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划的***%。在上半年省分行劳动竞赛活动中，获得了“发统前列。在全省二季度电子银行“比学赶超”评价中排名二级分行第*名，较取得了全省第*的好成绩，有*个支行和*个网点获奖，获得省分行效计划完成***.**率%，其中：新增K码支付客户*.*万户，完成计划全行累计实现电子银行收入****万元，市场占比**%，四大行排名第良情况及原因分析(一)基本情况增长万元；白金卡不良透支余额***万元，比年初增长(二)信用卡不良攀升的原因分析市，工业经济结构以***为主，在本轮经济周期下行和经济结构转型营业主资金链断裂，如***、***、***等客户大额分期或白金卡透支形成不良，这一类客户形成的不良余额达到***万元，占全行不良余金卡客户未能及时采取前瞻性的“催收、调额、止付”等措施，导致***%。除该地区外，我行其余行信用卡贷款仅*.**%，低于全省平均不良占***笔，交易额***万元，同比下降***万元，降幅；与此同时车位分期、家装分期等分期业务尚未有效突破，消费分期、账单分期、一般。4、不良处置上办法不多，核呆进度缓慢、畏难。一是在不同程上办法不多，措施不齐，特别是进入法律诉讼程序后，因协调多、时间长、处置进度不理想，产生一定程度的畏难情绪。截至当前，信用一步拟采取的措施办法，匹配专项效益资金，奖惩并举，责任落实到人，调动一切力量人员，市分行、支行都配备了专兼职贷后管理人员；二是对存量不良根据风险控制情况，不定期组织信用卡不良贷款专题会、会诊会、问“一户一策”的催收策略，除采取电话、短信通知、信函催收、上门议、追偿其他资产及担保等，同时加大法务催收力度，建立法院、经(四)优化信用卡客户结构，严把调查、审查、审批关口。大力卡从业人员。三是要实行责任追究制，对于因为调查、审查把关不严等准备工作，针对信用卡透支金额小、核销工作量大、材料组织复杂等特点，加强部门合作，理顺核销流程，集中人力，分工协作，有序推动核销工作的开展，对*万元以下

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