管理会计的现状与变革创新,财务会计论文

管理会计的现在状况与变革创新,财务会计论文管理睬计的产生与企业管理有着必然的联络，从企业管理发展历程中不难看出，管理睬计是由于公司管理工作的需要而产生的，并且所占企业管理发展的变化而不断发展。1管理睬计的现在状况科学地研究管理睬计的变革方向以及创新措施，就必需要清楚明晰地认识到管理睬计的现在状况，经太多年的发展，我们国家管理睬计理论体系在不断地完善，并且在详细的企业管理中得到了一定的应用，并且也获得了不错的成效，但是与西方发达国家相比，我们国家的管理睬计仍然存在不少的问题：1.1缺乏一套严密且行之有效的理论体系。固然管理睬计理论在近些年得到了会计学者的普遍关注，并且加强了理论研究，但是由于其发展历程相比照较晚，据有关资料表示清楚，我们国家会计理论界对管理睬计的研究文献只占到会计理论文献中的20%左右，理论文献的缺失反映了相关学者对管理睬计的研究兴趣不高，导致我们国家管理睬计理论创新动力的缺失；同时当前管理睬计概念在界定方面也缺乏统一的标准，以管理睬计的本质性质为例：国内外学者对管理睬计的本质有着分歧争议，我们往往会忽视管理睬计的会计方式方法属性，即没有突出管理睬计是以知足企业信息需要为根本目的的。管理睬计本质属性的分歧直接会影响管理睬计概念，管理对象等方面确实定。1.2实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用。自20世纪70年代引入管理睬计体系以来，我们国家的管理睬计在实务中的应用现在状况并不理想，暨南大学会计系管理睬计课题组曾经就中国管理睬计应用做过调研，并得出下面结论：当前我们国家企业管理睬计的应用状况与实际需要还有较大的差距，推广先进的、符合中国国情的管理睬计方式方法任重而道远。管理睬计在实务中详细的应用缺乏表现为：一是管理睬计在我们国家企业中的应用缺乏系统应用性，尤其是在某些方面不切实际，比方投资决策分析中的货币时间价值的计算问题，就缺乏对中国特殊国情的考虑，导致其不能适应我们国家企业实际发展的需要；二是针对管理睬计的应用没有相应的强迫要求，导致会计人员忙于事务性工作，使得管理睬计不能系统地应用。1.3公司的治理形式不能知足管理睬计的发展。管理睬计与公司治理方式之间存在着内在的联络性，管理睬计的变革与创新必须建立在完善的公司治理形式上，根据笔者的调查分析发现，当前企业所采取的治理形式不能知足管理睬计信息支持的需要：首先企业的管理制度制约了对管理睬计信息的需求。当前我们国家很多企业采取的经济决策主要以高官人员为核心的决策体系，这样就会导致企业的决策不是依靠于完善的会计信息，而是依靠企业的个人决策能力；其次企业外部治理虚化产生了不利于管理睬计信息的需求。以国有上市企业为例，国家把握着国有企业的人事任命权，因而国有企业的管理者主要是以行政方式产生，为此不需要通过市场的竞争，因而打消了小股东利用管理睬计信息参政议政的积极性。2管理睬计的变革方向余绪缨教授曾经提出：知识经济的构成与发展对管理睬计体系会产生重大影响。因而基于管理睬计在当代企业中所发挥的重要作用，我们应该遵循管理睬计的发展，加快管理睬计的变革与创新，首先要保证管理睬计所提供的信息由传统的单一化转变为多样化的信息需求。详细表现为：一方面管理睬计要积极寻求本身方式方法与手段的突破。当代企业之间的竞争更多地表现为信息数据的竞争，通过完善的数学形式对市场、企业本身以及竞争者的信息进行综合分析，进而制定出科学的经济决策，因而管理睬计要充分地利用当代信息技术手段实现管理睬计应用手段的突破。比方当代企业管理形式的创新依靠传统的单一会计信息不能支撑企业经济决策的顺利施行，因而必需要通过风险管理、平衡计分卡以及战略业绩指标等策略实现对管理睬计的详细应用；另一方面实现管理睬计理论创新，通过理论研究创新带动管理睬计的变革。管理睬计理论变革的方向要侧重对管理睬计实务性理论的研究，尤其是对管理睬计本质的研究，比方卡普兰对作业成本法的研究就是通过作业成本理论带动管理睬计的突破，进而开创建立了平衡计分卡理论。3管理睬计创新的详细对策针对当下我们国家管理睬计所存在的各种问题，我们要及时针对存在的缺陷调整管理睬计，促进管理睬计的创新发展：3.1构建管理睬计理论框架。构建完善的管理睬计理论框架不仅仅是会计实务工作者从事管理睬计的需要，也是进一步发展管理睬计发展与创新的基础。管理睬计理论框架就是在会计理论众多要素中互相构成的一个逻辑系统，是指导管理睬计工作的纲领。构建完善的管理睬计理论框架：首先要寻求管理睬计理论体系的逻辑起点，只要选择好的逻辑起点，才能将各种理论要素结合起来，才能构建完善、系统的管理睬计理论体系；其次要加强理论研究与管理睬计实务的联络性。针对当前管理睬计在实务中的应用程度不高的问题，分析其原因很大一部分因素是管理睬计的理论研究过于空洞，缺乏详细的可操作性，因而无论是会计实务操作者还是会计理论研究者一定要在研究方面侧重实地研究，及时将先进的、具有参考价值的成功案例进行归类并且推广。3.2规范管理睬计学科的内容。首先要规范管理睬计与成本会计学科内容。随着管理睬计的不断发展，管理睬计与成本会计之间的内容重复率越来越高，并且随着经济的不断发展，管理睬计工作者的研究范畴也在不断拓展，能够讲管理睬计几乎包括了所有的成本管理内容，因而需要我们规范管理睬计与成本会计的内容，详细就是要阐述各种成本的计算方式方法；其次规范管理睬计与财务会计内容穿插的问题。管理睬计属于会计的范畴，而财务管理在本质属性上不同于会计，因而对于管理睬计与财务管理内容的穿插问题，我们应该针对不同的问题，采取不同的方式方法。管理睬计的重点是为企业的经济决策提供完善的信息，其愈加侧重于企业的经营管理。财务管理主要是强调企业的资产运营情况，也就是采取什么样的方式实现企业具有稳定的财务基础，并且怎样运营这些资金到达企业价值的最大化。因而在看待详细问题时要详细对待。3.3创新管理睬计方式方法，加强管理睬计有效供应。基于企业治理与管理睬计之间的内在联络性，为创新管理睬计的发展，就必需要构建完善的管理睬计信息需求链条，只要这样才能增加管理睬计的有效供应，基于企业治理层面的管理睬计创新是为了知足企业治理中管理睬计信息需求的必然逻辑，因而从根本上而言就是要建立对经营者的约束与鼓励：首先构建业绩评价创新。企业管理是一项可持续活动，企业的治理需要长期的周期，其需要依靠于晚上的内部治理机制，以此实现对企业的科学评价。战略业绩评价需要设计总体框架，对企业战略业绩评价制度的基本理论问题进行系统研究与分析，然后再站在企业战略高度，立足于企业的实际，为实现企业的核心竞争力与促进企业的可持续发展，拓展、改良平衡计分卡制度，以此实现战略可持续业绩评价指标。当然任何一项制度的建立必需要通过实地检验才能验证正确与否；其次报酬契约创新。当下假如没有鼓励机制就会导致业绩评价的设置好像虚设，因而企业在完善业绩评价的同时也要实现报酬鼓励机制。为此企业能够实现报酬契约的形式，构建年薪制、基薪加职务消费收入等形式。3.4实现管理睬计的信息化发展。随着信息技术在会计系统中的应用，管理睬计的创新发展必需要依靠技术创新，实现管理睬计的信息化：首先企业管理者要重视管理睬计信息化建设，构建全员介入的气氛。管理睬计信息化需要全员把握相应的操作流程，尤其是会计从业人员要熟悉信息化系统的功能，同时由于管理睬计信息化建设需要消耗大量的资金，因而需要企业的管理者高度重视管理睬计信息化建设，为管理睬计信息化建设投入足够的资金以及人力资源；其次企业要加强与管理睬计软件生产商之间的沟通与联络，使得应用的软件要符合企业实地发展的需要，避免出现华而不实的现象；最后提高会计人员的综合素质，提高他们信息整合能力、实时控制意识以及自学能力。4结束语总之，随着我们国家经济的不断发展，当代企业制度的不断完善，企业必需要以竞争力为导向，构建促进企业可持续发展的管理睬计制度。管理睬计是一项系统工程，需要理论界和实务界的共同介入与努力，根据当代企业的发展而不断地变革与创新，为企业的经济发展提供强有