鲜丰水果组织现状调查问卷

鲜丰水果组织现状调查问卷非常感谢您抽空回答这份问卷，您的观点对我们全面理解公司非常重要。

问卷采用无记名方式。在填写问卷过程中请注意：

1、问题只是表达您对公司现状的真实看法，无须顾虑。

2、答题时请不要思考太多，只要凭第一印象作答就好。

3、本问卷在公司外网作答，完全匿名，请您放心作答。

请您实事求是地如实填写问卷，谢谢您的合作！

2023-02-02一、基本资料1、您的最高学历:()[单选题]*○A、高中及以下○B、大专○C、本科○D、硕士研究生及以上2、您在鲜丰的工作时长：()[单选题]*○A、1年及以下(不含1年，下同)○B、1-3年○C、3--5年○D、5-10年○E、10年以上3、您的职级：()[单选题]*○A、P7及以上，M4及以上○B、P6和M3○C、P1-P5和M2-M1○D、店长○E、店员4、您所在地域：[单选题]*○A、水果码头○B、物流中心○C、营运中心○C、公司总部(不含水果码头、物流、营运中心)○D、浙北大区○E、安徽大区○F、福建、江苏、上海○G、河南、华北、华中○H、西安、西南、浙东二、问卷主体5、对公司的发展战略，您了解多少？[单选题]*○A、非常了解/参与过编制和研讨○B、比较了解/认真学习过○C、了解一些/只听过宣讲○D、不太了解/听人说起过(请跳至第8题)○E、不了解/不知道是什么(请跳至第8题)依赖于第3、题第1;2个选项6、公司战略是否清晰？[单选题]*○A、非常清晰○B、比较清晰○C、不好判断/不好也不差○D、不太清晰○E、很不清晰依赖于第3、题第1;2个选项7、对公司战略，您的整体评价是()[单选题]*○A、非常靠谱○B、比较靠谱○C、不好判断/不好也不差○D、不太靠谱○E、很不靠谱依赖于第3、题第1;2个选项8、站在当下审视，下列能力中公司最强的两项依次是()和()[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、战略与品牌管理[]B、品类规划与商品采购(货)[]C、门店运营管理(场-线下)[]D、电商与全渠道运营(场-线上)[]E、会员管理与服务(客-C端)[]F、加盟商拓展与关系管理(客-B端)[]G、人力资源管理[]H、财务管理与资本运营[]I、信息技术与数字化依赖于第3、题第1;2个选项9、以2025年视角看，下列能力中对公司成败影响最大的两项依次是()、()[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、战略与品牌管理[]B、品类规划与商品采购(货)[]C、门店运营管理(场-线下)[]D、电商与全渠道运营(场-线上)[]E、会员管理与服务(客-C端)[]F、加盟商拓展与关系管理(客-B端)[]G、人力资源管理[]H、财务管理与资本运营[]I、信息技术与数字化依赖于第3、题第1;2个选项10、在公司，下列文化元素表现最强/最明显的三项依次是()、()、()：[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、服务/成就客户[]B、责任/敢于担当[]C、卓越/永争第一[]D、激情/全情投入[]E、绩效/结果导向[]F、创新/拥抱变化[]G、敏捷/快速迭代[]H、质量/精益求精[]I、人本/尊重员工[]J、服从/令行禁止[]K、法治/规则导向[]L、团队/协同共创依赖于第3、题第1;2个选项11、以2025年视角看，下列文化元素对公司成败影响最大的二项依次是()、()[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、服务/成就客户[]B、责任/敢于担当[]C、卓越/永争第一[]D、激情/全情投入[]E、绩效/结果导向[]F、创新/拥抱变化[]G、敏捷/快速迭代[]H、质量/精益求精[]I、人本/尊重员工[]J、服从/令行禁止[]K、法治/规则导向[]L、团队/协同共创依赖于第3、题第1;2个选项12、和竞争对手/友商相比，公司的运营效率()[单选题]*○A、非常高○B、比较高○C、不好判断/不好也不差○D、比较低○E、非常低依赖于第3、题第1;2个选项13、和竞争对手/友商相比，公司对客户需求和市场变化的响应速度()[单选题]*○A、非常快○B、比较快○C、不好判断/不好也不差○D、比较慢○E、非常慢依赖于第3、题第1;2个选项14、对公司内部跨部门之间的合作与生态，您的评价是()[单选题]*○A、非常快○B、比较快○C、不好判断/不好也不差○D、比较慢○E、非常慢依赖于第3、题第1;2个选项15、和竞争对手/友商相比，公司信息化水平()[单选题]*○A、非常快○B、比较快○C、不好判断/不好也不差○D、比较慢○E、非常慢依赖于第3、题第1;2个选项16、对现有“数字技术&信息系统”给业务创造的价值，您的评价是()[单选题]*○A、给业务创造差异化的竞争优势，帮助业务打造了相对于竞争对手/友商的降维打击○B、数字技术&信息系统反向赋能业务，让业务运营成本更低、质量更好、速度更快○C、较好满足业务需求，能支撑业务的发展○D、勉强满足业务需求，且效果经常打折扣○E、投入产出不成正比，对业务发展没有起到什么作用依赖于第3、题第1;2个选项17、公司主要业务流程(如采购管理、品类规划、门店运营管理等)()[单选题]*○A、非常合理○B、比较合理○C、不好判断/不好也不差○D、不太合理○E、很不合理依赖于第3、题第1;2个选项18、公司主要业务流程(如采购管理、品类规划、门店运营管理等)最突出的问题依次是()、()[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、流程段到段而非端到端，未能站在客户视角实现全局最优[]B、流程更多着眼管控，没有充分考虑员工体验和业务效率[]C、书面流程缺失，工作主要按惯例和经验运转[]D、流程节点的负责人及其权责界定不清晰或不合理[]E、流程节点要交割的工作成果及操作规范界定不清[]F、流程和现实脱节/“老化”，不能与时俱进地优化[]G、流程太长或过于复杂[]H、执行流程的人不按流程办事依赖于第3、题第1;2个选项19、公司对核心人才的绩效与激励()[单选题]*○A、非常好○B、比较好○C、不好判断/不好也不差○D、比较差○E、非常差依赖于第3、题第1;2个选项20、对公司推行的“流程型组织”变革，您感受到的变化是()[单选题]*○A、变化很大○B、变化较大○C、有些变化○D、工作变化很少，就部门换了个名称/换了个上级领导○E、没有看到变化，工作和以前一样，很多东西还停留在方案中/写在纸上21、对公司推行的“流程型组织”变革，您对变革效果的评价是()[单选题]*○A、非常好○B、比较好○C、效果现在还看不出来，或者说有好有坏，差不多○D、比较差/不如不改，改革带来的坏处比带来的好处还多○E、很差/建议尽快改回来，以前挺好的，这次变革就是瞎搞22、下列激励因子中，您最看重的两项依次是()、()[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、薪资收入高，福利待遇好[]B、安全感，无须为降薪、裁员等而提心吊胆[]C、工作生活平衡，不会因工作而牺牲生活质量[]D、归属感，领导关心和同事相处融洽，有家的感觉[]E、受人尊重，如公司有知名度及工作有尊严等[]F、个人成长，如能力提升快和发展前途好等[]G、让人爽的氛围，如公平正义、积极向上等[]H、干喜欢的工作，能从中体验到成就感和人生意义23、下列激励因子中，公司做得最好的两项依次是()、()[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]A、薪资收入高，福利待遇好[]B、安全感，无须为降薪、裁员等而提心吊胆[]C、工作生活平衡，不会因工作而牺牲生活质量[]D、归属感，领导关心和同事相处融洽，有家的感觉[]E、受人尊重，如公司有知名度及工作有尊严等[]F、个人成长，如能力提升快和发展前途好等[]G、让人爽的氛围，如公平正义、积极向上等[]H、干喜欢的工作，能从中体验到成就感和人生意义24、对自己在公司的薪酬福利待遇，您的评价是：()[单选题]*○A、非常满意○B、比较满意○C、勉勉强强/不好也不差○D、不太满意○E、很不满意25、对自己在公司的职业安全感，您的评价是：()[单选题]*○A、非常好○B、比较好○C、勉勉强强/不好也不差○D、比较差○E、非常差26、对自己在公司的工作生活平衡(如工作时间长、工作压力大等影响生活质量等)，您的评价是：()[单选题]*○A、非常好○B、比较好○C、勉勉强强/不好也不差○D、比较差○E、非常差27、对自己在公司的归属感(如觉得公司是个家，以自己在这样的集团为荣)，您的评价是：()[单选题]*○A、非常满意○B、比较满意○C、勉勉强强/不好也不差○D、不太满意○E、很不满意28、对自己在工作中所受到的尊重(如上司与同事认可，客户尊重等)，您的评价是：()[单选题]*○A、非常满意○B、比较满意○C、勉勉强强/不好也不差○D、不太满意○E、很不满意29、对公司的整体文化氛围(如人际关系简单、无需刻意讨好上级等)，您的评价是：()[单选题]*○A、非常好○B、比较好○C、勉勉强强/不好也不差○D、比较差○E、非常差30、对于自己在公司的职业发展前景，您的评价是：()[单选题]*○A、坚定看好○B、比较看好○C、勉勉强强/不好也不差○D、不太看好○E、很不看好31、对公司给您提供的知识技能培训，您的评价是：()[单选题]*○A、非常好○B、比较好○C、不好判断/不好也不差○D、比较差○E、非常差32、在公司工作，我有很强的使命感，能从中体验到成就感。这句话和您当前的状态：()[单选题]*○A、非常相符○B、基本相符○C、不好判断○D、基本不符○E、很不相符33、对自己在公司的工作和生活状态，您的评价是？()[单选题]*○A、非常满意○B、比较满意○C、不好判断/不好也不差○D、不太满意○E、很不满意34、对