质量保证季度工作计划格式

—质量保证季度工作计划格式由于工作竞争剧烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。下面是为大家整理有关质量保证季度工作方案的文章，希望对您有所帮忙，欢送大家阅读参考学习!质量保证季度工作方案1通过产品质量问题分析，X年质量管理上的工作方案如下：1、强化员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的掌握力度。2、建立全员参与质量的理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有按时分析原因和找出解决方法；有时也会显现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的主动协作和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要强化过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确的依据。强化工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，强化详情上的管理。4、针对以上问题，X部确定在X年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。质量保证季度工作方案2作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下，仔细学习，狠抓工程质量管理，按时订正工程中的问题，保质保量，对公司负责。现将20XX年工作方案如下：在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患毁灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有实行这样严格、仔细看法，我们的质检工作才能做实做好。全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。一切工程施工，质检工作贯穿一直，在工作经验的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中显现的问题按时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应按时下令操作工停止连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单显现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要把握大量的专业学问，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到锤炼和提高。质量保证季度工作方案3一.目的：依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和按时性，掌握检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。二.组织架构由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应改变，为顺应目前生产需要，临时组织结构如下列图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素养比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能方案将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三.人员规划：方案人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。3.为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管直接负责。5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进行监控的目标四.区域规划：伴着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能顺应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳充足多人员的工作区域。五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20X质量管理体系能持续运行并有效执行；2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，强化对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的搜集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行；9，参与特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握方案；10，负责样品检验，将检验结果反应到相关部门，促进工程改善，并根据质量掌握方案归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；12，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反应相关部门；13，协作商务进行客户投诉处理，主导异样原因分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满意度；14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急情况向上层汇报。16，按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品完成过程的可追溯性18，与其他部门相关工作的协调管理19，完成上级临时交办的各项任务质量保证季度工作方案4X年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实根底，着力做好质量管理的根底建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障本钱，增加顾客满意。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品完成过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充足调动部门成员的工作主动性，使部门成员的才智得到充足的发挥，必定会导致失利。新的一年，质保部将以增加部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为效劳，在员工疑惑时指明方向，努力为员工制造XX的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的主动性。为了保证部门一直具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定具体的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从根底到提高，按部就班。沟通与合作各部门协调全都是完成公司战略目标的根底条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完善。质量保证季度工作方案5一、时辰强化自身学习，强化个人力量化验室工作影响环境问题，牢靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我作为一名化验员，要想干好化验室的工作，就必需要强化学习，不断提高个人技能和业务素养。二、仔细实干、客观严谨作为一名化验员，一直以高度的责任心，在实际工作过程中本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到脚踏实地、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题。三、强化安全教育，提高安全意识在试验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中，我坚持抓安全毫不放松，主动探究更安全的途径，把安全做实做细。熟记各项安全措施，遇事不能慌。四、工作看法与勤奋敬业我人诶爱自己的本职工作，正确仔细对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作方案，按时按质的完成各项工作