xxxxxxxxx制造有限公司-人事管理制度(新)1c

PAGEPAGE2人事管理制度尊敬的同事：欢迎加盟深圳市凯豪达集团有限公司！这本手册旨在帮助正式员工对公司、公司理念、聘用条件、人力资源等政策作进一步的了解。它清楚地建立了人力资源工作指南，以确保人力资源管理政策和程序的一致性。该手册是在符合国家相关法律的背景下，针对公司实际情况，制定该手册。请注意这本手册中所列的条款可能因实际情况的改变而改变，对员工有影响的变更将会及时通知员工。如果员工需要进一步的解释，员工的上级主管和人力资源部的同事将会很高兴提供帮助。该手册适用于深圳市凯豪达集团有限公司一、总则1.1目的为规范公司人事管理，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程规定，制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工。1.3公司人事管理准则是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励和自我约束的团队，为公司的成长和高效运作提供人力资源的支持和保障。1.4人事管理的基本原则是公正、公平、公开：1.4.1对员工提出明确的挑战性目标与任务，是公司对员工的工作成果公正评价的依据；1.4.2效益优先、兼顾公平的原则，在团队合作、责任承诺的基础上展开竞争，公司为员工在工作中竞争和晋升提供公平的机会和条件；1.4.3公开是人事政策、人事管理公正与公平的必要条件；在保守机密与尊重人格的前提下，公开（机密除外）制度执行结果和依据，确保制度能得到普遍遵守，使员工的权利得到制度性的保障。1.4.4公司各级管理者的职责：各级管理人员有责任掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员的工作，负责促进下属人员的团队合作并帮助其成长，下属人员的素质提高是决定管理人员升迁与薪酬待遇的重要考核因素。1.4.5公司人力资源部负责制度的建立健全、计划、员工培训、考核、劳动报酬、劳保福利等工作的实施，办理各类员工的录取、聘用、解聘、辞退、辞职、调离、解除劳动关系等手续。1.4.6本制度所称员工，系指本集团公司聘用的在职人员，包括各分支机构的人员，按工作性质分为管理人员、销售人员、技术开发人员和工程人员。1.4.7公司对员工实行合同化管理。所有在职员工都必须与公司签订聘用合同。二、编制、定编2.1公司实行定员、定岗编制。2.2公司职能部门及分支机构的设置、调整或撤销，由行政人事部提出方案,报董事长批准后实施。2.3公司职能部门及分支机构因发展需要增加编制的，必须由该部门经理提出申请，人力资源部审核，逐级审批后报董事长批准后实施。2.4人力资源部负责编制公司年度人员计划及方案，报董事长批准执行。三、招聘3.1为给公司发展提供充足的人才支持，为使公司人员配备更为恰当，人力资源部应根据各部门用人需要，有计划地进行人才选聘。3.2公司员工选聘主要有内部选聘制和外部招聘（外部聘用制）两种方式。3.3内部选聘制必须以考核结果为依据，遵循相关聘用原则的要求，慎重决定员工的调动和选聘。3.3.1内部选聘是指按照公司岗位空缺情况，根据考核结果，从组织内部选拔、调配有能力的人员来充实组织中的各种空缺职位，是我公司激励员工、培养人才、选拔人才的重要方式。3.3.2已作出选聘或转岗决定的员工，在到新岗位任职前必需依照公司培训制度要求进行职前培训和试用，试用期限一般为3个月，试用期表现突出的可提前予以转正。3.4外部聘用必须依照一定的招聘流程，对应聘人员进行严格的考查、筛选。3.4.1外部聘用是指依据一定的程序，根据岗位要求，以外部招募方式引进人才满足公司发展所需;3.4.2外部聘用渠道主要有：报纸招聘、网上招聘、人才市场招聘、各类人才交流会、校园招聘、内部员工引荐、猎头公司推荐等。3.5选聘人员的基本要求：3.5.1符合应聘岗位职务分析要求；3.5.2身心健康，思想品行端正，有较强的责任心；3.5.3具备一定的工作经验或较强学习的能力；3.5.4出具与原单位终止合同或聘用的有关证明和工作鉴定；3.5.5各类证件合格，符合深圳市有关规定；3.6聘用原则3.6.1公平竞争原则。在选聘过程中，公司内部员工与外部人员都有均等的机会参与竞争，确保公司选拔到最满意的人员。3.6.2适才适岗原则。根据组织的目标和岗位职务分析的要求，既重视其所受的相关专业教育，同时考核其工作经验。3.6.3德才兼备原则。必须以具有专业工作能力和高尚的情操与良好的职业道德为选聘的基本要求。3.7聘用程序3.7.1确定年度招聘计划。人力资源部对各用人部门根据年度工作目标与计划及部门各岗位的工作量，拟定下年度编制计划。3.7.2年度编制计划经部门经理会议讨论，经总经理批准后，由行政人事部统筹规划年度对外招聘计划。3.7.3各部门根据各岗位实际工作进度及工作量需要增加人员，或由员工离职等原因造成岗位空缺急需补员时，提交“部门增员（补员）申请表”，属编制内增补的由行政人事部直接办理，属编制外增补的由行政人事部审核后，报经总经理批准。3.7.4组织招聘、面试（笔试）行政人事部根据需要统一组织招聘，所有应聘材料由行政人事部初审和初次面试后，将合格者资料附“面试记录表”推荐给各用人部门进一步复试或笔试.3.7.5行政人事部主要负责对应聘人员的综合素质、学习与工作经历的真实性、精神面貌、外语水平、心理状况、团队合作性等方面进行考察；各用人部门主要负责对应聘者专业技能、业务水平进行考核。3.8招聘流程3.8.1行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类，根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，通知用人部门复试。3.8.2求职者带齐各类学历证明、身份证明、技能证明到公司行政人事部进行初试。初试以基本能力的考核为主，主要由笔试及面谈构成。3.8.3行政人事部根据初试结果确定复试名单，将合格者资料附“面试评价录用审批表”推荐给各用人部门经理进行复试。3.8.4各用人部门根据岗位职责要求，由部门经理担任复试，结束时要填写“面试评价录用审批表”；复试场所的布置和应聘人员的引导工作由行政人事部负责。3.8.5行政人事部将“面试评价录用审批表”交总经理审批。四、入职4.1办理试用手续4.1.1面试合格者经人力资源部验证学历证书、职称证书、身份证、体检证明、（特殊岗位员工如会计、司机、电工等还须提供有效的从业证书如会计证、驾驶证、电工证等），填写“入职员工登记表”。4.1.2人力资源部审核试用员工全部材料，并按人事权限逐级签署批准后，通知用人部门新员工开始试用。4.1.3人力资源部建立试用员工档案，办理试用员工工作卡等入职手续，并调整员工花名册。4.2试用及转正：4.2.1员工试用期原则上为3个月，个人工作表现优异可提前转正，用人部门须将转正报告提交行政人事部；若工作经验不足及能力不强，试用期可以延长为6个月.4.2.2试用人员如工作能力或工作表现不能满足岗位要求，或严重违反公司规章制度，公司可随时停止试用，予以辞退。4.2.3试用期满，员工需自我工作总结、填写职务说明书及“签呈”上交部门经理审核人力资源部。4.2.4行政人事部审核“签呈”报公司总经理审批，经批准后用成为公司在职员工。4.2.5公司为员工交纳一定额度的社会保险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险）费用，其费用标准按《芜湖市社会保险缴纳标准》规定执行。4.3聘用合同：4.3.1公司按芜湖市有关规定与录用人员及时签订劳动合同。4.3.2公司与员工签订芜湖市劳动局统一印制的劳动合同、劳务合同及相关补充协议。4.3.3合同的签订由公司行政人事部负责。4.3.4合同期限一般为1年，特殊情况视岗位、技能要求等因素协商确定。4.3.5不愿与公司签订劳动合同的员工，公司有权不予录用。五、薪资5.1公司薪酬管理坚持公平原则、效益原则、激励原则，实行易岗易薪，并根据公司发展的需要，采取灵活的多样化的收入分配政策。5.2公司根据员工的岗位、职责、能力、业绩、工作年限等综合考核决定员工的薪酬。5.3员工实行职务岗位薪酬制，包括基本工资、福利津贴、业绩浮动工资等;对销售人员、工程人员按公司有关规定定酬考核分配。5.4员工月工资构成5.4.1员工月工资构成为：基本工资、福利津贴、业绩浮动工资。5.4.2.1工龄工资：以公司工龄为准（20元/年），工龄达到10年后不再逐年增加；工龄工资统一调整时间为每年的6月份，（但需根据公司经营状况而定）在职工龄工资调整时转正满半年以上的员工给予调整，不满半年的次年度调整。5.4.2.2福利津贴：学历（职称）补贴、通讯、交通补贴、满勤工资及各类保险等；5.4.2.3通讯费补贴按有关规定执行；5.4.2.4全勤奖：公司对全月完整出勤的员工予以发放100元全勤奖；（请假、旷工、无故外出者按照公司考勤管理规定处理）5.4.2.5加班补贴：当月确需加班需要的（冲压车间男员工6元/h、5元/h）。5.4.2.6各类假期及考勤工资扣发按《考勤管理制度》执行；5.5薪酬级别5.5.1员工根据岗位、职务、技能分为1-6薪酬级别，等级均对应相应的实行职务（岗位、技能）工资及标准业绩浮动工资。5.5.2职务（岗位、技能）工资：按岗位、职务、技能不同评估确定。5.5.3标准业绩浮动工资：业绩浮动工资是指按职务（岗位）确定的一定额度，其发放与公司的经营业绩和个人业绩考核相挂钩。5.6薪酬的基本计算方法5.6.1月度的工资、浮动工资计算周期为一个月的1日开始到该月底。5.6.2公司为员工交纳的保险。5.6.3效益奖金发放计算方式按考核有关制度计算。5.6.4薪酬计算时，有未达到元的尾数产生时，一律计算到元，其尾数按四舍五入的方法计算。5.7员工业绩浮动工资的考核发放5.7.1员工工资在以上所列标准的基础上考核发放，具体发放按公司考核制度执行。5.8薪酬的一般支付时间5.8.1月度基本工资、月度绩效工资的发放时间为次月25日-30日（节假日顺延）；5.9工资的扣除及给付方式5.9.1下列规定的扣除额应从工资中扣除：5.9.1.1保险费个人应负担部分；5.9.1.2根据公司与员工的书面协议，应代为扣除的金额；5.9.1.3其它规定事项。5.9.2工资对上列各项扣除后，员工所得予以支付(打入员工银行帐户)。5.10薪酬调整分为普调、按岗位调薪、考核调薪三类。5.11薪酬的普调是公司根据员工个人能力、经济增长、物价增长对员工薪酬整体水平的调整。根据公司经营状况实施的不定期调薪。5.12内部岗位调整原则上必须调整工资级别，被调动至新岗位经试用合格者工资变动于次月1日起执行新标准。因工作需要进行内部调动而不调薪者需经部门经理同意。5.13考核调薪是指行政人事部和各部门经理综合对员工进行个人考核评价后的薪酬级别的调整。由各部门提出申请，行政人事部评估加签考核意见报总经理审批。5.14考核调薪调整程序：5.14.1部门经理根据员工考核成绩填写“签呈”5.14.2行政人事部加签考核评估意见并根据“薪酬管理制度”提出调整的具体意见及调整时间；5.14.3呈总经理批准；5.14.4行政人事部调整员工资料并存档。六、福利及假期待遇6.1公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保福利待遇；6.2社会保险：6.2.1公司为员工办理保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险、失业保险；6.2.2各类保险的缴纳比例依据芜湖市有关保险缴纳文件执行，个人部分公司在每月工资中代扣代缴；6.2.3公司遵照芜湖市政府颁布的社会保险管理条例办理登记、转移、提取、及注销等手续；6.3员工按国家法定节假日休假。因工作、生产需要不能休假的，其工资待遇按有关规定和公司有关制度执行；6.4公司的假期有：病假、事假及其他法定的假期。6.5假期申请程序：6.5.1员工请假须事先填写“假期申请单”，并交行政人事部备案，在办完请假安排好工作交接后方可离开工作岗位。6.5.2凡未请假或未履行请假手续、6.5.3假期的审批程序及权限按“考勤管理制度”执行。七、培训7.1员工是公司的资本，员工均享有接受培训的义务和权利。培训是公司发展和员工个人发展的重要途径，也是公司提供给员工的福利；7.1.1公司通过培训，规范员工行为、提高员工业务和综合素质，以提高公司业绩，适应公司发展的需要；7.1.2公司提供培训，为员工个人提供更大的发展空间，促使员工与企业共同发展；7.2公司根据总体发展规划，分析公司发展对人员素质的要求和员工个人发展方向制订公司的培训计划，做好培训的计划性、系统性、实用性；7.3培训工作是考核管理人员的管理工作的重要内容，各级管理人员应在注重自身的提高的同时，做好本系统本部门员工的培训，配合公司的整体培训工作；7.4行政人事部是培训工作的计划、组织部门，应及时、详细了解分析公司各部门各层次员工的培训需求，适时制订合理有效的培训计划，统筹公司各项培训活动的进行；保证各层次的员工原则上每年接受不少于3天（18学时）的业务培训（具体学时根据各部门实际培训需求而定）；具体培训时间详见每年度培训计划进行实施。7.5参加培训的员工应从提高团队意识、自身业务技能水平，从与公司共同发展的角度出发，服从并理解公司的经营理念及职业道德标准，有义务积极支持、配合、参与公司组织的各项培训活动并提出建设性的改善意见；7.6公司培训按员工任职性质，分为岗前职前培训、在岗培训；7.7岗前职前培训是指为员工上岗前和入职前组织的培训。7.7.1员工的岗前培训；7.7.2调整岗位的转岗培训；7.8岗前培训：7.8.1岗前培训内容：7.8.1.1公司发展历史，组织结构及各部门基本职能；7.8.1.2公司经营理念，公司文化及企业精神；7.8.1.3公司员工手册及规章制度；7.8.1.4安全培训及专业技能培训7.8.1.5拟安排部门的岗位职责要求；7.8.1.6系统化部门工作流程；7.8.1.7部门工作实习。7.8.2岗前培训视实际情况及时组织,部门组织的岗前培训自员工到部门报到之日起执行。7.9转岗培训：7.9.1转岗培训内容根据转岗员工个人实际和所转岗位的要求进行设计；7.9.2转岗培训时间由行政人事部根据实际情况及时安排；7.9.3转岗培训考核由行政人事部负责。7.10在职培训按培训方式分为综合培训、部门培训、外部培训。7.11综合培训：7.11.1综合培训是指由相关部门举办的特定内容的培训，培训对象主要是与培训内容相关的员工。7.11.2综合培训内容：7.11.2.1新制订/修订的管理制度或规定；7.11.2.2公司新的政策或重大举措；7.11.2.3公司培训计划指定的内容；7.11.2.4上级或公司领导指定的其他内容。7.12外部培训是指与公司业务/工作有关的研讨会/会议，技术培训及员工业余进修不影响本职工作的学位课程。7.13员工外部培训资料、合格证书、成绩单及时交行政人事部备案，作为调配、选拔、任免的依据。7.14部门培训：部门培训应向行政人事部备案，以便行政人事部进行考察和评估。（公司鼓励各部门开展各种形式的部门内部培训）7.15部门培训内容：7.15.1部门管理制度、岗位职责、工作流程；7.15.2专业知识及技能；7.15.3部分员工外出学习内容传达；7.15.4其他与部门业务有关的知识。八、考核8.1公司在人事管理上引入竞争机制，存优汰劣，奖罚分明，由行政人事部负责组织员工的综合考核评估工作。8.2员工考核按时间分为月度考核与季度考核；按对象分为职员考核、主管（经理）人员考核。8.3为综合评价员工的考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分，同时根据各部门的工作性质、内容的不同，制定具体考核标准及评分等级。8.4考核原则8.4.1客观公正原则：由各级管理者，对员工的工作行为与工作结果，进行实事求是的考核评价。考核标准、内容、方式民主确定并公开。8.4.2业绩考核等级的结果在公司总体及部门中应符合正态分布。8.4.3及时反馈原则：公司考核结果应及时反馈到被考核者本人，由其对考核结果进行确认、提出意见或建议。8.5考核的要求8.5.1客观真实性：对不同性质的工作岗位或不同专业的员工进行考核应力求客观真实，客观真实是考核结果有效的基本要求。8.5.2合理公正性：公正性基础是员工对工作任务与目标的承诺，各级管理者应保持公正以承担起考核主体的责任，对于难以量化与精确测量的工作行为须力求公正。8.5.3严肃认真性：对考核过程及结果的异议，需凭事实根据向行政人事部申诉，行政人事部进行调查核实的结果必须上报总经理办公会议。行政人事部监督考核过程及结果的严肃性。8.6行政人事部应将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的参考依据。8.7考核结果作为人事调整、薪资级别及职务升降的依据。公司对年终综合考核成绩处于部门前列的员工进行评选优秀员工，予以奖励。九、内部调动9.1公司基于工作上的需要，可调动员工的岗位、职务或工作地点，被调动员工按规定的时间办理工作、物品及财务相关交接手续。9.2内部调动程序9.2.1因工作需要从公司内部调派人员的部门，必须先行办理部门增员申请手续，再办理内部调动。公司统一调配的内部调动直接办理手续。9.2.2有关人员、行政人事部填写“人员异动（交接）单”，送有关领导审批。9.2.3员工接到调动通知后，按“人员异动（交接）单”工作移交手续前往新岗位报到。无特殊原因并经行政人事部认可，调动员工必须在一周内办完上述相关手续。十、辞职、辞退、开除10.1新进员工经试用不合格者公司有权进行岗位调整或辞退。10.2公司正式员工、试用人员在试用期内辞职的，均应向行政人事部提出辞职报告，办理有关手续。10.3合同期内员工（特殊岗位除外）辞职者，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门经理签署意见经行政人事部审核，总经理批准后，由行政人事部协助办理辞职手续。10.4员工未经批准上班时间不到岗者，按旷工论处；超过一天按个人日工资2倍处罚，超过三天按自离处理并进行3倍的日薪处罚，结算剩余工资，给公司造成损失的负赔偿责任。10.5员工必须服从公司安排，遵守公司规章制度凡有违反并经教育不改者，公司有权予以处罚和辞退。10.6公司以书面形式（如“通告”）通知被辞退者。10.7员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除或交公安部门处理。（具体可根据员工手册）10.8离职手续的办理：10.9.1离职员工办理工作移交，填写“员工离职交接单”，如无特殊原因并经可，离职员工必须在一周内办完上述相关交接手续，否则公司有权不予结算工资。10.9.2行政人事部凭手续齐备的“员工离职交接单”与离职员工终止合同中任何行为10.9.3工资结算：10.9.4行政人事部结算离职员工的工资，向财务部提交“离职工资表”；停交离职员工社会保险等有关人事手续。10.9.5销售人员、司机、财务人员离职工资结算必须等公司核算清楚无任何货款欠账、违章或违纪等方可结算。十一、考勤管理制度11.1目的为了维护正常工作秩序，加强公司员工考勤管理，特制订本制度。11.2适用范围本制度适用于公司全体在岗员工。11.3内容11.3.1公司实行六天工作制。正常工作时间为每周一至周六，冬季作息时间上午8:00至12:00,下午12:30至16:30。夏季作息时间为上午8:00至12:00,下午13:00至17:00；11.3.2公司实行上班打卡制度，员工须按上班时间由本人亲自打卡，并自觉遵守打卡时间（按实际到岗时间），不得代替其他员工打卡11.3.211.3.211.3.2.3经公司同意（报经总经理批准后）免于打卡者，上下班可不用打卡,请假需按规定办理手续；11.3.2因私外出时，必须打卡外出，同时须办理请假手续；11.3.2否则不算正常出勤；11.3.3迟到、早退、旷工与无故外出11.3.3.1迟到：8:15未到岗者视为迟到；迟到15分钟以内的、均以全勤计之，超过15分钟以及病事假8小时以内扣除当月全勤奖的50%；病事假超过8小时，扣除当月全勤奖；超过30分钟，按事假扣半天工资11.3.3分钟扣除当月全勤奖的50%；早退累计3次者为旷工1天论处并扣除当月全勤奖。11.3.311.3.3.3.1每旷工一天，扣发其日薪的3倍并扣除当月全勤奖。11.3.3其间员工在外所发生的一切行为，公司一律不负责任；旷工三日后公司发布处罚通告并终止劳动合同。11.3.311.3.3.4无故外出：无故外出未经上级主管批准，私自离开工作岗位；外出者请等）不足4小时者，按半日旷工论处；不足8小时者按旷工三天论处并扣除全勤奖。11.3.4公司对全月出满勤的员工发放100元全勤奖。11.3.511.3.5.1公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，确因工作需要的加班，因工作性质或计划无法补休者，公司依据劳动法规支付加班工资或在半年调休时一次性补给。11.3.5.2加班审批程序：11.3.5.2.1加班人员填写“加班申请单”，经部门经理确认并报行政人事部后加班才有效。11.3.5.2.2行政人事部与部门经理依员工岗位特性，提出补休或支付加班工资意见。11.3.5.2.3呈总经理审批。11.3.5.2.4“加班申请单”由行政人事部备案；加班须在前一天下午5点前交行政人事部。11.3.5.2.5加班完毕，部门经理在第二天及时告之行政人事部具体加班时间。11.3.5.3根据不同岗位及不同情况的加班，分别按以下处理：11.3.5.3.1业务售后人员因工作特性，加班原则上采取轮休或补休。11.3.5.3.2允许加班调休的员工，因工作岗位和工作计划等原因未获调休者，每半年一次性结算。11.3.6无生产定单时或断料停线时，公司实行无薪休假制度；员工填写无薪休假单并报部门主管批准后，交给行政人事部备案。11.3.11.3.7.1员工出差芜湖以外地区，根据情况分为短途出差和长途出差两种：凡出差外地能当天往返者称为短途出差，一天以上者称为长途出差。11.3.7.2员工出差依下列程序办理：11．3.7.311．3.7.411．3.7.5“出差申请单”到，费用报销时应按行程和时间整理好相关票据填写“报销凭证”并经部门经理审核、总经理核准后交财务部，财务部凭“出差管理办法”核实出差补贴。11.3.11.3.8.1员工请假须事先填写“假期申请单”，由部门经理批准，报行政人事部审核，总经理批准后生效。11.3.8.2在办完请假手续，安排好工作交接并将休假期间联系方式留给公司后方可离开工作岗位。11.3.8.3遇有急病或紧急故事，可委托同事、亲友等人或以电话告之部门经理，事后必须及时办理补假手续。11.3.8.4需要续假，应当提前通知所在部门经理及行政人事部，得到批准后方可续假，恢复上班后应次日到行政人事部销假。11.3.假别申请人类别申请条件审批权限待遇事假员工请假理充分，工作交接完毕，不影响工作进程3天（含3天）部门经理审批行政人事部审核，3天以上总经理审批。扣除假期全部基本工资和业绩浮动工资及当月全勤奖（100%或50%）。主管、经理、总工程师总经理审批。病假员工由医疗保险卡指定、医院出具病假证明(斗殴负伤等除外)3天（含3天）部门经理审批行政人事部审核，3天以上总经理审批。扣除假期全部基本工资和业绩浮动工资及当月全勤奖主管、经理、总工程师总经理审批。11.3.9.1因工负伤的伤病假，由区以上医院出具证明，按工伤有关规定处理，伤病假期间发放个人基本工资；11.3.9.2其他法定假期按政府有关规定执行。十二、休息休假国家法定假日、公休日、公司放假日享受休息的权利，不扣工资；不定时工作制按工作任务完成情况安排休息。由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。12.1国家法定假日如下：12.1.1元旦，放假1天（1月1日）；12.1.2春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；12.1.3清明节，放假1天（农历清明当日）；12.1.4劳动节，放假1天（5月1日）；12.1.5端午节，放假1天（农历端午当日）；12.1.6中秋节，放假1天（农历中秋当日）；12.1.7国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。12.2员工有薪假日还包括工伤假、婚假、产假、恩恤假有薪天数和有薪比例按以下规定执行。婚假、产假：婚假3天+晚婚假20天=23天；《安徽省人口与计划生育条例》第三十九条男25周岁、女23周岁登记结婚为晚婚。已婚妇女满24周岁初次生育为晚育。国家机关、社会团体、企业事业单位应当给予晚婚、晚育的职工以下奖励：12.2.1晚婚的初婚者，延长婚假20天；12.2.2晚育的初产妇，延长产假30天；12.2.3在产假期间申请领取独生子女父母光荣证的，延长产假30天，男方享受10天护理假；夫妻异地生活的，护理假为20天。职工在前款规定的婚假产假、护理假期间，享受其在职在岗的工资、奖金、福利待遇。12.2.4恩恤假：是指直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可给予3天有薪恩恤假必须提供当地派出所证明文件。12.2.5年假：是指员工在公司连续工作满2年（或2年以上）可以带薪休假2天，续工作满5年（或5年以上）可以带薪休假3天。12.2.6病假:是指员工因病治疗、住院病愈后提供当地正规医院的相关证明者经部门经理审批行政人事部审核总经理批准一个月内的病假可享受60%工资未办理请假手续者按旷工处理。12.2.7事假：是指员工因个人私事需要进行处理而需占用工作时间的非正式假。事假者公司不计算薪资；员工请假需本人亲自办理，特殊情况不能事先履行请假手续者，须当天用电话、委托他人履行请假手续并获得所在部门经理同意交行政人事部审核，并须事后补签请假手续。12.3请假审批权限 12.3.1员工请假在1—3日以内（含3日），由部门经理审核，行政人事部复核并备存；12.3.2员工请假在3日以上，由部门经理审核、经行政人事部经理复核，报总经理审批，交行政人事部备存；12.3.3部门经理、总工程师、副总经理请假，报总经理审批，交行政人事部备存；12.3.4行政人事部经理请假，直接报总经理审批。注：公司如因业务紧缩或停产停工而放假超过一周以上，工资发放按国家《工资支付条例》有关条款执行，所有假期应按程序申请，填写请假单，经批准后方可生效。12.4申请流程：12.4.1（三天以上）假期申请流程：个人申请部门审核 总经理核准 行政人事部留底12.4.2（三天以下）假期申请流程：个人申请部门审核行政人事部核准十三、出差制度13.1目的：根据公司发展实际情况，本着“加强管理、节约经费”的原则，制定员工出差管理办法。13.2范围：公司所有国内出差皆依本办法执行。13.3定义：13.3.1因处理公务须离开工作所在地一日以上，视为长出差13.3.2当日往返的公务，视为短出差13.4有关费用及补助标准：序号项目类别县级及县级市地级市省会及直辖市备注1车（火车、客车、高速列车）、船、飞机费按实际发生费用报销2住宿50元/天100元/天150元/天每天最高上限3伙食补助30元/天50元/天80元/天每天不得超过上限4伙食补助5元/餐公司人员因公外出，无法返回正常就餐者只限于本市13.4.1二人以上同行外出，对第（23）项条款费用标准均下调20%；13.4.2因与有关单位洽公业务需要所发生的招待费用，在招待之前应与总经理请示后方可办理，公关费用另行批报；13.4.3公司人员因公外出，无法返回正常就餐者，报销误餐费时须附人员外出单、派车单，否则不给报销。13.4.4出差到较远的本市客户当天无法返回公司住宿者，需提前告之部门经理认可后方可办理住宿手续，住宿费用标准按个案处理。13.5出差时间规定5.1出差地为省、地、市、县内的，市内公共交通车（火车、客车、高速列车）、船、飞机费实报实销，如需乘坐出租车的须经上级主管批准方可，在外就餐费用参照以上标准。5.2外地出差非当天往返的，以实际出差小时计算，每24小时为一整天，凡整数天以外时间部分，未超出12小时的，按半天计算，超出12小时（含）的，按一整天计算。13.6差旅费报销规定13.6.1应填制费用报销单，按规定程序报销。13.6.213.6.3

13.6.413.6.5解决的，决不另派多人；一天可以解决的，决不停留两天。13.7出差申请和报销审批程序13.7.1申请表需经部门经理签字同意、行政人事部审核，提交总经理签字批准。特殊情况下可先口头申请，但事后必须补《出差申请单》、《人员外出单》出差报告单及相关费用实报实销。13.7.2报销的依据。13.7.3宿发票等）粘贴好后交部门经理审核、总经理批准，批准后交给财务部审核。13.7.4审核无误后，方可报销。13.7.5十四、附表14.1部门增员申请表14.2面试记录表14.3面试评价录用审批表14.4入职员工登记表14.5签呈14.6人员异动（交接）单14.7员工离职交接单14.8离职工资表14.9加班申请单14.10假期申请单14.11签卡申请单14.12无薪休假单14.13出差申请单14.14出差报告单14.15人员外出单15附则15.1本制度的最终解释权属公司行政人事部。15.2本制度自二〇一〇年六月九日起执行。考勤管理制度一、目的为了维护正常工作秩序，加强公司员工考勤管理，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体在岗员工。三、内容3.1公司实行五天工作制。正常工作时间为每周一至周五，作息时间上午8:30至12:00,下午14:00至18:00。3.2公司实行上班打卡制度，员工须按上班时间由本人亲自打卡，并自觉遵守打卡时间（按实际到岗时间）；3.2.2因公外出不能打卡，可以事后签卡，算正常出勤；3.2.3经公司同意（报经董事长批准后）免于打卡者，上下班可不用打卡，但需外出呈报，请假需按规定办理手续；3.2.4员工因公需外出时，须填写《外出单》，经核准后交与保安室、人事各一份备查。因私外出时，必须打卡外出，同时须办理请假手续；3.2.5在正常工作内忘记打卡者，必须填写签卡申请单，待批准后，交给行政人事部备案，否则不算正常出勤；3.3迟到、早退与旷工罚则：3.3.1迟到：8:15未到岗者视为迟到；迟到15分钟以内的、均以全勤计之，超过15分钟以及病事假8小时以内扣除当月全勤奖的50%；病事假超过8小时，扣除当月全勤奖；超过30分钟，按事假扣半天工资,每月累计迟到四次以上者（含四次），每次扣100元。3.3.2早退：无故提前下班者视为早退，早退15分钟以内的、均以全勤计之；超过15分钟扣除当月全勤奖的50%；早退累计3次者为旷工1天论处。3.3.3旷工：未请假或假期已满未经续假而擅自不到岗者为旷工。在工作时间内撤离职守，亦以旷工论处。3.3.3.1每旷工一天，扣发其日薪的3倍；3.3.3.2连续旷工三天者，以自动离职论处，公司进行相关处罚后，结算剩余工资，公司会在第一时间向公安部门备案或和紧急联络人联系，旷工其间员工在外所发生的一切行为，公司一律不负责任。3.3.3.3员工打卡没有按实际到岗时间打卡者，按旷工半天处理，扣发其半日薪的3倍。3.3.3.4公司对全月出满勤的员工发放100元全勤奖。3.4.1公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，确因工作需要的加班，因工作性质或计划无法补休者，公司依据劳动法规支付加班工资或在半年调休时一次性补给。3.4.2加班审批程序：3.4.2.1加班人员填写“加班申请单”，经部门经理确认并报行政人事部后加班才有效。3.4.2.2行政人事部与部门经理依员工岗位特性，提出补休或支付加班工资意见。3.4.2.3总经理审批。3.4.2.4“加班申请单”由行政人事部备案；加班须在前一天下午5点前交行政人事部。3.4.2.5加班完毕，部门经理在第二天及时告之行政人事部具体加班时间。3.4.3根据不同岗位及不同情况的加班，分别按以下处理：3.4.3.1业务售后人员因工作特性，加班原则上采取轮休或补休。3.4.3.2允许加班调休的员工，因工作岗位和工作计划等原因未获调休者，每半年一次性结算。3.5无生产定单时或断料停线时，公司实行无薪休假制度；员工填写无薪休假单并报部门主管批准后，交给行政人事部备案。3.6出差:3.6.1员工出差芜湖3.6.23.6.33.6.4.一般员工受派遣出差由所在部门经理审核3.6.5“出差申请单”须于出差前交备案。员工出差返回公司，应次日到行政人事部报到，费用报销时应按行程和时间整理好相关票据填写“报销凭证”并经部门经理审核、总经理核准后交财务部，财务部凭“公司员工出差费用报销标准”核实出差报销费用3.7休假申请程序：3.7.1员工请假须事先填写“假期申请单”，由部门经理批准，报行政人事部3.7.2方可离开工作岗位。3.7.3事后必须及时办理补假手续。3.7.4需要续假，应当提前通知所在部门经理及行政人事部可续假，恢复上班后应次日到行政人事部销假。3.8各类假期的审批权限及待遇规定：假别申请人类别申请条件审批权限待遇规定事假普通员工请假理