排涝泵站工程施工工期保证措施

排涝泵站工程施工工期保证举措内部组织管理举措1）成立有效的组织系统保证施工进度计划的顺利实行。选派组织能力强、施工经验丰富、有气魄的项目经理，成立坚毅有力的项目经理部对工程进度一致规划、控制和协调。项目经理和相关劳动分配、资料设施、采买运输等各职能部门都依据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和达成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实行的完好组织系统。不一样层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的要素进行剖析、展望、反应，以便提出改良举措和方案，成立一套贯彻、履行、检查、调整的程序。2）构成精壮高效的两级领导班子，保证指令的畅达。3）作好施工配合及先期施工准备工作，制定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障工作的高质高效。4）拟订实行性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，牢牢抓住重点工序，而用非重点工序去调整机械设施和劳动力生产的均衡。5）依据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，拟订旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。6）每周一次生产调动会，招集相关部门参加，必需时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各样问题，协调各工序之间的关系，部署下一周的生产计划安排，使各专业队伍井井有条地按整体计划进行。外面协调举措1）增强与代表处和监理单位的联系。2）仔细履行监理人发出的与合同相关的任何指示。在合同签订7天内向监理供给实行性施工组织设计、月施工进度计划、施工设施与劳力及资料供给计划、全部需要设置的暂时工程详尽设计文件。严格按监理要求填报各样统计报表。3）增强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工优秀的外面环境。要增强同业主、监理、设计单位的联系，增强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地周边单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，保证施工顺利进行。科学管理举措1）针对工期紧、工程量较大等工程特色，把好质量关。为此要求现场施工人员与丈量、试验人员亲密配合，随时检测。2）本工程工程量大，工期短，强度高，要确实增强现场施工的组织调动工作，工序之间亲密配合，合理安排，抢时间，抢速度，力求早日竣工。3）增强交通安全管理，防止发生交通、安全事故。雨季施工及渡汛在整个施工过程中，亲密关灌水情，提早做好展望，减少由于汛情而带来的损失，防止由于汛情而带来灾祸。依据当地气象资料，有预示性地安排各项工程施工次序。对受雨季汛期影响较大的土方、清淤、进沟渠护砌及灌浆工程提晨安排，落实弃土场和取土场，疏导施工道路，配置足够的施工机械和人员。保证在汛期到来以前达成这些工程，使其发挥作用。砼砌筑工程要尽量避开冬季、雨季和夏天高温时段。如一定施工，注意气象预告，提早采取保护举措。汛期我们将听从业主和当地防汛工程指挥部门的指示，依据实质状况调整施工计划，投入人员、物质和机械设施共同做好防汛工作。在季节性施工中，依据实质状况采纳安全举措，保证施工作业人员的安全。同时备足发买卖外状况下所需的物质、设施，以备不测状况发生时使用。依据当地域的气象资料，该地域雨水许多，对土方施工极为不利，一定充分考虑到天气要素，才能保证工程进度。安排丰裕的时间。保证每日工作时在12-18小时之内。安排足的机械设施时场，抓紧全部晴日抢工程时度，并依据进展状况实时调整，保证工期要求。建立在保证质量的前提下，工程施工紧前不紧后的施工观点。搞好雨季施工过程控制，合理设置排沟渠，排沟渠设置应与主排沟渠道相通，保证排水畅达。重视施工暂时道路的保护，保证雨后能实时凉干，保证运输畅达。劳力组织、机械设施保证举措计划进场的施工人员均为我单位正式员工及专业施工队伍，不受农忙季节的影响，整个施工时