施，避免人身伤害和人员责任事故的发生。到岗到位人员：负责监督检查方案、预案、措施的落实和执行，协调和指导生产作业风险管理的改进和提升。抓过程针对春（秋）季防火、防洪工作，开展专项监督检查，强化安全重点措施，定。深入开展反违章，严肃查纠管理违章、装置违章和行为违章。加强生产作业关柜隐患治理措施，确保作业人员安全。水。隐患排查：制定隐患整改计划，保证隐患治理责任、措施、资金、期限、预制度化、规范化、常态化。落实各部门、各单位、各级人员隐患排查治理责任，鼓励多发现隐患、多治理隐患，对发现重大安全隐患的单位予以奖励。落实防范措施。信息、保密、消防、交通安全：组织开展通信网安全评估，重点抓好智能电施集团公司构筑消防安全“防火墙”工程，全面排查治理火灾隐患，提高消防安全能力。（3）建机制实现安全风险的超前分析和过程控制。进行安全隐患治理，推进安全监管、企业落实安全工作机制。（三）保障措施（1）组织有关领导和管理人员认真学习、准确理解、全面掌握、长期执行。建立完善配套制度标准，为执行落实提供制度保障。（2）开展执行情况评价。将各单位活动开展情况纳入安全管理过程评价，作为好活动的贯彻执行。开展专项监督检查，督促落实重点措施。（四）工作要求（1）要加强组织领导。集团公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管公司明确的活动思路、目标、措施和要求，制定实施细则，明确责任分工，抓好重点领域和阶段性重点工作的风险管控，认真抓好活动的组织实施。（2）要加强过程管控。各单位要结合各阶段重点工作，以防范安全风险、杜绝患，严格查处违章，落实风险预警、预控措施。集团公司将从责任落实

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