风电厂施工进度控制管理

风电厂施工进度度控制管理本讲主要内容：：·风电项目施工工进度计划·进度控制工作作内容与方法法分析·进度控制的主主要措施一、风电项目施施工进度计划划1、总进度控制制目标根据招标文件要要求，确保工工程施工的开开、竣工时间间和工程阶段段性里程碑进进度计划按时时完成。2、进度控制目目标分析及对对策序号影响项目周期的的因素对策1施工图审查、图图纸交付明确交图计划，定定期召开协调调会监督、检检查落实交图图进度，根据据工程进度需需要，协商设设计单位按月月呈报设计进进度情况报告告，使设计进进度受控。2项目报建和资金金到位、工程程进度款的拨拨付建议业主在施工工前期做好项项目报建、报报批和工程资资金的筹备工工作，尽量保保证施工时能能按合同要求求及时拨付工工程进度款。3设计图纸交付延延误建立设计交图协协调会议制度度，制定合理理的设备订货货计划，确保保设备及时订订货，与设计计单位、设备备厂家保持密密切的联系，根根据工程进展展需要有针对对性地调整交交图顺序及设设备厂家资料料提交计划，督督促设计单位位、设备厂家家按时交图，资资料按时到位位，实现综合合协调、控制制。4设备交付延误建立设备交货协协调会议制度度，与设计单单位、设备厂厂家保持密切切的联系，根根据工程进展展需要有针对对性地调整设设备订货计划划，积极做好好合同管理及及交货准备工工作，审查设设备运输、装装卸、开箱验验收方案，对对影响工期的的关键设备，要要求设备厂家家按周、月提提交设备交货货情况报告，督督促设备厂家家按时交货（必必要时赴厂家家催货、押货货）。5施工期间雨季要求承包单位制制定雨季期间间施工应急措措施，并布置置现场相应的的应急措施。6与相关单位的协协调力度要求承包单位在在工程开工之之前,对施工路径径上的相关单单位如:交通、市政政园林、供水水、高速公路路等部门进行行协调，将施施工过程中可可能出现的问问题在开工前前解决好。二、进度控制工工作内容与方方法分析1、对项目建设设周期总目标标进行分析、论论证，宏观上上合理控制各各阶段的进度度。2、做好开工准准备，为承包包单位创造必必要的开工条条件。3、审核承包单单位施工管理理组织机构、人人员的配备、资资格、业务水水平是否适应应本工程项目目施工进度的的需要，并提提出意见。4、按合同规定定建议业主及及时向承包单单位支付预付付备料款。5、分析前期进进度控制对进进度控制的影影响，确定各各阶段完工的的日期。审核核施工场地布布置方案，经经业主批准，核核签开工报告告。6、督促承包单单位编制工程程进度月计划划和“人员、设备备需求图”，监理人员员按周分解落落实。7、检查施工进进度，绘制“工程形象进进度图”。内容包括括工程计划进进度、实际进进度、总进度度计划的调整整等，并对进进度控制提出出意见。8、定期分析影影响本工程进进度的关键环环节，进度控控制必须跟踪踪关键环节并并保证在关键键日期实现。9、积极提出出合理化建议议，促进承包包单位采用新新技术、新材材料和新工艺艺，缩短工期期。10、建立健全全工程进度记记录控制制度度，做好反映映工程进度的的监理月报。11、审核承包包单位和材料料供货方的进进度（供货）计计划并检查和和督促其执行行。12、在项目实实施过程中，每每月进行计划划值与实际值值的比较，并并按月、季提提交各种进度度控制报表和和报告。13、对已完工工的项目，及及时组织验收收工作，确保保下一工序的的及时开工。14、及时整理理工程进度资资料，并将其其归类、编目目和建档。三、进度控制的的主要措施根据风电项目施施工经验，各各项工程均存存在不同程度度的因设备供供货、设计、缺缺件、土建延延误和劳动力力不足等原因因造成安装工工程的计划调调整和进度拖拖延，给予业业主造成的损损失是难以估估量的。进度度控制是项目目管理的重要要内容。1、组织措施⑴实施项目法法进行工程管管理，成立工工程项目监理理部，建立合合理的项目管管理机构，由由有经验的、具具有相应资质质的工程技术术管理人员担担任工程的项项目经理及总总监理工程师师。项目经理理全面负责本本工程的管理理，包括工程程的安全、质质量、进度和和投资四大控控制。总监理理工程师全面面负责现场的的管理。协助助业主建立安安全施工管理理网络，督促促承包单位建建立切实可行行的质量保证证体系和质量量控制措施，建建立科学的工工程进度管理理体系。根据项目监理部部各级人员的的职责分工,,由项目总监监理工程师//副总监理工工程师负责进进度控制工作作,专业监理工工程师根据各各自的分工,,负责进度计计划的落实和和工地情况反反馈,并以此建立立信息流,协助总监理理工程师/副总监理工工程师和业主主就进度计划划进行修改及及调整。⑵根据项目进进度总目标，将将项目分解成成月度计划以以及实施阶段段的进度计划划。⑶在现场的关关系协调上，将将按照《监理理委托合同》和和《施工合同同》中业主、监监理单位、承承包单位三者者的特定关系系，通过三方方组成的进度度协调组织体体系，实施监监理工作程序序，使进度控控制目标得以以实现。⑷建立进度协协调工作制度度，其中主要要是建立进度度协调例会制制度。通过工工程例会，将将有关工程进进度的信息能能及时传送或或反馈到相关关各方，并通通过检查总结结前次例会的的工作，计划划安排下段的的进度工作任任务，实现项项目流动计划划的动态管理理。⑸在工程项目目实施阶段中中，将着重检检查监理内部部进度控制的的组织管理机机构运行情况况，并随时根根据现场情况况，由项目总总监作出人员员调整。另一一方面，对承承包单位的组组织管理机构构和对进度的的管理情况进进行督促及检检查，使进度度控制纳入工工程管理之中中。2、技术措施⑴采用先进的的软件进行本本工程的计划划管理，利用用计算机工程程管理技术，实实现多维立体体作业管理模模式，以科学学的现代化进进度控制方式式，确保本工工程进度控制制目标实现。在在工程管理中中，由专业监监理工程师负负责编制工程程的一级进度度计划，该计计划充分考虑虑本工程特点点及工程中多多项作业间的的工序关系结结合设备交付付、图纸交付付、土建交安安等工程节点点实现本工程程最优化人力力、资源、进进度安排。在在工程准备阶阶段开始审查查承包单位的的一级进度计计划和二级进进度计划，并并将进度控制制责任落实到到人。在工程程实施过程中中，密切落实实图纸交付、设设备到货和土土建交安计划划，全面跟踪踪每一项工程程的进展情况况，及时收集集工程数据，每每周对三级进进度计划进行行盘点、控制制和更新进行行核查，分析析和制定进度度拖延项目,,提出监理意意见。⑵审核承包单单位拟订的各各项加快工程程进度的措施施。审核的主主要内容是进进度与质量、投投资的相互关关系，进度措措施本身的流流程安排是否否合理。对审审核通过的措措施，将及时时根据工程情情况，调入到到项目滚动计计划之中，实实现动态管理理。对于进度度拖延项目，通通过每周的工工程协调例会会落实周进度度的完成。⑶根据项目实实施的不同阶阶段，我公司司将综合以前前所运用的或或经普遍证实实的具有良好好效益的新工工艺、新思路路、新手段，结结合本工程的的实际情况向向业主和承包包单位推荐。通通过科学、合合理的利用这这些新工艺、新新思路、新手手段，达到加加快工程进度度的目的。⑷针对进度延迟迟，应对进度度延迟的具体体原因进行分分析，提出合合理的解决方方法：A设备交货顺顺序不合理引引起的进度拖拖延采取的措措施：调整施工计划；；采用临时技术措措施。B对土建移交交延迟引起的的进度拖延采采取的措施：：-加强与土建建工程承包单单位的沟通和和联系；-提前对设备备安装前的土土建进行检查查；-对发现的缺缺陷及时向承承包单位提出出整改意见；；-必要时召开开专题会议，会会同业主和承承包单位进行行协调。3、合同措施⑴根据本工程程的《监理委委托合同》所所赋予监理工工程师的权力力，督促承包包单位按期完完成工程项目目。⑵根据工程的《监监理委托合同同》及《施工工合同》中所所规定的监理理工程师可采采用的各种手手段和措施，监监督承包单位位严格履行合合同规定。⑶按合同要求求及时协调有有关各方进度度，以确保项项目形象进度度要求。4、经济措施⑴按照合同规规定的期限向向承包单位进