米兰阳光花园C号楼等道路维修施工方案

页目录综合说明2施工现场平面布布置图2劳动力计划和材材料投入计划划及其保证措措施5主要施工机械、设设备投入计划划9项目主要施工管管理人员情况况10施工进度计划和和各阶段季度度保证措施111维修施工方案133维修质量保证措措施14地下管线、地上上设施、周围围建筑物保护护措施15采用的新技术、新新工艺、专利利技术155各工序的协调措措施16雨季施工措施166施工安全保证措措施17现场文明施工措措施18施工现场环境保保护措施220工程交验后服务务、保修措施施22工程资料管理措措施22第一章综合合说明工程名称：米兰兰阳光花园CC号楼等道路路维修工程建设地点：天津津市津南区咸咸水沽建国大大街建设规模：约77500平方方米项目概况：水泥泥花砖铺设质量标准：达到到国家施工验验收规范合格格标准开工日期：20016年3月月15日竣工日期：20016年5月月15日总工期：60天天（日历日）第二章施工现现场平面布置置一、施工现场平平面布置原则则1、要满足施工工需要，方便便施工管理，确确保施工质量量、安全、进进度和环保的的要求。2、在允许的施施工用地范围围内布置，避避免扩大用地地范围，合理理安排施工程程序，分期进进行施工场地地的规划，将将对交通及周周围环境影响响程度降至最最小、将现有有场地的作用用发挥到最大大化。3、处理好交通通线路与临时时道路的关系系，保证该地地区交通运行行通畅，避免免拥挤和堵车车现象发生。4、做好施工废废水净化、排排放措施，防防尘、防噪措措施，创建文文明工地，作作为美化和宣宣传天津市的的窗口，为天天津市的建设设添光彩。5、场地布置遵遵循“三防”原原则，消除不不安定因素，防防火、防水、防防盗设施齐全全且布置合理理。二、主要临时工工程安排1、施工用水：：根据对现场场情况的了解解，采用饮用用水或现有河河渠内的水，经经化验合格后后方可使用。2、施工用电：：接当地电网网并从适当位位置以等高压压进入项目部部，安装1000KVA变变压器1台，建建立工地变电电室。在此基基础上准备22台10KWW发电机备用用，满足自发发电需求。3、施工道路：：施工中充分分利用既有道道路作为进场场运输的主要要道路。根据据现场勘察情情况、业主要要求及本工程程实际施工需需要，如需要要施做临时便便道，拟修建建便道宽5..5m，并施施做20cmm的8%灰土土+20cmm的5%灰土土+10cmm石屑封层。4、拌和站：本本标段所需沥沥青砼及水泥泥砼采取采购购成品料方式式，基层粒料料采取拌和站站集中厂拌方方式。5、临时通讯：：项目经理部部、施工队驻驻地均安设宽宽带设备、程程控电话和传传真机，项目目经理、施工工指挥员和主主要业务主管管人员均配手手机，测量人人员配无线对对讲机联络。6、生产生活用用房：项目部部采用搭设彩彩钢板房，建建立标准化办办公和生活营营地。项目部部占地10000m2，围围墙采用高2250cm蓝蓝色瓦楞板。项项目部院内的的空地植草种种花，加强驻驻地文明景观观建设。生活用房设置主主要包括食堂堂、宿舍、会会议室、活动动室、医务室室、澡堂及厕厕所等；办公公用房设经理理室、总工室室、财务室、工工程部、质检检部、合同部部、安技部、档档案室、会议议室等。各施工队伍驻地地设置标准化化宿舍、食堂堂，并加强场场地绿化。7、环境保护和和文明施工设设施及安全设设施：为保护施工区域域周边环境，保保证文明施工工，施工区域域悬挂施工铭铭牌、宣传标标语；施工人人员统一着装装。生活区设设冲洗间、自自动冲水厕所所、化粪池、娱娱乐室等设施施。为保证安全生产产，现场道路路两侧设置必必要的反光杆杆，基坑、旋旋臂机械周围围设围护障，高高处施工的护护栏、安全网网、警示牌齐齐备，仓库、油油库、机械停停放场、生活活区按相关规规范配置干粉粉灭火器或消消防栓等灭火火设施。8、根据当地的的交通、用水水、用电等条条件，争取经经济、高效的的施工布置。项项目部办公场场所、职工生生活区及主要要生产设施均均设在交通便便利位置。施施工队房屋使使用活动板房房，以节约用用地。预制场场、材料加工工场、机械停停放场靠近施施工道路，并并尽量靠近各各自的主要施施工区域，以以减少搬运、吊吊装、转场时时的损耗，达达到高效的目目的。三、施工场地平平面布置图见附表四项目经经理部布置图图职工生活区平面面布置图第三章劳动动力计划和材材料投入计划划保证措施一、施工组织机机构根据工程特点和和工期要求，我我公司中标后后，立即组建建项目经理部部，组织机构构形式见项目目经理部施工工组织框图。本工程实行项目目经理负责制制，项目经理理为本工程总总负责人，全全权代表我公公司负责该项项工程项目的的施工任务，履履行合同条款款的权利和义义务，并在公公司的大力支支持下，采取取有效的措施施使项目管理理从组织上、思思想上、技术术上、安全生生产上和经济济上都得到保保证，全面控控制工程技术术、质量、进进度、安全及及成本。总工程师负责项项目的技术管管理、施工管管理及质量控控制，严把施施工质量关，总总工程师对项项目经理负责责，并协助项项目经理抓好好工程技术、质质量、进度、安安全及成本的的有效控制。二、施工队伍安安排、劳力组组织项目经理部施工工组织框图项目经理项目经理项目副经理兼安全经理项目总工项目副经理兼安全经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部1、项目经理：：主持项目经经理部工作，全全面负责工程程的组织协调调、各项质量量活动的正常常开展，确保保安全生产和和质量达标，满满足建设单位位的要求等各各方面工作。直接负责工程的组织指挥。2、项目副经理理：负责具体体生产施工工工作兼任项目目安全经理。负责工程的的生产指挥及及施工过程中中的文明及安安全施工管理理工作。协助项目经经理适时安排排施工进度计计划，全面组组织实施，并并根据工程进进度，对施工工进行动态管管理。3、总工程师：：负责项目的的技术管理、施施工质量及材材料控制，严严把施工质量量关，总工程程师对项目经经理负责，并并协助项目经经理抓好工程程技术、质量量、进度、安安全及成本的的有效控制。负负责质量控制制部、试验室室日常工作。4、工程部：负负责工程技术术管理工作，制制定施工方案案，安排施工工进度计划，控控制工程进展展情况，组织织工程技术人人员进行技术术学习、培训训；下属测量量队及时准确确地进行各工工程项目的测测量放样工作作。5、合同部：负负责生产计划划编制及计量量支付工作，定定期填报工程程进度报表、经经营报表及计计量支付报表表。合同谈判判及签订等工工作。6、质控部：负负责工程质量量检验工作，参参与分部分项项工程技术复复核，隐蔽工工程验收，做做好分部分项项工作的质量量评定；督促促检查进场的的材料、半成成品、购配件件是否符合质质量要求，不不合格的不准准使用；做好好施工过程中中跟踪检查，对对发现质量缺缺陷及时报告告项目技术负负责人（施工工员），并出出具“不合格格通知单”，限限期整改及时时复查；参加加分项工程质质量检查并核核定质量等级级；负责统计计和通报质量量情况鉴定质质量月报，上上报主管部门门；组织参与与施工过程中中的供需交接接检，并对交交方质量进行行仲裁，填写写工序交接检检查和结论意意见；参加质质量事故的调调查，协助项项目经理部领领导开好质量量分析会，协协助技术负责责人制订纠正正措施。监督督纠正措施的的实施，符合合要求后进行行重新检验7、试验室：1）负责项目所所有试验工作作，包括各种种原材料试验验、混凝土、砂砂浆、稳定粒粒料或其他混混合料的配合合比试验、强强度试验以及及各种质量检检测试验，作作出试验报告告。负责现场场的有关试验验检测。2）临时设施安安排临时供水、用电电可就近接出出,供水用用DN50镀镀锌管引接,,临时用电电接就近电源源，并配备555KW柴油油发电机１台台，配备5吨吨拉水车两台台以备停电、停停水用。3）劳动力配备备计划根据图纸设计情情况及工程特特点、工期要要求，配备以以下管理人员员及劳动力：：技术、管理理人员20人人；普工1550人；管理理人员及劳动动力总人数1170人，详详见《附表66劳动力组织织均衡表》。4）劳动力保证证措施8、物机部：负负责施工机械械的调动、维维修与保养等等相关工作。进进行工程材料料的组织、采采购及自加工工材料的生产产组织工作。9、财务部：协协助项目经理理作好财务用用款计划，负负责合同段财财务管理工作作，重点做好好专款专用管管理，作好各各种发生款项项的结算工作作；定期填报报财务报表，进进行成本核算算以及最后的的工程决算。10、安全部：：负责安全管管理及安全保保卫工作（防防火、防盗、交交通安全、施施工安全等）工工作，协调地地方关系。安安全防护用品品的准备主要安全防护用用品需用量计计划详如表：：序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器个55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓Φ50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个1011、办公室：：负责合同段段办公文件的的收发，行政政、后勤保障障，现场文明明施工工作及及搞好职工宣宣传工作和后后勤工作。三、劳动力计划划我单位一旦接到到中标通知书书，立即进行行人员、设备备的动员调遣遣工作，3天天内派项目经经理部主要负负责人、管理理人员、技术术人员进驻工工地，与业主主和监理办理理接洽的同时时，详细勘察察了解施工沿沿线情况尽快快安排落实施施工营地，着着手水、电、路路三通的准备备工作，开始始料场、项目目部等临建设设施的修建工工作。按照施工方案中中工序的先后后，组织相应应的机械设备备进入工地。做做到“三通一一平”，同时时路基施工设设备、测量试试验设备、碾碾压设备等进进场。原材料料试验与施工工机械、人员员进场同步进进行。设备、人员动员员周期为7天天，其中主要要工程机械和和人员动员周周期控制在55天之内。其其他设备及相相应人员随工工程进度和工工作场面的展展开陆续进场场。序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机机成立项目经理部部、明确岗位位责任1公司2熟悉、审查施工工图熟悉、审查施工工图纸，了解解设计目的，设设计专图1项目经理部、设设计部3编写施工图预算算计算工程量及取取费0.5计财部4编写施工组织设设确定施工方案和和技术措施1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置置水、电及临临时设施，材材料堆场1项目经理部7现场定位放线点线复核，建立立平面定位控控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到到位0.5项目经理部9主要材料进场急用材料进场0.5项目经理部11进度计划交底总进度安排及明明确各部门的的任务和期限限0.5项目经理部12质量安全交底明确质量等级特特殊要求，加加强安全劳动动保护0.5项目经理部第四章、主要施施工机械、设设备投入计划划序号机械或设备名称称规格型号数量国别产地制造年份生产能力新旧程度（1000%）1挖掘机PC2204日本2004年1.0m395%2平地机PY180C1天津2006年185HP94%3轮胎压路机YZ182山东2006年激振力328KKN96%4发电机组2天津2006年120kw97%5稳定土摊铺机ABG4232德国2001年13m94%6装载机ZL504柳州2003年3.0m396%7推土机TY2203天津2003年97%8光轮压路机3Y18/2114山东2004年18-21T96%9自卸汽车10山东2005年15T97%10洒水车SZQ513GGSS2北京2000年95%11稳定土拌合机WCB4003泉州2001年95%12吊车QY50K52徐州2005年50T94%13吊车QY202日本2007年20T96%第五章、主要项项目管理人员员情况项目经理项目经理项目副经理兼安全经理项目总工项目副经理兼安全经理项目总工合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部合同部物资部质控部安技部测量队协调办工程部试验室机械部综合办公室财务部第六章施工工进度计划和和各阶段进度度保证措施第一节施工进度度计划本工程施工项目目包括路基土土方、灰土垫垫层、检查井井接高、铺设设水泥花砖等等。由于可能能受雨季的影影响，有效工工期缩短。所所以，本工程程拟投入足够够的施工设备备和人员，采采用平行作业业施工法进行行施工，抢抓抓有利施工时时间。但各分分项工程基于于不同的季节节和时间，侧侧重点有所不不同，本工程程大致分四个个阶段进行：：第一阶段为施工工前期阶段。主主要是进行施施工准备工作作，进行人员员、机械组织织、进场、施施工驻地建设设，计划实施时时间为5天，即2016年33月15日至20016年3月20日；第二阶拆除花砖砖20166、3、200～20166、3、311；路基浅层处理20166、3、311～20166、4、155；铺设花砖20116、4、116～20116、5、112；清理现场20116、5、112～20116、5、115；一、工期目标与与承诺1、工期目标本工程将按照建建设方要求的的工期，合理理组织施工，保保证按照建设设方规定的竣竣工日期按时时完工。2、工期承诺如果本标段因投投标人原因不不能按期完成成，本投标人人愿向业主支支付合同价22万/天的拖拖期损失偿金金，拖期偿金金的最高额可可达合同金额额的10%。二、保证工期措措施保证合同工期是是发挥投资效效益、降低工工程成本的有有效途径，也也是业主与施施工企业的共共同目标。在在本项目中，本本承包人将一一如既往，严严格遵守合同同工期。为此此在施工组织织设计中，充充分考虑了工工期的重要性性，确定了保保证工期的关关键线路，充充分制定了生生产要素的配配置和工序安安排方案。在在实施过程中中，我们将积积极组织，动动态管理，确确保计划进度度目标的实现现。为确保证工期目目标的实现，特特制定以下措措施：（一）从组织管管理上保证工工期1、本工程实行行项目法施工工，根据本项项工程分项的的特点，我单单位将组织充充足精干人员员，调集精良良设备于本工工程项目之中中，并成立由由主管生产的的负责人为总总调度，由施施工经验丰富富的人员担任任生产指挥的的调度员，加加强施工现场场的协调和指指导。由各作作业队主管生生产的负责人人任调度员，以以各施工队为为生产实施单单位，形成一一个从上而下下的主管施工工进度的组织织体系。2、建设以项目目经理为核心的的责、权、利利体系，定岗岗、定人、授授权，各负其其责。3、各施工队坚坚持每天一次次的生产布置置会，做到当当天的问题不不留到下一天天，并让每个个生产者清楚楚明天的工作作，及时安排排布置。4、项目经理每每周定期召开开一次由各生生产队负责人人参加的生产产调度会，及及时协调各队队伍之间的生生产关系，合合理调配机械械设备、物资资和人力，及及时解决施工工生产中出现现的问题，并并积极参与协协调好工程施施工外部的关关系。5、每月召开由由项目经理或或主管生产的的负责人主持持的生产调度度会，总结上上个月的施工工进度情况，安安排下个月的的施工生产工工作。及时解解决工程施工工内部矛盾，及及时协调各队队伍之间的生生产关系，对对施工机械设设备、生产物物资和劳动力力安排计划；；并对资金进进行合理分配配，保证施工工进度的落实实和完成。6、建立严格的的《工程施工工日志》制度度，每日详细细记录工程进进度、质量、工工程洽商等问问题，以及施施工过程中必必须记录有关关问题。7、各级领导必必须“干一观观二计划三”，提提前为下道工工序的施工，做做好人力、物物力和机械设设备的准备，确确保工程一环环扣一环地进进行。对于影影响工程总进进度的关键项项目、关键工工序，主要领领导者和有关关管理人员必必须跟班作业业，必要时组组织有效力量量，加班加点点突破难关，以以确保工程总总进度计划的的实现。8、建立奖罚严严明的经济责责任制，每周周进行一次总总结，对提前前完成任务的的相关性责任任人进行奖励励；未能按时时完成任务的的按拖延的天天数进行罚款款，谁拖延谁谁受罚。多次次完成任务不不力者调离岗岗位，同时广广泛开展“劳劳动竞赛”、“流流动红旗评比比”等活动，激激发广大职工工的工作热情情和创造性，提提高劳动效率率，确保工期期的实现。（二）从计划安安排上保证工工期1、在工程开工工前，就严格格按照《工程程施工承包合合同》的总工工期要求，提提出工程总进进度计划，并并对其科学性性和合理性，以以及能否满足足合同工期的的要求等问题题，进行认真真审查。2、在工程施工工总进度计划划的控制下，坚坚持逐周、逐逐月编制出具具体施工计划划和工作安排排。3、制定周密详详细的施工计计划，抓住关关键工序，对对影响到总工工期的工序和和作业给予人人力和物力的的充分保证，确确保总进度计计划的顺利完完成。第七章维修修施工方案第一节路基基工程施工一、施工放线1、路基开工前前应全面复合合规划中线和和设计中心线线，并固定路路线主要控制制桩、有关水水准点及规划划桩位，并按按设计线位进进行放线。2、施工前与业业主及有关部部门联系并了了解现状地下下各种管线及及障碍物的规规格、位置等等并予以现场场刨验，必要要时请管线产产权部门现场场监护，以免免损坏管线，确确保施工安全全。二、路基工程施施工1、施工工工艺流程：：测量放线→→拆除水泥花花砖→软基处处理→8%戗戗灰处理→碾碾压→检验→→整平碾压→→自检合格→→监理检验→→分层填筑88%石灰土→→整平碾压→→自检合格→→监理检验→→路基填筑完完毕2、8%戗灰施施工（1）施工流程：施工准备→施工放样→基底整平→打方格线、卸灰→铺设石灰→挖掘机拌和灰土→检测含灰量、含水量→整平、碾压→自检合格→监理抽检合格→灰土养护（2）施工方法法：施工时首先计算算出每车石灰灰重量，布设设方格线，确确保每车石灰灰卸到一个方方格内，然后后采用人工配配合机械的方方法进行石灰灰摊铺。石灰灰铺筑完毕后后，应用挖掘掘机进行原地地拌和，拌和和深度控制在在20cm左左右并且在拌拌和中安排专专人进行刨验验以防拌和不不均匀。石灰灰土拌和完毕毕经自检合格格后，通知监监理取样检测测含灰量及含含水量，得到到监理确认含含灰量含水量量合格后，进进行灰土粗平平施工。在宽宽度、厚度、高程满足设计要求的前提下进行压实施工。压实完成后，测量人员、试验人员要进行高程及压实度检测，如果压实度达不到设计要求，应及时复压，直至压实度达到设计要求为止。3、分层填筑、压实严格按规范规定定控制填料，不不同种类填料料，按照规定定厚度，分类类、水平分层层进行填筑，每层不混填、不混杂。同一区段采用同类填料，以利施工和质量控制。不同层次填筑，使用另种填料时，则遵循有利于层间土质渗透、反滤、排水的原则，并且每种填料层总厚度大于0.5m。花砖安装要平整整，无翘曲，石石灰砂浆要保保证配比及厚厚度。盲道砖铺设时要要求方正颜色色一致，棱角角齐全，顶面面均匀细腻，且且盲道中无障障碍物影响。勾缝用7.5##水泥砂浆配配比要准确，勾勾缝做到砂浆浆饱满，表面面无毛刺。第八章维修质量量保证措施1、设计交底工工作：由项目总工组织织技术、质量量、经营、测测量等管理人人员认真研究究施工图纸及及有关技术文文件，选择恰恰当时间与设设计单位、建建设单位、监监理单位进行行设计交底，提提早解决工程程问题以利后后面工程的顺顺利进行，交交底过程认真真做好记录。2、人员、机械械、材料进场场工作：通过现场勘察，建立项目经理部、职工生活点、机械存放点、工地临时试验室及材料场，具体位置详见平面示意图。位置确定后根据工程计划组织人员、机械、材料进场，工地试验设备陆续到位。在经理部办公室中做好墙面宣传工作，及工程平面图、横断面图、纵断面图、结构图、组织管理系统、质量保证系统、质量保证措施、安全生产措施、文明施工措施、工期计划安排及天气记录按照合理布局上墙。第九章、地下管管线、地上设设施、周围建建筑物保护措措施（1）管道、道道路施工过程程中，视地质质情况采取不不同的支撑措措施。（2）沟槽开挖挖过程中及成成槽后，槽顶顶应避免出现现震动荷载，成成槽后应尽快快完成铺设基基础和管道等等工作，避免免长时间晾槽槽。（3）各种线路路在施工前要要认真进行调调查，人工刨刨试，详细做做好记录。（4）根据施工工中的机械种种类，对各种种管线采取不不同的加高、加加固等措施。（5）施工现场场设专职安全全员，在施工工机械通过、施施工之处现场场指挥，防止止机械（尤其其是汽车、挖挖掘机）挂断断各种线路。（6）准确掌握握天气情况，在在雨天、风天天到来之前对对各种线路进进行拉网式调调查，对发现现的问题及时时处理，避免免事故的发生生。（7）构筑物再再回填时选取取适当的机型型，防止机型型采用不正确确而伤害构筑筑物。第十章采采用的新技术术、新工艺、专专利技术的应应用本工程将投入大大批进口新设设备，主要有有：BW2202AHDD压路机、CCP30压路路机等。推行全面质量管管理，开展群群众性的QCC小组活动，在在施工中制定定全面质量管管理、工作规规划，超前探探索和解决施施工中的疑难难问题，消除除质量通病。运用现代化技术术设备。工程程实施中，将将运用高精度度的仪器，采采用先进的检检测手段，控控制施工的每每个环节。本本工程拟采用用电脑全站仪仪等检测工具具。认真贯彻ISOO9001系系列标准，建建立完善的技技术管理体系系按照实施性施工工组织设计确确定的施工程程序，精心组组织流水线平平行作业，控控制每道工序序，狠抓工序序衔接，在全全员中认真贯贯彻ISO99001系列列标准，实行行施工技术、测测量、试验、计计量技术资料料全过程的标标准化管理，做到技技术标准、质质量标准、管管理标准相统统一。妥善保管好有关关工程进度、质质量检验、隐隐蔽工程、试试验报告、障障碍物拆除以以及所有影响响本工程的原原始记录和照照片。按照监理工程师师和业主的技技术要求，利利用人才优势势，发挥技术术专长，实行行规范化、程程度化、标准准化施工作业业，在现场树树立典型示范范作业面。第十一章各工工序协调措施施一、加强与业主主之间的合作作，充分理解解业主对工程程进度、工程程质量方面的的具体要求，做做到使业主满满意。二、加强与设计计单位的联系系与沟通工作作，充分理解解设计单位的的设计意图和和设计变更，尤尤其在施工方方案选择上，充充分尊重设计计单位意见，做到优秀设计优质施工。三、加强与监理理工程师的合合作，尊重支支持监理工程程师的工作，为为监理工程师师正确履行其其职责提供有有利条件，共共同做好工期期、质量、投投资控制。四、服从业主的的安排，配合合业主做好相相关标段协调调工作。和设设计、监理等等其他单位团团结一致，在在业主的统一一指挥下保证证按期圆满地地完成本标的的工程建设。五、加强与地方方政府及当地地有关部门之之间的合作，与与当地有关部部门组织社会会治安联防，共同维护好施工期工区附近的社会治安，为优质、安全、快速、经济地完成本标所属工程创造有利的施工环境。六、加强与其他他施工单位之之间的协调，保保证工程施工工顺利进行。第十二章、雨雨季施工措施施1、雨季施工前前首先做好防防洪排水工作作，如截、排排水沟的位置置、洼地流水水、集水带排排引、汇水坑坑、集水井的的挖设、抽水水机的配备、机机械停放位置置、材料的堆堆放等一定做做、做实。尤尤其是水泥，一一定放入水泥泥库或棚内，严严防受潮、水水浸而变质报报废。2、对选择的雨雨季施工地段段和项目进行行详细的现场场调查研究，据据实编制实施施性的雨季施施工组织计划划。3、检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。4、修建临时排排水设施，保保证雨季作业业的场地不被被洪水淹没并并能及时排除除地面水。5、路基填方：：（1）雨季施工工适当缩小工工作面，当天天施工当天交交成活，不能能当天成活的的应进行排压压做出横坡，使使排水畅通以以免积水。（2）作好便道道维护加固，保保障畅通。（3）雨季基槽槽开挖时注意意坑壁的稳定定，采取适当当的支撑，并并做好排水。机机具开挖至离离基底标高220cm以上上时停止，改改为人工开挖挖，并尽快施施做基础。（4）混凝土施施工注意水泥泥毡盖勿受潮潮，并视砂、石石的含水量调调整用水量。（5）注意气象象预报，与气气象单位保持持必要联系，做做好每日气象象预报记录，以便正确合理的安排和指导施工。第十三章、施工工安全保证措措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须遵守国家最新颁布的《建设工程安全生产管理条例》，确实地做好安全施工管理工作。1、建立健全的的安全施工保保证体系，落落实安全施工工责任制（1）本合同工工程拟建立的的安全施工保保证体系见“安安全施工保证证体系框图”。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。（2）本项目实实行安全施工工三级管理，即即一级管理由由项目经理负负责，项目经经理是施工项项目安全管理理第一责任人人，二级管理理由项目部专专职安全员负负责，三级管管理由施工作作业队班组长长负责。（3）按照颁布布的条例要求求，落实各级级管理人员和和操作人员的的安全施工负负责制，全员员承担安全施施工责任，做做到纵向到底底，横向到边边，一环不漏漏，人人做好好本岗位的安安全工作。（4）开工前项项目经理部组组织有关人员员编制实施性性安全工组织织设计，对各各个作业项目目，编制和实实施专项安全全措施设计，确确保施工安全全。（5）实行逐级级安全技术交交底制，由项项目经理部组组织有关人员员进行详细的的安全技术交交底，凡参加加安全技术交交底的人员要要履行签字手手续，并保存存资料，项目目部专职安全全员对安全技技术措施的执执行情况进行行监督检查，并并作好记录。（6）加强施工工现场安全教教育A．针对本工程程特点，对所所有从事管理理和生产的人人员，施工前前进行全面的的安全教育，重重点对专职安安全员、班组组长、从事特特殊作业的工工种等进行培培训教育。B．未经安全教教育的施工管管理人员和生生产人员，不不准上岗，未未进行三级教教育的新工人人不准上岗，变变换工种或采采用新技术，新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。C．特殊工种的的操作人员的的安全教育、考考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。D．通过安全教教育，增强职职工安全意识识，树立“安安全第一，预预防为主”的的思想，并提提高职工遵守守施工安全纪纪律的自觉性性，认真执行行安全检查操操作规程，做做到：不违章章指挥，不违违章操作，不不伤害自己，不不伤害他人，不不被他人伤害害，提高职工工整体安全防防护意识和自自我防护能力力。（7）认真执行行安全检查制制度项目经理部要保保证安全检查查制度的落实实，规定定期期检查日期、参参加检查人员员，项目经理理部每周进行行一次，作业业班每人进行行一次，作定定期检查。视视工程情况，如如施工准备前前，施工危险险性大、采取取新工艺、季季节性变化、节节假日前后等等要进行检查查，并要有项项目部领导值值班。对检查查中发现的安安全问题，按按照“三不放放过”的原则则立即制定整整改措施，并并指定负责人人限期进行整整改，保证“管管生产必须管管安全”的原原则落实。第十四章现场文明施施工措施一、建立施工现现场文明领导导小组，见下下面体系图：：参加上级安全会议安全教育和安全交底安全检查发现隐患安全领导小组工程项目部公司安质部参加上级安全会议安全教育和安全交底安全检查发现隐患安全领导小组工程项目部公司安质部编制安全生产措施编制安全生产措施落实安全隐患整改上报安全报表落实安全隐患整改上报安全报表公司主管经理公司主管经理公司主管经理公司主管经理二、项目经理部部及施工现场场的一切工作作皆按照一整整套既有工作作制度，合理理工作，有序序施工。严禁禁违章作业、野野蛮施工。在在项目经理部部设置工作牌牌，标明工程程概况、项目目名称、技术术等级、质量量标准、安全全重点和负责责人。三、施工人员要要佩带胸卡上上岗，职工对对工作热情、投投入，对人尊尊重、礼貌；；精神面貌好好。四、场地规划整整齐，集料按按规格隔离堆堆放，料场标标识明确，保保持施工场地地清洁卫生。五、加强现场安安全管理，在在施工现场设设置“六牌一一图”，即单单位名称牌、工工程概况牌、警卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全质量宣传牌和现场总平面图。施工用电、生产用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。六、加强与当地地群众沟通，做做到互相理解解、互相尊重重，对群众提提出的合理要要求应尽快整整改，对不合合理的要求要要说服教育以以免矛盾激化化，要教育职职工不得扰民民。七、加强与业主主和当地政府府部门的联系系和交流，共共同搞好两个个文明建设。八、加强绿化，驻地房前屋后要种植适当的花草，美化环境。九、健全管理制制度，把文明明施工列入经经济承包责任任制中，制定定随机检查制制度，并采取取相应的奖罚罚制度，严格格管理，以达达到文明施工工的要求。第十五章施工工现场环境保保护措施为了加强工程建建设的环境保保护工作，减减少因工程建建设而导