知名企业施工进度管理办法

PAGE10-中铁大桥局集团团第五工程有有限公司工程程施工进度管理办办法第一章总则第一条为进一步步加强工程进进度的管控，落落实公司法人人管项目，提提高施工资源源的利用率，降降低施工成本本，保证项目目经营目标的的实现，特制制订本管理办办法。第二章工程进度度管理机构及及职责第二条公司由公公司总经理、总总调度长、公公司相关职能能部门、项目目经理部组成成项目进度控控制体系，项项目进度控制制以项目经理理部为责任主主体，设置调调度室，项目目经理为第一一责任人。第三条公司工程程管理部（生生产调度中心心）为生产调调度委员会的的办事机构，是是公司施工进进度管理的职职能管理部门门，在总经理理及总调度长长的领导下，具具体负责工程程进度管理工工作。主要职职责是：（一）根据公司司的季度生产产计划，负责责编制在建项项目月度进度度计划；及时时向集团公司司调度中心上上报计划完成成情况；绘制制在建项目形形象进度图和和定期编制调调度简报。（二）负责发布布调度通知、调调度命令，及及时准确传达达公司及有关关方对生产方方面的决定和和指示，并督督促执行。（三）根据公司司生产进度计计划，以周、月月、季和年报报表形式，及及时、准确、。（四）负责召集集在建项目管管理及调度月月度例会、施施工情况专题题汇报会；掌掌握项目施工工生产过程中中的整体状况况，及时发现现问题，科学学地进行分析析和任务分解解，并督促相相关单位和部部门整改落实实。（五）协调相关关部门对项目目所需主要机机械设备、周周转材料等资资源的动态配配置，发挥公公司资源的整整体效益，督督促相关单位位执行。（六）组织对各各项目的进度度情况进行考考核。第四条项目部调调度室在项目目经理及生产产调度中心的的领导下，具具体负责项目目的工程进度度管理工作。主主要职责是：：（一）根据项目目施工组织设设计，做好本本项目部人员员、工程技术术、物资、机机械等准备工工作，落实好好施工方案，认认真开展日分分析、周总结结，月复盘工工作，对生产产中遇到的问问题，采取可可行的措施及及时给予解决决。（二）根据公司司下达的月度度生产进度计计划，结合本本项目实际情情况，定期召召开项目部调调度会，检查查公司调度会会决议及领导导指令执行情情况，确保生生产计划按时时完成。（三）全面掌握握本项目部的的各个作业点点的施工进度度、安全设施施、主要物资资机械分布使使用情况，负负责协调本项项目部的资源源调配，抓好好进度的关键键环节，搞好好安全、均衡衡生产。（四）深入现场场调查研究，把把握生产动向向，对生产中中出现的问题题，查清原因因，采取措施施，及时准确确地将实际情情况向调度中中心汇报。第三章工程进度度计划编制、审审查第五条工程施工工计划编制包包括施工总进进度计划和单单位工程施工工进度计划。（一）施工总进进度计划的编编制应符合下下列规定：1、施施工总进度计计划应依据施施工合同、实实施性施工组组织设计等经经济技术资料料编制。2、施施工总进度计计划的内容应应包括：编制制说明，施工工总进度计划划表，分项工工程的开工日日期、完工日日期及工期一一览表，资源源需要量等。3、编编制施工总进进度计划的步步骤应包括：：1)收收集编制依据据。2)确确定进度控制制目标。3)计计算工程量。4)确确定各单位工工程的施工期期限和开、竣竣工日期。5)安安排各单位工工程的搭接关关系。6)编编写施工进度度计划说明书书。（二）单位工程程施工进度计计划应依据下下列资料编制制：1、“项目管理目目标责任书”。2、施施工总进度计计划。3、施施工方案。4、主主要材料和设设备的供应能能力。5、施施工人员的技技术素质及劳劳动效率。6、施施工现场条件件、气候条件件、环境条件件。7、已已建成的同类类工程实际进进度及经济指指标。（三）单位工程程施工进度计计划应包括下下列内容：1、编编制说明。2、进进度计划图。3、单单位工程施工工进度计划的的风险分析及及控制措施。（四）编制单位位工程施工进进度计划应采采用工程网络络计划技术。编编制工程网络络计划应符合合国家现行标标准《网络计计划技术》((2006--10-1JJB/T50056)及行行业标准《工工程网络计划划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。（五）劳动力、主主要材料、预预制件、半成成品及机械设设备需要量计计划、资金收收支预测计划划，应根据施施工进度计划划编制。第六条各指挥部部或项目部应应根据项目总总体计划及资资源配置情况况编制实际可可行的年度、季季度、月度、周周、日施工计计划，并对总总体计划、年年度、季度、月月度、周、日日施工计划进进行审查。每每月25日前由各各指挥部或项项目部项目经经理主持召开开会议，对当当月施工进度度完成情况进进行核查，对对下月下达的的施工进度计计划进行审查查，重点要对对当月未完成成计划的项目目进行分析、对对下月采取的的改进措施进进行部署，落落实下月各项项目完成进度度计划所需施施工资源的配配置。各指挥挥部或项目部部应在每月226日前将经经审查的项目目月度施工生生产计划报公公司工程管理理部。第七条每月由公公司总调度长长主持召开会会议，对当月月公司施工进进度完成情况况进行核查，对对下月下达的的施工进度计计划进行审查查，落实下月月各项目完成成进度计划所所需施工资源源的配置，布布置各相关部部门加强过程程服务及重点点的监管内容容，并对其工工作效果进行行核查。第四章工程进度度计划实施、控控制第八条项目的年年、季、月、周周、日施工进进度计划应逐逐级落实，最最终通过施工工任务书由班班组实施。第九条在施工进进度计划实施施的过程中应应进行下列工工作：（一）跟踪计划划的实施进行行监督，当发发现进度计划划执行受到干干扰时，应采采取调度措施施。（二）在形象进进度图上进行行实际进度记记录，并跟踪踪记载每个施施工过程的开开始日期、完完成日期，记记录每日完成成数量、施工工现场发生的的情况、干扰扰因素的排除除情况。（三）执行施工工合同中对进进度、开工及及延期开工、暂暂停施工、工工期延误、工工程竣工的承承诺。（四）跟踪形象象进度对工程程量、总产值值、耗用的人人工、材料和和机械台班等等的数量进行行统计与分析析，编制统计计报表。（五）落实控制制进度措施要要具体到执行行人、目标、任任务、检查方方法和考核办办法。第十条在进度控控制中，应确确保资源供应应进度计划的的实现。当出出现下列情况况时，应采取取措施处理：：1、当当发现资源供供应出现中断断、供应数量量不足或供应应时间不能满满足要求时。2、由由于工程变更更引起资源需需求的数量变变更和品种变变化时，应及及时调整资源源供应计划。3、当当发包人提供供的资源供应应进度发生变变化不能满足足施工进度要要求时，应敦敦促发包人执执行原计划，并并对造成的工工期延误及经经济损失进行行记录，以备备索赔。第十一条各指挥挥部、项目部部必须按照以以下要求，认认真做好施工工进度的各种种保证措施，从从而保证按计计划完成施工工任务。（一）根据公司司下达的进度度计划要求，分分别细化月、周周、日施工进进度措施，以以在实施中对对照检查，指指导施工，完完善管理。（二）项目部要要每日召开生生产调度会议议，认真做好好工程的统筹筹、科学组织织，合理安排排，优化施工工组织设计及及施工方案，提提高施工效率率，加快施工工进度。（三）根据工程程进度计划，制制订劳动力、材材料、机械设设备、资金等等各种资源保保证措施，科科学组织，均均衡生产。（四）加强合同同管理，及时时计量，为工工程施工提供供资金保障。（五）密切加强强同地方政府府、业主、监监理的联系，为为工程顺利进进行创造良好好的外部环境境。（六）在雨季或或遇到洪水等等恶劣气候条条件时，采取取调整分项工工程施工等措措施，力争将将影响减少到到最低程度。第十二条建立施施工信息上报报制度（一）各指挥部部、项目部向向公司进行周周报和月报、季季报制。周报报上报时间为为星期四上午午，月报上报报时间为每月月25日、季报报上报时间为为每季最后一一个月25日前。各各级调度按照照调度中心的的要求，对项项目施工进度度情况及时进进行分析、处处理，报请项项目经理或项项目总工审核核签字后，通通过邮件发送送给公司调度度中心。（二）当施工现现场将进行关关键线路或节节点施工的重重大施工事项项，如大型围围堰浮运及封封底、大体积积混凝土浇筑筑、高墩、主主塔封顶、悬悬浇梁、现浇浇梁、钢梁开开始架设、合合龙施工、隧隧道的开挖及及贯通等关键键或节点施工工前，应及时时上报公司，以以利公司对施施工资源进行行合理调配、对对有关施工保保证措施的落落实进行核查查。重大施工工事项预报和和报告应当在在项目正式施施工前由所在在项目部调度度人员向调度度中心报告。报报告内容包括括，施工部位位、主要施工工方案、施工工准备（资源源配置、图纸纸、外部条件件）情况、预预计开始和结结束时间等。（三）工程进度度统计报表要要以科学的态态度认真填写写，实事求是是，不得弄虚虚作假。报表表上报要及时时，数据要准准确真实。公公司工程管理理部（生产调调度中心）进进行核查、通通报和备案。第十三条建立生生产进度预警警机制（一）公司对在在建项目的生生产进度实行行预警管理机机制，采用红红、黄、绿三三色警示管理理。（二）红色警示示管理：C类项目，月月度进度完成成计划的700%以下，关关键线路进度度滞后，非关关键线路多点点进度滞后，直直接影响合同同工期的项目目，示为红色色警示项目，将将下发调度整整改指令。连连续两月或三三次出现红色色警示的项目目，项目经理理及单位主要要负责人将到到公司进行项项目施工进度度交班；（三）黄色警示示管理：B类项目，月月度进度完成成计划的900%～70%，项目目关键线路进进度虽不影响响合同工期，但但非关键线路路进度滞后，示示为黄色警示示项目，项目目部及所属单单位应引起高高度重视。连连续两月为黄黄色警示的项项目，下发调调度整改指令令。连续三个个月为黄色警警示的项目，提提升为红色警警示管理；（四）绿色进度度管理：为AA类项目。进进度正常或超超前的项目，为为绿色项目。（五）进度考核核以产值百分分比为考核指指标，同时把把关键线路及及主体工程形形象进度完成成情况作为完完成进度的综综合评判依据据。在季度计计划完成考核核时，若由于于业主原因及及其它非自身身原因造成进进度无法完成成，能出示业业主证明者，视视同进度完成成，否则，视视为主观原因因造成。项目目进度完成每每月为绿色的的项目将在季季度安全质量量工期综合考考核中给予表表彰奖励，对对季度中月度度出现红色的的项目将在季季度考核中予予以通报处罚罚。（六）工程管理理部（生产调调度中心）将将在月中对产产值百分比完完成不及700%的项目下下达调度通知知，各指挥部部或项目部应应根据公司工工程管理部下下达的阶段任任务进行层层层分解，落实实到具体的责责任人、施工工段落、施工工部位、施工工队伍、施工工时间，保证证月度产值的的完成。第五章工程进度度计划检查、总总结第十四条施工进进度计划检查查应采取项目目部每日检查查和公司定期期检查的方式式进行，检查查内容包括：：（一）检查期内内实际完成和和累计完成工工程量。（二）实际参加加施工的人力力、机械数量量及生产效率率。（三）窝工人数数、窝工机械械台班数及其其原因分析。（四）进度偏差差情况。（五）进度管理理情况。（六）影响进度度的特殊原因因及分析。第十五条项目部部实施检查后后，应向公司司提供月度施施工进度报告告，月度施工工进度报告应应包括下列内内容：（一）进度执行行情况的综合合描述。（二）实际施工工形象进度。（三）工程变更更、价格调整整、索赔及工工程款收支情情况。（四）进度偏差差的状况和导导致偏差的原原因分析。（五）解决问题题的措施。（六）计划调整整意见。第十六条施工进进度计划在实实施中的调整整必须依据施施工进度计划划检查结果进进行。施工进进度计划调整整应包括下列列内容：（一）施工内容容。（二）工程量。（三）起止时间间。（四）持续时间间。（五）工作关系系。（六）资源供应应。第十七条调整施施工进度计划划应采用科学学的调整方法法，并应编制制调整后的施施工进度计划划上报给公司司工程管理部部。第十八条在施工工进度计划完完成后，项目目经理部应及及时进行施工工进度控制总总结。总结时时应依据下列列资料：（一）施工进度度计划。（二）施工进度度计划执行的的实际记录。（三）施工进度度计划检查结结果。（四）施工进度度计划的调整整资料。第十九条施工进进度控制总结结应包括下列列内容：（一）合同工期期目标及计划划工期目标完完成情况。（二）施工进度度控制经验。（三）施工进度度控制中存在在的问题及分分析。（四）科学的施施工进度计划划方法的应用用情况。（五）施工进度度控制的改进进意见。第二十条公司和和项目部要分分别制定生产产进度调度会会议制度，公公司每月召开开一次调度会会议，项目部部每天召开一一次调度会议议，定期对施施工进度总结结，分析，及及时发现偏差差，动态调整整进度计划。公公司调度会议议应形成会议议纪要，项目目部调度会议议应形成调度度会议记录，备备查。第二十一条工程程管理部（生生产调度中心心）以周、月月、季和年报报表形式，及及时、准确、全全面的收集、掌掌握工程项目目进度动态信信息。每两周周对各项目的的进展情况进进行一