年度物业公司总经理目标管理责任书

为确保*物业管理

有限公计划

目标得以实现，经董事会与目标责任人（总经理）共同商讨，已确*物业管理有限公20**度工作责任目标，并由目标责任人代表物管理有限公司签署确认。1责任标(1)管理标a)全年发生重大安全责任事。注"重大安全事故是：★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。b)所辖业设施设备的使用完率达98%上。c)员工岗培训

合格率100%。d)员工企业的满意率达85%以上。e)导入ISO900质体系建立健标准化管理。f)其他项指标在年月日前到《全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。(2)务项标a)住户管理服务工作的满意达95%上。b)员工饭堂服务工作的满意达95%上。(3)经营标a)全年项开支控制在预算指内。b)全年现经营利润万。2.为保上述责任目标的实现公司衽总经理负责制，责任人（总经理）的权力如下：(1)人事

管理权a)对物业管理有限公司总经理助理（含）、部门经理（含）、管理处经理（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。b)对物业管理有限公司副总经/财务经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。c)编制范围内员工招聘录用决定权。d)工薪标准范围内的调薪决定权。（）务管理权。日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借款审批权、费用报销审批权（）理决策权a)主持物业管理有限公司的日常管理工作。

b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管制度。c)主行召开物业管理有限公司的各类工作会议。d)组织管理评审。e)审批各类经济合。（）请支持权a)依据业管理有限公司的工进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。b)申请修改物业管理有限公司的组织架构和人员定编。c)申请业务支持3申请的义务（）受董事会的统一领导。（）董事会作工作汇报。（）保责任目标的逐步实现。（）觉接受董事监控、考评、检查。（）月5号按时上报财务报表和其他工作报表。（）月5号组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。（）极配合董事会完成其他专项工作。（）证公司各个标准作业规程的贯彻执行。（）证公司操作不违背国家的法律法规。（）保证员工的生活、工作秩序。（）保证员工的整体操作技能和工作质量。（）为公司培养人才。（）向董事会交纳风险抵押金。4董事的权力（）对公司动作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。（）对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。（）要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。（）对公司财务动作状况的审计权、监控权。（）对目标责任人的绩效考评、奖罚权。（）项事件的调查权。5．董事会的义务（）时提供合适的业务支持。（）供信息支持。（）供资金支持。6．目标考评

（）事会定期（不定期）监控、审计、检查物业管理公司资金的动作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。（）事会负责目标责任田人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。7．目奖罚（）司责任人（总经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。（）果工作目标完成，则公司可按董事会的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取公司经营利润的%作为个人奖金。（）果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每偿能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至除全部奖金，并承担相应行政处。（）发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。8管责任书一式四份，董事会档两份，目标责任人一份，物业管理公司存档一份。9