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文档简介

项目部QC管理方法一、管理内容与方法QC小组活动和成就依据《中石化石油工程建设有限公司质量管理小组活动规程》进行管理.1。1注册存案每年一月份前确立QC小组名称、课题名称、注册编号、小构成员、活动开始时间等详细申报内容,并向企业运转管理部门报审。1。2平时活动过程安排仔细实行施工技术管理方法，做好本项目部施工技术管理工作.1.2。2依据课题内容，睁开详细质量研究工作,仔细实施施工技术管理方法，做好本项目部施工技术管理工作1。2.3参加设计交底、图纸会审；参加施工组织设计编制，负责编制小型工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案,并组织贯彻实行.1。2。4负责项目部工程的丈量定位、抄平、放线、放样工作。1.2。5负责在施工过程中履行各项施工作业技术文件、设计文件,严格按规范、标准、规程组织施工。负责工程施工中的技术指导，办理解决施工中的一般技术质量问题,对较大技术质量问题按程序实时上报。参加并办理分部分项工程和隐蔽工程的检检验收和交接。1。2.8负责受理设计改正单、办理改正联系单及器械代用的申报，并负责交底实行。1.2。9负责拜托施工中的资料试验。1。2。10负责编制、采集整理原始施工技术资料,参加工程完工图的绘制和整理。1。3优异成就评比与介绍做好平时QC质量控制工作，并登记记录,于每年9月份前,达成QC小组优异成就汇编，并报送至技术质量管理部，做好QC成就评审准备工作。二、赏罚举措1、由项目经理按期组织抽查,出现以下问题之一,视情节轻重每查出一项罚款500-1000元:不经过建设单位、监理单位或设计部门，私自对图纸进行改正；不经建设单位、监理单位或设计部门查收，私自隐蔽;资料整理不实时,缺资料，后补资料，造假资料；无施工组织设计,无施工方案;不进行技术交底，任意施工；不按施工组织设计、施工方案、施工技术交底施工,违章作业；技术资料编制及管理不切合标准、规范、规程、规定的要求；不按规准时间进行技术资料报审。2、项目部每个月要起码组织一次技术管理工作检查，并于每个月月尾将检查结果上报工程处生产办，以便企业实时掌握信息，实时指导解决工程中存在的技术问题。不准时上交总结的每次罚款200元。3对造成技术质量事故的，按企业有关规定追查责任.对不依据要求实时办理工程交完工的，依据详细情况对小构成员和责任人处以2000元~10000元的罚款。技术检查同时与企业绩效查核工作密切联合，在每年年末查核本工程的施工组织设计（危险性较大分部分项工程施工方案）审批（存案）率、交完工率、资料归档率，依据企

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