水泥路改建工程施工组织设计

******水泥路工程施工组织设计

第一章编制说明1.1编制依据1.1.1***水泥路改建工程项目合同文件。1.1.2***水泥路改建工程设计施工图。1.1.3现场勘察，采集、咨询及与***水泥路改建工程主管部门处所获取的相关项目的信息及资料。1.1.4涉及到与本项目市政道路施工相关的技术规程、施工验收规范及质量评定标准、法律法规：公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF30-2003)市政道路工程质量检验评标准(GJJ1-90)公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)1.1.5本单位员工的施工技术、管理水平以及以往工程施工中积累的施工经验。1.1.6本公司制定颁发的ISO9001质量管理体系文件。1.2编制范围施工图纸及招标范围。1.3编制原则1.3.1严格遵守合同文件及相关技术标准、验收规范要求的原则1.3.2确保工期的原则根据合同约定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及其他不利因素对工期的合理影响，确保工程按期完成。1.3.3安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。1.3.4争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到合格标准，建造一流的精品工程。1.3.5文明、环保施工、遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。第二章工程概述2.1工程概况2.1.1本标段为为***水泥路改建工程，具体以施工图纸为准。2.2主要设计概况2.2.1道路部分：***水泥路改建工程建设内容为XX道路长度1860米、宽度3.50米。路面做法：路床整形碾压，水泥稳定碎石15cm厚（水泥含量5%）18CM厚砼面层（砼强度C30）.2、小王道路长1525米，宽3米，路面做法：路床整形碾压，水泥稳定碎石15cm厚（水泥含量5%）,18CM厚砼面层（砼强度C30）.5处避车道。2.3工程特点2.3.1本工程施工之始至工程竣工交付期间风险全部由本单位承担，因此成本控制及核算为本工程管理上的一大难点。2.3.2本工程是贯彻落实***整体建设战略的一部分，对于进一步提高城市文化水平，建设适宜商生态型城镇，推动经济建设，意义重大。工程工期要求短，质量要求高，工程量较大。2.3.3本合同施工区域场地平整工作基本结束，仍有少量场地平整作业仍在进行，工程回填地段全部为新填区，填方路段填土未能得以较长时间的自然沉降，可能存在密实度不达到要的情况，这将于道路路基产生不利的影响。2.3.4本合同施工应做好地表水的排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。2.3.5季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工安排，充分做到施工的主动性。第三章施工管理目标3.1工程质量目标3.1.1本工程质量目标：检验批一次验收通过率100%；分项工程一次验收通过率100%；分部工程一次验收通过率100%；单位工程合格。3.1.2我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行合同及对业主的承诺，保证工程目标的实现。3.2工程工期目标工程工期30天，暂定开工日期2013年9月10日，竣工日期2013年10月10日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划与业主、监理等单位密切配合，确保工程按期完工。详见施工进度计划网络图。3.3现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。3.4安全管理目标工伤事故频率低于0.1%，确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。同时确保以下目标的实现：杜绝工亡、杜绝交通、火灾、机械设备责任事故；无职业病发生；千人负伤率≤1‰杜绝安全事故第四章施工组织部署4.1施工部署根据以往同类工程施工经验，结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，在施工总体部署上提出以下指导思想：道路分段、地下优先；先深后浅，雨水在前；管沟回填、压实关键；路基路面，工程保险。4.1.1道路分段、地下优先；先深后浅，雨水在前根据目前掌握的情况结合以往施工经验，结合工程的施工特点，认真分析了本工程的重点和难点，本工程道路分段施工的目的是从平面上总体把握工程重点，有效的利用资源，划分施工路段，方便组织流水施工，路段长度依据道路平交点进行划分，便于各专业根据工程施工条件，在不同路段同时穿插展开施工，把各专业的力量集中在重点区域，确保工程重要节点目标的实现，保证本工程总目标的实现。4.1.3管沟回填、压实关键；路基路面，工程保险道路工程最重要的一环是路基土方的密实度，因此管沟基槽的回填土压实环节控制的好坏，直接影响到道路工程的实体质量，路基和路面施工进度、质量合理控制，是工程取得良好效益的保险。4.2施工组织机构设置我公司将按精简、高效的原则，成立“项目经理部”。实行项目管理，组成矩阵式施工管理体系，执行项目经理全权负责制，全面履行合同。经理部由项目经理、项目总工程师领导，下设工程管理部、物资设备部、试验室、安全监察部、质量监督部、计划财务部、综合办公室等职能部门。项目经理部直属总公司管理，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。项目部各部室人员将选派有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员担当。4.2.1项目织机构见附图4.3人员配置及任务划分4.3.1施工任务划分根据本工程建设需要，项目经理部配置专业施工队伍如下：序号队伍名称施工任务劳动力1路基施工队路基土石方工程详见劳动力计划表2路面施工队路面等的施工详见劳动力计划表3附属施工队附属工程的施工详见劳动力计划表4.3.2专业技术力量配置序号专业技术人员人数职称1总工程师1详见人员履历表2路基施工管理1详见人员履历表3路面施工管理3详见人员履历表4安全管理4详见人员履历表5计量管理2详见人员履历表6环保管理1详见人员履历表7机械管理1详见人员履历表8质量管理4详见人员履历表4.3.3劳动力安排配置计划序号工种3天6天9天12天15天18天21天24天27天30天1模板工3555555552混凝土工5555510101010103电工22222222224电焊工33333333334修理工22222222226司机55668886667普工202020202020202020208管理人员101010101010101010104.4施工现场总平面规划施工现场平面规划根据现场实际情况，坚持总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间，施工总平面本着尽量利用原有道路，少占地，节约成本，减少临时工程的原则规划布置。项目开工前按业主批准的方案进行实施和管理，服从业主相关部门的指挥和协调，确保施工总平面规划、管理满足业主的要求和现场施工的需要。施工总平面布置图见后附图。4.5施工现场临时道路规划临时施工便道与施工道路净距3m，宽度6m，约300m远设置错车道一处，错车道路基宽度8m，路面宽度7m，长度不小于20m便道土质路基以推土机填土30cm左右，高出场地以便排水，用振动压路机碾压密实即，遇软弱土质时可垫20cm碎石碾压处理。施工便道的两侧根据需要设置排水沟，顺坡的便道不设排水沟。4.6现场雨排水规划排水措施充分利用现场地形，据需要在施工便道外侧(或预制场外侧)开挖排水沟，或在路基另侧也开挖排水系统。开挖土方堆在排水沟外侧并整修成型，防止外面的雨水流入路基范围内。第五章施工进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划5.1.1施工区域划分据本标段工程的分布特点及现场条件，为合理安排施工资源及便于施工管理，将本标段划分施工区段。5.1.2以设计文件及合同文件提供的工程数量和本公司施工组织计划的要素配置为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排5.1.3在保证工程质量、施工安全的基础上，优化要素配置，工程前期多安排地下工程施工队伍，发挥人员和机械设备的潜力，以便早期完成地下工程施工任务，确保在合同工期内完成施工任务。5.1.4按均衡法施工。抓住施工的有利季节，结合本工程的特点，合理安排施工顺序，尽量采取平行流水交叉作业方法，超前运作。5.1.5施工进度计划安排根据工程场地平整进度及所提供的现场条件，根据施工条件形成先后再合理安排，施工时以先地下后地上，给排水部分按先深后浅、先雨水后其他的原则进行安排(详见施工进度网络图)，优先施工的道路工程进度安排见施工进度计划网络图。5.2工期保证措施根据合同文件要求，整个工期为30天，工期较为紧张，由于道路工程的地下管线较多，受雨水的影响较大，提前完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下重要策略：5.2.1认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。5.2.2在整个施工过程中，地下管道的施工是个最关键的工程。在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨、污水管道，分断开挖，及时回填，为下道工序等的施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短地下管道的工期。5.2.3基层的施工，充分利用大型搅拌站的能力，采取机械化的作业，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既能缩短了工期，又节约了成本。5.2.4、混凝土路面采用商品混凝土结合全盘机械化施工，可大大加快路面的速度，根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高砼路面的施工进度。5.2.5安装工程等分项，可在砼路面施工后紧跟其后进行施工，使其施工不影响整个工期。5.3工程进度保证的措施5.3.1组织保证措施5.3.1.1组织技术力量强的项目经理部，并充分发挥公司总部各职能部门的作用，强化对工程的策划、指挥、组织与管理。5.3.1.1.2在项目部的工程管理部设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪，应采取的纠偏措施和计划的调整。5.3.1.1.3制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。5.3.1.1.4制定项目进度控制的会议制度。明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议文件的确认等。5.3.1.1.5配足工程所需资源。公司对本项目在资源配置上给予重点倾斜。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。5.3.2管理保证措施5.3.2.1建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。5.3.2.2加强工程进度的检查和协调。把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，确保施工进度始终处于受控状态。5.3.2.3对施工项目进行合理分工。强化专业管理，明确分工界面，避免分工界面不清对工程进展造成影响。5.3.2.4强化信息技术在进度控制中的应用。促进进度信息的交流和项目参建单位的协同工作。5.3.2.5开展劳动竞赛,以号召全体参建人员为本工程的总目标的实现献策出力。5.3.3经济保证措施5.3.3.1编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。5.3.3.2明确资金供应条件。对资金供应总量、资金来源以及资金的供应时间做好预案。5.3.3.3制定并执行工期进度保证的奖罚制度。对加快施工进度的单位或项目采取经济激励，对延缓施工进度的单位或项目将予以罚款和组织处理。5.3.4技术保证措施5.3.4.1强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。5.3.4.2强化规范和标准的学习和理解，确保作业标准化、规范化。5.3.4.3强化施工方案的管理。认真分析工程特点，优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。5.3.4.2做好雨季施工技术措施。5.3.4.5加强施工过程质量控制。严格对材料、构件及工序的验收和检查；强化质量否决权，坚定“第一次就把工作做好”的思想，用工作质量保证工序质量；杜绝返工造成的工期损失，用高质量来保证工程施工工期。5.3.4.6加大安全管理力度、落实安全管理责任。消灭违章指挥、违章作业。确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。5.4关键线路上施工项目的工期保证措施5.4.1组织措施5.4.1.1增加施工作业面，组织更多的队伍展开施工。5.4.1.2增加施工的作业时间(如加班等)。5.4.1.3增加劳动力和施工机械的数量。5.4.2技术措施5.4.2.1改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。5.4.2.2优化施工方法，减少施工过程的数量。5.4.2.3选配更先进的施工机械。第六章施工技术措施6.1测量方案6.1.1测量依据根据建设单位提供的测量一级导线控制点，严格执行JTJ061-99《公路勘测规范》的要求，以确保施工全过程中测量工作顺利有序地进行。6.1.2仪器选择全站仪 SET2100经纬仪 T2水准仪 WildNA28自动水准仪水准仪 NA3000电子水准仪铟瓦水准尺、铝合金水准尺50m钢卷尺上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。6.1.3平面控制测量6.1.3.1以工程主管部门提供的永久性的测量控制点作为测量基准点。确认无误后进行使用。6.1.3.2依据建设单位提供的控制点，施工区域内设置三角控制网点，重要路段可另设控制点。用全站仪测边测角，采用平差法计算出三个角点的坐标值。然后沿路线方向，以三角网为依据布设一级附合导线，所布设的导线点必须稳定、安全，便于施工放样使用。我们将采用SET2100全站仪进行控制点布设，仪器精度指标为测距2mm+2ppm，测角一测回中误差1.5"。观测采用测角二测回，测距二测回。6.1.4高程控制测量6.1.4.1根据建设单位提供的经过复验合格的水准点，沿道路线布设附合水准路线，所布水准点稳定，并满足施工需要。6.1.4.2采用WildNA28自动水准仪测设，所设临时水准点的距离以100米为宜，临时水准点必须与建设单位所提供的水准点复测闭合，允许闭合差为±20Lmm。(L为水准线长度公里数)6.1.4.3临时水准点设置在坚固稳定，不受施工影响的位置，重要的水准点可采用混凝土加固，并定期复核。6.1.5施工放样施工定线放样我们将采用SET2100全站仪用极坐标方法进行。复测导线点、水准点必须和相领的导线点、水准点闭合，所产生的差异通过监理工程师进行调整。对所有的测量记录及成果资料妥善保存。6.1.5.1道路测量放样根据设计路线和控制点，确定路基中心线。路基施工前根据路线中桩、设计图表和有关规定钉出路基用地界桩等位置。路基施工期间定期对水准点、控制点进行复核，所有复测要进行记录并将测量记录及成果资料送监理工程师审查签字认可。6.1.6测量管理根据本工程的特点，我单位在本工程，设置两级(项目经理部和施工队)管理组织。对整个工程的施工测量工作进行全面、科学、系统的管理。6.1.6.1测量组织及职责(1)项目经理部测量职责负责从业主单位接受控制点点位及资料，接收后进行全面复测。负责编制控制网测量方案，实施控制网的外业观测和内业平差计算。并利用线路控制点进行必要的加密。对重点部位进行变形和沉降观测，组织并实施全线的竣工测量。对施工队测量工作进行指导和监督，并对其所有的测量成果进行检查验收，同时配合驻地监理工程师、技术质量部门的检查验收工作。负责对业主、监理单位、设计单位及相邻标段施工单位的测量联系工作。(2)施工队测量职责负责施工测量的定位放线工作，同时配合进行各种检查。承接项目经理部交付的各种测量控制点和标志并负责保护。负责完成相邻工序的测量交接，发现问题及时上报妥善解决。对测量资料按工程进行整理，在项目经理部的指导下完成竣工测量资料的编制。6.1.5.2测量人员的管理(1)每个施工队伍的测量组配备两人以上的专职测量人员。(2)测量人员持证上岗，严禁非专业测量人员进行测量工作，现场发现无证操作者，立即责令其停止作业，相应的成果无效。6.1.5.2测量仪器的管理(1)根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具，并按照《计量法》及实施细则的规定将仪器送法定计量单位进行鉴定，取得合格印证。现场严禁使用未经法定计量检定的仪器、工具，发现不合格的仪器，应立即通知其送检，其相应的成果无效。(2)测量仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责，仪器使用一段时间后，要进行常规的校验和校正，各项误差要小于规范的规定。野外作业时必须按操作规程操作，并注意周围环境，保证仪器安全。(3)应对所使用的仪器定期进行检验校核，发现问题及时处理。应建立仪器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性能状况、维修及校验情况进行详细登记，仪器维修应由有经验的人进行，较大的问题应送专门修理单位检修。6.1.5.4测量资料的管理(1)测量人员在作业前，应详细了解作业要求，正确使用已有合格资料，制定、编制经济合理的测量方案，并报业主(或监理)批准后方可施工。(2)控制网的平差计算应应检查计算程序、外业观测资料、输入数据的正确性，计算要进行复核，小型计算应在设计好的表格中由二人独立进行，相互校核。(3)各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场使用，所有的控制点资料和测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。(4)对定位、中心线的投设、曲线放样、标高的测设及变形监测等必须进行严格的自检、互检、专检，并按统一印制的表格填写记录，确认无误后要及时报业主(或监理)批准。(5)外业观测必须用铅笔记录在测量专用的手簿或表格上，测量资料应字迹工整，工程项目、地点、部位、使用仪器、日期、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，并与现场点位复检相一致。要真正做到测量成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。(6)下道工序对上道工序的测量成果应进行严格的复测检查，对点位不清楚、资料不合格的测量成果不予接收。(7)测量资料的交接实行严格的收发签证制度。6.1.5.5测量标志的保护(1)施工区域内的测量点位均设有明显的标识，方便寻找，防止施工车辆、人员意外损坏。(2)测量管理人员必须经常去现场检查标志保护情况，如发现控制点和标识、标志有毁坏或位移时，并及时对破坏的点进行补设和复测，并将其正确的成果资料及时通知施工单位。(3)现场施工时应尽量避开测量点位，确实无法避开需要搬迁的，应及时报告项目经理部，经批准后方可进行。(4)永久性导线点、水准点在原则上一个月检查一次，遇有基础的定位、中心线的投设、曲线放样、标高的测设及变形监测等时应随用随检查，对于临时性的点位要经常全面检查，对有变化的点位应将其正确的资料及时通知施工单位。6.2路基工程5.2.1路基概况：本合同所包括的道路路段范围,场地平整工作仍在进行,土方挖填方量非常之大,已形成施工条件的道路范围内土方填厚较大,不少路段填厚超过1m,且没有经过压实,不能满足道路施工的要求，因此给排水管道施工之前，应采取措施对不良地段进行处理。5.2.2处理方法：由于未达到要求的路基处理不属于本项目合同所含的内容，因此需要与设计、业主进行协议，拟建议对高填区域采取强夯方式进行处理，对其他如挖填交界区域等进行换填或翻挖。5.2.3强夯方法：强夯拟在道路中心线两侧各超出路基6米的范围内，由二侧向路中进行，点夯三遍，满夯一遍，相邻两遍及点夯与满夯之间间歇二周，强夯应距已有建筑10m以上。6.3道路工程6.4.2水泥稳定碎石基层6.4.2.1技术准备(1)熟悉图纸及道路结构层的要求，确定合理的施工程序和方法。(2)对全线导线点、水准点进行加密、复测、精度应符合规范要求。(3)提前进行试配，确定合理的配合比。(4)做好技术交底，制定关键工序的控制措施、雨季施工措施、夜间施工措施。(5)对下层碎石进行验收，使之满足规范要求方可进行水稳层施工。下承层的纵断高程、中线偏差、横坡、边坡、压实度、弯沉、平整度等项目应经监理工程师确认批准。6.3.2.2施工准备(1)施工现场机械满足施工要求，如运料车、洒水车、推土机、平板夯等。(2)准备好全站仪、水准、钢丝线等。(3)做好试验收检测设施，与相关单位勾通好。6.3.2.3材料准备(1)水泥、碎石等按规定进行检验。(2)水泥稳定碎石配合比设计与试验：按设计强度要求，分别做最大干密度和无侧限抗压强度试验。6.3.2.4施工工艺施工准备→水稳石混合料拌制→混合料运输→摊铺碾压→试验室检测压实度→设置横缝→养护→完工检测。6.3.2.5施工方法(1)对下层洒水湿润。(2)施工放样，恢复中线，在外边线外0.3~0.5m处每10m放一桩,测量高程,在摊铺过程中安排专人负责基准线高程,并确保基准钢丝线松紧合理防止钢钎松动钢丝线下垂。混合料拌合采取在搅拌站集中拌合，主要掌握几点：配料要准确、含水量要略大于最佳值使混合料运到铺筑地段，摊铺后在碾压时的含水量不小于最佳值、拌合要均匀。(3)严格控制混合料的拌合数量与现场摊铺机铺筑的能力相匹配。拌合好的混合料及时地用大型自卸汽车运抵现场摊铺。(4)混合料的运输采用大型混凝土罐车，根据日计划产量备足汽车以保证拌和好的混合料及时运至摊铺地段。运输车的运量应较拌合能力和摊铺速度有所富余。卸料设专人指挥。(5)水稳碎石混合料拌制采用自动计量系统设备，确保计量精度满足要求，拌合能力根据工程需要出料。拌合站设专人对材料含率进行监控，同时据天气情况适当增减，保证混合料含水率达到施工及规范要求。(6)水稳混合料含水量控制在8%左右，现场以手握成团，落地散开为宜。摊铺前，先检查下层平整度、标高、密实度。摊铺采用人工挂线的方法。(7)水泥稳定级配碎石基层施工前，应铺筑试验段。检验所确定的配合比、拌合、摊铺、整形及压实机械设备的效率和施工方法、施工组织的适应性。试验段满足技术规程要求后并入工程之内。如试验段任何部分不合格，则将该部分挖除，再进行试验段的试验至达到符合要求的标准为止。混合料的检铺系数、碾压速度、遍数、压实方式应以试验段总结确定的施工工艺进行。(8)压实操作用振动压路机配合重型轮胎压路机紧跟混合料的摊铺面进行碾压。开始用振动压路机不挂振(或双轮压路机)进行稳压1～2遍，然后挂振碾压。直线段由两侧中心或自横坡度低的一侧向高的一侧碾压，碾压范围应较基层边缘宽出10cm，碾压时轮迹重叠0.4-0.5m，碾压速度1.5～1.7km/h。用振动压路机在前轮胎压路机在后配合继续碾压。碾压速度2.0～2.5km/h。碾压顺序同前，碾压至要求的压实度为止。碾压过程中如气温高或风天基层表面易风干，可利用轮胎压路机自动喷水装置边喷水边碾压。在操作中应做到三快即快运输、快摊铺、快碾压。以确保从向拌和机内加水拌合到碾压终了延迟时间不超过2小时。施工时按基层全宽整幅式摊铺，不留纵缝，混合料摊铺时，必须连续作业，如因故中断时间超过2h，则应设置横缝。每天收工之后，第二天开工的接头断面也要设置横缝。(9)接茬；摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过2小时和每天作业完毕时的摊铺末端进行横向接茬处理。此时摊铺机应驶离混合料的末端。操作人员将末端混合料横向切齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同，然后末端混合料整平且符合设计高程。方木的另一侧用砂砾(或碎石)回填平长约3m，其高度稍高出方木。将混合料按高程碾压密实，然后将方木和砂砾材料除去，并将底基层清扫干净。回到已压实层的末端就位后开始摊铺新的混合料。(10)养护采用主要采用洒水车洒水养护方式，采用草袋或塑料膜覆盖湿水养护，养护时间不低于14天。养护期间禁止一切车辆通行，洒水车应低速行驶，洒水车喷头要用喷雾式，不得用高压喷管。严禁在压路机碾压好的路面上急转，急停、调头。6.3.2.6质量要求(1)对进场材料进行原材料检查，不符合要求的材料禁止进场。(2)对拌和好的混合料按规定频率进行检测，不符合要求的混合料必须弃用。(3)外观表面平整密实、无坑挖、无明显离析、施工接槎平整、稳定。(4)路基压实试验段的控制程序见：路基现场压实试验工艺框图6.3.3水泥砼路面6.3.3.1原材料(1)水泥：采用正规大厂水泥为宜。砂：粗砂或中砂，平均粒径大于0.35mm，含泥量小于3%。碎石：级配10-40mm，压碎值不大于30%。其中10-20mm碎石占40%左右。混凝土所有水泥、碎石和砂都必须经材料检测部门检测合格方能使用。(2)混凝土配合比设计符合混凝土抗弯拉强度、工作性、耐久性和经济性的要求，注意施工配合比要据天气、温度等条件的变化，微调混凝土外加剂量，保证混凝土的和宜性良好。(3)施工放样用全站仪按设计坐标准确放出挂线点的位置，挂线桩的间距一般5m，最小2.5m，测量放样的质量要求和允许偏差符合规范的规定。6.4.3.2混凝土的拌制(1)本工程所用混凝土统一由专业商品混凝土搅拌站提供，混凝土配合比经检测部门试配合格后提交监理工程师认可使用后，提交搅拌站，现场测定砂石含水率后将理论配合比换算成施工配合比，作为混凝土配料的依据。在搅拌过程中，要严格配料，水灰比控制在0.45为宜。(2)混凝土施工期间要特别注意天气变化，如遇雨、雪天气，要立即停止施工，并对未初凝的混凝土加以保护，确保砼施工质量。6.4.3.3模板(1)模板按放线位置和高程立起，钉铁橛固定，间距1.5-2m，内侧铁橛应高出模板。铁橛应紧靠模板，间隙用木板嵌紧，不得使用卵石塞垫，以防掉落。模板支好后，在内侧均匀涂刷一薄层隔离层。6.3.3.4混凝土摊铺和振捣(1)混凝土布料前应先湿润基层，特别要高湿天气更好控制洒水湿润。同时混凝土布料前应对前次安装的传力杆校正、板直，纵向施工缝的缝壁上半部，应涂刷沥青。(2)摊铺混凝土时，考虑到混凝土振捣后的沉落，要高出模板2-2.5cm。摊铺厚度达到2/3以上时，方可拔出模板的铁橛。(3)混凝土摊铺找平后，使用排式振捣架和混凝土路面平整机一次性振捣密实成形。最后采用机械磨光机配合人工进行磨光找平，进行三遍成活。接缝施工(4)混凝土板沿纵向按每100~200m设置胀缝，凹形竖曲线变坡点、道路平交口的两端均加设胀缝。横向伸缩缝一般采用假缝形式，不设传力杆临近胀篷和路面自由端的三条缩缝及施工缝处设传力杆，胀缝及设滑动传力杆及角隅钢筋纵缝平缝型式，在板厚中部设拉杆。6.4.3.4抗滑构造施工采用刻纹，缝间距20mm，缝深1.0-2.0mm。6.4.3.8填缝混凝土板养生期满后，缝槽口应及时填缝，填缝时，必须清洁使保持缝中洁净，防止砂石落入，填缝材料应符合设计要求。第七章施工质量目标及保证措施7.1施工质量目标7.1.1本工程质量目标：检验批一次验收通过率100%；分项工程一次验收通过率100%；分部工程一次验收通过率100%；单位工程合格7.1.2我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行合同及对业主的承诺，保证工程目标的实现7.2工程质量管理体系7.2.1质量管理体制7.2.1.1工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，执行公司依据GB/T19001－2000标准策划并通过认证的管理体系，严格遵循公司独特的“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，完善和强化并保持项目质量管理体系的正常运行，确保工程质量目标的顺利实现。7.2.1.2三级管理：公司、项目经理部、专业施工队一级专检：项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定四级检查：班组自检、工序互检、项目专检、公司联检建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为直接责任人、质量监督部和工程管理部为主责管理部门、各参建专业施工队为具体实施的施工质量管理体系。7.2.2项目施工质量管理职能分配序号对应ISO9001标准条款职能部门(人)目施工管理内容项目经理总工程师综合办公室工程管理部技术质量部经营管理部物资管理部14.2.3文件控制△☆♠△△△△24.2.3图纸控制△☆△♠♠△△34.2.3技术资料控制△☆△△♠△△44.3.4质量记录控制△☆△△♠△△55.4.1质量目标控制☆△△△♠△△65.2.1人力资源配置管理☆△△♠△△△75.2.2员工培训△☆♠△△△△85.2施工机械配置及管理△△△♠△△△95.4安全文明施工控制△△△♠△△△105.4现场消防、保卫、卫生△△△♠△△△116.1施工组织总设计编制△☆△△♠△△126.2合同管理☆△△△△♠△137.4物资采购、供应管理☆△△△△△♠147.4工程分包商选择控制☆△△△△♠△157.4进货检验、试验△☆△△♠△△167.5.1施工进度控制△△△♠△△△177.5.1回访服务工作☆△♠△△△△187.5.2特殊过程控制△△△♠△△△197.5.2标识和可追溯性△△△♠△△△207.5.4顾客提供材料控制△△△△△△♠217.5.4顾客提供设备控制△△△♠△△△227.5.5产品防护△△△♠△△△237.6测量和监控装置控制△△△♠△△△246.2.1顾客满意度测量☆△♠△△△△256.2.2内部审核☆△♠△△△△266.2.3工程巡视、检查△△△△♠△△276.2.4工程质量控制△☆△△♠△△287.3不合格品控制△△△△♠△△298.5.2纠正措施△☆△♠△△△308.5.2预防措施△☆△△♠△△注：☆——主管领导♠——主管部门(人)△——相关部门(人)7.2.3公司和项目经理部质量管理职责的分配7.2.3.1公司职责(1)工程监督管理部是施工生产管理的归口管理部门，对工程的质量控制实施服务、监督、指导；(2)公司其他职能部门为过程控制的相关部门。7.2.3.2项目经理部职责(1)项目工程管理部是过程控制的主责部门，工程管理部是过程控制的主责部门；(2)公司物资管理部、公司经营管理部、综合办公室等是过程控制的相关部门。7.2.4质量控制职责7.2.4.1过程质量控制职责(1)项目经理部组织施工单位通过图纸自审、会审、设计交底获得表述产品特性的准确信息。(2)项目经理部组织各施工单位依据合同、工程建设现行标准、公司《施工组织设计管理办法》负责编制项目实施规划(施工组织设计)或施工作业设计(或施工方案)，并向作业人员进行技术交底。对从事特种作业的人员，应按公司《人力资源控制程序》进行培训，持证上岗。(3)项目经理部负责工程项目测量控制网的定期复测，确保控制点的准确；对工程项目施工进行信息化管理。参照公司《施工测量管理办法》指导作业层测量放线，并对重要部位的测量放线进行复测。(4)项目经理部组织施工单位配备所需施工机具，并按公司《施工机械管理程序》对机具进行维护、保养，正确使用，以保证过程能力。(5)项目经理部组织施工单位，配备所需的监视和测量装置，并按公司《监视和测量装置控制程序》进行控制；需要委托试验及监测时，亦由项目经理部归口管理。(6)项目经理部组织施工单位，按公司《材料管理程序》、《工程设备管理办法》对过程使用的原材料、半成品和工程设备的质量进行监控。(7)项目经理部组织施工单位，对直接影响过程质量的施工环境条件，含雨季、台风施工，应在施工组织设计或施工方案中明确其控制方法和措施，并监控实施。(8)严格工序控制，上道工序未检验通过，不得转入下道工序。除非确有需要，在具有可追溯性的同时，必须由项目总工程师批准，并经监理同意后，方可例外放行。(9)项目经理部组织各专业间的工序交接，作业层组织本单位的工序交接。工序质量的检验和不合格品的处理，按公司《不合格品控制程序》执行；(10)对重要部位工程在签发砼浇灌令前，由项目经理部组织联合检查确认；(11)管道的试压、冲洗，由项目经理部组织编制方案、措施，经检查合格后方可实施。(12)项目经理部组织编制工程防护措施，并监督各施工单位严格执行。(13)上述过程质量控制和监测内容，按验收规范规定保持记录。按公司《记录控制程序》执行。(14)编制工程重要控制点的明细表，对结构安全和使用功能有重大影响的工程部位和新结构、新材料、新工艺、新设备进行重点控制。7.2.4.2需确认的过程的质量控制职责(1)项目经理部组织编制并审批特殊过程的施工作业设计或施工方案，规定需确认的过程的内容和方法，应向操作人员进行技术交底，并保持记录。(2)作业人员要预先培训和考核；施工机具要确认其性能，以保证过程能力，均保持记录。(3)对过程参数，要严加监视或测量，保持记录。(4)项目经理部组织确认，或必要时的再确认，并保持确认(再确认)记录。7.3工程质量保证措施及承诺7.3.1质量方针和保证质量的承诺质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品合格。本着公司质量管理方针，项目部将以我公司ISO9001《质量手册》为指针,消灭质量通病,确保工程质量达到质量目标要求。质量承诺：确保本项目质量等级达到合格标准，力争合格工程目标的实现。工程一次性验收合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率达85%以上。7.3.2组织保证体系建立有效的量管理体系,制定确保工程质量的技术组织措施，做好质量管理工作，使工程质量达到合格标准。7.3.2.1建立健全质量管理体系项目经理为第一质量责任人。项目经理部设经营管理部、工程管理部、物资管理部和综合办公室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，各施工区域配有专职质检员，各专业队设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。7.3.2.2确保工程质量，要做到以下四点：(1)施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对施工班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。(2)加强对涵洞、路基、路面结构层的材料进行检验与试验规范管理。施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。(3)坚持对外购成品、半成品材料品质的进场验收，严禁不合格的材料运入现场。(4)坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理。做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、专检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。7.3.3技术保证措施7.3.3.1建立管理机构,健全技术保证体系本项目成立项目经理部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，按项目法组织所属单位施工，根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业实施ISO9001质量保证标准，确保质量体系正常运行。7.3.3.2推行现代化技术管理运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。7.3.3.3完善施工技术管理措施(1)制定技术管理制度根据公司技术管理办法和业主有关技术管理要求、ISO9001系列标准,结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化,资料规范化，管理制度化。(2)运用现代化技术装备工程实施中,将运用GPS定位仪、全站仪,核子密度仪、红外线超声波探测仪等先进的试验检测等仪器,采用先进的检测手段,控制施工中的每个环节。7.4主要工序质量保证措施7.4.1路基工程质量保证措施7.4.1.1做好路基处理为了避免填挖结合部的路基沉降不均，在填挖交界处对路基采取必要处理，设置台阶等施工方法进行处理。7.4.1.2结构物台背回填在本标段中，涵洞及通道涵两侧涵台背、宜采用砂性土及砂性土(3%水泥)进行回填，填料的最大粒径不得超过50mm。台背填料填筑范围，分层厚度及压实度等必须符合设计及规范要求。7.4.1.3进行路基填筑压实试验为了确保工程质量和工程进度，在正式开工之前，进行路基填筑压实试验。通过压实试验，取得各项技术资料，经过分析整理，提出路基填筑压实试验报告，报请监理工程师批准。7.4.1.4路基压实的密实度在正式进行检测之前，首先用灌砂法、环刀法与核子仪进行对比测试，以灌砂法或环刀法测得的土壤干密度为标准，对核子密度仪进行标定(即高速偏值)，使核子密度集仪的测试数值与灌砂法和环刀法一致，同时，进行灌砂法(或环刀法)与K30载荷仪的相关数据试验，取得两种方法的相关数值，然后将上述两种试验的结果报请监理工程师批准，作为施工检测的依据。7.4.1.5严格控制含水量在压实施工中使用仪器对填筑的土壤含水量进行测定，可以避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。7.4.1.67.4.1.7重视测量工作(1)做好控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。(2)配备先进的测量仪器，经理部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。(3)测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料(测量记录和计算结果)，作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。7.4.2道路基层工程质量保证措施7.4.2.1严格控制原材料质量:路面底基层石料经试验室的确定，石质坚韧、无杂质，颗粒级配符号设计及施工规范要求。7.4.2.2级配碎石底基层混合料采用经监理工程师批准和拌和设备拌和均匀，无粗细颗粒离析现象。7.4.3混凝土工程质量保证措施7.4.3.1原材料质量控制把好水泥、碎石、砂子等原材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。做好场地硬化，分仓堆放砂、石料等工作。7.4.3.2采用自拌混凝土,保障砼质量。7.4.3.3混凝土振捣:砼浇注中，采取定人定岗负责振捣。插入式振动器振动的移动间距，不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持5～10cm,。振捣时间一般为25～40S。7.4.4施工质量控制要点的设置一、道路工程施工控制要点序号质量控制点控制内容1设计交底、施工图会审设计特殊要求，施工图存在问题，材料代用等问题讨论2材料检查检查材料合格证，材料复试报告，材料规格型号符合设计3施工人员检查特殊工种上岗证4施工方案审查施工进度，施工机具，施工技术措施，质量保证措施，劳动力配备等5路线测量检查线路中心坐标和高程、道路变坡点，平交口等处6路槽槽尺寸、标高、土质、弯沉值7基层、面层厚度，密实度、纵横坡度，标高，宽度、弯沉值8钢筋绑扎钢筋规格，间距，防腐、安装方法9模板几何尺寸，缝隙，稳定性10路缘石直线度、标高等二、地下排水安装施工控制点序号质量控制点控制内容1设计交底、施工图会审设计特殊要求，施工注意事项，施工图存在问题，合理化建议进行讨论。2材料检验检查合格证和质量保证书，阀门抽检记录。3施工方案审查施工进度，施工机具，施工技术措施，质量保证措施，安全措施等。4焊工资格合格焊工证书登记备案。5验槽坐标，标高，几何尺寸，坡度，沟底密实平整程度。6排水管安装承插管位置，方向，间隙，坡度检查。7管线复测记录实际坐标、标高，配件位置，做好隐蔽工程记录8回填分层夯实，检查土质密实度、分层厚度、压实方法。9交工技术文件、竣工图交工技术文件数据准确，会签齐全，质量评定资料完善，竣工图反映真实，质量目标合格。

7.4.5施工质量控制流程

第八章文明施工和安全生产防护措施8.1文明施工保证措施文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法是弥补的。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，树立良好的企业形象，把自身的效益和社会公益结合起来，真正做到“六个一”即干好一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。8.1.1文明施工方案建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道通畅，施工工地沿线单位和居民出入口通畅；施工中无管道高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工现场必须挂牌施工，管理人员必安全防护用品正确佩戴上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。8.1.2文明施工组织机构成立以副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。图8.1.2文明施工管理组织机构图8.1.3文明施工保证措施8.1.3.1对职工加强管理(1)对进场施工的队伍签订创建文明工地施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体人员文明施工自觉性和责任感。(2)积极宣传建设本工程的长远意义，用标语、广播、标牌等方式，使当地居民家喻户晓，路人皆知，从而赢得社会的理解、关注和支持。(3)在施工标段起讫点应树立门架，至少应标明承包人名称及施工桩号，关键工程、重要部位及构造物的施工点都要悬挂醒目标牌，需写明工点负责人、质检负责人、技术负责人姓名及工作内容、施工配合比、操作规程等；现场施工人员必须佩戴证件上岗；施工现场应悬挂宣传标志，营造良好施工氛围。(4)严格按照施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料应堆放整齐，并标明名称、品种、规格等标牌。(5)按照文明施工要求，执行“六个统一”，确保实现“二通”、“三无”，把本工程建设为便民、利民、爱民工程。六个统一：统一安全帽的样式和颜色、统一使用标准安全电箱、统一安全生产检查标准、统一文明施工标准、统一现场设施、统一交纳抵押金。二通：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位出入畅通。三无：施工中无重大管线事故、施工现场周围道路平整、无积水、无事故。(6)施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，做好施工原始记录，及时进行单位工程质量评定和各种资料的整理归档，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。(7)加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队，加强防盗、防火安全教育。(8)认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。(9)工地内加工间、材料库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时间距在10m以上，存放时必须封闭隔离。木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。(10)加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，或是防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区村委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政管理部门支持，自觉遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。(11)加强职工政治思想教育。每月组织全体职工开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，不断提高全体职工的科学文化素质和道德修养。(12)提高建设管理水平。认真学习国家有关政策、法律，严格按基建程序办事。采用项目法施工，项目管理执行有关的项目管理方法。加强合同管理，合理控制资金、工期、质量。(13)正确处理与当地政府和周围群众的关系，不拿群众一针一线，并主动与当地派出所联合开展综合治安管理。(14)严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育、遵纪守法、搞好民工间、上下级之间的团结。(15)继承和发扬不怕苦不怕累的合格传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。(16)车辆离开现场必须进行冲洗后方可离开，冲洗区和沉淀池配备冲洗设施，污水需经沉淀后方可进行排放。8.1.3.2噪音控制(1)为了减少振动，尽量避免使用超重型机械。(2)在施工前，对用于本工程的机械设备的类型和使用计划进行噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音器、隔音材料等设法降低噪音。(3)对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。(4)机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。(5)为保护施工现场附近居民的夜间休息，合理安排施工作业时间、靠近施工路边150m的村庄和居民点，当施工噪声夜间超出交通干线道路两侧噪声标准时，自22时至次日6时停止施工。(6)合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。8.1.3.3路况维护(1)及时修复因施工遭到破坏的行车、行人路面，确保行车顺畅安全，并保证施工沿线在夜间有足够的照明。(2)现场场地及道路应度应满足施工的行车需要，并设置相应的安全防护措施和安全标志。周边采取合适措施保证排水畅通。(3)在工地设置施工标牌，包括施工总平面图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火需知牌。标牌内容齐全、图案清楚、数字准确、清晰醒目。(4)凡合同段内又与已建道路等交叉、干扰的地段，设置统一的施工警示标志、标牌(夜间必须设置自发光警示标志)，并有专职保畅负责人负责疏导本标段的交通、确保交通畅通。8.1.3.4要创建文明办公、施工区，加强施工人群的劳动保护，将做到以下几点：(1)按照环境卫生要求设置足够厕所，同时设简易集粪池或化粪池，并落实专人管理，按规定时间清除。(2)设置足够的垃圾箱，搞好环境卫生，清理垃圾，除四害，每个生活区设一垃圾站，由专人负责清理本区的环境卫生。垃圾清理后运至已建好的焚化炉中处理，随后把残渣按监理工程师同意的位置进行掩埋。(3)在项目经理部加强同当地医疗卫生院联系，及时抢救突发病员。8.1.3.5尊重当地风俗，创造宽松的外部社会环境进场后细致调查当地民情，尊重当地人民的风俗习惯和文化传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系；尊重所在村镇、社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委会、居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作；与当地政府及有关部门保持长期联系和沟通，最大限度地取得当地政府的支持；派专人与当地居民沟通，多宣传公路给他们带来的好处，尽量为当地居民办好事，争取民众的理解和支持。8.2安全保证体系项目经理部成立安全生产委员会，项目经理任主任。项目部及各施工段均配备专职安全员，共配备不少于2名专职安全员。全面负责安全生产管理和监督，建立健全安全生产管理体系。深化安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排渣治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立安全发展理念，增强全社会安全意识，提高广大从业人员的安全生产技能素质。定期进行安全大检查，召开安全工作会议，发现问题及时处理。做到“安全为了生产,生产必须安全”。详见“安全保证体系框图”。8.3安全生产指导思想贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针，安全、高效、优质地建成本工程，为沿线经济服务。8.4安全生产目标(1)人身安全：杜绝伤亡事故(2)交通事故：无公路责任事故。(3)机械设备安全：无机械设备事故。(4)消防安全：无火灾事故。8.5具体安全措施8.5.1实行安全生产责任制8.5.1.1项目经理部代表总公司对本标段安全负责。在项目经理领导下，施工区域负责人、施工队长、操作工人，逐级建立安全生产管理责任制度。8.5.1.2项目经理部设安监部，并由安监部向各施工段派专职安全员，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。8.5.1.3管理者坚持安全生产“五到位”，即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。并实行“四全”即：“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理，做到“安全生产，人人有责”。8.5.1.4实施安全风险抵押承包制，与施工安全有关的全体干部、职工均须签订安全生产责任书，做到齐抓共管，抓住关键，超前预防。8.5.2安全生产教育8.5.2.1工程开工前对参加本标段的全员进行安全生产教育,组织学习国家、交通部有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。8.5.2.2制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师(安全员)进行技术交底和讲课，并结合本标段各工点施工中存在的重点安全问题进行教育和宣传。8.5.2.3各施工段每周组织一次安全活动。8.5.3.4对特殊工种，如：防护员、起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等要求持证上岗。8.5.5安全检查为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由项目副经理具体负责安全工作。经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取有效对策，限期整改，进行复查。8.5.6落实安全管理制度工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证、无证不上岗，严禁无证上岗操作；高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作必须持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程。8.6.7关键项目安全保证措施8.6.7.1沟槽土方工程施工的安全措施(1)管沟土方开挖时应自上而下，并按放坡要求、沟槽形式、开挖方法、堆土要求严格执行。不得乱挖或超挖。开挖边坡时要将边坡坡比修整好，从上往下玑将边坡修整到位；土质和软石质边坡坡顶及坡侧修整成大圆弧过渡；多级边坡平台外侧边修整成小圆弧过渡，使坡面曲化成流线型。(2)管沟开挖应保证管侧工作面宽度，严格按设计及规范要求设置。(3)沟槽侧堆土或施加其他载荷时，高度不得超过1.5m,距离沟上边沿不小于1.0m。(4)机械挖槽，沟槽分层深度按机械性能确定。(5)沟槽开挖断面应符合施工方案的要求。(6)雨天时应加强对槽边坡的监控，如边坡出现位移、裂缝时必须及时采取措施进行处理。(7)对于低凹路段，沟槽回填完毕前时要保持有排水沟，以免雨水进入沟槽。(8)回填取土严禁从边坡处取土，取土区禁止掏洞取土。避免取土后形成积水坑。8.6.7.2道路基层施工的安全措施(1)施工时保证便道通畅，施工期间对便道进行必要的维护。(2)施工现场驾驶人员必须持证上岗。(3)施工现场施工机械应做好日常保养，保证机械设备的安全使用性能。(4)施工现场材料应据其性能，采用防雨、防潮、防晒、防火等措施。8.6消防临时办公区、钢筋中工区以及施工现场的各种工具棚按规范要求设置灭火设施。各种易燃易爆等危险物品，按安全存放要求进行库存。第九章施工机械配置9.1施工机械、设备使用计划根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以购买市场最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表。序号机构或设备名称型号规格数量单位国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1挖掘机Pc3002台日本20083000.4~1.4m32装载机L401台辽宁20101.5m33推土机D852台山东2011188kw2.9m34光轮压路机1台徐州2010125kw18T5振动压路机2台徐州200914T6振动压路机YZ20JC1台徐州2010125kw20T7平地机PH-1601台天津2009160kw8自卸汽车8T15台长春20089洒水车6000L2台中国201010搅拌机0.2m3/h2台山东20113.5kw11拌和机1台徐州201012汽车吊25t1台武汉201075kw25T13混凝土摊铺机1台200914砂轮切割机2台上海201015发电机2台中国201010kw16全站仪CT20033台瑞士201117经纬仪THEO10B4台德国201018水准仪NA21台上海20099.2机械设备进场管理根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。9.3机械设备维修及保养本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。机械设备性能与环保要求本工程施工中计划投入先进的施工机械组织施工，确保施工中不出现故障而影响施工生产。施工中为做到施工不挠民，项目经理部将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不挠民。本工程施工中最大的噪音将是电锯的噪音，施工中将尽量调整作息来消除对居民的影响，同时我们将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地较少噪音污染。9.4机械设备安全生产原则(1)建立机械设备的使用、操作、保养、维修的岗位责任制，岗位责任制包括岗位专责制、交接班制、维修保养制、单机核算制、安全生产制。(2)严格执行“定机、定人、定岗位”的“三定制度”。对于钢筋机械、木工机械等小型机械实行机组长制。未实行专机专人和机组长制的一律不准使用。外租的机械设备在合同条款中要注明执行“三定制度”。(3)机操人员必须经过培训取得地方行政部门颁发的特殊工种上岗证方可操作机械。严禁无证操作或操作与证件不相符的机械。租赁机械的随机操作人员同样适用本条款。(4)各种机械设备旁边都应按上级规定挂牌：一般机械挂三牌：“安全技术操作规程”、“岗位责任制”、“责任人”；(5)机械管理部门有专人对机械设备的安全保护装置和安全指示装置定期进行检查。发现问题及时处理。对于租赁的机械设备要做好监督检查工作。保证机械设备的安全生产。杜绝机械安全事故的发生。第十章施工合理化建议和降低成本措施10.1降低成本措施(一)模板采用槽钢，少摊销，多次使用，节约资金。(二)对分顶工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。(三)合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。(四)合理安排机械的使用，避免机械闲置。(五)加强材料管理，建立材料出入台账。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。(六)做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。(七)加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。(八)加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的消费。10.2成品保护措施(一)加强施工现场操