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文档简介

千里之行,始于足下。第2页/共2页精品文档推荐XXXX公司新职员培训方案新职员培训方案

人力资源是当代企业最重要的战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在将来市场激烈竞争中生存和进展的关键要素。而企业新职员作为这一资源的源头,必须加以有效的操纵和引导,方能使其成为企业进展重要的推动力。为了满脚公司进展需要,打造一支高素养、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力,特制订本方案。

一、培训目的

帮助新职员快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基5岀。

(一)为新职员提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;

(二)促使新职员知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角群,承担工作任务;

(三)向新职员传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策及规童制度,培养良好的工作心态、职业素质;

(五)展示相关岗位远景规划,赋予职员工作信心,促进职员明确进展路径,梳理进展目标。

二、培训基本流程

三、培训体系架构

公司分营人事行政工作的领导是培训的最高决策人,负责审定培训方案以及确定与外部培训机构的合作,并负责审核决定培训费用;人事行政负责人是培训工作的直截了当协调人,负责制定培训方案,审定公司年度培训打算,监督治理培训专员和内部说师团队,并组织协调培训工作;培训专员和内部说师是培训工作的直截了当执行者,负责具体实施各项培训工作,编制公司年度培训打算,依照公司进展需要开辟培训课程并编写培训教材、课件等;夕卜部说师是公司招聘的外部培训机构或者个人,包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员,要紧作用是提高职员工作效率和热情,推动业务的开展,加强岗位专业技能的要求和学习。

四、培训形式

培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课要紧举行公司规章制度和基础知识培训,由公司培训专员或者内部说师说授;

岗位实操要紧针对新职员相应的岗位,由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导,并举行模拟操作和演练,使新职员尽快掌握本岗位专业知识及操作技能。

两种培训形式应依照实际fS况相互结合。集中培训可依照新职员入职集中度举行调整,原则上每年应至少开展一次。岗位培训应在新职员入职三天内开展,一周内完成学习并能独立开展工作。

五、培训内容

新职员入职培训要紧包括基础知识培训和岗位技能培训。

1、基础知识培训:

1)公司进展简介:介绍公司进展历程、公司概况,使新职员可以充分了解企业在创办和进展的过程中记忆的风风雨雨,初步建立职员对企业的认同感。

2)公司治理制度:介绍公司的各项治理制度的要紧内容,了解公司对职员行为规范的基本要求和各项工作的治理方法。

3)公司人力资源制度:介绍公司各项人力资源治理制度,使职员了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相关规定,明确自身的权利和义务。

4)公司企业文化:介绍企业核心价值观、经营治理理念、进展愿景等,使职员尽快融入企业的文化氛围中。

2、岗位技能培训:

岗位技能培训是新职员入职培训的重点,目的是经过使新职员可以明确自身岗位的工作要求、工作流程和岗位操作规程,使新职员熟练正确的使用各种操作工具,符合安全生产规范要求。

六、培训考核与反馈

(一)考核:

培训考核依照培训内容别同,分为基^出知识考核和专业技能考核两部分:

1、基^知识考核由公司人事行政经理组织,于新职员集体培训完成后三天内举行。基础知识考核以试卷形式为主,以公司各项营理制度、行为规范和

企业文化的知识点为要紧内容,包括其他的公共知识点。

2、专业技能考核由业务部门自行组织,人事行政部负责监督检查实施效果,于新职员入职一具月内完成

(二)反馈:

1、考核结果应以书面形式通知形式反馈到职员本人,并计入职员档案,并作为职员考察的重要资料留存,职员如有疑咨询应及时予以答复解决;

2、对基础考核别及格的职员,应及时了解相关事情,并决定是否赋予其彳清的机遇,若补考仍别及格,则退回人力资源部重新培训,事情严峻

者能够按照《职员手册》规定劝退。

3、对专业技能考核别及格的职员,应有部门负责人对其举行约谈,掌握缘故,并决定是否对其举行重新培训或者直截了当劝退

七、培训预算

培训器材:笔记本XI、投影仪XI、话筒x2、电池xl

费用预算:暂无

八、附件

1、《公司进展简史》宣传册

2、《职员手册》

3、《公司企业文化》PPT课件

4、《岗位讲明书》

5、《岗徳作规程》

6、《培训打算表》

7、《签到表》

&《培训记录表》

9、《培训评价、再刚介表》

附件1:《培训打算表》

新职员培训打算及日程安排

培训时期培训日期/时刻培训主题培训内容及要求培训形式培训说师培训地方考核方式

基础知识(人力资源部)4月25日

上午9:00-11:00公司简介

企业进展历程:企业主营业务介绍:

行业前景展望

培训教室试卷考核下午14:00-16:00行为规范

厂规厂纪、仪容仪表、言谈举止、劳

动纪律

培训教室试卷考核4月26日

上午9:00-11:00公司治理制度

企业组织架构;企业文化:安全驾驶

及配送

培训教室试卷考核下午14:00-16:00公司治理制度

办公室治理制度、后勤治理制度;保

密制度

培训教室试卷考核

4月27

上午9:00-11:00人力资源治理制度

聘请录取流程;专业培训机

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