110kV河南东路施工组织设计-电气

1１０kV河南东路输变电工程施工组织设计批准：审核:编制:河南东路输变电工程项目部２0１0年11月5日编制依据１.乌鲁木齐110kV河南东路输变电工程设计说明及图纸;２、《建设工程项目管理规范（GB/T５0３２6－２001)》;３。ＧBJ１47－1990《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》;4。GBＪ14８—199０《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗互感器施工及验收规范》。5。GＢJ149—1990《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》;6.GＢ５０169《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；7。GＢ501７《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》;8。ＧB501５0-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》;９。《电力建设工程质量监督规定》电建质监（2005）５2号;10。《电力建设安全工作规程》;１1．《电力建设安全健康和环境管理工作规定》(2０02)5８9号；１２.《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》国电发｛200２｝589号;一、工程概况及特点1、工程简述及规模0kV河南东路输变电工程：0ｋV河南东路变电站建设规模:1.１电气部分1１0kV河南东路变电站,容量2＊５0MVA,主变采用SZ９—5０000／110/10。５型三相两卷变压器，额定容量比为1０0／10０,电压比为1１0／10。5千伏。110kＶ电气主接线采用内桥接线方式,两回进线.1１0kV主接线采用单母线分段接线方式，共２0回出线，本期一次建成，10kＶ每段母线无功补偿容量为(2400＋４800）kvar，共四组，本期一次完成．接至10kＶ侧的所用变选用Z型接地变带消弧线圈补偿装置.共两套容量为700/10０ｋVＡ,本期一次完成。该变电站采用全户内布置，除主变外其余设备分二层布置,一层为１0Kｖｐ配电装置室、电容器室、接地变室，二层为1１0ｋＶGIＳ室、主控室．１。2工程参加单位项目业主单位:新疆电力公司乌鲁木齐电业局项目主管单位:新疆电力公司基建部项目设计单位：宜昌电力勘测设计院项目施工单位:新疆光源电力有限责任公司项目监理单位:新疆新能监理有限公司本工程计划开工日期:本工程计划竣工日期:2010年12月３1日2、工程特点2。1施工特点(1)本工程要严格按照国家施工验收规范进行施工,强化施工管理,在施工工艺上精益求精．(2）重大的运输、起重项目应制定施工方案和安全技术措施。(３)设备运输要对其道路的上方的通信、电力线路等进行详细的了解和测试。(4)起重指挥人员应根据GＢ5０82准号与操作人员进行联系。(5)钢丝绳应符合GB１１0２的规定。(6)根据制造厂技术资料的规定,对基础中心线进行复核。相间、相邻间隔之间，GＩS与变压器及出线之间,ＧＩS轴中心线误差应在允许的范围内。(7）盘柜安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘柜间接缝的允偏差应符合规定。（8)设备基础轨距与轮距应配合。2.2工作内容：2。２.1施工准备;A、施工现场设置办公室、会议室、食堂,职工住宿不再在现场设置。B、设备准备：电焊机１台、切割机1台、台钻1台、电源箱2个,工程车1辆、吊车1辆等。C、劳动力准备:本工程预计电气安装工30人、电焊工3人、电气试验工7人等．２．２.２分项工程施工方案变压器就位及安装10kV母线安装1１0ｋVＧIS组合电器就位及安装Ｄ、１0kV高压开关柜就位及安装E、1０kV电容器组就位及安装F、10kV接地变就位及安装G、保护屏就位及安装H、二次连接I、设备试验及调试;Ｊ、验收及消缺;K、试投运。三、施工现场组织机构3。１．1组织结构类型本工程项目经理部组织结构的特征如下:a项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥;ｂ施工队既是基层作业组织,也是一级管理组织；c项目经理及项目经理部领导班子代表公司,对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标;d项目部的每个部门，每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任.3.１.２组织结构组织机构图项目经理项目经理刘成海现场执行经理现场执行经理钟建军成本员努尔尼沙资料负责人努尔古丽材料负责成本员努尔尼沙资料负责人努尔古丽材料负责人王清荣试验负责人王春梅质量负责人陈志刚安全负责人李富贵技术负责人李晨吉二次安装负责人王世敏一次安装负责人迟伟锋a投入光源电力实业总公司变电工程一处根据本项目工程量、施工条件、工期目标和以往类似工程经验，本工程电气安装施工任务由光源电力实业总公司变电工程一处承担．统一指挥施工,控制施工进度、质量、安全等。b项目经理部的组建(１)由刘成海同志为项目经理,钟建军为现场执行经理；c施工队（１）本工程拟投入2个变电安装、1个调试施工队，共约４0人.(2）需要时,项目部还可随时为本项目增派人员,充分满足工程的需要．3．1.４职责与分工项目经理:ａ贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标．ｂ在公司经理领导下,负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。d负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序,确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足项目法人要求和法律、法规及其他要求。e负责本单位管理体系所需资源的配备,确保本单位具备满足顾客及自身发展的能力。f对职责范围内的管理绩效负责。g对不合格、事故、事件和不符合进行控制。h制定项目部环境，职业安全卫生应急准备、预案及响应措施。i负责组织执行质量,环境，职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。j负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。ｋ负责对管理体系及其他有关文件,资料和记录进行管理。现场执行经理:a完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。ｂ负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作,实现该部门负责的管理目标,对基层施工队管理进行业务指导。c负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予的职责,保障体系正常运行。工程部：ａ负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督．工程协调等；b负责各工序作业指导书的编审及技术交底,解决施工过程中的技术问题;c负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理;d负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度,掌握实际进度与进度计划的差异,向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议,保证工种按期竣工。专职质检员：a受项目经理委托,全权负责项目质量管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的质量管理体系管理者代表，负责质量目标管理工作。b负责质量管理和质量保证日常业务工作,负责组织指导各部门兼职质检员的工作并考核,不断提高他们的业务水平。c督促施工队自检和互检,组织项目部抽检，参加并积极配合分部工种中间验收(转序检查)和完工后的预验收。d负责建立质量记录,供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e负责检验、测量资源的管理与正确使用．f参与事故调查与处理。安全员：a受项目经理委托,全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的职业安全、卫生管理体系管理者代表。负责职业安全b监督施工人员遵守安全规程,纠正违章作业,发现隐患及时报告。c填写或审查安全施工作业票。ｄ主持安全活动日活动并做好记录。施工队长:a在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按项目施工管理规划或施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检,确保施工处于受控状态,对本队的质量，安全环境、进度、成本等负全面责任．b负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。c负责组织质量、安全活动。d对施工工器具的完好性负责.e按时完成上级规定的各项目标和指标。四、施工总平面布置图４.1施工平面布置１)施工平面布置图见附图2）施工平面布置图说明项目部设置．为了:A.便于施工与管理；Ｂ.便于项目部与现场指挥部联系；C．便于与其它标段兄弟单位联系;D．便于材料运输；E.便于社会公共设施利用;Ｆ.便于与业主、监理单位联系.4。1。1工地管理方案与制度4。１。1。１工地管理方案工地按分别管理方式管理(1）项目部生活、办公场所。由项目部办公室（主任)负责管理．管理内容包括分配用具备、制度建立、文明卫生监督等,并协助项目法人和监理工程师解决其现场人员的生活、办公用场所。（2)施工作业工地。由现场作业指挥负责管理。现场作业安全值日负责安全监督，管理内容包括:画界设标、清理非工作人员和非作业设备，划定危险区,执行环保规定和要求,记录并上报工地占用面积和时间等.4.1.1。2工地管理制度（１）门禁制度·可进入材料站的人员（佩带出入证件):项目部在册人员,公司项目法人、监理单位及其他相关上级单位赴工地指导,检查人员及驻现场工作人员，入场执法人员,分包商的工作及作业人员（可在指定时间进入指定区域)等。非上述人员但确需入场者,办理临时出入证件。·可进入材料站的车辆:运送本工程工作人员、材料设备、机具的车辆．·可进入工地的材料、设备、机具，仅限于本工程使用者。着装制度（2）着装制度·施工工人进入工地必须穿着符合规定的工作服和鞋,安全护具和出入证件必须齐全。·非施工工人进入工地必须穿着整齐(不得穿短裤、拖鞋),带安全帽,佩戴出入证件。（３）作业场地画界制度无论进行何种作业,均使用明显标志物(如插旗、栏绳带、围栏等）将工地圈围出来,以便进行管理和控制，当工地内有禁止人员进入的危险区时，再用警戒带将其圈出。(４)作业场地平面布置确认制度a作业指导书中有平面布置图的作业场地，按平面布置图布置,无需再次确认。b控制工地面积不超过平面图的给定。五、施工方案5.1施工准备５。1。1技术准备要求(1)图纸会审要求·项目工程总监、工程部主任、专业工程师、施工技术骨干参加(可扩大），图纸会审由项目工程总监负责主持。·事先组织参建人员学习设计文件,理解设计意图，重点核查施工安装条件，专业(工序)接口、设计单位接口、尺寸、材料表。·形成书面会审意见·逐条澄清会审意见·记录其它单位意见·传达．贯彻．落实会审纪要(2)编制施工技术文件要求·格式、内容、审批、修改应符合我公司ISO-９０0１《管理手册》及其支持文件的规定。·编制施工作业指导书时,内容应完整,具备实用性和可操作性.(3)协调工作与业主和监理的关系·接受业主和监理的管理,服从领导，及时按业主、监理提出的意见进行整改。·热情服务,做到上情下达,下情上达。5.2主要工序和特殊工序施工方法5．２。1安装变压器及附件1）变压器、电抗器基础的轨道应水平,轨距与轮距应配合；2)密封处理应符合下列要求:所有法兰连接处应用耐油密封垫(圈)密封;密封垫(圈）必须无扭曲、变形、裂纹和毛刺，密封垫（圈)应与法兰面的尺寸相配合。法兰连接面应平整、清洁;密封垫应擦拭干净,安装位置应准确;其搭接处的厚度应与其原厚度相同,橡胶密封垫的压缩量不宜超过其厚度的１/３。3）储油柜的安装应符合下列要求:4)储油柜安装前,应清洗干净。５)油位表动作应灵活，油位表或油标管的指示必须与储油柜的真实油位相符，不得出现假油位。油位表的信号接点位置正确,绝缘良好。６)套管的安装应符合下列要求:a。套管安装前应进行下列检查:瓷套表面应无裂缝、伤痕,套管、法兰颈部及均压球内壁应清擦干净,套管应经试验合格，充油套管无渗油现象，油位指示正常。b。充油套管的内部绝缘已确认受潮时，应予干燥处理;c。套管顶部结构的密封垫应安装正确,密封应良好，连接引线时，不应使顶部结构松扣。7）气体继电器的安装应符合下列要求:a.气体继电器安装前应经检验鉴定.b。气体继电器应水平安装,其顶盖上标志的箭头应指向储油柜,其与连通管的连接应密封良好.8）温度测量仪、测温装置的安装应符合下列要求:a。温度计安装前应进行校验，信号接点应动作正确,导通良好；绕组温度计应根据制造厂的规定进行整定.b.顶盖上的温度计座内应注以变压器油,密封应良好,无渗油现象;闲置的温度计座也应密封，不得进水。c．膨胀式信号温度计的细金属软管不得有压扁或急剧扭曲,其弯曲半径不得小于５0mm。9)变压器注油的要求：a.储油柜应装好,可不采用临时储油柜，当试漏合格后，将储油柜下面的8０蝶阀关闭,油箱内的变压器油全部放出。如加强油水冷变压器，在真空注油前应将水冷却器上的差压继电器和净油器管路上的旋塞关闭,如为有载调压变压器,有载分接开关器的蝶阀应处于开启状态。b.变压器主体上装有储油柜的,在箱盖蝶阀上或气体继电器联管处安装抽空管。有载分接开关应安装注油管,以便与主体同时注油．

ｃ.启动真空泵开始抽真空，在１小时内均匀地提高其真空度,使真空度逐渐达到7６0mmHg维持2小时,检查油箱有无变形与异常现象,如果未见异常，在真空的状态下进行注油，注油过程中应使真空度维持在7４0±5ｍｍHg以上的真空度，油面接近油箱顶盖约２00mm时停止注油，注油时间应大于6小时,在该真空度下继续维持6小时，即可解除真空,拆除注油管。ﻫｄ.从二次注油结束开始,变压器需静置2４小时,此期间要多次放气（并启动潜油泵），并检查有无渗现象，若有渗漏应及时处理,如油面下降时,应从储油柜加油管加油至要求高度。9)变压器试验a.为保证人身和设备安全,要求必须在试验设备周围设围栏并有专人监护。负责升压的人要随时注意周围的情况,一旦发现异常应立刻断开电源停止试验,查明原因并排除后方可继续试验.ﻫb.接地线应牢固可靠。ﻫc．注意对试验完毕的变压器绕组必须充分放电。行直流泄漏电流4.7.4试验过程中，如发现泄漏电流随时间急剧增长或有异常放电现象时,应立即停止试验，并断开电源,将被测变压器绕组接地，充分放电后,再进行检查。ﻫ１0）试验项目

变压器常规试验包括以下试验项目:

a．绕组连同套管绝缘电阻、吸收比和极化指数;ﻫb.绕组连同套管的直流泄漏电流；

c。绕组连同套管的tgδ；d.铁芯绝缘电阻;

e。绕组连同套管的直流电阻;

ｆ.绕组的电压比、极性与接线组别；ﻫｇ。油纸套管试验。

11)试验仪器设备要求

a。温度计（误差±1℃)、湿度计．ﻫb。2500V兆欧表：输出电流大于１ｍＡ，2２0kV及以上变压器试验时输出电流宜大于５mA.

e.直流发生器：要求输出电压高于试验电压，输出电流大于绕组的泄漏电流,通常在０。5ｍA以上,电压脉动因数小于3％．在保证精度的前提下,可使用直流发生器自带的电压表(1.5级)和微安表(0.5级）。

f.介质损耗测试仪（介质损耗测量精度为1%,电容量精度为０。5%).

g。变压器直流电阻测试仪(0。２级)：１２0MVA以下变压器输出电流宜大于10A,12０ＭVA及以上变压器输出电流宜大于20A，180ＭVA以上变压器输出电流宜大于4０A。ﻫh.变压比测试仪（0。2级）。所有使用仪器均应在校验有效期内。ﻫ12)试验人员资质要求和职责ﻫa.试验人员资质负责人为高压试验高级工以上,参加人为熟练试验工.

13)职责

a。作业负责人应承担试验方案制定、试验接线检查、试验结果的现场确认和原始记录审核.

b。作业负责人对试验过程中的安全问题负责,作业负责人可本身担任安全监督员,也可指定参加作业的一名人员担任安全监督员。

c。作业参加人的职责：准备试验仪器设备,进行试验接线、操作、测量等，如实记录数据、编写试验报告。

d。作业组应自觉维护所用仪器设备，包括去现场前确认仪器设备的可用性,试验完成交还仪器设备时复核其状态，如实记录和反映存在或出现的问题。5。2。2。GIＳ组合电器安装：1)安装前检查：组合电气的所有部件、瓷件、绝缘件应完好无损,接线端子、插接件及载流部分无腐蚀现象.各气室压力值及含水量应符合产品技术规定。各个元件的紧固螺栓应齐全、无松动、密封良好。密度继电器和压力表应经检验合格，应有出厂试验报告。新ＳF６气体应具有出厂试验报告及合格证件，运到现场后，每瓶都应做含水量检验，并抽样做全分析。2)安装方法及工艺要求：a。各个单元应从内到外按间隔顺序进入安装区域，按制造厂家的编号和规定的程序进行装配，不得误装。b.吊装用具及吊点选择应符合产品技术要求。如吊装元件不平衡,应采取用吊链调整平衡再起吊．c.制造厂家已装配好的各电气元件，在现场组装时不应解体检查，如需现场解体检查时，应经制造厂家同意,并在厂方人员指导下进行。d。使用的清洁剂、润滑剂、密封脂和擦拭材料必须符合产品的技术要求。e。密封槽内应清洁、无划伤痕迹,不能使用已用过的密封垫,不得使用变形或伤痕的密封圈,保证密封垫清洁、位置正确，涂密封脂时,不得使其流入密封垫内侧导致与六氟化硫气体接触。f.用吸尘器、高纯度酒精、工业洁净纸清理罐内导体、绝缘件及法兰密封面,保证罐内清洁、无杂质，盆式绝缘子应清洁完好.g。复核触头尺寸，连接导体应对准触头中心,均匀插入,不得卡阻,接触行程应符合产品的技术规定。ｈ。所有螺栓的紧固均应使用力矩扳手，其力矩值应符合产品的技术规定。i。罐体对接时应用水平仪操作,垫实底部后再紧固法兰螺栓．g。主回路电阻的测试应符合产品的技术规定,测量值应不大于出厂试验值的20％。ａ）吸附剂的更换应符合产品的工艺要求。合格的吸附剂在空气中暴露时间不能超过5min。k.罐体密封前应按要求进行检查。3）抽真空及充SF6气体：a.采用回收装置进行抽真空,充气，应彻底清除管路中的水份和油污，保证管路清洁，管路连接无渗漏。b.按产品技术规定，在充气前对设备内部进行真空净化处理,抽真空时，应防止真空泵突然停止或因无操作而引起倒罐事故,应专人负责、正确操作，并在管道一侧加装电磁逆止阀.c.真空查漏的操作应按产品的技术要求。ｄ.充入设备的气体必须是检验合格的SF6气体，当气室内已充有SＦ6气体且含水量检验合格时可以直接补气.４)安装注意事项:a.吊装元件时应确认设备重量、吊具及吊车的起重能力，严禁超重起吊,吊点选择正确,重物受力平衡后方可起吊。ｂ。安装过程中要特别防止灰尘、杂物及潮气污染气室内部，暂不安装的封盖切勿松动，清理好的导体、壳体应立即安装，外露部分应用塑料布暂时包扎。ｃ.各种密封垫不能混淆，应分类存放、区别使用,存放时避免挤压、产生变形或划伤，保持密封垫清洁。d。不允许在气体管道上蹬踩或碰撞．e打开罐体封盖前应确认气体已回收,表压为零，检查内部时，含氧气量应大于1８%方可工作,否则应吹入干燥空气。f.当用手力操作断路器或隔离开关时,应确保主回路不带电及控制回路电源断开,确认操作油压为零。g。充SＦ6气体前,油泵不得打压，除手动操作外，不要操作其他任何部件.h.SF6气瓶应轻装.轻缷，要防晒、防潮,远离热源和油污，严禁水份和油迹污染阀门，不得与其他汽瓶混放．5。2．3成套高压柜,端子箱及保护屏安装:1）盘柜安装在震动场所应按设计要求采取防震措施。２）盘柜及盘柜内设备与各构件间连接应牢固主控制盘继电保护盘和自动装置盘等不宜与基础型钢焊死。３)盘柜单独或成列安装时其垂直度水平偏差以及盘柜面偏差和盘柜间接缝的允许偏差应符合以下规定:项目允许偏差(mm)垂直度(每米)〈1.5水平偏差相邻两盘顶部<2成列盘顶部〈５盘面偏差相邻两盘边＜1成列盘面〈５盘间接缝＜24)端子箱安装应牢固封闭良好并应能防潮防尘安装的位置应便于检查,成列安装时应排列整齐。5)盘柜台箱的接地应牢固良好装有电器的可开启的门应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。成套柜应装有供检修用的接地装置。6）成套柜的安装应符合下列要求:a.动触头与静触头的中心线应一致触头接触紧密.b.二次回路辅助开关的切换接点应动作准确接触可靠.c．柜内照明齐全。６)手车式柜的安装尚应符合下列要求：ａ。检查防止电气误操作的五防装置齐全并动作灵活可靠。手车推拉应灵活轻便无卡阻碰撞现象相同型号的手车应能互换。b.手车推入工作位置后动触头顶部与静触头底部的间隙应符合产品要求。c。手车和柜体间的二次回路连接插件应接触良好。d。安全隔离板应开启灵活随手车的进出而相应动作。e．柜内控制电缆的位置不应妨碍手车的进出并应牢固。f。手车与柜体间的接地触头应接触紧密当手车推入柜内时其接地触头应比主触头先接触拉出时接地触头比主触头后断开。5.2。4电容器1)电容器在安装前,应进行下列检查：2)套管芯棒应无弯曲或滑扣.3)引出线端连接用的螺母、垫圈应齐全。4）外壳应无显著变形，外表无锈蚀,所有接缝不应有裂缝或渗油。５)成组安装的电力电容器,应符合下列要求：6)三相电容量的差值宜调配到最小，其最大与最小的差值，不应超过三相平均电容值的５%;设计有要求时,应符合设计的规定。ａ.电容器构架应保持其应有的水平及垂直位置,固定应牢靠，油漆应完整。b.电容器的配置应使其铭牌面向通道一侧,并有顺序编号.c。电容器端子的连接线应符合设计要求，接线应对称一致，整齐美观,母线及分支线应标以相色。ｄ。凡不与地绝缘的每个电容器的外壳及电容器的构架均应接地;凡与地绝缘的电容器的外壳均应接到固定的电位上。7）在验收时，应进行下列检查：a.电容器组的布置与接线应正确，电容器组的保护回路应完整。ｂ。三相电容量误差允许值应符合规定。ｃ.外壳应无凹凸或渗油现象,引出端子连接牢固,垫圈、螺母齐全.d。熔断器熔体的额定电流应符合设计规定.ｅ。放电回路应完整且操作灵活.ｆ。电容器外壳及构架的接地应可靠，其外部油漆应完整．g。电容器室内的通风装置应良好。h.在验收时，应提交下列资料和文件:i。变更设计的证明文件。ｊ。制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。k。安装技术记录。l。调整试验记录。m.备品、备件清单。5.３工程成本的控制措施５。3.1投资控制配合目标我公司向业主郑重承诺，我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感,积极配合施工图设计优化工作,并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。5．3.２降低成本计划成本控制原则:本工程将通过以下措施，尽量节省开支,减少浪费，以丰补歉。本工程的管理重点一是安全，二是质量。成本虽需控制，但不是本工程的管理重点。５.3。3控制成本措施(1）施工计划的优化处理和正确实施是保证成本的根本措施,本纲要的施工计划只经过可行化处理，待施工图到达，工程量及施工条件清晰后再进行进一步的优化，并在每月的盘点后进行补充优化.实施中，强调计划的严肃性，不得任意更改.(２)目标成本管理是控制成本的一项重要举措·制定合理的经济责任制,加强资金管理。·精干机构，提倡一专多能。·提高机械设备的完好率、利用率，制定车辆维修、保养等制度,实行单车核算和耗油,维修费管理,与经济效益挂钩,奖罚分明。·采购环节上，由项目经理严格把关，杜绝不合格品的入库和避免超量采购而赞成浪费。·库房的保管和发放工作，做到帐，卡、物齐全,见卡发料,不搞人情账。·合理支出建场费用,按政策办事，降低不必要的消耗。(3)开展双增双节活动是控制成本的一项重要补充·开展合理化建议及技改活动，并按取得效益的10%给予奖励.·管理费用开支做到该花的就花,该省的就省,不浪费1分钱.(４）消灭质量、安全事故是控制成本措施的重要环节,提高一次成优率,消灭返工、返修,消灭各种人为的质量、安全。文明施工是控制成本措施的前提,把严格的管理化为每个职工的自觉行动。从精神文明到物质文明，人人爱岗敬业。5.３.４条件成熟开展班组经济承包,把经济责任与个人利益结合起来,从工程开始到工程竣工做好原始记录。加强人工费,机械费,材料费的成本核算工作，要少支出，多创益。5。３.5及时进行设计变更、经济技术签证．六、工期及施工进度计划6。1工期规划工期规划见附表６。２施工进度计划6。２。１、工期保证措施:６.2.1.1总公司领导到项目经理部各级负责人,成立相应的组织机构,采取具体措施，积极配合甲方监理工程师共同协商,保证施工的连续性.6。2.１.2、执行网络计划管理,项目经理部对形象进度计划网络图,根据具体情况随机调整，对不能落实计划的因素认真分析,找出原因，制定对策，保证综合进度如期实现。6。2.1。3、项目经理部实行月度计划，每月书面向总公司汇报．6.2。1．４、严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质量，消灭质量事故,减少返工。6。2.１.5、对特殊工序要提前制定施工方案。6.2。1。6、抓好工程前期的准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位，从各方面保证工程顺利进行。6.2。1。７、克服因天气等因素给施工带来的不利因素,合理调整,利用工日.６。2。1。8、采用先进施工技术，提高施工效率。6.3材料供应计划自行采购的材料管理:本工程由我单位自行采购的材料管理,按新疆乌鲁木齐电业局光源电力实业总公司的《质量体系程序文件》中有关程序执行,工程开工前由项目经理部按施工进度安排,制定工程设备及原材料供应计划，随施工进度及时调整供应，同时积极和发包人供应部门协作,做好供应工作,以满足施工要求.七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施7．1质量目标宗旨:树立：“质量就是生命,业主就是上帝”的概念,争创优质工程。ａ.各单位工程中所含分部分项工程的检验合格率必须保证100%。b．单位工程质量验评技术资料必须齐全．c。单位工程质量相关的工艺达到业主要求。ｄ。明确质量目标：本标段安装工程验收优良率达到98%以上,其余为合格品,重点分部分项工程全部达到优良等级.E。不发生质量事故,确保工程保质保量、按时竣工，顺利投运。7.2质量管理机构及主要职责７．2.１质量保证体系电力基本建设施工必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针。公司、处各级领导和技术人员、施工人员应做到精心组织、精心指挥、精心施工,严把质量关.正确处理进度与质量，效益与质量的关系。坚持好中求快，好中求省的原则。工程质量的管理必须坚持依靠群众，专群结合,预防为主的方针,严格控制影响工程质量的各种因素,推行全面质量管理,做到人人重视质量,谁指挥谁负责.质量检查标准依据《电力建设工程施工技术管理制度》和现行国家和电力部颁发施工及验收规范。质量保证技术措施:a.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，同时以“质量是企业的生命”为主题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。b.实现项目管理,完善管理制度,对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高．ｃ.把住图纸会审、定位放线、预检复核、材质检验、成品保护等关系，做好施工准备、技术交底(新材料、新技术、新工艺)工作。d.严格按施工程序及工艺标准施工,不蛮干,不凑合,加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活．e.特殊工种，坚持考核持证上岗.f．合理选择施工机械,搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态．g.任何进场设备、材料需要有专人进行质量检查，提出质量评价,必须有产品合格证明文件,并需经发包人代表认可后，方能用于施工。并做好记录，保存原始资料。h。严格按照现行国家和电力部颁发的电力建设施工及验收技术规定,标准及规范进行施工。i.建立各级质量管理责任制,保证工程始终处于受控状态之中。j.编制质量通病手册,并组织施工人员学习，进行考核.7.2。2质量管理组织机构及职责:监督执行国家标准施工及验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准,使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。项目经理是本工程质量第一责任人；建立现场质量管理机构,实行项目经理全面管理的体制。代表项目工程处与业主、设计单位、调试、土建、制造厂商进行技术业务联系,协调技术业务联系事项的落实,组织实施工程修改并负责组织验证修改结果。参与质量策划。负责施工质量的检验和评定。代表项目工程处与业主、质量监督部门进行质量监督业务联系。组织实施施工进度目标计划。有权批准一般技术更改和确定不合格品的返修、让步的处理。有权制止不合格并签发不符合项报告,有权确定不合格品的返工处置．负责施工用计量器具的确认。负责施工设备的过程能力控制。确定和平衡必要的包括检验和试验设备在内的施工设备，以达到最终所要求的工程质量。对员工的施工安全进行指导和监护。负责对施工环境保护工作的监察。合理规划和利用施工总平面,为保证施工质量提供合适的作业场所项目副经理主要职责：Ａ、成立质量管理体系，落实三级检查验收制度，做到层层把关.Ｂ、建立隐蔽工程验收制度，做好纪录，未经监理工程师验收签证，不得进行隐蔽施工。C、定期召开工程质量分析会，做到有计划,有检查、有总结。各专责质检师主要职责:施工现场必须建立完整的质量保证体系即:项目部、工地、班组三级质量验收体系。施工中各级质量验收范围严格按行业及国家现行质量标准的规定执行。7．3质量管理措施本工程的施工我方将采用优化及零目标的施工质量管理，将覆盖施工的全过程。为确保本工程整体质量实现,特制订以下措施:７。3．１施工管理保证措施７.３。1。1施工人员和管理人员的控制措施施工人员和管理人员素质的控制是实现本工程质量目标的关键。我方将充分运用施工管理的经验,按照建设质量高标准的要求,贯彻“质量以人为本"的理念,对参与本工程施工和管理人员进行严格控制，以人员的素质、资格、质量来保证施工项目的实物质量和现场管理的工作质量,实现工程质量优质的目标。7.3.1．1。１参与本工程施工的我方人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。7。3。1。１.２我方将保证参与本工程施工和管理的所有人员，均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件等针对性、适应性的培训，以及质量奖惩的教育和培训；并全部进行考核，考核合格人员方能进入本工程施工.７。３。１.1。３本工程我方从事质量保证、一、二、三级质量检验、电气试验、计量检定、焊接人员均经考核合格持证上岗。7.3.１。1.４本工程我方从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运以及安全管理人员均由新疆劳动和社会保障局安全监察部门进行特种作业人员上岗资格培训，经考核合格持证上岗，确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。7.３.1。２推行“零缺陷”管理在本工程中积极推行“零缺陷"施工管理方法.倡导认真、细致的工作作风,将任何一项工作，任何一施工项目,一旦开始做就认认真真、一丝不苟地按规定的程序、工艺、标准去做,把好每一道关。做到设备、材料无不合格品进场，施工中无不合格品出现,每一项目施工完验收后,不留下任何尾工及缺憾.调试投用时无任何遗留问题及缺陷，有非安装原因出现的问题,也主动积极联系、配合处理、消除。7.3。１。3充分发挥技术监督作用施工各主要工序及环节须由各专项技术监督参与监督检查及认可.把好各中间环节及各专项特殊标准及要求关.把好重大物件运输、吊装关，电气、表计的校验、检测关,以确保施工中间过程及结果全受控、受监，不出任何问题.７.３。3质量控制措施7.３。3.1原材料质量控制措施a加强材料的质量控制,凡工程需要的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系,采取退货处理。b合理组织材料供应和材料使用并作好储运、保管工作，特别是对业主指定材料供应商,在材料进场后安排适当的堆放场地及仓用房,指定专人妥善保管，并协助作好原材料的两次复试、送样工作.c对于施工主材应加强取样工作,对进场水泥、钢材、防水材料、粗细骨料等必须按规范、设计、业主的要求进行各类取样复试,所有原材料均需取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料.d所有材料供应部门必须提供所供产品的合格证,按规范要求必须的抽样复试,质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符号质量标准、无合格证明的产品一律不准使用,并采取必要的封存措施，及时退场。7。3．4现场计量器具管理措施a由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器具的周转鉴定、抽检工作。b现场计量器具必须确定专人保管、专人使用,并建立使用台帐，他人不得随意使用。ｃ所有计量器具要定期进行校对、鉴定,损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作.7.3.5轴线定位控制措施a施工现场轴线定位、标高控制点必须严格保护,避免毁坏,在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查,确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。b轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。７.5质量保证技术措施质量控制重点施工准备施工人员的控制要求环境控制电气试验八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施8。1安全管理目标1。不发生轻伤及以上的人身事故；2。不发生机械设备损坏事故;3。杜绝高空坠落事故;4。杜绝火灾事故。5.杜绝交通事故.、6。杜绝违章指挥及违章作业。8．2安全管理组织机构及主要职责８.2。1安全管理组织机构网络图安全第一负责人安全第一负责人刘成海现场安全员现场安全员李富贵现场执行经理现场执行经理钟建军试验班二次安装班一次安装班试验班二次安装班一次安装班8.2。2安全管理及人员的主要职责a本标段成立以项目经理为主任,总工程师、有关部室负责人、各专业工地主任和专职安全监察员组成的安全生产领导小组。b项目经理是本标段管辖范围内的第一安全责任人，必须亲自抓安全管理工作。ｃ现场设置独立的专职安全监察人员,全面负责安全管理工作.d专职安全监察人员和兼职安全人员配制满足安全施工的要求，并配备必要的安全监察工具。8。3管理制度及办法8．3.1安全管理制度为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平,保障职工在劳动过程中的安全和健康,促进电力建设事业的发展。根据国家、电力部以及本公司颁发的有关安全生产规定,结合本项目的具体情况，特制定以下规定:a。严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司制定的有关规定,严格按基建程序和合理工期组织施工。b。坚持“管生产必须管安全”的原则,做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。c.强化安全教育，完善安全设施，提高职工安全意识，利用科学管理进行安全施工，做到对事故进行预测、预控.d。明确各级人员的安全管理职权范围,建立完善一条从领导到班组的安全管理体系,保证安全施工,体现“安全施工,人人有责”的思想。e。切实落实各级安全责任制，保证工作的顺利贯彻和实施，形成专管一条线，群管一片网的管理网络,杜绝一切安全事故的发生.ｆ．对职工及施工队人员坚决按上级规定要求，强化安全管理,并接受上级安全监察部门的监督和指导。8。3。2安全管理办法a.严格执行国家有关安全法规、条例、政策，建立安全保障体系,做到对事故有预测、预防,杜绝一切事故的发生。b。加强对安全用具的利用，以确保安全施工。c。工程开工必须有安全措施和安全技术交底。ｄ。对机械设备的使用，必须设专人操作，非操作人员不得使用。ｅ.严禁在施工现场追逐打闹及酒后进入现场进入现场施工人员必须按规定佩带安全用具。ｆ。外用施工队伍须与公司签订《安全施工合同》,用以对施工的约束。g。外用施工队伍负责人必须指定专人负责工作，并制定具体安全管理制度,否则不准施工。工地专职安全员接受项目经理及安全监察人员的监督与指示.ｈ。班组每周进行一次安全检查。安全检查不可敷衍了事,走马观花,对安全检查中发现的各种隐患应立即整改。i.班组每周组织一次“安全"活动，做到安全管理的各项工作有内容、有目的、有记录.8.4安全组织技术措施8．4．1施工危险点及预控措施：为贯彻执行“安全第一，预防为主,防治结合”的生产(施工)方针，以保障职工在施工作业中的安全、健康、预防，消灭人身事故、机械事故及职业危害的发生;依据《电力安全生产工作条例》、《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》,结合我公司承担的线路工程具体情况，制定了如下具体措施:1．火灾:作业前必须办理动火工作票,电气焊操作人员必须持有相应的资格证书；禁止在储有易燃易爆物品的容器上焊接，于易燃物品的水平距离不得小于5米；使用中的氧气瓶和乙炔瓶应垂直放置并固定，两瓶之间距离不得小于8米；焊工应穿帆布工作服，佩戴焊镜及电焊手套;电气焊作业现场应配置足够的灭火器；施工现场严禁吸烟。2．触电:开工前工作负责人应组织施工人员认真学习《安规》有关要求和防范措施,仔细勘察现场,做好各项准备工作；按规定作业前办理施工作业票,明确施工内容、施工范围,注明周围带电设备；对作出的安全措施应认真检查和核对,无误后进行确认；施工作业票得到许可后,工作负责人应向每个施工人员讲明工作内容、施工范围、危险点及注意事项,并履行确认手续;设置专职监护人;对停电设备要进行验电,确认不带电后，方可作业;工作现场需配置装有漏电保护器的配电箱;严禁穿越和擅自移动临时遮栏。3.机械伤害:使用台钻等机械时禁止带手套；电动工具的外壳必须接地；工具使用前应检查，不完整的不准使用;非特殊情况，作业人员必须佩戴防护手套，着绝缘鞋；4.物体打击：进入施工现场，必须正确佩戴安全帽，穿长袖工作服;作业时注意周围环境,保持安全距离;5。高空坠物:严禁抛掷物件和工器具，应使用绳索传递;严禁上下交叉作业,必须时需加装隔离防护网;加强监护和施工人员之间的协防.6．坠落伤人：作业高度超过2米均视为高空作业,施工人员必须系双保险安全带;安全带必须挂在牢固的构件上，不得低挂高用;高空作业人员移动时不得失去安全带的保护；作业人员穿防滑性能良好的软底鞋；高空作业现场必须设置专职监护人．7.噪声:进入噪声大于８0分贝的现场,需配置护防工具;8。起重伤害:由专人指挥，信号明确、准确，施工人员需听从指挥；作业人员不得站在吊臂和重物的下方及移动范围内；吊车的支腿必须牢固、受力均匀重物起吊前应检查吊点是否可靠．8。4。2安全考核a本工程安全管理将与施工人员责任挂钩,在执行电力部《电力安全生产奖惩规定》的基础上,制定和实施《项目安全考核实施细则(试行)》。b每月在对各施工班组进行施工、经营考核的同时，考核职业安全健康管理及文明施工,把职业安全健康管理和文明施工业绩直接与经济效益挂钩。c现场专职安全监察人员严格执行有关安全管理条例,对违章现象在责令纠正的同时进行重罚，各类违章处罚情况将被记录，作为考核的依据.8.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制为了更好地推动安全生产工作有目标、有重点地防止重大恶性事故的发生,根据新疆电力公司《转发关于印发反事故斗争二十五条重点措施(修订版)的通知》(电安[200６]12号)有关规定,在工程施工中,必须采取有效措施扼制重大事故的发生。确保人身设备安全,确保工程施工安全,确保电网运行安全.8．５．1防设备损坏事故的控制措施a设备安装前检查设备的外观及运输、装卸情况,各类运输装卸记录应无异常。如不能及时安装，由施工人员采取并做好保护和防潮措施.在保管期间,落实专业人员定期检查维护,保持设备的完好，发现问题立即向业主方或监理方报告.ｂ从事超重运输和操作重大施工机械设备的技术、管理、施工人员都将经过专业知识的学习,经过有关起重运输及反事故措施的演练和培训，具有丰富的防范事故的经验。ｃ施工机械设备和运输工具的维护保养控制。d现场使用的施工机械设备和运输工具都将建立一机一档和设备保管主人制度，记录使用、修理、维护和故障情况,每年建立大修保养制度,对性能及安全不适宜工程施工的施工机械设备和运输工具坚决调离本标段，以确保使用工况良好.e施工机械设备上的钢索、制动、限位装置、电动机械等由专人定期进行检测，确保使用安全。f起重、运输方案及安全工作票的控制:a）大型设备吊装或运输前必须制定安全技术措施，落实各级人员责任制并经技术交底和施工监护,吊装前对机械设备由项目管理部起重监督工程师和安全环保主管再次进行检验,在起重机械的各项技术性能指标、所有的安全措施均符合后方可施工。b）大型设备吊装和运输前都将办理安全工作票申请，经相关程序审批,并落实防护及监护措施后方可吊装和运输.ｃ）大型起重机械在铭牌额定工作负荷的90％及以上使用或其它有危险的操作、驾驶时，安全工作票有关措施规定的施工条件的落实情况必须经起重监督工程师和安全环保主管确认,符合后方可作业;作业人员必须严格按安全工作票的措施进行施工。d）起重及运输范围及道路上必须验证符合安全措施的要求,保证无障碍物,地基牢固可靠平整,并具备可靠装卸起吊的条件.8。5。2加强对同类事故的防范a按造成事故的原因进行现场普查,消除类似隐患。属于施工环境因素造成的事故,停工整顿环境。b属于劳动技能原因造成的事故，对有关人员进行培训,合格后再安排上岗。ｃ属于工作责任心或违章操作原因造成的事故，调整有关责任人员岗位或推出本工程项目部。ｄ属违章指挥原因造成的事故,追究有关领导责任。ｅ对同类型的事故隐患指定专人重点控制、监护。f实施安全保证金和安全责任人签约考核制度,按有关规定对责任人员和单位进行考核、处罚。８．５。3积极推行安全“零”目标的保证措施九.文明施工的目标、组织机构和实施方案为贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》、《新疆建设工程文明施工管理暂行规定》和业主方对输变电工程制定的有关规定的要求,认真贯彻“发包人负责，施工单位实施,地方政府监督”以及“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境"的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨,将“文明、有序、洁净"贯穿于施工准备、施工管理、施工过程、施工环境、竣工移交等全过程,营造出一个真正的文明施工氛围,来管好、造好本工程.９．3。１文明施工方针统一规划、明确职责、实施跟踪、预控管理９。3。2文明施工目标应市场经济发展要求,达到文明施工，培养员工素质,规范员工行为，改善施工环境,树立企业形象,创造社会效益．9.３。３文明施工管理的组织机构及管理网络9。３．３.1文明施工管理的组织机构a项目工程处成立以项目经理为主任，总工程师、施工管理部有关负责人、各班组负责人及专职文明施工管理员组成的文明施工管理领导小组和日常工作小组，健全文明施工三级监督管理网络；明确文明施工管理的责任制;对文明施工实施跟踪、预控管理，全面开展“5Ｓ”活动(整顿、整理、清扫、清洁、素养）；使文明施工活动经常化,活动记录标准化．b现场工程管理部设置专职文明施工管理员,全面负责文明施工管理工作。各作业班组设兼职文明施工管理员.文明施工管理的管理网络文明施工项目工程管理部文明施工项目工程管理部项目经理总工程师施工班组施工班组施工班组各类仓库各类生活设施施工班组（1)深入学习和贯彻《建设工程施工现场管理规定》《环境保护法》等法规;(2）学习和遵守地方政府、业主和监理关于文明施工和环保的制度和规定；(３)开展创建文明材料站，文明运输队,文明施工队,文明科室活动;（４）仓库清洁，整齐,账,卡，物相符，运输，贮存符合标准；(5）消除违章指挥,违章作业,实现文明施工;(６)现场整洁有序，材料工具摆放整齐,保管得当,工完料,场地清，清除工地垃圾，改善复耕条件,恢复植被;(7）节约资源，节约能源,为可持续发展作出贡献；(８)个人卫生干净，服装整洁,居住环境卫生舒适，尽量少用非降解物品，生活垃圾处理符合规定。（9）抵制不健康行为,建设一支有社会道德、职业道德的职工队伍。9。４文明施工考核、管理办法9.４。1、文明施工管理办法文明施工是现代化施工生产所必须的,是为了提高现场管理水平,改善施工生产环境,提高文明施工水平，塑造企业形象,提高企业经济效益和社会效益的理想手段之一。现针对该工程特点,结合近年来我单位承担的各项工程管理经验，制定下列文明施工考核及管理办法。a。项目经理对本工程文明施工负全责,并全权负责该工程文明施工的实施及考核评比。b。施工现场文明施工已实行区域负责制,谁施工谁负责文明施工,并要做到定点定人管理。ｃ。施工现场平面布置时，要合理,材料及设备要堆放合理有序,并符合防火防盗要求.d.施工现场要干净清洁，排水与消防设施齐备，安全管理及安全工、器具要实现标准化.e。施工现场临建设施要完整、布置得当、环境清洁,办公室、材料库等场所内内部整洁、布置整齐、有关职责、制度、规定上墙。f.施工现场及临时居住的场合，要设临时厕所，并按排专人清扫卫生,禁止随地大小便。g。施工机械要有专人定期检查及养护，安全制动装置必须完善,操作人员应持证上岗。h.施工用电源要集中布置统一接线，标志明确。i.高空施工时必须按照安装工程安全管理规程规定的要求需配戴安全带。j。施工现场机械噪声要符合环保规定,并要尽可能避开夜间施工。ｋ.现场要合理的设置照明灯具,保证各施工作业面有足够的亮度，以满足安全作业及警卫需要．l．施工现场范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应做到“工完料尽场地清"。m.施工人员每日上工前进行口头教育,避免野蛮装卸及大声喧哗,禁止在施工现场追打、嘻闹.n。每月由项目部领导组织有关人员进行现场考核评比.９.4。２文明施工考核内容A、精神文明:领导班子建设、党风建设、职工队伍、施工环境、生活环境、文明施工保证体系等;B、施工及管理：开工准备、各工序施工；Ｂ、专业:质量管理、安全管理、设备管理、投资计划管理.9。4.３文明施工考核制度化ａ实施文明施工评分考核制度,定期组织检查评比.施工队每半个月进行一次自检,施工队之间每一个月进行一次互检，项目部每分部工程检查两次,每次检查应有记录.b建立专项奖励基金，用于表彰和奖励出色的部门和个人.c对达不到文明施工考核标准的处罚,依据新疆电力公司一流班组考核内容及评分标准》对施工班组进行创一流文明施工班组考核，公司在年度评比先