道路建设创“双优工程”施工监理实施方案

武进区武进大道道西延及环湖湖东路建设工工程项目创“双优工程”施工监理实施方案江苏育通交通工工程咨询监理理有限责任公公司驻常州武进区监监理组二○一二年三月月目录HYPERLINK\l"_Toc319333944"第一节创建概述述1HYPERLINK\l"_Toc319333945"一、创建工程概概况1HYPERLINK\l"_Toc319333946"二、指导思想22HYPERLINK\l"_Toc319333947"三、工作目标22HYPERLINK\l"_Toc319333948"第二节“双优工工程”创建组织机机构4HYPERLINK\l"_Toc319333949"一、双优工程管管理领导小组组4HYPERLINK\l"_Toc319333950"二、小组职责44HYPERLINK\l"_Toc319333951"三、组长职责55HYPERLINK\l"_Toc319333952"四、副组长职责责5HYPERLINK\l"_Toc319333953"五、组员职责55HYPERLINK\l"_Toc319333954"第三节“双优优工程”创建管理措措施7HYPERLINK\l"_Toc319333955"一、工程进度、费费用及合同管管理措施7HYPERLINK\l"_Toc319333956"二、工程质量管管理措施8HYPERLINK\l"_Toc319333957"三、工程安全及及文明施工管管理措施8HYPERLINK\l"_Toc319333958"四、廉政建设措措施12HYPERLINK\l"_Toc319333959"第四节双优工程程创建相关监监理制度144HYPERLINK\l"_Toc319333960"1、“双优工程程”监理工作制制度14HYPERLINK\l"_Toc319333961"2、“双优工程程”监理内部工工作检查制度度14HYPERLINK\l"_Toc319333962"3、“双优工程程”监理责任追追究制度155 —PAGE1—常州市武进区环湖路建设工程项目监理实施细则常州市武进区武武进大道西延延及环湖东路路建设工程项项目创“双优工程”监理实施方方案根据武进区公路路管理处及环环湖东路及武武进大道西延延项目管理部部关于开展“双优工程”创建活动的的通知及相关关管理文件的的要求，为进进一步规范武武进区环湖东东路及武进大大道西延施工工管理及安全全管理过程中中的各项监理理活动，提高高监理管理水水平，努力实实现“工程质量优优良、管理团团队优秀”的双优目标标。监理组根根据国部颁施施工监理规范范、武进区相相关管理文件件要求，特编编制武进区环环湖东路及武武进大道西延延建设工程项项目“双优工程”创建活动监监理实施方案案。第一节创建概概述一、创建工程概概况环湖东路及武进进大道西延建建设工程项目目包括：武进进大道西延（K0+0116.1033~K0+8816.033）和环湖东东路（K0+0000~k4+1155），是武进进区“十纵十横”干线层公路路网中一条重重要的交通性性干线，项目目的实施对于于优化区域路路网，促进地地方经济发展展，推动滆湖湖旅游区的开开发以及对完完善常州市及及武进地区的的路网有着重重要意义。1、武进大道西西延路段起点位于现现有武进大道道与湖滨路交交叉口，向西西跨过武宜运运河及环湖东东路后，在小小洪张家南侧侧穿过，终于于滆湖边规划划滨湖路，实实施起点桩号号K0+0116.1033，实施终点点桩号K0+8116.03，本次实施施路段路线长长0.80kkm,该道路中线线走向与规划划线形一致。道路路面宽488米，其断面面布置为：中中间带0.5m，行车道2×3×33.75m，右侧路缘缘带2×0.55m,绿化带2×3.55m,非机动车道2×4.55m，人行道2×4m，两侧各6m绿化带，总总用地宽度60m。其中机动动车道及非机机动车道横坡坡2.0%，人行道采采用1.5%倒坡，外侧侧绿化带横坡坡5%路基设计标标高道路中心心路面标高。路路面主线一般般路段路面结结构为4cmACC-13C细粒式混合合料、6cmACC-20C中粒式沥青青混合料、36cm水泥稳定碎碎石、20cm110%石灰土。本项目实施路段段设置分离式式立交1处，拟建项项目上跨环湖湖东路，上跨跨桥梁为3×30++5×22mm预应力砼板板梁，行车道道净高均为4.5m。2、环湖东路路段起点位于环环湖北路终点点，向南下穿穿沿江高速、阳阳湖路、武进进大道，终于于武进大道南南侧300m规划龙象路路，本次实施施路段全长约约4.1555km，起讫桩号号为K0+0000~k4+1155。一般道路路面宽宽36米，其断面面布置为：中中央分隔带6.0m，左侧路缘缘带2×0.55m，行车道2×（3.75++3.50）m，非机动车车道2×2.775m，人行道2×4.55m，两侧各10m绿化带，总总用地宽度56m；下穿阳湖湖路段路基宽宽度为33m，中央分隔隔带3.0m，左侧路缘缘带2×0.55m，行车道2×（3.75++3.50）m，非机动车车道2×2.775m，人行道2×4.55m，左侧1.5m左右绿化带带、右侧10m绿化带，总总用地宽度44.5m。K2+2400~k2+3310段路基宽度度由36m渐变至33m，K2+6100~k2+6680段路基宽度度在交叉口范范围内由33m渐变至36m。其中机动动车道及非机机动车道横坡坡2.0%，人行道采采用1.5%倒坡，外侧侧绿化带横坡坡5%，中央分隔隔带为凸型，路路基设计标高高为左侧路缘缘带与中央分分隔带相接处处路面标高。路面主线一般路路段路面结构构为4cmWAAC-13CC温拌细粒式式改性沥青混混合料、6cmWAAC-20CC温拌中粒式式改性沥青混混合料、36cm水泥稳定碎碎石、20cm110%石灰土。本项目实施路段段设置分离式式立交2处，分别拟拟建道路下穿穿沿江高速及及武进大道，沿沿江高速上跨跨桥梁为4×30m预应力砼连连续箱梁，武武进大道上跨跨桥梁为3×30++5×22mm预应力砼板板梁，行车道道净高均为4.5m。二、指导思想工程质量优：体体现了武进公公路的道路工工程畅通优先先、安全优越越、环境优美美、信息优化化、创新优胜胜，更好的迎迎合“智慧武进、幸幸福武进、低低碳武进”的三大工作作主线。建设团队优：体体现了施工团团队以人为本本综合素质强强，有强烈的的责任。充分分体现公路部部门的职能职职责、服务宗宗旨、根本要要求和工作目目标。规划设计理念：：以人为本、低低碳、绿色、畅畅通；团队的管理理念念：规范管理理、五大控制制（质量、费费用、进度、安安全、廉政）；；团队的创新理念念：三大创新新（新技术、新新材料的应用用、管理模式式创新）。三、工作目标通过本次创建活活动，努力实实现以下目标标：（1）质量监理理目标以严格的监理、热热情的事前服服务，按施工工承包合同文文件和技术规规范、验收标标准等进行监监理。建立全全面的监理质质量控制体系系，强化承包包人自检体系系的管理，严严格做好中间间的质量检验验以及现场质质量验收，搞搞好工序监测测，从而形成成承包人自检检，监理工程程师抽检的二二级质量保证证体系，尤其其是强化承包包人的自检质质保体系的监监理和运转。工工作中强调以以事前控制为为主，杜绝施施工质量事故故的发生，预预防质量通病病的发生，确确保各分项工工程全部优良良，创精品工工程。（2）进度监理理目标要求施工承包人人根据合同要要求提出工程程总进度计划划、年度和月月度施工进度度计划，审查查并督促其实实施。及时进进行计划进度度与实际进度度的动态控制制，按月向业业主通报工程程进度情况，出出现偏差时指指令承包人进进行调整，并并督促承包人人资金、机械械、材料、人人工等及时进进场，以保证证工程在合同同规定的工期期内竣工。（3）费用监理理目标认真审查承包人人提交的现金金流动计划，以以工程量清单单为总控，依依据合同文件件，认真核实实工程数量和和计量，审查查签发付款证证书。严格审审查计日工、额额外工程、设设计变更、价价格调整，认认真仔细地做做好施工现场场记录，当承承包人要求额额外补偿索赔赔时，做好各各种证据、资资料的记录、整整理，为业主主把好费用关关，控制好工工程费用，力力争使工程费费用不超过计计划费用。（4）合同管理理目标按照监理委托合合同和施工承承包合同及业业主的规定，按按期填报各种种表格和报告告，认真负责责地做好监理理的各项记录录工作，搞好好质量的评定定、评分以及及各种表格的的统计、整理理和归档工作作，并利用计计算机进行各各种文字的处处理工作，确确保交工和竣竣工验收资料料的及时和准准确提供。认认真落实施工工承包合同和和监理服务合合同，站在公公正的立场上上，充分发挥挥监理的控制制与监理方的的特殊作用，协协调业主、承承包人及各协协作部门的关关系。管理好好合同，规范范约束合同各各方的行为，提提高管理水平平。（5）安全管理理目标加强安全防范意意识，完善管管理体系和工工作方法，坚坚持文明施工工和综合治理理，有效地控控制各类安全全隐患，杜绝绝或最大限度度地减少伤亡亡事故，一般般人身伤害事事故控制在2‰以下，其他他事故频率控控制在月平均均0.5起以下，安安全管理规范范，内业资料料齐全，安全全检查考评总总评分90分以上。力力争实现重大大事故“零”控制的安全全监理目标。（6）廉政管理理目标坚决执行公司有有关廉政制度度及规定，经经常性开展廉廉政教育活动动，组织廉政政学习参观，提提高全体监理理人员廉政意意识和理念，实现廉政事故“零”控制的廉政目标。（7）团队建设设目标发扬我公司健全全的监理服务务质量保证系系统，全面贯贯彻公司的服服务质量管理理体系文件，以以一流的管理理、一流的水水平、一流的的业绩、一流流的信誉作为为监理服务质质量的方针，全全方位地为业业主提供优质质的服务，同同时积极探讨讨监理工程管管理新模式，改改进监理服务务质量，提高高监理服务水水平。第二节“双优工工程”创建组织机机构为彻实贯彻武进进区交通局、公公路管理处及及环湖东路及及武进大道西西延项目管理理部的相关双双优工程管理理精神，和相相关管理文件件具体要求，实实现本工程“工程质量优优良、管理团团队优秀”的双优目标标。监理组根根据现场情况况成立双优工工程领导小组组，建立相关关责任制度，明明确双优工程程具体任务划划分和职责要要求。一、双优工程管管理领导小组组组长：许国国祥（全面协协调双优工程程监理体系的的运行，负责责制定双优工工程管理相关关监理管理性性文件）副组长：潘天琪琪（分管双优优工程管理体体系监督和考考核，及制定定安全文明施施工检查考核核）鲍涛（分管工工程质量检查查和考核）组员：景勇（桥梁工工程现场）、薛薛向明（道路路工程现场）、曹曹晓柳（测量量）、马晶（资资料收集整理理）二、小组职责1、全面熟悉合合同文件，按按照合同文件件和有关技术术规范、监理理规章制度和和相关双优工工程管理的文文件，充分掌掌握双优工程程管理体系的的内涵和具体体管理要求，制制定双优工程程管理的相关关监理管理文文件和实施细细则。2、督促承包人人按照有关管管理单位要求求建立完善的的双优工程管管理体系，建建立健全相关关管理制度，明明确责任分工工。3、负责审查本本工程承包人人的驻地建设设和工程现场场布置方案，依依据现代化工工程管理相关关要求进行审审批，并对承承包人的驻地地建设和工程程现场布置进进行监督和管管理，督促承承包人严格按按“武进区建设设管理体系之之文明施工管管理”中相关规定定实施。4、负责审查本本工程承包人人一般工程的的安全文明施施工方案及重重大或危险较较大的工程专专项安全方案案，依据本细细则和相关规规范、规程及及相关管理部部门的要求进进行审批，（重大工程专项安全方案要经专家审查）；并检查、督促承包人在实施过程中严格按审批的方案执行。5、负责审查、审审批本工程承承包人制定的的本工程“分项工程作作业指导书”，检查作业业指导书交底底工作执行情情况，督促承承包人按作业业指导书要求求组织施工。6、定期不定期期检查和评价价承包人现代代工管理体系系运行情况，对对不符合双优优工程管理规规定的有权要要求承包人限限期整改，重重大问题（需需提出初步整整改意见）报报本工程项目目管理单位、建建设单位及相相关政府监督督部门。7、主持召开双双优工程管理理例会，研究究和尽可能解解决双优工程程管理体系中中的各种问题题。8、建立完善双双优工程管理理档案制度，建建立完整的监监理日记、记记录、工程照照片、报表、图图纸及有关文文件等资料档档案，实现专专人负责保管管，竣工后上上交业主。9、执行业主和和业主下达的的有关双优工工程管理的指指令和安排的的其他工作。三、组长职责1、全面熟悉合合同文件，按按照合同文件件和有关技术术规范、监理理规章制度和和相关双优工工程管理的文文件，充分掌掌握双优工程程管理体系的的内涵和具体体管理要求。2、全面协调本本工程现代管管理监理体系系的运行，负负责制定双优优工程管理相相关监理管理理性文件。3、督促承包人人按照有关管管理单位要求求建立完善的的双优工程管管理体系，建建立健全相关关管理制度，明明确责任分工工。4、负责审查本本工程承包人人的驻地建设设和工程现场场布置方案，依依据现代化工工程管理相关关要求进行审审批。5、负责审查本本工程承包人人一般工程的的安全文明施施工方案及重重大或危险较较大的工程专专项安全方案案，依据本细细则和相关规规范、规程及及相关管理部部门的要求进进行审批。6、处理本小组组成员在针对对双优工程管管理检查中发发现的问题，重重大问题（需需提出初步整整改意见）报报本工程项目目管理单位、建建设单位及相相关政府监督督部门。7、督促、检查查及指导小组组成员的双优优工程管理中中的监理工作作，对小组成成员工作中出出现的问题，视视情节大小，依依据相关公司司管理制度进进行处理。8、主持召开双双优工程管理理例会，研究究和尽可能解解决双优工程程管理体系中中的各种问题题。9、执行业主和和业主下达的的有关双优工工程管理的指指令和安排的的其他工作。四、副组长职责责1、全面熟悉合合同文件，按按照合同文件件和有关技术术规范、监理理规章制度和和相关双优工工程管理的文文件，充分掌掌握双优工程程管理体系的的内涵和具体体管理要求。2、分管双优工工程管理体系系监督和考核核，及制定安安全文明施工工检查考核办办法。3、负责检查本本工程承包人人的驻地建设设和工程现场场布置方案的的执行情况，并并依据现代化化工程管理相相关要求进行行考核，督促促承包人严格格按“武进区建设设管理体系之之文明施工管管理”中相关规定定实施。4、负责审查本本工程承包人人一般工程的的安全文明施施工方案及重重大或危险较较大的工程专专项安全方案案，依据本细细则和相关规规范、规程及及相关管理部部门的要求提提出审查意见见。检查、督督促承包人在在实施过程中中严格按审批批的方案执行行。5、负责审查、审审批本工程承承包人制定的的本工程“分项工程作作业指导书”，检查作业业指导书交底底工作执行情情况，督促承承包人按作业业指导书要求求组织施工。6、定期不定期期检查和评价价承包人现代代工管理体系系运行情况，对对不符合双优优工程管理规规定的有权要要求承包人限限期整改，并并提出初步整整改意见。整整改意见和整整改情况及时时上报现代管管理组组长。7、协助组长管管理小组相关关管理工作，并并完成其它交交办工作。五、组员职责1、全面熟悉合合同文件，按按照合同文件件和有关技术术规范、监理理规章制度和和相关双优工工程管理的文文件，充分掌掌握本专业方方面双优工程程管理体系的的内涵和具体体管理要求，严严格执行双优优工程管理的的相关监理管管理文件和实实施细则。2、对组长负责责，分管本专专业或领域的的双优工程管管理工作，细细化工作内容容和工作制度度，并提出合合理化建议。3、依据本细则则和相关规范范、规程及相相关管理部门门的要求进行行审查本专业业内承包人提提交的施工、安安全方案，提提出审查意见见；检查、督督促承包人在在实施过程中中严格按审批批的方案执行行。4、负责审查本本工程承包人人制定的本工工程“分项工程作作业指导书”，并提出审审查意见；检检查作业指导导书交底工作作执行情况，检检查、督促承承包人按作业业指导书要求求组织施工。5、定期不定期期检查和评价价本专业内承承包人现代工工管理体系运运行情况，对对不符合双优优工程管理规规定的有权要要求承包人限限期整改，并并提出初步整整改意见。整整改意见和整整改情况及时时上报现代管管理组副组长长、组长。6、资料员负责责建立和保管管完整的监理理日记、记录录、工程照片片、报表、图图纸及有关文文件等资料档档案。7、执行组长、副副组长交办的的其它工作。第三节“双优优工程”创建管理措措施依据建设单位、工工程管理单位位要求，在本本工程实施双双优工程管理理要求，实现现武进区建设设工程管理水水平的再提高高。监理组根根据以上要求求，从工程管管理的合同管管理、质量控控制、进度控控制、费用控控制、安全文文明施工、廉廉政建设等几几方面，制定定和规范各项项工程管理的的监理工作。一、工程进度度、费用及合合同管理措施施1、要求承包人人建立健全进进度、费用等等控制的管理理系统，落实实相关组织机机构和人员，明明确责任制，经经常对进度、费费用执行情况况进行分析，使使其检查和调调整工作始终终处于动态管管理之中。2、要求承包人人根据相关工工期、现场情情况等制定彻彻实可行的总总体计划、年年度计划、月月计划、旬或或周计划。通通过及时分析析进度计划执执行中的偏差差情况，研究究和分析进度度计划执行和和编制中存在在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，同时引引导承包人尽尽量采用先进进的科学技术术和管理方法法去组织施工工，加快进度度，提高劳动动生产效率，缩缩短工期。加加强现场巡视视，及时了解解现场动态，掌掌握工地形象象进度，收集集相关资料分分析、考核实实际进度，及及时评价月计计划完成情况况。3、利用合同规规定的权利，督督促承包人全全面履行合同同，必要时可可采取诸如强强制分包；采采用“违约金”条款，对超超工期未完部部分罚款；召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。当承包人人的工程进度度与进度目标标相比出现偏偏差时，与承承包人一起认认真分析原因因，如果承包包人进度落后后的原因不是是由于业主造造成，则应要要求承包人认认真分析原因因，并按合同同的规定扣除除其违约金或或罚款。除此此，还可以通通过劳动竞赛赛，采用奖罚罚并举的方式式来加快施工工进度，促使使承包人增加加生产要素的的投入。4、及时审查中中标单位编制制的施工组织织设计、施工工进度计划、现现金流量计划划及年度计划划，签发预付付款通知书、核核实已完成的的合同工程量量清单、签发发相应的付款款通知书；及及时审查工程程变更及引起起的工程量变变化、核算施施工单位提交交的因政策需需调价等因素素而提出的工工程费用变化化清单，报请请业主提出反反索赔（如有有），协助业业主编写竣工工决算。5、根据承包人人提交的计量量申请，依据据工程量清单单、施工图纸纸、工程变更更令及修订的的工程量清单单、合同条款款、技术规范范、补充协议议书等进行审审查，并对计计量结果作出出准确的文字字记录，副本本抄送承包人人。计量工作作由现场计量量工程师计量量，驻地监理理工程师审查查，总监审批批，以确保计计量的准确性性。6、严格控制变变更，及时收收集反映工程程状况的资料料，包括变更更前、后的设设计文件、资资料、图纸以以及有关各方方面的意见、信信函；评估工工程变更费用用；审慎地确确定变更单价价（报业主批批准）。7、尽量避免发发生延期和费费用索赔，积积极配合业主主解决有关问问题，减少进进度障碍。充充分重视承包包人的工程进进度计划，及及时发现有可可能引起延误误的项目或工工点，减少影影响工程延期期的因素，一一旦出现延期期或费用索赔赔，要严格按按监理程序执执行和审查。二、工程质量管管理措施1、严格审查、审审批主要工程程项目或工序序的施工工艺艺、项目施工工方案，并提提出审查意见见；检查承包包人的施工工工艺和方法是是否符合技术术规范的要求求，是否按经经监理工程师师审批的方案案进行施工；；检查、检验验施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合监理理工程师批准准的材料标准准和混合料配配比；对每道道工序完成后后进行质量验验收，合格后后批准承包人人进行下一道道工序；（如如果有）对施施工中发生的的缺陷或事故故进行调查、处处理，当缺陷陷或事故处理理达到设计和和规范要求后后，批准承包包人继续施工工。2、按照技术规规范的要求，尽尽可能加密检检点，加强检检查的深度，做做到“全过程、全全方位、全环环节”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。通通过材料检验验堵住质量问问题的源头，控控制工程质量量；通过工艺艺检验，即在在施工中通过过旁站、检查查和巡视，对对承包人的人人员组织，机机械设备的配配备，施工方方法和施工程程序进行监督督和控制，使使其符合技术术规范和设计计图纸的有关关要求，达到到通过控制施施工工艺、保保证工程质量量的目的；通通过成品检验验，控制工程程的整体质量量和外观质量量。3、加强试验检检测监理，在在监理工作中中严格执行“以数据为准准，用数据说说话”的工作原则则。对每道工工序的监理，包包括材料的性性能、标准试试验、工程结结构的强度、密密实度等，都都要有试验数数据。对在工工程质量或技技术问题上有有争议的，必必须做到采用用正确的试验验方法，采集集准确、可靠靠的试验数据据。对重要指标标必须有独立立的试验数据据，判断是否否有误。对所所有试验原始始数据都必须须分类归档，妥妥善保存。同同时，加强对对承包人工地地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。4、严格执行监监理工作程序序，重点把好好开工申请、中中间检验、中中间验收三关关。在实际工工作中，各级级监理人员将将对重点项目目、重点工序序、重点环节节严防死守，不不留缺口，坚坚决做到“四不准”即：人力、材材料、机械设设备准备不足足，不准开工工；未经检验验认可的材料料，不准使用用；未经批准准的施工工艺艺，不准施工工；前一道工工序未经监理理人员验收，后后一道工序不不准进行。5、充分利用监监理管理权利利，强化和规规范各项监理理管理工作。通通过下发监理理工程师指令令文件，强制制要求承包人人执行相关工工程建设中的的各项施工管管理工作。三、工程安全及及文明施工管管理措施1、严格执行武武进公路工程程建设管理系系统中的安全全文明施工部部分的规定，要要求承包人按按要求建设和和完善项目部部驻地（工区区）及现场布布置，并定期期不定期地进进行检查，发发现问题要求求承包人整改改。2、检查施工作作业人员、施施工作业数量量是否符合开开工报告的要要求，其中对对于特种作业业人员检查其其上岗证是否否符合要求。3、检查进入施施工现场的人人员是否佩戴戴安全帽和上上岗证，现场场管理人员和和作业人员的的安全帽应区区分，劳动保保护用品穿戴戴齐全，安全全监察人员应应佩戴袖标（牌牌）。从事沥沥青路面施工工人员工作前前必须熟悉沥沥青的性能和和防止沥青烫烫伤、皮肤过过敏等注意事事项，工作时时应配备相应应的劳动保护护，如手套、耐耐高温鞋等；；使用煤沥青青时，应采取取措施防止工工作人员吸入入煤沥青或避避免皮肤直接接接触煤沥青青造成身体伤伤害；进行沥沥青或沥青混混合料试验时时，应防止烫烫伤，使用三三氯乙烯做沥沥青抽提试验验时，应在专专用的通风房房间内进行，操操作人员应佩佩戴防毒面具具。4、施工单位应应配备专人对对便道、便桥桥进行日常性性养护和维护护，确保晴天天行车无扬尘尘、雨天畅通通无积水。与与施工道路交交叉的主要道道路，如按照照有关规定要要求须实行封封闭施工，要要与当地交警警部门协商制制定交通示意意图，并做好好公示与交通通疏导。施工工区域围栏围围护，围护设设施应是砖砌砌墙或砌块基基础上安装彩彩钢板，施工工现场的管理理，实施划区区域分块包干干，责任区域域要求各类安安全生产、文文明施工挂牌牌示意。5、料场布置应应合理，场区区道路、排水水系统应齐全全；砂、石料料场及钢筋加加工场地必须须用水泥混凝凝土进行硬化化，钢筋加工工必须设工作作棚。水泥（散散装水泥罐除除外）、钢筋筋等材料必须须入库，并垫垫高堆放。各各种材料堆放放区域要划分分清楚，严禁禁混堆，砂、石石料必须分仓仓堆放，相邻邻之间设置隔隔离墙。料场场材料应设置置标识牌，标标识牌面向料料场通道，标标明材料名称称、产地，进进场数量、批批次，进场时时间、自检时时间、结果，监监理检验时间间、结果，未未经检查的应应插“未检”标识牌。6、现场各类机机械设备应符符合开工报告告的要求，质质量证明文件件齐全、状态态良好。现场场各类机械设设备停放位置置应合理规划划，分区布置置，摆放整齐齐。设备安全全可靠，运转转正常，严禁禁带病作业。施施工单位应定定期对施工机机械（具）设设备进行检查查维修、保养养清洗。施工工机械应符合合下列要求：：（1）大型机械械施工现场必必须严格执行行一机一人专专职防护，做做到“五个一”即：一机、一一人（专职防防护）、一本本（机械施工工日志）、一一牌（设备标标识牌）、一一证（机械操操作证）。每每台机械都必必须悬挂机械械设备标识牌牌。（2）施工现场场安装、拆装装大型施工机机械时，必须须由具有相应应资质的单位位承担，施工工单位负责人人、安质部长长、安全（设设备）主管工工程师到场把把关。转场时时，应有“专项方案、专专项检测、专专项见证、专专项放行、专专项检查”。技术负责责人、领工员员、安全员、技技术员及监理理员要现场把把关。大型施施工机械夜间间不得安排转转场、移机。大大型施工机械械作业时现场场必须有领工工员、安全员员、技术员、监监理员等有关关人员把关。（3）打桩机应应取得准用证证，安装后验验收合格，应应有超高限位位装置。（4）正在使用用的机械设备备应在醒目位位置悬挂机械械操作安全规规定公示牌（即即安全操作规规程）。易发发生机械伤害害的场所、施施工现场出入入口应设置禁禁止和警示标标志。（5）机械作业业人员进入施施工现场作业业前，应按设设备操作规程程进行检查，作作业中严格遵遵守劳动纪律律，不得酒后后上岗或连续续疲劳作业，应应严格执行操操作规程和相相关安全规章章制度，并做做好设备使用用、维护、保保养记录。（6）施工现场场各类机具设设备应定期检检查。线缆接接头必须绑扎扎牢固，确保保不透水、不不漏电。（7）挖掘机、装装载机、吊车车等机械作业业范围内如有有高压线、管管线等，应尽尽可能避免机机械化作业或或派专人指挥挥监控作业。挖挖掘机、装载载机作业时，铲铲斗内、臂杆杆、履带和机机棚上严禁载载入，其回转转范围内不得得有人或机械械通过。临近近高压电缆以以及起重机臂臂杆的回转半半径达到施工工现场范围以以外的，均应应按要求设置置安全隔离设设施。（8）运输车辆辆防护应符合合当地的相关关规定。运输输车辆不得超超速、超载、超超限，不得人人货混载，驾驾驶室不得超超定员搭乘；；自卸式汽车车翻斗内严禁禁载人。（9）使用提升升架运送石料料时，应有专专人指挥和操操作，严禁超超负荷运行。严严禁使用提升升架载人。（10）水泥搅搅拌桩施工机机械发生故障障时，先切断断电源，关闭闭泥浆泵，放放出管内水泥泥浆，确认无无电无压力后后，才能处理理发生的故障障。（11）施工场场地狭小，行行人和机械作作业繁忙地段段应设临时交交通指挥员。（12）大型施施工机械施工工现场必须做做到四“严禁”，即：严禁禁使用没有制制造资质的企企业生产的设设备；严禁使使用没有经过过专业培训的的低素质人员员进行大型机机械操作；严严禁施工现场场大型机械施施工违章作业业；严禁大型型机械带故障障作业。7、地下管线不不明时，应挖挖十字沟进行行探测，显著著标出位置，加加以保护。并并及时联系相相关部门，对对管线、电缆缆、光缆等进进行迁移；无无法迁移的，应应会同设备管管理单位采用用防护措施保保护。8、滑坡、崩塌塌、高陡边坡坡等高风险作作业应编制专专项安全施工工方案，安全全措施应符合合设计要求，经经有关单位审审批同意后方方可施工。施施工过程中应应设置明显的的禁止、警告告标志。9、模板工程应应符合下列要要求：（1）模板不应应与脚手架联联接，模板拆拆除时，应划划分作业区，悬悬挂警示标志志，并按规定定的拆模程序序进行。（2）拆除区域域设置警戒线线且专人监护护、留有未拆拆除的悬空模模板及模板工工程经过验收收手续。（3）模板上施施工荷载不超超过规定，模模板上堆料均均匀。（4）高度在22m以上作业处处应设置可靠靠立足点、走走道垫板稳固固。10、脚手架工工程应符合下下列要求：（1）安装脚手手架单位资质质应符合要求求；安装脚手手架人员应经经专业培训。杆杆件直径、型型钢规格及材材质应符合要要求。（2）脚手架基基础应坚固平平实，应按规规定设置剪刀刀撑，底部纵纵横连结，脚脚手板铺满，无无探头板。脚脚手架高度在在7m以上，架体体与结构物拉拉结。（3）脚手架荷荷载不超过规规定，施工荷荷载堆放均匀匀，有积雪、杂杂物及时清理理。（4）作业平台台应满足承载载力要求并搭搭设牢固，平平台上应设栏栏杆及梯步，作作业层下有措措施防护。墩墩台高度超过过2m时，应张挂挂安全网。（5）脚手架施施工处所应设设置禁止、警警告、指令标标志。11、提、运、架架梁应符合下下列要求：（1）架桥机必必须是由专业业厂家生产，并并经相关部门门验收合格。严严禁使用贝雷雷片等自己拼拼装的架桥机机。（2）提、运、架架梁应设专人人统一指挥，现现场设专职安安全员对运、架架进行安全巡巡视，信号正正确清楚，密密切观察各部部位的安全状状况，发现异异常及时停止止作业。（3）架梁机械械通过型式试试验后方可使使用，使用中中应定期进行行检查确认，严严禁超范围使使用和带病作作业。（4）作业前应应对机械设备备及安全装置置进行全面检检查，确认无无误后方可开开工作业。（5）提梁作业业应设专人清清理走道，场场地平整；严严格按照安全全操作规程操操作提梁机械械，做到四点点同步，行驶驶平稳。（6）运梁车通通道应满足运运架梁荷载的的要求。运梁梁应严格按照照3～5km/h速度行驶，做做好防碰撞措措施。运梁车车驮运架桥机机在高压输电电线路下运行行时或架桥机机在高压输电电线路下架桥桥作业时，高高压输电线路路距架桥机的的最小安全距距离应满足要要求。（7）预制梁架架设期间，运运梁通道上应应停止其他施施工作业，禁禁止其他车辆辆上道。运梁梁通道上设置置运梁车运行行标线、标志志、警示标牌牌。（8）桥上进行行铺架作业时时，桥下严禁禁车辆、船及及行人通过，有有相应的安全全禁止标志，并并派专人值班班巡视。（9）提运架设设备的醒目部部位应设置安安全警示标志志和各岗位安安全操作规程程。（10）夜间、五五级及以上大大风（暴雨）禁禁止架梁作业业。夜间作业业照明应使用用安全电压。12、桥梁水上上、高空施工工时应符合下下列要求：（1）高空作作业、水上作作业场所要有有人员步行上上下的专用通通道，通道必必须封闭防护护。对移动模模架、悬浇箱箱梁、水上作作业平台的临临边部位，尽尽量采用永久久性防护结构构进行封闭。（2）高空临边边作业、提运运架梁机械等等有可能造成成坠落的处所所，均应设置置防护栏。防防护栏应由上上、下两道横横杆及栏杆柱柱组成，上杆杆高度为1~1.22m，下杆高度度为0.5~00.6m，横杆长度度大于2m时，要加设设栏杆立柱。钢钢筋横杆上杆杆直径不应小小于16mm，下杆直径径不应小于14mm，栏杆立柱柱直径不应小小于18mm，采用电焊焊或镀锌钢丝丝绑扎固定。钢钢管横杆及栏栏杆立柱均采采用φ48×(22.75~33.5)mmm的管材，以以扣件或电焊焊固定；以其其他钢材（角角钢、槽钢等等）作防护栏栏杆杆件时，应应选用强度相相当的规格，以以电焊固定；；栏杆立柱的的固定及其与与横杆的连接接，其整体构构造应使防护护栏杆的上杆杆任何处，能能经受任何方方向的1000N外力。防护护栏杆必须自自上而下用密密目安全立网网封闭，栏杆杆根部应设置置高度不低于于18cm的挡脚板，挡挡脚板要固定定牢固。（3）操作平台台采用直径48~511mm×壁厚3.5mm的钢管以扣扣件连接，或或采用角钢、槽槽钢等坚固材材料制作，台台面满铺5cm厚的木板并并绑扎牢固，不不得出现翘头头板。（4）水上作业业平台必须配配备救生衣、救救生圈、打捞捞杆等救生器器材。在通航航或禁航河道道施工时，在在河道两侧及及施工处设置置警示标识信信号，水下障障碍物要设置置明显的警示示标志，夜间间作业应有足足够的照明并并配备夜间警警示灯。（5）上下立体体重叠、交叉叉作业和通道道上方以及可可能坠物的处处所，应设置置足以能够防防止伤害的隔隔离棚挡，棚棚挡要坚固可可靠、覆盖有有效。（6）施工时间间较短的临时时工点，外围围应设置防护护栏，并采用用密目安全网网防护，木桩桩或钢管桩为为立柱，高度度不低于1.5m，立柱间距距按4~6m设置，埋设设应牢固可靠靠，并设置明明显的安全警警示标志。（7）固定作作业区防护应应采用铁丝网网或网栅防护护，间隔支柱柱采用φ50钢管，立柱柱高不低于1.5m，立柱间隔5~8m设置，埋设设牢固，并设设置明显的安安全警示标志志。（8）高空、水水上等作业人人员应佩戴必必要的安全防防护用品，必必须按规定戴戴好安全帽，穿穿好救生衣，悬悬空和攀登作作业必须系好好安全带（安安全绳），安安全带（安全全绳）应挂在在牢固可靠处处并高挂低用用；跨大江大大河施工时，在在进入水上施施工作业现场场入口处设置置值班室，实实行水上作业业人员出入场场翻牌制度和和危险源动态态管理制度。夜夜间作业和高高处、水上、临临边等危险环环境的零星作作业至少安排排两人以上，严严禁安排单人人作业。13、对于现场场液态、固态态等各类废弃弃物要按照规规定进行处理理，不得排放放于生活用水水水源附近，禁禁止擅自掩埋埋或焚烧。施施工现场应配配备洒水设施施，对施工道道路或路基本本体进行灭尘尘，不得出现现天晴“扬灰”、下雨“水泥”现象。现场场施工中应有有防止大气、噪噪声（振动）污污染、水土保保持和其他保保护环境卫生生的有效措施施。14、施工现现场应根据需需要设置机动动车辆冲洗设设施、排水沟沟及沉淀池，施施工污水经处处理达标后方方可排入污水水管网或河流流。15、不得随意意占用或破坏坏与施工现场场周围相邻的的土地、道路路、绿地以及及各种公共设设施场所；不不得影响人们们进出通行的的道路和正常常的活动。16、根据规范范及现代工程程管理工作要要求，监理在在施工过程中中进行定期和和不定期检查查施工单位执执行情况，并并形成书面报报告。四、廉政建设措措施1、提高廉政责责任意识，将将廉政建设列列入重要工作作日程，定期期进行研究，督督导落实和全全面加强对工工程廉政情况况的效能监察察。狠抓作风风廉政责任制制分工，要求求认真负起一一岗两责，抓抓好分管范围围涉及的工程程管理中的廉廉政建设问题题。明确相关关管理人员落落实工程廉政政的责任；对对工程质量监监控的职责；；接受、支持持、配合各级级监察部门对对工程各环节节、部位和全全过程的监督督。把工程管管理中的党风风廉政问题列列入工程重要要议事内容，及及时解决工程程廉政建设中中的具体问题题。2、对工程管理理人员加强学学习教育工作作。利用例会会、学习日等等形式定期集集中组织工程程管理人员对对反腐倡廉要要求、党政纪纪条规等内容容的学习教育育。有针对性性的提出相关关纪律要求，进进行打招呼提提醒应防范的的问题，以提提高工程管理理人员自律意意识和责任意意识，不收贿贿受贿，不变变相套取公司司财务，不行行贿或受贿。3、通过加强对对现场监理人人员的教育监监督，达到防防止在廉政方方面出现违纪纪违规问题；；防止在工程程质量和安全全上出现明显显问题。通过过制定和签订订工程廉政责责任书等形式式明确各方的的责任，提出出禁止性的纪纪律要求，以以约束和规范范工程管理行行为，以分解解责任，实现现工程廉政责责任的压力传传递。组织相相关部门和责责任人根据廉廉政责任内容容分别制定具具体的落实措措施，并抓好好措施的落实实工作。4、加强对工程程现场情况的的监督，整体体掌握工程的的组织网络结结构和管理人人员及施工队队伍情况；管管理工作职责责、工作制度度、工程总体体安排和进度度情况，通过过参加工程调调度会，加强强对施工现场场巡视检查等等方法随时掌掌握工程的整整体情况。全全过程定期巡巡视与不定时时巡视相结合合，发现问题题及时提醒。加加强对工程管管理落实廉政政责任的监督督，对工程施施工管理相关关部门、单位位和相关工作作人员按抓党党风廉政责任任制实施细则则要求和考核核标准，给予予考核奖惩，发发现明显问题题的，按有关关规定追究责责任并做出处处理。第四节双优工工程创建相关关监理制度1、“双优工程程”监理工作制制度⑴、认真贯彻“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的监理工作作方针，正确确执行工程建建设规范标准准、项目部投投标文件、工工程设计图纸纸、监理工作作程序，坚持持工地会议制制度，并有记记录。⑵、建立完整的的驻地监理工工作流程。根根据工程实施施情况，分阶阶段分别编制制组织计划。建建立完善的内内部工作制度度和管理制度度。明确各专专业监理工程程师、监理员员的职责和考考核管理方法法，监理图表表必须上墙。⑶、坚持“质量量第一”方针，对隐隐蔽工程和复复杂工艺等方方面严格控制制操作程序，认认真检查承包包商的质量保保障体系，严严格按照招标标文件规定的的试验抽检复复测频率，认认真做好试验验数据的填报报、核查。严严禁虚假报验验行为。杜绝绝质量事故发发生，争创优优质工程。⑷、健全工程质质量档案，监监理旬报，月月报做到齐全全、规范、明明晰、及时，做做到查询方便便，真实无假假，归档栏目目齐全。⑸、现场监理工工作认真，挂挂牌服务，文文明用语，诚诚恳热情。关关键工序全过过程旁站，一一般工序严格格巡查制度，工工程报验随叫叫随到，计量量支付审查及及时、准确。⑹、加强监理人人员的思想教教育和业务学学习，提高思思想素质和业业务水平，定定期检查各种种制度的落实实情况，拒收收承包商在“招标文件”规定以外的的钱、物，严严禁向施工单单位“吃、拿、卡卡、要”，防止以权权谋私，贪污污受贿、失职职、渎职等违违法违纪行为为发生。⑺、在严格监理理的同时，热热情帮助承包包商解决困难难，虚心接受受上级、业主主有关进度、质质量指标的要要求，求真务务实，科学办办事，争创文文明监理组。⑻、涉及公司发发展、监理组组管理的重大大问题，如工工程投标、劳劳动人事，经经济核算，对对外交往等，必必须事先向公公司请示汇报报，待公司批批准后方能运运作。⑼、上班工作时时间内，办公公室里不得播播放多媒体音音响软件，电电脑游戏及进进行其他与工工作无关的活活动，努力认认真及时地完完成本职工作作和组长交办办的各项工作作。⑽、加强治安防防范工作，认认真做好防火火，防盗、防防中毒、防意意外伤害等安安全措施的落落实，确保国国家财产、个个人物品及人人身安全。⑾、认真对待和和及时完成业业主单位布置置的各项工作作。2、“双优工程程”监理内部工工作检查制度度⑴、每月底检查查监理日记，监监理组长检查查各专业工程程师，各专业业工程师检查查各监理员，监监理日记要求求记录及时，内内容完整，字字迹清楚。⑵、现场监理每每日检查现场场情况，标段段负责人按标标段检查工地地情况。认真真检查督促施施工队按图施施工，按规范范施工，杜绝绝监理工作不不力。一旦发发现违规施工工，违规试验验检测的行为为，工程质量量存在隐患（问问题）时，要要及时向专业业工程师（监监理组长）反反映。⑶、定期检查旁旁站人员在场场旁站情况，不不定期抽查隐隐蔽工程、安安全等重要工工序，监理旁旁站必须在场场并要有完整整的旁站记录录。⑷、定期检查测测量人员有未未按合同、规规范要求的频频率、独立完完成工程控制制点、工程基基准线复核。⑸、定期检查试试验人员有未未对原材料和和工程实体抽抽检严格把关关，抽检频率率和平行试验验数量是否达达到规定要求求，抽检报验验是否及时。⑹、定期检查内内业资料。监监理抽检资料料缺漏或签字字是否齐全，监监理资料是否否真实、规范范，整理是否否及时、签字字手续是否完完备，资料台台帐登记是否否及时、齐全全，做到及时时归档，每月月底对