老庙搬迁砖砌体施工方案

蒙山天蒙旅游区玉皇顶老庙搬迁工程施工组织设计方案建立单位：蒙山天蒙旅游开发公司监理单位：####万通监理##施工单位：##殷祖古建园林工程##编制人：审核人：审批人：2014年4月1日目录第一章、编制说明一、编制依据二、采用标准第二章、工程概况一、工程根本情况二、工程目标三、文明施工目标四、施工平安目标五、环境保护控制目标第三章、施工组织机构和人员配备一、施工组织机构二、组织机构人员配备与职责第四章、施工总体部署与流程一、施工总体部署二、施工程序三、分部工程工期按排四、施工协调管理第五章、施工准备与资源配置一、施工准备1、组织准备2、技术准备3、现场准备4、人员准备5、施工现场用水准备6、施工现场用电准备二、资源配置计划1、人力资源配置〔见附表一〕2、拟选用机械设备配置〔见附表二〕3、材料配置第六章、施工进度计划与保障措施一、施工进度计划(附表三〕二、进度计划保障措施1、施工进度管理体系2、施工进度计划系统控制第七章、主要分局部项工程施工方法一、老庙取景，资料存档二、拆除局部三、维修新建局部1、定位和测量放线2、根底工程3、钢筋工程4、模板工程5、混凝土工程6、砌体工程7、脚手架工程8、屋面工程施工9、墙面与顶棚粉刷10、涂饰工程11、石料的安装、质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理机构三、质量方针四、质量管理体系〔质量保证体系图见附表四〕五、质量管理制度六、质量保证措施、平安、环境保护施工措施一、平安生产管理目标二、平安管理体系〔平安保证体系图见附表五〕三、保证平安施工的技术组织措施四、施工环保措施计划第十章、文明施工措施〔文明施工保证体系图见附表六〕一、文明施工组织管理计划二、文明施工组织管理措施第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护的管理措施二、各分项工程成品保护措施三、保修工作的管理措施和承诺第一章编制说明一、编制依据1、建立单位认可的施工方案与图纸；2、中华人民##国公布的《建筑法》、《建立工程质量管理条例》；3、建立部公布的《建筑工程施工现场管理规定》；4、建立部公布的《工程建立标准强制性条文》和《实施工程建立强制性标准监视规定》；5、我公司《质量手册》、《程序文件》；6、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；二、采用标准本工程采用标准与规X如下：工程测量规X〔GB50026-2007〕建筑地基根底施工质量验收规X〔GB50202-2009〕建筑工程质量统一验收标准〔GB50300-2001〕建筑工程抗震设防分类标准〔GB50223-2008〕砌体工程施工质量验收规X〔GB50203-2011〕砼结构工程施工质量验收规X〔GB50204-2002)建筑工程项目管理规X〔GB/T50326-2001)建筑地面工程施工质量验收规X〔GB50209-2002)屋面工程质量验收规X〔GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规X〔GB50210-2001)建筑机械使用平安技术规程〔JGJ33-2001)施工现场临时用电平安技术规程〔JGJ146-2012)建筑施工平安检查标准〔JGJ59-2001)建立工程文件归档整理规X〔GB/T50328-2001)平安生产管理条例〔2003年11月24日，393号国务令〕第二章工程概况一、工程根本情况工程名称：玉皇顶老庙搬迁工程性质：搬迁工程地点：##省##市费县蒙山天蒙旅游区玉皇顶建立规模：31.98㎡结构类型：一层石砌体，高为3.9m石材来源：原砌体拆除石材抗震设防烈度：7度建筑耐火等级：一级建立单位：蒙山天蒙旅游##施工单位：##殷祖古建园林工程##开竣工日期：2014年4月1日--2014年4月30日工程造价：212966.95元二、工程目标1、质量目标一次性验收合格，保证原貌恢复率为90%以上，争取外观回复率到达99%。2、平安生产目标为了全面贯彻、落实《中华人民##国平安生产法》、《国务院建立工程平安生产监视管理条例》，提高项目平安管理水平，杜绝重伤、死亡事故与其它平安事故〔包括中毒、中暑、火灾、触电等〕，将月轻伤频率控制在1.2‰以下，经济损失控制在1000.00元以下，争取整个工程的平安生产顺利进展。三、文明施工目标文明施工合格率达85%，争取检查一次合格一次，无检查不合格出现。四、施工平安目标平安设施、防火设施、防护符合规X与标准要求；全员平安教育达100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%。五、环境保护控制目标〔1〕、噪音排放达标，扰民投诉率为0；〔2〕、粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内；〔3〕、固体废弃物与生产、生活污水按环保规定排放；〔4〕、节约水电资源。第三章施工组织机构和人员配备一、施工组织机构我司的质量方针是：“质量第一，效劳周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品奉献于人类与社会〞。为实现我司这一质量方针，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监视和控制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度计划、本钱核算、施工进度与与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、平安员、材料员、质检员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、平安管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构与职能如下列图：项目经理项目技术负责人施工工长资料员质检员员材料员预算员平安员施工员资料员质检员员材料员预算员平安员施工员机械维修队防水作业队架子作业水电作业队砂浆作业队装饰作业队砌体作业队砼作业队钢筋作业队机械维修队防水作业队架子作业水电作业队砂浆作业队装饰作业队砌体作业队砼作业队钢筋作业队二、组织机构人员配备与职责〔1〕、项目经理：a、项目第一负责，负责项目全面工作，贯彻党和国家各项路线、方针、政策和法律法令。b、严格履行企业与建立单位签定的承包合同，确保合同目标和项目责任状的实现。c、组建高效、精干的项目班子，搞好机构设置、人员选调和具体职责分工。d、科学组织施工与时正确趣组织编制项目各项专项施工方案，应急预案、重大技术措施、资源调配方案与各项合理化建立等重大决策。e、强化管理建立严格的经济责任制，搞好工期、质量、平安、本钱控制，提高综合经济效益。f、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进展。g、认真执行上级命令，承受建立单位监理、监视部门和上级各业务部门的监视指导，与时向上级和建立单位汇报工作。〔2〕、技术负责人a、在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系、质量、平安保证体系。b、协助项目经理落实国家的各项技术政策、法规、法令和相关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作全面负责。c、制定优化项目施工组织设计方案和各专项施工方案与应急预案。d、定期组织平安、质量、检查评估，制度改良工程质量和平安生产措施。e、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备推广“四新〞项目。f、定期检查各项检测、测试和计量工作，负责各项达标工作。〔3〕施工工长a.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场平安、质量、文明施工等各项管理负指导监视责任。b.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制与施工管理制度。对全员进展现场文明施工、平安生产教育、考核。c.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。d.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监视实施。e.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人与成品保护的管理工作。f.负责现场道路硬化，保持道路畅通与场内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，与时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。g.定期对施工现各项管理进展监视、检查，提出整改意见并进展复查。h.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。〔4〕、质检员职责：a、在项目经理和项目技术负责人领导下，负责项目的质量检查与质量控制改良工作。b、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业质量验收规X对项目工程质量进展全过程控制检查。c、检查施工组织计划方案与专项方案、质量保证措施的实施。d、认真检查材料、构配件的质量，严把原材料质量关。e、做好隐蔽工程验收，做好各项检验批、分项、分部工程质量验收，参加并配合做好工程竣工验收。f、执行质量“三检制〞、“样板制〞、“挂牌作业制〞等，严格控制工序质量。g、检查砼、砂浆的配制和试块的制作保管。h、催促检查成品保护措施的落实情况。〔5〕、平安员职责：a、在项目经理领导下，负责工程平安生产管理工作，认真贯彻执行国家平安生产方针、政策和劳动保护法律、法规。b、编制平安生产各项技术措施，向各作业班组交底。c、负责工程开工、新工人上岗平安教育培训，做好平安生产的宣传教育和管理。d、调查研究施工生产中的不平安问题，提出改良措施。制止违章作业与违章指挥，遇有险情可勒命停工整改消除不平安隐患。e、组织平安活动，平安定期、不定期检查，参加项止平安生产分析会，并提出整改意见。f、做好平安管理资料，对工程平安管理目标具体负责。g、监视各工种人员持证上岗，并负责管理取证工作。h、对项目用电、防火、消防工作，催促、检查、落实各项平安措施和各项平安投入的落实。其他各岗位职责分工，按公司《质量手册》执行。预算员职责：a.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、合理、有据，能经得起审价、审计的考验。b.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，与时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进展。c.配合项目领导搞好本单位工程本钱核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞与时落实弥补措施。d.与时收集设计变更、现场签证单和有关定额与价格信息的变化，与时编制好项目的竣工决算，协助项目领导与有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。e.完成项目经理交办的其他工作。资料员职责：a.熟悉施工图纸，掌握施工规X与验收标准。b.深入施工现场，详细了解工程进度，与时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分局部项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。c.掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。d.按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块与主要材料的理化测试。e.根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比、抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须与时向施工人员下达配合比的变更通知。f.对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。g.完成项目经理交办的其他工作。材料员职责：a.要有强烈的事业心和老实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。b.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原那么，精打细算降级材料的成品价。c.采购材料做到七个坚持：〔1〕要核实材料计划单；〔2〕要货比三家，质优价廉；〔3〕要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以与名优产品证书，必须随货交验；〔4〕要具备正当齐全的结算凭证；〔5〕要办妥遗留事务；〔6〕要确保工程施工用料的需要；〔7〕要材料进场与时办好入库手续。d.积极参与项目的本钱核算，坚持“三不〞采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资部不采购；三是感情投资的物资不采购。e.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供给脱节，影响施工生产。f.完成项目经理交办的其他工作。施工员职责：a.协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建立单位或技术局部了解工程设计变更与施工技术要求，组织布置落实。b.熟悉图纸、设计变更与各项技术资料，负责分局部项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检〞制度和工程施工的顺利进展。c.按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和催促施工，协助项目领导搞好工程本钱核算。d.深入施工现场，与时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。e.做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明平安达标工作。与时总结经历教训，提高工程质量，确保平安生产。f.配合预结算员与时办理好各种现场签证与有关变更手续。g.完成项目经理交办的其他工作。我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平与管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准那么，以确保施工质量到达预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序与质量因素为主的质量管理，到达预防为主的目的。在施工当中，项目经理等严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检〞制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监视。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。第四章施工总体部署与流程一、施工总体部署l、组织施工以原结构拆除与原貌恢复为主线，中间穿插石材编号，组织堆放运输，装修等。2、原结构拆除工程分原结构原貌资料取景，资料存档、佛像搬迁保护、屋面拆除、石材编号、主体石墙拆除、拆除石材根底、拆除各类面层与装饰线条；原貌恢复工程分场地平整、石材按编号摆放砌筑、石材根底工程、石材主体工程、屋面工程、装饰工程、佛像安装摆放。各分局部项工程通过平衡协调与调度，严密地组织成一体。3、拆除工程总的施工部署遵循"先取景后存档，先编号后拆除，先主体后根底"的原那么，恢复工程总施工部署遵循“先排列后砌筑，先根底后主体〞，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢根底与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进展，内装饰工程待主体工程封顶、屋面工程完毕组织施工。4、整个工程施工以关键项目--主体工程为主要进度控制线，一切施工管理〔人、材、物〕必须首先满足该局部施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5、施工区段的划分根据本工程的特点，我公司决定按2个施工作业区，根据本工程施工图纸，按照工程穿插流水施工可以合理地安排劳动力，另可以对施工机具的运行与材料的周转起着十分重要的作用。施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料的配备。合理安排施工程序。施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接严密，以确保项目建立工期，尽力做到各类资源充分合理利用。二、施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进展穿插作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：石材编号→结构拆除→场地平整→测量放线→按石材编号排列砌筑→地基与根底验收→主体工程施工→主体工程验收→屋面工程施工→室内全面装饰→室外与细部处理→查看原貌恢复情况→组织竣工验收。非关键工程和石材搬运工程在整个施工过程中配合穿插进展，就整个项目施工而言，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先拆除后重建；只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。分部工程工期按排工程总工期为30天，石材编号，拆除工程占用工期10天，重建工程根底占用工期3天，主体工程6天、屋面工程4天、装修工程占用工期5天、楼地面占用1天，1天竣工扫尾。施工协调管理1、与建立单位之间的协调"质量第一、效劳至上"的宗旨，为建立单位提供优质产品，提供优质效劳，在工程施工过程中，根据以往的施工经历，对设计图纸中的一些缺乏之处，能事前建议，防止损失，协助建立单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和承受建立单位代表在施工过程中的各种意见，满足建立单位的变更设计要求，积极参与建立单位甲供材料的质量把关。2、与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方与监理工程师批准的"施工组织设计"和分局部项施工方案进展施工和质量管理。在"自检"的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行"上道工序验收不合格、下道工序不施工"的原那么，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监视之下，得以顺利完成。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，施工环境复杂，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广、量大，建立一个定期〔每周〕和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建立单位、监理单位与时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、平安生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。五、施工顺序与程序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。按本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工，尽量为后继施工提供场地，提供条件，抢出时间。总体安排分区段平行施工，保证按总工期要求的控制点之前交安、完工。根本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体穿插作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是平安施工的保证。砌体工程施工工序流程：施工前准备施工前准备石材编号、拆除运输，按号排列测量放线测量放线石材准备砂浆拌制基层处理尺寸、标高控制尺寸、标高控制质量验收合格进入下道工序质量验收合格进入下道工序第五章施工准备与资源配置一、施工准备1.组织准备a、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司X围内对该工程的施工做到"政令畅通"。b、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。c、由建立单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组2、技术准备a、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。b、接收建立单位移交的各种技术资料和现场技术标志。c、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。d、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。3、现场准备a、根据平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪。b、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和保护设施，办公设施采用玉皇宫设施。c、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以与生产工具进场计划。d、编制机械安装、使用方案。4、人员准备a、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责清楚，责任明确。b、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。5、施工现场用水准备a、施工现场水源选择施工现场水源采用玉皇宫施工水源6、施工现场用电a、进户电源选择施工用电采用玉皇宫施工发电b、施工用电：〔1〕在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。〔2〕大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。〔3〕施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。二、资源配置计划1、人力资源配置〔见附表一〕2、拟选用机械设备配置〔见附表二〕3、材料配置a、材料进场采取二次转运〔专业索道公司建立索道〕由于本工程位于蒙山玉皇顶，无施工道路，施工机械能直接运输材料至施工现场；经与甲方商议决定在施工现场修一条货索进展材料与小型机械的运输，大型机械与材料用##路桥公司索桥吊索进展吊装；吊装价格见项目部与##路桥公司合同。前期建立货锁所需材料暂定人工搬运，价格按实际价格进展计算。b、材料供给措施普通材料直接由货索吊运，如水泥、砂石、石材等，特殊材料需经过处理再进展吊运，如钢材、小型机械、预制件等，具体吊装按现场实际情况进展处理。每天运送的材料必须能满足当天用量，第一次运料应运足两天的消耗量，现场必须保证备用材料能供给一天需求。第六章施工进度计划与保障措施一、施工进度计划根据合同文件要求，总工期为30日历天。计划开工日期2014年4月1日，计划竣工日期2014年4月30日。具体开工日期以合同订立开工日期为准。〔工程总进度计划安排详见附表三〕二、进度计划保障措施1、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监视，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组〞，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。〔1〕、项目经理1〕、对项目工程施工进度、平安负全面领导责任。保证项目工期如期完工。2〕、贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点与施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理方法并监视实施。3〕、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原那么，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。〔2〕、项目副经理1〕、协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。2〕、全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。3〕、组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监视项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。4〕、领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，与时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。〔3〕、项目总工程师1〕、对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。2〕、贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规X、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。3〕、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视落实。4〕、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监视执行，与时解决执行中出现的问题。5〕、审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。6〕、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要与时上报公司工程部审批前方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。7〕、主持平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应与时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8〕、参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除，从平安角度上保证工期。〔4〕、项目施工技术部主任：1〕、负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任；2〕、负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会；3〕、每天对现场施工进度状况进展全面检查并作好记录；4〕、纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处分规定；5〕、负责施工技术交底和技术方案的进度把关；6〕、负责制定或审核影响工期的整改措施并监视落实；7〕、负责施工进度资料的整理和管理；8〕、确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态；9〕、落实各项平安责任，办理各项与平安生产有关的手续。〔5〕、施工技术部的各专业工长：1〕、施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进展工作，负责对各施工队进展施工任务进度、工期交底，在施工中应进展定期的检查和催促。2〕、做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并催促检查在施工时是否按要求进展正常操作。3〕、每天对各施工单位所施部位进展安排和检查，发现隐患与时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。4〕、负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进展停工并处分。5〕、每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。6〕、努力学习掌握施工技能和规X技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。7〕、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，催促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。8〕、负责施工进度资料的制定和整理。〔6〕、施工队队长的保证工期的职责：1〕、认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中的施工进度负责。2〕、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位平安、技术培训，经常组织学习平安、技术操作规程，监视本队人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。3〕、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。4〕、根据项目施工技术交底向本队各工种进展详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前发动讲话，监视其执行，发现问题与时纠正解决，决不拖延工期。5〕、定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题与时纠正，重大影响工期的要与时上报项目施工技术部。〔7〕、施工队班组长保证工期的职责：1〕、经常组织班组人员学习施工技术规X和规程，监视班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。2〕、认真落实施工进度技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。3〕、经常检查班组作业现场生产进度状况，发现问题与时解决并上报项目各专业工长。4〕、认真做好新工人的岗前教育。5〕、对不平安作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。2、施工进度计划系统控制施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论根底的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反响原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进展科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。〔1〕、进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分局部项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，X围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分局部项工程进度计划开场，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1〕、一级总体控制计划：〔总计划〕表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进展管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门与各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进展监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：，横道图)2〕、二级进度控制计划：〔阶段计划〕以总进度计划为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。〔2〕、施工进度控制的组织与措施1〕、施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部与各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，与各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。2〕、施工进度控制组织系统的主要职责严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能与时采取有效措施进展调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承当计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承当进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。3〕、施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以与公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原那么，工作X围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进展检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况与阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门与各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分局部项工程目标、月(周)进度目标，以与相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进展一系列的从总体到局部、从高层次到根底层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分局部项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最根底的分局部项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。〔3〕、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1〕、加强深化设计的组织，提前进展各关键工序的深化设计：本工程多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家参谋组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传到达深化设计工作中来。2〕、提前完善各主要分局部项工程和重点、难点的施工方案：分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进展了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进展研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。3〕、提前做好季节性、特殊环境〔如室内照明、施工用电等〕有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。4〕、穿插施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的穿插配合与尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。a、结构施工与粗装修的穿插施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要充分表达结构快、砌筑和装修早插入，装修紧X有序的原那么，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工。工作面穿插砌筑和装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，防止过多的干扰，以不影响结构施工为原那么。平安防护设施方面的穿插在施工过程中可能会存在局部防护设施阻碍施工，在此情况下可申报现场平安总监请求临时拆除，施工完后再与时恢复，同时在施工过程中采取其它平安防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的平安为原那么。5〕、进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进展和直接组织的劳务队进场后，都必须进展计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一周内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，在监理会上交底。6〕、做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经历丰富的人员进展现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。7〕、集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进展综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。8〕、采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。〔4〕、施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进展动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进展汇报，总包提供一切可能的施工条件。第七章主要分局部项工程施工方法一、老庙取景，资料存档1、施工图1〕对原始建筑物尺寸进展丈量，进展记录；2〕经建立单位负责人确认尺寸后进展施工图设计；3〕各部位详细做法参照原建筑做法施工，参加新技术新材料；取景、编号、存档1〕用数码相机对建筑物外立面、内构造进展取景，细部构造详细特写；2〕利用已完成的取景图片编制石材编号，按石材部位进展详细编号排列，每块石材贴上标签并分类、分区保存；3〕上报施工图纸与方案等经建立单位批准后进展资料存档保存；3、佛像统计保管1〕对建筑内佛像进展清点统计；2〕建立佛像保护支架，维护措施；3〕佛像清理、搬运；二、拆除局部1、拆除局部包括1〕瓦屋面拆除瓦屋面拆除时砌体内部先进展钢管脚手架支护，脚手架立杆间距0.5米，设置扫地杆〔距地面0.25米〕横向杆件间距1.2。脚手架上不搭设跳板，绑结实并加盖2mm厚胶合板。外脚手架必须悬挂平安网，高空作业必须佩戴平安帽。瓦面拆除时尽量保存原有瓦，拆除后进展集中堆放。拆除石拱天棚石拱拆除必须注意平安，先用钢管脚手架进展支护再进展拆除，拆除时下方禁止站人，应有专人负责看护，拆除后石拱进展编号，粘贴上标签，分类分区进展堆放。3)拆除方整石墙本结构正面石墙厚1.35米，侧面1.03米。拆除时轻拿轻放，遵循由上至下、由外至内进展拆除，拆除过程中严禁破坏石材编号，石材堆放分类、分区进展堆放。拆除碎砖、乱石墙主体结构拆除完毕后进展碎石、乱石墙的拆除清理，破坏的石材利用一样规格的石材进展代替，并编号分类堆放号。5〕石材、瓦、零星构建统计、搬运、保管、外表清理石材、瓦、零星构建分类进展统计汇总，按编号进展排列堆放。零星构建详细编号，分开堆放保存，瓦配件应清点数量，缺损数量应上报并采购。三、维修新建局部1.测量原那么根据调整后玉皇庙的位置和标高进展轴线、标高控制和细部放样。2.测量仪器本工程使用的测量仪器的的品牌与精度序号仪器名称规格精度数量1钢卷尺50米±10mm2把2线锤3kg2只3全站仪DTM全站仪2“1台4水准仪S31台注：以上仪器经鉴定合格、在使用的有效期内。3.平面控制1、定位和测量放线1.1、建立轴线平面控制网〔1〕、利用规划部门所给的定位桩复核后引测轴线交点控制桩，按规X要求埋设，建立起建筑平面控制网。〔2〕、本工程建筑物平面控制网主要技术指标是：测角中误差±10〞，边长相对中误差1/10000。〔3〕、距离测量方法：距离测量采用全站仪进展测量，1.2、建立高程控制网采用附合水准测法，等级国家水准三等。高程控制点选在建筑物外围不易干扰处做固定水准点。水准观测要在成像清晰、稳定时进展，同一次测点不准有两次调焦，每一测段站数要为偶数。1.3、施工测量〔1〕、结构竖向投测采用激光经纬仪天顶内控法进展竖向投测。内控点的抽测允许误差1.5mm，铅直线紧向投测允许误差：总高10mm。〔2〕、测设50cm水平控制线：50cm水平控制线的测设允许误差应符合规X规定，室内50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，弹出墨线时注意墨线宽度不大于1mm，防止误差扩大。4、做好测量验线工作，验线工作要从审核施工测量方案开场，在施工的各主要阶段前，均对施工测量工作提出预防性的要求，以做到防患于未然。2、根底工程2.1、施工前，对场地的地下情况必须了解清楚，保护好地下管道、电缆、地下文物等可能存在的隐蔽物。2.2、土石方工程施工工序清理场地土石方开挖土石方回填地形平整2.3、测量放样测量放样的内容包括：恢复放线〔恢复水准点、恢复测量标志等〕、原地形的测量、设计放线等。〔1〕、测量仪器采用先进的全站仪、水准仪。〔2〕、在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，打好控制桩并做好保护。2.4、土方开挖〔1〕、土方开挖前，应摸清地下障碍物，并将施工区域内的地上、地下障碍物去除，场地的定位控制线〔桩〕、标准水平桩必须经有关部门验收合格前方能施工。〔2〕、施工流程：确定开挖的顺序和坡度→确定开挖边界与深度→分层开挖→修整边缘局部→清底〔3〕、主要机具：挖掘机、水准仪、尖〔平〕头铁锹、手锤、手推车、铁镐、撬棍、钢尺、小线等。〔4〕、先沿灰线直边切出槽边的轮廓线，自上而下分层开挖，每层深度以60CM为宜，从开挖端逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，开挖的土方，留足回填需用的好土，多余土方可一次性搬运至弃土处。〔5〕、基坑、基槽和管沟的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2.5、石方开挖山体石方开挖施工采用静态爆破法，也称“膨胀剂法〞或“无声爆破〞，其实质是在岩体上钻孔，在钻孔中灌装膨胀剂，依靠膨胀力使岩石产生裂隙或裂缝，从而到达破碎岩石的目的。此方法的最大优点是不产生爆破声响、爆破飞石、爆破粉尘、爆破震动以与爆破所产生的有毒、有害气体，此方法能确保施工平安。主要施工工艺过程：手风钻钻孔→调配膨胀剂搅拌→灌孔→岩体开裂→液压破碎锤开挖〔1〕、设计布孔为使膨胀剂发挥最大成效，按照其产品说明书中的说明，钻孔采用直径为28-40mm的钻头，横向分布孔距20~30cm，纵向间距20~30cm布置成平排炮孔，排距以20~30cm左右为宜，必须采取逐排作业，不得多排同时作业，钻眼深根据现场石方状态而定，取1.5~2M为宜。结合现场实际施工情况，孔径按38mm、间排距按25mm、孔深按1.5m布置〔孔深约为爆破实物厚度的80%-90%〕，膨胀剂用量约为15.36kg/m3。〔2〕、钻孔A、钻孔的直径与破碎效果有直接关系，钻孔过小，不利于药剂充分发挥效力；钻孔太大，易冲孔，根据以往经历本工程拟采用直径为38mm钻孔。B、钻空内的余水和余渣应用高压风吹洗干净，孔口旁应干净无土石渣。〔3〕、膨胀剂调配按照膨胀剂产品说明书中的使用方法，用水桶装好水，将药剂倒入水中，水和药剂比例为1：3，然后搅拌均匀成糊状。〔4〕、灌孔A、将搅拌均匀成糊状的药剂慢慢灌入孔内，灌满为止，孔口不用塞口覆盖。根据本工地的具体情况，本工程拟采用“由上至下，分层破碎〞的施工方式，方便人工操作。B、岩石刚开裂后，可向裂缝加水后支持药剂持续完全反映，可获得更好效果。〔5〕、本工程进展岩石破碎施工，总操作人员的协调配合很重要。应采用多分灌装小组的方式。每小组由主副两名灌装手组成。取药搅拌时，主灌装手负责取药分量和搅拌，副灌装手负责确保完成药剂灌孔。各小组采用“同步操作，小拌勤装：的仿佛操作。即：每组施工工人在操作前必须穿戴好劳保用品，每次操作循环过程中负责装孔的孔数不能过多。每次拌药量不能超过实际能够完成的工作量。各灌装小组在取药、加水、拌药、灌装过程中应根本保持同步和保持相对距离进展〔以免相互影响和冲孔发生平安事故〕，可以每孔内药剂的最大膨胀根本保持同期出现，有利于岩石的破碎。〔6〕、每次装填过程中，已经开场发生化学反映的药剂〔表现开场冒气和温度快速上升〕不允许装孔内。从药剂参加搬和水到灌装结素，这个过程的时间不超过五分钟。〔7〕、岩石开裂与药剂反响的控制装药后，经过8小时左右即可自然开裂，反响时间过快易发生冲孔伤人事故。根据施工进展情况，可以添加适量的促发剂和提高拌和水温度，缩短岩石开裂反响时间，以更有效利于施工。〔8〕、开挖开裂后的岩体，按照裂隙方向，采用液压破碎锤进展破碎施工，将开裂岩体破碎后采用自上而下，由外向内的施工程序，在分层开挖过程中,边坡随开挖高程的降低边挖边修。在此施工过程中严格按照测量放样出的开挖X围进展施工，防止出现超欠挖而造成的返工。2.5、土石方回填〔1〕、材料要求：土质疏松、通气、排水良好，石灰渣、炉渣、沥青、混凝土和粒径10厘米以上的石块与树根杂草必须清理干净，严禁回填建筑垃圾和粘重板结的死土。〔2〕、人工填土：填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30厘米。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。〔3〕、回填时应分层夯实，每层厚度为25-30厘米，但不应压实过密，以免影响土壤的通气和排水，一般三至四遍为宜。3、钢筋工程3.1、准备工作〔1〕、熟悉施工图了解所属工程的概况，检查钢筋施工图纸各编号是否齐全,详读施工图说明与设计变更通知单。〔2〕、检查构件各局部尺寸是否吻合，每个构件中所有钢筋编号的数码是否存在重复现象。〔3〕、核对钢筋的直径、式样、根数是否存在施工图与材料表不相符的情况。〔4〕、钢筋的配置是否有与设计构造规程或施工验收规X不相符之处。〔5〕、现有的工地施工机具和工艺条件能不能在质量和任务量上满足加工这批钢筋的要求。3.2、技术问题的解决〔1〕、如构件各局部尺寸出现矛盾或钢筋施工图与材料表的编号、式样、直径、数量不一致，与设计单位取得联系，根据设计单位要求，可以直接在图上改动。〔2〕、对于不作为受力钢筋的铺助钢筋(架立钢筋、分布钢筋、以与其他形式的“副筋〞等),为了考虑施工方便，在符合构造规定的条件下,向设计单位、主管技术人员说明，可做适当修改。〔3〕、因材料供给条件不能满足施工图纸要求的应进展钢筋代换计算，确定代换方案,并办理技术核定单。〔4〕、与钢筋绑扎安装有关的成型加工事宜,要在配料时预先考虑,如堆放顺序、接头配置,分部钢筋加工工期的先后安排等。〔5〕、受力钢筋的受力，或牵涉到其他受力部位和结构构造的修改，应通过技术人员或设计部门确定。3.3、配料凭证〔1〕、配料单：包括钢筋直径、式样、根数以与下料长度等内容，应按施工图配筋详图抽出钢筋、计算配料，下料长度必须由配料人员计算好后填写，不可以用设计人在材料表上写出的数据。〔2〕、料牌：料牌上应注明工程名称、图号、构件编号和个数、钢筋根数、钢筋号、钢筋规格、下料长度、钢筋式样。3.4、钢筋成型：钢筋弯曲成型前必须先做样板,以检查合格后照样板进展加工。绑扎骨架中的受力钢筋，应在末端做弯钩，弯钩应符合规X规定。3.5、钢筋弯钩：Ｉ级钢筋末端要做180°弯曲直径D应不小于钢筋直径的2.5倍,平直局部长度不宜小于钢筋直径的3倍。箍筋的末端均应弯钩，弯钩长度应符合规X规定。钢筋下料长度应考虑钢筋弯曲的调整值。弯起钢筋弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。钢筋原材料因保管条件和存放时间会导致钢筋锈蚀，绑扎前应将锈蚀钢筋进展除锈处理。3.6、绑扎〔1〕、钢筋位置划线：根底的钢筋，绑扎钢筋间距应符合设计要求，板内上部钢筋的下面，应垫设一定数量的垫块，必须使上部钢筋位置正确，有足够的混凝土保护层。〔3〕、钢筋绑扎时，应注意弯钩方向，不得任意颠倒,端部的弯钩应与所靠底模板面垂直,不得倾斜式平放，柱中竖向钢筋搭接时，柱角部钢筋弯钩应与模板成45°角。〔4〕、箍筋的接头在柱中应该环向交织布置，在梁中应纵向交织布置，箍筋的绑扎均应与主筋互相垂直，不得滑落、偏斜，四角与主筋平贴严密，位置正确，箍筋间距必须符合设计要求。〔5〕、绑扎钢筋拧扣应拧一转半以上，以防松动，并随手将绑扎钢丝拧向骨架内部。〔6〕、现浇圈梁、应注意钢筋的相交位置和排列。配有双层钢筋网的混凝土板，应根据钢筋直径、网格大小自行配置架立钢筋，以防止上层网片在施工中受压变形。〔7〕、梁或板中的钢筋如因安装，预埋件而必须移动时，应将钢筋向一边移动，但不得把钢筋局部弯曲，钢筋移动后造成过大间距，应加设一根同一直径的钢筋。3.7、成品管理：弯曲成型好的钢筋，必须轻抬轻放，防止摔在地上产生变形，规格、外形尺寸被检查过的成品应按编号拴上料牌。清点某一编号钢筋成品确切无误后，将该号钢筋全部运离成型地点，在指定的堆放场地上按编号分隔后整齐堆放。非急用于工程上的钢筋成品，应堆放在仓库内,仓库屋顶应不漏雨,地面保持枯燥,并有木方或混凝土板等作为垫件。进入成品仓库的钢筋必须要复验钢筋加工的质量。进场钢筋必需有出厂合格证、复验报告。钢筋弯曲成型后，如发现有裂痕、断伤者不得使用，同时应对该批钢筋质量进展复查。3.8、质量平安措施：钢筋成型的形状正确，平面上没有翘曲不平现象，末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲处不得有裂缝，并不得反弯。检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别注意负筋的位置。钢筋接头的位置与搭接长度应符合设计和施工规X的要求，钢筋保护层厚度应满足规X的规定。钢筋绑扎应结实，不得有松动变形现象。钢筋外表不允许有油污和粒状、片状锈斑。钢筋绑扎完毕应与时进展隐蔽验收，并办理验收手续。4、模板工程4.1、准备工作：向施工班组进展技术交底，做好模板底部的砂浆找平工作，以防模板底部浇筑混凝土时漏浆，模板应涂刷隔离剂，在涂刷隔离剂之前应先将模板上的灰浆铲除并清理干净，严禁在模板上涂刷废旧机油，以免污染构件钢筋。模板支撑的承接面应平整巩固，准备好垫木。4.2、模板设计：模板采用12mm厚酚醛胶合板模板模板内楞采用40mm×70mm方木制作，内楞方木竖向排列,间距不大于400mm。内楞与12mm厚竹胶板用钢钉钉牢，成为整体。4.3、标高测量：根据实际标高的要求，用水准仪把建筑物水平标高，直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，也可以采取间接引测的方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引点，作为上一层结构构件模板的基准点，用来测量和复查标高位置。模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防模板底部漏浆。找平方法是沿模板内边线用1︰3水泥砂浆抹找平层。梁模板的组拼方法：复核梁、板底标高，校正轴线位置无误后，搭设垫平模板支架〔包括安装水平拉杆和剪力撑〕,固定龙骨，再在次龙骨上铺钉底模，拉线找直，然后绑扎钢筋,安装并固定梁侧模板。按设计要求起拱〔一般跨度大于4m时，应起拱0.1％～0.2％〕。复查梁模尺寸，并加设模板支撑。梁、板模板的连接特别重要,必须按模板设计封严撑牢，应在梁模端头部位留置清扫孔。4.4、拆模顺序：混凝土强度到达拆模要求→降下拆头托板→拆除梁模板→拆除面板→拆除下部水平支撑→涂刷脱模剂→运至下道工序工作面。4.5、质量平安要求〔1〕、严格控制板顶的标高，并要求误差应不得大于±1mm。〔2〕、严格控制模板拆模时间，拆模强度符合规X〔GB50204-92〕的规定,强度估算可查规X中附录的温度、龄期对混凝土强度影响曲线。〔3〕、模板上架设的电线和使用的电动工具应采用36V电压的电源或者采取其他有效的平安措施。〔4〕、高空作业时，各种配件应放在工具箱或工具袋中，禁止放在模板或脚手架上，各种工具应系挂在操作人员身上或放在工具袋内，不得掉落以免伤人。〔5〕、装拆模板时，上下应有人接应，随拆随运，并应把活动部件固定结实，严禁堆放在脚手板上和抛掷。〔6〕、装拆模板时，必须使用稳固的登高工具,高度超过3m时，必须搭设脚手架。装拆施工时，除操作人员外，下面不得站人。高处作业时，操作人员应挂上平安带。拆除承重模板，必要时应先设立临时支撑,防止整块坍落。5、混凝土工程5.1、施工准备：〔1〕、根据浇筑构件特点，准备料斗、串筒、振捣器等设备，正式浇筑前将上述设备应试运行。〔2〕、准备好留施工缝所用的模板、支撑。保证水、电、照明线路的正常运行。〔3〕、掌握天气变化情况，准备必要的抽水设备和防雨设施。检查模板支设、支架强度和刚度是否满足混凝土浇筑的需要，钢筋和预埋件与设计是否符合。〔4〕、模板内的垃圾、木屑、刨花、泥土等应去除干净并浇水湿润。〔5〕、检查水泥3d强度报告、材料复验报告、配合比、材料合格证等资料。5.2、施工顺序：清理模板→隐蔽验收签证→混凝土搅拌→浇筑→养护→拆模。5.3、浇筑要点〔1〕、混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过3m时必须采取措施，用串筒或溜槽等。〔2〕、浇筑混凝土时分段连续浇筑，浇筑层高度根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣作用局部长度的1.25倍，最大不超过50cm。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。〔3〕、外表振捣器的移动间距，应保证振捣器的平板覆盖已振实局部的边缘。〔4〕、浇筑混凝土应连续进展。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温与混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。〔5〕、浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题与时处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。〔6〕、施工缝位置宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度中间1/3X围内。施工缝的外表应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。5.4、养护：混凝土浇筑完毕后应在12h内加以覆盖并浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7d。5.5、质量平安措施：控制石子、大砂的含泥量不超过1％和3％。浇筑过程中每一工作班至少检查两次混凝土组成材料的质量和混凝土的坍落度。夏季施工时，由于气温较高，混凝土中水分蒸发较快，容易造成混凝土坍落度损失，应与时调整。冬期施工应优先使用水化热较高的水泥拌制混凝土。砂石可在室内储存或通入蒸气加热。雨期施工时应注意骨料含水率的变化。砌体工程6.1、施工准备〔1〕、材料准备：石材、水泥、中砂。机具准备：大铲、刨锛、靠尺板、扫帚、小水桶、錾子、手锤、小手铲、小方尺、手推车、筛子、灰桶等。〔2〕、场地准备：清扫基层找出墨斗线，做好砌筑的准备。石材堆放地要地势高、平整、夯实以利排水，尽量运到操作地点，配合操作顺序，防止二次搬运。砖垛应上下皮交织叠放,堆放高度一般不高于2m，应尽量靠近垂直提升架，远离施工用电线路。〔3〕、技术准备：熟悉图纸，除了熟悉建筑平面和详图以外，查清墨斗线,弄清砌筑位置和门窗洞口位置。皮数杆安放在墙角与墙体交接处，间距不超过15m，皮数杆应用水准仪抄平。6.2、拌制砂浆:用M10混合砂浆砌结，砌筑砂浆的稠度要控制在7～8cm。6.3、施工顺序：熟悉施工图→施工准备→将预先浇好水的砖运至指定地点→根据墨斗线铺摊砂浆→铺砖找平→灌嵌竖缝→检查后勾缝→清扫墙面→清扫操作面。砌块砌筑的顺序，一般为先外墙后内墙，先远后近，从下到上按流水分段进展砌筑。6.4、施工要点〔1〕、砌筑前应先行试摆，排出灰缝宽度，注意门窗位置，同时要考虑窗间墙的组砌方法，七分头、五分头排在何处为好。〔2〕、砂浆厚度控制在1～2cm,长度控制在一块砖的X围内。〔3〕、砖墙转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑必须留槎的部位，应砌成斜槎，其长度不应小于高度的2/3。构造柱两侧的砖体应砌成大马牙槎，并应先收后进。沿高度50cm设置水平拉结钢筋。6.6、质量平安要求〔1〕、半砖墙、砖过梁以上与过梁成60°角的三角形X围、宽度小于1m的窗间墙、梁下与其两侧50cmX围、门窗洞口两侧18cm和转角处43cmX围内，以上部位不得留置脚手眼。〔2〕、相邻工作段的高度差不得超过一个楼层的高度。砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。砌块砂浆一样。先砌筑转角(俗称定位)，然后再砌中间。〔3〕、水平灰缝铺置要平整，砂浆铺置长度较砖稍长些，宽度宜缩进墙面约5mm。竖缝灌浆应在砌筑并校正好后与时进展。校正时一般将墙两端的定位砖用托板校正垂直后，中间局部拉准线校正。不得在灰缝中塞石子或砖片，也不能强烈震动墙体。〔4〕、所用石材应进展挑选，清理，选择强度达标、外表清洁石材。〔5〕、砂浆配合比要严格控制准确，稠度应适宜。墙面平整度与垂直度应符合标准。7、脚手架工程7.1、脚手架设置在建筑物四周位置，采用悬挑式脚手架，脚手架下部设置水平封护密眼网，防止杂物坠下砸伤周围建筑，设置垂直防护网，防止施工人员从高处坠下。7.2、脚手架的搭设，根据运输工程的重要，内侧第一排脚手架钢管距墙面0.5m，第一排与第二排脚手钢管之间间距1m。运输斜道设置在前檐明间位置，底层脚手架层高1.8m，底层各排脚手架钢管间增设水平连杆、斜支撑和剪力撑。在檐口相应工作位置预留足够空间搭设施工平台。施工平台搭设完成后，其上口比檐口最下层水平低0.7m，以利于屋面拆除施工，施工平台在施工过程中采用上下左右立体保护技术，保证施工平台与外部隔离。在吊离运输施工中，施工平台在距墙面一侧，根据吊离构件的长度，拆除局部脚手架，形成一个吊离空间，用于拆除构件的垂直运输〔此空间应事先预留〕。7.3、所有脚手架均采用Ф48×3.5mm钢管，碗扣式脚手架，脚手架板选用3cm厚松木板材，脚手架搭设前必须对其根底进展平基处理，立杆底部焊接10cm×10cm×0.5cm钢垫板。立杆与立杆之间，立杆与横杆之间，各排脚手架之间，采用剪力撑加固，操作平台采用工字钢加固，脚手架侧悬挂平安网，顶部封闭并加设防水雨布。8、屋面工程施工屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，浇筑应先远后近的原那么进展，必须一次浇筑完毕，不得留有施工缝，按屋面设计构造层次施工。灰筒瓦屋面的一般操作程序是：苫背-分中号陇-调脊-窊瓦。8.1、苫背：在屋面之上做成垫层，以用于室内保温与配合瓦顶防水，并使整个屋顶的曲线更加柔美自然。8.2、分中号陇〔1〕、分中在檐头找出整个房屋的横向中点并做山标，这个中点就是屋顶中间一行底瓦的中点(注意：是底瓦不是盖瓦)。然后从两山博缝外皮往里返两个瓦口的宽度(瓦口宽按正当沟宽度)，并做出标记。〔2〕、排瓦当在已确定的中间一趟底瓦和两端瓦口之间赶排瓦口。(瓦口由木工预先做好)排瓦当以全坡底瓦瓦陇数为单数和能赶上“好活〞为准。如果排不上好活，应用增大或减小“蚰蜒当〞(即两陇底瓦之间的距离)来调整，具体做法是：用木工的小锯将相连的瓦门截开，即“断瓦口〞，然后再赶排瓦口。瓦口位置确定后，将瓦口钉在连檐上。瓦口应比连檐外皮退进是心15％椽径。(退进的局部叫做“雀台〞)〔3〕、号陇将各陇盖瓦(注意：是盖瓦不是底瓦)的中点平移到屋脊扎肩灰背上，并做出标记。〔4〕、窊边陇在每坡两端边陇位置拴线，铺灰，各窊两趟底瓦，一趟盖瓦。最外端的底瓦边陇只窊一块底瓦和一块板瓦。两端边陇应平行，囊要一致。边陇囊要随屋顶囊。边陇的好坏关系到全坡瓦面的好坏，所以必须力求窳好。以两端进陇盖瓦陇“舶背〞为标准，在正脊、中腰和檐头位置拴三道横线，做为整个屋顶瓦陇的高度标准(即脊上的叫“齐头线〞，中腰的叫“楞线〞，檐头的叫“檐线〞)。8.3、调脊〔1〕、在扎肩灰上放好三块老山子瓦，在两坡相交的底瓦处铺灰，扣放瓦圈。〔2〕、在脊上用灰和瓦片取平，然后栓线铺灰砌几层胎子砖〔即当沟墙〕当沟墙宽度应等于正吻中陡板宽度，当沟墙上皮至盖瓦垄上皮的高度应等于一块筒瓦的宽度。〔3〕、在胎子砖的两端、山尖坐中勾头之上。铺灰砌放圭角。圭角比坐中勾头退进假设干，退进尺寸应从“天盘〞处翻活，天盘外皮应与勾头在同一条垂直线上，其它逐层退〔出〕。〔4〕、在圭角以上铺灰砌“面筋条〞一个，面筋条应与正脊二层瓦条平。面筋条以上是“天混〞，天混以上是天盘。天混和天盘的里口都应被垂脊挡住。〔5〕、在胎子砖上拴线铺灰，砌头层瓦条。〔6〕、在头层瓦条上砌二层瓦条，二层瓦条拔檐与头层瓦条一样。〔7〕、在二层瓦条之上拴线铺灰，砌一层圆混砖。两层瓦条与混砖的出檐原那么与悬山垂脊瓦条和混砖的出檐原那么一样，规格那么一般应比垂脊瓦条和混砖稍厚。瓦条和混砖之间的空隙都要用灰砖填平。〔8〕、在两端天盘和混砖之上，铺灰安放正吻。正吻应与圭角外皮在一条垂直线上。天盘上皮应用麻刀灰抹成45º角，即抹“八字〞。〔9〕、在两端正吻之间拴线，铺灰砌陡板，〔用于正脊时又名“通天板〞〕通天板的宽度应与正吻的大嘴的宽度一致。两坡通天板要通过拴铜线和木仁等方法连成整体，其间的空当要预先用砖、灰砌实抹严。〔10〕、在陡板之上拴线铺灰，砌圆混砖，这层圆混砖与陡板下的圆混砖出檐一样，两坡混砖之间的空当要用砖灰砌抹密实饱满。〔11〕、拽当沟：用大麻刀灰抹胎子砖，然后修成半圆形或乔麦棱，等窊瓦以后再行修理定型。〔12〕、调脊完以后要刷浆提色。8.4、窊瓦〔1〕、冲陇拴线铺灰，先将中间的二趟底瓦和两趟盖瓦窊好。如果窊瓦的人员多，可以再次分中冲几趟陇。〔2〕、窊檐头拴线铺灰，将檐头滴手瓦和圆眼勾头瓦瓷好。滴子瓦出檐最多不应超过本身长度的一半。在两端边陇滴子瓦下棱位置拴一条横线，每陇滴子瓦出檐和上下都以此为准；〔3〕、窊底瓦先在齐头线，楞线和檐线上各拴一根短铅丝(叫做“吊鱼〞)，“吊鱼〞的长度根据线到边陇底瓦翅的距离定。然后“开线〞。按照排好的瓦当和脊上号好陇的标记把线的一端拴在—个插入脊上泥背中的铁钎上，另一端拴一块瓦，吊在房檐下。这条宪瓦用线叫做“瓦刀线〞。瓦刀线的上下应以“吊鱼〞的底棱为准。如瓦刀线囊与屋顶囊不—致，可在其上拴几个重物(如线坠之类)来进展调整。拴好瓦刀线后，铺白灰窝底瓦(如不是宫殿式建筑可用掺灰泥)，底瓦灰的厚度不应超过灰背厚度。底瓦所用板瓦，事先须经挑选，以敲之声音清脆，为不破不裂。破裂之瓦绝对不能使用。底瓦应窄头朝下，从下往上依次敲。底瓦搭接密度同筒瓦底瓦搭接密度，即二块筒瓦长等于五块板瓦长来定，即“二筒五〞。瓦与瓦之间不铺灰。瓦要摆正。瓦与底瓦灰的接触面应到达100％。底瓦陇的上下和直顺程度都应以瓦刀线为准。每块底瓦瓦翅，宽头的上棱都要贴近瓦刀线。底瓦相接处用素灰勾抹(即“勾瓦脸〞)。宠好底瓦后要“扎缝〞，即用麻刀灰将蚰蜒当塞严。扎缝灰应盖住两边底瓦的瓦翅。扎缝灰可以增强灰背与瓦陇的整体性与瓦面的防水性能。〔4〕、窊盖瓦按楞线到边陇盖瓦瓦翅的距离调好“吊鱼〞，的长短以吊鱼为上下标准开线。瓦刀线两端以排好的盖瓦陇为准。盖瓦灰应比底瓦灰稍硬。盖瓦不要紧挨底瓦。它们之间的距离叫“睁眼〞。睁眼的大小应为板瓦高的三分之一左右。从下往上依次安放。上面的板瓦应压住下面板瓦的端头；端头上要挂素灰即抹“熊头灰〞(又叫“节子灰〞)。熊头灰中应根据筒瓦的颜色掺色(掺黑色)。熊头灰一定要抹足挤严。盖瓦陇的上下，直顺都要以瓦刀线为准，即每块盖瓦翔都应贴近瓦刀线。但如果瓦的规格不十分—致，应特别注意不必每块都“跟线〞，否那么会出现一侧齐，一侧不齐的情况。〔5〕、捉节夹陇将瓦陇清扫十净后用小麻刀灰(掺颜色)在简瓦相接的地方勾抹，然后用夹陇灰(掺色)将睁眼抹平，夹陇应分糙细两次来。上口与瓦翅外棱平，下脚应与上口垂直，并应处理干净。然后用瓦刀赶轧光实，最后将瓦面擦拭干净。为了不使屋面变脏，捉节夹陇应安排在挑顶工程的最后。墙面与顶棚粉刷9.1、主要材料：108胶、矿渣水泥或普通水泥,要求颜色一致,宜采用同一批号的产品，有出厂合格证，并经试验合格后使用。中砂，MX=2.3～3.0，要求坚硬干净，含泥量不得超过3％，使用前应过5mm孔筛。块状石灰用水喷淋后存放在沉淀池熟化至少15d〔罩面灰至少30d〕成石灰膏，石灰膏应细腻洁白，不得含有未熟化颗粒。9.2、主要机具：砂浆搅拌机、铁锹、5mm孔径筛子、窄手推车、灰槽、大杠、中杠、2m靠尺、线坠、钢卷尺、托灰板、铁抹子、木抹子、阴阳角抹子、钻子、锤等常用抹灰工具。9.3、作业条件：结构工程经建立单位验收，到达合格标准后，方可进展抹灰工程。9.4、大面积施工前应先做样板，经鉴定合格后再大面积施工。检查基体外表平整，决定抹灰厚度，抹灰前应在大角的两面、窗台、喧脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。9.5、基层处理：基层外表凹凸太多的部位，先剔平再用1:3混合砂浆打底，厚度为12mm，外表的砂浆污垢、油漆等事先均应去除干净，并洒水湿润。检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否结实，连接处的缝隙应用1:3混合砂浆分层嵌塞密实。门窗缝隙应用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5～8mm深的槽口，填嵌密封材料。墙体外表的灰尘、污垢和油渍等，应清理干净，并洒水湿润。基层提前用水洇透。脚手架眼应堵塞严密。9.6、施工要点〔1〕、抹灰前应在大角的两面、窗台两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。每遍厚度为5～7mm,应分层与所冲标筋抹平,并用大红刮平、找直,用木抹子搓毛，要求垂直、平整,阴阳角方正，终凝后开场养护。〔2〕、施工时使用的外脚手架应提前准备好,横竖杆要离开墙面与墙角200～250mm,以利操作。〔3〕、为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。〔4〕、为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子，严禁在墙面上预留临时孔洞。〔5〕、内外架子搭设必须保证其结实、平安、可靠，并经质安部门与监理有关人员验收许可前方可使用。〔6〕、屋面防水工程完工前进展室内抹灰时，必须采取防护措施。外墙抹灰在雨期施工时，应有防雨措施，防止抹灰层终凝前受雨淋而损坏。〔7〕、基层处理好后，应分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、套方抹灰饼。操作时应先抹上灰饼，再抹下灰饼，并按踢脚线或墙裙高度确定下灰饼的位置，按设计要求确定灰饼的厚度，并按灰饼冲标筋，在墙面弹出抹灰层控制线。〔8〕、在檐口、窗口、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做流水坡度，下面应做滴水线，方可进展面层抹灰。〔9〕、底层砂浆抹好后第二天即可抹面层砂浆。首先将墙面洇湿，按图纸尺寸弹线分格，粘分格条，滴水槽，抹1:2.5水泥砂浆面层,厚度为8mm。做法是先用水湿润，再薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其外表无明水时，用软毛刷蘸水沿地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层的颜色一致，防止和减少收缩裂缝。随后将分格条起出，待灰层干后，用素水泥膏将缝子勾好。对于难起的分格条，不要硬起，防止棱角损坏，应待灰层干透后补起，并补好勾缝。〔10〕、应从上往下打底，底层砂浆抹完后，将架子