集团工程管理制度简明操作手册

PAGEPAGE10PAGE建业集团工程管管理制度简明明操作手册涉及施工全过程程的相关制度度：（一）《工程管管理制度》目的：提升集团团工程管理整整体水平，促促进工程管理理标准化、规规范化、科学学化，提高工工程质量，确确保工程进度度，保障安全全生产和文明明施工。内容：坚持综合合平衡、样板板引路、过程程控制、标准准统一的管理理原则。明确确了工程管理理中心、城市市公司总经理理、工程部在在管理中的权权责。城市总经理为项项目管理第一一责任人、工工程部经理为为直接责任人人。要点：工程部在在工程前期配配合、工程开开工准备、施施工过程管理理（含进度管管理、质量管管理、安全、文文明施工管理理、现场综合合管理等）、工工程验收、工工程移交、工工程后评估等等阶段的工作作内容及需要要执行的工程程管理制度。（二）《工程管管理程序细则则》目的：明晰项目目开发各阶段段工程管理关关键工作的业业务配合、衔衔接、协作及及职责分工。内容：分为前期期设计配合、施施工前期准备备、工程施工工、精装修、外外网配套、景景观、交房、项项目后评估八八个工作阶段段管理程序。要点：前期设计配合阶阶段：熟悉宗宗地情况，选选取材料设备备、提出建标标标准，参与与施工图评审审。施工前期准备阶阶段：编制工工程管理规划划书、总控计计划，三通一一平，监理进进场，降水、支支护、桩基等等单位确定进进场。工程施工阶段：：做好进度、质质量、安全文文明施工控制制，将设计变变更及图纸错错误控制在工工程实施以前前。精装修阶段：做做好单位选择择进场，样板板引路、材料料确定、质量量必检点控制制，成品保护护以及验收等等工作。外网配套、景观观施工阶段：：提前策划、及及早进场，执执行景观施工工管理相关制制度。交房阶段：交房房前完成分户户验收、交房房一个月前完完成交房联合合验收，按期期向业主交房房。后评估阶段：项项目决算后进进行工程后评评估，全面总总结管理中的的得失、教训训。（三）《工程承承包商资源库库管理细则》目的：选择业绩绩优、能力强强的工程承包包商，保障集集团经营计划划的顺利实施施。内容：包括管理理原则、权责责、承包商类类别、入库条条件、入库程程序、选用、考考核、奖惩、列列入黑名单等等。要点：（1）各类承包包商必须满足足入库条件，通通过审批入库库，供所有城城市公司使用用。战略总包包单位可以直直接发包，普普通总包单位位需履行招标标程序。（2）逐步扩大大承包商队伍伍，鼓励各城城市公司自主主优选合作单单位，充分引引入竞争机制制。（3）定期对总总承包单位进进行综合考评评，奖优罚劣劣，考评结果果在全集团进进行公告。对对不合格的单单位和项目部部予以淘汰，严严重的列入黑黑名单。（四）《工程总总承包单位考考评管理细则则》目的：建立量化化考评指标，客客观评价总包包单位的履约约状况、配合合情况，为集集团工程总包包单位管理、决决策提供依据据。内容：包括工作作职责、季度度考评办法、半半年考评办法法、奖惩等。要点：考评由季度及半半年考评组成成。季度考评评由城市（项项目）公司负负责组织，并并按规定时间间、流程将考考评结果备案案至工程管理理中心。半年年考评由工程程管理中心负负责组织。半年度考评得分分依据城市（项项目）公司对对总包项目部部的季度考评评打分（权重重0.6）、工程管管理中心（权权重0.3）以及集团团考评工作评评审领导小组组（权重0.1）对各总包包项目部半年年度考评打分分等，经加权权计算得出。依据半年考评结结果对相应单单位进行奖惩惩。连续两次次半年考评不不合格的工程程总承包项目目部，项目经经理将被淘汰汰，加入黑名名单，永久限限制承揽各项项工程。（五）《工程现现场交流会管管理办法》目的：加强集团团各项目之间间的横向沟通通与交流，使使项目之间能能相互取长补补短，相互借借鉴，形成良良性的内部互互动，树立典典型，奖优罚罚劣。内容：包括工作作职责、会议议组织、会议议纪律、奖惩惩等。要点：（1）工程管理理中心负责每每季度召开至至少一次工程程现场交流会会。（2）工程部结结合实际，及及时收集、推推荐对集团内内部工程交流流有价值的议议题。通过工工程现场交流流会，推广成成熟经验，反反思失败教训训。（六）《工程现现场资料管理理作业指引》目的：规范集团团各项目工程程现场资料的的归档整理工工作，统一工工程现场资料料的验收标准准，确保工程程现场资料的的完整收集、安安全管理和有有效利用。内容：包括工作作职责、工程程部现场资料料整理质量、组组卷、移交要要求、各参建建单位资料核核查目录等。要点：工程部负责本项项目工程现场场资料收集、整整理工作。工程现场资料借借阅必须符合合《建业集团团档案借阅管管理细则》规规定，严格履履行相关手续续，不得遗失失，更换。每月对监理单位位、施工单位位工程现场资资料进行审查查，并形成审审查记录工程人员离职时时，需办理工工程资料离职职交接手续。工程竣工后，工工程部需将工工程现场资料料（含电子文文档）移交管管理部。施工准备阶段相相关制度：（一）《工期模模板编制及管管理作业指引引》1、目的：充分分保障项目工工程计划实施施的有效性和和科学性，明明确项目工程程计划控制要要点，提高集集团各项目的的工程进度管管控组织水平平。2、内容：包括括工程总控计计划、工程施施工进度总控控计划的编制制要求、编制制时间、申报报、修改流程程，项目工程程工期参考值值的具体使用用等。3、要点：（1）工期参考考值（附表一一）为各产品品类型建造工工期的最长值值，项目计算算工期时不得得突破。（2）工期模板板对重要分项项工程的最迟迟完成时间进进行了细化，以以保证后续工工序能按时插插入施工。（3）根据集团团经营任务需需要，个别特特殊赶工项目目工期可以不不参照本指引引编制。（二）《工程管管理规划书》目的：提前确定定本项目工程程管理的要点点，明确工程程的重点、难难点，指导本本项目工程管管理有计划、有有条理、有节节奏的顺利实实施。内容：包括工程程管理规划书书编制要求、流流程、格式、内内容等。要点：重点体现开工前前各项准备工工作思路：如如，现场平面面布置，采购购计划、方案案，施工图审审查，报批报报建等方面的的安排。重点体现“三控控二管一协调调”管控要点：：如，工程重重点、难点分分析、项目关关键节点保证证措施、必检检点、样板引引路管控、安安全文明施工工管理等；重点突出样板房房、样板区的的实施方案，理理清思路，明明确分工，切切实能为销售售提供工程形形象支持。收到施工图三十十日内，工程程部经理组织织编制完成，并并按规定流程程进行审批。施工阶段相关制制度：《工程施工质量量管理制度》目的：强化施工工过程控制，确确保施工质量量满足国家规规范、技术标标准，达到施施工合同要求求，并使工程程施工质量具具有可追溯性性。内容：包括工作作职责、各阶阶段（施工准准备、施工、工工程竣工验收收）质量管理理要求、质量量事故处理程程序等。要点：（1）工程开工工前，城市公公司工程部必必须组织设计计、监理、施施工等单位的的相关人员进进行图纸会审审，并形成图图纸会审纪录录。（2）施工单位位在组织材料料、设备进场场前，必须严严格按照合同同的规定并依依照封样采购购，在进场前前必须提前告告知监理单位位及城市公司司工程部。（3）关键部位位、关键工序序必须实行施施工技术方案案先行审查机机制。施工单单位在施工前前，必须按照照规定程序和和要求编制《专专项施工方案案》，并报监监理审核、城城市公司工程程部审批。（4）施工阶段段必须严格执执行样板引路路制度，做到到样板先行。（5）质量事故故发生后，施施工单位应维维持现场原状状，严禁私自自处理。工程程部、监理单单位、施工单单位共同对质质量事故进行行评判、分级级、处理。《工程现场检查查管理细则》目的：规范各级级管理人员的的工作行为，强强化其责任心心，保证现场场各项工程检检查有序进行行。内容：包括工程程现场检查依依据及内容、相相关人员检查查的频次、时时间、记录要要求。要点：（1）规范现场场质量、进度度、安全文明明施工、工程程资料、合同同履约、协调调配合等检查查要求。（2）检查频次次要求：专业业工程师每日日不少于5小时，工程程部经理每日日不少于2小时，项目目总经理每周周不少于1次，工程中中心每月不少少于1次。检查情情况均需在工工程日志中记记录。《工程质量样板板引路作业指指引》（修订订中）目的：规范主要要分部分项工工程样板引路路作业行为，统统一、明确工工作标准，提提高工作效率率，确保施工工质量，为大大规模施工提提供验收依据据。内容：包括工作作职责、需样样板引路工程程项目。要点：（1）所有样板板工程必须在在大面积施工工前按规定流流程、要求进进行操作，并并做到方案先先行、过程控控制，严格验验收、记录完完整。不同的的施工单位，只只能采用一个个统一样板标标准。（2）必须实施施样板引路的的项目：（11）防水工程程（包括地下下室、卫浴间间、屋面、露露台）；（22）外墙外保保温工程；（3）外墙装饰工程；（4）门窗安装工程；（5）填充墙的砌筑、抹灰工程；（6）楼地面工程；（7）交房样板间；（8）公共部位内装饰；（9）新材料、新设备、新工艺的应用。（3）交房样板板间需在大面面积内粉前完完成，室内的的土建、安装装工程（电气气、给排水、暖暖气、弱电、天天然气管道等等）均应按集集团交房的标标准实施到位位（实施时确确有困难的如如天然气管道道等要用代用用材料模拟出出准确安装位位置）。(4)本次修订订主要内容为为：对需样板板引路的项目目进行调整，细细化验收流程程、参验人员员、资料留存存、样板施工工标准等方面面的要求。《工程实测实量量作业指引》目的：测量室内内实体尺寸，动动态监控现场场质量管理状状况，加强施施工现场过程程控制，促进进工程实体质质量水平的提提升。内容：包括工作作职责、操作作程序、操作作方法、检查查记录等。要点：（1）实测实量量项目包括混混凝土结构、砌砌筑、抹灰三三个工序。（2）总包单位位对实测实量量项目需1000%检查，工工程部与监理理单位按总包包检查数量的的30%进行抽抽查，并做好好检查记录。（3）工程部每每月随工程月月度总结流程程报送实测实实量合格率结结果。（4）工程管理理中心对各项项目的实测实实量实施过程程及测量数据据进行监督、抽抽查。《工程必检点实实施细则》目的：提升各级级工程人员质质量安全意识识，规范“工程必检点”控制行为，提提高工程管控控水平，引导导项目对重要要工序、敏感感部位的高度度重视，杜绝绝重大质量、安安全恶性事件件发生。内容：包括工作作职责、必检检项目、检查查要点、检查查要求、奖惩惩措施等。要点：（1）工程必检检点包括建筑筑物放线、验验线、深基坑坑支护及降水水、防水、土土方回填、模模板、钢筋、混混凝土（含结结构尺寸）、交交房样板间、外外墙面砖、幕幕墙、大堂、公公共部位精装装修等9个分项，除除建筑物放线线、验线、土土方回填、幕幕墙外，其余余6个分项均需需工程管理中中心进行抽查查。（2）工程部对对必检点进行行日常检查、验验收，并对其其真实性负责责。需抽查项项目应按规定定时间、程序序提请工程管管理中心。（3）专业工程程师对必检点点工程实体进进行全数、全全过程检查，工工程部经理对对每项内容检检查不少于三三次。检查结结果、跟踪整整改情况应在在工程管理日日志中记录。（4）工程管理理中心监控工工程部必检点点项目实施效效果，对抽查查不合格项，督督促工程部整整改、返工，对对严重质量问问题或安全隐隐患有权要求求暂停施工。（5）工程部经经理负责组织织专业工程师师、施工单位位、监理单位位整改落实检检查中出现的的质量、安全全问题，并针针对工程管理理中心在抽查查中提出问题题的整改落实实情况进行备备案。《工程防开裂体体系》目的：减少或消消除建筑工程程中的开裂现现象，确保建建筑工程的使使用功能与质质量，以质量量促进品牌建建设，提高客客户满意度。内容：包括工作作职责、材料料控制、设计计做法、施工工管理及过程程控制、关键键工序验收等等。施工阶段控制要要点：重点控制部位：：砌筑、抹灰灰、楼地面、保保温、外墙装装饰、屋面、厨厨卫间现浇板板、大体积结结构等。砌块施工要点：：砌块龄期宜宜42d（必须须大于28dd），以防止止龄期不到造造成墙体砌筑筑后收缩开裂裂。填充墙砌砌至接近梁底底、板底时，保保留约2000mm高的空空间（一般保保留一或两皮皮平砖加一个个斜砖的空间间），待填充充墙砌筑完114d以后，采采用小砖斜砌砌上部空隙，保保证砖之间及及墙体与梁底底接合的砂浆浆饱满。抹灰施工要点：：基层应对其其表面进行甩甩毛处理（砼砼面凿毛）或或刷界面剂，表表面刷洗干净净，使之凝固固在基层表面面，以手掰不不动为准。严严格控制各层层抹灰间隔时时间（六七成成干）和分层层抹灰厚度。局局部墙体抹灰灰超20mmm时，要进行行分层批灰，如如厚度过大，在在分层处应设设钢丝网；抹抹灰超厚处砂砂浆可用聚合合物防水砂浆浆加强；抹灰灰后一天应及及时养护，不不少于3天外保温施工要点点：基层检查查合格后方可可进行下道工工序施工；压压网格布作为为专项进行检检查验收，网网格布搭接不不合格严禁下下道工序施工工；门窗洞口口四周需加强强部位要作为为专项进行检检查验收；面砖施工要点：：基层要平整整、干净，不不得有空鼓、开开裂，接茬处处要平顺；选选用专用勾缝缝剂勾缝，用用勾缝工具挤挤压出浆至密密实，要求无无裂纹、空鼓鼓；面砖粘贴贴完或勾缝完完，应及时洒洒水养护。外墙涂料施工要要点：必须基基层平整无开开裂、表面干干燥；选用高高弹性防开裂裂腻子，要分分层涂刮，薄薄厚均匀，上上道腻子干燥燥后再刮批下下道；《工程防渗漏体体系》目的：减少或消消除建筑工程程中的渗漏现现象，确保建建筑工程的使使用功能与质质量，以质量量促进品牌建建设，提高客客户满意度。内容：包括工作作职责、材料料控制、设计计做法、施工工管理及过程程控制、关键键工序验收等等。施工阶段控制要要点：重点控制部位：：地下室防水水、楼地面（卫卫浴间）防水水、外墙防水水、门窗防水水、屋面、露露台防水等。防水工程应由相相应资质的专专业队伍进行行施工，作业业人员应持证证上岗。工程施工前144天，进场的的防水材料按按规定抽样复复验合格后方方可使用。施工前，施工单单位必须编制制专项施工方方案，并按照照规定程序报报审、报批。正正式施工前，必必须执行样板板引路制度，整整个施工过程程必须监理旁旁站。闭水试验需各方方签字验收，并并做好成品保保护。卷材防水施工要要点：重点控控制基层、基基层处理剂、附附加层、卷材材施工、搭接接、过墙管节节点和穿墙螺螺栓处理、保保护层厚度和和强度、成品品保护等施工工验收。防水混凝土施工工要点：重点点控制好砼计计量搅拌（预预拌砼质量证证明文件）、振振捣，施工缝缝、变形缝、后后浇带、穿墙墙管、埋设件件等施工验收收。卫浴间防水施工工要点：卫浴浴间墙四周根根部设砼挡水水坎，高度满满足设计要求求。现浇板预预留洞口填塞塞分二次浇筑筑，先用掺入入抗裂防渗剂剂的微膨胀细细石混凝土浇浇筑主楼板厚厚度的2/33处，待混凝凝土凝固后进进行第一次闭闭水试验（结结构闭水），无无渗漏后，再再用掺入抗裂裂防渗剂的微微膨胀细石混混凝土填塞。外墙防水施工要要点：施工单单位编制专项项施工方案，进进行详细的技技术交底，重重点控制好门门窗洞口、雨雨棚、阳台、变变形缝、伸出出外墙管道、女女儿墙压顶、外外墙预埋件、挑挑板等部位施施工。外窗防水施工要要点：施工单单位编制专项项施工方案，进进行详细的技技术交底，明明确节点构造造做法，特别别强调对细部部构造施工操操作要领的掌掌握。《批量精装修施施工管理细则则》目的：建立批量量精装修施工工管理体系，规规范批量精装装修工程施工工流程。内容：包括职责责、材料设备备验收、过程程控制、质量量停歇点、文文明施工、竣竣工验收等。要点：所有材料、构配配件和设备的的进场报验都都需进行严格格把关。土建界面验收合合格后，装修修单位方可进进行大面积施施工。施工前必须做样样板，完成样样板经确认后后，方可进行行大面积施工工。总包和装修单位位需共同做好好半成品、成成品保护工作作。在工程竣工验收收前，装饰总总包单位必须须提交具有相相应资质检测测单位出具的的室内环境质质量检测合格格报告；《景观工程施工工管理细则》目的：明确工作作流程和职责责，强化景观观工程施工管管理，实现景景观工程进度度、质量控制制。内容：包括工作作职责、组织织管理、质量量管理、竣工工验收、单位位考评等。要点：（1）工程部根根据施工图设设计情况和现现场实际情况况及时组织景景观施工单位位进场穿插施施工。（2）工程部组组织施工现场场协调会，及及时解决交叉叉施工中存在在的问题。（3）工程部要要认真组织苗苗木、土建、装装饰及水电等等材料的进场场验收。（4）地面铺装装、墙体面层层粘贴及树木木支撑的施工工，应先做样样板，经工程程部验收合格格后，再大面面积展开施工工。（5）景观工程程必检点包括括乔木栽植、地地（路）面铺铺装。（6）需及时对对景观施工单单位进行竣工工考评及年度度考评，作为为对其客观评评价的依据。《园林景观工程程验收管理细细则》目的：规范园林林景观工程的的验收内容、验验收程序、验验收标准及验验收记录，促促进和加强园园林景观工程程的管理，确确保效果达到到预期目的。内容：包括验收收内容、验收收组织和验收收程序等。要点：（1）工程部需需进行绿化工工程、地（路路）面工程、园园林构筑物及及其他造景、园园林给排水和和园林用电等等工程的专项项验收。（2）景观工程程竣工验收，由由工程部组织织，景观竣工工验收小组成成员共同参与与。（3）绿化栽植植、硬质景观观、水电安装装等三方面的的细部构造要要求，需参见见《建业集团团景观工程验验收图例手册册》进行验收收。《建筑工地安全全文明施工作作业指引》目的：树立企业业良好形象，提提高现场管理理人员安全文文明施工意识识，规范安全全文明施工标标准，使安全全文明施工有有章可循，实实现安全文明明施工的标准准化、规范化化。内容：包括围挡挡封闭、施工工场地、临建建建设、料具具堆放、现场场防护、现场场标牌、治安安、环境综合合治理等方面面的管理。要点：（1）需在招标标文件及合同同中写明此指指引内容，要要求施工单位位严格执行。（2）施工主道道路采用混凝凝土硬化路面面，宽度不低低于5m，厚度及及强度应满足足载重施工车车辆通行。在在市区主要路路段的工地周周围围挡高度度应不低于22.5m，其其它路段的围围挡高度应不不低于1.88m，围挡使使用砌体或彩彩色压型钢板板等硬质材料料。（3）施工工地地的出入车辆辆应有防尘措措施，不得撒撒漏飞扬污染染物。施工现现场应有排水水、排污措施施以确保排水水畅通。（4）现场材料料应堆放整齐齐、有序，设设置明显的状状态标牌。（5）严禁楼层层超载乱堆物物料，废料做做到随做随清清、工完料净净场清。（6）合理配备备消防灭火器器材，应有消消防水源，超超过30米的高层层建筑要随层层做消防水源源管道，每层层留设消防水水源接口。（7）看房通道道：配合项目目营销上的需需要，工程部部负责组织人人员搭建看房房通道。看房房通道必须安安全、便利。（8）各建筑物物四周立面采采用密目式安安全立网进行行遮护封闭，挂挂设要求整齐齐、美观、无无漏挂、无脱脱落。“四口”、“五临边”等部位应按按相关规定要要求做围挡。（9）危险区域域要有醒目的的安全警示牌牌，夜间施工工设警示红灯灯及照明。基基坑工程施工工前应编制方