2021-2022年初级经济师之初级经济师工商管理通关提分题库(考点梳理)

2021-2022年初级经济师之初级经济师工商管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共80题）1、企业目标是获取高速成长的市场机会，有强烈的创新愿望，这是企业处于（）的特点。A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段【答案】B2、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间是该设备的（）。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.设计寿命【答案】C3、各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性的市场调查总体适用于（）市场调查方法。A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样【答案】D4、某公司在6年建设期内每年年末从银行借款120万元，借款年利率为10%，则该项竣工时应付本息的总额为()万元。A.876B.926C.968D.988【答案】B5、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元／千克，用量标准为5千克／件。M公司所生产的A产品标准工资率为20元／小时，工时标准为1小时／件。假定本月投产A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元／千克，实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法【答案】A6、进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的()进行对比分析。A.总投资与经济效益B.总产量与经济效益C.总投资和总产量D.总投资和投资收益【答案】A7、通过特定产品的产品质量认证后，该企业()。A.必须申请质量管理体系认证B.无需再对该产品实物的生产实施监督检查C.可以将产品质量认证标志用于通过认证的产品上D.可以将质量管理体系认证证书用于通过认证的产品上【答案】C8、企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的开发战略是()。A.紧随战略B.冒险战略C.进取战略D.保持地位战略【答案】C9、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知，该煤炭目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在一定安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。A.1800B.6000C.6125D.8000【答案】C10、市场预测的首要任务是（）。A.收集资料B.选择预测方法C.确定预测目标D.预测分析和修正【答案】C11、下列关于《中华人民共和国产品质量法》立法原则的说法，错误的是（）。A.《中华人民共和国产品质量法》遵循有限范围原则B.《中华人民共和国产品质量法》遵循奖优罚劣原则C.《中华人民共和国产品质量法》实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则D.《中华人民共和国产品质量法》遵循统一立法、统一管理的原则【答案】D12、专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是（）。A.人才招聘会招聘B.中介机构招聘C.校园招聘D.猎头公司招聘【答案】D13、关于市场调查的内容，下列说法错误的是()。A.市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等B.顾客满意度调查不包括对各竞争对手的满意度评价的比较C.市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查D.对市场环境的调查研究是企业有效开展经营活动的基本前提【答案】B14、企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行/科学、合理地优化布罝，这种活动属于（）。A.生产过程的时间组织B.生产过程的空间组织C.生产过程的物流组织D.生产过程的人员配罝【答案】B15、某企业按照人口密度划分出不同的细分市场，该企业采用的细分方法属于（）。A.环境细分B.心理细分C.地理细分D.行为细分【答案】C16、企业的财务活动是()。A.主要指筹资管理B.主要指投资管理C.主要指分配管理D.是包括筹资、投资和分配等在内的全面管理【答案】D17、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是200元／千克，用量标准为5千克／件；公司所生产的A产品标准工资率为40元／小时，工时标准为2小时／件。假定本月投产A产品20000件；耗用甲材料120000千克，其实际价格为220元／千克；实际支付直接工人工资28万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.160C.320D.640【答案】D18、（第五章质量管理）A.过剩B.充足C.正常D.不足【答案】A19、下列公式正确的是（）。A.速动比率=流动资产/流动负债B.产权比率=所有者权益/负债总额C.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额D.已获利息倍数=息前税后利润/利息支出【答案】C20、（）是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。A.定类尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A21、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。A.生产日期B.技术寿命C.使用寿命D.经济寿命【答案】D22、各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于以下哪种抽样市A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样【答案】D23、某企业在产品的检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都及时反馈质量信息并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的（）。A.经济原则B.协作原则C.谨慎原则D.预防原则【答案】D24、某企业某年度产品销售量预测值为4万台，实际销售3.8万台，该企业预测的绝对误差为()万台。A.0.3B.3C.0.2D.2【答案】C25、企业在新产品开发中最常用的一种新产品开发战略是()。A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】C26、产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，责令其生产者、销售者限期改正。逾期不改正的，质量监督部门应对该企业作出的处理为（）。A.予以公告B.吊销其税务登记证C.责令其停业，限期整改D.吊销其营业执照【答案】A27、关于移动平均法，下列说法错误的是()。A.移动平均法是将观察期的统计数据，由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并将最后一个平均值确定为预测值的方法B.移动平均法预测的准确程度取决于移动跨越期的长短C.当产品需求快速增长或快速下降时.移动平均法能有效地消除预测中的随机波动D.根据预测时使用的各元素的权重值不同，移动平均法可以划分为简单移动平均法和加权移动平均法【答案】C28、某企业利润总额的历史资料如下表所示：A.94.5B.94.9C.94.75D.73.9【答案】C29、关于质量管理的说法，错误的是()。A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线D.质量管理仅涉及组织的生产活动【答案】D30、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发新产品的市场需求量进行预测，预测值分别为110万台、119万台、118万台、127万台、111万台、109万台、128万台、121万台、122万台、130万台。若采用中位数法，该新产品市场需求量的预测值为（）万台。A.115B.118C.119D.120【答案】D31、下列各项不属于技术标准的是()。A.产品标准B.利润标准C.基础标准D.安全与环境标准【答案】B32、下列各项不属于经济联合体的特点的是()。A.参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则B.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏C.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨D.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动【答案】C33、黑带属于六西格玛团队中的（）。A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】B34、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0.009.-0.009)某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.严重不足【答案】D35、自动线按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和（）。A.固定排列的自动线B.随机排列的自动线C.顺序平行混合排列的自动线D.悬挂运输自动线【答案】C36、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0．009，-0．009）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差s=0．0047。A.不足B.正常C.充足D.严重不足【答案】D37、企业集团结构的主要特点不包括（）。A.企业集团有核心企业B.企业集团的联合是多层次的C.产权关系是最重要的纽带D.集团最高层对下属企业的控制力较强【答案】D38、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0．3A.技术改造方案的选择问题B.技术等级的选择问题C.对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析D.对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析【答案】B39、下列属于股东财富最大化目标的优点是()。A.考虑了资金的时间价值B.使用范围广C.协调了各方利益D.强调股东的利益【答案】A40、管理者搜集企业自部某种职位信息和任职条件信息，并用特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为()。A.职务分折B.工作分析C.职务描述D.岗位描述【答案】B41、新型企业组织模式不包括()。A.虚拟企业组织模式B.战略联盟组织模式C.扁平化组织模式D.学习型组织模式【答案】C42、新产品开发的出发点和归宿点是()。A.产品B.厂家C.顾客的需求D.商家【答案】C43、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的()A.专业化B.电子化C.集权化D.网络化【答案】A44、根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是()。A.损益表B.资产负债表C.现金流量表D.主要业务收支明细表【答案】B45、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0.009.-0.009)某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】A46、下列各项不属于技术标准的是()。A.产品标准B.利润标准C.基础标准D.安全与环境标准【答案】B47、企业对终止的劳动合同应至少保存（）年A.1B.2C.3D.4【答案】B48、某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和1.1，5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6A.31.5B.34.5C.36.5D.39.5【答案】B49、下列员工招聘测验方法中，最常用的是（）。A.心理测验B.情景模拟考试C.面试D.能力测验【答案】C50、甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。A.丙只能要求返还50万元B.丙只能要求甲返还20万元C.丙可以请求甲返还60万元D.丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定【答案】C51、运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、C1＜C2、TD＜TN时，则（）A.选方案1，淘汰方案2B.选方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以【答案】A52、关于菲氏和石川馨对全面质量管理定义所强调的内容，下列说法错误的是()。A.“全面”相对于统计质量控制中的“统计”而言B.“全面”相对于制造过程而言C.质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统一D.质量应当是“经济效益”与“投入成本”的完美统一【答案】D53、关于市场预测误差的说法，正确的是（）。A.不能承认一点预测误差的存在B.相对误差越大表明绝对误差与真实值的比值越小C.相对误差越小表明预测的准确程度越低D.选择不同的预测方法，市场预测误差会发生变化【答案】D54、单位固定成本会与业务量的增减呈（）变动。A.正方向B.反方向C.无直接关系D.渐进式【答案】B55、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法【答案】C56、某公司把客户服务现场的情况录制成录像，让新员工观摩、讨论和学习，该公司的培训方法称为（）。A.行为示范法B.演讲法C.情景模拟法D.教练【答案】A57、企业在相同的时间间隔内，生产大致想通数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。这遵循了生产过程组织的（）。A.柔性原则B.节奏性原则C.比侧性原则D.准时性原则【答案】B58、甲公司2015年实现利润1000万元，根据我国公司法，利润分配时顺序排在最后的是()。A.提取法定盈余公积金B.提取任意盈余公积金C.上缴企业所得税D.向股东分配利润【答案】D59、为了掌握市场信息，有效安排生产营运，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。该企业市场调查同时采用两种方式，一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求;二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后，进访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好，该企业冷饮产品2012年~2014年销售额如下表所示(单位：万元)A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380【答案】B60、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是（）。A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】A61、全面质量管理中“三全一多样”的要求是()。A.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理B.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量理C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程的质量管理、多方合作的质量管理D.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理【答案】B62、（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】A63、在企业发展过程中，能称之为企业生产的骨骼系统和肌肉系统的是企业的（）。A.人员素质B.技术装备素质C.管理素质D.文化素质【答案】B64、下列关于市场调查方案的说法，正确的是（）。A.确定调查对象是市场调查方案设计的首要问题B.调查单位是所要调查的经济现象的总体C.调查项目是指调查问卷中具体的问题D.调查方式的选择取决于调查对象和调查任务【答案】D65、下列企业财务活动中，违反国家对现金管理规定的是()。A.用现金支付劳保费B.用现金支付工资C.保存账外公款D.库存3-5天零星开支需要的现金【答案】C66、实施全面质量管理所遵循的“五步法”包含的内容分别是()。A.决策、准备、开始、扩展、综合B.准备、开始、扩展、综合、结束C.计划、决策、准备、开始、冻结D.计划、准备、开始、扩展、总结【答案】A67、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，企业必须遵循（）。A.连续性原则B.节奏性原则C.比较性原则D.柔性原则【答案】B68、甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司，三家股东实缴的出资额形成乙公司的()。A.实收资本B.短期负债C.营业收入D.长期负债【答案】A69、说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为（）。A.任职说明书B.职位描述书C.工作日志D.工作概述【答案】A70、PDCA循环将工作过程分为（）。A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段【答案】C71、下列员工招聘测验方法中，最常用的是（）。A.心理测验B.情景模拟考试C.面试D.能力测验【答案】C72、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：A.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表C.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表【答案】C73、下列不是生产系统内部循环利用的内容的是()。A.将回收的废物分解处理成原料或原料成分，复用于生产流程中B.产品报废的回用、再生C.将废物、废热回收作为能量利用D.组织闭路用水循环【答案】B74、某灯具生产企业为了解和分析影响灯具寿命的因素，文档和提升灯具寿命质量，有效配置生产资源，采用随机抽样的方法对其生产A、B、C三种灯具的过程能力进行评估。经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1．9；B种灯具样本的平均寿命为106600小时，样本标准差为2000小时，B种灯具的设计寿命为不低于100000小时；C种灯具的过程能力不足。A.提高产品的技术标准B.合并并减少工序C.使生产工艺更为合理和有效D.提高设备的加工性能【答案】D75、（）是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量方针B.质量保证措施C.质量改进方案D.质量控制标准【答案】A76、交易性金融资产属于（）A.非流动资产B.实收资本C.无形资本D.流动资产【答案】D77、下列各项不属于狭义生产过程的是()。A.加工制造过程B.检验过程C.经济核算D.运输过程【答案】C78、（第三章市场调查与预测）A.访问法B.观察法C.实验法D.文案调查法【答案】A79、企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的（）。A.劳动定额B.期量标准C.流动资金定额D.设备定额【答案】B80、（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。A.目标成本法B.作业成本法C.责任成本控制法D.标准成本控制法【答案】A多选题（共35题）1、出现（）情况的时候，应由企业最高管理层下达新产品开发任务书。A.所有方案都不付诸开发B.某些情况尚不清楚，方案推迟开发C.选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍D.选择某个真正较优者开发E.在多种方案中海选出较为优秀的开发【答案】CD2、工序同期化措施主要有()。A.改进工作地布置与操作方法B.提高设备的生产效率C.购买新的工艺装备D.提高工人技术的熟练程度和工作效率E.详细地进行工序的合并与分解【答案】ABD3、德尔菲法的特点包括（）。A.匿名性B.反馈性C.量化性D.时间长E.缺乏客观标准【答案】ABC4、企业集团结构的特点包括()。A.企业集团是最高级的企业组织结构形式B.有孩心企业C.联合是多层次的D.产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带E.企业集团对环境反应灵敏【答案】BCD5、企业是以营利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行（）的法人实体和市场竞争主体。A.自主经营B.自负盈亏C.自我发展D.自我管理E.自我约束【答案】AB6、生产经营单位的主要负责人的安全生产职责包括()。A.建立、健全本单位安全生产责任制B.对生产事故负全责C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程D.督促、检查本单位的安全生产工作E.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案【答案】ACD7、固定资产投资的特点主要包括()。A.投资数额大B.发生次数多C.回收期长D.变现能力差E.对企业现金流影响大【答案】ACD8、大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型，其特点包括（）。A.适应品种变化的能力强B.设备利用率高C.生产过程自动化水平比较高D.对工人生产技术水平的要求高E.生产条件稳定【答案】BC9、样品鉴定的内容主要有（）。A.工艺文件和工艺装备是否齐全B.零件加工装备是否齐全C.新产品的设计资料是否完整D.样品外观质量是否符合技术要求E.零部件、备件是否完整【答案】CD10、下列各项属于企业弱点的有()。A.减少机会主义行为B.信息传递易缺失C.监督成本增加D.激励机制效力减弱E.增加费用【答案】BCD11、按对象专业化原则设置生产单位的缺点有()。A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量C.对产品变化的适应性差D.不利于充分利用设备和生产面积E.不利于对工艺进行专业化管理【答案】CD12、按照劳动合同的期限划分，企业劳动合同可以分为（）A.固定期限劳动合同B.无固定期限劳动合同C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同D.全日制劳动合同E.非全日制劳动合同【答案】ABC13、狭义的生产组织是指按照生产要求，对生产要素在空间和时间上的合理安排和组织。这些生产要素包括（）。A.劳动关系B.劳动力C.劳动效率D.劳动资料E.劳动对象【答案】BD14、工作分析的结果是（）。A.工作说明书B.工作分析报告C.任职规范说明书D.绩效规范说明书E.以上都对【答案】AB15、企业进行市场调查可以采用的方法有（）。A.经验判断法B.访问法C.观察法D.联测法E.实验调查法【答案】BC16、国内某家电生产商，2009年实现主营业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元。已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元。A.存货周转率B.资产负债率C.总资产周转率D.主营业务毛利率【答案】AC17、企业内部分工可以提高生产率的原因有（）。A.分工可以提高劳动者的劳动技巧B.分共能够减少单个劳动者的劳动转换时间C.分工便于对生产要素进行优化重组D.分工可以提高劳动者的满意度E.分工可以提高劳动者的复合技能【答案】ABC18、下列情况符合现金管理规定的是()。A.支付职工工资B.支付差旅费C.用收到的现金直接支付企业的欠款D.把本企业账户出借给别公司使用E.支付外聘的专家的劳务费【答案】AB19、以下属于长期偿债能力分析指标的有()。A.已获利息倍数B.速动比率C.产权比率D.资产负债率E.流动比率【答案】ACD20、劳动合同的主要义务包括（）A.给付义务B.照料义务C.忠诚义务D.提供劳动条件的义务E.支付劳动报酬【答案】A21、员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会影响（）。A.员工心情B.员工出勤率C.员工敬业度D.员工满意度E.员工工作绩效【答案】BCD22、职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（）。A.适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点B.提高了管理的专业化程度C.责权明确，结构稳定D.减轻了各级领导者的工作负担E.有利于节省直线人员的时间【答案】