化工企业班长述职报告

化工公司班长述职报告1、化工公司车间班长述职报告各位领导、各位同仁：今日，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监察和帮助,促使我在此后的工作中更严格的要求自己，能与＊****＊＊＊厂全体人员共同进步。我作为生产车间*＊＊班班长，在过去的一年里，仔细执行工作职责，踊跃工作，在***＊＊班全体成员的共同努力下，保质保量地达成了车间下达的各项生产目标任务。20XX年是＊＊***＊股份有限公司成立的三周年，我们＊＊＊班在努力适应**＊厂的快速改革与发展，以＊**厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和引导下,全班员工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精美化"为工作追求目标，以人员素质管理为打破口，确实转变思想观点，坚固建立发展意识、竞争意识和创新意识，鼎力推进班组基础管理更上一个新的台阶.较为圆满地达成了今年度厂、车间下达的各项生产任务。能踊跃有序地展开各项工作，班组建设也获得提升。现将一年来***班及我所展开的主要工作后报告以下:1、原资料制备＊***是*＊**生产的源泉,合格的**＊是保证****的生产以致成品生产的要点之一。＊＊＊班＊＊制备小组组长为本班员工**＊，我在管理＊＊＊班各项工作的同时，辅助＊＊＊进行生产用＊＊＊*。在成员仅有两人的状况下＊＊*制备小组20XX年1—11月份共制备生产＊*＊＊52批次,合计＊＊＊*。在生产中，我们严格执行《＊＊***管理制度》对＊＊＊*管理推行双人双锁，成立建全*＊＊管理记录和领用记录。对*＊*＊的制备与领用推行严格控制管理。2、半成品生产＊＊*生产是整个生产工序的中间环节，其质量对后续生产工艺质量起着决定性的作用.＊＊*班各个原辅小组在贯彻执行＊＊规范和＊**标准操作的原则下,依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型**＊**＊*＊*＊＊**＊**。此中*＊*＊***型**＊＊＊万毫升，＊***＊＊型*＊＊＊＊＊＊万毫升,＊＊*＊＊＊型＊＊**＊*万毫升。充分保证了成品＊*＊＊生产的*＊*需求，对整个＊*＊＊*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是公司发展的核心，小至一个集体以致一个小组都离不开规范化的管理.*＊＊班在踊跃推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器械、物料的合理分配作了必定的改革和试试,力求规范化、标准化、精美化。在人员的管理上,＊＊*班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组固然分工职责不一样,但在工作中倒是相互协作，灵巧互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据***规范和*＊＊标准执行。这充分提升了全班员工的整体操作技术和效率，达到了来之能战的成效;在器械、物料方面，要求做到生产前对原辅资料和物料名称、批号、数目的查对，器械、设施的状态检查。2、化工公司车间班长述职报告我是＊厂*车间班长＊**，＊年毕业于*一中，*＊文化。＊年招工到化工厂参加工作,分配到＊*车间＊*岗位，从事岗位操作，＊年任＊＊车间*＊岗位班长，同年被评为厂级劳动典范,从事工艺管理工作，不停探索工艺运转条件，在担当班长久间,坚持从细节入手，察看条件的细微变化进行实时的调整，对化工原料耗费推行每小时一结算和控制,耗费降低显然,时期牢牢环绕节能降耗，安全稳固经济运转这条主线扎实有效的展开工作。现将几年来的工作状况汇总以下:1。安全生产方面：坚固实力安全第一的主导思想,坚持事先策划,周祥部署，严格对方案进行评审，注意细节，保证工艺设施的安全稳固运转，在实质生产运转中对工艺进行精益求精，根绝工艺安全事故的发生.2。工艺管理方面：*年在一系列**＊工作中，成功为公司的*＊＊工作探索出了一条新的门路，同时也降低了耗费和合成**物质生产成本，可是的＊物耗基本控制在＊**左右，因为试作的成功，耗费有显然降低，基本控制早**左右,此后在全公司推行运转。跟着成本控制理念的逐渐深入，为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的打破，我们在公司和厂领导的率领下，渐渐探索工艺运转条件，工艺调整的思路主假如依据入原料材质进行，联合各条件参数的变化,实时调整，在过程中渐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在保证炉况稳固的基础上产量逐渐增添,产品生产技术有了很大程度的提升，有本来的*到此刻的*＊，产品的稳固程度获得了控制,生产的工艺条件日趋成熟，使生产成本获得了进一步的降低。此后，在厂各级领导的率领下，我将更为努力，不停学习与总结,为使**厂的发展贡献应有的一份力。3、化工公司车间班长述职报告敬爱的各位领导：大家好!我叫xx,现任一班班长，一年的工作马上靠近结尾,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作以下报告。在20XX回忘这一年来，在领导的正确引导及全体员工的支持帮助下，我立足本员工作，仔细学习，团结进步，求真求实，较好的达成了各项工作任务。可是也存在好多不足之处.下边主要分五个部分来剖析总结，不妥之处，敬请各位领导责备指正:一.安全生产及任务达成状况：作为班长负责本班平常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动向;对主要设施、系统的运转状况进行要点认识，发现问题应实时并照实上报，在平常工作中，可以脚踏实地，全部从实质出发，言传身教，做到工作讲原则、讲制度、讲全局，踏扎实实，悉心全力干好本员工作。二.班组安全管理方面1。作为班长，第一要有自律性。正确对待自己的错误和员工的责备。要求员工做到的自己一定仔细做到,根绝“三违”现象发生.班前会重申的生产状况一定详尽，清楚，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出必定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结!三.“双述”工作展开状况岗位描绘是帮助员工迅速认识岗位设置的窗口，所以我们一定熟记、熟知并掌握岗位操作技术。四.学习状况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”无论是学生时代仍是参加工作！学习是陪伴一个人终生的事情。在个人技术方面,我深知个人技术的利害直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不停学习不停提升自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特征给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实,经过考试，并在工作中实行。增强了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算固然这一年来，我在工作上获得了不错进步，可是反省一下自己，仍是有好多工作没有做到位。20XX年马上成为历史！为了更好的完美自己做一名合格的班长，我要做的还好多，以下是我此后工作努力的方向!1。改变精神相貌，恪守劳动纪律,踊跃的去执行每一项工作。敢于管理，增强自己管理能力,做到科学化、人性化。能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕责备，从责备中汲取教训，转变成一种动力。努力提升自己的业务水平，在生产指挥中做到应付自如！5。每办理一个问题都要落到实处，真实做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录".在此后的工作中我必定加倍努力，工作，只有起点，没有终点,我相信今日的艰辛，必定会迎来明日的成功！4、化工公司班长年关述职报告作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色,在平常的工作中向来严格要求自己，言传身教,着眼班组全局，率领好队伍,做好本员工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的一致部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量、增产量、降耗费，获得了必定的成绩。在获得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在着一些短缺和不足.20XX年已经开始，在新的一年里,我信心从我做起，在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫,严格管理：(一）安全环保是工作的重中之重。此刻安全环保局势已经上涨到了特其他高度，从上到下关于安全环保工作的要求也愈来愈高，在班组生产中要特别重视,预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不可以保证安全的事情果断不做，不利于安全的事情果断不做；落实环保要求，根绝跑冒滴漏，根绝各种环保隐患存在和发生，从源泉上做起，仔细做好每一项工作。（二）言传身教，从我做起,严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是全部工作的前提和保障，没有优秀的劳动纪律全部都无从谈起。作为班长，要从自己抓起，言传身教,不可以再有“老好人”主义，从严管理,视同一律，增强班构成员的纪律意识，时刻切记劳动纪律.在此后的工作中必定多下功夫，努力做的更好.（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标控制。率领班构成员增强工艺学习，严格工艺指标控制,在增产量、保质量、降耗费等方面多下功夫。过去的一年,我们对多项设施进行了检修和保护,增强了工艺性能,提升了产品的产量和质量，降低了耗费和排放,在必定程度上提升了生产效率，减少了环保压力。在此后的工作中要多学习，多思虑，为“安全生产，