老干部服务处围墙重建及加固工程施工方案

目录编制说明编制目的编制依据适用范围工程概况概况结构简况质量、工期目标管理方针和目标质量方针和目标安全管理方针和目标环境管理方针和目标施工部署现场管理机构管理架构人员职责人员管理施工顺序施工进度计划总工期施工进度安排原则和保证措施施工准备和资源配置计划施工现场准备工作施工技术准备工作施工机械设备及检测仪器使用计划主要劳动力进场计划主要材料进场计划主要施工方法测量工程土方工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程抹灰（勾缝）工程外墙砖粘贴工程工程质量保证措施质量目标加强施工全过程的质量预控原材料保证施工准备的质量控制文明施工与环境保护措施文明施工管理制度文明施工管理具体措施环境保护措施环境保护组织管理环境保护具体措施工期保证措施总工期安排施工进度计划组织管理措施施工组织技术措施成品保护措施基本要求成品保护管理措施成品保护主要技术措施工程合理化建议质量方面安全生产方面工程资料归档保证措施工程档案管理制度档案部职责广州老干部服务处围墙重建及加固工程施工组织设计方案编制说明编制目的本施工组织设计是根据广州老干部服务处围墙重建及加固工程需要而编制的围墙施工方案。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二、编制依据招标文件施工图纸现行建筑结构和建筑施工规范、规程、验评标准及有关技术规定《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土质量控制标准》GB50164-2011并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。三、适用范围本施工组织方案适用于广州老干部服务处围墙重建及加固工程。工程概况概况工程名称：广州老干部服务处围墙重建及加固工程建设单位：广州军区广州老干部服务处工程地点：广州市白云区梅花园路118号工程规模：新建围墙50米，拆除、重建围墙160米，加固围墙480平方米。结构形式：混凝土基础，砖砌围墙，混凝土格构梁。结构简况本工程新建围墙50米，拆除、重建围墙160米，加固围墙480平方米。基础垫层为C20混凝土垫层。基础为C25混凝土基础。墙身厚200mm，面贴米色外墙砖（与原有外墙砖相同）。围墙顶面贴瓦面（与原围墙相同）。混凝土柱尺寸为300×300mm。新厚墙体间留50mm沉降缝，沥青填缝。格构梁护坡尺寸为250×400mm、200×250mm，格构内植背绿化。质量、工期目标质量目标：合格。工期目标：2012年8月4日计划开工，总工期日历天数为45天。管理方针和目标质量方针和目标质量方针：优质守信创样板。做一项工程，树一项信誉。质量总目标为：工程验收合格，100%履行合同上约定承包人所要履行的条款，顾客满意度大于80%。安全管理方针和目标安全管理方针：守法明责，预防危害，持续改进，保护环境，文明施工，安康至上。安全管理目标死亡频率为0，年重伤频率≤0。6‰，年平均月工伤事故频率≤3‰，不发生严重职业病。环境管理方针和目标环境管理方针：守法明责，预防危害，持续改进，保护环境，文明施工，安康至上。安全管理目标重大环境污染事故频率为0，各项环境控制指标达标。施工部署现场管理机构为更好完成该工程的施工任务，我司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全面进行合理的安排与调配。同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合、协调好内外关系及施工现场管理，通过有效的工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。项目领导层由项目经理和技术负责人组成，负责对工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门责任人组成，对工程的劳动力、机械设备、技术、材料、资金等生产要素进行全面、全过程的管理。项目作业层由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，配备成建制等级的施工队伍。以经济承包方式明确目标、责任和义务，并以激励机制提高工人的生产积极性。管理架构施工组织架构图见附表01。人员职责项目经理：负责项目经理部的行政领导工作、并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样、构件加工订货和施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更文件和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安排各工组的工作。质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供材料有关的技术或质量保证文件。行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。人员管理劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。特殊工种如电工、焊工等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须输转移或退场手续。工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。施工顺序为在本工程施工中做到统筹兼顾，重点突出，要充分做好人、财、物、时间与空间等资源的合理利用，确保本工程各项目标能如期实现。根据本工程的具体情况，总体施工工序是：土方开挖→垫层→基础承台→格构梁→排水明沟→砖砌围墙→收尾。第一阶段：土方工程。该施工阶段包括平整场地、土方开挖。第二阶段：基础工程。该施工阶段包括基础垫层、基础模板、钢筋和混凝土制作，格构梁和排水明沟制作。第三阶段：砌筑工程。该施工阶段主要为砖墙砌筑和墙顶制作。施工进度计划总工期总工期为45天。工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。施工进度网络计划图见附图02。施工进度安排原则和保证措施信守合同，科学管理，精心组织施工。本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。在优化组合和动态管理的原则下，根据工程特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。坚持工程例会制，项目经理总定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。落实岗位责任制，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。施工准备与资源配置计划施工现场准备工作做好现场的控制网测量。清理、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。设置现场临时围墙和大门。安装、调试施工机具。及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼配合比等。组织材料储备和卸料地点。施工技术准备工作学习施工图纸和有关的设计资料，深入俯设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。编制施工作业计划。签订施工合同，接收工地，交接水源、电源。编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。填写开工报告。施工机械设备及检测仪器使用计划根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。现场主要机械设备使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）1交流电焊机BX3-120-1192钢筋弯曲机GW40133钢筋切断机QJ40174钢筋调直机GT4/14145插入式振动器ZX2520。86蛙式夯土机HW-3211。57混凝土输送机HB-15132。28木工圆锯MJ104129手枪电钻3主要劳动力进场计划根据本工程施工需要，项目部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，在工程开工前落实作业人员，及时组织进行施工，特种作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%。主要劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段砌筑施工阶段土方工8木工8钢筋工83砼工10瓦工10电工22焊工22杂工1010合计4827主要材料进场计划作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。材料计划：根据施工图纸及施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。应征得业主、监理的同意。材料进场：根据需用计划，及时组织材料进场，满足工程进度要求。材料进场后应组织技术、质保人员进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。材料进场后应及时进行复检取样，取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。材料见证取样后，应及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。主要材料用量计划表序号材料进场时间1钢筋所需用量按工程进度计划提前3-5日到位2水泥所需用量按工程进度计划提前3-5日到位3胶合板所需用量按工程进度计划提前3-5日到位4砌块所需用量按工程进度计划提前3-5日到位5焊条所需用量按工程进度计划提前3-5日到位主要施工方法测量工程工程测量的基本条件施工过程中配备专业测放人员，严格进行施工测量，熟练操作仪器，处理测量数据等。平面控制网的测设平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。工程开工前，测量人员根据当地测绘管理部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，选在通视条件良好、安全、易保护的地方，用经纬仪布设控制网，作为场区首级控制。基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。标高控制标高控制，就是把基准高程用水准仪精确引到各标高处，以控制测量误差的累计。方法是以基准高程控制点沿墙向上或向下用钢尺引测，再用水准仪检核向各构件测引，如此反复修正，误差控制在±3mm内。土方工程施工顺序施工定位放线→土方分层开挖→设计基坑底标高→人工清槽→单位工程验收施工工艺运用“自上而下，分段、分层开挖”的原则，开挖采自上而下，分层开挖的方法施工。施工定位放线：在不受基础施工影响范围，设置测量控制网，包括轴线和控制点。放出基坑线和水准标志。灰线、标高、轴线进行复核检查验收后，方可破土施工。基础开挖：本工程基槽采用机械开挖，机械挖土后底部预留20cm的人工清槽土体，随挖随清，确保基底标高符合设计要求。基础设计为C20混凝土垫层承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，检验合格后才能进行下道工序施工，基槽挖好后，立即对基坑进行验收封底，防止水浸和暴露，并要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力，并应及时展开地下基础施工工序。回填土：基础隐蔽验收后，应立即进行回填。回填前，清除槽内积水和杂物，并检查专业工种管线是否完成，槽回填时在相对两侧同时均匀下土，回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。施工质量控制土方开挖符合设计图纸、招标文件要求。土方开挖过程中做好详细记录，基坑土方开挖经隐蔽验收合格后方可进行下一道工序。基坑开挖前、开挖过程中、开挖后均按图纸要求或监理人的要求进行测量、放样。开挖责任分解到个人，保证开挖的准确性。钢筋工程钢筋安装前准备所有进场钢筋必须有出厂合格证，每批钢筋进场后，首先要核对合格证是否与本批钢筋相符，经外观检查验收合格的每批钢筋要按国家现行有关规定取样做性能检验，检验合格后方准使用，严禁使用劣质钢材。熟悉图纸、按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。钢筋绑扎前，应检查有无锈蚀，再进行安装。做好抄平放线工作，弹好水平标高线。根据弹好的外皮尺寸线，检查下钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。模板安装完并办理预检，将模板内杂物清理干净。根据设计图纸及工艺标准要求，向班组进行技术交底。施工工艺钢筋加工。钢筋在钢筋加工场集中加工，加工成半成品运到施工现场。制做时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2。5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此对Ⅱ级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差为：±10mm，箍筋边长±5mm。钢筋安装。工艺流程：搭接绑扎受力筋→画钢筋间距线→绑扎箍筋。基础垫层完成，并符合设计要求。垫层上钢筋位置线已经弹好。检查钢筋质量，钢筋外观不得有损坏、无锈及污染方能使用。绑扎钢筋位置已经清理干净。核对钢筋的级别、型号、尺寸及数量。钢筋连接采用绑扎连接，绑扎前应做好准备工作，在绑扎现场画出钢筋位置线。先绑扎通长钢筋，再进行箍筋绑扎。绑扎接头的搭接长度应符合设计要求，和03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》的规定。任何情况下搭接长度均不小于300mm。绑扎接头的位置应相互错开。从任一绑扎接头中心到搭接长度的1。3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积百分率：受拉区不得超过25%；受压区不得超过50%。当采用焊接接头时，从任一焊接接头中心至长度为钢筋直径35倍且不小于500mm的区段内，有接头钢筋面积占钢筋总面积百分率：受拉区不宜超过50%；受压区不限制。箍筋绑扎。按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求。柱筋保护层厚度应符合规范要求，主筋外皮为25mm，垫块应绑在柱竖筋外皮上，间距一般1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度准确。当柱截面尺寸有变化时，柱钢筋应在板内弯折，弯后的尺寸要符合设计要求。钢筋工程施工要点核心区钢筋绑扎：核心区钢筋绑扎质量将直接影响结构的抗震强度，因此核心区域钢筋绑扎是钢筋施工和质量难点。为使绑扎后钢筋风格议事划一、间距正确，先在基础垫层上进行编号，写明各种钢筋规格及数量，对号排置钢筋。钢筋安装前须核对其型号、形状、直径、尺寸和数量是否符合图纸要求及施工规范要求。钢筋安装完毕后，施工班组首先进行自检，合格后通知施工员和质安员进行专检，专检合格后会同有关人员进行验收，待有关人员签证验收记录并做好工序交接记录后，方可进入下一工序的施工。钢筋安装后，根据施工规范和施工图纸进行检查验收，并做好工程的隐蔽验收记录。浇砼过程中，随时检查钢筋位置及牢固情况，被踩凹的板面钢筋立即修复，严格控制钢筋施工质量。模板工程模板安装前的准备工作模板安装前由项目技术负责人向作业班组长做书面安全技术交底，再由作业班组长向操作人员进行安全技术交底和安全教育，有关施工及操作人员应熟悉施工图及模板工程的施工设计。施工现场设可靠的能满足模板安装和检查需用的测量控制点。现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。竖向模板的安装底面应平整坚实，并采取可靠的定位措施，竖向模板应按施工设计要求预埋支承锚固件。基础模板安装基础模板采用胶合板作基础模板。根据图纸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，先安装底层阶梯模板，用斜撑和水平撑钉牢撑稳，核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行上一阶梯模板安装。挡土墙模板安装挡土墙模板采用胶合板作模。墙脚是浇筑砼最出现质量事故之处。为防墙脚模在浇筑砼时跑模移位，在立模之前预先在板上按放线位置每边钉上20厚压脚板，压脚板与楼面的空隙用水泥砂浆堵塞，防止浇捣砼时漏浆造成烂脚或蜂窝。立模时用木方将柱脚与压脚板撑紧抵牢。墙脚位置必须留活口，以便于砼浇筑前把残渣杂物清除干净。格构梁模板安装格构梁模板采用胶合板作模。根据图纸对土坡模板位置进行放线，分段进行支模，用斜撑和水平撑钉牢撑稳侧模，穿墙螺栓稳固侧模板的稳定。核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行其它模板安装。模板的拆除拆除的顺序与装模顺序相反，后支的先拆，先支的后拆；先侧板，后底板；先拆除非陌生部分，后拆除承重部分。模板拆除前必须确认砼强度达到规定，并经拆模申请批准后方可进行，要有砼强度报告砼强度未达到规定，严禁提前拆模。模板拆除前应向操作班组进行安全技术交底，在作业范围设安全警戒线并悬挂警示牌，拆除时派专人（监护人）看守。拆除基础模板时，要先检查基模，土壁的情况发现有松软、龟裂等不安全因素时，必须在采取措施后，方可下人作业，拆下的模板和支撑件不得在离槽上口１m以内堆放，并随拆随运。第五节混凝土工程施工前准备工作及时了解当前气象资料，协同甲方与供电、供水、环保、环卫、交警等部门取得联系，施工过程中确保砼浇筑的连续性。水泥、粗骨料以及各种外加剂、掺和剂的检验与复试报告必须齐全。浇筑前必须完成各种技术交底、请甲方、监理人员对需要隐蔽的部位进行验收，签好隐蔽验收记录。检查模板及其支撑，钢筋、预留孔洞、预埋管件等进行交接检查及验收。检查砼浇筑机械设备的完好性，以及材料是否准备充分，浇筑时泵管不允许晃动。对施工操作人员进行技术质量安全交底，确定浇灌顺序和施工缝的留设位置和方法。清理模板内的杂物及钢筋上的油污，对模板的缝隙和孔洞应堵严，木模板应浇水湿润，但不能有积水。砼的浇筑方向按施工段划分，由远及近，边浇筑边拆水平管。浇筑时要检查模板预埋管线、预留孔洞的位置，若发生偏移，要在砼初凝前纠正，然后继续浇筑。砼浇筑时必须保证两层砼之间不出现施工冷缝，因此在前一层砼入模后的砼初凝时间内，须有第二层砼覆盖上去，要保证以上砼浇筑要求，必须认真控制砼的厚度，结合泵车泵送能力，计算出确保砼浇筑中所需用的泵车数量，来保证砼在连续浇筑中不停歇和不出现冷缝。安排振捣棒要充足，并配备一定数量的操作工进行砼面的整平和覆盖养护工作。施工工艺基础砼浇筑本工程采用混凝土大放脚基础，两级，级高250mm，首级宽800mm，二级两边缩进175mm。施工工艺流程：清理→混凝土垫层→钢筋绑扎→清理→支模板→清理→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除。浇筑基础时，注意钢筋位置的正确，防止造成位移和倾斜。砼浇筑一次成型，浇筑时先使混凝土充满模板内边角，然后浇筑中间部份，以保证混凝土密实。边浇筑边用插入式振动棒进行振捣，防止振捣不实或漏振，造成蜂窝、麻面或孔洞。基础砼终凝后，即要对基础进行淋水养护，基础砼终凝后一般在12小时后即可拆模板。基础拆模板时，要注意成品保护，防止模板碰坏基础角。柱砼养护日期不少于14天，每日浇水次数应保持砼处于足够的湿润状态。挡墙砼浇筑挡墙砼要分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500mm左右。砼下料应分散循环推进，连续进行，并且要做到浇筑第二层砼时，第一层浇筑的砼还未初凝。挡墙砼浇筑时，中心采用振动棒进行振捣，四大角采用棚竹进行插捣，这样可达到防止墙角漏浆烂角。对于砼墙体，往往顶部会形成100mm左右厚的浮浆层，结硬后内容空隙较大，强度很低，为此浇筑柱砼前时要高出100mm左右， 然后凿掉这100mm左右的浮浆层，用高压水冲洗干净或用空压机送风吹净，确保质量。挡墙砼浇筑完毕后，要检查柱钢筋位置是否正确，如发现位置有念头要及时复原。每段挡墙浇筑完毕后，及时在顶通线及用线锤并采用对角法进行复柱的垂直度，并且对所有柱均要在柱顶进行通线检查。挡墙砼终凝后，即要对墙进行淋水养护，挡墙砼终凝后一般在12小时后即可拆模板。柱拆模板时，要注意成品保护，防止模板碰坏墙角。挡墙砼养护日期不少于14天，每日浇水次数应保持砼处于足够的湿润状态。砼的养护砼浇筑完后１２小时内即加以养护，平面砼根据季节安排专人采用覆盖塑料薄膜或草帘子、浇水保潮的方法进行养护，立面砼采用喷砼养护剂进行养护，养护时间据气温决定，一般不少于7昼夜。施工注意事项委托拌制砼的搅拌站，应在合同签定时提供给项目资料员一份完整的生产许可证、配合比报告单、砂、石、水泥外加剂的完整技术资料，并认为正确有效后，方可组织生产供货。商品砼应按项目部的通知，标号及数量进行供货，到达现场的砼应逐车核对塌落度，按规定制作试块进行强度检验。严禁在运行中，严禁在输送泵料斗中任意加水现象的发生，如经发现，立即停泵，更换合格车辆内的砼，对当事人进行处罚，对支持其这样办的人员更要严惩，以保证砼的内在质量。砼板面，经浇捣抹平后，如发现沉陷，满足不了厚度要求时，应及时补灰至设计断面要求。如经24小时以后，发现板面有裂纹时，应及时通知有关人员和搅拌站人员进行现场诊断，分析原因和补救措施，对再次生产砼时，进行有效可靠的调整，不再发生类似问题。项目部经理、技术负责人应切实掌握好砼的浇灌关，以保证砼质量。浇灌好的构件，要注意盖好塑料布或草袋子，以防雨和防晒，并加强养护。遇雨后，要对槎子处进行认真清理和加浆后，再继续浇灌砼。第六节砌体工程施工前准备基体清理：砌体工程施工前，应将砌筑部位的砂浆和杂物清理干净，准确弹出墙体定位轴线及砌筑用控制线。砌块浇水：砌筑前一天向砌块的砌筑面适量浇水，砌筑当天再浇一次，以水浸入砌块面深度8-10mm为宜，含水率不宜小于15%。砌块应提前1～2天浇水湿润，不能现浇现用。立皮数杆：砌筑前，根据楼层高度和灰缝厚度，设立皮数杆，将皮数杆立于框架柱上，间距以10-15m为宜。控制每皮砌块及灰缝的竖向尺寸。施工工艺工艺流程：施工准备→试排块，确定组砌方法→墙砌筑→基层处理→粘贴外墙砖。砌块砌筑应按《砌体工程施工及验收规范》进行，砌筑时铺浆长度以一块砌块长度为宜，铺浆要均匀，厚度适当，浆面平整，铺浆后立即放置砌块、一次摆正找平。如铺浆后不能立即设置砌块，砂浆失去塑性，则应铲去砂浆重铺，竖向灰缝可采用挡板堵缝法填满、倒实、刮平，也可采用其它能使竖缝砂浆饱满的操作方法。严禁用水冲缝罐浆。砌筑时灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度可根据墙体高度与砌块高度确定，但不得大于15mm，亦不应小于10mm，垂直灰缝宽度以15mm为宜，不得大于20mm。施工注意事项1、砌筑时预防倒塌、坠落等安全事故发生；砌块裁割时注意用电用锯安全，以防电器伤人；砌块堆放不可过于集中，以防集中荷载过大影响结构安全。2、墙体砌筑所用原材料必须符合国家标准及设计要求。砌块排列合理、正确、留茬符合规定，接茬牢固平整，预留洞预埋件位置、尺寸正确。砂浆饱满度：水平灰缝＞85%；竖直灰缝＞80%。第七节抹灰（勾缝）工程一、施工准备1、检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。2、检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求。二、操作过程：抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。外墙砖粘贴工程施工前准备砌筑工程全部完成，并经有关部门验收，达到合格标准后方可施工。基体表面的灰尘、油污等，应清理干净，并洒水湿润。装饰用架子应准备好，横竖杆要离开墙面200-250mm，以利于操作施工。施工工艺工艺流程：吊垂直线→弹线分格→基层浇水→排砖→镶贴面砖→面砖勾缝和擦缝。吊垂直、套方找规矩：在墙面处吊垂直，套方抹灰饼，并按灰饼充筋后进行实际操作，按规程进行施工。抹底层砂浆：刷掺水重10%的801胶水泥浆一道，（水灰比为0。4～0。5）紧跟抹1∶3水泥砂浆，每遍厚度为5～7mm，应分层与所充筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。弹线分格：可按图纸要求进行分段分格弹线。根据面砖的尺寸从阳角开始弹出每道面砖的垂直和水平线作为大面墙的冲筋。排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如或阴角处，对必须使用非整砖的部位，非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3，但亦要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。浸砖：外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。镶贴面砖：镶贴应自上而下进行。从最下一层砖下皮的位置挂线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。在面砖背面直采用1∶2水泥砂浆（加801胶）进行镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用靠尺调整竖缝，并用挂线调整水平缝和平整度，再用靠尺检查面砖的其他允许偏差。同时还应采取立面中最低一排面砖必须压底平面面砖，并低出底平面面砖3～5mm的做法。在粘结层初凝前或允许的时间内，可调整面砖的位置和接缝宽度，使之附线并敲实；在初凝后或超过允许的时间后，严禁振动或移动面砖。面砖勾缝与擦缝：面砖铺贴拉缝时，用1∶1水泥砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。勾缝应连续、平直、光滑、无裂纹、无空鼓；面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。工程质量保证措施质量目标工程按照国家规范规定进行施工管理，工程质量验收标准按国家颁发的《建筑工程质量检评定标准》，本工程质量目标确保合格工程。健全的管理机构，明确的质量管理体系。我公司严格按ISO9002质量体系认证运作，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量保证机构，形成一个横到边，纵到底的项目质量控制网络，按照质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制状态。重点落实“工程质量执罚条例”和“创优良样板工程奖罚条例”，严格把好质量关。项目设立质量管理小组，按照ISO9002质量体系要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定项目质量保证计划，《质量记录》等质量体系文件，在质量目标，基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。实行自检、互检和预检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及标书要求进行，强化建筑细部处理，利用我司现有技术和管理上的优势，面对每一环节都一丝不苟，精心施工，所有工序均以优良工程为验收标准，确保实现我司在本工程的质量目标——合格工程，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。中标后，我司将拟委派优秀项目经理，组建项目经理部，对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。每一施工人员要明确落实自己的质量职责，实行各司其职各负其责，以确保质量控制体系的有效运行。二、加强施工全过程的质量预控对工程施工实施质量预控，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，以真正做到施工中心中有标准，有准则，把以事后检查为主要质量管理转变为以控制工序及因素为主的ISO9002质量管理，以确保施工质量达到预期目标。原材料保证1、材料的采购根据我司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定及客户的要求。公司材料部负责采购控制程序的实施。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、设计人共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目材料总管——主办材料员编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由公司材料部采购或调配。材料的检测建设方提供产品的控制。为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验证按本司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。产品如发现有质量问题，将按本司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责材料进场检测：所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。施工准备的质量控制在施工前应搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前有控制，事后有检查。能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题及本工程的难点，如地下室的土方支护、多工种配合、施工区域的安排等要有详细的针对措施。正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。根据工程的实况和ISO质量手册要求，及时制定各种材料供应计划和质量要求。并根据实际情况及时作出相应的调整。文明施工与环境保护措施文明施工管理制度成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。严格按广州市有关文明施工的各项规定，将文明施工工作落实到各大项目。加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。文明施工管理具体措施制定并严格执行以下文明施工措施和规范：设立专职文明施工现场管理小组责任人，24小时管理以下主要内容：①现场环境卫生管理；②噪音防护处理；③秋冬物燥防火；④周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；⑤场地的卫生管理、检查、监督，等等，以营造一个良好的文明施工环境。余泥排放要严格执行市有关规定。现场文明施工管理规定临时供排水开工前应按施工组织设计完成临时水管线的敷设无滴漏和长流水现象，临时排水要按规定自成系统。安全警示标志施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽，有规定的佩戴胸章。安全防护设施物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。环境保护保证措施施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。环境保护组织管理严格遵守国家、广东省、广州市有关环境保护的规定。在实施ISO9002质量体系时，建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。环境保护具体措施落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使施工场地能有一个优美、清新、舒适的环境。作业时间：上午7：30至12：00下午14：00至17：30晚上18：30至22：30工期保证措施总工期安排我司工期目标暂定开工日期竣工日期实际日期45天2012年08月042012年09月17日施工进度计划（详见施工网络图）组织管理措施项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。成立由业主监理、总公司和项目、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。施工组织技术措施建立高效的项目组织管理机构：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作，在施工进度控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质、高效地完成本职工作，同时做好与各有关单位及施工队伍的协调配合工作，避免互相拉扯，保证各工期控制点目标的实现。成品保护措施一、基本要求1、产品的防护要执行公司ISO9002质量体系的《产品防护和交护管理程序》和《施工现场产品防护制度》。在成品保护过程中要填写“成品保护执行情况检查记录”填写成品保护记录表时可按质量计划的成品保护措施填写也可按公司《施工现场产品防护制度》的要求填写，单位工程交护要有“单位工程竣工验收证明书”。2、对成品采用护、包、盖、封等保护措施。视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布或纸包裹或对已完工部位进行局部封闭的方法。3、合理安排施工顺序，避免工序的损伤和污染，凡下道工序对上道工序产生损伤和污染，必须先采取有效的保护措施，否则不许开工，一旦发生成品的损伤或污染，随时处理或清除。4、现场的钢材、水泥、防水材料等原材料、半成品须放置于有顶仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮。5、严禁践踏预埋件或将其作为施工受力构件。6、制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员成品保护意识，从而促进项目的文明优质施工水平。二、成品保护管理措施1、建立成品保护工作的组织机构1）以现场生产经理及机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）业务经理负责制定成品保护资金计划的落实。3）各专业承包商主要负责以自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3、现场材料管理措施由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。三、成品保护主要技术措施1、测量定位定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水平引测点尽量引测到老建筑物上现有道路边，尽量避免将各种控制点直接设回填场地上。控制点标识明显，周围不准堆放材料遮挡。2、钢筋工程基础钢筋绑扎时上下层钢筋之间设支撑马凳，防止操作时踩踏变形。模板板面刷隔离剂时严禁污染钢筋。通道临时铺木板，混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋。3、混凝土浇筑工程振捣混凝土时，不得碰动埋管、埋件，防止移位。钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。砌筑工程在砌筑时，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿。在构造柱、圈梁模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。工程合理化建议质量方面1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定，上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款：相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。3、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。

二、安全生产方面1、健全安全管理体系，完善安全管理制度。项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。2、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念。根据施工工期，工作面的特点，做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品用具：安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置，四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。3、加强专项安全整治。对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查，制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。

4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现：同时，对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。

5、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员，配备消防器材，组织工人学习消防知识，加强消防宣传工作。工程资料归档保证措施一、工程档案管理制度1、工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。2、为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。3、工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。4、设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。 5、购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。二、档案部职责参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。项目承包商项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。建设单位各机构：负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。施工单位：整理现场的译文及安装、调试形成的非标准图、（竣工图）、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。郑州市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙工程施工方案编制审核审批河南红革玻璃幕墙装饰工程有限公司2013年3月目录编制依据----------------------------------------------3工程概况与施工特点-----------------------------------4项目部组织机构----------------------------------------5主要施工方案----------------------------------------14施工进度、劳动力计划、机械设备配备-------------------30质量保证措施-----------------------------------------33安全目标、安全保证措施------------------------------40环境保护及文明施工的措施-------------------------------52编制依据指导思想依据我公司以“技术先进、管理科学、品质优良、精益求精”的质量方针，以“工程交付合格率100%、顾客满意率96%”为质量目标，并根据ISO9001质量保证体系的要求，建立工程保证体系，由业务素质高、组织协调能力强并参与施工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工。精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。编制依据1、郑州市老干部活动中心综合活动楼幕墙施工图。2、我公司施工的技术力量及以往类似工程的施工经验。3、国家现行建筑结构施工及验收规范和规程：（1）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003（2）建筑幕墙GB/T21086-2007（3）玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000（4）建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009（5）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-2001（6）铝合金结构设计规范GB50429-2007（7）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001（8）建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程JGJ/T151-2008（9）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007工程概况与工程特点工程概况本工程为“郑州市老干部活动中心综合活动楼玻璃幕墙装饰工程”，位于郑州市工人路。楼高90.8米，玻璃幕墙装饰面积约3000平方米.。施工范围：玻璃幕墙。工程特点本工程位于郑州市工人路，要做好文明施工和环境保护。本工程外装结构复杂，项目繁多，应科学合理的组织每一分项工程的施工，确保质量和工期，同时注意各工序间的相互配合，做好成品保护。本工程装修主要内容以玻璃幕墙为主，施工难度大，垂直运输多，前期需要使用总包单位的双排脚手架，有脚手架不合适的地方，暂不能施工，等脚手架拆除后再安装吊篮，利用吊篮施工。施工时应严格加强安全管理。项目部组织机构根据该工程的特点，成立项目经理部，由项目经理全面负责工程的质量、安全、技术、进度、经济核算及现场管理等各方面的施工组织。一、项目经理部组织架构图。项目经理项目经理项目负责人技术负责人项目负责人技术负责人物质负责人安全负责人施工负责人资料负责人质量负责人物质负责人安全负责人施工负责人资料负责人质量负责人玻璃幕墙打胶玻璃幕墙施工玻璃幕墙放线玻璃幕墙打胶玻璃幕墙施工玻璃幕墙放线二、项目组织分工1)项目部管理模式公司设立本工程项目施工项目部，实行项目部管理模式，项目经理是本项目的全权代表，对工程项目负总体责任。2）项目部项目部是代表公司对本项目幕墙施工管理的全权实施机构，由公司项目经理及项目技术负责人组成。（1）由本工程的项目经理负责项目总负责，全权负责本项目行政、经营、财务、施工、材料、技术、安全、文明多项决策，同时对本项目负总体责任。（2）由项目技术负责人负责本项目的全面技术工作，并协助项目经理贯彻落实各项分管的技术、质量、安全的工作内容。三、项目经理职责项目经理是所负责项目的第一责任人,其职责范围应包括负责项目的宏观整体控制，贯彻执行国家有关法律法规、政策，指挥工地生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，选好施工队伍，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量，做好文明施工。其项目经理具体职责如下：1、工程开工前要和其他管理人员共同对施工具体直接管理者、施工队进行图纸技术交底，其中包括具体的技、安、资管理制度。2、直接参与和监督工程的放线定位和进行复核。3、制定施工组织计划及编制材料清单并报工程部。4、指导技术人员监督材料使用及材质控制、安全员的各种措施执行、资料员的资料收集和归档。5、按时完成各类材质的实验、报验并作好相关资料的保管。6、定期巡查施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全等问题。7、抓好工程进度，建立施工进度网络计划。8、完成和协调交叉施工顺序，避免材料浪费和窝工。9、及时和业主或总包单位沟通，完善各类文档纪要，搞好各有关单位的协调。10、督促有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备。完善工程的整改、清洗工作，为验收作好各项准备。11、工程竣工后需要维护时，为工程部协调原施工有关人员，以方便维护施工的进行。12、制定上下付款计划并保证工费按时发放，避免恶性欠款事件发生。四、项目技术负责人职责1、贯彻执行有关法规制度和公司的质量安全方针、目标。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，参加工程的图纸会审，主持一般工程的图纸会审工作，并负责工程定位验收工作。3、对所有负责的工程项目进行技术管理，组织编制一般工程项目的《施工组织设计》并实施。4、负责技术交底工作，建立健全工程质量记录和施工技术资料，并经常检查工程档案资料管理情况。5、严格按施工规程、质量标准和操作规范对施工生产进行控制。6、组织部分项目的验收工作，配合项目经理进行质量、安全意识教育。五、生产负责人职责1、贯彻执行公司的各项规章制度和公司的质量、安全方针。2、根据项目部下达的月生产计划，合理安排生产任务，并落实到班组及施工队，并组织实施。3、负责工程进度、质量、安全工作，组织协调施工生产，履行合同工期。4、配合项目部经理对班子成员进行考核监督，严格管理，负责项目班子的考勤工作。5、负责对施工用的零星材料、五金配件质量把关。6、配合有关职能部门搞好协调与控制，科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，协调各施工单位之间的关系及时解决施工过程中出现的问题。7、对施工现场的工程质量、安全生产、文明施工负责。8、完成公司及主管领导交给的其它各项工作。六、施工工长的职责1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3、每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6、领取和发放使用好班组的劳动保护用品和清凉饮料等。7、参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。8、发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。七、施工员职责工程技术监管人员是施工全过程的直接管理者，该岗位必须由专业熟练的人员担任，不但担负着技术指导、监管、同时对施工工艺有着审定的权限，为了其能更好的开展工作，特做出如下施工技术管理人员具体职责：1、详细阅读设计总说明及施工图，对设计错误要及时进行设计变更，如建设单位对图纸未签章，严禁投入施工。2、要求项目部全面制定切实可行的施工组织设计。3、施工安装前要求项目部对测量、放线、定位分格进行复核。4、制定施工进度表（网络图）5、指导和协调施工工序，减少交叉施工。7、严格控制立柱垂直面的前后及左右的偏差值，对局部可进行抽测，这是保证后续施工的核心。8、要不厌其烦的对施工全过程进行检查，特别是幕墙的收边收口。9、对不能服从监管的施工队或个人要坚决执行整改及处罚措施。10、如发现材料与设计不附，有权拒绝施工使用，并通知工程部。11、隐蔽工程也可统称为“基层”要重点监管，发现问题要求施工者立即整改，并做好备忘录。八、资料员职责工程资料是工程设计、施工、制作的详细档案，对工程的生存和维护都是至关重要的资料，又肩负着其质量的文字鉴定，同时又是不可预测的事故发生的佐证，所以资料员应严格遵守如下的资料整理、完善和保管的的条款：1、了解和掌握工程概况，如工程总面积、工程类别、工艺要求及总工期，为编制工程资料提供依据。2、熟悉和了解常用材料的规格、产地、用途。收集和保存材料相关证签，为工程验收提供有效证据。3、详细填写进场材料报审、报验表格并做好存档。4、熟练掌握施工程序以便及时填制报表并做好回复签章。5、协助项目部做好隐蔽验收并完善隐蔽工程资料整理。6、根据工程类别制定资料表格目录，以方便查询。7、对材料的三证要严格审查，发现有假“身份证”者要及时提醒项目部并报工程部。8、对无设计变更的替代材料应拒绝填报。9、尊重工程所在地域对资料的要求，执行当地相关管理。10、工程结束要对资料进行系统整理、复核、装订、备份交公司存档。九、安全员职责预防为主，安全第一，安全责任高于一切，这是工程单位重中之重的管理轴心，没有系统的安全管理制度工程质量将成为无本之木、无源之水，作为专职安全管理的人员必须高度负起如下责任：2、工程开始对全体施工人员进行安全技术交底，并由项目部购买个人保险。3、做好现场巡查，对不安全因素可要求局部停工整改。4、对施工设备要建立“状态”档案，“状态”不良要及时维护。6、外架施工人员要正确配戴安全带，安全帽，夜间施工安全人员要“随班”监管。7、现场要有专业电工管理施工用电，执行施工用电规范及一箱、一闸、一保、一插及无损线缆制度。8、防火设备要保证在施工现场3米以内。9、对易发生安全隐患的位置要设防护栏及安全警示标帜。10、易燃易爆材料要独立堆放并建立登记制度，仓库严禁用火。11、吊装材料时要有专人负责指导，并设安全隔离带。12、如发生安全事故应立即按管理制度中“抢救预案”执行。我公司全体工作人员应坚守工作岗位，树立工作责任心，杜绝在其他工地兼职，应服从建设单位的统筹调度，全力支持监理单位的监理工作，服从监理单位的正确指令并服从总承包单位统一管理，积极协调各方面的关系，使各项工作顺利开展。十、质检员职责1、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规程。3、按照规范规定的分项分部工程的检验和验收评定标准，正确的进行局检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。4、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。十一、材料员职责1、应具有良好的职业道德，坚持质量第一，吃苦耐劳，廉洁奉公，遵守法规。2、学习装饰材料专业知识，熟悉装饰材料的品种、规格、性能、用途及材料质量标准要求。3、有进场材料必须严格奠定四检制度，即验规格、验品种、验质量、验数量，发票核实后，保管员签字入帐。4、负责按施工现场平面图确定的位置及施工要求进行材料堆放，并合理规划，既方便施工又减少运输。5、材料员必须给工地技术员提供材料化验手续，若进不合格材料，材料员要负经济损失责任。6、进料必须按时间、数量、规格、质量购进、并保证发票、货量、入库三对照。主要施工方案一、施工人员组织与管理1、管理目标1）安全目标：杜绝重大安全事故，确保安全施工。一般事故率小于1.2‰。2）质量目标：确保一次性质量验收合格，力创“省优”。3）工期目标：确保工期在60天内完成。4）文明工地施工目标：达到省级文明工地。5）环保目标：采取有效措施，控制现场噪声、尘埃对环境的污染和危害。6）服务目标：接受总包单位和质量监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，以诚为本，信守合同。2、主要管理措施1）认真贯彻、落实各项管理制度的岗位责任制，组织各专业技术人员认真熟悉图纸，先行内部会审，提出各专业之间的协调配合问题，学习有关建筑装饰施工标准规范、规程和工艺标准，会审图纸罗列出图纸中问题，以及现场工地与图纸的差异。2）组织参加施工人员学习，贯彻、落实施工组织设计，加强中间检查制度，对施工方案、技术措施、材料试验等定期检查执行情况。3）组成完善的控制体系，制定质量控制程序，严格按照ISO9001系列的标准执行。4）制定企业技术标准，在现行规范、规程基础上更加严格控制施工的各个环节，步步达到标准，项项达到优良。5）工地组成安全委员会，对工程的安全生产、消防、文明施工、机械设备、电气设备、人身安全负责，编制专项安全措施并将其贯彻到施工的全过程。二、主要项目施工方案1.工艺流程说明：

基准线移交基准线移交调整埋件复检基础尺寸检查埋件位置放线检查放线精度安装连接铁件质量检查安装龙骨安装防火材料质量检查玻璃块安装密封清扫竣工交付全面综合检查质量检查质量检查2.化学锚栓的施工工艺（见附图一）1）施工准备1.1材料及工具准备锚栓型号、规格、型材符合设计要求、有相关合格证书，药剂管在有效期内使用。安装工具：圆条型毛刷，空气压缩筒，电钻及螺杆安装工具。1.2作业条件放线并核对预埋件位置，对不合格的结构及预埋件应处理完毕。适应安装锚栓作业的排架应搭设好。检查核对安装用铁件，发现问题及时处理。2）施工工艺2.1放线。按设计图要求及现场实际情况进行放线并复核无误，确定好锚栓安装位置。2.2钻孔。按设计要求的孔径=14mm、深度=110mm进行钻孔，钻头应于主体安装面垂直。2.3清孔。必须用吹气筒、毛刷将孔洞中灰尘清理干净，孔壁不能有灰尘。2.4置入药剂管。将药剂管放入孔内并推至孔底。2.5安装锚栓。将安装锚栓通过安装工具与电钻连接，用锚栓压住孔内药剂管，启动电钻，并推动锚栓进入孔内，到安装深度。锚栓在推入和转动的过程中将使药剂管破裂，树脂、固化剂和石英颗粒混合，并填充到锚栓与孔壁之间的空隙。2.6凝胶。旋入锚栓后，马上复核其安装尺寸并微调，在凝胶时间内，不得触动螺杆。2.7药剂硬化过程.凝胶时间过后,可拆掉安装工具,但在药剂硬化时间内,不得触动螺杆.2.8药剂安全固化及安装角码。使药剂安全固化后，对角码进行固定。固化时间与安装温度有关，一般：安装温度为：-5ºC至0ºC；0ºC至10ºC；10ºC至20ºC；20ºC以上，对应的凝固可装角码时间为：5h;1h;30min;20min,潮湿孔洞剂固化时间加倍。2.9安装扭紧力拒技术参数。2.10批量抽取螺栓进行现场拉拔试验，检验其实际承载力。2.10.1化学锚栓进行现场拉拔试验为一千平方米为一组，每组为三支，本工程需要做三组现场拉拔试验。3）应注意避免以下安装通病3.1钻孔过深、过大将使药剂不足；钻孔过浅或钻孔触到钢筋，锚固深度不足，两种情况将会降低锚栓的承载力。3.2清洁度不足，孔径内积水未清除，将直接影响锚固质量，锚栓承载力降低甚至失效。3.3安装锚栓时旋转时间不够，药剂未得到充分搅拌，不均匀。3.4凝胶过程即拆卸安装工具，或未够凝固时间提早安装角码，均会造成锚栓移位。3.5安装过程中个别钻孔碰到钢筋时，应重新错开钢筋在预埋件上重新钻孔安装。质量验收标准序号项目允许偏差（mm）检验方法1钻孔深度+20，-5用盒尺检查2钻孔孔径+4用盒尺检查3.施工顺序及注意事项1）测量放线：复查土建方移交的基准线，来确定标准线，以此为依据确定后置埋件的基准面，以标准线为基准，按照图纸分格线放在墙体埋件定位标志上，并做好标记，最后，确定安装的控制线。2）立柱的安装：根据控制线确定骨架位置，先将立柱从上至下，逐层挂上，严格控制骨架位置偏差；保证骨架安装的牢固性；在挂件安装前必须全面检查骨架位置是否牢固，并检查焊接质量。3）避雷措施：1：安装防雷导线。2：在土建圈梁位置每隔二层采用直径10mm圆钢做水平压环与楼层钢筋做焊接处理。3：对面焊接，搭建焊缝长度大于100mm，焊缝高不小于5mm，外露表面做二道防锈漆处理。4：五层以上每7根铝合金龙骨接缝处采用软铜线连接。5：铜线面积不少于30平方毫米。（见图二）4）防火材料的安装：严格按照图纸要求，先将防火镀锌板用射钉固定，要求固定牢靠，并注意板的接口；然后铺防火棉，安装时防火棉注意防火棉的厚度和均匀度，保证龙骨接口处饱满，切不能挤压，以免影响板材；最后安装封口板；安装时要注意成品保护。5）幕墙的防锈：后置预埋件及各类镀锌层焊接后均满涂两遍防锈漆（含补刷部分）进行防锈处理并控制第一道二道的间隔时间不少于12小时。6）注密封胶：保持密封面干燥；贴美纹纸时要注意美纹纸本身的平直；注胶应均匀、密实、饱满、同时注意施胶方法，避免浪费；胶缝要光滑、流畅；清除美纹纸时要及时清理粘在施工表面上的胶痕；清扫时先用浸泡过的中性溶剂（5%水溶剂）的湿纱布将污物等擦干净；清扫灰浆、胶带残留物时，可使用合成树脂铲等仔细刮去；禁止使用金属清扫工具，不得用粘有砂子、金属屑的工具；禁止使用酸性洗剂。4.基本操作说明：

1）熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。2）熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。

3）安装后置埋件：后置埋件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。4）对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。

5）拉水平线控制水平高低及进出位尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差的影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。6）点焊：在连接件定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点2～3点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人固定位置；另一人点焊，这样配合施工同时两人都要做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。

7）验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查施工偏差，一定要将偏差控制在允许范围内。施工控制范围为垂直偏差小于2mm，水平偏差小于2mm，进出位偏差小于3mm。

8）加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式满焊。满焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。

9）验收：对满焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。

10）防腐：刷防锈漆；5.工艺流程说明：

熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题→准备所有的工器具，做好准备工作→在施工现场找准所开线的位置→在关键层打水平线→寻找辅助层打水平线→找出竖梁放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检查水平线的误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角，变角位置的放线情况。

6.基本操说明：

1）熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出了全面了解，弄清整个位置的主导尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。

2）在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：

2.1人员准备：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。

2.2工器具准备：在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。

2.3材料准备：

3）在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、标高的位置一一对照，以保证放线时准确无误。

4）选择好关键层（如五层），将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。

5）根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁的定位，为了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。

6）确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。

7）找出所有的定位点，对定位点调整固定。对定位点的调整固定要求：

7.1定位点误差必须最小。

7.2所有固定点材料应无明显塑性变化。

7.3固定必须牢固、稳定。

8）复核水平度。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，允许偏差±1mm。