施工进度计划编制技能培训

施工进度计划编制技能培训之一第

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页目录页Part1Part2Part3编制的依据编制的步骤编制的意义第

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页过渡页Part1Part2Part3编制的依据编制的方法编制的意义第

3

页正文

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第一章

凡事预则立，不预则废

预：预先，指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏。解释：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。出处

《礼记·中庸》

施工进度计划是工程管理中重要的部分，计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要反映施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。

编制的意义2013/8/4第

4

页过渡页Part1Part2Part3编制的依据编制的步骤编制的意义编制的依据正文

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第二章第

5

页施工进度

目标

施工进度计划编制的

依据施工合同工期定额

施工部署

与主要工程施工方案

工程项目的全部设计图纸有关技术经济资料正文

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2013/8/4（一）施工合同

施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。

研究合同，特别是与各相关单位的界面，进场条件，参与的各相关单位（土建、幕墙、机电、空调、消防等），比如土建何时移交，幕墙何时封闭等，了解这些主要是为了编制进度计划时设置前置任务。

编制的依据正文

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2013/8/4（二）施工进度目标

施工进度目标。除合同约定的施工进度目标

外，企业可能有自己的施工进度目标（一般是比

合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指

导施工进度计划的编制。

进度控制目标可以表述为：通过有效的进度

控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和

质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过

计划工期。编制的依据2013/8/4正文

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第二章第

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页（三）工期定额

工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。

现在通常的情况是业主为了工程早日投入使用，合同工期比定额工期短很多，在这种情况下，编制进度计划应该考虑多方面因素，交给业主的计划可按合同工期编制，内部及要求班组的计划必须比合同工期提前，因为工程施工过程中有很多隐性的因素，必须考虑这些因素需要的时间，这也是我们常说的内紧外松。编制的依据678121234591011正文

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2013/8/4（四）工程项目的全部图纸

工程项目的全部设计图纸，包括工程的

初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工

图设计、设计说明书、建筑总平面图等。

装修工程主要了解工程所用材料及各种材

料的比例（石材、木作、金属等），以便在

进度计划中设定各种材料的施工周期，针对

性的编制进度计划。

另外要了解是否有特殊材料或新材料、新

工艺，比如宝钢有锈板，舟山大剧院有GRG，

把这些特殊性的材料编制在进度计划中，会

让业主觉得我们的进度计划非常有针对性，

而不是千篇一律。编制的依据正文.第二章章第10页2013/8/4（五））有关关技术术经济济资料料有关技技术经经济资资料主主要是是指可可供参参考的的施工工档案资料料、地地质资资料、、环境境资料料、统统计资资料、、工程程性质等。。环境资资料中中了解解当地地气候候，比比如是是否有有雨、、雪、、低温、、高温温等影影响施施工的的季节节；工工地周周边环环境，，道路及材材料堆堆放场场地等等。工程性性质了了解本本工程程是居居住建建筑还还是公公共建建筑，，或是工工业建建筑、、农业业建筑筑等。。我们们从事事的装装修工工程大部分是居居住建筑和和公共建筑筑。编制的依据据正文.第二章第11页2013/8/4（六）施工工部署与主主要工程施施工方案施工部署与与主要工程程施工方案案是指施工工组织总设设计中的内容容。编制施施工总进度度计划应在在施工部署署与主要工程施工工方案确定定以后进行行。施工方案决决定施工顺顺序，施工工顺序决定定进度计划划中的逻辑性性；比如墙墙纸，传统统工艺是先先装木饰面面，再贴墙纸，国国信是先贴贴墙纸后装装木饰面，，两种施工工方案的顺序不同同，导致进进度计划的的逻辑关系系不同。所以说施工工方案是编编制进度计计划的重要要的依据，，也是施工进进度计划能能不能接地地气的关键键。编制的依据据2013/8/4过渡页第12页Part1Part2Part3编制的依据据编制的方法法编制的意义义2013/8/4编制的方法法正文.第三章第13页列出所有施工工序0102排定工艺逻辑顺序04Project编制找出关键线路03正文.第三章第14页2013/8/4（一）列出出所有施工工工序根据施工图图纸，列出出所有施工工工序，大大项概括如如下：(1)进场放线(2)机电、空调调、消防等等施工(3)基层层施工(4)天花花隐蔽验收收、封板(5)石材材、木作等等外加工下下单(6)湿作作业完成时时间节点（（含涂料、、石材、瓷瓷砖等）(7)粗保保洁(8)面层层安装（木木作、五金金、墙纸、、软包、地地板、地毯毯等）(9)细保保洁、竣工工验收编制的步骤骤正文.第三章第15页2013/8/4（一）排定定工艺逻辑辑顺序根据不同工工程的施工工方案，排排定施工逻逻辑顺序，一一般先顶面面，再墙面面，后地面面;也可先顶面，，再地面，，后墙面。。根据工程程的特点采采用用合合适适的的施施工工顺顺序序。。然后后再再根根据据工工程程需需要要，，决决定定是是按按区区域域编编制，，或或全全部部按按施施工工顺顺序序编编制制计计划划，，或或按按施施工工流水水段段编编制制。编制制的的步步骤骤正文文.第三三章章第16页2013/8/4（三三））找找出出关关键键线线路路根据据各各项项工工作作之之间间的的相相互互关关系系，，找找出出控控制制工工期期的的关关键键路路线线，，从而而在在一一定定工工期期、、成本本、资资源源条条件件下下获获得得最最佳佳的的计划划安排排，，以以达到到缩缩短短工工期期、、提提高高工工效效、、降降低低成成本本的的目目的的。。关键键线线路路的的工工序序时时间间直直接接影影响响工工程程工工期期，，所以以必必须须找找出出关关键线线。。装装修修工工程程关关键键线线路路上上的的关关键键节节点点主主要要有有隐隐蔽蔽工工程程验验收收，，封板板，，湿湿作作业业结结束束等等。。这这里里的的湿湿作作业业不不仅仅仅仅限限于于石石材材瓷瓷砖砖的的铺铺贴，，还还包包括括涂涂料料等等灰灰尘尘较较大大的的作作业业。。关键键线线路路是是动动态态的的，，随随着着工工程程的的进进行行，，关关键键线线路路会会发发生生变变化，，必必须须进进行行调调整整。。编制制的的步步骤骤2013/8/4正文.第三章第17页（三）找出关关键线路编制的步骤2013/8/4正文.第三章第18页（三）找出关关键线路国信世纪海景景园厅室收尾尾流程图编制的步骤2013/8/4正文.第三章第19页（三）找出关关键线路国信世纪海景景园卫生间收收尾流程图编制的步骤2013/8/4正文.第三章第20页（四）Project编编制编制的步骤一、Project简介介二、相相关术术语介介绍三、实实例编编制2013/8/4（四））Project编编制编制的的步骤骤正文.第三章章第21页一、Project简介MicrosoftProject是一种种功能能强大大而灵灵活的的项目管管理工工具，，可以以用于于控制制简单单或复复杂的的项目目。它能够够帮助助您安安排和和追踪踪所有有的活活动，，从而而使您您对它们的的进度度了如如指掌掌。特别是是对于于我们们建筑筑工程程项目管理理的进进度计计划管管理,他为为我们们提供供强大大工程程进度度管理.使用用Project我我们可可以很很方便便的应应对进进度计计划的调整整和资资源分分配。。使用Project编制制进度度计划划我们们无需需画图图，只只要建立立工程程工序序的任任务信信息，，系统统就会会自动动生成成各种进进度度图图表表（（横横道道图图、、网网络络计计划划图图等等等等））正文文.第三三章章（四四））Project编编制制第22页页122013/8/4二、、相相关关术术语语介介绍绍任务务：：有有始始有有终终的的一一项项活活动动，，项项目目是是由由任任务务组组成成的的，，在在建建筑工工程程中中可可以以理理解解为为工工序序；；工作作：：完完成成任任务务所所需需的的工工作作时时间间。。建筑筑工工程程的的工工作作时时间间与与其其他他项项目目的的工工作作时时间间不不太太相相同，，Project默默认认的的工工作作时时间间一一般般周周六六、日日为为非非工工作作时时间。。而而建建筑筑工工程程编编制制进进度度计计划划是是不不考考虑虑周周六六、、日日的的。。所以以要要将将Project中中的的工工作作时时间间进进行行更更改改。。编制制的的步步骤骤2013/8/4正文文.第三三章章（四四））Project编编制制编制制的的步步骤骤第23页页34二、、相相关关术术语语介介绍绍任务务级级别别：：子子任任务务与与父父任任务务的的工工作作关关系系开始始时时间间：：计计划划开开始始时时间间star完成成时时间间：：计计划划完完成成时时间间finish正文.第三章第24页（四）Project编制22013/8/41项目信息：：设定开始时时间项目-项目目信息设置工作时时间：非工作日、、春节假期期、每天工工作时间等等操作步骤:工具->更改工作作时间，选选择要更改的时时间列->将所选的的-期设置置为非默认工作时时间注：非工作作时间在Project当中中为灰色显示，工作作时间为白白色显示。。编制的步骤骤三、实例编编制正文.第三章（四）Project编制第25页32013/8/4三、实例编编制列定义：常用到的列列（域）有有：WBS、任务名名称、工期期、开始时间、、完成时间间。当然也也可以根据据需要来更更改和增删列列（域）。。更改域名称称：双击要要更改的列列的标题--在“列列定义”对话框框中更改列列的增加列：右右键单击选选择区域，，点击[插插入列]删除列：选选择要删除除列的列标标题，使用用[Delete]键删除编制的步骤骤2013/8/4正文.第三章（四）Project编制编制的步骤骤第26页4单击单击“降级”按钮钮将任务降级级。“升级”按按钮将任务升级级。三、实例编编制使用大纲来来组织任务务列表的结结构：大纲：显示示某些任务务在更概括括的分组中中的位置关关系的项目层次结结构。子任任务缩进在在摘要任务务的下方在“任务名名称”域中中，单击需需要降级（（移动到层次结结构中的低低一级）或或升级（移移动到层次结构中中的高一级级）的任务务。正文.第三章（四）Project编制第27页52013/8/4三、实例编编制对任务进行行移动或复复制：创建日程时时，可能需需要对任务务或资源进进行重排。。尽管可以以随时对任务或资资源进行复复制或移动动，但最好好是在创建建任务相关关性之前完完成此项工作作。操作：选定定任务—右右键，剪切切任务/复复制任务/删除任务务备注：在默默认情况下下，对任务务或资源进进行复制或或移动时，，Project将重新建立任务务相关性。。编制的步骤骤2013/8/4正文.第三章（四）Project编制编制的步骤骤第28页6三、实例编编制预计任务工工期输入一项任任务时，Project会自动为其其分配1个工作日的的估计工期期；此工期后面面的问号表表示这是估估计的工期期。操作：单击击“视图””菜单中的的“甘特图图”命令。。在要修改的的任务的““工期”域域中键入所所需工期。。可以输入工工期的月份份、星期、、工作日、、小时或分分钟。若要标明此此新工期是是估计值，，可在其后后面键入一一个问号。。2013/8/4第29页7（四）Project编制务必在排定定施工顺序序后进行！！！当已经确定定需要完成成哪些任务务，就可以以通过链接接相关任务务将其排序序。例如，有些些任务可能能必须在其其他任务开开始