基坑支护及土方开挖工程监理规划

目录工程概况---------------------------------------------------------------------------------------------5工程概述---------------------------------------------------------------------------------------------5基坑支护设计、场地地下水治理方案及土方挖运------------------------------------------6工程主要施工技术要求及基坑变形检测------------------------------------------------------7对工程质量、进度、投资及合同管理、安全文明施工有控制影响的工程---------------------------------------------------------------------------------------------------------8监理工作范围及内容------------------------------------------------------------------------------11监理工作范围---------------------------------------------------------------------------------------11监理服务期限---------------------------------------------------------------------------------------11监理工作依据---------------------------------------------------------------------------------------11监理服务内容---------------------------------------------------------------------------------------11施工阶段的监理工作主要内容------------------------------------------------------------------12检查工程建设的合法性-------------------------------------------------------------------12开工前各项准备工作主要内容----------------------------------------------------------12工程质量控制监理工作主要内容------------------------------------------------------14工程进度控制监理工作主要内容------------------------------------------------------16工程投资控制监理工作主要内容------------------------------------------------------16安全施工及文明施工监理工作主要内容---------------------------------------------17合同管理监理工作主要内容------------------------------------------------------------18信息管理监理工作主要内容------------------------------------------------------------20现场组织协调监理工作主要内容------------------------------------------------------20基坑支护结构使用期间监理工作主要内容--------------------------------------------------20分项工程的监理工作主要内容-----------------------------------------------------------------21施工测量的监理工作主要内容--------------------------------------------------------21基坑支护及土方开挖工程的监理工作主要内容-----------------------------------22监理工作目标--------------------------------------------------------------------------------------22总体目标------------------------------------------------------------------------------------22工程质量控制目标------------------------------------------------------------------------22工程进度控制目标------------------------------------------------------------------------23工程投资控制目标------------------------------------------------------------------------23安全文明施工控制目标------------------------------------------------------------------23监理工程师的主要责任--------------------------------------------------------------------------23监理工程师在工程质量监理方面的主要责任--------------------------------------23监理工程师在工程进度监理方面的主要责任--------------------------------------24监理工程师在工程投资监理方面的主要责任--------------------------------------24监理工程师在安全文明施工方面的主要责任--------------------------------------25监理工程师在合同管理方面的主要责任--------------------------------------------25监理组织机构及人员配置----------------------------------------------------------------------26监理组织机构-------------------------------------------------------------------------------------26监理人员的岗位职责----------------------------------------------------------------------------27总监理工程师的岗位职责-----------------------------------------------------------27专业监理工程师的岗位职责--------------------------------------------------------28监理员的岗位职责--------------------------------------------------------------------29测量监理工程师的专业职责--------------------------------------------------------29监理检测仪器、设备及办公设备-------------------------------------------------------------30监理自备工程质量检测仪器、设备和工具-------------------------------------------------30监理自备办公设备-------------------------------------------------------------------------------31工程质量监理检测规定-------------------------------------------------------------------------31自备监理仪器、设备的管理和使用----------------------------------------------------------32监理工作程序-------------------------------------------------------------------------------------33监理工作总程序----------------------------------------------------------------------------------33施工场地移交监理工作程序-------------------------------------------------------------------33设计交底和图纸会审监理工作程序----------------------------------------------------------34施工组织设计/施工方案审查监理工作程序------------------------------------------------35第一次工地会议及开工令发布程序----------------------------------------------------------35施工阶段工程质量控制程序-------------------------------------------------------------------36原材料、构配件及设备质量控制程序-------------------------------------------------------37工序交接和隐蔽工程检查验收程序----------------------------------------------------------37分项工程质量验收程序-------------------------------------------------------------------------38分部（子分部）工程质量验收程序----------------------------------------------------------38单位（子单位）工程质量竣工验收程序----------------------------------------------------39工程质量缺陷和事故处理程序----------------------------------------------------------------40施工阶段工程进度控制程序-------------------------------------------------------------------41进度计划的调整程序----------------------------------------------------------------------------41施工阶段工程投资控制程序-------------------------------------------------------------------42工程计量及支付监理工作程序----------------------------------------------------------------43工程变更监理工作程序-------------------------------------------------------------------------44工程暂停及复工监理工作程序----------------------------------------------------------------44费用索赔监理工作程序------------------------------------------------------------------------45工程延期监理工作程序------------------------------------------------------------------------46安全施工控制程序------------------------------------------------------------------------------47施工安全事故处理程序------------------------------------------------------------------------48信息和资料监理工作程序---------------------------------------------------------------------48旁站监理工作程序------------------------------------------------------------------------------49主要监理工作程序框图------------------------------------------------------------------------50分项工程施工监理工序------------------------------------------------------------------------72工程特点、难点及监理重点-----------------------------------------------------------------74工程特点-----------------------------------------------------------------------------------------74工程难点和监理重点--------------------------------------------------------------------------74工程质量控制难点和监理重点----------------------------------------------------74工程进度控制是难点和监理重点-------------------------------------------------74工程投资控制是难点和监理重点--------------------------------------------------75安全文明施工控制是难点和监理重点--------------------------------------------75重、难点工程监理对应措施------------------------------------------------------------------75质量控制监理对应措施--------------------------------------------------------------75进度控制监理对应措施--------------------------------------------------------------78投资控制监理对应措施--------------------------------------------------------------79安全文明施工监理对应措施--------------------------------------------------------80监理质量保证措施------------------------------------------------------------------------------83监理工作的质量方针--------------------------------------------------------------------------83监理工作的质量要求--------------------------------------------------------------------------83影响监理工作质量的不利因素及对策-----------------------------------------------------83监理工作质量保证措施-----------------------------------------------------------------------87组织措施-----------------------------------------------------------------------------87技术措施-----------------------------------------------------------------------------90信息控制和协调管理措施--------------------------------------------------------91合同措施---------------------------------------------------------------------------94经济措施---------------------------------------------------------------------------95工程质量保证措施--------------------------------------------------------------------------95工程质量事前控制---------------------------------------------------------------95工程质量事中控制---------------------------------------------------------------97工程质量事后控制---------------------------------------------------------------109主要工序的检查内容及方法---------------------------------------------------100工程概况工程概述工程基本情况工程名称：百泰珠宝园建设单位：深圳市百泰珠宝首饰有限公司监理单位：深圳科宇工程顾问有限公司设计单位：北方工程设计研究院有限公司勘察单位：江苏省地质工程勘察院施工单位:深圳市鹏润达市政工程有限公司工程地址：深圳市盐田区北山路口北侧工程用途：厂房、宿舍工程特征：建场地位于深圳市盐田区北山路口北侧，项目总用地面积6986.5m2，总建筑面积约25862.81m2，框架结构；现状地面绝对标高为25.30m，基坑底标高为-5.25m，基坑底绝对标高为20.05m。工程地质条件根据勘察资料显示，本场地原始地貌单元主体属加里东期花岗岩风化剥蚀低台地中的低丘坡地段。各地基土岩性分述如下：人工填土黄褐、土黄色，稍湿，松散，主要由粘性土，碎、块石回填而成，因回填时间较短，未完成自重固结，水浸软化、湿陷，岩芯呈散块状。。砾质粘性土灰白、黄褐色，可塑～硬塑状；系下伏花岗岩风化残积而成4li主要矿物为高岭石、伊利石，含大量石英颗粒，水浸软化，刀切面较粗糙，稍具光泽，无摇震反应，干强度中等，韧性中等，岩芯呈散块、土柱状。中风化花岗岩肉红、青灰、灰白色，组织结构仅部份破坏，矿物成份局部发生变化，风化裂隙较发育，铁染明显，锤击声较清脆，节长：10～15cm,RQD=75～80%，岩石较完整，岩芯呈块状、短柱状。微风化花岗岩青灰、灰白色，组织结构清晰，节里面新鲜，锤击声较清脆，节长：1，zhou'bi'a5～30cm,RQD=85～90%，岩石较完整，岩芯呈块状、短柱状。基坑支护设计、场地地下建设项目设地下室1层，底板埋深约5m，属于浅基坑，安全登记三级。基坑壁大部分为中、微风化岩，稳定性好，周边空间较宽敞，采用坡率放坡开挖；对局部存在强风化花岗岩，呈砂土状，局部为碎块状，遇水宜软化，稳定性较差，采用挂铁丝网喷射砼C20，原材料采用P.O32.5R普通硅酸盐水泥，干净的中粗砂和粒径小于15mm的砾石，配合比为水泥：砂：石子=1：2：2.5，喷料应搅拌均匀，随拌随用。基坑安全等级与变形要求本基坑支护设计安全等级为三，位移允许值为80mm，警戒值为60mm。沉降允许值为80mm，警戒值为60mm。基坑支护结构使用时限12个月。其它事项基坑顶按1.2m高度设置钢管安全护栏。排水沟截面为300*300mm，半砖砌筑，1：2.5水泥砂浆抹面，厚2cm。基坑开挖过程中若坑壁出现少量渗水，应在渗水处设置泄水孔。场地地下水治理根据本工程的具体情况，本工程场地土质条件较好，但基坑西南侧有砂层，对本场地地下水的治理提出如下处理方案：基坑开挖时，坑顶设一道排水明沟和两个三级沉淀池，一方面排出坑内抽出的积水，另一方面阻断外界水流进入坑内。汇集水排入市政管网前需进行三级沉淀池进行沉淀。基坑施工完毕，在坑底周边设一道排水明沟和8个集水井。土方挖运土方开挖与支护施工密切配合，平行作业，分层分段开挖，平面分段不超过20m分层开挖不超过1.5m，随挖随支，绝不允许超挖。坡道设计：在基坑东侧设置出土坡道，坡道坡率1：4。基坑变形观测由于岩土工程的复杂性，按照动态化设计，信息化施工法及时掌握基坑支护过程中出现的问题进行变形观测设计，变形观测的主要内容有：基坑顶的位移观测、周边建筑物、道路、重要管线的沉降观测。本次共设计48个基坑顶位移沉降观测点，16个建筑物沉降观测点。施工期间，监测频率为一周三次，基坑完工后一个月内每10天监测一次，之后每半月一次。遇暴雨或雨季或施工时出现异常情况频率须加密。对工程质量、进度、投资及合同管理、安全文明施工有控制性影响的工程对工程质量有控制影响的工程基坑土石方才能开挖，要严格执行土石方开挖的顺序、方法必须与设计工况一致。基坑土方开挖应符合分层、分段、对称、平衡、适时的原则，合理确定开挖顺序和分层开挖深度。基坑边坡支护质量对基坑的安全有一定的影响。对投资及合同管理有控制性影响的工程本工程石方开挖量大，采用静态爆破，施工过程土方运输车辆运土路线的确定及弃土场的选择直接影响土方开挖的综合单价，对投资及合同管理有控制性影响。对进度管理有控制性影响的工程基坑石方量大，在土石方正式开挖之前要落实弃土场，行车路线。基坑的土石方能否按计划开挖运出去将对整个工程的工期都有非常大的影响。对安全文明施工管理有控制性影响的工程土石方开挖工程本工程基坑土方开挖一定要做好洗车槽，不得把基坑的泥土带出场外污染道路，在土方开挖期间应按排专人清洗外出车辆，打扫道路，扬尘较大时，应及时洒水，控制粉尘，夜间施工应申请夜间作业许可，否则夜间施工不得超过23：00，做好周边居民的思想工作，减少投诉，做文明施工。临时施工用电工程本工程场地范围达，所投入的设备较多、临时施工用电线路长，工序交叉作业，这就要求严格按规范作好临时施工用电，作好安全工作。基坑支护工程基坑支护的工程质量必须控制好，减少基坑渗漏水，防止周边已有建筑物、地下管线、道路沉降变形，确保基坑安全。监理工作范围及内容监理工作范围根据百泰珠宝园建设监理合同，本项目监理工作范围为：基坑支护、基坑土方开挖工程、基坑施工及其使用过程的安全监测及相关工程的施工监理。监理服务期限：基坑支护和土方开挖完成。基坑支护结构使用期限7个月（基坑支护和土方开挖完成后至地下室土方回填之基坑使用过程中）。监理工作依据国家和地方的有关工程建设法律、法规、规章；国家和地方有关工程建设的规范、规程和技术标准；政府批准的工程建设文件；工程建设监理合同；与本工程有关的合同及协议文件（施工合同、材料设备采购供货合同、工程设计合同等）；设计图纸和工程地质勘察报告；经监理及业主审定的施工组织设计、施工方案；项目方案设计、招标文件、投标文件、工程预算文件及工程量清单、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；工程项目的自然环境和社会外部条件；业主的有关要求。监理服务内容建设工程合法性的监理；质量控制；进度控制；投资控制；安全和文明施工控制；合同管理；信息资料管理；组织协调。施工阶段的监理工作主要内容施工阶段是本项目的实施阶段，监理工程师对施工准备及施工过程进行全过程的动态跟踪监理，重点做好工程进度、施工质量和工程造价的预控、过程控制和最终验收控制，督促检查承包商落实安全施工和文明施工的保证措施，并做好合同、信息管理和现场协调工作，其工作主要内容为：检查工程建设的合法性协助业主办理建设工程的各项报建、报批手续，为业主提供工程建设合法性的有关咨询；核查工程质量监督、施工安全监督、施工许可证办理情况，审核承包商编写的开工报告，在具备条件时，监理工程师发布开工令；审查承包商及其从业人员的资质，使之符合有关规定；检查施工程序的合法性，按规定进行中间验收。开工前各项准备工作主要内容编制施工阶段监理规划、进一步细划监理工作程序、工作制度、人员的分工和职责，制定监理工作实施细则。调查和了解施工现场的地质、地貌、地下管线和周边环境状况，协助业主准备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程控制点；检查现场已有的供水、排水、排污、供电、道路、通讯等条件能否满足施工需要；组织承包商进驻现场，办理书面移交手续；协助业主办理施工许可证，委托质量、安全监督和有关法定检测单位的相关手续。熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计人提出书面意见和建议，组织设计交底和图纸会审，审查并签认设计交底和图纸会审纪录，对图纸会审中遗留的问题协助业主跟踪解决。审查承包商的施工组织设计，重点审查施工技术方案、施工总进度计划，施工工艺、施工机具选择、施工总平面布置的可行性，施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性，审查现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系是否和现场人员相符，是否符合合同要求，核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和交叉配合，主要管理成员的资质、经验和能力，并提出修改调整建议、经专家组论证通过最后并报业主批准。审查承包商进场的施工机械设备的规格、数量及完好状态是否满足施工要求和合同要求，并应要求承包商按工程进度计划的安排顺序分期进入现场；审核承包商拟选择的材料及构件检测试验室的资质。审核及检查承包商拟采用的检测、计量器具的技术性能及有效性。审查和确认承包商根据施工合同规定选择的分包商。重点核查分包商的营业范围、资质等级是否符合合同及本工程的等级要求，专职管理人员的资格、能力与工程经验，特种作业人员的资格、技术水平是否满足要求，必要时组织业主、承包商、监理考察。核查承包商的特种作业人员的资格及到位情况，督促承包商进行工人的入场安全教育，强化质量安全意识，并要求承包商对工人进行现场管理制度、安全、文明施工相关法规、制度、规定的交底培训。复测承包商的测量放线控制成果及检查其保护措施；对全部工程或开工段落的原始地面线进行三方（业主、监理、承包商）联测，并对测定工作进行检查验收，以作为土方工程计量的依据；审查批准承包商呈报的拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织业主、监理、承包商和有关部门对材料、设备供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本。督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验，专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数，必要时请有关部门联合确认。协助业主、承包商进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，基坑支护及土方开挖前组织专家论证确认可行后方能开始施工组织召开工程开工——第一次工地会议。核查各方的开工准备工作，当工程具备以下条件时，报业主批准，由总监签发开工令。施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准，设计交底和图纸会审已进行；承包商现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场且满足开工要求，资金及主要材料已落实；进场道路及水电、通讯等已满足开工要求，测量基准点已向承包商交付。工程质量控制监理工作主要内容依据监理规划、设计图纸、合同规定和现场准备情况，编制监理质量控制计划、分部分项工程监理细则和旁站监理规划，落实质量控制措施和监理责任检查和监督承包商施工质量保证体系运行，跟随工程进度检查承包商施工质量保证体系的运行状况。要求承包商根据本工程特点就旋喷桩施工、（非）预应力锚索施工、土钉（锚杆）、喷锚施工、冠梁施工、土方开挖施工等重点部位、关键工序或关键分项、分部工程等编制、技术上可行的专项方案或作业计划，提交监理审批。专项方案中应包括质量管理的重点和难点及控制对策，并制定预控措施。对承包商的检验测试仪器、设备、工具进行不定期抽检，保证测试资料的准确性。采取巡视、平行检验、旁站等形式监督承包商的施工测量放线、放样、确认轴线、标高竖向传递的测量成果报告。监督承包商，按设计及规范要求建立基坑支护结构变形观测点（包括沉降、位移、垂直度）及周边建筑、道路、重要管线的沉降观测，按规定的周期进行观测和记录，确认观察成果报告。组织对承包商提供的材料、构配件和设备的规格、数量和质量验收，检查确认进场材料，构配件和设备的质量，对于需抽样检验的材料、构配件和设备实行见证抽样送检制度，确认符合质量要求后才能用于工程，对不符合规范和设计要求的材料、构配件和设备，监理工程师有权禁止进入进场和投入使用。检测不合格的材料、设备监督退场，并填写退场记录。对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师采取预控措施，核查承包商的施工准备情况，如商品砼供应、临时水电供应、机械、人力、雨季施工的防雨措施等，经监理工程师考察确认完全满足需要时，才能同意灌浆、浇筑砼建立分部分项工程开工条件、工序作业条件（包括作业环境）确认制度，严格执行监理程序。对旋喷桩、预应力锚索、土钉在施工前进行基本实验，满足设计要求后才准许施工跟踪监控承包商的工序作业过程，对一般工序采取巡视、平行检验方式，对钢花管、土钉喷射砼等重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，发现承包商的不当操作或缺陷，令其纠正、整改。督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项验收和中间验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。对已完工序或分部、分项工程，监理工程师要认真进行检查和隐蔽验收，各专业必须全面、细致检查签认后方可隐蔽。对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意及时下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查后才可复工。对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分析严肃处理，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训。认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故。无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测实量，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整并符合规定的竣工技术资料，严格分项分部工程验收、中间验收和竣工验收程序。监督各承包商认真做好各工序之间的验收交接手续，各方做好文字记录和确认。明确各承包商的管理职责外，要求项目总承包商应担负起对各分包商的管理责任，力争做到质量一次验收合格的要求。监理工程师认真做好监理日志，及时收集整理质量技术记录资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程的质量信息。检查承包商的工程自检工作及施工记录，数据是否齐全、填写是否正确。监理承包商对各类混凝土、砂浆试块按规定进行制作，实行见证送检制度。对检验批、分项及分部工程进行检查验收，签署工程质量验评表。工程进度控制监理工作主要内容按项目建设总工期的要求，总承包商的施工组织设计编制包含施工各主要阶段、各专业分承包商的进场时间、进度控制的控制性建议计划，经业主审批后作为项目组织实施和进度管理提供依据。并在实施过程中，根据实际情况进行调整。依据总进度计划，审核施工、设备、材料供应商、专业承包商提交的按总进度计划要求编制的各阶段、季、月进度计划，是否满足项目总进度计划的要求，材料采购进场、施工各阶段、各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认，并动态控制其执行进度计划。对未达到要求的部分进行纠偏修订。在每周召开工程例会之前，会同总承包商提交下周进度计划，并在工程例会时研究和协调。跟踪承包商的施工组织与管理工作，监控资源投入和施工进度动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时整改。检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的对策和措施。工程投资控制监理工作主要内容按投资控制目标，按施工阶段、分部分项工程、分包专业进行分解投资，拟定投资控制计划措施，并动态监控其执行。确定工程变更的确认程序，按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更，认真评审工程变更对质量、进度和投资的影响，控制工程变更引起的费用增加，并根据工程现场情况，对项目工程投资目标进行风险分析和预测，提出防范措施并向业主建议。根据合同规定的计量支付原则，尤其是工程量清单，确定各类项目的单价确定和支付程序，进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，对虚假和不合乎规定的计量与支付申请予以拒绝。确定工程现场签证工作确认程序，通过对图纸、现场情况的分析和预控，利用合同手段，把现场签证限制到最小程度。严把现场签证管理审批关，拒绝不合理的签证。监理工程师应协助业主广泛调查、咨询，在满足设计及使用功能的前提下，协助业主选择最适宜的材料设备，公开招标选定供应商，以节约投资。对业主拟采购的材料设备、承包商提出采用新工艺、新技术和合同中没有规定单价的材料，协助业主多渠道考察，确认合理的价格。调查和确认的索赔事实证据材料，及时采取措施减少索赔事件的损失，对已发生的索赔事件确认责任范围，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。控制和管理期中支付、预付款、材料设备预付款、变更、索赔、签证、保修金等各项工程款支付，认真核对其工程数量，严格按合同规定进行计量支付签证。协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如不可抗力发生使合同中止的结算等。建立工程计量支付签证台帐，定期与承包商核对结算，及时向业主报告已完成工程的的造价和尚未完成的工程造价和风险趋势。按照安全施工和文明施工措施费的管理使用规定，审查承包商提出的安全施工和文明施工措施费的支付申请。协助业主审核承包商提出的工程竣工结算文件，确认最终工程造价和支付。安全施工及文明施工监理工作主要内容审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。检查和监督承包商落实安全施工和文明施工保证体系及安全文明施工专项施工方案落实情况，跟踪工程进度检查承包商的安全施工保证体系的运行状况。检查进场施工机械、设备的完好程度，检查现场临时设施、生活用房、加工场地的稳定性和安全性，以及各种设备适应自然和气候条件变化的能力，审核现场防火措施。开工前督促承包商对现场施工人员进行安全教育，检查特种工种的操作上岗证。对工程周边环境进行安全检查，及时掌握周边环境（包括建筑物、地下管线、道路）在施工过程中的变化。按照建筑施工安全规范经常巡视检查施工现场临时用电、高处作业、机械使用、脚手架等安全保护措施，对不符合安全和文明施工的作业行为，要求承包商予以纠正，直至发生暂停施工指令。对不安全因素较大的工程部位和工序要求承包商编制专项施工方案，加强重点防范，实施旁站监理制度。对现场的文明施工经常进行检查，督促承包商做到现场总平面布置合理整齐、道路畅通、材料堆放整齐、合理组织排水，工作面做到工完料尽场清，降低施工噪音，减少光污染。促进现场文明施工行为，做到语言文明、衣着文明、行为文明。对施工中存在的安全隐患及违法行为，采取措施加以制止，不能有效制止时及时报告业主和主管部门，协助有关部门做好事故处理工作。巡视检查现场文明施工的动态情况，每月组织一次对现场的安全文明施工管理工作的全面检查和评审，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和达到的目标合同管理监理工作主要内容协助业主拟定工程合同体系及合同管理制度，在业主授权范围内参与各类合同商谈，审查合同条款的完整性、合理性和可操作性，减少风险，减少合同履行中的争议。在施工合同履行期间，对工程量按有关规定和施工合同的条款进行计量，签付工程款支付，现场签证、及时、公正处理索赔。协助业主组织招标优选承包商和材料设备供应商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的备案手续。进行合同评审，对合同条款进行全面的分析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实际情况，分析和鉴别合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施重点控制，利用会议纪要等书面指令、备忘录、洽商等形式事先予以避免。对各类风险分别制定对策，向业主提出建议，协助业主选择最适宜的方案，能确保使工程质量、进度和控制进行有效控制。按合同中规定的工程变更批准确认程序与办法对工程变更进行管理，研究和控制引发工程变更的因素，如施工条件变化、设计中的差错、承包商或业主提出的变更，及时协商研究处理，以防止不合理的工程变更发生，以控制工程变更的数量和费用，界定业主、承包商各自应承担的工程变更风险的范围。按合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标奖惩规定，跟踪和监督合同的履行，以经济手段约束承包商遵照合同行事。分析本工程的合同体系，注意各合同之间的内在联系，预测潜在的风险。及时提醒业主遵守合同规定，按合同规定的时间作出批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等决策。检查承包商的履约行为，按月进行评价，收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用，进度、施工质量、安全文明施工、施工管理状态，检查承包商各阶段的施工准备动员工作，检查分包及劳务、保函、保险状况，是否满足合同的规定。督促承包商及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同的行为，监理工程师应书面劝告，要求其改正。当承包商违约或无视监理工程师的劝告或警告时，应及时报告业主，并提出处理建议。协助业主处理与工程有关的索赔事宜，依据合同规定的条件、程序受理承包商提出的工程延期和索赔，收集和调查延期和索赔的证据材料，对成立的延期和索赔应仔细评估，与承包商、业主协商沟通与监理记录和合同档案进行对照，将延期和索赔数量降到最低限度后，报业主审批。当承包商和业主发生合同争议时，依据合同，收集施工现场、设计、承包商、监理等有关各方的资料，调解双方的合同争议，维护业主的合法利益。各项合同工程内容完工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以便业主作为在最终支付时的重要依据。信息管理监理工作主要内容坚持信息管理工作的标准化、有效性、定量化、时效性、高效处理和可预见原则，组织工程项目基本情况的收集并使之系统化，建立工程项目信息系统。建立工程项目报告和各种资料收发、整理、保存和归档制度、确保工程资料的有序性、完整性。检查资料数据的真实性、有效性和完整性，确认和签署各类表格资料。建立监理日记制度，每日对施工现场气象状况、施工进度、工程质量、安全施工和文明施工、存在问题及处理措施进行记载。建立监理月报制度，定期向业主报告工程进展状况及存在问题。督促和审查承包商整理的竣工归档资料。做好监理工作各阶段的评估报告和监理工作总结，整理监理竣工归档资料。工程竣工验收后，向业主提交监理工作报告，移交工程档案资料。现场组织协调监理工作主要内容建立与业主及其驻现场代表的联系、沟通和交流渠道，共同协调处理有关工程技术问题，协助业主作出决策。建立与设计人的联系，沟通和交流渠道，协调处理施工过程中出现的各类设计问题。协调好与承包商的关系，监帮结合，即要严格监理、又要热情帮助和指导，协调安排好总承包单位与分包、各专业分包之间的工作关系、界面关系和配合条件。建立现场各种会议制度，通过设计协调会，专题论证会，第一次工地会议，现场例会，总承包协调会，专题协调会等形式及时协调建设各参与方的关系，解决项目实施中出现的技术、经济、合同等问题，确保项目顺利进行。协调好与本项目有关的政府主管部门的关系，及时向他们报告工作有关情况，接受他们的监督和指导。熟悉项目建设周边环境，建立与周边单位的联系渠道，取得他们对项目建设的理解和支持。基坑支护结构使用期间监理工作主要内容基坑支护和土方开挖完成后至地下室土方回填为基坑支护结构使用期间，在此阶段项目监理部应协助业主、施工单位观测基坑变形、检查工程质量、参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时处理、维修。项目监理部安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理。对使用期间出现的基坑变形超警及工程质量缺陷，公司将主动配合监理部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投拆产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经业主审批后实施，一般整改期不超过七天，特殊的经业主同意后制定整改计划，按计划实施。总监理工程师在使用期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商，并抄报业主。分项工程的监理工作主要内容施工测量的监理工作主要内容督促承包商编制并审查批准施工测量放线、基坑变形观测方案。督促承包商对测量仪器进行定期检定，检查测量仪器的使用有效期。协助业主以书面形式向承包商现场交付测量基准点。监督检查承包商对测量控制点进行相互间的印证或校核，并予以验收确认。监督检查承包商对测量基准点进行保护。对承包商根据测量基准点进行的工程放线或定位进行独立的校核，确认承包商提出的测量放线报告。开工前对原始地面进行业主、监理、承包商的三方联测，并对测定工作进行检查验收，以作为土方工程计划的依据。在基坑支护施工过程中，对桩及土钉定位、轴线、标高进行复核；旁站对基坑监测点的检测，整理施工过程每次检测资料。当出现变形检测值不符合相关要求时，应及时与甲方、设计联系。督促检查承包商做好基坑变形观测资料的收集、整理、汇总及总结。基坑支护及土方开挖工程的监理工作主要内容检查并掌握施工现场及其附近的地下管线、埋设物的位置、标高，提出针对性的保护或避开措施建议。审查确认承包商提出的基坑支护和土方开挖专项施工方案。对基坑支护所用的工程材料、构配件进行检查验收，并按规定实行见证送检制度。采用巡视、平行检验、旁站监理等方法对施工过程进行检查，监督承包商按规范和设计图纸进行施工，对隐蔽工程进行检查验收，对旋喷桩、土钉（锚杆）、锚索、冠梁混凝土浇筑等重要部位和关键工序的施工实行旁站监理。督促承包商做好基坑支护和土方开挖的安全施工工作，土方开挖应符合“分层、分段、对称、平衡、适时”的原则，注意基坑四周的排水措施。监督承包商对基坑和周边建筑物、道路进行沉降和位移监测工作，经常巡视检查基坑周边有无裂缝及其他不正常现象，并采取措施防止不正常现象的延续或扩展。对基坑支护和土方开挖进行分项及检验批质量验收，在验收合格基础上向后续承包商办理中间交接手续。督促做好承包商做好地下室施工期间基坑的维护和监测工作。监理工作目标总体目标按照“诚信为本、服务到位、顾客满意、创造一流”的服务宗旨，依据国家颁布的现行法律、法规、政策、技术规范、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按照监理服务的内容和范围及权限，实施全过程、全方位监理，使工程质量、工期和投资达到预期的目标，安全、高效地完成本工程的建设任务，达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。工程质量控制目标按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包商严格按国家工程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，工程质量达到合格标准。单位工程总体质量目标：确保达到合格质量标准基坑支护工程的安全符合规定；质量控制资料齐全；观感良好。分项分部工程的分解质量目标如下表：序号分部工程名称分部工程质量目标分部工程质量目标要求1基坑支护工程合格符合GB50202-2002、JGJ120-2012、SJG05-2011、GB50086-2001、GB50330-2002、JGJ59-2011等技术验收规范规定2土石方开挖工程合格符合GB50202-2002、JGJ120-2012、SJG05-2011、GB50086-2001、GB50330-2002、JGJ59-2011等技术验收规范规定工程进度控制目标以工程承包合同规定的工期为进度控制目标，采用各种措施，督促检查承包商按批准的进度计划设计和施工，除外部条件及不可预见的因素外，应力保工程按期完成。工程投资控制目标以不超过本工程投资概算为基本目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济、技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。安全文明施工控制目标执行国家和省市有关施工安全法规条例及地方关于建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，审查完善承包商的安全管理、保证体系和安全工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。坚决杜绝重大事故，避免一般事故，尽可能减少对周围其他单位的干扰，以强有力的手段实施安全文明施工监理，使现场安全文明施工达到当地一流水平。监理工程师的主要责任监理工程师在工程质量监理方面的主要职责提出保证工程质量的措施和手段，向承包商发出质量控制的指示。在开工前和施工中，检查用于工程的材料、构配件和设备的质量，对于不符合质量要求的，有权拒绝用于工程。对承包商的检验和测试工作进行全面监督，有权利用承包商或自备的经校验合格的测试仪器、工具和设备对工程质量进行检验。经常巡视工地，对重要工序和关键部位跟班检查和旁站监理，对每道工序、每个部位进行现场监督和质量检查，对符合质量要求的分项工程和隐蔽工程进行签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包商返工或采取其他补救措施，直至达到合同规定的要求。对进入计量的工程进行质量合格的确认。按照国家和有关行业制定的施工规范特别是强制性标准和工程质量验评标准判定工程质量，提出工程质量评估报告。负责审核工程竣工验收资料，整理监理文件资料。监理工程师在工程进度监理方面的主要职责根据施工总进度计划和设计期间、施工期间的各种详细计划，督促计划的实施，检查实际工程进度。详细记录有关工程进度的各类信息和数据，建立反映实际进度与计划进度差距的控制图表和进度统计表。当实际进度偏离计划进度时，对进度进行分析和评价，在实际进度与计划进度的偏离出现在关键线路上时，提出详细的报告，要求承包商调整或修改计划，采取必要的措施加快进度，使实际进度符合合同工期的要求。监理工程师在工程投资监理方面的主要职责按施工合同的规定，现场计量核实任何已完成的质量合格的工程数量和价值。按施工合同的规定，审核和初签工程计量和进度报表，对不符合施工合同要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。公正处理和有效控制工程现场签证。建立工程款支付台帐，有效控制工程款的支付。对合理的工程变更引起造价变化进行评估和审核，及时向业主报告。审查工程竣工结算。认真学习和掌握工程造价的最新法规、政策，及时了解市场价格信息，保证审核的准确性。监理工程师在安全文明施工监理方面的主要职责审查和批准承包商的施工安全保证体系，督促、检查承包商落实安全施工和文明施工措施。检查进场施工机械的完好性和特种工种的操作上岗证。经常巡视检查施工现场用电、用水、高处作业安全和防护措施，对不符合安全和文明施工的作业行为，有权向承包商发出指示。组织安全事故的调查处理，责成承包商对安全隐患进行整改。监理工程师在合同管理方面的主要职责采取预先分析的方法从质量、投资、进度控制方面分析合同条款、分析合同执行过程中可能出现的风险和问题。对合同执行进行跟踪管理，包括合同执行情况的检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜。督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。受理设计变更，报业主批准，签发工程变更令。受理工程有关承包商提出的工程延期和费用索赔申请，并就其中申述的理由，查清全部情况，提出审查报告，报业主批准，签发工程延期和费用索赔审批表。受理争议通知，在规定期限内完成对争议事件的全面调查和取证，提出对争议的解决建议，以公正的态度为仲裁提供证据和作证，执行仲裁裁决。处理违约事件，对承包商的一般违约，发出书面通知要求承包商予以纠正，并提醒承包商一般违约可能导致严重违约；对于承包商的严重违约，协助业主进行部分或全部合同的终止，指示承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益转让给业主；在认真调查并与业主、承包商协商之后，初签合同终止的支付证明，报业主批准。监理组织机构及人员配置为了适应“百泰珠宝园基坑支护及土方开挖工程”监理工作的需要，实现项目的目标，保证监理工作的有效的开展，本公司将根据专业配套、人员到位、具有相应的监理资格、工作经验和实际工作能力为原则，拟派有高度的责任心和敬业精神、良好的职业道德、丰富的施工经验、强有力的组织协调能力、厚实的专业知识、作风正派、严谨、身体健康、有类似工程监理经验的人员，组建“一辉花园二期基坑支护及土方开挖工程”项目监理部监理组织机构项目监理部实行总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，主持项目监理部全面工作，直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度和投资控制负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。根据本项目所涉及的专业和工程量，按专业合理配套、满足不同阶段监理任务的需要的原则，监理部共配置4名专业监理人员。项目监理部实行现场办公制度，监理人员常驻工地实行跟踪监理，在监理过程中，将采取书面审查、实际测量、抽查检验、设置监控重点、旁站监理、预先控制等多种手段，实现监理工作目标。项目监理部将及时准确向业主报告项目建设的各项情况，认真填写监理日记，每月编发监理月报，及时整理印发会议纪要，按时向业主报送有关监理报表。建立与业主方的畅通的联系渠道。项目监理部的管理模式为直线制，其组织机构框图见下图。总监理工程总监理工程师：冯玉利总监助理：张延成总监助理：张延成信息管理安全环境职业健康管理理电气专业信息管理安全环境职业健康管理理电气专业土建专业崔会张延成李神彪张延成崔会崔会张延成李神彪张延成崔会项目监理部所有监理人员均具有相应的专业理论知识和监理实践经验，他们都有多年的监理工作经历，经验丰富、工作积极、有强烈的责任心、精益求精、作风正派、严谨、身体健康，他们长驻施工现场认真工作态度和良好的服务意识受到业主方的肯定。在本项目的监理过程中，他们将一如既往、全心全意为业主方提供优质的监理服务。监理人员的岗位职责总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的岗位职责主要包括：确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；处理工程变更事宜，签署工程变更指令；主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；主持监理工作会议；签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；主持整理并审核签署项目的监理档案资料。专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师的工作直接对总监理工程师负责，其工作的职责和权限由总监理工程师授予。专业监理工程师的岗位职责主要包括：在总监理工程师的领导下制订本专业监理实施细则；具体组织实施本专业监理工作；组织、检查和指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提出审查意见；负责分项工程验收及隐蔽工程验收；核查进场工程材料、构配件及设备的原始凭证、检查报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件及设备进行见证抽样复检或平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况；监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包商投入项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好记录。对进场的工程材料、构配件及设备进行检查、抽检及检验，向专业监理工程师报告检查情况。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序进行检查。对隐蔽工程和分部分项工程进行检查。担任旁站工作，发现问题及指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。提出与本专业有关的工程质量评估建议，参与编写本专业有关的监理报告。测量监理工程师的专业职责根据本工程特点和难点，编制测量复线、基坑变形监测监理实施细则，报项目总监理工程师审批实施。检查承包商的施工测量放线专项方案、使用仪器和施测人员是否满足要求。熟悉和掌握场地的测量基准点，协助业主向承包商交付测量基准点。组织业主、承包商进行原始地面线三方联测，并对测定工作进行检查验收。审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递，复测施工定位放线尺寸。审查确认承包商的基坑变形观察方案和每次观察的成果报告，整理分析评价，并向总监理工程师和业主报告。做好测量放线的原始记录资料的收集整理和归档工作。监理检测仪器、设备及办公设备根据对本工程的特点和设计文件及法规、规范对工程质量的要求，我监理公司将配备给本工程项目部检测仪器和设备以及必要的办公设备，使监理工作科学化、规范化，利用仪器设备对工程的质量进行判断、分析，加强对工程建设的监督检查和工程管理的力度，确保工程的总目标的实现。监理自备质量检测仪器、设备和工具根据本工程监理的特点和要求，为保证监理工作有效、准确地进行。项目监理部将自备下列仪器、工具和设备，部分仪器随监理人员进场时同时进场。序号名称数量型号规格性能或用途计划进场时间1全站仪1台苏光RTS-234型垂直度观测和控制按工程需要2经纬仪1台3T2K精度2″位移观测和轴线座标控制按工程需要3水准仪1台DS3沉降观测和高程标高控制按工程需要4组合质量检测工具包（包括靠尺、百格网、反光镜、塞尺、响鼓锤、吊线、内外角度器等）1套国产12件装常规施工实体质量检测按工程需要5钢卷尺6把3m常规施工工序实体长、高、深度量测按工程需要6数字式砼回弹仪1DIGI-2000ND砼强度检测1按工程需要7砼坍落度测试筒1——检测砼坍落度按工程需要8钢筋保护层测试仪1MiCrocovermeter钢筋保护层厚度检测及钢筋定位9钢卷尺1把50m建筑轴线长度、高程标高和深度量测等按工程需要10游标卡尺1个精度0.02mm测量壁厚、内外直径按工程需要11照像机1部奥林巴斯100拍摄工程图片记载按工程需要12摄像机（数码机）1部索尼DCR-TRV330E摄录工程图像记录按工程需要注：如配备本项目的监理检测仪器和设备的配备不足时，我监理公司及时补充、增加或调配使用；必要时，监理可利用承包商的检测仪器设备。监理的检测结果和数据，不能替代承包商或其他机构所必须进行的检验和试验，它只能作为监理人员判断和分析施工质量的参考资料，是复核和验证承包商提供检测结果的重要依据。监理自备办公设备本工程将由业主提供办公室，项目监理部将自备下列办公设备，这些设施和设备将在监理工程师进驻现场时根据需要及时配备完善。序号名称数量型号规格性能或用途进场时间1电脑1台随监理人员进场2彩色喷墨打印机1台EPSON最大可打印A3文字、图表资料随监理人员进场3传真机1随监理人员进场4手机按需要配置监理工作联系、传递信息随监理人员进场5办公家具若干按人员配置工程质量监理检测规定项目监理部应根据工程的实际情况制定监理工程质量检测内容和实施计划，并按计划开展监理检测工作。监理工程师在工程监理中，应采取随同检验和平行检验相结合的手段对工程质量进行检查测量，除了采用目测检查方法外，还应用监理自备的仪器、工具和设备对工程材料、工程实体质量进行检测。项目监理部应配备一名专职或兼职测量监理工程师（员）从事监理测量及复测工作。监理自备的仪器、工具和设备应满足工程检测的需要，并随工程进展及时进入现场。项目监理部应有专人负责检测仪器、工具和设备的保管，应按规定定期进行校核或标定，未经校核合格的仪器、工具和设备不得用于工程检测。监理工程师在随同承包商对工程质量进行检查测量或使用承包商的仪器、工具和设备进行检查测量时，应检查这些仪器、工具和设备的有效期，掌握和熟悉这些仪器、工具和设备的性能，以便控制检测数据的真实性、准确性。根据国家及省市有关见证抽样送检的规定，项目监理部应指定一名或若干名监理见证送检员，并严格按见证送检规定做好材料、半成品现场见证取样、见证送检工作、保证送检材料、半成品的真实性。监理工程师应及时做好监理检测的记录，保存好与工程检测有关的技术资料。自备监理仪器和设备的管理和使用配备的仪器、设备和办公用具由总监理工程师依据公司设备管理制度全面管理，各专业工程师负责保管和使用，使用完毕后，应按仪器、设备的说明进行使用、擦拭干净后妥善保存。按仪器、设备本身说明，由公司统一定期送交有资格的核验机构校核和检验。校检合格后方可使用，严格按操作规程使用监理工作程序监理工作总程序根据工作范围和内容，结合我公司多年的监理工作实践经验，制定本工程的监理工作总程序如下：接受监理任务，签订监理合同。选派项目总监理工程师，组建项目监理机构，明确分工和职责，进驻施工现场。熟悉合同、施工规范及设计图纸，调查了解现场及周边环境状况。补充完善监理规划（方案），按分部及专业编制监理实施细则。协助业主组织施工招标及签订施工合同，组织承包商进入施工现场，向承包商移交现场及测量基准点。将监理组织机构及人员名单、职责、分工及权限以书面形式通知业主和承包商。开展开工前各项准备工作，组织设计交底和图纸会审，审批承包商的施工组织设计，对承包商提出的分包进行资质审查和确认。组织召开第一次工地会议，明确监理程序和要求，建立建设参与各方的联络渠道和协调机制。审查承包商的开工报告，经业主同意后发布开工令。施工过程的监理，对工程质量、进度、投资及安全文明施工进行控制，督促参与本工程建设的各方履行合同，协调各方的关系。组织分部分项工程的中间验收。审批承包商的竣工申请报告，组织工程竣工初验。整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告和监理工作总结。协助业主组织工程竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书。使用期工程回访和监理。施工场地移交监理工作程序在合同规定的开工令发出之前及各项工程开工之前的合理时间内，监理工程师应要求业主将全部工程或施工段落的施工场地交给承包商使用。监理工程师应对施工现场环境进行调查，包括地下结构物、管线、周边环境、工程占地范围内尚不能按时移交的地段，并根据调查结果适时提出处理措施报业主。监理工程师应在合同规定时间内或在承包商施工放线之前合理时间内，向承包商提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，对承包商的施工放线进行检查验收，并指示承包商对所有测量控制点进行有效保护，直至工程竣工验收。监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落的原始地面线进行业主、监理、承包商的三方联测，对测定工作进行检查验收。监理工程师应组织业主、监理、承包商对施工现场临时用水、用电计量装置的原始数据进行记录确认，并将这些设施移交给承包商管理。施工场地交接应在工程现场进行，并履行必要的手续，各有关代表应在交接文件上签字。监理工程师应要求承包商自移交之日起负有场地看管的责任，并按照经批准的施工组织设计合理安排使用施工现场。设计交底和图纸会审监理工作程序工程开工前应组织业主、设计、监理、承包商等有关单位进行设计交底及图纸会审，对于分阶段出图的工程，可以分阶段组织设计交底和图纸会审。图纸会审前，监理工程师和承包商技术人员应对设计图纸进行认真阅读和消化，领会设计意图和业主对本工程的要求，对设计图纸中存在的问题提出书面意见，并把意见反馈到设计人，以便做好会审准备。总监理工程师主持召开设计底底和图纸会审会，设计人进行设计交底，对图纸进行会审。设计人对会审提出的问题进行答复，不能当场答复的应留待设计人研究后答复或发设计变更通知。督促承包商整理的图纸会审记录，在业主、监理进行审查后，提交设计人进行确认，会审纪录应经业主、设计、监理、承包商盖章确认。施工组织设计/施工方案审查监理工作程序工程开工前，承包商应按规定填报《施工组织设计报审表》，将施工组织设计报监理审查批准；对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程应编制分项、分部工程施工方案并填报《施工技术方案报审表》报监理审查批准；对于规模较大、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报审施工组织设计。由项目总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，在审查过程中，应征求业主意见。施工组织设计审查的主要内容：施工总平面图是否合理。工期安排是否满足施工合同的要求，进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置是否与计划进度协调。施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠，并具有针对性。承包商的质量保证体系和安全保证体系是否健全。安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。专项施工方案的可行性、合理性和先进性。经审查的施工组织设计若需要承包商修改的，将监理审查意见返回承包商，承包商对施工组织设计进行相等改后再报审。总监理工程师批准经审查符合要求的施工组织设计。第一次工地会议及开工令发布程序在工程正式开工前，由总监理工程师主持召开工地第一次会议，出席会议的应有业主授权代表和有关职能人员、承包商项目经理和有关职能人员、全体监理人员。会议主要内容为：业主、承包商、监理分别介绍各方组织机构、人员及专业分工、联络方法；业主向监理工程师授权，并声明自己仍保留那些权利，宣布职能机构主要人员