计划管理工作制度10篇

Word版本，下载可自由编辑计划管理工作制度10篇【第1篇】x大厦物业工程部工作方案管理制度

大厦物业工程部工作方案管理制度

1、工程部应按照管理目标制定工作方案,并严格按方案执行,使工作井井有条。

2、按照大厦存在的功能缺陷和大厦的进展方向,制定十年进展规划;每年应制定年度设备维护和更新改造方案;每季、每月、每周、每日都应有详细实施方案。

3、规划和年度方案由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。季、月、周、日方案由工程部自行制订。

4、各阶段方案必需与总体方案相符合。

5、在日常工作中必需仔细落实方案内容,做到时光、人力、物力保障,保证方案按期完成。若因客观缘由方案无法按期完成时,应事先向领导说明。

6、各级领导要常常检查方案执行状况,发觉问题准时处理。若在执行过程中发觉方案不符合实际状况时可予以修正。

【第2篇】方案管理部门负责人工作责任制度

□职务

贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

完成厂部暂时布置的各项任务。

□职权

有权监督、检查各部门对考产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

□职责

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行巨型、检查、诊断和落实负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第3篇】方案管理部门-工作责任制度

贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

完成厂部暂时布置的各项任务。

□职权

有权监督、检查各部门对经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

□职责

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行检查、诊断和落实负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第4篇】某高校后勤处方案管理科工作制度

高校后勤处方案管理科工作制度

方案科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来,方案科的职责主要是三个方面:

第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系,为各部门的工作提供相应的服务;

其次、是对外代表后勤到处理相关行政事务,是宣扬后勤处、推广后勤处的重要的部门;

第三、是领导的助手和参谋,对行政指令起到上传下达的作用。

方案科不仅是后勤处形象的体现,也是后勤处管理水平的体现。因此,加强对方案科事务的管理,是后勤处管理的基础工作之一。方案科管理制度是综合性的,按照方案科工作实际制定相应的管理方法:

一、方案科工作人员必需严格遵守劳动纪律,做到天天出满勤、干满点。

二、上班时光不离岗、不窜岗、不做私活,办事应提升工作效率,为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。

三、听从领导,团结同志,联系群众,坚持原则,严格按规则办事,不厚比薄彼,不损公肥私,不假公济私,仔细履行岗位职责。

四、每年度工作结束后,按照小学有关规定在全处范围内举行考核工作汇总。按照考核结果,主动寻觅差距,准时改进工作作风,将考核结果存档。

五、坚定落实首问负责制。做到工作精心,对人热心,相互关怀。发挥桥梁作用,当好领导的参谋。

六、着装整齐,保持室内清洁,做好接待服务工作。

【第5篇】公司经营方案管理工作制度

企业经营方案管理工作制度

一、总则

第一条方案管理工作的任务:

在科学预测的基础上,为企业的进展方向、进展规模和进展速度提供依据,制定业的长远规划,并利用近期方案组织实施。

按照市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度方案,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的方案下协调举行。

充分挖掘及合理通过企业的一切人力、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。

其次条企业各级部门的主要精力,应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。

第三条企业的方案管理按照'统一领导,归口管理'的原则,全公司总部、车间、组三级举行管理。公司计经营进展部是全公司方案工作的管理部门,各个职能科室,都分离是各种专业方案的归口部门。

第四条为保证全公司方案工作的正常开展,应加强综合方案机构,提升它在企业中应的地位和作用。各级有方案部门和归口部门也必需按照方案工作的要求配备专职的方案人员。

第五条企业方案必需仔细举行综合平�,坚持'乐观平�,留有余地'的原则,不缺口,不'打理伏'。

第六条企业的各项方案是市场经济方案的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据方案一经下达,各级各部门都必需发动职员,实行切实有效的措施,保证方案的实现。

第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查方案执行状况的重要工具,应精确     、准时、全面反馈方案执行状况,禁止弄虚作假。

二、长远规划

第一条长远规划是确定企业将来进展方向和奋斗目标的战略方案,利用年度方案的支配逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:

企业产品的进展方向;

企业生产的进展规模;

企业技术进展水平,技术改造方向;

企业技术经济指标将要达到的水平;

企业组织、管理水平的提升和平安环保等生产条件的改造;

职工教导培训及文化设施建设;

职工生活福利设施的改造和提升;

能源及原材料的节省。

其次条编制企业长远规划的主要依据:

经济进展的需要;

市场需要;

企业的生产技术条件;

国内外科学技术最新成就和进展趋势;

技术改进、引进和改善管理、提升职工技术水平以后所能提供的潜力。

第三条长远规划的编制工作由分管方案工作的总经理主持。经营进展部负责汇总、综合平衡,提出总体计划和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、收拾资料提出专业规划。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

三、年度综合方案

第一条年度综合方案是企业全体职工在方案年度内的行动纲领,又是支配季度、月方案的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按方案执行。

其次条年度综合方案的制定实行统一领导、分工负责、综合平衡的办法举行编制,由主管方案工作的总经理负责领导,各业务归口科室按'管什么业务,就编什么方案'的原则按照规定的方案表式,负责编制各专业方案,经营进展部负责拟定编制计的总进度,组织综合平�于年前一个月上报下达工作。

第三条年度综合方案编制的主要依据:

上级主管部门下达的指令及指导性方案;

总经理提出的年度方针目标;

产品订货合同和市场预测资料;

长远进展规划;

前期预计完成数字及本企业历史统计资料;

经审定过的各种技术经济定额。

第四条编制方案所需资料由各科室车间互相提供,任何单位都不得否决。

第五条专业方案的编制,各部门负责人要亲手主持,方案草案应仔细听取公司领导和有关车间科室的看法,并按规定的时光报经营进展部。报送的方案必需附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。

四、指标管理

第一条年度综合方案所规定的各项方案任务是利用一定的方案指标来表示的。方案指标就是企业在方案期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完美和增进方案管理工作。

其次条方案指标应按平均先进水平来确定,普通应高于上期实际达到的水平,并经过努力才干实现的。

第三条方案指标采取分级归口管理。公司一级指标由公司总部经营进展部负责汇总、平衡、上报和下达,各科室负责归口管理。车间级指标以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。

第四条为使方案任务层层落实,方案指标必需举行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路线举行反馈。

第五条一级指标的设置,由经营进展部按照上级要求和公司内管理工作的需要,同指标归口部门约定。

第六条必需在当年11月底正式下达次年的公司年度经营综合方案。

五、方案指标的调节

第一条为维护方案的郑重性,企业方案一级上级主管机关及公司领导批准下达后,必需严格执行,各归口部门和执行单位均不得任意修改。如确因客观缘由影响,经主观努力仍不能完成方案时,在有利于调动广阔职工完成方案乐观性的前提下,调节方案指标必需办理审批手续。

一级方案指标的调节,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署看法后,经方案管理科审核报公司领导审批,属公司下达的方案指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原方案执行。

调节年度方案指标应提前一个季度申请,调节季度方案指标应提前一个月申请,整月度方案指标应提前十天申请。

调节某一项方案指标,如需同时相应调节其他有关方案指标时,应一并上报,呈请审批,以保证方案的平�、协调。

调节方案指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原方案考核。

六、方案的检查和考核

第一条各级领导必需随时监督检查方案的执行状况,准时发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证方案的顺当完成。

其次条检查

方案执行状况,应充分通过统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查方案的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

第三条方案的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的方案数,一律以上一级部门批准或下达的方案数为依据。

附表:年度综合方案编制分工及完成时光表

序号方案名称编制部门完成时光备注

1生产方案

2新产品方案

3技术组织措施方案

4销售方案

5物资供给方案

6劳动工资方案

7成本方案

8财务方案

9产品质量方案

10设备大维修方案

11房屋建造大维修方案

12基建技改方案

13生产技术预备综合方案

14辅助生产方案

15职工教导培训方案

【第6篇】企业方案管理部门工作责任制度

企业方案管理部门工作责任制度

综合信息中心负责人工作责任制度

第一条职务。

在上级的领导下,有目的地组织收集、收拾、分析、传递、讨论、处理、储藏企业内外有关经营管理、科技长进、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。

按照企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司方案统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并乐观组织档案编研,主动为领导提供通过。

负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发计划提供依据。

组织搞好科技资料图书采购、保藏、介绍工作,为提升公司科学技术素养服务。

负责组织协调公司信息网络的工作。

负责组织制订综合信息管理制度。

乐观组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,准时向公司内外传递、发布有关信息。

乐观参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的配合和沟通,不断提升公司信息管理水平。

逐步开展对外有偿信息询问服务活动。

逐步进展与国际上的信息联系。

完成公司领导交办的其他工作。

其次条职权。

有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。

对所辖信息工作岗位有检查催促权。

有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。

有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰《××信息》刊物。

有权向全公司各部门索取有关信息资料,催促按期收拾交缴档案。

第三条职责。

对收集、收拾、传递、储藏发布的信息的精确     性、准时性负责。

对所辖信息岗位工作的质量和平安负责。

对专业器材管理不善,造成走失、损坏、影响工作负责。

对档案信息资料保管不善,造成走失、损坏和失、泄密现象负责。

方案管理部门负责人工作责任制度

第一条职务。

贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口部门制订各项经济技术方案指标,综合平�后下达,统一管理。

在公司领导下,组织召开公司经营活动分析会。

负责综合统计。归口管理公司的统计工作,统一管理公司的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责公司对外经济联合的统一管理工作。

完成公司暂时布置的各项任务。

其次条职权。

有权监督、检查各部门对生产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照公司经营方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证公司经营目标的实现。

对各部门提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。按照生产经营的实际状况,对公司年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督“统计法”的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与公司内部有关经营业务的会议。

有权代表公司举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

第三条职责。

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。

对对外经济联合事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第7篇】学校班主任工作方案管理制度（3）

学校班主任工作方案管理制度

一、班主任工作方案制定制度

1.坚持正确的方向

*同志的思想为我们培养社会主义事业需要的人才指明白方向,也是制定班主任工作方案的指针。

2.从实际动身

制定方案以前,要深化调查讨论,摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才干确定方案的主要内容和实行的措施,做到有些放矢。

注重德育的科学化、系列化。

按照年级实际,明确不同时期的重点。

注重不同班级的特点,明确每次活动的详细要求,使相同主题的教导体现出阶梯性和循环性。

方案要采纳灵便多样的形式,把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来,使活动具有学问性、趣味性、渗透性,能吸引同学,避开单纯的说教。

把思想品德教导放在首位,全面贯彻党的教导方针。

对常常性的班务工作做好方案支配使之制度化。

二、班主任工作方案执行制度

1.端正教导思想,要德、智、体、美、劳一起抓,防止单纯追求升学率的倾向。

2.身体力行,言传身教,既重自身示范,又重理论引领。

3.坚持与同学保持联系,参与同学活动,记录同学状况。

4.注重班内同学思想动态,尤其是个别优等生思想深处的动态。

5.协同任课老师、团队组织和同学家长,共同落实工作措施。

6.每月要有详细工作方案、检查方法、总结汇报。

7.准时向小学、同学、家长报告班主任工作方案执行结果。

三、班主任工作方案技能训练制度

1.举行擅长掌握年级工作方案方向,落实小学工作的技能训练。年级工作方案是小学各项工作任务的详细化,班主任要做好工作方案,必需领悟小学的工作方案精神并在年级方案中体现,以确保年级工作方案方向正确,任务突出。

2.举行擅长捕获年级特点、保证年级工作方案有针对性的技能训练。年级实际状况是年级工作方案的基础,班主任惟有坚持从年级的实际动身,才干使年级方案切实可行。班主任做工作方案时必需坚持实事求是的原则。

3.举行擅长掌握各种教导条件、各种教导环境,因地制宜制定工作方案的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作方案时,必需考虑到小学的条件、校外社区与家庭环境、任课老师的不同特点、班主任自身的条件等。

【第8篇】方案管理部门工作责任制度

贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责对厂长任期目标的管理。

组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

负责综合统计。

归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

完成厂部暂时布置的各项任务。

□职权

有权监督、检查各部门对经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。

按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

□职责

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行检查、诊断和落实负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第9篇】厂方案管理部门负责人工作责任制度

工厂方案管理部门负责人工作责任制度

职务

1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

2.按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

5.按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平�后下达,统一管理。

6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统