下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
千里之行,始于足下。第2页/共2页精品文档推荐XXXX公司新职员培训方案新职员培训方案
人力资源是当代企业最重要的战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在将来市场激烈竞争中生存和进展的关键要素。而企业新职员作为这一资源的源头,必须加以有效的操纵和引导,方能使其成为企业进展重要的推动力。为了满脚公司进展需要,打造一支高素养、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力,特制订本方案。
一、培训目的
帮助新职员快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基5岀。
(一)为新职员提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;
(二)促使新职员知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角群,承担工作任务;
(三)向新职员传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;
(四)通报公司人力资源相关政策及规童制度,培养良好的工作心态、职业素质;
(五)展示相关岗位远景规划,赋予职员工作信心,促进职员明确进展路径,梳理进展目标。
二、培训基本流程
三、培训体系架构
公司分营人事行政工作的领导是培训的最高决策人,负责审定培训方案以及确定与外部培训机构的合作,并负责审核决定培训费用;人事行政负责人是培训工作的直截了当协调人,负责制定培训方案,审定公司年度培训打算,监督治理培训专员和内部说师团队,并组织协调培训工作;培训专员和内部说师是培训工作的直截了当执行者,负责具体实施各项培训工作,编制公司年度培训打算,依照公司进展需要开辟培训课程并编写培训教材、课件等;夕卜部说师是公司招聘的外部培训机构或者个人,包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员,要紧作用是提高职员工作效率和热情,推动业务的开展,加强岗位专业技能的要求和学习。
四、培训形式
培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课要紧举行公司规章制度和基础知识培训,由公司培训专员或者内部说师说授;
岗位实操要紧针对新职员相应的岗位,由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导,并举行模拟操作和演练,使新职员尽快掌握本岗位专业知识及操作技能。
两种培训形式应依照实际fS况相互结合。集中培训可依照新职员入职集中度举行调整,原则上每年应至少开展一次。岗位培训应在新职员入职三天内开展,一周内完成学习并能独立开展工作。
五、培训内容
新职员入职培训要紧包括基础知识培训和岗位技能培训。
1、基础知识培训:
1)公司进展简介:介绍公司进展历程、公司概况,使新职员可以充分了解企业在创办和进展的过程中记忆的风风雨雨,初步建立职员对企业的认同感。
2)公司治理制度:介绍公司的各项治理制度的要紧内容,了解公司对职员行为规范的基本要求和各项工作的治理方法。
3)公司人力资源制度:介绍公司各项人力资源治理制度,使职员了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相关规定,明确自身的权利和义务。
4)公司企业文化:介绍企业核心价值观、经营治理理念、进展愿景等,使职员尽快融入企业的文化氛围中。
2、岗位技能培训:
岗位技能培训是新职员入职培训的重点,目的是经过使新职员可以明确自身岗位的工作要求、工作流程和岗位操作规程,使新职员熟练正确的使用各种操作工具,符合安全生产规范要求。
六、培训考核与反馈
(一)考核:
培训考核依照培训内容别同,分为基^出知识考核和专业技能考核两部分:
1、基^知识考核由公司人事行政经理组织,于新职员集体培训完成后三天内举行。基础知识考核以试卷形式为主,以公司各项营理制度、行为规范和
企业文化的知识点为要紧内容,包括其他的公共知识点。
2、专业技能考核由业务部门自行组织,人事行政部负责监督检查实施效果,于新职员入职一具月内完成
(二)反馈:
1、考核结果应以书面形式通知形式反馈到职员本人,并计入职员档案,并作为职员考察的重要资料留存,职员如有疑咨询应及时予以答复解决;
2、对基础考核别及格的职员,应及时了解相关事情,并决定是否赋予其彳清的机遇,若补考仍别及格,则退回人力资源部重新培训,事情严峻
者能够按照《职员手册》规定劝退。
3、对专业技能考核别及格的职员,应有部门负责人对其举行约谈,掌握缘故,并决定是否对其举行重新培训或者直截了当劝退
七、培训预算
培训器材:笔记本XI、投影仪XI、话筒x2、电池xl
费用预算:暂无
八、附件
1、《公司进展简史》宣传册
2、《职员手册》
3、《公司企业文化》PPT课件
4、《岗位讲明书》
5、《岗徳作规程》
6、《培训打算表》
7、《签到表》
&《培训记录表》
9、《培训评价、再刚介表》
附件1:《培训打算表》
新职员培训打算及日程安排
培训时期培训日期/时刻培训主题培训内容及要求培训形式培训说师培训地方考核方式
基础知识(人力资源部)4月25日
上午9:00-11:00公司简介
企业进展历程:企业主营业务介绍:
行业前景展望
培训教室试卷考核下午14:00-16:00行为规范
厂规厂纪、仪容仪表、言谈举止、劳
动纪律
培训教室试卷考核4月26日
上午9:00-11:00公司治理制度
企业组织架构;企业文化:安全驾驶
及配送
培训教室试卷考核下午14:00-16:00公司治理制度
办公室治理制度、后勤治理制度;保
密制度
培训教室试卷考核
4月27
日
上午9:00-11:00人力资源治理制度
聘请录取流程;专业培训机
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人教版历史与社会九年级上册第三单元第四课《世界反法西斯战争的转折与胜利 》说课稿
- 2024年高标准垃圾处理设施建筑合同
- 2021高考英语学案:短文改错练习(5)及答案解析
- 2025版体育产业劳动保障监察与运动员权益保护合同3篇
- 小班劳动节教育活动策划方案五篇
- 二零二五年土地利用规划地形图测绘与土地整治合同3篇
- 2025版鸭苗养殖技术培训与咨询服务合同2篇
- 二零二五年度出租车租赁合同(含车辆清洁能源应用)3篇
- 合同管理系统操作培训
- 量子科技项目可行性分析报告
- 机电设备安装作业指导书
- 申克转子秤安装图片指引ppt课件
- 山东昌乐二中“271高效课堂”教学模式
- 金朝的水利与社会经济
- 工程竣工保修期满移交书
- 急诊科乌头碱中毒课件
- 2013天津中考满分作文
- 高等数学同济大学第7版 课后习题答案解析完整版
- 单模光缆检验报告
- 公共政策分析简答题
- 加热炉温度控制系统_毕业论文
评论
0/150
提交评论