完善铁路企业工资合理分配的策略分析

完善铁路企业工资合理分配的策略分析完善铁路企业工资合理分配的策略分析

中图分类号：F244.2文献标识码：A文章编号：1673-1069〔2022〕19-1-3

0引言

伴随着我国铁路企业机制的不断改革和开展，对于铁路企业内部工资分配方式产生了极大的影响和改变，可以说传统的铁路企业分配方式已经无法适应“按劳分配〞的开展要求。而工资分配方式的不适应直接影响了企业职工的工作积极性，从而在一定程度上降低了铁路企业的经济效益和价值。

下面就从自身的实践出发，对铁路企业当前工资分配中存在的问题进行深入的分析，并且提出具有针对性的有效策略，使得铁路企业工资分配方式更具有科学性、合理性和公平性，真正在企业内部实现“按劳分配〞，从而极大地激发了企业职工的工作积极性和能力，为铁路企业的和谐开展奉献力量。

1完善铁路企业工资合理分配的构想

铁路企业工资分配方式是将企业的工资总额和自身经济效益进行挂钩，将企业内部职工工作水平、能力奉献与其收入进行挂钩，从而极大地提高铁路企业的经济效益，促使员工不断地拓展自身的知识与工作技能，从而充沛发挥了工资分配在企业开展中的作用。实际上铁路企业工资分配工作所关系的方面较多，政策性极强，其方式受到企业和职工的重要关注。在上个世纪九十年代，铁路企业内部开始实行了岗位技能工资制度，该制度的实施打破了工资分配中存在的平均主义。然而伴随着我国社会主义市场经济的不断完善和开展，特别是我国大中型国有企业内部的分配方式的缺乏逐渐显现出来，如何更好地完善铁路企业工资的合理分配，不断地发挥工资分配的鼓励效果，从而更好地吸引和留住企业内部的人才，是铁路企业面临的重大课题。因此铁路企业务必要重审自身现有的工资分配方式，不断地完善工资分配体系，对完善铁路企业工资合理分配的方式进行构想，从而增强工资分配的作用。

铁路企业工资分配方式已经经历过屡次的改革和创新，然而根本上都在旧的企业体制中进行的，并没有从当前现代企业机制的规范与需求出发进行基本性的改革，相关的市场机制还没有全部引入到铁路企业的分配范围中，实际的分配模式和结构仍然不够合理，不足系统、完整的鼓励制度和约束制度。这就要求务必要坚持铁路企业工资分配的总体思路，即坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式，并且在现代企业管理制度的根底上，不断的实行市场经济调节、站段自主分配、企业职工民主参与等，从而最大程度地发挥了企业的主观能动性，真正地帮忙企业提升经济效益与价值，使得铁路企业整体生产水平得到提升。

2当前铁路企业工资分配存在的不合理现象分析

2.1“工效挂钩〞存在弊端

首先，工效挂钩与宏观调控之间存在着矛盾，根据工效挂钩所计算出来的工资来源与宏观调控所确定的工资总额之间存在矛盾。而且在企业职工工资调控制度上，相关的工资方案之后，与铁路企业经济效益之间脱钩。

其次，站段挂钩的基数存在不公平的现象。铁路企业现行的工效挂钩基数都是按照各个站段实际完成量作为依据，这样一来企业的效益增长已经处于顶峰期，难以有更大的增长。

最后，铁路企业核定人数都是以定员为前提的，依据铁路企业实际超缺员的情况来进一步确定，这样一来，铁路企业为了能够在工资总额基数核定方面取得优势，便会进行“讨价还价〞，那些本应该提高效率、减少岗位需求的，站段仍然会要求增加定员。而且当工作量有所减少时，并没有提出减员，而是想方设法地保住现有的定员，造成人浮于事的现象。

2.2分配平均主义仍较严重

在铁路企业工资分配中，仍然存在分配行为不标准、工资分配形式单一等现象，而且工资分配平均主义仍然比拟严重。在实际的企业内局部配结构中，并没有依据类型、生产经营特点等情况来确定工资分配方式。而且不同的职位之间收入差距不断拉大，具备知识、技能的人才价值没方法得到完全成认。虽然企业内部各种劳动的报酬都有在整个工资构成中有所反馈，但是这种差异的岗位工资所占的比例却非常低。铁路企业内部搞平均主义分配趋于制度化，甚至一些津贴补贴也采取平均分配方式，使得整个收入分配与岗位劳动之间严重别离。

2.3不足鼓励性与竞争性

一方面铁路企业对内不足鼓励性，现行的工资分配方式属于静态的工资方式与规范，并没有明确的价值取向。当前，虽然不少铁路企业内部不同岗位之间的岗位技能工资拉开了距离，但是对于相同岗位却没有进行相应的细分，不论是责任、技术能力都是同一种规范，无法很好地将职工的实际收入进行动态化的考核支付，从而出现相同岗位之间即使劳动量、态度等不同，拿到的岗位工资却是相同的。

另一方面，铁路企业对外不足竞争性，一些关键的、管理、技术岗位工资水平低于市场平均水平，而一些替代性较高的岗位，收入水平却接近甚至高于市场水平，这样一来，铁路企业内部一些优秀的科技及管理人才便会流失，没方法形成科学的市场淘汰机制。

2.4短少完善的考评体系

在现代企业管理体制中，完善的绩效考核体系是不可或缺的，然而由于我国铁路企业在管理模式方面的转变比拟慢，虽然已经由原先的行政管理模式转变为企业管理模式，但是很多具体的管理方式还没有完全脱离传统模式，短少完善的考评体系，导致企业职工的岗位工资没方法依据相关的绩效考核指标来进行合理的分配。加上一些重要的技术岗位与管理岗位工作考核指标的缺失，使得铁路企业工资计算仍然以职务和工种为主，没方法充沛反映企业职工劳动之间的差别性。3完善铁路企业工资合理分配的策略探析

铁路企业当前工资分配方式主要采取了“工效挂钩〞的

模式，企业依据相关的效益指标完成情况，制定相应的工资总额。采取“工效挂钩〞的方式是为了更好地提高铁路企业的经济效益，从而合理地调控工资总额。对于铁路企业现行分配方式中存在的不合理现象，结合目前铁路企业自身的生产经营方式，笔者就完善铁路企业工资合理分配的策略进行探析。

3.1完善工效挂钩指标体系，保证工资分配公平效率

3.1.1建立站段的自我约束机制

在实际的管理工作中，务必要将工效挂钩方法落实到位，适当给予站段一定的压力和动力，使其能够不断地完善自身内部的管理，实现“挖潜提效〞、“自负盈亏〞与自我约束，从而建立和完善站段的自我约束机制，保证管理工作更加有序、高效。在这个过程中要明确静态工资规范与动态管理分配之间的关系，促使工资总额的支出与基金收入之间同步、工资分配与运输成果直接之间同向开展、基金审批与拨付之间同量，从而在铁路企业内部形成工资分配的一种良性循环。

3.1.2合理设置“工效挂钩〞指标

在设置工效挂钩指标的时候，不仅要考虑指标的代表性，还要考虑该指标的全面性，同时还要兼顾工效挂钩指标在铁路企业实际工作中的可行性。

因此在设置工效挂钩指标时，应该着重注意下列几个方面：

一是要具有典型性，所设置的指标最能够反映本部门的工作完成情况，突出工作效益；

二是做到“少而精〞，找出重点，一个部门所选择的指标不要多于三个；

三是要便于操作与使用，透明程度较高，其中基层部门可以按照季度分月来计算。

3.1.3科学核定效益与工资基数

制定工效挂钩方法的关键是要对效益基数、工资基数进行合理、科学的核定，在这个过程中，既要考虑到横向对的先进水平，也要兼顾企业自身的纵向开展。坚持定性与定量相结合的方式，不断突破过去核定基数过程中出现的“讨价还价〞问题。在核定效益基数时，要以上一年的实际完成为根底，以及考虑本年方案安顿以及历年增长状况等方面；在核定工资基数时，要在科学合理的定员前提下，充沛考虑由于历史原因所造成的人员现状的总体要求。在工资基数确定下来之后，增加人数不增加工资，减少人数不减少工资，从而极大地保障了职工的利益。另外，对于工效挂钩中不可防止和预测的影响因素，需要铁路企业根据自身的实际情况进行调整，对于那些不合理的因素要及时剔除。

总之，铁路企业要充沛结合自身的生产经营方式，坚持按劳分配的原那么，兼顾公平与效率，坚持分类调控与有效鼓励的结合，修正与完善工效挂钩制度，从而不断优化和提高工资总额与铁路企业的经济价值。在这个过程中，铁路企业务必要贯彻和落实工效挂钩方法，保证工资分配的合理到位。将职工的“岗位工资〞作为工资分配的重要根据，并且制定出更加明确、完善的工资计算细那么，使得企业职工的实际劳动、工作任务、企业经济效益等方面都能够波及到，让企业职工能够对影响工资数额的每一个细节内容有清晰的了解和认识，从而不断地提高自身的工作效率与效果，为铁路企业争取更多的经济价值。另外，铁路企业还要建立起科学、合理、高效的工资制度落实监督体系，在部门内部之间实现自管、领导审查、职工相互监督等多种方式的监督体系，促使铁路企业工资分配方式的合理转变，保证铁路企业现代化的良性开展。

3.2建立健全工资分配体系，实现公开公平透明

铁路企业务必要依据目前我国出台的有关法律、法规，并且从自身行业与企业开展实际状况出发，制定出合乎企业特点与开展、切实可行的工资分配制度。在保证铁路企业完成对我国铁路行业工资总额进行有效的宏观调控任务的根底上，建立健全适应目前现代企业经营管理的“按劳分配〞方式，通过铁路企业自身的经营模式来管理企业内部职工的薪资水平，进一步突出工资分配方式中的公开性、公平性与透明性，将企业生产经营对的各个方面与职工的工资进行紧密的联系，实现工效合一的薪资管理目标，从基本上避免工资分配过程中的不合理现象。

3.3增强工资分配的鼓励性与竞争性，提高职工工作效率与热情

在当前现代企业经营管理模式中，竞争性已经成为了一种客观存在的工作行为和标准，良性的工作竞争能够激发企业员工的工作积极性和工作效率，使得工作气氛更加融洽，从而提升企业的经济效益。因此借助工资鼓励来控制和管理企业员工之间的竞争是一项相当关键、有效的管理方式。具体来说，铁路企业想要进一步增强工资分配的鼓励性与竞争性，就要贯彻落实工资奖惩机制，对于工作表现佳、工作业绩优秀、发明价值高的企业职工来说可以进行相应薪资奖励，并且使其趋于制度化、标准化。在这个过程中要明确不同的奉献度所能够得到的薪资数额，从而更好地鼓励职工，不断优化铁路企业内部的竞争环境，增强职工内心对的工作成就感、归属感，真正地为企业留住优秀的人才，提高铁路企业的专业性与稳定性，从而最大程度地发挥工资分配的作用和价值。

3.4加强岗位劳动绩效管理，完善岗位劳动考评机制

铁路企业务必要从自身开展的情况出发，制定和落实到位岗位劳动考评机制。针对不同的岗位类型，依据其工作环境、工作职能、工作任务等的不同而采取不同的规范对企业职工进行绩效考评，并且将所考评的结果结合到企业职工的最终工资中，使得铁路企业职工的技术水平、岗位能力、操作效率、工资数额、工作环境等多种因素有机地结合起