某大楼设备拆除施工方案1范文(实用资料)

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综合说明某大楼设备拆除施工方案1范文(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、编制说明1、工程招标文件；2、国家、地方有关施工规范、规程；(1)建筑施工安全检查评分标准JGJ59—99;(2）环境管理体系规范及要求GB/T24001-2400（3)职业健康管理体系规范GB/T28001—2001；（4）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；（5)《建筑拆除工程安全技术规范》（6）《房屋拆迁工程施工安全管理条例》二、工程概况工程名称：***＊*＊＊百货大楼改造工程设备拆除工程工程地址：工程内容包括：1、客、货梯拆除；2、扶梯拆除；3、消防设施拆除；4、中央空调拆除5、其他设备拆除工程。工期:合同签订次日起30天内完成工程所有内容.拆除工程施工准备及布置方案一、技术准备：(1）了解现场，熟悉拆除物周围环境；（2)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能般迁的须妥善加以防护。（3）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（4）组织现场施工人员掌握施工方案,明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底工作。（5）作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员担当.二、生产准备（1）施工用电：从业主提供的供电点处引出,根据施工现场的具体要求设置各级分控（配）电箱(柜）移动用电电源采用手提式插座箱.(2）施工用水:根据业主提拱的水源（栓)设置用水点,要求方便取用.（3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理人员外要设置灭火器和水桶。(4）高空防护：高空作业除配置安全带外要设置牢固钢管架或钢门架。三、施工组织机构的建立1、针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。2、实行项目经理责任制，且该项目经理部公负责此工程，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。3、施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.4、配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理.5、现声管理体系图项目经理项目经理安全员材料员质量员技术员施工员安全员材料员质量员技术员施工员各种施工人员各种施工人员第三章施工方法及技术措施一、施工顺序:从外至内，由小到大,从上到下.二、设备拆除设备、器具的拆除分为两部分,一部分旧有设备和器具已经严重老化，拆除时作为废品拆除.另一部分准备再利用的设备、器具拆除中尽量保持设备完好，不损坏设备。设备拆除时,先拆除中小型设备，再拆除大型设备,先拆除附属设备再拆除主设备。本工程设备尽量为整体性拆除，拆除过程中，有基础的设备,要将基础砸开后将设备拆除出来。拆除过程中，砸基础砼前要将设备用吊车吊住，稳定后再进行基础破坏，防止设备倾倒。设备拆除前，施工人员必段熟悉现场环境,熟悉工艺流程，并先对易倾覆设备进行加固。较大型设备搭设脚手架。设备拆除前,确认与设备连接管道均已拆除完毕，设备上影响设备吊装的结构也必须预先拆除。所有设备拆除前，需要通知业主及我方安全人员,确认无安全隐患后进行施工.设备拆除前，需将设备基础顶面的灌浆层拆除,并检查垫铁和设备底座的连接,如果发现垫铁和底座焊接,要将其磨开，以免吊起设备时还来额外的拉力。只有在设备已经用吊悬吊的情况下才允许松开连接螺栓,联昌发生倾倒等安全事故。拆除后放在存放位置或装车运走.三、管道拆除1、支立管的拆除先将管道上的阀门和活接头拆卸下来，再卸下弯头，当遇到难卸的支立管可采用钢锯断或采用气焊割断.焊接管拆除,采用钢锯断或气焊割断,拆卸后运到指定的存放处。2、主干管的拆除首先拆除管道上的仪表和大的阀门，再将管道锯成2。7-2。8米的一段，搬运到指定的存放处.弱电拆除1、认真研究建宇百货大楼的原竣工图及其他资料,尤其是系统干线图。2、对于拆除楼层的干线及相应的端子箱，用彩笔在图上绘制出来.3、在现场以终端端子箱为切入点，找出相应的应拆除电缆.4、先拆电源端，在确认线路无电后再拆除弱电设备和管线。5、施工过程中要轻拿轻放，不得从高处丢弃以免损坏设备。6、穿管明敷的照明线路拆除时应用管钳表逐一拆除,不得使用气割。7、严禁在弱电设备外剪断电线，应从接线盒内把电线拆除并抽出。五、水泵拆除停机断电，拆除电机、水泵连接螺栓，用绳套套牢。用手拉葫芦将电机移动到旁边，放稳固。再拆除泵体、螺旋体连接螺栓.再用手拉戎芦将泵体移动到泵房外，用吊车将泵体装车运走.第客梯、货梯拆除1、做好拆除的安全防护检查，调试好刹车，检查钢丝绳是否老化关键部位的螺丝是否松。2、将轿厢提升到顶层，切断电流，做好附加滑车的保险。3、施工人员站在轿厢顶上自上而下拆除正副道轨及各层厅门（每拆除一层厅门都要封堵贴好告示标语）4、拆除层门时必须先将电梯层门门头及电梯层门拆除.5、由两名施工人员在电梯井道内部，用切割机将层层门套与墙体之间的加强盘及连接钢筋割断。6、井道内部的施工人员扶主门套，一名施工人员在层门门口处用电工刀将门套与大理石之门的胶割断.7、井道内部施工人员将门套与地坎之间的电梯连拉螺丝拆除，将门套拆除，由门口运出保存。8、电梯层门外施工人员用切割机将层门地坎与地面这前重叠的地方割断，然后拆除电梯层门地坎。9、每层拆除的电梯零部件及厅门放置较箱里（每到一层都有施工人员配合）。10、机房人员用抱闸和防滑车措施打慢车进行配合。11、井道拆完后，用附加钢丝绳做好安全措施。采用滑车原理,将配重慢慢送下，（这时配重与较箱都在底坑)。12、然后在有施工人员把轿箱及轿箱底解体在把配重搬出.13、将机房的设备,如电机、曳引机。重量较大的设备解体，做到便于搬运。14、将拆除的零部件，装车，厅门需要封堵的,做好封门,检查是否牢固。15、最后清理,把所有的施工工具整齐,把垃圾清扫干净等，施工过程全部完成。第四章安全技术措施1、所有参与放工人员，都必须熟悉了解本方案。2、进入楼房施工人员不得在班前、班中喝酒，着装便捷.3、进入施工现场后,要遵守纪律，按照方案和业主方规定的拆除范围进行拆除.不允许到其它车间内部，不得触摸与拆除无关的设备及控制开关等.4、正确佩戴防护用具,正确着装。5、供电照明采用安全照明。电源线要求架空,严禁拖地.6、登高作业人员，正确佩戴安全带,高持低用。7、设备移位和吊装作业时,严禁闲杂人通过，拉起警戒线,另外吊装的信号传递快速准确。8、现场施工用电必须满足“一机一闸一箱一漏”的要求，现场电源线要定期检查，发现隐患及时消除。9、现场设备拆除要有专人指挥，与业主协调一致。10、吊装作业时，起重机的指挥人员与操作人员之间注意密切配合.操作人员应严格执行指挥人员的信号，信号采用哨音加手势.如信号不清或错误时，操作人员应拒绝执行.吊装区域必须设置警戒线，加紧防护措施。11、每次起重作业前，应检查起重机性能及吊索具，确定完好后方可使用。起重机作业时，重物和吊车臂杆下方不得有人停留或通过。12、重物提升和降落速度要均匀.严禁忽快忽慢和紧急制动.左右回转动作要平稳,当回转未停稳前有得作后向动作。吊钩严禁带载自由下降。13、高处作业人员使用的工具零配件等，必须放在工具袋内，严禁随意丢掷.高处作业时,必须正确系挂安全带，且在任何情况下安全带的系挂都必须处理闭合状态.第五章工程进度计划及保证措施1、进度控制1.1进度控制要求1。1。1制定进度控制原则1.1。2确定各个阶段工作管理目标和进度要求1.1。3编制进度计划1.1。4按进度计划的要求进行过程控制，定期举行进度会议1.1.5根据进度安排，随时检查进度。1.2进度控制机构配备专门的计划工程师，在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改,编写进度控制报告。1。3进度控制流程编写进度计划编写进度计划业主审批业主审批下发各部门执行下发各部门执行检查执行情况检查执行情况分析原因、修正措施分析原因、修正措施分析原因、修正计划分析原因、修正计划进度计划完成情况进度内容完成情况进度计划完成情况进度内容完成情况进度完成进度完成1.4进度控制方法在进度控制方法上，我们将依据横道图，采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：1.4。1制订执行计划在每项工作开展前，详细编制制订进度横道图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达,由各部门组织实施.1。4.2检查分析计划计划实施时,我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况.一般情况下，召开“周进度会议"和“月度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有：上期进度情况、资源分配状况、确定“前锋线"；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划、资源分配1.4.3修正执行计划通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线"，借助“梦龙网络计划制作软件专业版"软件，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行.2、工期保障措施2.1施工准备要充分迅速,中标后,立即办理相关手续,开工前全部办完人员、材料、机具迅速到位,仪器设备提前检定。2。2不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。2.3管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。2。4做好各阶段的施工准备工作，施工用材料、机具、设备以及劳务人员按计划提前进厂就位，保证施工的顺利进行。2.5按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。3、提前工期的保证措施我公司以工程实际情况，相对施工进度表计划、设备配备计划、人员进场调配计划，结合我司多年来的施工管理经验。具体依据和措施如下:(1）制订完善的施工进度计划，严密地组织设备和机具的进场，科学施工。（2）加强计划性，对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。（3）用网络计划进行动态控制,根据网络计划控制点，编制周计划,确保总进度计划的顺利实施。(4）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度要求,满足施工要求。(5）后勤保障工作做到万无一失，避免因设备、材料、人力等原因对工程进度造成不可挽回的损失。具体措施为：1）人力资源部门要备有充分的素质高的人力供调动，始终有20人左右后援队，全天候机动支援。2）调度措施1）关心工人生活,急工人之所急，解除工人的后顾之忧,使其能保证身心健康,安心工作，保证工人的上岗率和优良工作状态.2）灵活机动的安排人力、采取阵地战和游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片进行的办法组织施工，打歼灭战，不给工序留尾巴.4）必要时，安排加班，使工程始终处于高峰作业状态。4、工程进度控制措施1）进度控制流程及重点2）工程施工单位提交施工进度计划，由甲方审核后确认。3)在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周的详细进度计划仍是需要编制的。4）检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较.分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准.7）工程进度控制的目标虽然明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的完善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。在施工期内，以科学的管理对现场进行合理布置，确定完整的拆除流程，有计划、有措施、有规划、有目的进行施工。高利用时间，准备充足的劳动力并合理安排，夜间加班进行工作，科学合理的运用机械、设备、人员，全面考虑整个工程的施工内容，做到统一规划，统一安排，确保在业主的要求内完成工作的全部内容.质量保证措施第六章质量保证措施一、GB/T19001质量保证管理控制点关系图序号经营管理1234567891011121314151617部门GB/T19001监管办设计部工程管理部计划核算部专业管理控制点业务综合文秘网络人力资源方案创意效果图预算施工图项目经理安全物管质量施工员技术质量材料供应决算计划会计定价GB/T19001监管办1投标组织●★●☉●2人资管理●★●☉●●☉3员工培训★●●☉4企管行政★●☉☉5合同管理★●☉☉●☉●6管理成本●●●●●●★●7文化建设●●☉☉设计部8设计方案★●●●☉工程管理部9材料资料●●★●☉☉☉10劳工定价●●●●●★11材料定价☉●☉☉☉●●★12材料供应●●☉★●●项目部13工期进度●●★●☉●●14劳工管理★☉●●15项目协调●☉★☉16甲认定价●●★☉●●●17外协配套●☉☉★●18质量工艺●●★●●19效果变更★☉●●☉●20各类签证●★●●●●21安全文明●★☉●22收款催办●●●★23竣工验收★☉●24施竣图纸★●☉●●25验收资料●●☉●●★26决算资料●☉●★27决算审计●●☉☉★●☉28业主回访●☉★计划核算部29计划管理●●☉☉●★☉30成本定额●●●☉●☉★●31单耗考核●●●●☉●★32资金定向☉☉★33结算定时☉☉●●★34成本考核●☉☉●☉●★35工程档案●●☉●●★注:★主负责●强相关☉弱相关二、GB/T19001在本工程质量管理中的应用及措施（一）GB/T19001在工程管理中的应用按GB/T19001标准的要求，企业应建立质量管理体系,形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性.GB/T19001质量保证体系在工程项目管理中的具体应用：1、公司严格按照GB/T19001的要求，建立了完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件及三级作业文件，质管体系的建立,本身就是一种非常有效的预防措施，因为它确定了职责的分配和活动的程序.(1）质量手册——是公司的纲领性文件,明确了公司组织的构架及各部门在工程项目管理中的职责的划分;（2）程序文件——程序文件的编写由于将各种相关GB/T19001质控项目而制订的质控活动的目的、范围、所控内容、何时何地由谁来做、应采取什么材料、设备和文件，如何对活动进行控制和记录等有了详尽的规定;（3）各部门作业文件——此作业文件中进一步明确规定了每个岗位在工程项目管理中的责任和义务,通过项目的工作流程图的表达，一个项目应该按照怎样的程序运作，使各部门的单体作业者在项目中的作业内容在流程中便一目了然。2、建立公司三级作业文件,即：A各部门管理动作指导书;B公司各种规章制度；C技术性文件，如：分项工程施工作业指导书,公司内部标准图集等。完美的三级作业文件系统,为工程项目管理提供了技术保障.《施工管理制度》是工程项目管理的指导性文件。在施工准备阶段对施工人员准备、施工技术准备、施工材料准备、施工机械准备、施工现场准备等几个方面做了规定。施工过程控制对施工人员、施工材料、施工机具、施工工艺、施工环境、施工进度控制、工程洽商、施工检查等过程做了明确阐述；工程竣工验收的程序及竣工交付程序给予了解释。《分项工程施工作业指导书》则是操作人员的指导性文件。施工工艺是决定工程质量的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果.我公司很早就着手做这方面的工作，将我们内部成熟的工艺编成作业指导书，并在实践中不断探索新技术、新材料、新工艺，在加工厂进行反复试验后，补充到作业指导书中,对于改进的工艺,验证后修正作业指导书.（二）GB/T19001在工程项目中应用的保证措施（1）工程项目前期管理接到一个工程项目，公司依据招标文件及对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关的市场信息、企业法定代表人的投标决策意见等编制施工组织设计及投标书。施工组织设计内容包括：项目概况、项目实施条件分析、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织机构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、文明施工及环境保护等。中标后签订施工合同。我们对工程项目管理实行的是项目经理负责制，公司与项目经理签订《项目管理目标责任书》和《工程项目目标责任管理协议》。《项目管理目标责任书》明确了以下内容：企业各职能部门与项目经理部之间的关系；项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式;应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标;在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项；企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险；项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法，使工程项目中的责、权、利以《项目管理目标责任书》的形式予以明确，并按照《工程项目目标责任管理协议》予以约束。（2）施工准备阶段

项目经理依据公司编制的施工组织设计及公司质量管理体系文件的规定确定项目经理部的管理任务和组织形式,组建项目经理部，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责、权限，并根据《项目管理目标责任书》进行质量目标分解,明确规章制度和目标责任考核、奖惩制度。项目经理依据公司投标时的施工组织设计、与公司签订的《项目管理目标责任书》，及公司签订的施工合同,编制项目管理实施规划，作为指导整个施工过程的指导性文件,内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标分析等。在施工准备阶段，对工程项目的质量控制采取如下措施:1）索取有效的技术资料,设专人管理，保证文件资料的有效性.

2）依据交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,协调处理,并形成记录。项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境,确定拆除设备堆放地点、施工用水及用电情况等。3)对入场工人进行入场前的教育及培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制.(3）施工阶段控制1）项目人力资源管理项目经理对进入现场的作业班组进行考核并兑现费用支付和奖惩。对人力资源进行教育培训和思想管理，对劳务人员作业质量和效率进行检查。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并对劳动力进行动态管理：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。2）项目机械设备管理库管员要对施工机具妥善保管，分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都经过检测合格.（3）售后服务质量的控制始终贯彻GB/T19001标准，满足“以顾客为关注焦点"和“与供方互利的关系”的要求组织依存于顾客。因此，企业应当充分理解和满足顾客当前和未来的需求，并争取超越顾客的期望。以顾客为关注焦点可建立起对市场的快速反应机制,增强顾客的满意和改进顾客的忠诚度，为企业带来更大的效益。在工程项目管理中对顾客要求的满足的体现：施工过程中严格履行施工合同的约定，并主动向客户介绍施工情况。当客户提出工程变更的要求时,要充分考虑客户方的利益,明确提示变更后的利与弊,并提供调整后的施工进度计划.项目例会制度及施工日志制度使客户要求在项目管理部内有效沟通，保证了客户要求得以实现。为实现“以顾客为关注焦点"的质量管理原则，公司成立了售后服务部，专门负责建立顾客档案、工程回访、维修服务。对每个完工的工程项目建立完整的顾客档案，并制订工程回访计划，回访方式可以电话询问、信函、会议座谈、半年或一年一次的例行回访，每次回访后填写回访记录,全部回访结束后编写“回访服务报告”.售后服务部全天候受理顾客投诉，并于24小时内进行投诉回应,完成维修服务。为了加强对顾客满意度的监控,公司品管部定期对顾客满意度进行调查，并将调查问题汇总，对调查结果统计分析，以了解顾客对工程项目及公司的满意程度，指导公司的持续改进.三、确保工程质量的组织措施质量管理组织机构图监理公司建设单位监理公司建设单位设计工程师专项工程领导小组项目经理设计工程师专项工程领导小组项目经理质检员材料员技术员质检员材料员技术员工程验收设备机械运输供应材料等级材料质量验收分部分项隐蔽验收技术资料施工组织设计专业配套施工班组场外加工班组现场制安作业班组工程验收设备机械运输供应材料等级材料质量验收分部分项隐蔽验收技术资料施工组织设计专业配套施工班组场外加工班组现场制安作业班组2、质量管理人员的岗位职责掌握各种工序质量检查的手段。现场施工巡查。发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验.做好施工日记工作.各段长互相交流经验，定期召开工长会议。对各班组交接工序进行检查。成品保护的检查。第七章设备运输措施因本工程业主自留设备为保护性拆除，拆除后需运至业主指定库房，运距13km，运输的设备要先进行包装后才能装车。每个设备均用20mm厚的木板加50＊60木楞进行包装，以防止在运输过程中碰撞发生损坏。第八章现场文明施工措施一、确保文明施工的组织措施1、确保文明施工的组织机构图项目经理项目经理安全总监安全总监安全员安全员各施工队伍工长现场保安各施工队伍工长现场保安2、安全文明施工管理及措施(1）现场场容管理1)防水施工现场有规范和科学的施工组织设计、合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；2)现场各种标牌(包括其它标语牌），应悬挂明显位置;3)工程施工现场临时水电有专人管理；4）工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清，工完场地清；5）工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；6)施工管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；7)施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；8）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材,防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续;二、环保方案1、GB/T24001环保体系管理框架及职责序号内容要素编号总经理管理者代表贯标办安全部工程部工程管理部项目管理部物资部物业办设计中心1环境方针4。2★●2环境因素4.3。1★▲▲●3法律和其他要求4.3。2★●▲▲▲▲▲4目标和指标4.3。3★●▲▲▲▲▲5环境管理方案★●▲●6组织结构和职责4.4。1★●▲▲▲▲▲7培训、意识和能力4。4。2★▲●▲▲▲8信息交流4.4。3★▲▲●9体系文件4.4。4★●10文件控制★●▲▲▲▲▲11运行控制4。4.6★▲▲●●▲12应急准备和响应★●●●▲13测量和监视4。5。1★●▲▲14不符合、纠正和预防措施4.5。2★▲▲●▲▲▲▲15记录和记录管理4。5.3★●▲▲▲▲▲▲16体系审核4.5。4★●▲▲▲▲▲17管理评审4.6★●注：●为主要职责▲为相关职责★领导层主要职责3、环境管理措施（1）与环境因素有关的承包方签订环境保护书：承包方环境管理、对运输方的管理、项目经营部门与重大环境因素有关的运输承包方签订相关环境保护协议书.（2）对各分项工程的管理：项目经营部门同与重大环境因素有关的各分项施工队签定相关环境保护协议书。项目生产部门负责对各分项施工队环境保护工作实施监督管理。拟本工程投入劳动力及主要机械设备劳动力配置表序号岗位人数工作内容备注1项目负责人1现场管理2施工员1现场施工管理3技术员1技术负责4质量员1现场质监督管理5安全员1现场安全监督管理6材料员1材料管理7钳工3设备拆除8管工9管道拆除9起重工4配合吊车施工10电工5电气设备、线缆等拆除11架工4脚手架搭设，配合吊装12杂工12配合各工种进行施工施工主要机具配备表序号名称规格型号数量备注1汽车吊16T1台设备吊装2运输汽车8T2台设备、管、线运输3叉车5T1台设备运输4交流电焊机CS-5001台小构件焊接5气焊工具4台零星构件拆除6千斤顶15T2台设备拆除7千斤顶10T2台设备拆除8倒链10T4个设备拆除9倒链5T4个设备拆除10倒链3T4个设备拆除11倒链2T4个设备拆除12卸扣15T4个设备拆除13卸扣10T4个设备拆除14卸扣5T4个设备拆除15卸扣3T4个设备拆除16钢丝绳直径404根17钢丝绳直径324根18钢丝绳直径204根19钢丝绳直径164根20敲击扳手12把设备拆除21活动扳手12把设备拆除22梅花扳手12把设备拆除23空压机2台1。工程的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排1.1施工程序线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用1。2主要施工方法1.2。1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置.摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方.其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动.通常最低安装高度室内为2.50米,室外3。50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机采用75Ω—5同轴视频电缆,云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。必须在土建、装修工程结束后,各专业设备安装基本完毕,在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量,以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方,而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2。5-5m,室外3。5—10m.电梯轿厢内的摄像机安装有顶部,其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔.在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰;几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。1.2.2系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性,并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常.各智能控制键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分.传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰,采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除;当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4)系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头.把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态.把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。1.2。3系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。1。3施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：1。3.1工程材料采购、进场计划表序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注1线槽、线管开工当日开工后x日2系统用电缆开工后x天开工后x天3安防系统设备开工后x天开工后x天1。3。2施工进度计划、工期安排序号计划名称工期安排备注1线槽、线管铺设开工后x日内完成2电缆铺设开工后x天内完成3安防系统设备安装调试开工后x天内完成2.1安防系统项目组与相关方面的配合项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1)按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合,并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料,以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3）按照其它专业承包方所建议的,并经设计方批准的施工程序进行安装工作。4)把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。2.2与业主方面的配合安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理,并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。使业主及时掌握工程进展情况。详细的产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。2.3与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期，安防施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。安防系统是建筑物的安全运行部分，显得日益重要，为了保证安防系统在施工过程中有条不稳的按一定顺序衔接进行下去,其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。2。4与行业管理部门方面的配合安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。2.5智能化系统集成总承包单位与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作:提供所需的有关设备和人员,以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工.在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点.向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计.按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作.将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软签署形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。3.保证工程质量的技术措施说明3.1工程质量目标及措施3.1.1工程质量目标本工程要求达到的施工安装质量等级：合格标准.3。1.2质量保证措施a）质量方针科学设计、精心施工、诚信服务、全员参与、持续改进。用我方全体工程技术人员的工作质量来保证工程的质量。b)质量目标全部智能化系统工程合同履约率100%,工程一次交验合格率100％,顾客满意率98％。c)质量保证体系我公司拥有完善的质量保证体系，有能力对工程质量进行有效控制，对工程进度、施工安全、技术培训、工程验收与交接等全面协调负责。d）工程质量控制过程e）施工物资及材料质量控制及管理〉在本工程中的施工物资及材料设有专门的材料员来进行管理，采取时时登记制度，动态掌握工地施工现场的物资材料状况，以便可以预知什么时候要进货、要进什么,不至于造成施工现场的窝工。4。质保体系、安保体系、文明施工措施及其他4.1质保体系我公司非常重视工程项目及产品的售后服务，将其视为公司生存与发展的生命线，是公司团结老客户、争取新客户的一大根本所在。对本监控系统工程项目，我公司保证提供及时、迅速、优质的服务,包括迅速提供设备的备件，及时提供设备和系统使用和维护技术方面的信息，以及提供及时可靠的技术后援支持。郑重做出以下承诺：1）我司确保所有提供的技术建议以及所提供的软、硬件设备的完整性、实用性，保证全部系统及时投入正常运行；2）在项目结束系统进入系统试运行期间，我司派专人监测监控系统的运行,并提供现场的技术指导服务。3）我公司确保所提供的设备是原装正品,并且这些设备的质量、规格和技术特性都应与其所附的清单相一致;4)对于我公司所提供的设备，在保修期内由于材料和（或）工艺而导致零件或部件故障，我公司应无偿维修和更换;5）本监控系统在通过验收后，提供一年的免费维护.(保修期从项目验收之后开始计算)；6）在保修期内，由我公司提供的设备出现故障，如现场工程师不能解决问题，我公司保证无偿维修或免费用同样的品牌、规格或更高的部件更换到位;7)如果设备在质保期内发生软、硬件故障，我公司保证在1—4小时内予以响应；8）设备故障的维护，应视为该设备在正常使用的情况下发生的故障.设备的非正常使用的情况举例如下：不经我公司工程师授权的擅自修理设备和更改设备；自然灾害;用户的粗心大意；操作失误;不当使用或滥用设备。由以上种种造成设备损坏，此外还包括湿度、温度或电力的浮动、变化超过许可范围等原因。由这些原因造成的故障维修时，只收取成本费用；9）系统售后服务满一年后，我公司继续为甲方提供技术支持与服务，具体服务内容和收费标准另行协商解决.4.2安保体系在本工程中我们的安全施工目标是：无伤亡事故，达到先进企业评定的标准。安全生产对工程来说是一个十分重要的管理内容,只有确保安全生产，才能保证施工进度,提高质量。因此工程项目施工过程中安全管理网络是否完善，安全生产的制度是否健全、安全保证技术措施是否得力，直接关系到施工安全和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：a)所有参加该工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。b）建立安全管理网络，安全管理网络应该项目总承包施工单位牵头，各专业施工单位、各分包单位共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理,保证安全生产的顺利进行.c）建立健全安全管理制度，在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工人员都必须严格执行.这些制度包括：安全生产责任制；新工人上岗前的安全教育制度（进场前对其进行安全技术交底）；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部、分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定;施工现场安全用电的规定；施工现场防火及安全保卫规定。d）加强安全检查工作：安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法.要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作.使不安全因素及时排除.e)落实安全保证措施：配合总包单位落实施工现场设立“五牌一图"即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全警告牌和施工总平面图。营造安全生产的气氛.做好“三宝”“四口"的保护措施。“三宝”即配备安全帽、安全带、安全网，进入工地或高空作业时，必须检查“三宝"佩戴情况;“四口”即弱电竖井、弱电间等预留洞口、楼梯口、电梯口，底层通道口,均要求设防护拦，安装照明设施.f)施工安全工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平，在保证质量、工期的前提下，确保本工程的安全.g)进入施工现场必须严格遵守工地现场各项规章制度,配合业主及总包单位作好工地安全工作，设置专职安检人员对施工人员做好工程现场情况介绍和现场安全教育。在施工过程中衣着整洁，说话文明，不在工地范围内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意损害其它工程的设备和线路。h)吊顶内施工时，必须配备有效措施，保证照明及联络,保护整个大楼其它各项系统安全；同时防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。i）各分系统生产班组每周要进行一次以上的班组安全活动并作好详细记录。查隐患、查漏洞,查麻痹思想，要经常不断进行安全教育。4.3文明施工管理及环保措施工程项目部对现场文明施工管理统一布置，统一安排，各个施工班组建立岗位责任制，争创文明施工单位。一般情况下，工地施工时间严格控制在早8点到晚18点，遇到特殊情况必须进行夜间施工时，首先必须在环保局备案后方可施工;其次还要对工人反复进行教育，要求他们在施工中尽量减少撞击声、噪声、严重乱扔横板、拖铁器、大声喧哗等人力噪声。楼内的垃圾严禁向楼内、外任意抛撒。运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。在施工过程中衣着整洁，说话文明，不在工地范围内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动。施工现场堆放的设备、材料要整齐,废旧纸箱及线头随时清理，做到活完脚底清。在使用电动工具的时候要注意噪音的影响,严格按照国家的规定时间内使用，不影响周边居民的正常作息时间;每次施工完后要随时清理现场，将废品废料倒在指定地点.上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件。**＊＊锅炉房设备拆除工程施工组织设计中煤第＊＊＊*工程处

****锅炉房设备拆除工程施工组织设计第一章前言我公司被确认参加＊＊＊＊锅炉房设备拆除工程的投标,表示十分感谢.在认真阅读招文件和现场细心勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对*＊＊＊锅炉房设备拆除工程的投标文件之一。它体现了我公司对此工程的整体构思和部署.若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定以及我公司的质量体系文件按照施工组织设计所确定的原则编制详细的施工方案。保证优质、高速、安全、文明的完成建设任务.二、施工前的准备工作施工前准备工作是保证安装工作顺利进行的先决条件.必须做好以下准备工作：1．熟悉技术文件，设计图纸和有关资料2．勘查施工现场3．编制施工组织设计三、施工方案拆除井工锅炉设备（＊＊＊＊井工锅炉房锅炉及辅助设备拆除明细）卧式组装水管蒸汽锅炉SZL8-1。25-AⅡ3台炉排减速机三档六速机械变速器ZJ10W3台套包括配套电机YD1008/43台（3)联合出渣机4701-Ⅱ1台套包括刮板52米，机槽，轮出渣机减速机JZQ350配套电机Y132S—-4，5.5kw（4)上煤机GGS10—6垂直上煤机3台套包括蜗轮减速机LM200335002型，煤斗，上煤架,Y132SI——4，2。2KW电机（5)省煤器0208SL-6—03台电动调节阀ZAZP-16B3个安全阀A48Y—16CDN50PN163个柱塞截止阀DN32PN256个柱塞截止阀DN50PN156个止回阀DN50PN254个止回阀DN65PN252个排污阀DN50PN256个三通DN503个四通DN503个压力表φ1506块压力变送器HSAPB-DA-ZY3个省煤器连接焊管DN5025米⑹排污膨胀器：直径800高3300截止阀DN50PN253个截止阀DN125PN161个安全阀A48Y—25CDN1001个压力表φ1501块焊管DN503米膨胀器与除氧罐连接管φ159焊管30米膨胀器与除氧罐连接管φ108焊管22米（7）水泵房：DC型多极离心水泵DC12-25×74台进水闸阀DN65PN165个进水截止阀DN50PN255个止回阀DN50PN255个汽动给水泵1台蒸汽进口截止阀DN40PN161个除氧罐至给水泵φ133焊管20米闸阀DN125PN161个给水泵至锅炉房总给水泵φ89焊管30米闸阀DN80PN253个总给水管至除氧罐溢水管φ89焊管36米截止阀DN65PN251个(8）三楼除氧间：除氧器、除氧水箱XML-—30D1套安全阀A41H-16C公称通径1001个φ108排泄管5米除氧罐排污闸阀DN100PN161个从分汽缸至除氧器蒸汽管φ219焊管18米截止阀DN200PN251个连接主蒸汽管与除氧器φ108焊管8米截止阀DN100PN161个五级水封φ133焊管7。5米不锈钢快速阀DN205个螺纹闸阀DN205个液位阀DN155个截止阀DN100PN161个压力表φ1503块软水箱至除氧罐上水管φ89焊管24米截止阀DN65PN253个过滤阀DN65PN251个（9)取样器：300×6003个连接取样器DN15焊管24米螺纹闸阀DN156个(10）锅炉本体双色水位计3块闸阀DN25PN2512个板式水位计BSRT2.53块水位计排污管DN1560米电感式浮球传感器UHG-3113个安全阀A48Y-16C公称通径806个安全阀排放管φ108焊管48米压力表φ2506块压力表连接管DN20管30米锅炉排空气阀DN50PN163个压力变送器HSAPB-DA-ZY(A）3个锅炉蒸汽阀DN150PN166个蒸汽管道φ159焊管24米主蒸汽管道φ325焊管40米锅炉排污阀DN40PN2524个锅炉排污阀DN50PN256个排污φ50焊管75米排污φ89焊管26米（11）鼓风机：G6-45—11NO83台套风道宽0。3米、高0。6米、长9米引风机Y6—41-113台套包括传动箱，电机Y225M——44。5KW进除尘器烟道长18米宽1。1米高0。76米进引风机烟道直径0.8m长24米引风机出口烟道长6米0.9米0.9米烟道出口风阀3个除尘器进水管、风机传动箱冷却管DN40焊管20米除尘器进水管、风机传动箱冷却管DN20焊管30米螺纹闸阀DN206个超导牌SCC型脱硫除尘器SCC/-83台（12）电气部分低压成套开关柜GCS——D5GCS—-D72套电源控制柜（引风机、鼓风机)GKL8-—A——13套电源操作台GKL8——A——13套电缆槽130米电缆线2。5mm2850米电缆线4mm2300米电缆线6mm2470米电缆线25mm2235米电缆线10mm220米电缆线70mm224米（13)常压热水锅炉GCSG350-—85/60-—AII1台烟囱直径0.3米长10米DN40PN16截止阀1个DN50PN16截止阀2个DN50蝶阀1个DN50焊管3米（14）地下室软水箱至除氧间给水泵IS80——65-—160B2台套包括电机Y132SI——25。5KW2台DN65PN16截止阀2个DN65PN16止回阀2个2、拆除后的设备及材料运至**＊*集中供热锅炉房院内,运距2km，并用苫布遮盖.所有苫布数量含在招标价格中。3、在招标单位现场勘察后确定拆除除方案，但不能损坏既有建筑物的主体结构，并使所有拆除后的设备完好无损。四、文明施工措施在锅炉范围划分文明施工卫生责任区，并确定班长为责任人，落实到班组和个人,要求各班组每周组织人员对所负责区域进行清扫整理.并组织人员进行评审,对不符合要求的地方进行整改.现场孔洞、沟、坑和平台及时封盖，没有围栏的地方及时围好，并在明显处悬挂警告标志。高空作业携带工具袋,扣好安全带，不准高空抛掷废料、物件；高强螺栓的梅花头用工具袋装好，不允许掉在地上；点焊用过的焊条头要用焊条筒装好，不允许随处乱扔。进入现场应统一着装，正确佩戴安全帽，现场无违章现象.坚持按图纸，按质量标准，按工艺要求施工，不乱接电源.电焊线、切割气胶管排放整齐，用完及时收卷，整齐回收，不妨碍通道、无漏气、漏电、漏水等现象。计划用料，运进现场的设备材料在三天内必须安装上去，现场用料堆放整齐，做到工完、料尽、场地清。要求班组人员每天下班时将工作区域的废料垃圾带下锅炉，作业现场定时组织专人清理，及时回收处理废料,保持场地整洁五、工程质量管理措施。一、质量管理目标1．争创优质工程2．单位工程质量合格率100%3．单位工程质量优良率>95％4．单位工程优良率〉95％5．安装受监焊口的外表成形一次合格率95％6．安装受监焊口的探伤拍片一次合格率95％二、质量管理措施1．坚决贯彻执行“GB/T9000—ISO9002”质量保证体系，以“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品"的质量方针为顾客服务。坚决贯彻执行《建筑法》的有关规定，依法办事，认真执行国家及各部委的有关规定，接受质检部门的检查与监督，坚决把好质量关。2．工程开工前，由主管工程负责人对参加施工的全体人员进行岗前培训，加强质量教育，增强全员意识。3．进行全面系统的技术交底工作.明确施工工艺、作业程序、技术规范、生产操作标准、设备使用管理等。为提高施工质量打下稳固的基础。4．健全质量管理组织，定期召开质量分析会,及时发现问题，研究改过措施。虚心听取设计及监理人员的意见，推动和改进质量管理工作。5．坚持隐蔽工程检查签证制度，作到不经质检人员和监理人员签证不进行下道工序的施工。6．按科学化、标准化、程序化作业。实行定人定岗、定点施工.7．所有用于施工的由我方提供的材料，必须达到有关国家现行的规范标准，按现场取验和自验相结合的方法,严禁不合格材料进入施工现场。按规定,各种材料必须附有材质单及产品合格证书，除各类钢材必须进行物理化学成分分析外，水泥自出厂日期超过三个月须进行一次质地化验，砂石料含泥须少于4％，特别是焊接材料更必须按规定严格把关.8．施工中采用高精度仪器测定中线与高程、断面，并由专业人员进行测量，为施工提供准确指导数据。9．对关键性的焊接工序，焊完每道口后应及时打掉药皮及飞溅物，并在规定的位置上打上焊工代号，经自检合格后交检验员验证检查。未经检查不得进入下道工序，并按要求填写施工记录及检查记录.10．施工前认真审核设计文件，制定技术措施，施工中如发现现场与图纸不符或其他问题,要及时向监理人员报告，作到不盲目施工，不擅自变更设计。11．推行全面质量管理，建立健全质量管理委员会，展开目标方针管理，每月召开一次全面质量管理委员会会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定活动措施，逐步提高施工工艺,做到文明施工，井然有序。12．在施工过程中，实现工程项目负责人统一管理、统一安排，进行有组织有计划的施工，做到工种对口，层次分明.掌握施工动态,认真做好质量信息反馈工作，并建立质量信息台帐，在下一个施工工程中进行PDCA循环，逐步提高施工质量。13．教育科负责组织中级工技术业务培训考试，对象为施工工地的初级工人员，以提高他们的技术素质。对制定的新工艺、新技术开发项目,施工措施及质量验收标准,由副总工程师主持组织有关专业技术人员和施工班组人员进行学习。特殊工艺的工种人员必须经过技术培训考试合格后方可上岗,如电工、焊工、探伤工、测量工等。14．制定质量上的奖惩制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。质量工艺作风低劣,质量通病重复发生，违反规程规范、验收标准的,将严惩不怠.六、安全保证措施1．有领导的开展“安全百日赛”活动和“安全月”活动，并由质安部门定期组织检查评分，对检查出的问题及时通知整改。2．根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查,对不安全情况，限期整改，落实到人3．对重要施工点项目推行安全岗哨责任制，关心施工动态，加强安全巡回检查，服务到现场，深入施工第一线，履行职责,开展安全宣传和教育，对违规人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法.4．严字当头,对事故苗子实行三个百分之百的实施规定,百分之百的登记，百分之百的上报,百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气,开创良好的安全施工环境.5．安全施工要作到标准化，即高空作业标准化,临时施工用电标准化，脚手架搭设标准化，空洞盖板、临时防护设施标准化,电焊机集中布置,安全标志标准化。6．对新进职工按规定进行三级安全教育，建立安全教育室,进行电化教育，以提高他们的安全施工意识和安全施工知识，每年结合专业进行一次安全知识的考查。7．用安全系统工程TSC的全面管理方法，分析预测工程施工阶段事故因素，对施工过程中的安全状态作到心中有数,提出安全工作改进措施,针对重点工程运用安全检查表FTA事故树逻辑分析法，从而有效的避免一些事故的发生.8．贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，作到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。9．严格贯彻执行事故“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复发生。10．对机械施工、设备吊装、仪器操作等专业性强、技术要求高的施工，必须由取得专业证书的人承担，杜绝其他人粗制滥造、违章操作.施工中的高空作业，大型设备吊装等需由专人负责指挥，做好作业前的各项调查、分析等准备工作.选择技术最佳、最稳妥的作业方案.加强机械车辆及设备管理，加强司机及机械工的安全教育,严禁违章开车,违章操作，特别严禁酒后开车和高空作业。价钱施工调度,确保车辆、设备及人身安全。11．抓好施工现场管理，搞好文明施工，经常保持现场清洁。路平无积水、住房整齐.对易燃材料由专人看管，物品按品类、按规定堆放。经常性的进行防电、防火、防淹亡、防机械事故、防食物中毒,教育警告全员加强防范。下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除!谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了,希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭！最后我要感谢我的父母,你们生我养我，纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中,感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处.谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记.）的班集体。最后我要说“加油"衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“＊＊＊”,希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！）查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。某大楼拆除施工方案

大楼

拆除施工方案

目

录

第一部分：前期准备

1、本方案编制依据-———-----—---——-—-—--—---——--—---——----——-—---——---P

2、拆除方案的主导构思-—————--—-————-—-——---—---——--—-—--—-———-—---P

3、工程概况————-—-—---———-——-—----—-—-——--——--—--—-——--—--—---—--—--—-—P

4、施工前准备----——---—---—-----—-———-—--—————-————-——-—---———-—--———-P

第二部分:施工组织实施—-———-————--—-——-———--——---—-—---------——----—--—--P

1、组织机构--—----------——-———--——--—----—-—--———-———-——-——————-———----P

2、施工组织实施—--—-——-————----—--———----—---—----—---—--—-—----—---—P

3、施工人员与机械配备———--——-—--—--—-—-——---————--—-—-—---——-—-—-—P

4、施工进度计划----—--——---——-———---——----———-—---—-——---————-—-——---P

5、工程质量保证--——--—--—-——-———-——-—--—--——-—---—-——-—---————----———P

6、技术资料管理------——---—-—---—-——--—-———---—----—-——-—-----———-———P

7、安全措施--—-—-—-———-—---——-——-—----———---———-—---—-—-—-———-—-——--——-P

8、环境保护措施—-——---—--—-——---—-——-—————-—----—--—-—--———--————-———P

9、消防措施————-—-————————----————-—-—-----———-——————---——--———————----P

10、保卫要求-—--—-————--—-—--—----—-—--——-————---————-—-——————---—---——P

11、文明要求--—--——-----————-—-------—-—---—--—-—--------—————-----——-—P

12、施工扰民解决措施—-—-—-—-—-----------———-——--—--—-—--—---————---P

第一部分

前期准备

1.1本方案编制依椐:

1、信息咨询大楼拆除工程招标文件；

2、建筑地基基础设计规范(GB5007-2002);

3、土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83)；

4、根据本公司管理及技术人员多次出国参观学习日本“小松”、“日立”等先进机械设备生产基地,德国“凯斯"生产基地，掌握了一定的先进小型机械设备拆除高层建筑物、构筑物经验,借鉴国内外先进的拆除典例,通过实例教学，我公司机械操作人员及管理人员对高层建筑物拆除具有丰富的理论及实践经验，机械设备完全满足高层建筑物拆除要求。

1。2拆除方案的主导构思:

1.

为了确保在拆除施工中，建筑物东、南、西三侧过往车辆及

行人的正常通行，建筑物外侧搭设双排施工脚手架，马路上搭设护头棚，双排脚手架外部通体用双层大眼网及双层密目网防护。为减少施工噪音对国贸大厦的影响，南部、西部用铝合金板围护,水平高度为10米。

2.

签于建筑物的高度采用