公司年度工作计划集合七篇

【热点】公司年度工作计划会合七篇新的一年，我们将依照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，联合自己实质，环绕分公司总经理室的详细要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思想上做文章，在科学发展上使狠劲，在人材建设上动脑筋，努力达成分公司下达的年度指标，保证支公司的各项建设在原有的优异基础上有新的提高。(一)不断转变思想观点，增强发展信心增强危机意识，增强发展的紧急感。面对竟争强烈的市场环境，公司一大量中支公司、四级机构的兴起对我们的生计空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司宽泛展开危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真切把业绩与生计相挂勾，进而最大限度的调换工作的内在动力。增强创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将联合xx公司的实质状况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采纳业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展举措来提高效益，保持支公司业务的可连续的超越式发展。增强换位意识，全面提高支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观点仔细落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，经过我们的服务来获取客户的认可，获取品牌的效应，获取市场的时机。(二)不断优化经营构造，实现科学发展连续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但怎样使车险业务降低赔付、产奏效益向来是我们亟需打破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步履行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力求车险业务成为有效益的龙头险种。一是要稳固老客户，做好车险的续保工作，充散发挥“全城通赔”的服务优势，力求将续保率保持在50%以上，此中长久客户续保率保持在90%以上;车队业1务及团车业务保持在80%以上;4S店的续保业务保持在30%左右。二是要连续以运营车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要踊跃开辟新的车险渠道，我们计划20xx年将拓展2-3个车险渠道。要点拓展非车险市场。向来以来优良的非车险业务其市场竞争特别强烈，xx公司的华东电网及中电投业务，因为英大公司成立后份额的增添，使我支公司的业务遇到了影响，保费规模显然减少。20xx年我们除了要连续争取做好非车险的续保工作之外，还要踊跃开辟新的非车险增添点，这对我们的经营核算和控制风险拥有重要的作用。我们计划要点发展“信誉险+车险”的联动业务，踊跃争守信誉险的保费规模，力求在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，保证保费规模比20xx年上升50%以上。鼎力深入人身险业务。从20xx年的经营状况来剖析，我们的人身险业务还没有迅速发展，可是在今年年终我们已经作了有效和踊跃的准备，力求在20xx年促令人身险业务迅速发展。我们计划运用营业车辆的承保特点，做好“车+人”保险。并以分别型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳固的保费。(三)不断增强队伍建设，夯实发展基础努力提高支公司班子成员驾驭全局的管理能力。仔细研究和剖析市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决议。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决议者，也做实践者，同时严格履行分公司的要求正规各项花费管理，提高各样资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提高管理人员发现问题解决问题的能力。依据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，增强二个意识，提高三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论修养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥查核载体的作用增强管理人员工作的责随意识。经过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的成效，进而促使整个支公司的良性发展。努力提2升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人材作为公司发展的根本大计来抓，为公司连续健康发展供给强盛动力。今年，我们将连续保持队伍的连续稳固，并把新鲜血液的引进作为一种常态的工作来抓。当前我们正在跟1-2位优良展业人员进行洽商交流，一旦条件成熟我们将立刻引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的各项培训，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主假如政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和履行能力，使全体员工把公司的发展要乞降自己的利益联合在一同。(四)不断规范法例意识，加狂风险防备用文件防备风险。连续贯彻落实70号文件精神。70号文件是公司健康发展的指导性文件，我们要连续深入学习，仔细贯彻落实，坚持把合规贯串于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，一直紧绷“合规经营”这根弦。用制度拥塞破绽。进一步探究成立控制承保风险的体制，在展业过程中要尊敬保险规律，严格依照总分公司的承保规定和要求，对保险项目仔细审查，保优限劣，回避高风险项目。用仔细躲避失误。连续做好业务财务数据真切性工作。固然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真切性也经得起考验，但我们不可以有所松怠，要连续保持下去。一、人员分配管理今年度要点做好新兴工业园投运时期的人员分配工作。1、依据公司新的体系设置及人员定编，抽调部分优异管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，可以正常的安全经济运转。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好分配工作。及时、正确下达人事调令和人事指令，力求令人力资源达到最正确合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。3今年度要点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其余工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采纳不再续签合同的管理方法。三、人事考评人事查核评论为进一步增强对员工在一准时期内工作能力等方面的评论，正确掌握每位员工的工作状况，成立公司正常、合理的人事查核评论制度，进而为员工的赏罚、荣膺、调整等供给客观依照。依据公司当前生产经营状况，拟订人事评论制度，进行人事查核评论。对不合格人员推行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、赏罚管理赏罚管理联合公司实质，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别赐予奖赏。对有违犯劳动纪律，常常迟到、早走，旷工;完不可生产任务或工作任务的;不听从工作分派和调换、指挥，或许无理取闹，聚众***，打斗打斗影响生产次序、工作次序和社会次序等状况的员工，分别赐予行政处罚或经济处罚。五、人材贮备人材贮备工作依据公司现状，联合先进公司的管理经验，参加全国性或地区性的大型人材交流洽商会，直接引进高层次、高学历人材获取技术过硬、道德优秀的人材队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：跟着对人材资源的进一步重视，职称评定等项工作已获取社会的广泛认可与重视。41、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，要点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。依照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实质合时做好职业资格证的申报及办理。七、其余人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，实时做好员工劳保用品的增补及有关制度订正工作。2、做好员工人事档案资料的采集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐备性、保密性;为了实现明年的计划目标，联合公司和市场实质状况，确立明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，增强业务培训。人材的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人材是第一世产力。公司无人则止，加大人材的引进大量增补公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，因此在留着合理的人材上下功夫。在选好人，用好人，用对人。增强和公司办公室人交流，多项选择拔和引进优异销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，先期完美公司的人员配置和销售队伍的成立。此外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作要点放在楷模的建立和新楷模的培育上，一是主要做好几个楷模建立典型。因为楷模的力量是无量的。人是有可塑性的，而且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训一直不可以放松。培训对业务队伍的成立和稳固是很重要的一种手段。按期展开培训，对业务员的心态塑造是很大的利处。而且依据业务人员的发展，选拔引进培育大区经理。业务人员的踊跃性才会更高。52、销售渠道完美，销售渠道下沉。为保证达成整年销售任务，自己平常就踊跃采集信息并实时汇总，力求在新地区开发市场，以扩大产品市场据有额。合理有效的分解目标。三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完美销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的要点地区。要在这里建立公司的楷模，而且成立样板市场。加以克隆复杂。其余省市以一部现有业务人员为主，要点找寻合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适合放宽。假如业务人员自己开辟市场，公司先期从业务上去扶助，时间上一个月要点培育，后期以技术长进行扶助利用三个月的时间进行保护。3、产品调整，产品更新。产品是公司的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。因此产品调整要与市场很好的联合起来。此外，要考虑产品的收益，无收益的产品，它就无生计空间。对客户来讲，也是同样。客户不是买产品，而是买收益，是买的产品得来的收益。追求产品最大收益的合理分派原则，是独一不变的法例。公司不是福利院，因此为公司创立价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的增补新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。裁减无收益和不适应市场的产品。联合公司业务人员专业素质，产品要往三个有益于方面调整：有益于公司的发展、有益于业务人员的销售、有益于客户的需求。20xx年我司将在市委、市政府和公司公司的正确领导下，坚持发展不摇动、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改良公交硬件不硬、软件不软6的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取达成公司公司下达的任务指标，为全市人民供给方便、快捷、优良、高效的运输服务。一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳固员工队伍，提高员工薪资和福利待遇。二、安全、高效、周祥地组织生产，争取20xx年运营收入再上新台阶。要点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供给安全、快捷、舒坦、方便的搭车条件。三、调整经营构造：逐渐回收个人承包线路的经营权，防止承包线路各自组织运营调动，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公走运营组织与调动一体化的目的。对包车合同到期的逐渐撤消包车业务。规范、科学的安排车辆运转，保证线路运营次序，根绝线路缺趟，兼备兼备社会效益和经济效益。四、调整车型构造。第一季度计划增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入运营市场，知足乘客需求，提高经济效益。五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽察、安全等部门的规范管理和人员素质的提高：业调主要抓好三个方面：1、运转服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;机务方面：增强维修和资料的管理工作，节俭成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;安全方面：71、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2、做好台风等自然灾祸的防备工作，和应急方案的准备;3、展开安康杯比赛活动，增强全员安全意识、提高安保技术;4、实时排查事故隐患，安全员不按期下各线点和承包线路安全检查，增强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和了案工作;稽察方面：增强监控和路面稽察相联合，发现问题实时解决。仔细受理乘客投诉，回复率做到100%;六、宣传方面：利用新闻媒体鼎力宣扬公交优先、公交优异的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;七、连续抓好民主行风评论工作，提高服务质量;八、做好党建工作和员工之家的建设。新的一年，我们将依照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，联合自己实质，环绕分公司总经理室的详细要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思想上做文章，在科学发展上使狠劲，在人材建设上动脑筋，努力达成分公司下达的年度指标，保证支公司的各项建设在原有的优异基础上有新的提高。(一)不断转变思想观点，增强发展信心增强危机意识，增强发展的紧急感。面对竟争强烈的市场环境，公司一大量中支公司、四级机构的兴起对我们的生计空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司宽泛展开危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真切把业绩与生计相挂勾，进而最大限度的调换工作的内在动力。增强创新意识，培树真抓实8干的工作作风。在新的一年中，我们将联合xx公司的实质状况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采纳业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展举措来提高效益，保持支公司业务的可连续的超越式发展。增强换位意识，全面提高支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观点仔细落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，经过我们的服务来获取客户的认可，获取品牌的效应，获取市场的时机。(二)不断优化经营构造，实现科学发展连续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但怎样使车险业务降低赔付、产奏效益向来是我们亟需打破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步履行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力求车险业务成为有效益的龙头险种。一是要稳固老客户，做好车险的续保工作，充散发挥“全城通赔”的服务优势，力求将续保率保持在50%以上，此中长久客户续保率保持在90%以上;车队业务及团车业务保持在80%以上;4S店的续保业务保持在30%左右。二是要连续以运营车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要踊跃开辟新的车险渠道，我们计划20年将拓展2-3个车险渠道。要点拓展非车险市场。向来以来优良的非车险业务其市场竞争特别强烈，xx公司的华东电网及中电投业务，因为英大公司成立后份额的增添，使我支公司的.业务遇到了影响，保费规模显然减少。20年我们除了要连续争取做好非车险的续保工作之外，还要踊跃开辟新的非车险增添点，这对我们的经营核算和控制风险拥有重要的作用。我们计划要点发展“信誉险+车险”的联动业务，踊跃争守信誉险的保费规模，力求在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，保证保费规模比20年上升50%以上。鼎力深入人身险业务。从20年的经营状况来剖析，我们的人身险业务还没9有迅速发展，可是在今年年终我们已经作了有效和踊跃的准备，力求在20年促进人身险业务迅速发展。我们计划运用营业车辆的承保特点，做好“车+人”保险。并以分别型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳固的保费。(三)不断增强队伍建设，夯实发展基础努力提高支公司班子成员驾驭全局的管理能力。仔细研究和剖析市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决议。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决议者，也做实践者，同时严格履行分公司的要求正规各项花费管理，提高各样资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提高管理人员发现问题解决问题的能力。依据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，增强二个意识，提高三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论修养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥查核载体的作用增强管理人员工作的责随意识。经过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的成效，进而促使整个支公司的良性发展。努力提高支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人材作为公司发展的根本大计来抓，为公司连续健康发展供给强盛动力。今年，我们将连续保持队伍的连续稳固，并把新鲜血液的引进作为一种常态态的工作来抓。当前我们正在跟1-2位优良展业人员进行洽商交流，一旦条件成熟我们将立刻引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的各项培训，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主假如政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和履行能力，使全体员工把公司的发展要乞降自己的利益联合在一同。(四)不断规范法例意识，加狂风险防备用文件防备风险。连续贯彻落实70号文件精神。70号文件是公司健康发展的指导性文件，我们要连续深入学习，仔细贯彻落实，坚持把合规贯串于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，一直紧绷“合规经营”这根弦。用制度10拥塞破绽。进一步探究成立控制承保风险的体制，在展业过程中要尊敬保险规律，严格依照总分公司的承保规定和要求，对保险项目仔细审查，保优限劣，回避高风险项目。用仔细躲避失误。连续做好业务财务数据真切性工作。固然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真切性也经得起考验，但我们不可以有所松怠，要连续保持下去。年，××公司将依照市国资委的一致部署，严格落实省、市各级安全生产会议精神，一手抓安全生产基础管理，一手抓安全生产宣传教育，果断防备各种安全生产事故的发生。现将20xx年安全生产工作计划报告以下：一、高度重视安全生产工作，进一步增强安全生产责任制，做到安全生产责任到人为确实做好安全生产工作，20xx年，××公司将进一步增强安全生产责任制，并研究创立安全生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的安全生产领导小组。同时，为完全排查安全生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师构成的安全隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜伏的安全隐患进行仔细排查，增强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。关于各样可能致使火灾的电器隐患，公司将责成有关单位赶快筹备资本，由巡检小组赐予人员和技术支持，限时整顿。别的，为了明确责任，防止真空，公司还将连续增强落实“总经理—子公司经理—各部门负责人”的三位一体安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到详细责任人，保证安全生产无缺项，安全责任不漏人。二、成立完美安全生产的各项制度，真切做到制度到位、责任到位、看管到位完美的制度是做好各项工作的有力保障。依照增强安全生产的要求，为要点做好恒信大厦的安全消防工作，公司将进一步拟订和完美、、，对要点地点推行了“制度上墙”，保证安全生产制度到位。11同时，为了进一步清晰权责，公司还将加大、、、的履行力度，保证安全生产责任到位。此外，再好的制度假如履行不力，那也将是海市蜃楼。为此，公司一是要部署巡检小组按期到各单位进行巡检，采纳节假日前例行检查与每个月两次抽查相联合的方式，严格检查安全隐患整顿状况；二是要按期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会，成立安全事故隐患报告体制，确立凡发现事故隐患一定向上司部门报告，不然将依照责任追查制度予以严肃办理；三是要进一步明确赏罚举措，对在安全生产工作中做出突出成绩的赐予奖赏，对违纪违规的赐予严肃纪律办理，保证安全生产看管到位。三、从“七位三区”完全排查安全隐患，进一步拟订详细仔细的防备举措经过对恒信大厦进行完全排查，20xx年，公司将“七位三区”作为大厦的安全生产工作要点，将采纳系列举措。增强整顿。“七位”，即波及明火的敏感部位：1、餐厅。为完全解决该火险隐患，我们已将液化气迁至大厦院内，独自建立了煤气间，除去了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步，公司将连续增强对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的管理，完全除去餐厅火灾隐患。2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位，我们将针对煤气间特点制定特意的消防管理制度，并设专人负责，明确责任。同时，我们还计划连续投入了资本，为煤气间更新防泄露报警系统和自动排烟系统，以保证安全。3、变电所。针对变电所的特点，我们计划装备7名电工推行24小时轮番值班，每班装备2名电工随时检查设备的运转状况，并配置相应的灭火器械。4、空调机组。针对空调机组的特点，我们计划安排了专人24小时价班，随时监控设备的运转状况，同时配置相应的灭火器械。此外，因为空调机组噪声比较大，我们还将为工人准备防备器具，保障工人的生产安全。125、电梯。我们将安排专人24小时价班，随时检修电梯，防备可能发生的一切问题。6、监控室。对监控室，我们将连续完美监控管理制度，设专职消防监控人员小时对大厦实行监控。一旦发生火灾，将立刻启动失火系统灭火，并在报警的同时，利用消防广播指挥人员分散。7、地下泊车场。我们将安排保安人员对泊车场内车辆随时进行检查巡视，纠正各样违章现象，如违章抽烟、动用明火和用易燃液体擦抹车辆等。“三区”即办公区、证券经营区和商住区。一是合理配置消防设备，包含消防自动报警、自动灭火设备、消防广播、分散指示、应急照明、消防栓、灭火器等。二是制定详细完美的消防安全管理制度，并要点抓好监察检查。三是增强消防安全检查巡视，实时发现问题，解决问题，做到不漏部位，不留死角。四是24小时全天候监督大厦的消防安全，一旦发现火情可以在第一时间采纳有效扑救，将火灾息灭在初起阶段。五是与驻厦客户签署消防安全管理协议，明确责任，依照“谁主管，谁负责”的原则，一旦出现问题，将由各级责任人担当相应责任。六是鼎力宣传消防安全知识，提高全员的消防安全意识和自防自救的能力。此外，公司还将加大资本投入，对折旧的防火设备进行保护养护，超出规按限时的，一律实时改换。四、抓紧拟订，成立“应急、抢险、救援”体制13在拟订严实的防备举措以后，针对大厦内的消防要点部位，人员相对集中的场所，特别是五楼餐厅和七楼会议室